第一篇：做好阿里的幾點建議范文

做好阿里的幾點建議

1、要想保證展現量的增加，首先姚每天做好更新，上新款，對于那些長久時間沒有人問津，又沒有展現量的產品，可以刪除了，從新上新。還要養(yǎng)成一個勤快的習慣，多發(fā)布商業(yè)信息，不間斷更新信息；這樣才可以增加更多的曝光率，讓更多的人能通過你的信息瀏覽你的旺鋪。

在一個也要保證信息的質量，這個在發(fā)布寶貝的時候就可以查看評分。

2、在一個就是要完善自己的公司資料和聯(lián)系信息，以及實地照片還有各種證照照片，且必須是真實信息，通過這些信息讓客戶了解你的實力，也可以更好的聯(lián)系到你，免得漏掉接單的各種機會。

3，每天發(fā)布信息時，設置關鍵字關鍵詞也是非常重要的，選擇客戶最感興趣的搜索關鍵字，盡量多發(fā)，每天重發(fā)。這個可以多到阿里指數里面看看自己相對應的產品，排在前面十位的產品，標題怎么寫的。因為你要知道，很多客戶找到你是通過你發(fā)布的信息中的關鍵字找到你的，信息標題最要放上產品關鍵詞，為信息搭配精美的樣品圖片?？赡艿脑?，同產品不同關鍵字重復發(fā)布，霸占潛在客戶眼球。標題多設置產品關鍵字，最好少用型號，例如：OPIO76788-6，HY26YJKOH，NC7SP32P5X這些型號，除了本行外，誰也看不懂，如果我想購買您的產品，我在阿里搜索，我不知道這些型號，你想想，我能找到您嗎？1%的機率找到您，圖片一個都看不到，怎么能了解您的產品呢？你發(fā)布的產品信息，是讓客戶去搜索了解你的產品，要站在客戶的角度來發(fā)布信息，設置關鍵字，通過您發(fā)布的信息，能找到你的產品，比如：一個買家需要燈具，然后肯定會選擇客廳用還是臥室用，或者廚房用，在一個選擇燈具的款式，還有能不能有包郵，還要有促銷詞，這樣一個好的標題大概就是：廠家特價高檔玉石燈飾歐式客廳燈具高檔玉石燈飾歐式臥室燈豪華水晶吊燈.4、產品信息一定要填詳細，如價格、數量、包裝、規(guī)格等等。詳盡地描述自己產品的優(yōu)勢和特色，以及相關的優(yōu)惠促銷信息。最好是發(fā)布一口價信息，因為一口價的信息在產品信息排名上是靠前的.5、產品圖片：豐富的產品圖片能抓住買家第一眼，迅速產生購買興趣。所以在發(fā)布產品信息時配漂亮的產品圖片，也是提升成交的一個好方法。而且圖片像素一定要750*750PK以上，這樣才能讓買家看的更清晰。

6、長時間保持貿易通在線，等待客戶來洽談；每天查看留言箱，及時處理最新的反饋留言；及時回答買家的詢盤問價。

7、定期通過郵件或貿易通聊天工具，將您的旺鋪地址和產品信息發(fā)送給你的商業(yè)伙伴和潛在買家。與老客戶聯(lián)絡一下感情，看看有沒有新的定單。

8、合理用好自己論壇的簽名檔，做好活廣告；在你的名片、公司便簽紙、手提袋、展會宣傳冊等一切客戶可以看得到的地方，印上你的旺鋪地址。方便客戶找到你，記住你。

9、多參加論壇，其實在論壇你可以學習旺鋪管理、維護旺鋪方面的很多有用的東西，多回帖多幫助別人。在幫助別人的時候自己也能收獲很多。這些都是比較重要的提升旺鋪瀏覽量的方法。

10、在條件允許的前提下，購買一些付費推廣的旺鋪產品，將您的產品第一時間內展示在買家面前，如阿里的標王、黃金展位。還有網銷寶也可以用著，因為這是阿里最精準的流量，成交轉化率也比較高，但是投入也是有的，這個根據自己的需要操作。

當然還有其他的的免費流量了，如參加行業(yè)活動；論壇多發(fā)專業(yè)帖子；也可以回答一些你了解的問題，網上多交朋友；好的口碑就會一傳十十傳百。

6、辦理阿里巴巴誠信通辦理

咨詢熱線：*** 咨詢QQ： 593902044

第二篇：阿里匯報

阿里工作匯報

張經理：

現根據阿里的實際情況，把阿里最近的工作情況向您匯報。

原計劃在阿里的兩個室內機房各新增一臺OLT設備，經過對阿里審計局室內機房和阿里總工會機房【電信產權】進行現場勘察，審計局機房合同明年7月到期，難以繼續(xù)合作，工會機房為電信產權，并且經現場勘察后確定，機房空間不足，設備無法安放。我及時把兩個機房的詳細情況向區(qū)公司和上級領導進行了匯報。22號，區(qū)公司給出指導意見，兩機房暫不新增OLT設備。

阿里聯(lián)通基站成環(huán)，原有光纜走的是移動管道，現聯(lián)通管道已建好，本地網光纜線路急需改造。線路改造勘察已基本完成。

近期，我針對阿里聯(lián)通的中心機房原有的的一臺OLT設備，對分公司周圍的EPON接入進行了詳細的勘察設計。包括東面的廉租房、獅泉河水電站職工生活區(qū)、陜西路兩邊的沿街門面房、司法處、阿里郵政、社保局和建設大街兩邊的沿街門面房。下面就EPON接入的注意事項詳細說明：

1、EPON的接入屬于固網，主要是向用戶提供寬帶和電話服務。

2、需要在用戶集中區(qū)安裝ONU設備和機柜，可放在弱電間，可壁掛，也可放在樓頂。ONU設備需要引電才能運行，因此ONU設備的安放原則就是，用戶集中區(qū)和方便引電。安裝ONU設備的同時會配套安裝電表箱，電費另付。

3、目前ONU設備的位置是設計人員現場勘察完畢后，確定的最優(yōu)位置。因此阿里分公司市場部人員在與業(yè)主協(xié)談時，應盡量爭取業(yè)主同意。

4、EPON接入的光纜路由和配線電纜路由在進入小區(qū)或機關樓頂時，光電纜的線路路由，樓宇之間能否飛線等相關問題，需要與客戶進一步溝通。

任 鵬

2011年11月23日

第三篇：阿里校友會

濃情，聚也依依，散也依依。5月10日，是屬于所有阿里巴巴人的“阿里日”。那一天，不僅僅是阿里巴巴員工的盛會，阿里巴巴還將自己的祝福送給了一起曾經戰(zhàn)斗的阿里校友們，祝福他們在外同樣節(jié)日快樂。這也讓“曾經”的阿里人感動不已。

5月10日13:18分，“曾經”的阿里人、易寶支付產品總監(jiān)陳大權收到了一封阿里巴巴集團發(fā)給他的短信：陳大權，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友節(jié)日快樂，幸福每一天!不聯(lián)系，不表示忘記，離開了，我們還是同學?！⒗镄Ｓ褧?/p>

大權隨即動情在微博上寫下了他的感受，紀念他與阿里巴巴之間的不解之緣，“只是一條簡單的短信，但是有一種被惦記的感動自內心油然而生。五年了，原來你還記的我。阿里校友會，帶我回到那段純真而又不乏激情的歲月，在上海，在杭州。不聯(lián)系，不代表忘記。離開了，我們還是同學?！弊罱K，這樣一條微博，被轉發(fā)了112次轉發(fā)，39條評論，而其中很多是他在阿里的同學們，歡迎他常回?？纯础?/p>

與他一齊感動的還有曾在阿里巴巴《阿里會客廳》及《早安阿里》節(jié)目的主持人陳慧娟，“剛才收到老朋友阿里巴巴發(fā)的短信，頓時淚眼模糊——這輩子，會永遠記得在阿里經歷過的時光。雖已離開，但記憶永存。阿里親們，我有想你們，你們想我嗎?” 阿里員工、“糖果水瓶”立即回復道，“我們當然想你啦，有機會回來參加校友會的線下活動哦?！?/p>

事實上，阿里巴巴還給離開阿里的這些同事發(fā)去了慰問郵件。“阿里日快樂!今天是一年一度的阿里日，公司里到處洋溢著歡樂的氛圍：有喜慶的集體婚禮，452對新人在這一天步入幸福的婚姻殿堂;有溫馨的親友交流會，幾千位阿里親屬在這一天感受阿里的熱情與奔放。當然，我們更不會忘記曾經在阿里一起奮斗過的老校友，你好嗎?在這個阿里人的特殊日子里，讓校友會把阿里同學們的祝福和歡樂，送給你，祝福你，阿里日快樂，幸福每一天!--阿里校友會(曾經的戰(zhàn)友，永遠的校友)

其實，不僅是短信和郵件，阿里巴巴集團還在當日的“阿里日”集體婚禮晚會上邀請阿里校友們一同前來，再次感受阿里的熱情與奔放。去學網的蔣萃林、蝦米網的王小瑋、輕翼網的方偉丞都應邀而來，在集團婚禮現場為453對阿里新人現場送上自己真摯的祝福。據悉，5月10日那天，阿里巴巴集團一共向14000多名阿里校友們發(fā)送了短信22152次，郵件7985封。“雖然有些校友之前在公司留下的手機和郵箱信息不全，但我們還是盡力想辦法把祝福傳遞給他們。不管離開多久，也不管大家身在何處，阿里人的心一直在一起，我們希望所有阿里校友在外面也能永遠開開心心?！卑⒗锇桶图瘓F人力資源部工作人員潘凌說。

第四篇：阿里文化

阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，他們一直認為自己是一家服務型的企業(yè)。在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)一目了然。在電商交易平臺之下，阿里巴巴還搭建了電子商務交易最重要的前端和后端，即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)。基于這三個平臺所產生的軌跡，又衍生出對大數據的應用。

阿里巴巴集團績效考核負責人賈老師分享了阿里巴巴如何對30000名員工進行績效考核的方法論。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管理。

阿里是怎么做新人培訓的？

新員工進入阿里之后，都會經歷三個時期的培訓。首先是入職后27天的專職培訓，在這27天之內，新員工將接觸到三大類培訓，即文化制度類、產品知識類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。

上崗后，新員工還將接受3-6個月的融入項目培訓。一般而言，上崗第一天，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內，還將安排團隊聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓內容。

阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，最重要的一環(huán)便是輪崗。

阿里打造文化的五大工具

阿里巴巴在企業(yè)文化的打造上，主要運用五大工具。

第一，文化道具。阿里巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。比如，淘寶的所有員工都要學會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。

第二，傳承布道。阿里認為，價值觀的宣導和傳遞需要在企業(yè)內部形成一定的傳播機制，員工不應是衛(wèi)道士，而應該成為布道者。比如阿里對老員工的管理，一個值得注意的細節(jié)是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位并無關系，這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬，同時也是激勵著老員工主動去傳播企業(yè)文化。第三，制度與文化的協(xié)同。阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，當嚴重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一般的做法是，在一定范圍內為員工還原事情本來的真相，而不是讓謠言繼續(xù)傳播。

第四，固定儀式。每年的5月10日，是阿里集團集體婚禮的日期，無論多忙，馬云都會親自來主持婚禮。事實上，5月10日對阿里有著重大意義，這一天是阿里戰(zhàn)勝“非典”的日子。除了集體婚禮之外，這一天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以家屬一起上班，也可以帶上自己的寵物一起到公司。更為有趣的是，2009年的員工大會，阿里的高管在馬云的帶領下集體演出了一個話劇—白雪公主，馬云現在在網絡上廣為流傳的劇照就是出自這場演出。

第五，故事傳播。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現者、收集者和傳播者。新員工入職之后，一般都會聽到幾個故事，有的是當年創(chuàng)業(yè)艱辛的，有的是努力工作的。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。

鼓勵輪崗

在阿里巴巴的管理體系中，對人才是特別敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盤點體系，即30%是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。

每位主管都要給自己的下屬打分，并根據361原則對員工素質進行強制排序，這是阿里巴巴績效管理中特別重要的一點，他們強調的是管理者的責任，就是讓主管不斷地關注下屬。據賈老師介紹，這樣的方法，能夠讓主管對下屬的關注提高60%。

阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點是鼓勵輪崗，這就意味著，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結果，這就讓員工得到了相對公平的評價。阿里巴巴員工的盤點是隨時進行的，主管可以每天對其員工進行評價，甚至可以記錄下具體事件，而每換一次主管就會獲得一次評價。

每年，阿里巴巴都會有20%的人被評為優(yōu)秀員工，這個比例是有嚴格講究的。賈老師坦言，一個企業(yè)的優(yōu)秀員工，20%的比例是最適合的。這20%的員工將成為公司的正能量，這部分正能量又會影響著60%的人跟隨過來。

同時，優(yōu)秀員工和普通員工之間的收入設定了較大的差距，這個差距激勵著60%的員工向前沖，整個人才體系形成一個逆流，不給不思進取的員工留下溫床。此外，這個差距也激勵著最優(yōu)秀的那層員工不敢去作弊。

相反地，在賈老師看來，一個企業(yè)一旦有15%的員工是負能量，那么這個企業(yè)就會非常危險。負能量員工的比例一定要控制在10%以內，適時地干掉5%最負能量的員工。在阿里巴巴的每個業(yè)務部門，都相應地設立了“政委”這個角色，“政委”的主要任務就是傳播阿里巴巴的價值觀。員工的價值觀在一定程度上決定了員工的工資、獎金以及晉升。阿里巴巴將員工的能力評價分為三層，包括價值觀、專業(yè)能力和流程能力。其中，價值觀的審核占據了基礎能力的75%，其次是流程能力的15%，以及專業(yè)能力的10%。

相信員工

每天9點上班的阿里巴巴，電梯最擁擠的時段卻出現在9點半到10點之間。在阿里巴巴，員工并不強制打卡，這就是為什么在上班時間在咖啡館和健身房還能看到阿里員工的影子?！捌髽I(yè)文化是習慣，企業(yè)文化最終是落實在行為當中的”，賈老師認為，“在企業(yè)管理中，硬的東西需要軟的來管，而軟的則需要硬的來管，文化是軟的，行為是硬的”。正如馬云推崇的太極運動，講究的是陰陽調和。

或許在大多數人的觀念里面，民營企業(yè)的企業(yè)文化大多數是由老板決定的，但在阿里巴巴的管理中，他們所遵循的是“企業(yè)文化體現在員工行為上，需要發(fā)揮群體的力量。”這就是為什么阿里巴巴集團的BBS已經成為了阿里最重要的文化陣地。

在阿里巴巴集團的管理文化中，很重要的一條是相信員工。公司對員工遲到并不敏感，包括簡短的審核流程，背后就是對員工的信任。

更具體的做法是，阿里巴巴對加班的員工提供免費晚餐，但是享受免費晚餐并不需要上級的審核。當然，不需要審核的免費晚餐自然會有人蹭吃，當阿里巴巴的管理哲學是選擇相信員工，“天天蹭吃又不加班，自然會有人說你”。另外一個不需要審核的福利是，只要懷孕的員工，每人可以領兩件孕婦裝。“企業(yè)文化落到實處就是相信員工，相信員工是很重要的企業(yè)文化?！?/p>

附：阿里人才管理秘籍

? 人才觀

“人才可以培養(yǎng)出來的?！笔裁词恰芭唷保俊芭唷本褪嵌嚓P注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是藝術。什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來?！薄R云 ? 招聘戰(zhàn)略

在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。? 員工培訓戰(zhàn)略

“一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。"——馬云 詮釋企業(yè)對新員工進行入職培訓的目的

新員工培訓的策略--“五行拳”

? 馬云的用人觀

“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。”——馬云

馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關鍵。

? 員工激勵模型

激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。? 員工管理

馬云注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實現百年企業(yè)的夢想而共同奮斗。? 員工考核

優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。? 培訓企業(yè)“干部”

一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。? 留才策略

阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的留人四寶：遠景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

? 經濟危機下的人力資源策略

一場金融危機讓一些企業(yè)因為財務狀況緊張而大量裁員時，也有許多企業(yè)開始悄悄吸納人才。

第五篇：阿里工作制度

阿里巴巴員工工作制度

公司員工工作內容及守則

一、員工工作制度

1、提前10分鐘到崗，做好考勤制度和各項準備工作。

2、每天每人做好當日值日工作。

3、積極參加公司的每一項活動，保證公司的各項活動的團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。

4、當天的事必須當天完成，現在的事現在做！對交代的工作必須按時完成。

5、工作時間外如公司有緊急的事處理，應積極響應做到通知必到。（特殊原因應征得上級同意）

6、在工作當中需相互監(jiān)督，團結一致，服從工作安排，充分揮發(fā)自己應有的作用，多動腦筋，努力學習商品知識。

7、所有公司員工應確保通信暢通，保證下班電話隨時通信暢通，預防公司緊急事情。

8、未經許可不得將公司物品攜帶外出，對拒不服從工作安排，搬弄是非，無中生有，影響團結者，公司給予警告，后果嚴重者給予辭退。

二、阿里員工

1、每月做好下月計劃值班情況表，并嚴格按值班表來執(zhí)行，出現特殊情況需調班，必須向上級或主管申請，并做好與同時間的調班。

2、上班時間，值班人員應保持阿里旺旺在線狀態(tài)。

3、工作時間：9：30-17：30，晚班15點-23點。

4、晚班值班制度：輪流值班，兩個員工以上值班。如搞促銷活動和公司活動必須全體員工值班。（平時值班員工可以回家上班，促銷活動除外。必須保持阿里旺旺在線狀態(tài)。）

5、休假：在星期二到星期五中，輪流補休假。必須服從上級或主管安排。

備注：一般晚班，回家上班。特殊公司沒電，回家上班。

三、目前阿里工作安排

1、：每日應及時檢查阿里后臺的各項數據報告和運營情況 2.多記筆記，寫下客戶所反饋的建議和意見，3.寶貝上下架及時處理

4.每天中午12點之前應及時與未付款買家聯(lián)系提示其付款 5.遇到問題，及時與主管反映，并盡快解決！6.確保每天新款寶貝數據的不斷更新和上傳 7.定期推廣相關的店鋪活動 備注：

四、倉庫管理

1、庫房的物料必須分門別類建立賬冊。

2、所有物料出入庫都應當做好記錄工作。

3、任何人領取物料前應征得公司同意，領取后要進行登記。

4、物料的收發(fā)、保管由客服負責，應當做到賬、物相符。

5、任何人不得將公司物質私自占有，要保證公司物質的有效利用。

6.發(fā)現任何錯誤庫存資料 應該及時處理！

五、業(yè)務規(guī)范

每周召開一次周會，全體人員必須參加，所有人員在會上匯報一周工作情況，匯報內容。

1、一周主要工作進展情況，商品銷售情況。

2、本周工作中存在的問題或障礙。

3、下周工作安排、工作重點。

4、交流、討論工作阻礙的解決方案。

5、推廣人員對推廣活動應提早做出計劃。