第一篇：隊長管理經(jīng)驗

當好隊長的秘訣

保安隊長是保安隊的一面旗幟，是隊伍的排頭兵，隊長領(lǐng)導水平的高低、作用的強弱，直接影響著隊伍的建設(shè)，影響著保安隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，隊伍職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全。如何當好一名隊長，我認為主要做好以下幾點：

一、自身要正

古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”，怎樣才能做到自身正呢？關(guān)鍵在于能夠嚴格要求自己，把握自己，自覺抵制形形色色的誘惑，加強學習，增加自我修養(yǎng)，才能做到一身正氣。

二、事業(yè)心要強

事業(yè)心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻?，F(xiàn)實生活中，有些年輕的隊長，上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。有些隊長，嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務(wù)公司干了這么多年，沒功勞還有苦勞呢。還有一些隊長抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落 后挨批評，又不想爭第一怕受累。逆水行舟，不進則退。

隊長都應(yīng)具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。

三、抓好隊伍穩(wěn)定工作

俗話說的得好：“思想是行為的先導”，加強保安思想工作，是提高保安隊伍整體素質(zhì)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本途徑，也是穩(wěn)定隊伍的基礎(chǔ)，那麼如何做好隊員思想工作顯得尤其重要.我們認為應(yīng)該遵循以下幾條原則：

1、從新隊員入隊時抓起:新隊員入隊時，我們要做到“五個一”，即：見好第一次面、開好第一次會、談好第一次心、吃好第一次飯、帶好第一班崗，使期盡快地融入到保安隊伍，感受到“大家庭”的關(guān)心，確保其思想入隊時無波動。

2、從平時工作中抓起:在工作、生活中，我們要關(guān)心愛護他們，幫助他們解決實際困難，讓他們感受到“大家庭”的溫暖，幫助他們克服寂寞感、想家的念頭，理順他們的情緒，穩(wěn)定起思想。

3、堅持人性化管理，以情帶兵:我們要像母親一樣愛護他、父親一樣教育他、像兄弟一樣幫助他、在工作中多鼓勵少批評，多教育少處罰，進一步激發(fā)他們的工作熱情、獻身保安事業(yè)的責任感、光榮感、使命感。

4、豐富保安業(yè)余文化生活，調(diào)動保安員的工作積極性:在平時工作中，有個別同志工作積極性不高，缺乏工作熱情，干勁不足，面對這一現(xiàn)象，要及時找隊員談心，與他們交談了解其思想動態(tài)，并適時開展豐富的業(yè)余文化生活，激發(fā)干工作的熱情，增強隊伍凝聚力，從而陶冶他們情操。

總之，保安隊伍的發(fā)展離不開廣大保安員的共同努力，保安隊伍的穩(wěn)定，離不開人性化制度管理。只要隊伍穩(wěn)定，隊員思想純潔了，才能增進隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能推動保安隊伍建設(shè)不斷發(fā)展。

四、合理調(diào)動保安員

保安員的調(diào)動是保安管理工作的一項重要內(nèi)容。合理的調(diào)動，有利于保安工作的順利開展，調(diào)動不當，則很可能影響到保安隊員的穩(wěn)定及客戶的滿意度。那么，如何做好隊員的調(diào)動工作，我們認為應(yīng)該遵循以下幾條原則：

1、計劃為主、合理流動：人員調(diào)動須嚴格按照勤務(wù)需要，有計劃的進行。保安員肩負保護客戶單位安全的重任，他們的調(diào)動應(yīng)從整體利益出發(fā)，以計劃調(diào)動為主。比如在調(diào)動時，對于工作態(tài)度好、能力強的保安員應(yīng)盡量考慮由“低”向“高”，即由工資低的單位向工資高的單位調(diào)動，以示鼓勵，如果因違反紀律而調(diào)動，則應(yīng)有意識的由“高”向“低”調(diào)動，以示警告。當然，強調(diào)以計劃調(diào)動為主，并不排斥其它合理的人員調(diào)動形式，使被調(diào)動的保安員各展所長、人盡其才。

2、用人之長、結(jié)構(gòu)合理：人各有長短，在調(diào)動工作中應(yīng)根據(jù)保安員的長處，將其安排在適宜的工作崗位上，這樣才能揚長避短，使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。如有的人不適宜熬夜，是否應(yīng)把他調(diào)在沒有夜班的崗位上，有的個人形象欠佳，就應(yīng)把他調(diào)在負責內(nèi)務(wù)后勤的工作崗位，有的人能力差，應(yīng)先把他調(diào)在勤務(wù)工作相對簡單的崗位。在調(diào)動中，還應(yīng)注意整體結(jié)構(gòu)的合理性。應(yīng)根據(jù)客戶要求，將不同類型的保安員進行合理組合，使人員的長短能得到互補，從而提高整體的工作效率。

3、工作為重、兼顧生活：對每一個保安員來說，既要工作，又要生活，二者缺一不可。在進行調(diào)動時，首先應(yīng)考慮工作的需要，以工作為重；在此前提下還應(yīng)兼顧有關(guān)生活方面的問題，關(guān)心愛護保安隊員。在現(xiàn)實生活中，保安員常常會遇到一些生活方面的困難：如已婚保安員的居住問題、家庭負擔較重等等。如何解決好這些問題，為保安員解決后顧之憂，是使其安心本職工作的關(guān)鍵。

此外，在調(diào)動時，還應(yīng)注意回避原則。有老鄉(xiāng)關(guān)系、有矛盾的保安員不宜調(diào)在一起。以免形成“小團體”，或是發(fā)生摩擦，為以后的管理工作帶來不必要的麻煩。

五、業(yè)務(wù)技能訓練

保安人員都在18-21歲之間，這時的保安人員大部分是初中或者高中剛剛畢業(yè)，沒有受到過身體強化訓練，不僅沒有進行門衛(wèi)、巡邏、守衛(wèi)等日常工作的能力，更沒有應(yīng)對搶劫犯罪、緊急等突發(fā)事件的能力。因此，對新加入保安隊的新人進行業(yè)務(wù)技能訓練是必要的、也是必須的。

針對以上找出的原因我們要有針對的開展技能訓練。首先，明確日常訓練的目的。是強調(diào)保安員體能素質(zhì)的提高；還是強調(diào)保安員擒拿、格斗技術(shù)的運用；還是強調(diào)保安隊伍的整體紀律性，制定日常訓練計劃的隊長必須做到心中有數(shù)，負責日常訓練的隊長必須落到實處。絕對不能出現(xiàn)盲目訓練，一塵不變走老路的現(xiàn)象。要杜絕“為了訓練而訓練”現(xiàn)象的出現(xiàn)。做到完成一項，評估一項，開啟一項，把訓練的效果發(fā)揮到極致。再就是密切關(guān)注隊員訓練后的反映，及時掌握隊員的思想動態(tài)。沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的步伐。要想把訓練的效果發(fā)揮到極致，必須保持思想上的高度一致。在隊員身上出現(xiàn)的思想疙瘩、對訓練的消極情緒要及時發(fā)現(xiàn)、及時疏導。要讓隊員明白訓練的重要性，只有訓練才能加強處理突發(fā)事件的能力。充分調(diào)動全體隊員的訓練積極性，讓他們感受到訓練的快樂，訓練的必要，讓他們感受到訓練帶給他們的滿足感、自豪感。

第二篇：管理經(jīng)驗

2013年管理工作總結(jié)

在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年，創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場，得到了壯大，而我個人也得到了鍛煉。在工作上，雖然我所做的幾乎微不足道，但是我從中感到了參與的自豪，分享了勝利的喜悅；更重要的是，在思想上、作風上、意志上，自己得到了一次實實在在的鍛煉，增加了在陌生環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新的信心和能力。這是我收獲到的最為寶貴的精神財富，也必將對我今后的工作產(chǎn)生有益的影響。

一、完成的工作任務(wù) 1、220kV盤雙線

這是一條220kV雙回路改造工程，全長26.488公里，鐵塔87基，是進入貴州市場的第一條220kV線路。該工程最低海拔1507米，最高2083米，屬重冰區(qū)澆筑方量大（3400方），鐵塔重（1730T）、導線粗（570mm2）施工難度極大。2、110kV紅臺線

110kV紅臺線于去年11月20~23日進行了竣工驗收，由于紅陽風電場施工滯后，遺留進風電場龍門架一檔導地線和光纜于2013年6月20~28日放通。由于甲供材料的滯后，遺留臺江110kV變電站Y3間隔擴建工程的二次設(shè)備調(diào)試，通信調(diào)試。2013年6月20~28日完成了該些遺留工程，調(diào)試結(jié)果合格，驗收合格。該工程于2013年7月6日，一次受電成功。3、110kV威寧金新線

到2012年底，已完成工程量的80%以上，要不是受到當?shù)厥┕きh(huán)境惡劣、阻工嚴重的影響，我們完全有可能在年前拿下全部工程。今年2月份繼續(xù)進場施工，到4月底已基本完成線路工作，5月份主要是展放光纜、砌護坡和一些零星的整理工作，于 6月3-6月7日4天舉行了業(yè)主組織的竣工驗收，竣工驗收合格率100%、優(yōu)良率大于96%，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評。由于新發(fā)變電站進度滯后，本工程遺留一檔171#-新發(fā)變龍門架導地線，于12月20-22日展放時，遇到變電站阻工，無功而返，目前該工程仍未投產(chǎn)送電。預(yù)計明年投產(chǎn)，我們還將組織一次受電前的全面檢查，確保一次受電成功。4、220kV岔威線

本工程系岔河風電場至威寧220kV變220kV新建線路工程，本工程共分為兩個標段，由我公司承建第二標段。二標段線路全長26.497km，共計111基鐵塔。本線路處云貴高原臺地，海拔高程在2200-2700m之間，導線采用400 /95鋼芯鋁絞線。

由于施工線路海拔高、難度大，固成立三個施工隊進行施工，其中一隊共計36基，二隊39基，三隊36基，由于第三施工隊地形復(fù)雜，任務(wù)重，我們在9月份臨時增加第四施工隊，支援第三施工隊。

本工程由于為中央投資，所以工期要求比較緊，計劃要求2013年12月20日竣工。

二、工作成績

上述幾個項目，質(zhì)量優(yōu)良，處于受控狀態(tài)，安全事故為零，安全文明施工氛圍濃厚，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評，貴州電網(wǎng)公司、地市供電局多次到項目部檢查、指導、慰問，受到了各級領(lǐng)導的表揚，還組織其他施工單位來我項目部工地參觀、開會多次。

1、進度控制：

按照年初公司制定的工程進度要求，盤雙線工程應(yīng)在11月中旬完成，岔威線應(yīng)在12月下旬完成，實際截止到年底，盤雙線目前完成土石方工程100%、基礎(chǔ)工程100%、組塔工程100%，放緊線10公里，占比38%。剩余15公里導地線展放和原盤雙線的拆舊工作，明年進行。本工程屬于改造工程，P1#-P4#放緊線后需立即送電，由于葛洲壩公司承擔的二標段施工進度緩慢，今年最多完成組塔工程，二標段不竣工，我一標段無法竣工送電。所以年后的P1#-P4#放緊線施工受二標段進度的制約。

岔威線土石方、基礎(chǔ)、組塔、接地等分部工程均已完成，放緊線施工完成12公里，占比45%。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1制約工期的主要原因在于材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。由于在南網(wǎng)施工，金具、絕緣子、塔材、導地線、光纜都是甲供材料，貴州地區(qū)近年來工程數(shù)量較多，部分材料生產(chǎn)廠家中標較多但產(chǎn)能有限，材料供應(yīng)遲遲不能到位，已成為制約我方施工進度與成本控制的最大弊端。2貴州的地形天氣環(huán)境也是制約進度主要原因，“地無三尺平、天無三日晴”是貴州的真實寫照，線路所經(jīng)均為高山峻嶺之上，且無通往樁位的運輸?shù)缆罚枰孕行藿ù罅康倪\輸?shù)缆?，新修的臨時道路都是晴通雨阻，施工期間基本上有一半的時間是雨天，特別是進入12月來天氣極端惡劣，每天冰天雪地、大霧彌漫，根本無法施工，施工隊窩工嚴重，只好提前撤退。

3地方關(guān)系也是制約工程進度的重要原因，工程途徑地區(qū)大部分為少數(shù)名族，地方關(guān)系難以處理，特別是風水龍脈，在施工過程中阻力很大，經(jīng)常窩工，如果經(jīng)政府協(xié)調(diào)不行的，還需設(shè)計變更，嚴重影響了工期。

2、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

工欲善其事，必先利其器，要想工程安全優(yōu)質(zhì)的完成，是離不開先進的技術(shù)和設(shè)備，我們在基礎(chǔ)施工中均采用了機械攪拌和機械振搗，很好的保證了混凝土施工質(zhì)量，尤其是掏挖式基礎(chǔ)和挖孔樁基礎(chǔ)的外露部分，我們均采用了圓鋼模，及提升了質(zhì)量，又美觀好看。

本工程屬于重冰區(qū)，又是575雙分裂導線，所以鐵塔都比較重，尤其是耐張轉(zhuǎn)角塔，大部分采用的酒杯型塔，很難吊裝，光橫擔就有8噸多重，因此我們采用了外拉線懸浮把桿組塔，既保證了安全，又保證了質(zhì)量。

放緊線時我們采用了電力無人機展放引繩，用牽張機展放導地線，保證了施工安全質(zhì)量，又降低了勞動強度。

建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，項目總工為負責，專職質(zhì)檢員為管理的質(zhì)量管理體系，項目部每個隊均派駐了一名專職質(zhì)檢員，與施工人員同吃同住，同時上班，這樣有效地消除了質(zhì)量管理的盲點，保證了工程的整體質(zhì)量。

在南網(wǎng)，所有的中間驗收都是由業(yè)主組織，運行實施的，每次驗收都能一次通過，合格率100%、優(yōu)良率大于96%，3、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，不盲目追求零誤差。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些設(shè)計變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本的變更，要求變更單出具預(yù)算單。認真看清合同，不屬于我方承擔的費用，要求業(yè)主承擔，我方支付了費用的需業(yè)主出具實施委托單。

3．項目部厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，對于不應(yīng)該支付的費用堅決抵制，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的費用進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、安全施工

1、建立規(guī)范的安全制度

項目部十分重視對安全制度管理，制定了《職業(yè)健康安全危險源辨識與風險評價》、《職業(yè)健康環(huán)境管理方案及實施細則》、《基礎(chǔ)爆破施工技術(shù)措施》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全獎懲辦法》、《山區(qū)行走、運輸危險預(yù)測及防范措施》等。通過制定的一系列規(guī)章制度，大大提高了施工人員的安全意識，同時也有力地保障了現(xiàn)場安全，規(guī)范職工的施工行為，為本工程整個工程安全無事故發(fā)生打下了有力的基礎(chǔ)。

項目部建立健全了安全管理體系，責任到人，項目經(jīng)理為第一安全責任人，項目部設(shè)專職安監(jiān)工程師，各隊設(shè)安全員，由項目部人員派出駐隊，一致貫徹到每個施工人員。

2、加強日常的安全檢查監(jiān)督和安全獎罰制度

安全是施工企業(yè)的生命線，我項目部為加強施工生產(chǎn)全過程安全控制，確保施工安全，號召全體施工人員參與安全施工管理，充分發(fā)揮自身能力。項目部在工程開始，針對工程的特點，制定了安全檢查表、安全問題罰款單，由每位項目部和施工隊負責員工按照檢查表中所列條目，對每個施工現(xiàn)場進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題，立即制止，并進行教育、警告或處罰。共計開出罰款單4張，計人民幣8300元，通過檢查督促，有力的打擊了違章作業(yè)，保證了安全無事故的實現(xiàn)。

3、加強運輸安全管理提高交通安全意識

項目部設(shè)立了工程車輛安全員，定期對租用的車輛進行車況，駕駛員、保險、合同等的檢查，組織駕駛員學習上級文件，嚴格執(zhí)行省公司交通安全管理得七項硬性措施。要求施工隊生活車每天在分工中確定兼職乘車安全員。

貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車，要求駕駛員嚴格控制車速,不得超過20碼，行車前仔細檢查車況，保證剎車良好，車廂欄板必須用鋼絲繩連接。

在公路邊裝卸材料,影響車輛通行,容易發(fā)生交通事故，特要求施工隊做到：

在公路邊裝卸堆放材料要盡量靠邊，放臵穩(wěn)當牢固 應(yīng)設(shè)立:“前面施工,車輛慢行”的警告標志

材料采用馬幫運輸，設(shè)專人監(jiān)護,維持車輛,馬匹,人員次序。

4、堅持正規(guī)化、規(guī)范化作業(yè)

在工程施工過程中，我們十分重視現(xiàn)場安全文明施工情況，堅持高標準的文明施工，所有施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴使用安全帽、安全帶和安全大掛鉤。統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場用安全圍欄繩隔離, 彩旗迎風招展，安全警示牌齊全，原材料堆放整齊，工器具擺放的安全合理，這一切與我們的嚴格要求是分不開的。

按公司要求施工隊必須配備電腦、打印機、數(shù)碼相機、錄音筆等數(shù)碼工具。據(jù)地要求干凈整潔，配備辦公室和必要的辦公用品，墻上張貼形象進度表，醒目位臵張貼安全標語，門前懸掛隊牌，隊旗。形成濃厚的安全氛圍。

項目部堅持督促施工隊每天的站班會制度，工作票制度和每周進行一次安全學習。

5、確保土石方爆破作業(yè)安全

土石方爆破作業(yè)是安全工作的重中之重。

火工產(chǎn)品必須由當?shù)氐谋茊T進行購買和使用。由項目部統(tǒng)一辦理資料備案，施工隊自行采購，由當?shù)毓簿种付癖具M行保管，指定的爆破員進行提貨和使用，施工隊據(jù)點始終無危險品存放，有效的保證了火工產(chǎn)品安全無流失，無意外爆炸。

5、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與當?shù)卣屠习傩盏牧己藐P(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

三、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、制定合理的工期計劃。

工期就是時間，時間就是效益，合理的工期安排尤為重要，安排太緊，安全質(zhì)量得不到保障，安排太松，窩工嚴重，沒有效益。

依據(jù)兩年來在貴州的施工經(jīng)驗，大部分工程的施工工期比較寬裕，業(yè)主提供的一級進度計劃基本上是一年工期，但材料等其他方面基本都滿足不了我們施工的需要，如果人員上太快、太多，就會造成施工隊窩工，效益不好。

a．實行施工組織設(shè)計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各施工隊的人員機具安排。

b．在施工組織上，按照總工期目標，利用能夠倒排法，制定詳細的分段工期控制計劃。

c．緊盯材料供應(yīng)情況，不要聽信承若，要看到實際的東西。適時打報告經(jīng)業(yè)主同意后調(diào)整、修正和完善施工計劃。

d．施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后于計劃進度，立即采取有效措施，保證其后序項目施工不受影響或有影響也要業(yè)主承擔責任。

2、工機具的管理

由于送變電工程施工的特點是：點多、面廣、戰(zhàn)線長，施工的地理環(huán)境也變化多端；隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，新建輸電線路在施工過程中帶電跨越會越來越多。因此，保證在施工過程中使用良好、適用、質(zhì)量可靠的施工機具是安全、順利完成施工任務(wù)的必要手段，是確保安全施工生產(chǎn)的重要組成部分。

我們施工隊的工具基本上都是自行采購的，大部分老舊殘次，部分添臵的新工具，也都是采購的相對便宜的產(chǎn)品，我們在現(xiàn)場看到的鐵滑車，鏈條葫蘆，普遍偏小，一個同我們以前三噸大小一樣的鏈條葫蘆，一看銘牌，6噸的，有點嚇人。

特別是目前各施工隊均未設(shè)臵機具員，工器具在使用入庫出庫等環(huán)節(jié)，管理混亂，有的工機具在使用中損壞了，也不吭聲，回家往庫房一甩不管了，沒人清點、沒人檢查、沒人保養(yǎng)、沒人維修，第二天又有人拉出去使用，即便有的做了檢修，如在檢修完成時根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷是否合格，而不是根據(jù)試驗數(shù)據(jù)判斷的習慣錯誤，從而導致一些不合格的施工機具流入到施工現(xiàn)場去了，再加上施工人員的工前檢查疏漏，使不合格的施工機具設(shè)備又投入到施工生產(chǎn)中去，這就給安全施工帶來了很大的隱患，這是目前我們在施工機具管理存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。

建議施工隊配備機具員和添臵些高科技含量高的先進工機具。比如：GPS定位儀器、電力無人機、不銹鋼標識牌、硬質(zhì)圍欄等。

3、提高施工隊的技術(shù)力量

目前施工隊的施工技術(shù)普遍薄弱，測工、質(zhì)檢員、安全員等技術(shù)工人不固定尤其是測工，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，并且工資相對較高，施工隊一般是基礎(chǔ)搞完就放人，組立桿塔和放緊線基本上沒有測工，桿塔傾斜測量、交叉跨越、和弧垂觀測等都是目測，精確度不高，不能滿足日益高漲的質(zhì)量要求，影響企業(yè)形象。建議：

施工隊素質(zhì)好的，必須固定下來，長期使用，且適當進行技能培訓。公司培養(yǎng)或招聘一批技工、測工，進入施工隊，全面掌握施工安全質(zhì)量。

項目部給施工隊測工、質(zhì)檢員、安全員等主要崗位設(shè)值崗位津貼，加強責任心。

4、提高項目管理水平

雖然在過去的一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但決不能掉以輕心，作為項目經(jīng)理，我十分清楚，項目部在管理方面，仍然存在很多不足之處，離公司的要求還有很大的距離，我們的項目管理人員都比較偏科，技術(shù)不全面，搞資料的不懂現(xiàn)場施工技術(shù)，搞現(xiàn)場施工的不懂資料管理，這樣就容易形成管理與實際兩張皮，寫的措施難以執(zhí)行，執(zhí)行了的又沒有文字依據(jù)，只有進一步加強學習、鍛煉，才能成為一個名副其實的項目管理人員，才能不被市場所淘汰。

讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

漆正華2013-12-23

第三篇：管理經(jīng)驗

俗話說，小公司看老板，大公司看企業(yè)文化，在沒有發(fā)育成為大企業(yè)之前，小公司的小老板無疑是最累的一個人。在這些小老板中，總會有人在為日益壯大的公司的管理而苦惱，可以說，在這個時候，教科書上的東西是不管用的，而大公司的管理制度也同樣不適合。

1、小公司如何留住骨干：

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90％以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20％的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60％分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊.2、關(guān)于授權(quán)

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70％。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結(jié)構(gòu)：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧?！?/p>

3、有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”。我陪著笑臉：“不懂，不懂?！薄安欢銇砀陕?。換個懂的來?！薄昂茫?，下次一定換個懂的來?！毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務(wù)局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”?！?”。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70％，他還會惦記剩下的30％，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

4、隔行不掙錢

這句話放在90％的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10％，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

5、老板盡量唱紅臉

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

小公司的管理經(jīng)驗其實還有許多許多，而從一個初級創(chuàng)業(yè)者到一名合格的老板也需要一個漫長的過程。公司雖小，但問題從來不會少，這就需要小老板們多在平時總結(jié)自己的成敗得失，從中悟出符合自己企業(yè)的管理之道。

第四篇：管理經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

一、思想統(tǒng)一是堅定信念的源泉

思想是行動的先導，正確的思想會指引事業(yè)向正常的軌道發(fā)展，能夠促進事業(yè)的更高跨越。同樣，一所優(yōu)秀的學校亦需要正確的輿論來導向。

首先，全校上下統(tǒng)一認識，樹立學校發(fā)展的幸福觀。本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料我們在學校教職工大會上多次向全體教職工闡釋，盡管學校存在資金缺口，負債累累和由此帶來的一些矛盾等現(xiàn)實困難，但是作為一所整體搬遷的新校，有著縣委、縣政府重視，教育局政策扶持等優(yōu)勢，學校會爭取一切可能，實現(xiàn)學校的可持續(xù)、超常規(guī)的發(fā)展，學校的困難是暫時的，希望是永恒的。老師們現(xiàn)在都能愛崗敬業(yè)，在別的學校為留不住優(yōu)秀教師而擔憂時，我校沒有一個教師申請調(diào)往別的單位，確保了教師隊伍的穩(wěn)定，為學校的可持續(xù)性發(fā)展提供了有力的保障．

其次，從教師專業(yè)成長的角度，構(gòu)建教師工作的幸福觀。教師的健康持續(xù)成長是教育力量的源泉，沒有教師個人的專業(yè)成長，就沒有高品質(zhì)的教育。我們一再強調(diào)，教師的幸福不只是來自于工資和其它物質(zhì)待遇，而應(yīng)是一個綜合體現(xiàn)。教師在人際關(guān)系和諧的工作環(huán)境中生活是幸福的；教師在有序的校本教研中進行教研是幸福的；教師與新課改成長是幸福的；教師在學校組織的各類培訓中是幸福的……通過這樣一些前沿思想的熏陶，從根本上改變了教師陳舊的幸福觀，樹立了新型的綜合的“大幸福觀”，從而在處理小家與大家、個人與集體的矛盾上，教師們都能擺正位置，辨明主次，以“學校利益高于一切”、“學校發(fā)展是個人幸福的保障”等觀點來指導自己的行為，促進學校事業(yè)的發(fā)展。

再次就是從學生全面發(fā)展角度，構(gòu)建教師業(yè)績的幸福觀。學生的全面成長是教育工作者的最高追求，也是和諧教育價值的體現(xiàn)。學生的成長是全體學生全面的成長。學生的成長不僅是在知識上的積累發(fā)展，更應(yīng)是學生能夠和諧生存、和諧做人。我們重視學生個性發(fā)展，遵循因材施教的原則，通過適應(yīng)學生身心發(fā)展的各項活動，讓他們學有所長，在學習中感受幸福，在幸福中成長。我們改革學生評價標準，用全面、發(fā)展的觀點看學生，在我們的詞語中沒有“差生”，每個學生都是平等的，平等施教，平等受教。全體學生都有所進步、全面發(fā)展、健康成長，就是教師最大的幸福。

二、人本關(guān)懷是管理立校的源泉

以人為本，無論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學校管理者與教師、學生的情感紐帶。我們認為堅持管理立校必須是以領(lǐng)導示范、人文關(guān)懷、民主管理為基礎(chǔ)，努力在工作中讓師生感受到發(fā)展上的關(guān)注，物質(zhì)上的關(guān)懷，心理上的關(guān)心。

一是發(fā)揚領(lǐng)導的身先士卒表率作用，以人格魅力鼓舞人心?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”、“群眾看干部”，這已經(jīng)成了約定俗成的道理。我們學校有一支銳意進取、刻苦務(wù)實、求真團結(jié)的領(lǐng)導班子，每個行政班子成員工作上愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上務(wù)實求精，作風上廉潔自律，要求職工做到的，行政領(lǐng)導務(wù)必先做到。例如每天早晨，行政人員中總有一個或幾個先于師生在晨光中迎接一天工作的到來；校級領(lǐng)導每周必須有2個晚上與值日教師值通宵班，保證學生優(yōu)良的學習環(huán)境；堅決杜絕工作之中的一切娛樂活動等等。

二是實行“民心”工程，以人文關(guān)懷感動人心。要想教職員工能夠集中精力，全力以赴到教育教學中去，學校一定要知其需，知其想，解決他們在工作生活中的實際困難，讓他們幸福生活。我?？紤]到很多教職員工因住房問題給生活工作帶來諸多不便。學校在經(jīng)費異常艱難的情況下多方協(xié)商，籌措700多萬資金，興建了安居工程；又如每學期安排一次教職工全面體檢，事雖小，但教師享受的是來自學校的關(guān)懷，得到的是健康；組織開展家校聯(lián)誼會，由校長作學校工作報告，向家屬介紹教職工工作情況、學校發(fā)展情況。并且學校事無巨細，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節(jié)，還是教師生日或是生病住院，學校都會發(fā)短信慰問或親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一個蛋糕……但都能讓職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發(fā)努力建設(shè)學校的責任心，教書育人的進取心。

三是實施民主管理，以主人翁精神調(diào)動人心。學校的管理不是“卡、壓”，要走科學、規(guī)范、民主之路，要營造一種美好、信任、關(guān)懷、理解的和諧健康氛圍，才能充分調(diào)動其積極性，讓每個教工愉快工作。學校充分發(fā)揮黨組織和教代會的民主監(jiān)督職能，在學校重大問題上，集體討論，民主決策，交由教代會表決，形成決議后，再實施。學校開設(shè)了“校長信箱”，廣納良言，對工作中存在的問題，及時改進。學校還建立校務(wù)公開制度，成立了學校監(jiān)審組，全面監(jiān)督學校經(jīng)費的使用；成立了學校經(jīng)審組，每期期末對學校賬目進行審查，將審查結(jié)果在教職工大會上公布。在物資購買上采取集體采購制，在用車上實行公務(wù)用車派遣制等，“陽光”理財，公開透明。近兩年來，學校提質(zhì)擴容，吸引了不少縣內(nèi)外才俊，我們在教師聘任上，堅持公正嚴謹、不唯資歷、不論關(guān)系，只依實績與能力，教師管理實行全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制，創(chuàng)立人才數(shù)據(jù)庫等管理制度。而在學生的管理上，我們也一改以往的“唯分數(shù)論”，實行班級、寢室星級評比制，從各個方面對學生進行綜合評價，不以成績?yōu)槲ㄒ辉u價標準，讓學生充分體會到學校的民主和諧健康氛圍，真正做到全面發(fā)展、真正享受平等教育。

三、人才培養(yǎng)是內(nèi)涵發(fā)展的源泉

首先是行政班子的建設(shè)。一所優(yōu)秀的學校離不開一支強有力、善于創(chuàng)造、懂得欣賞、樂于協(xié)作的領(lǐng)導班子。我們一直在努力打造一支“學習型”“精英型”“服務(wù)型”的領(lǐng)導隊伍。如通過保先教育加強隊伍的自身素質(zhì)，提高政治修養(yǎng)和領(lǐng)導修養(yǎng)；實行集體學習制度，每月集中定期培訓，加大對自己部門工作的反思和總結(jié)；領(lǐng)導之間推行相互談心制，取長補短，揚長避短，改進工作方法；采用“走出去，請進來”的方式，聆聽專家講座，更新理念；學校人事科加大對行政領(lǐng)導的考核力度，建立《寧鄉(xiāng)十三中部門科室動態(tài)考核條例》，實行問責制，從資料的送交、計劃完成情況、創(chuàng)造性開展工作等方面，按照“誰主管誰負責”的原則，進行評價，這樣形成層層有責任，事事有人管的良好運行機制，打破了長期以來的“干好干壞、干多干少都一樣”的僵局，實行“庸者下，能者上”的競爭機制。

再就是教師隊伍的建設(shè)。我們倡導建設(shè)“學習型”的組織，注重校本培訓和校外學習相結(jié)合，促進教師主動發(fā)展，為高素質(zhì)的師資隊伍建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好平臺。首先是加強隊伍思想政治的學習，全體教職工會的第一個議程便是組織教師的政治學習；經(jīng)常開展對政策、方針、法規(guī)等的業(yè)務(wù)學習考試，從而在政治思想上保障教師的健康成長。其次積極開展校本培訓，我們實施了青年教師“六個一”工程，師徒結(jié)拜制，推行教學“六環(huán)節(jié)”活動，舉辦校內(nèi)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓班等，來提高自身業(yè)務(wù)水平。第三采取“走出去，請進來”的培訓方式，提高教師的業(yè)務(wù)水平。我們相信，培訓是教師最好的福利，我們聘請了縣內(nèi)外專家和教授來校講學，也不定期組織教師外出學習。第四提倡自學，積極組織教研教改，每年寒暑假都布置了教職工假期作業(yè)，來期開學由人事科統(tǒng)一收繳檢查評優(yōu)。盡管學校經(jīng)費困難，但一直鼓勵教師參與教研教改，學校提供人力、財力、物力的一切方便，目前學校共有科研課題 7 個。學校每年還召開教學與德育經(jīng)驗交流會，互相切蹉，互通有無。第五，建立科學規(guī)范的評價體系，改革教師評價標準，實行過程與績效、定量與定性相結(jié)合的《寧鄉(xiāng)十三中教師動態(tài)考核條例》的評價制度，在制度上規(guī)范，工作上評價，精神上激勵教師，完全避免了憑主觀印象評價教師的制度。

四、服務(wù)第一是管理高效的源泉

學校要在管理中體現(xiàn)服務(wù)的功能，就要有服務(wù)精神，要把服務(wù)當成一種職責，服務(wù)于學生的健康成長，服務(wù)于教職工的幸福工作，服務(wù)于學校的快速發(fā)展。我們以師生是否滿意為唯一評價標準。

為學生服務(wù)是學校管理的出發(fā)點和歸宿，我們努力為學生享受平等教育、實現(xiàn)全面發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好舞臺。如學校領(lǐng)導的24小時行政值班制；教育教學中的教學常規(guī)檢查制、教師考勤制；學生評價的星級制；食堂的人本管理，熱情服務(wù)；寢室的規(guī)范管理，住宿條件的改善；實驗室、電教設(shè)備的充分利用；圖書室的全天侯開放；社會實踐活動學科興趣特長小組和多姿多彩的文體科技活動,甚至學校環(huán)境布置和建設(shè)等都充分考慮適應(yīng)學生成長，利于學生發(fā)展。

為教師服務(wù)一是創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅的工作條件，我們?yōu)榻處熖碇昧藣湫碌霓k公設(shè)備，每個辦公室備有飲水機、空調(diào)、電風扇，并且開通了100兆光纖寬帶網(wǎng)，裝備了電子備課室、電子閱覽室，為教師資源共享、遠程教育提供了方便。學校還為每位教師提供一定的經(jīng)費訂購書刊資料，促進教師的專業(yè)成長。二是創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，構(gòu)建積極向上、融洽和諧的人際關(guān)系。我們開展了每期的教職工卡拉OK賽、籃球賽、教工書畫現(xiàn)場比賽以及教工運動會等，促進了解，增進友誼。現(xiàn)在學校上下呈現(xiàn)一派政通人和的祥和氣氛。蔡元培說：“欲知明日之社會，須看今日之校園”，我們會不斷追求更加鮮明的辦學特點，內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提升辦學品位，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中做強，打造一個響當當?shù)男率衅放啤?/P

第五篇：管理經(jīng)驗

重視培訓 強化管理 落實責任——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐

發(fā)布者：yihua時間：2012-5-14閱讀次數(shù)：546

重視培訓 強化管理 落實責任

——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐

為規(guī)范廣州市宜華家具有限公司各項工作走向制度化、規(guī)范化，讓新入職員工對企業(yè)文化有更深了解，近日廣州市宜華家具有限公司開展生產(chǎn)管理實踐活動。

據(jù)悉，在活動開始籌備前，黃俊平副總監(jiān)多次與各部門主管、經(jīng)理開會討論，經(jīng)過一段時間磋商，最終敲定了以生產(chǎn)部為主導，生產(chǎn)部經(jīng)理唐云具體負責，實現(xiàn)“重視培訓，強化管理、落實責任”的管理目標，針對管理目標，廣州南沙采取一系列具體措施，在全廠區(qū)開展一系列生產(chǎn)管理實踐活動。