第一篇：中國奧運贊助商戰(zhàn)略對比

中國奧運贊助商戰(zhàn)略對比

相較國際品牌而言，面對奧運國內(nèi)品牌可能更懂得最大化的運用奧運這個商機(jī)，快速把握商機(jī)和完成初始市場積累的優(yōu)勢，尤其在奧運前和奧運期間的兩個時期。大眾：借力北京奧運 醞釀在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

經(jīng)過04的重整，05的洗禮，中國的汽車產(chǎn)業(yè)開始了又一輪近乎白熱的競爭眼看中國汽車市場洗牌在即，怎么辦？如何重塑品牌突出重圍？

在剛剛落幕的江蘇十運會上，東風(fēng)悅達(dá)以“十運會指定用車”身份贏得了整個江蘇乃至整個華南地區(qū)的品牌認(rèn)知和市場收益，此舉使東風(fēng)悅達(dá)收獲頗豐。汽車體育營銷如何運作？汽車運動如何投資？一時間成為國內(nèi)眾多汽車廠商極為關(guān)注的話題。

2005年1月27日，大眾三方在北京共同宣布成為2008年北京奧運會合作伙伴，并將鼎力支持北京奧運會的成功舉辦。“北京奧運會合作伙伴資格”成為大眾“大中華戰(zhàn)略”的重要“底牌”。如何打好這張牌，進(jìn)而完成大眾在華機(jī)構(gòu)精簡、溝通機(jī)制、企業(yè)文化等方面的調(diào)整？各界非常關(guān)注。

第二屆體育營銷國際年會特邀大眾汽車集團(tuán)全球奧運市場總監(jiān)Laver Anthong蒞位中國，就大眾汽車的奧運與體育營銷之路進(jìn)行詳細(xì)解析。

在當(dāng)今這種國內(nèi)汽車業(yè)競爭白熱化的背景下,傾聽大眾在體育營銷方面獨到的經(jīng)驗,對于中國廣大汽車廠商獨辟溪徑,拓寬營銷思路,開創(chuàng)獨樹一幟的體育財富創(chuàng)造之路,具有重要的價值和意義。這將成為國內(nèi)眾多汽車廠商近距離了解奧運贊助,學(xué)習(xí)領(lǐng)先動作經(jīng)驗難得的機(jī)會。國航：將借助奧運平穩(wěn)擴(kuò)張運

盡管作為北京奧運會合作伙伴會在召開期間運輸大量旅客，但國航在運力擴(kuò)張上選擇了平穩(wěn)的策略。國航董秘鄭保安接受上海證券報采訪時表示，國航在奧運營銷上作出了大量努力，但在2008年前后的運力仍然處于正常增長，不會因為奧運會而采取特別的擴(kuò)張運力策略。

2008年奧運會的召開將為國內(nèi)航空公司帶來客流量的激增。據(jù)中信建投分析師李磊測算，2008年受奧運會推動，行業(yè)需求增速高于運力擴(kuò)張5.89個百分點，行業(yè)客座率和綜合載運率將獲得明顯提升。而國航在國際業(yè)務(wù)和北京基地的優(yōu)勢地位決定了其將在航空公司中受益最多。2006年國航北京地區(qū)市場客運占有率為43.8%，貨運占有率為51.8%，完成國際旅客運輸669.6萬人次，占中國國際旅客吞吐量的40.8%。

此外，作為奧運會合作伙伴，國航也正在積極利用奧運會這一契機(jī)大力推廣其品牌。國航在2006年年報中公布，2006年是奧運營銷工作的重要一年，公司制定了奧運工作三年規(guī)劃，包括機(jī)上營銷、海外營銷、渠道銷售和員工激勵等13類共54項活動，推出創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，宣傳國航奧運品牌形象，強(qiáng)化客戶和公眾對國航的認(rèn)知度。

不過，國航在運力擴(kuò)張上還是保持了穩(wěn)定的步調(diào)。根據(jù)國航的2006年報披露，2006年公司及國貨航凈增飛機(jī)31架，截至2006年底，公司及國貨航機(jī)隊共有飛機(jī)207架。國航董秘鄭保安表示，盡管奧運會期間會有短暫的客源激增，但是公司近兩年的運力擴(kuò)張還是處于正常增長，在購置飛機(jī)上還是會按照正常的途徑發(fā)展。

同樣受惠于旅客激增的還有首都機(jī)場。2004年3月，首都機(jī)場的擴(kuò)建計劃獲得了國家發(fā)改委的批準(zhǔn)。根據(jù)計劃，擴(kuò)建后的機(jī)場將擁有3條平行跑道、東西兩個航站區(qū)，可以滿足每年6000萬旅客吞吐量、50萬航班起降架次、180萬噸貨郵吞吐量的需求。為迎接2008年北京奧運會，首都機(jī)場的第三航站樓將于今年啟用。分析師預(yù)計2008年首都機(jī)場的客運量將會有爆發(fā)式的增長。中石油：主打“奧運”牌 借奧運擴(kuò)大市場版圖

主打“奧運”牌

“三條主管道和一條聯(lián)絡(luò)線完全可以滿足舉辦奧運會的6個場地城市北京、上海、天津、青島、沈陽以及秦皇島的用氣和環(huán)保需要?！敝惺腿?xì)夤究偨?jīng)理胡兆科說。

三條主管道是指：西氣東輸滿足上海等地用氣；陜京線和陜京二線滿足北京、天津用氣；北京-秦皇島-沈陽-大連輸氣管道。同時，中石油還將在陜京二線和西氣東輸之間修建一條聯(lián)絡(luò)線，向包括青島在內(nèi)的山東省和蘇北地區(qū)供氣。這樣，6個奧運概念城市全部納入了中石油的天然氣版圖。

據(jù)介紹，陜京線自1998年7月運行以來，六年總計向北京供應(yīng)天然氣76.69億立方米。據(jù)北京奧組委公布的《北京奧運行動規(guī)劃》，2008年北京市天然氣的需求量是50億立方米，目前陜京線的輸送量是每年21.97億立方米?！瓣兙┒€2008年能夠供給北京30億立方米天然氣，2014年將達(dá)到58億立方米，完全可以滿足北京的需求?！焙卓普f。

作為中國最大的天然氣生產(chǎn)、運輸和供應(yīng)商，中石油計劃用10年時間，建成一縱一橫貫穿中國的兩條天然氣管道輸送干線和西南、兩湖、西北、華北、華東、東北等6個區(qū)域天然氣管網(wǎng)。到2020年，天然氣管道總長度將超過30000公里，目前的數(shù)字是13391公里。

對手不甘示弱

盡管中石油目前占據(jù)了國內(nèi)天然氣市場的大部分份額，但是中石化和中海油也開始在這一領(lǐng)域展開了激烈的競爭。

“中海油的天然氣市場目前的主要目標(biāo)在東南沿海。中海油用10年至15年時間建設(shè)一條東南沿海的天然氣主干線?！敝泻Ｓ涂偣酒髽I(yè)發(fā)展研究室政策研究經(jīng)理徐玉高表示。

據(jù)了解，天然氣領(lǐng)域中的“老二”中海油已通過位于渤海灣的錦州油氣田、位于東海的平湖油氣田和西湖油氣田、位于南海的崖城氣田和東方氣田向遼寧、上海、海南、廣西和香港供應(yīng)天然氣。在山東的龍口-煙臺-威海管線以及杭州-湖州管線也已開工。不久前還與浙江簽約了一個管線項目。另外，中海油還利用進(jìn)口LNG(液化天然氣)在廣東和福建建設(shè)了兩個LNG接收站，以期盡快建立東南沿海的天然氣主干網(wǎng)。

中石化在平湖氣田和西湖氣田項目中均占有30%的股份，并且平湖氣田的營銷全部由中石化牽頭進(jìn)行。另外，中石化中原油田、中石化鎮(zhèn)海煉化股份有限公司與殼牌的合資公司每年向東南沿海地區(qū)提供液化天然氣和液化石油氣。去年中石化又在南方及鄂爾多斯盆地發(fā)現(xiàn)了新的天然氣田。

中石化石油勘探開發(fā)研究院咨詢委員會副主任張抗表示，中石化在川西平原和塔里木盆地都有儲量非常大的氣田，在四川也有自己的天然氣管網(wǎng)。另據(jù)中石化有關(guān)人士透露，“中石化正在與山東省政府商談運作天然氣管道，在西部地區(qū)的一些天然氣管線也正在規(guī)劃中，同時中石化也會進(jìn)口在中東等海外氣田開發(fā)的天然氣?！?/p>

份額取決于實力

在國家推廣清潔能源的大環(huán)境下，石油企業(yè)對天然氣市場的爭奪顯得尤為激烈。

1998年中國石油行業(yè)重組時，根據(jù)地域?qū)⒅惺图瘓F(tuán)和中石化集團(tuán)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行重組，東部和南部地區(qū)歸中石化管理，北部和西部地區(qū)歸中石油經(jīng)營，天然氣作為石油的伴生物也照此劃分。有關(guān)專家分析，天然氣行業(yè)也將像石油行業(yè)那樣，最終形成你中有我、我中有你的三足鼎立局面。

在三大巨頭都擁有上游資源的情況下，競爭將集中在鋪設(shè)管道和對下游終端市場的爭奪上。比如華東地區(qū)，既有中石油的西氣東輸，又有中石化和中海油的平湖和西湖氣田。另外，中海油表示，將建設(shè)一個縱貫?zāi)媳钡难睾Ｌ烊粴夤芫W(wǎng)。從北至南，輻射環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)和珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，這將與中石油的西氣東輸和陜京線都產(chǎn)生競爭。

中海油總公司企業(yè)發(fā)展研究室政策研究經(jīng)理徐玉高透露，國家計劃在未來幾年內(nèi)建設(shè)6-8萬公里的天然氣管道，誰能夠拿到更多的份額，除了看國家的總體規(guī)劃外，還得依靠企業(yè)自身的實力。伊利集團(tuán)：贊助奧運提升隱性價值

日前，伊利股份(600887)發(fā)布2006年年報，其中主營業(yè)務(wù)收入為163.39億，較去年同期增長34.2%，連續(xù)四年保持第一。而奧運所蘊(yùn)涵的能量將隨著2008年的臨近得到更大的釋放；伊利集團(tuán)啟動的奧運健康中國行等活動也將對伊利產(chǎn)生巨大的市場拉力。

伊利集團(tuán)副總裁張劍秋先生認(rèn)為，其實奧運提升的是一種“隱性價值”。“目前從企業(yè)內(nèi)部來說大家的意見非常一致。2001年的時候中國申辦成功的時候，我們的員工只是覺得很高興，也有不同意見。但真正到了2003年，2004年，當(dāng)我們跟大家溝通了以后，讓大家認(rèn)識到它確實對企業(yè)對我們國家的重要性，便高度一致。所以最終我們成為奧運會贊助商，也是因為后面有一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊在支撐著?！?/p>

在成為奧運會贊助商后，伊利能夠站在奧運的高度和品質(zhì)上去研發(fā)產(chǎn)品。張劍秋認(rèn)為：“我們的產(chǎn)品打著奧運的標(biāo)志，大家一看到后產(chǎn)生一種由衷的認(rèn)同，這是伊利的一個優(yōu)勢。另外，奧運贊助商具有唯一性，乳品行業(yè)只可能選擇那個最好的，這也是伊利的優(yōu)勢。當(dāng)我們擁有這種優(yōu)勢后更好的去宣傳奧運，例如：我們所有產(chǎn)品上都有奧運logo，包括員工的名片上都有奧運的標(biāo)識，這是支持奧運、宣傳奧運一種非常好的體現(xiàn)?！?/p>

根據(jù)伊利年報，去年伊利冷飲系列產(chǎn)品收入達(dá)到22.81億元，同比增長46.97%。在奶粉業(yè)務(wù)方面，銷售收入達(dá)到20.09億元。酸奶業(yè)務(wù)也有著長足的進(jìn)步。財經(jīng)專家表示：“這些可喜的成績證明，奧運對伊利的提升是顯著的，不僅僅在于企業(yè)品牌的提升，對于企業(yè)的利潤也有著巨大的促進(jìn)。”

2006年，伊利集團(tuán)簽下劉翔和郭晶晶成為產(chǎn)品代言人，也簽約了國家田徑隊、羽毛球隊、乒乓球隊、花樣游泳隊和藝術(shù)體操隊，以及亞運會中國體育代表團(tuán)，成為其唯一乳制品合作伙伴。

近期，伊利開展了我國迄今為止規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣、最貼近社區(qū)的奧運主題推廣活動——伊利健康中國行，全力普及奧運精神、奧運文化；同時開展的還有“伊利奧運健康大使”的評選活動，伊利選拔出來的健康大使中將有10人有機(jī)會成為2008年奧運會火炬手，代表伊利參加2008年的火炬接力。

頻頻的活動使得伊利的奧運沖刺年愈顯品牌強(qiáng)勢力，張劍秋稱：伊利不僅注重奧運營銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，更重要的是注重奧運所帶來的使命感和責(zé)任感，伊利集團(tuán)一方面要給消費者提供最安全和最健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另一方面要盡最大的力量宣傳奧運，支持奧運。奧運對于伊利來說提升的不僅僅是品牌價值，更重要是對企業(yè)全方位的促進(jìn)。借力奧運平臺，伊利將走向一個更加廣闊的天地。長城葡萄酒借奧運之機(jī)加快走出去步伐

北京奧運會葡萄酒獨家供應(yīng)商中糧長城葡萄酒二十九日在此間舉辦 “相約長城、相約奧運”的奧運戰(zhàn)略發(fā)布會。中糧酒業(yè)有限公司董事長曲喆指出，二00八年北京奧運會將成為中國葡萄酒行業(yè)走向世界的一大開端，并以奧運營銷支持中糧酒業(yè)的全球化戰(zhàn)略拓展，加快“走出去”的步伐。

長城葡萄酒是全球五百強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)旗下馳名品牌，去年成為北京奧運會正式葡萄酒產(chǎn)品。發(fā)布會上，中糧長城向媒體揭示了品牌提升、品質(zhì)領(lǐng)先、文化推廣三大奧運戰(zhàn)略，進(jìn)一步彰顯其品牌魅力，最終讓長城葡萄酒品牌影響和引領(lǐng)世界。

今天，堪與全球頂級葡萄酒相媲美的長城“超越2008”奧運豪華版全球限量珍藏酒隆重亮相。據(jù)長城葡萄酒方面透露，其針對主流消費者定制、采用不同品種葡萄精釀的“喝彩2008”奧運紀(jì)念酒系列套裝亦即將上市。

此外，長城葡萄酒將傾力支持為期一年的“國際奧委會奧林匹克珍藏品中國巡展”，并啟動了“奧運夢想、城市之醉”奧運城市酒標(biāo)設(shè)計大賽，以南京、上海等十幾個巡展城市為核心，輻射周邊省市，進(jìn)而在全國范圍內(nèi)掀起一場祝福北京、共迎奧運的熱潮。

第二篇：網(wǎng)評10大窩囊奧運贊助商-奧運,贊助商

網(wǎng)評10大窩囊奧運贊助商-奧運,贊助商 相關(guān)專題： 王治 時間：2012-02-08 14:40

著名財經(jīng)評論專欄作家張會亭,趁熱打鐵,從奧運期間各贊助商在央視投放廣告的表現(xiàn)力等角度,對本次奧運會的一些贊助商給予相應(yīng)評點,并從“善意提醒”的本意出發(fā),評選出了十大“窩囊”贊助商.之所以說他們窩囊,并不是說他們真的就乏善可陳,而是由于種種原因?qū)е滤麄冊谫澲鷬W運的行動上收效一般、表現(xiàn)平平,或是競爭對手比他們表現(xiàn)更好.從而使得他們在一定程度上贊助費用花得有點窩火.（為了便于對窩囊層級進(jìn)行排序,本文就用“窩囊”二字的首字母“WN”來標(biāo)識）

WN.01伊利

伊利是本屆奧運會乳制品唯一贊助商,為了在最大限度上區(qū)隔蒙牛,它在每次的廣告?zhèn)鞑ド隙贾貜?qiáng)調(diào)它是乳制品“唯一”的贊助商.并力邀劉翔、郭晶晶、易建聯(lián)等體育明星聯(lián)合推出震撼的宣傳口號——“有我,中國強(qiáng)!”

這本來是好事,然而錯就錯在伊利過分地倚重了劉翔,無論是前幾個月時潘剛以及劉翔的聯(lián)合出鏡對話廣告,還是奧運開幕前幾天的“下一秒,夢想將由誰來點燃?”,以及奧運開幕式結(jié)束后的第一個廣告劉翔對著鏡頭的“圣火已經(jīng)點燃,但精彩才剛剛開始”.還包括貫穿始終的劉翔咕咚咕咚喝奶喊出的“有我,中國強(qiáng)!”使我們都看到了眾星捧月般的代言人傾斜效果.本來,如果一切順利的話,劉翔帶來的眼球經(jīng)濟(jì)也確實值得伊利如此傾斜.但萬萬沒有想到,倒霉的“墨菲定律”再次應(yīng)驗,你越不希望發(fā)生的小概率事件就越往往會如期發(fā)生:劉翔會以退賽的出奇方式來告別奧運,于是乎給伊利來了個措手不及.昨天還在由劉翔高喊“有我,中國強(qiáng)!”,今天的奧運賽場已經(jīng)沒有了劉翔.從“有我”一下子到了“無我”,按照伊利口號的邏輯,既然“有我”中國就強(qiáng),那么此時“無我（劉翔）”了,中國將會如何?我們不能再往下想了,這不能不說是對伊利最大的諷刺以及嘲弄.從而使郭晶晶、易建聯(lián)等原本在本次奧運會上表現(xiàn)優(yōu)秀的明星也跟著遭受尷尬.回頭再比照一下重點競爭對手蒙?！皡R聚13億人的力量,中國,牛!”其灑脫的豪氣早已蓋過了“無我”的伊利.相對于那邊老牛的瀟灑以及得意,這邊潘總便縱有千種無奈以及萬般遺憾,更與何人訴說?

所以,我們從劉翔退賽后第二天伊利馬上撤掉劉翔的廣告就足以解讀出伊利的窩火程度有多么嚴(yán)重;從奧運閉幕式后的第一個伊利廣告中劉翔的重現(xiàn)能足以解讀出伊利的窩火過程有多么痛苦.再者,坊間一直有傳聞?wù)f劉翔在本次奧運中之所以沒有成為點燃火炬塔的最后一棒火炬手,與伊利的“下一秒,夢想將由誰來點燃?”廣告涉嫌泄密有關(guān).這雖是傳聞,但也足以對伊利產(chǎn)生負(fù)面影響.至少有一個最直觀的事實就是,“下一秒”,點燃夢想的不是劉翔,而是李寧.因此,過分傾斜,自討苦吃,本次奧運窩囊贊助商第一名,當(dāng)屬伊利.WN.02聯(lián)想

如果說伊利遭遇了墨菲定律還尚且有郭晶晶、易建聯(lián)等明星來做代言人替補(bǔ),那么聯(lián)想則連續(xù)兩次遭遇了墨菲定律的戲耍.人不能兩次踏進(jìn)同一條河流,而聯(lián)想則兩次遭遇了代言人押寶不中的厄運.當(dāng)年聯(lián)想在世界杯上押著名球星小羅的時候,小羅當(dāng)年的表現(xiàn)是最近幾年來的最差水平.而此次押了劉翔一部分,則仍因為劉翔的意外退賽而遭遇尷尬.本來,聯(lián)想作為中國唯一的奧運TOP贊助商,其地位以及形象都是很高的.它即便不用劉翔來撐門面,只要廣告表現(xiàn)力好,能充分傳遞出聯(lián)想在本次奧運會IT產(chǎn)品集成服務(wù)的高度以及地位,也照樣能贏得全世界的尊敬（比如美國.GE作為另一家TOP贊助商在本次奧運會中就沒有采用任何明星大腕做代言,卻用非常詼諧寫意的方式將水凈化處理技術(shù)以及風(fēng)能發(fā)電等高科技核心技術(shù)展現(xiàn)得一覽無余,這一點非常值得聯(lián)想深思）卻不料聯(lián)想畫蛇添足,在自己的廣告畫面中引用了2004年雅典奧運會上劉翔奪冠的畫面,于是在劉翔退賽后也不可避免地遭遇了難堪.只好也將廣告中劉翔的畫面剪掉.因此,兩押不中,畫蛇添足,聯(lián)想當(dāng)屬贊助商中窩囊第二.WN.03搜狐

作為唯一媒體贊助商的SOHU,在其獲得奧運會贊助商資格的時候就充滿了爭議.我推測當(dāng)年張朝陽力主SOHU贊助奧運的最重要原因可能有兩點:一是為了先占個座位,以免被新浪、騰訊等競爭對手搶走（很多行業(yè)類贊助商都是并非本意強(qiáng)烈支持奧運,而是源于這種“排他主義的占座思想”才贊助奧運的,比如杰士邦安全套就為了排擠杜蕾斯才贊助本次奧運的）;二是為了對SOHU近幾年來相對不佳的形象以及業(yè)績給予振奮,以奧運贊助商的身份來彰顯自身的實力以及氣魄.從這兩個角度來講,SOHU的主觀目的都達(dá)到了.但張朝陽可能沒有料到,今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全融入了人民群眾（尤其是廣大愛好體育的年輕群體）的生活之中.對于平時愛上SOHU網(wǎng)站的人,即便沒有奧運他們也一樣會上;反之對于那些平時不怎么愛上SOHU的人,此刻你即便在全北京的公交車上都打出“看奧運,上搜狐”,大家該不上還是不會去上.這大概就是網(wǎng)民長期上網(wǎng)的“路徑依賴性”.我本人就因為一直用的是網(wǎng)易的126郵箱而在每次打開郵箱時順便了解一下奧運動態(tài),再輔以央視的電視視頻,從而使我以“白天上班看網(wǎng)易郵箱了解奧運總括資訊,晚上下班回家看電視來復(fù)習(xí)奧運細(xì)節(jié)視頻”的互補(bǔ)搭配方式看完了整個奧運16天進(jìn)程.我料想全國網(wǎng)民數(shù)以億計,用上述互補(bǔ)搭配方式來有選擇地上一個網(wǎng)站的肯定不止我一個.事實證明,新浪等全國各大非奧運贊助商網(wǎng)站在奧運期間也都在大力報道奧運,我曾試著從新浪上了解奧運動態(tài),感覺也很完備.此刻,我倒一直有這樣一個疑問,當(dāng)SOHU贊助奧運后并沒有阻礙其他非贊助商網(wǎng)站也在報道奧運的時候,SOHU的排他性到底實現(xiàn)了多少?SOHU的形象提升以及網(wǎng)民聚攏效果究竟加強(qiáng)了多少?這些疑問都非常值得張朝陽深思.因此,路徑依賴,并未排他,作為一個沒有實現(xiàn)排他性報道奧運的網(wǎng)絡(luò)媒體,SOHU當(dāng)屬窩囊第三.WN.04阿迪達(dá)斯

如果要拿贊助金額來比較,阿迪可是本次奧運會的“大財主”.阿迪以13億元人民幣的贊助費用擊敗了原本要掏10億元的李寧以及同樣是全球性品牌的耐克,成為了中國體育代表團(tuán)的出場以及領(lǐng)獎專用服裝,這其實也同樣是用“排他主義的占座思想”取得了勝利.然而,好景不長,如果說在奧運之前阿迪還比較瀟灑,那么在奧運開幕式上李寧點燃主火炬的一剎那,就宣告了阿迪的幻滅.眾所周知,開幕式是每屆奧運會的精華,而點燃主火炬又是開幕式的靈魂,可以想象,李寧能在24年后以一個中國優(yōu)秀體育品牌董事長（而不是一個普通運動員或體育明星）的身份來點燃主火炬,早已不可回避地向全世界宣傳了他背后的李寧品牌.阿迪必須承認(rèn),李寧點火之與阿迪,這是一場莫大的事件營銷FromEMKT.com.cn,一場空前的植入式公關(guān),一場明目張膽的隱性傳播,一場徒喚奈何的品牌角逐.尤其具有戲劇性的是,在中國男籃PK西班牙的時候,我們卻驚奇地看到中國隊姚明、王治郅、易建聯(lián)他們穿的是阿迪,而西班牙對卻穿的是李寧,最終西班牙隊?wèi)?zhàn)勝了中國隊,那么從某種程度上說,這是不是李寧也挫敗了阿迪的銳氣呢?

再想想中國央視所有出鏡記者都穿李寧來向全世界人民轉(zhuǎn)播奧運實況,此刻的阿迪又會有如何感想呢?

地面是李寧的包抄以及騷擾,空中還有耐克慢條斯理的“我是……”系列廣告的轟炸,周遭還有安踏、特步等小鬼難纏,試問阿迪的13億元有多窩囊?

因此,腹背受敵,兩頭受氣,阿迪當(dāng)屬窩囊第四.WN.05麥當(dāng)勞

同聯(lián)想以及GE一樣,麥當(dāng)勞也是奧運TOP贊助商,位處頂級,彰顯尊貴.但向來作為兒童樂園的慣性使麥當(dāng)勞在面對青年體育盛會的時候反應(yīng)遲緩,以致于被老對手肯德基搶了風(fēng)頭.我們知道,青年人永遠(yuǎn)是體育的最主流人群.尤其是傾注全球眼球經(jīng)濟(jì)的奧運會,其對20歲上下的年輕人更是具有空前的吸引力.然而,無論是哪個國家,真正能夠有資格到現(xiàn)場參賽的選手都永遠(yuǎn)是鳳毛麟角,而絕大多數(shù)年輕人則更多的都屬于本國的支持者.或者可以簡單來形容就是“吶喊助威的觀眾永遠(yuǎn)比參賽選手多”.這時候,肯德基就非常敏銳地捕捉到了這個角色定位上的反差,從選手按圖索驥訴求到觀眾,于是便非常果斷地推出了“勝利之翼”——把雞翅中以及雞翅尖連在一起折成V字形,一個蘊(yùn)含勝利口彩的創(chuàng)舉產(chǎn)品就這樣誕生了.值得一提的是,為了有效打開銷路,快速占據(jù)市場,肯德基還把兩個V字雞翅穿成一串,使之整體上呈現(xiàn)一個W的形狀,卻美其名曰:“勝利,勝利!”——相當(dāng)于勝利一次喊了兩遍.這下就更有氣勢了.再輔以兩串一起有優(yōu)惠等各種套餐活動,使得“勝利之翼”在奧運期間快速竄紅.那么,麥當(dāng)勞在奧運期間都做了什么呢?整個奧運都過完了,連我這個愛看廣告的研究者還仍然都沒想起來.其他顧客以及觀眾又想到什么了呢?恐怕只有各自知道了.因此,商機(jī)錯位,被人搶鮮,麥當(dāng)勞當(dāng)屬窩囊第五.WN.06燕京啤酒

與其他商業(yè)領(lǐng)域的排他性贊助現(xiàn)象不同的是,燕京以及青啤、百威都是本屆奧運會的啤酒贊助商.真不知道國際奧委會以及北京奧組委當(dāng)初是怎么想的.我胡亂推測可能是大家看比賽時消費最多的就是啤酒吧,奧委會怕一家贊助商產(chǎn)能有限、供不應(yīng)求,于是才允許出現(xiàn)三家同時贊助的情形.當(dāng)然,這純屬是我惡搞式的瞎猜.我這次主要說的是燕京的廣告,整個奧運16天下來,只見陳寶國帶領(lǐng)一幫穿著旗袍的餐館酒樓女服務(wù)員模樣的女孩子在“為北京奧運干杯,為奧林匹克精神干杯”.竊以為這個廣告至少犯了三個毛病:一是不該讓陳寶國一個硬漢來跟一群女服務(wù)員干杯,要知道男人才是啤酒的天下（或者至少說是主戰(zhàn)場）,當(dāng)陳寶國跟一群女服務(wù)員干杯的時候,給人的感覺就是店里的顧客都沒了（都回家看比賽去了）,只剩下一群無聊的女生了.二是陳寶國連喊三聲干杯的聲音強(qiáng)度軟綿無力,讓人絲毫感覺不到勝利的喜悅以及亢奮,觀眾會感覺好像沒打贏一樣,那還干什么杯?（這一點燕京還真要向肯德基的勝利之翼的氣勢學(xué)習(xí)）.三是整個廣告平淡無奇,基本沒有什么美感可言.對比看看青島啤酒的“無論你在哪兒,不管你是誰”（力度、氣魄）,鏗鏘有力,擲地有聲.給人一種當(dāng)仁不讓的選擇.再對比看看青島純生的兩個男人倒最后一滴酒時倒出一個美女（創(chuàng)意）,我們可以想象到盡管這個創(chuàng)意也比較牽強(qiáng),但他至少給觀眾留下了一個“意淫”的空間（酒色向來有聯(lián)系）.好在本次奧運會上百威啤酒也幾乎乏善可陳,相比之下燕京才可以找到一絲“比下有余”的安慰了.因此,廣告無力,創(chuàng)意平淡.燕京廣告當(dāng)屬窩囊第六.WN.07中國銀行

中國銀行作為本屆奧運會的唯一金融業(yè)贊助商,本身是為了借本次奧運彰顯一下形象以及地位,卻不料被招商銀行搶了風(fēng)頭.招商銀行曾經(jīng)在最近兩年大力推廣“以及”系列的信用卡,取得了非常好的市場反響.卻不料張藝謀在奧運開幕式上用活字方陣的形式展現(xiàn)了不同的“以及”,與招行的前期推廣出現(xiàn)高度巧合.再加上鋼琴家郎朗在奧運開幕式上的獨家演奏,又與招行從去年開始大力請郎朗代言高度巧合.這不能不說是天助招行.中國銀行在前期通過自身網(wǎng)點以及贊助資格而大售奧運門票,而到了奧運期間卻相對沉默以及文靜,從而使得招行、農(nóng)行都在奧運期間大力宣傳開來.又一個非排他的奧運贊助悲劇誕生了.因此,虎頭蛇尾,防護(hù)不言,中國銀行當(dāng)屬窩囊第七.WN.08松下

松下以及三星都是奧運會的TOP贊助商,然而我們卻在賽前天天聽說三星火炬手選拔以及傳遞活動,而鮮見松下有何作為.其實,松下在本次奧運場館以及公共交通場所視聽系統(tǒng)投入上確實不小,我前天在首都機(jī)場還看到了松下對機(jī)場快軌鐵路班線的硬件支持.但只可惜松下在整個奧運期間卻出奇的溫柔以及保守.再想想央視諸多頻道主持人桌前的聯(lián)想電腦以及身后帶有大大LOGO的海爾彩電,此時此刻,作為北京奧運電視指定贊助商的松下會有如何感想.因此,造勢不足,低調(diào)保守,松下當(dāng)屬窩囊第八.WN.09柯達(dá)

柯達(dá)也是奧運會的TOP贊助商,而佳能不是.但佳能卻在本次奧運會上大出風(fēng)頭,卻鮮見柯達(dá)蹤影.早在奧運開幕前幾個月,佳能就分別用吳彥祖以及成龍對自己的攝像機(jī)以及專業(yè)照相機(jī)大量做廣告,并在廣告末尾統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)一句話——“今年的感動,就用佳能拍攝吧.”到了奧運開幕,非贊助商廣告暫停了,我們卻也沒有看到柯達(dá)這個正規(guī)軍的廣告.再隨便掃一言奧運賽場邊緣那些灰白顏色相間的長槍短炮,稍微識貨的就知道那還是佳能的產(chǎn)品.對柯達(dá)而言,自從傳統(tǒng)膠片讓位于數(shù)碼相機(jī)之后,本來就一直處于劣勢.論專業(yè)單反機(jī)不如尼康、佳能,論數(shù)碼機(jī)不如索尼以及后來跟上的三星,而好不容易成了奧運的TOP贊助商,卻又沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值,提升應(yīng)有的形象以及地位.因此,專業(yè)模糊,錯失良機(jī),柯達(dá)當(dāng)屬窩囊第九.WN.10平安保險

平安保險本不是本次奧運會的贊助商,但它一句半開玩笑的承諾卻讓它成了劉翔的承保商.而劉翔的退賽又使它陷入了哭笑不得的尷尬境地.自從劉翔代言了平安保險之后,平安便贈予了一份高達(dá)一億元的保險給劉翔作為回報.卻不料劉翔此次因腳傷退賽,媒體開始廣泛關(guān)注平安保險究竟是否兌現(xiàn)最初承諾的一億元保險.于是乎一連串的八卦新聞層出不窮,一會說劉翔受傷后要索賠,一會說平安要求劉翔拿出官方的傷勢診斷報告以便理賠,一會說劉翔又不要索賠了.如此循環(huán)往復(fù)、撲朔迷離.按照公關(guān)的事件營銷理論來理解,劉翔退賽后公眾以及媒體對平安保險索賠事宜的關(guān)注本來是一個絕佳的事件營銷機(jī)會.但只可惜平安好像比較木訥,人為使品牌推廣的商機(jī)轉(zhuǎn)移成公眾對平安踐諾信譽(yù)的危機(jī),從而一下子陷入被動的漩渦.其實,在劉翔退賽后,平安完全可以料想到,面對全國人民的巨大精神壓力會使他應(yīng)該不會在這個緊要關(guān)頭非常急功近利地提出保險索賠（也就是我們通常理解的他是因為商業(yè)代言太多而弱化了訓(xùn)練,應(yīng)該沒有臉面在此時去索賠）,所以平安保險完全可以趁機(jī)巧妙地做秀.在我看來,不管劉翔要不要索賠款項,平安都最好在第一時間主動賠付象征性的數(shù)十萬或上百萬金額.一則自己的主動性可以使劉翔感動而更羞于去全額索賠,二則是主動賠付會以廣闊的胸懷為平安贏得社會的贊譽(yù)以及尊敬.然后,平安保險可以連夜制作一份安撫性的廣告:“越是大賽,傷痛就越是在所難免.別人關(guān)注的是你的成績,而我們更關(guān)注你的身體.體育精神——健康是福,平安第一.中國平安.”我們完全可以邀請馬明哲一起閉上眼睛想象,這則充滿了人性的理解以及寬厚的關(guān)懷的廣告一經(jīng)播出,會對平安帶來多么寶貴的正面宣傳價值!

第三篇：寶鋼首鋼戰(zhàn)略對比

寶鋼首鋼戰(zhàn)略對比

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彼得。德魯克認(rèn)為企業(yè)未來具有高度的不確定性，難以把握。從我對企業(yè)未來生存管理的研究來看，企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎(chǔ)，資源是保證，文化是導(dǎo)向。德魯克所謂的“未來不確定性”，（本文來自博銳鄧正紅專欄）僅僅是針對環(huán)境變化而言的。我講的“環(huán)境”是適應(yīng)變化，環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。

我研究企業(yè)未來生存，盡管著眼點是企業(yè)未來，但企業(yè)從過去到現(xiàn)在，又從現(xiàn)在到未來，這三個時段在在企業(yè)生存軸（本文來自博銳鄧正紅專欄）上不是割裂的，而存在著一個箭頭式的必然軌跡，這個引領(lǐng)企業(yè)通達(dá)未來的“箭頭”就是企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)未來的行為和行動。從現(xiàn)在開始，為了未來生存，企業(yè)必須按照戰(zhàn)略指引，一步一步地走下去。

下面，我以中國鋼鐵行業(yè)中兩個有代表性的企業(yè)——寶鋼和首鋼為例，就企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)未來生存的聯(lián)系進(jìn)行比對分析。

一、戰(zhàn)略=環(huán)境+資源+文化

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的形成源于兩個方面的因素：一是企業(yè)外部因素，主要是變化的環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)全球化的日趨深入、市場競爭的日趨激烈、客戶觀念的不斷提升、世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷調(diào)整等；二是企業(yè)內(nèi)部因素，主要是企業(yè)賴以生存發(fā)展的各種資源、企業(yè)中業(yè)已形成或正在變革的文（本文來自博銳鄧正紅專欄）化因素。一句話，有什么樣的內(nèi)外因素就有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。如果說，環(huán)境因素蘊(yùn)含著企業(yè)生存的未來方向，那么，資源因素、文化因素就決定了企業(yè)未來的生存方式。所以，企業(yè)戰(zhàn)略不光是企業(yè)未來時，還與企業(yè)過去時、現(xiàn)在時息息相關(guān)。

當(dāng)前，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級進(jìn)入了一個新的階段，高端上的（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場競爭更加激烈。同時，市場競爭的國際化使國內(nèi)鋼鐵企業(yè)越來越多地直接面對國外大公司的競爭。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，以國企為代表的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)必須站得高看得遠(yuǎn)，才能夠使企業(yè)有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前的利益。

1.寶鋼的外向型戰(zhàn)略。

寶鋼在中國鋼鐵行業(yè)中屬于年輕的一代。從1985年9月投產(chǎn)至今，二十一年來，寶鋼系統(tǒng)把握了規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長，生產(chǎn)經(jīng)營取得了世人矚目的成績?，F(xiàn)在寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居（本文來自博銳鄧正紅專欄）世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。2004年12月6日，標(biāo)準(zhǔn)普爾評級公司宣布將寶鋼集團(tuán)有限公司的信用評級從“BBB”調(diào)升至“BBB+”。公司信用評級的前期展望均為“穩(wěn)定”。2005年7月，寶鋼被《財富》雜志評為2004世界500強(qiáng)企業(yè)第309位，成為中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批蟬聯(lián)世界500強(qiáng)的企業(yè)。

應(yīng)該說，寶鋼的成長是與中國的改革開放事業(yè)齊頭并進(jìn)的。較之國內(nèi)其他的老鋼企（如首鋼），寶鋼具有起點高、觀念新、包袱小、實力強(qiáng)等競爭優(yōu)勢。寶鋼未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入世界前三名，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、備（本文來自博銳鄧正紅專欄）受社會尊重的、“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流跨國公司。根據(jù)新一輪發(fā)展目標(biāo)，寶鋼積極實施鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度多元化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在管理體制上加速推進(jìn)一體化運作步伐，到2010年實現(xiàn)一體化運作，直接進(jìn)入國際資本市場，成為國際化、公眾化公司。

指導(dǎo)企業(yè)未來的引擎:寶鋼首鋼戰(zhàn)略對比

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從環(huán)境、資源、文化的平衡來看，寶鋼的戰(zhàn)略具有國際化大視野，屬于外向型戰(zhàn)略。一是把握了未來競爭環(huán)境的變化趨勢，主要是專業(yè)化生存和合作化生存，與之對應(yīng)的就是鋼鐵精品戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。二是體現(xiàn)了雄厚的資源優(yōu)勢，如第一階段，鋼鐵主業(yè)保持在中國鋼鐵業(yè)中的領(lǐng)先地位，建成中國最大、最具競爭力的鋼鐵精品基地和鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料研發(fā)基地。第二階段，到2010年，寶鋼鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入世界前三名；成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的大型跨國集團(tuán)。其未來生存方向遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出了國內(nèi)和地區(qū)競爭的圈子。三是（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體，從某種意義上，寶鋼的戰(zhàn)略也體現(xiàn)了寶鋼文化的精髓。寶鋼企業(yè)文化主線是：嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)。嚴(yán)格苛求是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格苛求文化是一種實干和從嚴(yán)的文化，是一種基本的態(tài)度取向。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時代氣息的開拓性文化。爭創(chuàng)一流是企業(yè)發(fā)展的動力，爭創(chuàng)一流文化是一種面向全球，為民族復(fù)興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標(biāo)激勵文化。誠信是寶鋼基本價值觀。

2.首鋼的內(nèi)涵型戰(zhàn)略。

首鋼與寶鋼相比，地域上一南一北，年齡上一老一少，它們所處的環(huán)境都是共同的，但由于資源和文化因素的不同，首鋼的未來生存發(fā)展則選擇了內(nèi)涵型戰(zhàn)略。

作為始建于1919年，地處首都北京的大型企業(yè)集團(tuán)，首鋼當(dāng)前正面臨著壓縮鋼產(chǎn)量、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，實施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、安置大量富余人員的繁重任務(wù)，同時也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。

首鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想是：做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)；大力發(fā)展具有高新技術(shù)含量和競爭能力的電子機(jī)電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；提升拓展海外事業(yè)。每個產(chǎn)業(yè)中要培育（本文來自博銳鄧正紅專欄）自己的核心業(yè)務(wù)、核心能力，有若干個具有優(yōu)勢產(chǎn)品的骨干企業(yè)，形成海內(nèi)外緊密結(jié)合，互為促進(jìn)的發(fā)展格局。首鋼集團(tuán)銷售收入和職工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力爭再翻一番，把首鋼建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實力方面處于國內(nèi)一流水平的大型企業(yè)集團(tuán)。

與寶鋼戰(zhàn)略比對，首鋼的戰(zhàn)略視野主要放在國內(nèi)，再加上向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力，首鋼資源空間的流動，使首鋼贏得了一次對內(nèi)部技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，如在分步壓縮和轉(zhuǎn)移北京地區(qū)鋼鐵冶煉部分的生產(chǎn)能力的同時，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造鋼鐵業(yè)，實現(xiàn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）工藝升級、產(chǎn)品換代。繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，為改善社會環(huán)境做貢獻(xiàn)。同時，因為受資源和空間環(huán)境、特定的地域限制，還有企業(yè)八十多年歷史所帶來的員工思想觀念、思維方式的陳舊，決定了首鋼必須走一條以內(nèi)涵型創(chuàng)新發(fā)展為主的戰(zhàn)略生存之路。

二、戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存

企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，就要按照既定的戰(zhàn)略路線，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境、資源存量和企業(yè)文化，采取一個又一個靈活的戰(zhàn)術(shù)措施，一步一步地走下去，直至企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個生存（本文來自博銳鄧正紅專欄）過程既是企業(yè)成長、發(fā)展的過程，也是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，運用企業(yè)文化來整合資源所進(jìn)行的自我調(diào)適過程；既是企業(yè)的戰(zhàn)略生存，也是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)生存，整個過程就是將企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體。

1.寶鋼：從車間主任制調(diào)整為作業(yè)長制。

寶鋼為了實現(xiàn)鋼鐵精品戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將著力點放在大力推進(jìn)公司體系和整合能力等軟實力的建設(shè)上，特別強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、體系能力建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展４個重點。在產(chǎn)銷研一體化、產(chǎn)品營銷體系、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈、重大專有技術(shù)和系統(tǒng)集成能力、技術(shù)質(zhì)量一貫制管（本文來自博銳鄧正紅專欄）理、工程建設(shè)管理體系等方面進(jìn)一步拓展成長空間。發(fā)揮一體化協(xié)同效應(yīng)，形成鋼鐵主業(yè)經(jīng)營管理“一盤棋”，推進(jìn)企業(yè)文化一體化的融合，使企業(yè)文化更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和軟實力，物化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和核心競爭力，使寶鋼成為統(tǒng)一的市場競爭主體。

指導(dǎo)企業(yè)未來的引擎:寶鋼首鋼戰(zhàn)略對比

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如寶鋼集團(tuán)五鋼公司開始把生產(chǎn)管理方式從車間主任制調(diào)整為作業(yè)長制。在廠長之下，按照工序流程設(shè)置作業(yè)長，其下是班組。調(diào)整之后，從前一個爐子要8～9個人，現(xiàn)在只要2～3個人。寶鋼集團(tuán)旗下，除了已經(jīng)采取作業(yè)長制的股份公司，其他公司都要進(jìn)行調(diào)整，以便將來把鋼鐵主業(yè)（主要是不銹鋼和特鋼）并入股份公司。為此，寶鋼股份增發(fā)股票，籌資280億來支付此次（本文來自博銳鄧正紅專欄）收購。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，新增加的不銹鋼和特鋼都是高附加值的產(chǎn)品，可以極大改善寶鋼股份現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這也是寶鋼精品鋼戰(zhàn)略的一部分。隨著新生產(chǎn)線的建立，寶鋼已經(jīng)逐步退出一般性鋼材市場，主攻汽車板、不銹鋼等附加值高的產(chǎn)品。

為了適應(yīng)新的生產(chǎn)線，集團(tuán)公司組織各種技能大賽和創(chuàng)新活動，以提高職工專業(yè)能力。從2001年6月起，承擔(dān)不銹鋼項目的一鋼公司開展了為期3年的素質(zhì)工程，以設(shè)備更新帶動職工技能提高，以教育培訓(xùn)提升職工學(xué)習(xí)能力，而不斷增加的崗位競爭和物質(zhì)精神激勵則把學(xué)習(xí)和工作很好地互動（本文來自博銳鄧正紅專欄）起來，現(xiàn)在高級工比例從4％提高到30％以上。在最近的和韓國浦項制鐵的對標(biāo)中，寶鋼在人力資源方面的7個指標(biāo)上，3個超過對方，4個略有差距。以較低的人工成本，加上一流的現(xiàn)場管理，二者結(jié)合所帶來的相對制造優(yōu)勢，已成為寶鋼新的成本優(yōu)勢。

在實施國際化戰(zhàn)略方面，寶鋼熱軋卷已出口德國、日本，汽車板已登陸歐洲市場。產(chǎn)品批量進(jìn)入菲亞特、福特、開利、伊萊克斯、惠而浦、梅洛尼等國際知名汽車、家電企業(yè)。寶鋼不斷加大國際市場開拓力度，在五大洲都設(shè)有貿(mào)易公司，形成海外營銷網(wǎng)絡(luò)，已建立經(jīng)營鋼材貿(mào)易、原材料采購、航（本文來自博銳鄧正紅專欄）運、采礦業(yè)務(wù)的海外公司11家。寶鋼與全球知名鋼鐵企業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與新日鐵、阿塞洛簽訂協(xié)議，合資建設(shè)世界頂級汽車板生產(chǎn)廠；與全球最大的鋼鐵集團(tuán)阿賽洛等世界鋼鐵巨頭聯(lián)姻，合作建設(shè)激光拼焊項目；與日本住友等合資建設(shè)一汽寶友激光拼焊生產(chǎn)線，不僅有效地導(dǎo)入了先進(jìn)的技術(shù)，也通過合作進(jìn)一步提高了在國際上的品牌知名度。

寶鋼實現(xiàn)從單純的產(chǎn)品出口到對外直接投資，第一個海外直接投資建設(shè)項目，與巴西CVRD合資組建鋼廠已進(jìn)入正式啟動階段，將利用巴西低成本、高品位鐵礦，建設(shè)板坯生產(chǎn)線，產(chǎn)量將達(dá)到每年370萬噸，預(yù)計今后的產(chǎn)能將擴(kuò)大到每年750萬噸。寶鋼技術(shù)已開始向國外輸出，向馬來西亞MEGASTEEL新（本文來自博銳鄧正紅專欄）建冷軋廠提供總體技術(shù)咨詢、向印度ISPT鋼廠輸出寶鋼噴煤技術(shù)、向俄羅斯馬鋼輸出轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹技術(shù)、向巴基斯坦鋼廠輸出爐前扒渣機(jī)等對外成套項目并正在交流實施中。寶鋼將以全面推進(jìn)國際化經(jīng)營、成為一流跨國公司為目標(biāo)，推動寶鋼進(jìn)入國際資本市場，實現(xiàn)投融資的國際化和采購營銷的全球化，提升寶鋼鋼鐵產(chǎn)品在全球市場的市場份額。

2.首鋼：開展“五算清”“五精細(xì)”活動。

作為具有87年歷史的首鋼，在長期的發(fā)展中逐步形成了自己的企業(yè)文化傳統(tǒng)。但企業(yè)文化并不是一成不變的，它是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展的。不然，像首鋼這樣一個特大型的國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟(jì)體制下積淀的不合時宜的思維方式和思想觀念，就會像金屬上的銹蝕一樣，成為改革創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在（本文來自博銳鄧正紅專欄）阻力。首鋼面臨的新形勢新任務(wù)對思想文化創(chuàng)新提出了新的要求，既要繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅持與時俱進(jìn)，在解放思想中統(tǒng)一思想，用先進(jìn)的思維來解決面臨的各種問題，用先進(jìn)的思想文化推動先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

在一個面臨搬遷調(diào)整的大背景下，面對激烈的市場競爭，首鋼根據(jù)全國鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，尋求擺脫困境的出路，積極主動地適應(yīng)市場的變化，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，不斷提高抵御市場風(fēng)險的能力。提（本文來自博銳鄧正紅專欄）出了開展“算清品種結(jié)構(gòu)效益賬、算清技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)賬、算清爐料結(jié)構(gòu)賬、算清節(jié)能降耗賬、算清減少費用賬，精心策劃、精心安排、精密組織、精細(xì)管理、精確控制”的“五算清”“五精細(xì)”活動，“雙五”活動不僅是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)降成本增效益的需要，更是為今后建設(shè)“新世紀(jì)新首鋼”打下良好的基礎(chǔ)。

未來的首鋼將定位于鋼鐵業(yè)的高端產(chǎn)品。大量數(shù)據(jù)的比較和先進(jìn)目標(biāo)的對照表明，“雙五”活動是首鋼保障戰(zhàn)略調(diào)整的順利進(jìn)行的助推器。通過“雙五”，首鋼職工普遍感到視野開闊了，和兄弟企業(yè)的差距找準(zhǔn)了，目標(biāo)更加明晰了；而首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子則認(rèn)為，“雙五”增加了職工的凝聚力，企業(yè)潛力被不斷挖掘出來，各項經(jīng)營方針得以貫徹落實，管理水平明顯提高，許多過去想都不敢想的事情正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)正在發(fā)生著前所未有的巨變。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，節(jié)能降耗取得（本文來自博銳鄧正紅專欄）新突破，煉鋼生產(chǎn)實現(xiàn)負(fù)能煉鋼，位居全國主要大鋼廠的前列，特別是2006年1至10月份，首鋼北京地區(qū)生產(chǎn)成本降低率突破4%，制造成本（生產(chǎn)成本和原燃料采購成本）累計降低額達(dá)到13.09億元，比上年同期降低7.61%，管理費用累計比計劃降低2223萬元。首鋼一年前提出的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前

八、前

五、前三的目標(biāo)在時隔一年后，這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被前

五、前

三、第一所取代。從“三、五、八”到“一、三、五”，首鋼的經(jīng)營管理開始向精細(xì)化、規(guī)范化、最優(yōu)化和系統(tǒng)化升級。

第四篇：中國奧運精神

中國奧運精神

中國奧運精神

一個民族，一個國家，是要有一種精神的。一種能鼓舞人奮發(fā)進(jìn)取的精神。中國奧運精神，正是順應(yīng)時代的潮流，應(yīng)運而生。它是以往精神珍寶的繼承和發(fā)揚(yáng)，是溶入進(jìn)億萬人心血的新力作。

中國奧運精神內(nèi)涵豐富，首先它是最深厚，最基本的愛國主義精神。1932年，在愛國將領(lǐng)張學(xué)良的資助下，劉長春只身漂泊海上21天，到達(dá)洛杉機(jī)。在男子一百米預(yù)賽中，一路領(lǐng)先，然而疲憊不堪的劉長春，還是被遺憾淘汰，1936年柏林奧運會，進(jìn)入撐桿跳決賽的中國運動員竟買不起比賽用桿，1948年，倫敦

奧運會中國代表團(tuán)是參賽團(tuán)中唯一住不起奧運村的。這不堪回首的一頁，已被我們翻過。到了1979年，中國恢復(fù)了在國際奧委會上的合法席位。1984年7月29日，許海峰的一聲槍響實現(xiàn)了中國奧運金牌零的突破。正是在這樣的歷史大背景下，人民的愛國之情，強(qiáng)國之夢與體育如此密不可分。愛國之情鑄就偉大成果，終于奧林匹克盛會選擇了中國北京，這也是對深愛著祖國的中華兒女最高的獎賞。

中國奧運精神也是頑強(qiáng)，拼搏，無私奉獻(xiàn)的精神。不能忘記，上個世紀(jì)80年代，女排精神帶給人們的巨大鼓舞，怎能忘記去年奧運金牌榜上，中國代表團(tuán)擠身前三甲。五星紅旗一次又一次升起，國歌一遍又一遍奏響。我們的體育健兒為了這一刻不知流了多少汗水。而他們的背后有無數(shù)的教練，陪練，醫(yī)生，廚師等在支持著。獎牌和鮮花，屬于為國爭光的體壇強(qiáng)者，更屬于眾多的無名英雄。人的能力有大小，社會分工有不同，只

要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，彼此幫助，萬眾一心，那就無愧于民族。中國奧運精神更是面向世界，博覽眾長的精神。八年前，北京申奧失利后，就提出了“堅定不移地走向世界”這個口號。八年來，從嚴(yán)密有效的管理體系到各體育運動的競技戰(zhàn)術(shù)水平提高，再從此次申奧的整體步驟到目前眾多現(xiàn)代化場館的建設(shè)，便是源于我們堅持了開放政策，積極吸收了世界先進(jìn)經(jīng)驗。設(shè)想，如果閉關(guān)鎖國，葉郎自大，那是什么結(jié)果呢？事實證明：唯有善于學(xué)習(xí)，善于拿來的民族才是充滿活力，大有希望的民族。

“九州生氣恃風(fēng)雷”這光茫四射的中國奧運精神，顯示出巨大的凝聚力，偉大的創(chuàng)造力，已深入到每一個炎黃子孫的心中，這必將促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)改革開放，促進(jìn)祖國的統(tǒng)一大業(yè)！

第五篇：中國奧運精神