第一篇：商會(huì)與文化結(jié)合才能增強(qiáng)凝聚力

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商會(huì)與文化結(jié)合才能增強(qiáng)凝聚力

商會(huì)與文化結(jié)合才能增強(qiáng)凝聚力

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，華商在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上也展示出更多的活力和風(fēng)采。一大批優(yōu)秀的企業(yè)家銳意進(jìn)取，引領(lǐng)企業(yè)積極開拓國內(nèi)外市場，完成了人才、資金的儲(chǔ)備。而商會(huì)，則為全球華商建立有效的合作、攜手共進(jìn)搭建了平臺(tái)，在提升華商形象和品牌競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。本期“商會(huì)論道”欄目專訪了全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長、蘇寧環(huán)球集團(tuán)董事長張桂平，探索做好商會(huì)文化建設(shè)，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中提高競爭力的秘籍。

《經(jīng)濟(jì)》：每個(gè)商會(huì)都有自己的文化，請談?wù)勀鷮ι虝?huì)文化的理解。

張桂平：商會(huì)文化是一個(gè)寬泛的概念，有不同的層面和形態(tài)，比如說戰(zhàn)略文化、制度文化、運(yùn)營文化等，打造獨(dú)具特色的商會(huì)文化，就是要牢牢把握商會(huì)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，使不同行業(yè)、不同區(qū)域的商會(huì)都具有各自的特色，這對增強(qiáng)商會(huì)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

商會(huì)是近年來才蓬勃發(fā)展起來的，歷史還相對較短，商會(huì)的形態(tài)也不盡相同，有以業(yè)緣為基礎(chǔ)的同業(yè)商會(huì)，也有以地緣為紐帶的地域商會(huì)等，各類商會(huì)的宗旨、作用、職能等還在摸索建立的過程中。相應(yīng)的，商會(huì)文化也處在不斷形成和穩(wěn)定的過程中，可以說，迄今還沒有一家商會(huì)形成了成熟且獨(dú)特的商會(huì)文化。

商會(huì)歷史雖短，但中國商幫的歷史卻很悠久?，F(xiàn)代商會(huì)文化一方面是時(shí)代的產(chǎn)物，另一方面是對古代商幫文化的傳承?，F(xiàn)代商會(huì)文化盡管還不成熟，但卻有脈絡(luò)可循，有傾向性可以把握。比如浙商的團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，比如蘇商強(qiáng)調(diào)的政商和諧觀念，比如我們徽商的“賈而好儒”的傳統(tǒng)和徽駱駝的吃苦精神，都很好識(shí)別。一個(gè)商人，如果對自身所屬商會(huì)文化及自身文化屬性認(rèn)同，就容易親近商會(huì)，親近同仁，從而促進(jìn)會(huì)員間的交流和團(tuán)結(jié)。

商會(huì)文化建設(shè)一方面離不開對商會(huì)會(huì)員個(gè)體文化信仰的提煉和

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升華，另一方面需要有意識(shí)地通過各種工作去培養(yǎng)和建立。比如我們江蘇省安徽商會(huì)著力推行的民主文化，力求打破商會(huì)一言堂的專斷作風(fēng)，通過會(huì)長辦公會(huì)形成集體決策，秘書處根據(jù)集體決策開展工作，可以讓會(huì)員對商會(huì)產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，有利于凝聚和團(tuán)結(jié)會(huì)員；又比如我們商會(huì)著力打造的和諧文化，通過開展“緣聚”活動(dòng)，促進(jìn)省內(nèi)各地各級(jí)會(huì)員的廣泛接觸，不僅為會(huì)員合作奠定基礎(chǔ)，也是促進(jìn)會(huì)員團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)商會(huì)凝聚力的手段；再比如我們商會(huì)著力強(qiáng)調(diào)的服務(wù)文化，通過實(shí)實(shí)在在地幫助會(huì)員解決生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活工作中遇到的各種困難，切實(shí)發(fā)揮商會(huì)的排憂解難作用，在會(huì)員間形成有困難找商會(huì)的共識(shí)，從根本上增強(qiáng)商會(huì)的凝聚力。

這些舉措都是將商會(huì)的文化建設(shè)具體到商會(huì)的日常工作當(dāng)中，但商會(huì)文化建設(shè)更離不開獨(dú)立的文化活動(dòng)的舉辦。比如我們商會(huì)舉辦的千人書畫大展，比如我們商會(huì)主辦的藝術(shù)沙龍、商會(huì)書畫院開展的系列活動(dòng)等，通過這些文化活動(dòng)一方面提升會(huì)員的個(gè)人文化素質(zhì)，繼承徽商“賈而好儒”的傳統(tǒng)，另一方面通過這些活動(dòng)的舉辦，在會(huì)員間形成了以集體辦活動(dòng)，以活動(dòng)促交流的氛圍和共識(shí)。

當(dāng)然，在商言商，商會(huì)文化的凝聚功能最終還是要通過商務(wù)活動(dòng)的開展得到落實(shí)。我們希望通過把商務(wù)和文化有機(jī)結(jié)合，讓會(huì)員加入商會(huì)后入有所得、得則能留、留而能久，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)提升的雙豐收才是我們成立商會(huì)的根本目的，也是商會(huì)增強(qiáng)凝聚力的根本所在。

《經(jīng)濟(jì)》：商會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)合作，抱團(tuán)發(fā)展，提高競爭力？

張桂平：簡單說，商會(huì)在企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮著聚集人脈、商脈和財(cái)脈三方面基礎(chǔ)性作用。通過商會(huì)平臺(tái)的搭建，每一個(gè)加入商會(huì)的會(huì)員都有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)更多的企業(yè)家，獲得豐富的人脈資源，這是商會(huì)發(fā)揮的人脈拓展作用。有了人脈，才有抱團(tuán)的前提，同為企業(yè)家，有相似的理想和追求，從而有抱團(tuán)的動(dòng)力和能力。所謂商脈，即通過會(huì)員間的交流，信息共享，思維碰撞，能突破單個(gè)企業(yè)家的視野、信息和判斷等各方面的局限，從而比較容易發(fā)現(xiàn)到更多商機(jī)，尋找到更多投資渠道。同時(shí)，也可以在會(huì)員間開展業(yè)務(wù)往來，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而降低經(jīng)營成本，提高利潤率。

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所謂財(cái)脈，即單個(gè)會(huì)員容易受個(gè)體資金狀況的制約，很多好的項(xiàng)目、好的投資機(jī)會(huì)無法開展。通過商會(huì)，可以把具有共同興趣和判斷的會(huì)員資源進(jìn)行整合，共同投資，利益共享，從而實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)想做卻做不了的事，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

此外，商會(huì)平臺(tái)的引導(dǎo)、參謀、信息、服務(wù)、分享功能也都在會(huì)員抱團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮著實(shí)實(shí)在在的作用，隨著商會(huì)的不斷發(fā)展，商會(huì)職能在不斷拓寬和深化，商會(huì)在企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展中起的作用也越來越大、越來越多，我相信隨著商會(huì)的發(fā)展壯大，商會(huì)還能不斷開發(fā)出更多功能從而服務(wù)會(huì)員各方面的發(fā)展需要。

《經(jīng)濟(jì)》：在企業(yè)管理中，一直有關(guān)于人治與法治的討論。您更傾向于哪種企業(yè)管理模式？

張桂平：在企業(yè)管理中，是傾向人治還是法治，不同的國家、不同的企業(yè)發(fā)展階段，也不盡相同。西方企業(yè)大多是法治，中國企業(yè)大多是人治；大企業(yè)以法治為主，而小企業(yè)以人治為主。法治有公平的優(yōu)點(diǎn)，也有冷漠的不足；人治容易導(dǎo)致專斷，但也有溫情的一面。實(shí)行法治的西方國家產(chǎn)生過很多全球知名大公司，而實(shí)行人治的中國小公司也有很多不斷成長為成功且成熟的大企業(yè)，因此，不能簡單的討論人治與法治的優(yōu)劣。

比如小企業(yè)更適合人治，大企業(yè)必須要法治，為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)管理是需要很高的人力成本。小企業(yè)由于部門工作不飽和等各種原因，管理出不了效益，所以企業(yè)無法支撐人力成本開支，如果強(qiáng)行推行法治，導(dǎo)致管理人員太多，不但企業(yè)不賺錢，反而會(huì)成為企業(yè)的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。而當(dāng)企業(yè)大了，業(yè)務(wù)多了，人員多了，層級(jí)多了，結(jié)構(gòu)復(fù)雜了，企業(yè)所有者的個(gè)人能力的局限性就凸顯出來了。如果企業(yè)沒有一套有效的管理機(jī)制，那么企業(yè)很多的重要文件或重大決策就無法有效傳達(dá)或執(zhí)行。

完美的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以法治為基礎(chǔ)，輔之以巧妙有效的人治。把法治和人治兩種手段有機(jī)結(jié)合，不走兩個(gè)極端，法治需要人情來實(shí)施，人治也需要法治為依托。但在現(xiàn)實(shí)中很難做到這么完美，中國是一個(gè)人治傳統(tǒng)悠久的國家，人情在企業(yè)管理中的正面作用很明顯，但負(fù)面作用更大。因此，我認(rèn)為在企業(yè)從小到大的成長過程中，一定要不斷

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專業(yè)論文 的實(shí)現(xiàn)從人治走向法治。法治的企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)在于有一套糾錯(cuò)機(jī)制。這樣，個(gè)人可以退出或死亡，但企業(yè)可以依靠制度而長青。任何人都是企業(yè)機(jī)器上的一個(gè)零件，零件壞了可以換，但整部機(jī)器仍在正常運(yùn)行。

從人治到法治是一個(gè)企業(yè)成熟過程中必然會(huì)經(jīng)歷的過程，成功的企業(yè)家要主動(dòng)把人治企業(yè)引向法治企業(yè)，甘愿接受制度的制約。企業(yè)能適時(shí)、適地、適宜地制定切實(shí)可行的制度，統(tǒng)一他人意愿為集體目標(biāo)而共同努力，方可稱之為成功的企業(yè)。

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第二篇：淺議青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力

內(nèi)容摘要：

如何保持和不斷增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力是團(tuán)建的一個(gè)重要和根本性問題，而青年文化是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍，它使青年意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)青年的組織歸屬感和使命感，在凝聚、引導(dǎo)、組織、服務(wù)青年等方面發(fā)揮著核心的作用。本文圍繞企業(yè)青年文化和共青團(tuán)凝聚力方面進(jìn)行了研究，通過調(diào)

研、訪談和分析，較為客觀的反映了當(dāng)前企業(yè)青年文化以及共青團(tuán)凝聚力的現(xiàn)狀，闡述了青年文化與共青團(tuán)凝聚力的關(guān)系，進(jìn)一步分析了當(dāng)前企業(yè)青年隊(duì)伍以及共青團(tuán)工作存在的主要問題，并提出了“建立一個(gè)體系、關(guān)注兩個(gè)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變和構(gòu)建四個(gè)互動(dòng)”的對策和建議，為青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力提供了有益參考。

關(guān)鍵詞：

青年文化 凝聚力 團(tuán)組織

一、研究的背景與概況

文化是一種在實(shí)踐中獲得，并反過來指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)踐的日趨豐富多樣的價(jià)值和認(rèn)知體系。青年文化是整個(gè)文化系統(tǒng)中的一種特殊文化現(xiàn)象，是社會(huì)主流文化的重要組成部分。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。青年文化對于塑造青年的社會(huì)理想、社會(huì)人格、社會(huì)意識(shí)以及思維方式、情感方式、行為方式都具有獨(dú)特的力量。青年文化建設(shè)不僅關(guān)系到青年的全面發(fā)展程度，而且關(guān)系到這種文化涵養(yǎng)、文化底蘊(yùn)發(fā)揮作用的持久性和深刻性，關(guān)系到和諧社會(huì)的文明和秩序被青年接受的程度，更關(guān)系到共青團(tuán)組織對青年的凝聚。

隨著社會(huì)的發(fā)展，共青團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。首先,在工作對象方面，青年對文化的需求快速增長，并更加趨于個(gè)性化和多元化。其次，在外部環(huán)境方面，多種非正式組織的興起，使青年可選擇的組織形式日益增多，對團(tuán)組織的作用和凝聚力形成較大的沖擊。另外，在團(tuán)的自身建設(shè)方面，我們對青年文化的思考不夠，認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)：一是把青年文化建設(shè)等同于思想政治工作；二是把青年文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)；三是把青年文化建設(shè)等同于青年文體生活；四是把青年文化建設(shè)僅僅局限于表面現(xiàn)象。這些都是對青年文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)，必須打破思維定勢，進(jìn)行系統(tǒng)思考。

為深入研究青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力這一課題，公司團(tuán)委組織成立了課題組，在公司范圍內(nèi)35周歲以下的青年群體中開展了《青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力》問卷調(diào)研。調(diào)研按照公司20%的青年比例進(jìn)行抽樣，涉及不同的年齡層次、學(xué)歷層次、崗位結(jié)構(gòu)的青年1101人，圍繞青年的“三觀”、企業(yè)文化、崗位工作、業(yè)余生活、共青團(tuán)工作等方面，采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的方式，獲得了大量的數(shù)據(jù)資料，為課題的進(jìn)一步研究奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過廣泛的座談、訪談等形式的研究，課題組進(jìn)一步剖析了青年文化與共青團(tuán)凝聚力的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)青年文化的理論體系，明確了公司青年文化理念，挖掘和收集了青年文化踐行的優(yōu)秀案例，并匯編成《青年文化》手冊。同時(shí)，結(jié)合理論研究和工作實(shí)踐，對企業(yè)青年文化的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了探索，并針對企業(yè)團(tuán)組織如何加強(qiáng)青年文化建設(shè)和增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力提出了解決方案。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）基本情況

1、青年普遍遵循、認(rèn)同主流文化。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司青年的世界觀、人生觀、價(jià)值觀大都是正面的、積極的。通過對調(diào)研問卷中“對世界的看法”、“對人的本性的認(rèn)識(shí)”、“青年努力的目標(biāo)”等問題的數(shù)據(jù)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，公司的青年員工追求修身齊家和諧發(fā)展的人生狀態(tài)，認(rèn)同公平競爭、維護(hù)集體利益，同時(shí)都有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司青年沒有滿足于比較優(yōu)越的生活條件，將終身學(xué)習(xí)作為生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著青年群體的受教育年限的不斷提高，公司青年的文化水平和整體素質(zhì)正在不斷提升和優(yōu)化。同時(shí)，由于外部環(huán)境的積極引導(dǎo)和企業(yè)正面教育力度的加大，青年員工普遍樹立了積極追求進(jìn)步、勤奮進(jìn)取、努力成才的人生觀和世界觀。

2、青年對文化的需求快速增長。面對多樣化的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，致使信息、知識(shí)、思想、觀念的傳播手段和方式更加科技化，社會(huì)各種文化日益豐富，青年的個(gè)性文化需求快速增長。調(diào)查顯示，青年對時(shí)尚表現(xiàn)出濃厚的興趣，主要集中在網(wǎng)絡(luò)文化、流行文化、品牌文化等方面，青年更傾向于參加提高自身文化素養(yǎng)，陶冶個(gè)人情操的高雅文化活動(dòng)。因此，我們在開展活動(dòng)時(shí)必須從青年的需求出發(fā)，營造積極向上的文化氛圍，不斷激發(fā)青年的內(nèi)在動(dòng)力以及積極性和創(chuàng)造性。

3、青年對企業(yè)文化普遍認(rèn)可，成長成才愿望強(qiáng)烈。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司青年對公司文化的認(rèn)同度較高，青年對企業(yè)的未來充滿了希望和信心。82.0%的青年比較認(rèn)同企業(yè)文化；65.9%的青年員工認(rèn)為企業(yè)未來“前景光明、充滿希望”；76.3％的青年認(rèn)為企業(yè)青年文化對青年的作用較有成效。從調(diào)研數(shù)據(jù)中不難看出，公司青年員工對公司的心理預(yù)期基本

第三篇：提升文化軟實(shí)力,增強(qiáng)員工凝聚力

提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)員工凝聚力

——企業(yè)文化部半年會(huì)交流材料

企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。這是一種無形的需要精心培育的力量，一旦積攢形成將會(huì)十分穩(wěn)定，并且通過奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)氛圍釋放出無窮無盡的強(qiáng)大生產(chǎn)力。

一、文化軟實(shí)力與員工凝聚力的互動(dòng)關(guān)系 1.企業(yè)文化與員工凝聚力相輔相成

沒有企業(yè)文化也就無所謂企業(yè)凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)文化就不是成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn) 了企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，而企業(yè)凝聚力成就了企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)凝聚 力的產(chǎn)生。由于企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一 種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大 的凝聚力和向心力。企業(yè)凝聚力反作用于企業(yè)文化。強(qiáng)大的凝聚力有助于弘揚(yáng)企 業(yè)文化，使企業(yè)文化更完善、更具體，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化 是企業(yè)真

正的凝聚力之所在，是支撐企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的凝聚力 是一種思想上的凝聚力，也是最高級(jí)的凝聚力。

2.企業(yè)文化是企業(yè)員工的聚合劑

能把廣大員工的興趣、需要以及因此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟之下，并使個(gè)人的思想感情與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以致于愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。而員工凝聚力又能營造企業(yè)和睦協(xié)作、積極向上的工作氛圍，員工之間關(guān)系融洽，上下級(jí)之間溝通高效，企業(yè)幸福感高，發(fā)展機(jī)會(huì)公平公正，這也同樣是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。

二、多層次文化建設(shè)促進(jìn)員工凝聚力提升 1.以爭先宣貫強(qiáng)化員工認(rèn)知認(rèn)可

一方面持續(xù)不間斷開展中建信條爭先文化宣貫，推進(jìn)各項(xiàng)目制作企業(yè)文化宣傳欄、展示墻，緊緊圍繞CI規(guī)范，在項(xiàng)目CI制作中大板塊展示中建信條和爭先文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓爭先品格入眼入心，持續(xù)對員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。讓員工無論到哪個(gè)城市哪個(gè)項(xiàng)目，只要看到中建信條和爭先文化，就能瞬間找到親切感和歸屬感。

另一方面，充分借助并融入局慶五十周年契機(jī)，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。組織開展?fàn)幭缺膶W(xué)、攝影、繪畫、書法作品征集，以及城市地標(biāo)攝影大賽活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員并定向約稿，盡可能讓征集和攝影活動(dòng)覆蓋更多人，既有利于營造濃厚的局慶氛圍，又?jǐn)U大了優(yōu)秀作品的征集面和員工才能的發(fā)掘面，讓員工感受到與企業(yè)同慶的氛圍，提升忠誠度和凝聚力。加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展沿革和

形勢任務(wù)的宣講教育，借助青年骨干錘煉營等集中場合開講我局發(fā)展歷程和文化積淀，讓員工了解企業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)歷程，增強(qiáng)自豪感和自信心。與此同時(shí)，創(chuàng)新打造員工喜聞樂見的文化產(chǎn)品，音樂劇《帽子歌》由員工自編自演，員工參與創(chuàng)意、制作的全過程，集體榮譽(yù)感和自豪感得到激發(fā)，成片在中國建筑系統(tǒng)引發(fā)強(qiáng)烈反響，獲員工大力點(diǎn)贊；編制《尋根攀枝花》紀(jì)實(shí)畫冊，追溯我局誕生發(fā)展歷程，老照片老故事講述企業(yè)爭先文化的來龍去脈，加深員工的向心力。公司農(nóng)行招行特色集體照將員工青春歲月與即將誕生的新地標(biāo)定格下來，充分展示了員工的青春活力和拼搏奉獻(xiàn)精神，也營造起員工與建筑的人文互動(dòng)。

2.以文化活動(dòng)架構(gòu)員工協(xié)作橋梁

上半年，公司層面開展或參加的大型文化活動(dòng)4次，分別為勞動(dòng)競賽暨萬人健步走活動(dòng)、中建西南區(qū)域籃球賽活動(dòng)、局首屆爭先杯籃球賽活動(dòng)、攀枝花取土尋根活動(dòng)。在這些大型活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，參與員工人數(shù)眾多，覆蓋面廣。通過集體活動(dòng)拉近員工之間的距離，加深交流和友誼，尤其是賽事活動(dòng)，需要員工相互磨合與配合，在活動(dòng)開始前的籌備過程為員工提供了交流協(xié)作的機(jī)會(huì)，營造起和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍。

需要著重提出的是，在今年參加的賽事中，公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備與訓(xùn)練都斬獲了重大榮譽(yù)和成績，先后獲得中建西南區(qū)域第二屆籃球賽冠軍、局首屆爭先杯籃球賽冠軍等，強(qiáng)化了公司員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了凝聚力。

3.以創(chuàng)新管理搭建員工展示平臺(tái)

公司環(huán)球貿(mào)易廣場項(xiàng)目率先嘗試生活區(qū)物業(yè)化管理，取得了良好效果。在對比總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司推進(jìn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在公司所有新開項(xiàng)目推進(jìn)物業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化方案，鼓勵(lì)更多員工建言獻(xiàn)策，提供新想法新點(diǎn)子，參與創(chuàng)新管理之中，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化配置管理水平，提升員工幸福感。員工對生活滿意度不斷提升，并且能在管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和能動(dòng)性，大大提升了凝聚力。

三、強(qiáng)化文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開辟新思路 1.文化建設(shè)水平需進(jìn)一步提升

在公司企業(yè)文化建設(shè)和軟實(shí)力的打造過程中，也存在不足之處，主要表現(xiàn)在活動(dòng)策劃系統(tǒng)性不足，文化活動(dòng)的策劃缺乏全年規(guī)劃，多是在特定時(shí)間點(diǎn)開展的突擊式策劃，策劃時(shí)間偏緊，對活動(dòng)效果產(chǎn)出有一定影響；文化活動(dòng)開展方式需要進(jìn)一步改變與完善，活動(dòng)策劃人員參與范圍比較狹小，在開展過程中行政命令的方式多于動(dòng)員參加的方式，這對于員工主動(dòng)性有一定影響；同時(shí)，活動(dòng)開展與企業(yè)施工生產(chǎn)結(jié)合較少，對經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)冊促進(jìn)作用有限。

2.增強(qiáng)凝聚力需持續(xù)開辟新思路

員工凝聚力根本上是需要建立在認(rèn)可度和滿意度基礎(chǔ)上的，因而在文化建設(shè)中，應(yīng)更加注重尊重表發(fā)揮員工參與熱情，強(qiáng)化員工主人公意識(shí)，提升幸福感和滿意度。

具體來說，要樹立員工是文化建設(shè)主體的意識(shí)，在開展文化活動(dòng)前，要充分動(dòng)員、征集和采納員工意見想法，活動(dòng)策劃公開透明，讓盡可能多的員工成為活動(dòng)策劃者和組織者。在企業(yè)文化宣貫中，需要擯棄或改變教學(xué)式的傳統(tǒng)辦法，增加互動(dòng)，提高趣

味性，讓員工在輕松氛圍中實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。要將員工興趣與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，更加重視興趣協(xié)會(huì)、興趣小組的需求，鼓勵(lì)并支持相關(guān)興趣人員策劃組織各類活動(dòng)。通過開辟這些新思路，持續(xù)提升企業(yè)員工凝聚力和向心力。

第四篇：增強(qiáng)凝聚力 開創(chuàng)新局面

增強(qiáng)凝聚力

開創(chuàng)新局面

禹州市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保辦 苗朝帥

(***)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我叫苗朝帥，來自城鄉(xiāng)居民醫(yī)保辦，今天我演講的題目是“增強(qiáng)凝聚力，開創(chuàng)新局面”。

前些天，我從網(wǎng)上看到了一個(gè)故事:1969年發(fā)大水，一位老漢見了一個(gè)籃球那么大的蟻球。洪水到來時(shí)，成群的螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，蟻群就得救了。不長時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然有序地沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球,那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起，那么平靜，那么悲壯……美國圣地亞那大森林里流傳著這樣一首歌謠：“羚羊在奔跑，因?yàn)楠{子來了；獅子在躲閃，因?yàn)榇笙蟀l(fā)怒了；成群的獅子和大象在集體逃命，（你們猜那是為啥？）那是因?yàn)槲浵佨妶F(tuán)來了！”螞蟻群的故事告訴我們一個(gè)道理：團(tuán)結(jié)凝聚力量，做任何事情只要團(tuán)結(jié)在一起就可以打敗強(qiáng)大的敵人！

那什么是凝聚力呢？凝聚力是指群體成員之間，為實(shí)現(xiàn)群體職責(zé)目標(biāo)任務(wù)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。其外在呈現(xiàn)為執(zhí)

多。丁局長更是用“為人社系統(tǒng)注入了新鮮血液”，來比喻說明我們與人社局的骨肉聯(lián)系。所以，來到這個(gè)家，我們沒有理由陌生疏離，也不需要慢慢培養(yǎng)感情。我們會(huì)牢固樹立與單位同呼吸共命運(yùn)、榮辱與共的思想觀念，時(shí)刻以人社局黨組為中心，不斷強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，以義不容辭的政治責(zé)任來對待自己的使命擔(dān)當(dāng)。

其次，要切實(shí)提高工作執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。螞蟻群體面對災(zāi)難來襲，成群的螞蟻為了一個(gè)共同的逃生目標(biāo)，不惜犧牲自我，一層一層的抱成團(tuán)、滾成球，終于渡過了危險(xiǎn)，處在里層的螞蟻用自己的犧牲換得了多數(shù)同伴的生存。這種強(qiáng)大執(zhí)行力令人震驚、令人深思。具體到工作上，提高執(zhí)行力，就要做到“嚴(yán)、實(shí)、快、新”：嚴(yán)，是要嚴(yán)格要求自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣；實(shí)，是要樹立實(shí)干作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，以實(shí)事求的態(tài)度謀事，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)干事，以久久為攻的勁頭成事；快，是要提高工作效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)重干、馬上就辦”的工作理念，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；新，是要勇于開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題。在工作任務(wù)來臨時(shí)，大家像參加拔河比賽一樣，心朝一處想、勁往一處使，緊密配合、互相支撐，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，從而更好地完成工作任務(wù)。

第五篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。

每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。

機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問題，科長往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)”。

科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!