第一篇：內(nèi)部晉升制度

員工晉升制度

一、目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，規(guī)范內(nèi)部員工培養(yǎng)、晉升通道，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)員工不斷的提高業(yè)業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本制度。

二、適用范圍：公司所有基層員工（必須符合以下所有項(xiàng)目方可）

2.1、入職且在崗位持續(xù)工作6個(gè)月以上，入職未滿6個(gè)月，需由直屬領(lǐng)導(dǎo)書面推薦； 2.2、在上一年度中，輕度違紀(jì)不超超過2次者；

2.3、在上一年度中，未因自身原因，被客戶投訴者不超過2次者； 2.4、在上一年度中，遲到、早退累計(jì)不超過12次者； 2.5、業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)考核中連續(xù)兩月處于團(tuán)隊(duì)中上者；

三、權(quán)責(zé)：

1、人力行政部負(fù)責(zé)制訂員工晉升制度；

2、人力行政部協(xié)同直屬部門負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。

四、員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要；

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工；

3、基層員工的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理能力。

五、員工競(jìng)聘流程

1、由人力行政部向全體員工進(jìn)行宣貫，包括但不限于該位的工作職責(zé)、崗位要求，參加競(jìng)聘條件、競(jìng)聘日期及流程等；

2、參加競(jìng)聘人員可由直屬部門推薦或員工自動(dòng)申請(qǐng)，有意向員工可填寫《員工內(nèi)部 競(jìng)聘申請(qǐng)表》提交至人力行政部，人力行政部接受到員工申請(qǐng)后須于三日內(nèi)答復(fù)員工是否附合競(jìng)聘要求；

3、由人力行政部、直屬部門負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘，對(duì)符合要求的競(jìng)聘員工，逐一考評(píng)，如有必要，可請(qǐng)第三方部門參加考評(píng)，考評(píng)方式采用綜合打分制，考評(píng)項(xiàng)為業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力，其中業(yè)務(wù)能力，由直屬部門或公司專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考評(píng)。

4、為激勵(lì)優(yōu)秀員工與老員工的工作積極性，特為此類員工設(shè)立加分項(xiàng)，需符合下列條件； 4.1、上一年度獲得優(yōu)秀員工者；

4.2、上一年度中，每月銷冠或技能評(píng)比優(yōu)秀獲得者； 4.3、上一年度受到客戶書面表揚(yáng)者；

4.3、該崗位連續(xù)工作兩年以上或在公司服務(wù)三年以上者；

六、晉升流程：

1、由人力行政部及直屬部門對(duì)競(jìng)聘考核優(yōu)異者進(jìn)行上報(bào)審批，總經(jīng)理最終審批通過后，員工進(jìn)入崗位見習(xí)期；

2、崗位見習(xí)期為三個(gè)月，見習(xí)期滿考核合格轉(zhuǎn)為正式位；

3、見習(xí)期工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：

3.1、見習(xí)期保持原工作崗位工資，不做調(diào)整；

3.2、見習(xí)期間每月結(jié)束后由直屬部門對(duì)員工進(jìn)行考核，決定員工是否適合該崗位，如考核不合格，則調(diào)回原崗位，考核合格，進(jìn)入下月見習(xí)期； 3.3、第三個(gè)月經(jīng)考核合格后，晉升正式崗位。

第二篇：晉升制度

設(shè)計(jì)部員工晉升管理制度

一、目的：

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。

2、考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。

5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。

四、員工晉升時(shí)機(jī)：

1、定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。

2、不定期在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。

2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢問各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請(qǐng)書，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。

六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖

六、職級(jí)晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門)：

七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：

1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

2、三級(jí)施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

3、二級(jí)施工監(jiān)理：三級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

4、一級(jí)施工監(jiān)理：二級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。展廳設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé) 任心。

2、初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)

常出差。

3、中級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見解，能獨(dú)立繪

制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

4、高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場(chǎng)差異化，銷售能力強(qiáng)，對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自 己的見解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

研發(fā)設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，提高對(duì)新興家具賣點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃

厚興趣和激情。

3、中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有

自己的個(gè)人見解，對(duì)市場(chǎng)家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識(shí)。

4、高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。

崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有自

己的獨(dú)特見解。軟裝設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式 和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

3、軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場(chǎng)定

位和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝

術(shù)感。對(duì)企業(yè)誠實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。

八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定：

1、考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。

3、員工績(jī)效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評(píng)分、評(píng)語對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。

4、績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。

2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類：

考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。

6、考核采用評(píng)分與評(píng)語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級(jí)。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評(píng)語,評(píng)語應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。

4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫評(píng)語。

5）、總評(píng)審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。

8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。

第三篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣，遞交申請(qǐng)書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會(huì)召開全體會(huì)議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理

底薪2000元，個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)

底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。

懲處機(jī)制： 遲到：

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！

第四篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1、基本原則

（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類型

（1）職位晉升

①晉升通道為：?jiǎn)T工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總

?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升

（2）薪資晉級(jí)

薪資晉級(jí)是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級(jí)的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

4、晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期

工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。

6、晉升程序

（1）部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。

（2）人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理。

（3）評(píng)審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評(píng)價(jià)措施

A．書面考核

B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）

C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第五篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所11(內(nèi)部分配和考核晉升制度)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所

內(nèi)部分配和考核晉升制度

為發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的鑒證服務(wù)和監(jiān)督作用，充分調(diào)動(dòng)他們的工作極積性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，保護(hù)他們的合法利益和權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞部發(fā)[1994]489號(hào)文及本所合伙人《協(xié)議》、《人事管理制度》、《員工聘用及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》之規(guī)定，特制定本制度。

一、內(nèi)部分配辦法：

本所執(zhí)行“各盡所能、各得其所、績(jī)效掛鉤”的分配原則，年終按德、能、勤、績(jī)綜合考核進(jìn)行內(nèi)部分配。

（一）、績(jī)效考核分配

對(duì)緊密形管理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，實(shí)行基本工資（坐班工資，下同）、效益工資（審計(jì)項(xiàng)目補(bǔ)貼、津貼，下同）與收入掛鉤并按德、能、勤、績(jī)綜合考核進(jìn)行分配。年終視情況按項(xiàng)目總收入平均提取37%至39%計(jì)發(fā)基本工資和效益工資。具體提取比例是：會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)35%，會(huì)計(jì)報(bào)表審閱32%，貨幣驗(yàn)資20%，債轉(zhuǎn)股或?qū)嵨矧?yàn)資30%，建設(shè)工程預(yù)結(jié)（決）算審核和前置審計(jì)37%，專項(xiàng)審計(jì)35%，代理記賬45%，協(xié)作資產(chǎn)評(píng)估45%，破產(chǎn)清算45%，經(jīng)濟(jì)案件鑒證45%。

年終，根據(jù)綜合考核計(jì)算的個(gè)人全年應(yīng)得總收入，扣除-1-

按月預(yù)發(fā)的個(gè)人基本工資和效益工資之和后少補(bǔ)多退。

計(jì)算辦法是；

1、首先按項(xiàng)目及其分配率由主審（或組長(zhǎng)）在項(xiàng)目完成時(shí)即計(jì)算初次分配到人。

2、年終分別計(jì)算個(gè)人初次分配合計(jì)和累計(jì)分配總額，以累計(jì)分配總額計(jì)算其占總收入 的百分比，計(jì)算出的百分比與平均應(yīng)提取百分比之差計(jì)算的應(yīng)分配金額再按系數(shù)進(jìn)行二次分配。其計(jì)算公式為；全年總收入*[項(xiàng)目平均計(jì)提%-（初次分配累計(jì)總金額/全年總收入）*100%]

（二）、項(xiàng)目考核：根據(jù)本所《業(yè)務(wù)承接及工作委派制度》必須委派2人以上人員組成審計(jì)組執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)之規(guī)定，項(xiàng)目組內(nèi)的考核分配由主審（或組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體為：2人審 計(jì)組主審占項(xiàng)目收入（下同）的55%，協(xié)審45%；3人審組主審00%，協(xié)審00%；4人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%，5人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%；6人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%；7人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%；8人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%；9人審計(jì)組主審00%，協(xié)審00%。審計(jì)終結(jié)后，主審應(yīng)將初次分配計(jì)算表提交會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合考核登記。

（三）、出勤考核：根據(jù)本所《人事管理制度》第五條之規(guī)定，對(duì)緊密形管理的員工，每月按20天，全年250天實(shí)行出勤考核，每月按人均1000元以30天計(jì)算予發(fā)基本工資。一般情況下，節(jié)假日不安排加班，特殊情況需要加班工作的即不再另行計(jì)發(fā)加班工資。出勤考核由辦公室負(fù)責(zé)登記，按月公布考勤，以便考評(píng)監(jiān)督。因病請(qǐng)假者按日基本工資33.33元的50%計(jì)發(fā)；因事請(qǐng)假者不計(jì)發(fā)當(dāng)日基本工資；無

故曠工者按日基本工資33.33元的200%扣發(fā)。全年病、事假日天數(shù)超過10天（不含10天）以上者，僅計(jì)發(fā)按系數(shù)計(jì)算的效益工資的85%。

（四）、學(xué)習(xí)考核：注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，應(yīng)按本所《員工聘用及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》第八條之規(guī)定，堅(jiān)持每周不少于四個(gè)半天集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)；學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)緊密形管的員工，未參加學(xué)習(xí)者按出勤考核辦法處理。

（五）、職業(yè)道德考核：注冊(cè)會(huì)計(jì)師及專業(yè)從業(yè)人員違返本所《職業(yè)道德守則》規(guī)定，遭客戶投訴且事實(shí)確鑿的，每次懲罰人民幣100元。違返本所《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》規(guī)定，不執(zhí)行相關(guān)審計(jì)程序，經(jīng)質(zhì)量督查小組成員、或主任、副主任會(huì)計(jì)師指出拒不改正的，每次懲罰人民幣100元。

（六）、風(fēng)險(xiǎn)考核。為防范和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，審計(jì)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由審計(jì)組承擔(dān)，審計(jì)查出重大問題不經(jīng)請(qǐng)示擅自處理，經(jīng)質(zhì)量督查小組成員、或主任、副主任會(huì)計(jì)師指出拒不改正的，除不簽發(fā)審計(jì)報(bào)告外，主審每次懲罰人民幣100元，協(xié)審每人每次懲罰人民幣50元并承擔(dān)由此而起的違約責(zé)任。向事務(wù)所專題報(bào)告并作出決定的，由本所出資人集體負(fù)責(zé)。

二、項(xiàng)目總收入提成分配

對(duì)松散形管理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，實(shí)行按項(xiàng)目約定總收入扣除16.5%的稅費(fèi)后,按自帶項(xiàng)目或本所安排項(xiàng)目

以級(jí)差提成比例計(jì)算分配（附：級(jí)差提出成分配比例表）。松散形管理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成的審計(jì)項(xiàng)目，經(jīng)本所“質(zhì)量督查”組審查后不符合審計(jì)質(zhì)量要求又不愿意補(bǔ)正的，主任會(huì)計(jì)師不予簽發(fā)審計(jì)報(bào)告，由此引起的違約責(zé)任由本人承擔(dān)。

三、晉升考核。年齡在30歲至50以內(nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量好，經(jīng)年終德、能、勤、績(jī)綜合考核連續(xù)3年完成和參與完成項(xiàng)目較多、項(xiàng)目初次分配較高者，可晉升為部門副經(jīng)理或經(jīng)理，部門副主任或主任并享受其相應(yīng)津貼。注冊(cè)年限滿五年以上并在本所執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，經(jīng)考察并經(jīng)合伙人會(huì)議決議可吸收作為本所合伙人之一，可晉升為主任會(huì)計(jì)師助理或副主任會(huì)計(jì)師，條件成熟也可晉升為主任會(huì)計(jì)師。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員在事務(wù)所存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)遵守本所合伙人《協(xié)議》和各項(xiàng)規(guī)章制度，如惡意違反受處罰應(yīng)自動(dòng)辭職或辭退。

會(huì)計(jì)師

20XX年X月修訂