第一篇：?jiǎn)T工晉升制度

金錢(qián)柜雷石KTV員工晉升制度

第一章 總則

第一條 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平，公正，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升，晉級(jí)流程，特制定本制度。

第二條 適用范圍及晉升階梯 公司全體員工

試用員工---正式員工（A/B/C）級(jí)---代理領(lǐng)班---領(lǐng)班---代理經(jīng)理---經(jīng)理---代理店長(zhǎng)---店長(zhǎng) 第三條 權(quán)責(zé)

1.公司總部負(fù)責(zé)制定員工晉升制度。2.各店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)晉升員工的晉升申報(bào)工作。3.人事部及助理負(fù)責(zé)提報(bào)人員的審核及考核工作。4.副總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。（備注：代理領(lǐng)班及以下職務(wù)門(mén)店店長(zhǎng)可自行考核）第四條 晉升依據(jù) 1.入職日期

（1）凡入職30天的新員工，經(jīng)店內(nèi)考核合格后方可晉升為正式員工。

（2）代理領(lǐng)班需入職3個(gè)月以上，店內(nèi)自行考核合格后方可代理。（3）晉升領(lǐng)班需代理領(lǐng)班任職三個(gè)月以上，店長(zhǎng)先呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表金錢(qián)柜雷石KTV員工晉升制度

后，由人事部，助理考核合格后方可任命領(lǐng)班。

（4）代理經(jīng)理需在職領(lǐng)班三個(gè)月以上，店長(zhǎng)呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部，助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理，審核通過(guò)后方可代理。

（5）經(jīng)理需在代理經(jīng)理任職三個(gè)月以上，店長(zhǎng)呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理，審核通過(guò)后方可代理。

（6）代理店長(zhǎng)需在職經(jīng)理任職六個(gè)月以上，呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理審核通過(guò)后方可代理。

（7）店長(zhǎng)需代理店長(zhǎng)任職三個(gè)月以上，由本人書(shū)寫(xiě)述職報(bào)告，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理審核通過(guò)后方可轉(zhuǎn)正。

2.職位所要求的知識(shí)，技能 3.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn) 4.工作表現(xiàn)和品行 5.適應(yīng)能力和潛力

6.代理經(jīng)理及代理店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正具備條件

（1）代理期間營(yíng)業(yè)指標(biāo)必須完成公司規(guī)定的營(yíng)業(yè)指標(biāo)任務(wù)，如一月未完成，從下月從頭開(kāi)始計(jì)算，連續(xù)兩月都未完成，取消代理資格。二月內(nèi)無(wú)權(quán)再次遞交晉升報(bào)告。

（2）代理期間總部巡店發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行了處罰的，責(zé)任問(wèn)題確實(shí)金錢(qián)柜雷石KTV員工晉升制度

由本人工作失職造成的，兩次及兩次以上者，取消代理資格。二月內(nèi)無(wú)權(quán)再次遞交晉升晉升報(bào)告。

第二章：?jiǎn)T工晉升的類(lèi)型及時(shí)間

第五條 員工晉升類(lèi)型

1.職位晉升，薪資晉升（試用員工升正式員工，領(lǐng)班晉升代理經(jīng)理，享受領(lǐng)班工資經(jīng)理績(jī)效。經(jīng)理晉升代理店長(zhǎng)，享受經(jīng)理工資，店長(zhǎng)績(jī)效。）

2.職位不變，薪資晉升（員工評(píng)選ABC）第六條：?jiǎn)T工晉升時(shí)間

1.在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異或公司職位有空缺時(shí)，隨時(shí)予以晉升。

2.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦,可提前晉級(jí)

3.日常工作表現(xiàn)優(yōu)異，達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，門(mén)店可提交晉升申請(qǐng)表。

第三章：?jiǎn)T工晉升申報(bào)管理

第七條：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，向公司人事部提交《員工晉升審批表》。

第八條：?jiǎn)T工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)宣布由該員工代理相應(yīng)職位（領(lǐng)班及以下職務(wù)），并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘用通知金錢(qián)柜雷石KTV員工晉升制度

前，員工的工資及績(jī)效保持原水平不變。

第九條：人事部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升的員工進(jìn)行觀察考核，代理領(lǐng)班考核在60個(gè)工作日之內(nèi)完成，代理經(jīng)理考核90個(gè)工作日內(nèi)完成，代理店長(zhǎng)90個(gè)工作日內(nèi)完成。人力資源部作出相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)門(mén)店。

第四章：門(mén)店呈報(bào)晉級(jí)者，需準(zhǔn)備資料 第十條：

凡門(mén)店呈報(bào)晉級(jí)者，門(mén)店需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。1.員工晉級(jí)申請(qǐng)表 2.門(mén)店管理人員推薦信。

第五章：其他規(guī)定

第十一條：凡在半年內(nèi)，受到嚴(yán)重考核處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條：?jiǎn)T工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第十三條：門(mén)店業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未完成公司制定營(yíng)業(yè)指標(biāo)者，下月降為代理店長(zhǎng)，代理店長(zhǎng)三個(gè)月內(nèi)無(wú)權(quán)遞交晉級(jí)申請(qǐng)報(bào)告，代理店長(zhǎng)期間如業(yè)績(jī)繼續(xù)無(wú)法完成公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，降為經(jīng)理。（如有特殊外因?qū)е陆?jīng)營(yíng)受影響的，總部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核）

第二篇：?jiǎn)T工晉升制度

員工晉升制度

第一章 總則

第一條 目的

為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)體制，規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制訂本制度。

第二條 適用范圍 公司全體員工 第三條 權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的申報(bào)、考核制度。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的最終考核。第四條 晉升序列

銷(xiāo)售序列售后序列行政管理序列銷(xiāo)售顧問(wèn)服務(wù)序列技術(shù)序列職員銷(xiāo)售主管服務(wù)顧問(wèn)技師主管展廳經(jīng)理服務(wù)主管技術(shù)主管/班組長(zhǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車(chē)間主任部門(mén)經(jīng)理售后站長(zhǎng)總經(jīng)理

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第五條 員工晉升類(lèi)型 職位晉升 薪資晉升 職位晉升 薪資不變 第六條 晉升原則

1、各部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

2、職位晉升應(yīng)受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿(mǎn)，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。

3、各主管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)以?xún)?nèi)部晉升為首選。若有已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升；若無(wú)具備晉升條件之人選，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級(jí)為原則，特殊情況經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后可放寬限制。

6、凡在一年內(nèi)受過(guò)記過(guò)處分的員工不得晉升或參與競(jìng)職評(píng)選。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或免職的決定。

第七條 員工晉升時(shí)間

定期 具備晉升資格的員工可給予晉升。

不定期 在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)給予晉升。

試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門(mén)推薦，可提前給予晉升。

第八條 員工晉升任免權(quán)限

（一）各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門(mén)經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門(mén)經(jīng)理——由集團(tuán)總經(jīng)理提名，人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過(guò)后，按照相關(guān)程序任免。

（二）各子公司所屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員（銷(xiāo)售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理）——由各子公司總經(jīng)理提名（各子公

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司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理提名），人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見(jiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部三部會(huì)審并出具意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過(guò)后，按照相關(guān)程序任免。

（三）各子公司下屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以下主管——由各子公司所轄部門(mén)經(jīng)理提名，報(bào)請(qǐng)子公司總經(jīng)理審核，人力資源部備案，按照公司相關(guān)程序任免。

第二章 員工晉升資格

第九條 各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機(jī)構(gòu)按照技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)四個(gè)序列，填寫(xiě)《員工晉升推薦表》，經(jīng)民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、結(jié)果公示后，進(jìn)行任免。同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審核、備案。

第十條 各層干部推薦資格

1、基本資格要求

（1）在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)和相關(guān)職責(zé)要求為依據(jù)）。

（2）具備較高職位所需技能。

（3）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。

2、各層面資格要求 主管層晉升推薦資格：

（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；

（2）具有本科學(xué)歷，在公司工作一年以上或?qū)？飘厴I(yè)工作二年以上的；

（3）年齡在30歲以下的；（4）工作業(yè)績(jī)?cè)诒静块T(mén)前二名；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名。經(jīng)理層晉升推薦候選資格：

（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；

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（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任主管半年以上的；具有大專(zhuān)學(xué)歷，擔(dān)任公司主管一年以上的；

（3）年齡在35歲以下的；

（4）帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)。推薦為站長(zhǎng)人選的必須有車(chē)間主任和服務(wù)經(jīng)理的雙重工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)崗位不得低于半年；

（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；

（7）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可破格提拔。

各店總經(jīng)理及集團(tuán)部室經(jīng)理以上干部的晉升推薦候選資格：（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；

（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理一年以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；具有大專(zhuān)學(xué)歷，擔(dān)任公司部門(mén)經(jīng)理一年半以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；

（3）年齡在40歲以下的；

（4）帶領(lǐng)本部門(mén)取得優(yōu)異成績(jī)，且本部門(mén)推薦內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)集體的；

（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；

（6）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司推薦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可破格提拔。

第三章 員工晉升程序

第十一條 員工所在部門(mén)管理者對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等各方面的能力進(jìn)行日?？疾?，并根據(jù)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)劃，以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升推薦表》。

第十二條 為確保員工在“公平、公正、公開(kāi)”合理的條件下進(jìn)行測(cè)評(píng)，給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，各單位在選拔干部時(shí)至少

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推薦2名員工參加競(jìng)崗。競(jìng)崗材料及呈報(bào)一同上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

第十三條 凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)需準(zhǔn)備以下材料，送交人力資源部：

? 《員工晉升推薦表》 ? 員工自我競(jìng)聘報(bào)告 ? 員工績(jī)效考核表

第十四條 人力資源部根據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，組織財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并在15個(gè)工作日內(nèi)出具評(píng)估報(bào)告反饋給相關(guān)部門(mén)。員工晉升考核辦法參照第四章。

第十五條 測(cè)評(píng)材料報(bào)總經(jīng)理審核，申報(bào)審批通過(guò)后，先在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。試用期1--3個(gè)月，員工薪資贊不做調(diào)整。試用期后的薪資根據(jù)員工在試用期期間工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其工作崗位，薪資保持不變。

晉升流程呈報(bào)部門(mén)部門(mén)向人力資源部提交《員工晉升推薦表》，每崗位至少2人總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)董事長(zhǎng)城堡以下資料：《員工晉升推薦表》、《員工競(jìng)聘報(bào)告》、《員工績(jī)效考核表》審核審核、備案組織由財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。關(guān)鍵崗位審核部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，試用期1--3個(gè)月。通過(guò)試用期滿(mǎn)，協(xié)同本部門(mén)所在子公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源共同完成相關(guān)考核。通過(guò)考核公示一周無(wú)異議后，人力資源部發(fā)文任命，并存檔備案第5頁(yè)，共6頁(yè)

第四章 員工晉升考核辦法

第十六條 員工晉升采用民主測(cè)評(píng)和干部測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行評(píng)議，具體辦法如下：

（1）公布競(jìng)崗職位及任職要求；

（2）競(jìng)崗評(píng)價(jià)：競(jìng)崗評(píng)價(jià)分為競(jìng)崗演講及民主評(píng)議、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，依次分別按30%、30%、40%的權(quán)重參與。

（3）競(jìng)聘要求：

①競(jìng)崗演講及民主評(píng)議要求參加競(jìng)聘者撰寫(xiě)2000字左右的競(jìng)聘演講報(bào)告，要求包括本人的基本情況，思想狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘后的工作目標(biāo)等內(nèi)容。評(píng)委不少于10人，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)管理人員、普通員工等人員組成。聽(tīng)取演講參加民主評(píng)議的人數(shù)，不低于競(jìng)聘人原所在部門(mén)的50%，評(píng)議采取無(wú)記名形式，評(píng)議從演講內(nèi)容、崗位認(rèn)識(shí)及工作思路、專(zhuān)業(yè)水平、工作表現(xiàn)、管理水平等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。

②業(yè)績(jī)考核使用選拔前6個(gè)月的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個(gè)層次，累計(jì)完成計(jì)劃工作職責(zé)或指標(biāo)的為優(yōu)秀，完成85%以上的為較好，完成70%以上的為一般，完成60%以上的為較差，完成50%以上的為差，并依次對(duì)應(yīng)100分、80分、60分、40分、20分。

③領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取實(shí)名制的形式，由集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)參加，不少于3人。評(píng)價(jià)從工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷分析能力等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第五章 附 則

第十七條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第十八條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

2011-11-13

第6頁(yè)，共6頁(yè) 集團(tuán)人力資源部

第三篇：?jiǎn)T工晉升制度

員工晉升制度

員工晉升制度總則 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍

公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

員工晉升制度完善方法

一、掌握晉升原則

1.德才兼?zhèn)洌潞筒哦卟豢善珡U。

企業(yè)不能打著“用能人”的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

2.機(jī)會(huì)均等。

人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。

3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

“階梯晉升”是對(duì)大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵(lì)多數(shù)員工。但對(duì)非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

二、熟悉晉升模式

1.按工作表現(xiàn)晉升在工作表現(xiàn)可以用若干標(biāo)準(zhǔn)衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.按投入程度晉升當(dāng)一名員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級(jí)將工作進(jìn)行地井井有條，非常出色，那么必定會(huì)受到上級(jí)的賞識(shí)。

3.按年資晉升按年資晉升這在表面上是只看資歷，實(shí)際上是資歷與能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對(duì)其工作的考核。這種制度承認(rèn)員工經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，給予大家平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

三、制定晉升計(jì)劃

1.挑選晉升對(duì)象在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

4.制定輔助計(jì)劃企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿(mǎn)完成晉升過(guò)程。

理想的晉升制度 想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時(shí)有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下：

將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開(kāi)管理

全公司職等的設(shè)定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過(guò)分析之后決定。例如在研發(fā)體系，分別設(shè)有技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理。這五個(gè)職等在其職務(wù)說(shuō)明書(shū)中，例如機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，應(yīng)該可以分別說(shuō)明清楚的。如果他們的工作無(wú)法在工作職掌說(shuō)明清楚，這表示機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，這兩個(gè)職務(wù)的設(shè)計(jì)有問(wèn)題。

通常一個(gè)公司都會(huì)職等的設(shè)計(jì)，因此所有的職務(wù)應(yīng)該都可以納入職等的管理，而「員工的資格與職務(wù)分開(kāi)管理」，指的是將員工的資格(或是職等、職位)與所擔(dān)任的職務(wù)分開(kāi)管理，這樣對(duì)晉升混亂的情形，才能有效的管理。例如公司規(guī)定，專(zhuān)科畢業(yè)者，從技術(shù)員任用，這里指的是資格為「技術(shù)員」，但有時(shí)專(zhuān)科學(xué)歷的人，常被派去擔(dān)任助理工程師的工作，如果公司的薪資是以所擔(dān)任的職務(wù)為主，那員工對(duì)薪資應(yīng)該不會(huì)有其它意見(jiàn)。如果不是，那職位「技術(shù)員」的員工，卻擔(dān)任著「助理工程師」工作，而另一位大學(xué)畢業(yè)，也擔(dān)任著「助理工程師」工作，那么這一位專(zhuān)科畢業(yè)的員工，肯定會(huì)提出異議，因?yàn)橥げ煌辍?/p>

同樣的工作，卻有著不同的職位，甚至薪資也不一樣，這些情形，若沒(méi)有一套合理解釋系統(tǒng)，將使員工不能接受，最后甚至離開(kāi)公司，這樣環(huán)境怎能夠吸收到好的人才呢?

將資格與職務(wù)分開(kāi)管理的意思，主要是將資格(晉升)的認(rèn)定與職務(wù)的派任，這兩種不同的需求區(qū)別開(kāi)來(lái)，使得晉升的認(rèn)定所需考慮的因素，鎖定在能力的認(rèn)定，不受所派任的職務(wù)異動(dòng)的影響。因?yàn)橐粋€(gè)人能力的提升，需要一段時(shí)間的培養(yǎng)，而職務(wù)的調(diào)整，有可能因?yàn)槿耸侄倘钡那闆r下，而隨時(shí)調(diào)整。例如，前面提到的例子，原來(lái)機(jī)械設(shè)計(jì)助理工程師有二人，在執(zhí)行日常業(yè)務(wù)，因其中有一人離職，就將一位機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)員，調(diào)去填補(bǔ)這一位助理工程師的工作空缺。

這種調(diào)整，到底是要視為平行調(diào)整或是晉升呢? 如果是平行調(diào)整，但是工作內(nèi)容已明顯改變了啊，工作層次也不一樣，這要怎么解釋呢?如果員工要求調(diào)高薪資，又要如何處理呢? 如果部調(diào)整薪資，員工可能因?yàn)樵诠ぷ鲏毫又?，薪資卻沒(méi)有相對(duì)增加之下，而萌生去意。如果要調(diào)高薪資，該員工卻還沒(méi)有晉升，怎么增加呢? 標(biāo)準(zhǔn)在哪里? 如果將職等調(diào)高為「助理工程師」，且該員工的實(shí)力與水平，說(shuō)不定還沒(méi)達(dá)到「助理工程師」的程度，這樣不是變成因占缺而晉升嗎? 對(duì)其它人公平嗎? 這些問(wèn)題，實(shí)在困擾著大多數(shù)的企業(yè)，規(guī)模越大的企業(yè)，此類(lèi)問(wèn)題若沒(méi)有一個(gè)完整的解決架構(gòu)，主管不斷花時(shí)間在處理這類(lèi)的問(wèn)題，對(duì)公司來(lái)講，實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間與降低生產(chǎn)力。

將兩者分開(kāi)之后，配合薪資制度在這方面的處理，職務(wù)加給歸到職務(wù)異動(dòng)的情形，晉升歸晉升制度處理，此時(shí)晉升制度的環(huán)境即可單純化，不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)的異動(dòng)而產(chǎn)生判斷的干擾。在派任主管職務(wù)時(shí)，即給予「代理xx」的稱(chēng)呼，例如代理課長(zhǎng)。這樣也不會(huì)產(chǎn)生職稱(chēng)判斷的困擾。例如品管課長(zhǎng)為五職等，當(dāng)一位四職等的人派任該職務(wù)時(shí)，因資格未符合，故應(yīng)以「代理品管課長(zhǎng)」來(lái)稱(chēng)呼，當(dāng)這位員工資格晉升至五職等時(shí)，即可真除，正式派任。

針對(duì)各職等晉升的條件訂定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)

所謂具體的審查標(biāo)準(zhǔn)，主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升基準(zhǔn)公平公開(kāi)的情況下，員工才能具體掌握努力的方向。什么是具體的審查標(biāo)準(zhǔn)呢? 因公司的需求情形不同而有所不同，不過(guò)大體上有以下的幾同情形。

1、完全以業(yè)績(jī)?yōu)橹?/p>

完全以考績(jī)?yōu)闀x升的依據(jù)，表現(xiàn)好就是最具體的貢獻(xiàn)，其它都是可以日后再補(bǔ)足，只要有發(fā)展?jié)摿η铱?jī)效又好，員工就可以獲得晉升，或是連續(xù)幾年考績(jī)達(dá)到規(guī)定，就可以晉升，而要晉升越高的職等，考績(jī)的要求越嚴(yán)格。

2、考績(jī) + 其它能力

考績(jī)好，不代表往上一等的能力已經(jīng)具備。為了克服這個(gè)盲點(diǎn)，有的公司再加上其它能力的審查，有的還規(guī)定要上過(guò)哪些課及幾個(gè)小時(shí)的課程，這樣做是為了確保取得進(jìn)一等的員工，具備一定水平的能力。透過(guò)職等晉升的人，是公司要掌握的人力資源，如果晉升的過(guò)程，未能掌握應(yīng)具備的能力，將來(lái)這些獲得晉升的人，在派任工作上，因無(wú)法表現(xiàn)應(yīng)有的工作水平，就會(huì)變成公司的困擾。

例如，某一位營(yíng)業(yè)助理，因表現(xiàn)優(yōu)異，而被晉升至營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。但是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員應(yīng)具備的能力，例如營(yíng)銷(xiāo)理論、定價(jià)策略、成本概念、企劃能力等等，有些尚未具備一定的程度，這時(shí)其晉升的意義，就值得探討。

訂定晉升的審查條件，又有籠統(tǒng)與詳細(xì)的分別。要如何取舍，得視企業(yè)的規(guī)模、職務(wù)種類(lèi)劃分的情形，及審查時(shí)有無(wú)人力及適當(dāng)?shù)奈瘑T。如果訂得很詳細(xì)卻無(wú)人力執(zhí)行，則制度將淪為空談，還會(huì)讓員工失去信心。若是公司有人力執(zhí)行，確訂得過(guò)于簡(jiǎn)單，使得對(duì)員工能力的判斷，變成形式，則晉升制度將無(wú)法發(fā)揮拔擢人才的功能。

能力審查分類(lèi)

1、不分職種

所謂不分職種，指的是不分技術(shù)、事務(wù)或是營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理等等，只是依公司所規(guī)定的職等，訂定一些審查的基準(zhǔn)，稱(chēng)之為「審查基準(zhǔn)書(shū)」，在員工資料被送至人評(píng)會(huì)的審查委員會(huì)委員時(shí)，委員即是根據(jù)審查基準(zhǔn)書(shū)，對(duì)該員工進(jìn)行審查評(píng)分，最后由各評(píng)審委員的分?jǐn)?shù)會(huì)總后，即可判定是否可以晉升。這些審查基準(zhǔn)書(shū)，對(duì)委員有一定的幫助，但畢竟委員也是人，所以在評(píng)審面談時(shí)，可能也會(huì)碰到自己不喜歡的人，可能給予的分?jǐn)?shù)會(huì)偏低，遇到喜歡的人，則可能會(huì)給予偏高的分?jǐn)?shù)。這時(shí)評(píng)審委員的客觀性就很重要了。

如果委員會(huì)采用的是公開(kāi)的討論方式(通常越晉升越高階的人，最好是采公開(kāi)的方式)，則主任審查委員(通常是總經(jīng)理?yè)?dān)任)，最好能對(duì)給予高分或低分的委員，提出質(zhì)疑，并請(qǐng)其說(shuō)明原因。因?yàn)?，?jīng)營(yíng)管理干有一項(xiàng)最重要的能力，就是「識(shí)人能力」。而此項(xiàng)能力在審查委員會(huì)運(yùn)作時(shí)，是最好的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。透過(guò)彼此對(duì)員工能力判斷的討論，不但可以增加共識(shí)，也提升一些委員的識(shí)人能力。

如果委員會(huì)的成員無(wú)法彼此坦承，又怕彼此得罪時(shí)，那么最好改采無(wú)記名投票，這樣在決定某一人員是否可以晉升時(shí)，就不會(huì)因?yàn)楣_(kāi)的情況，而無(wú)法做出公正的決定。但是，其審查分?jǐn)?shù)相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然需要繳回人事單位，如果人事單位認(rèn)為某一位委員在審查時(shí)有不客觀的情形，也可以請(qǐng)主任委員私下向其探尋原委，以避免該委員影響整個(gè)制度運(yùn)作的客觀性，甚至以后不在續(xù)聘該委員，擔(dān)任審查工作。

2、依不同體系訂定晉升審查基準(zhǔn)

因?yàn)椴煌w系及職務(wù)，有不同能力項(xiàng)目，因此，依照事務(wù)體系、制造體系、研發(fā)體系，或是制造、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、人事總務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等幾大類(lèi)，依各個(gè)職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。這樣分類(lèi)，是因?yàn)椴煌I(lǐng)域的工作，需要不同的能力項(xiàng)目，共享同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在有些模糊，對(duì)于審查委員而言，用同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在不容易去思考員工到底具備了哪些能力。

但是，如果針對(duì)不同職種體系訂定能力條件，情況就不一樣。以人事總務(wù)類(lèi)為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項(xiàng)目為提案改善能力、勞基法相關(guān)規(guī)定，二職等晉升三職等的能力項(xiàng)目為人事規(guī)定、教育訓(xùn)練知識(shí)、QCC知識(shí)，三職等晉升四職等的能力項(xiàng)目為成本知識(shí)、總務(wù)管理知識(shí)等等，依此類(lèi)推。

從以上的例子可知，依不同職種體系訂出晉升條件，對(duì)于該職種體系應(yīng)具備何種能力，就可以更清楚地表示出來(lái)，不僅委員在判斷上更容易找出重點(diǎn)，在教育訓(xùn)練上也可依據(jù)這些條件事先加以安排課程。如果一些能力項(xiàng)目是可以筆試、口試或是提出論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。

3、依不同職務(wù)訂定職務(wù)能力表

這是最完整的一種方式，但前提是，每個(gè)職務(wù)都有清楚「職務(wù)執(zhí)掌表」，才能在這基礎(chǔ)上延伸出「職務(wù)能力」項(xiàng)目。所謂有清楚的職務(wù)執(zhí)掌表，指的是每個(gè)部門(mén)已有部門(mén)執(zhí)掌表來(lái)表示出自已負(fù)責(zé)的核心業(yè)務(wù)，并將這些業(yè)務(wù)分派給部門(mén)中各個(gè)不同的職務(wù)。

例如專(zhuān)員，就有人事、總務(wù)、教育訓(xùn)練、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等等不同職務(wù)別的專(zhuān)員，這些不同職務(wù)的工作職掌是不同的。又例如工程師，也有機(jī)械設(shè)計(jì)、電子設(shè)計(jì)、電機(jī)設(shè)計(jì)、品管等等不同的工程師，只有將這些不同職務(wù)的工作職掌明確訂定出來(lái)之后，才能根據(jù)這些工作職掌訂出這些執(zhí)掌需要的能力項(xiàng)目。

這種依不同職務(wù)訂出的晉升條件，員工面對(duì)晉升時(shí)，就能事先知道要晉升到什么職務(wù)需要什么條件，審查委員會(huì)在審查員工是否能晉升時(shí)，即可根據(jù)這些條件進(jìn)行。如果能將這些能力項(xiàng)目訂定得清楚，則為了落實(shí)專(zhuān)業(yè)分工，審查委員會(huì)大多會(huì)再聘請(qǐng)工內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員，組成能力審查小組，委任這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行能力審查或檢定。此時(shí)，拔擢人才的方式，由委員會(huì)少數(shù)人員主導(dǎo)，變成擴(kuò)及到公司內(nèi)大多數(shù)的專(zhuān)業(yè)人員，這對(duì)公司內(nèi)大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人員的養(yǎng)成，可以產(chǎn)生非常正面的助力，這是因?yàn)檫@些專(zhuān)業(yè)能力的審查人員，教育訓(xùn)練時(shí)，也需要他們擔(dān)任內(nèi)部講師。

晉升的一般程序

1、部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；

2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；

3、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

5、人力資源部策劃××職位選拔方案：

（1）能力分析

××職位的主要職責(zé)為-------------，應(yīng)具備的素質(zhì)有-------------------。

（2）能力評(píng)價(jià)措施

A．書(shū)面考核

你心目中的××職位是怎樣的一種工作？

考核目的：------------

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：------------

B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）

C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）

D．民主意見(jiàn)采集（表格附后）

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿(mǎn)足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

8、晉升流程圖附后。

員工晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。

第四篇：?jiǎn)T工晉升制度

員工晉升制度

總則

目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍：公司全體員工

內(nèi)容：公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升：指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)辦公室存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工崗位移動(dòng)申請(qǐng)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室存檔。

2、員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前

進(jìn)行晉升。

4、員工晉升的通道

公司所有員工均可按照以下兩條通道晉升，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

（1）、銷(xiāo)售人員通道

（2）、行政管理人員通道

5、行政管理人員晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀者。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

6、銷(xiāo)售人員晉升依據(jù)

（1）公司普通銷(xiāo)售人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率、回款率和平時(shí)績(jī)效考核已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者。

（2）公司大區(qū)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間），業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率、回款率和平時(shí)績(jī)效考核已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

7、員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

8、職務(wù)晉升后采用試用制，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考

核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)辦公室發(fā)文，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室《薪資通知單》核算工資。

9、職級(jí)晉升由部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)辦公室發(fā)文，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室《薪資通知單》核算工資。

10、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬辦公室。

第五篇：?jiǎn)T工晉升制度

趙王面業(yè)員工晉升制度（試行）

一、目的：為提高員工工作積極性和綜合能力及員工晉升有所依據(jù)，特制訂此制度。

二、適用范圍：趙王面業(yè)全體員工

三、員工晉升的原則：

1、品行與成績(jī)并重；

2、員工內(nèi)部晉升和員工部門(mén)晉升（可跨部門(mén)晉升）；

3、能升能降的原則。

四、晉升條件與標(biāo)準(zhǔn)

1、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、本職表現(xiàn)優(yōu)良；

3、較強(qiáng)的適應(yīng)力和組織力；

4、具備優(yōu)秀員工的評(píng)選條件；

5、必須有團(tuán)隊(duì)合作精神；

6、工作配合執(zhí)行力強(qiáng)；

7、工作積極，有創(chuàng)新思維，無(wú)不良記錄。

五、晉升程序

1、員工自薦申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》；部門(mén)對(duì)晉升人員進(jìn)行審核考評(píng)后報(bào)管理部進(jìn)行審核考評(píng)；

2、部門(mén)推薦晉升人員，填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，管理部對(duì)晉升人員進(jìn)行審核、考評(píng)。

3、考核內(nèi)容包括：

①日常工作考核（各部門(mén)提供）；

②書(shū)面試卷考核（工作崗位規(guī)程）；

③個(gè)人品行考核（工作方法、工作方向等）；

④民主評(píng)意（上級(jí)、同級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)）。

4、考核合格后晉升至上一級(jí)崗位資格。

5、如不合格應(yīng)進(jìn)行溝通，分析解決原因。

六、試崗（試崗一個(gè)月）

1、經(jīng)考核合格后，應(yīng)安排晉升人員晉升試崗（有空缺崗位或輪崗）；

2、試崗期間執(zhí)行試崗工資（根據(jù)部門(mén)不同執(zhí)行不同工資標(biāo)準(zhǔn)）；

3、試崗期間過(guò)后，工資將參照公司工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理部

2011年10月6日