第一篇：文化建設(shè)五年規(guī)劃2

四川省冶金地質(zhì)勘查局關(guān)于征求

《2011-2015年文化建設(shè)指導(dǎo)意見（討論稿）》的通知

各隊、所、院、校、專業(yè)公司：

現(xiàn)將局《2011-2015年文化建設(shè)指導(dǎo)意見（討論稿）》印發(fā)你們，請廣泛征求職工群眾意見，并將修改意見形成書面文字于3月10日前返回局辦公室。

特此通知。

附件：2011-2015年文化建設(shè)指導(dǎo)意見（討論稿）（此件通過辦公QQ群發(fā)出）

二〇一一年三月三日

四川省冶金地質(zhì)勘查局

2011-2015年文化建設(shè)指導(dǎo)意見（討論稿）

（2010年11月4日）

根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和我局《關(guān)于建設(shè)冶勘新文化系統(tǒng)工程工作指南》和《關(guān)于建設(shè)冶勘新文化核心價值體系指導(dǎo)意見》的精神和要求，以《四川省冶金地質(zhì)勘查局2011-2015年經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合冶勘文化建設(shè)現(xiàn)狀，特制定本指導(dǎo)意見。

一、規(guī)劃背景

我局成立近50年來，歷經(jīng)事業(yè)管理、事業(yè)單位企業(yè)管理和央屬到省屬的經(jīng)濟管理和管理體制的變化，其經(jīng)營模式也由單一的國家指令性找礦向以地質(zhì)找礦為中心，實現(xiàn)多種經(jīng)營以及兩業(yè)并重和以市場導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變，12個下屬單位中綜合地勘單位、母子公司、母分公司及控股公司等多種管理模式，其新型的事業(yè)單位企業(yè)管理體制以及復(fù)雜的管理模式、多維的管理方式、多樣的產(chǎn)業(yè)布局致使冶勘文化建設(shè)復(fù)雜紛呈、長期滯后，未能納入議事日程。

自2007年我局從戰(zhàn)略高度出發(fā)提出建設(shè)冶勘文化后，局屬各單位以冶勘文化建設(shè)《工作指南》和《指導(dǎo)意見》為指針，按照局黨委書記、局長牟文勇同志提出的“百花齊放、百家爭妍、各具特色”的建設(shè)思路，通過3年的努力，構(gòu)建了以局為單元的戰(zhàn)略導(dǎo)向型和以各地勘單位市場導(dǎo)向與績效導(dǎo)向相結(jié)合的兩個層面的建設(shè)主體；出現(xiàn)了各具特色的“安全文化”、“員工文化”、“礦業(yè)文化”、“校園文化”和“廉政文化”；形成了“百花齊 2 放、百家爭妍、個性鮮明、主題紛呈”的繁榮景象。但是，各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不平衡，少數(shù)單位存在對企業(yè)文化建設(shè)重要性認識不到位，追求表層與形式，在企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)等內(nèi)涵建設(shè)上工夫下得不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)、沒有把握好經(jīng)營管理與企業(yè)文化之間的內(nèi)在關(guān)系等等現(xiàn)象。加強和推進冶勘文化在“精神、制度、行為、物質(zhì)”等內(nèi)涵文化建設(shè)，是我局在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理”的新形勢下的重要任務(wù)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的根基，是企業(yè)基業(yè)常青的支撐。我局的發(fā)展在實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的導(dǎo)向下，正面臨著新的起點。為此，我們應(yīng)把握新起點、抓住新契機，加快冶勘文化建設(shè)，不斷提升四川冶勘持續(xù)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

按照我局改革發(fā)展的總體要求，以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“文化是基礎(chǔ)，黨建是指導(dǎo)，廉建是體現(xiàn)”的創(chuàng)建思想，始終圍繞我局“十二.五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃為中心，緊緊圍繞“強局富民”的企業(yè)愿景和“省內(nèi)最強、國內(nèi)一流、世界有名”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立和完善冶勘文化核心價值觀，切實與我局的管理運行及未來發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建符合時代特征、符合我局“一個核心、兩大支柱、三大公司、四大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略需要的冶勘特色文化體系，為實現(xiàn)冶勘經(jīng)濟新輝煌提供堅強的文化支撐為全局各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供文化支撐。

（二）基本原則

1.以人為本，同步發(fā)展

始終堅持把人作為冶勘文化建設(shè)的第一要素，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。進一步規(guī)范各單位、各部門及其員工的行為，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍素質(zhì)；健全溝通機制，暢通訴求渠道，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；誠信經(jīng)營，勇于擔(dān)責(zé)，正確并妥善處理各種方利益關(guān)系，促進單位間、內(nèi)外部、單位與員工、員工與員工等關(guān)系的和諧發(fā)展。

2.戰(zhàn)略實施與文化建設(shè)相互促進

冶勘經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系我局生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的方向，對企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)有著重大影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的保障，它從價值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，二者互為依托、互相影響。因此，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的冶勘文化保障和支撐我局發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。將冶勘文化與經(jīng)營管理有機融合，形成優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)管理提升到更高境界。

3.繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展

四川冶勘文化是我局在長期發(fā)展和經(jīng)營過程中，傳承和積淀形成的諸如品牌形象、管理思想及管理模式等的優(yōu)秀文化，它不僅需要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)尤其是地質(zhì)勘查行業(yè)的先進成果，更需要用發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的思維、變革的途徑對現(xiàn)有文化進行整合、提升和創(chuàng)新，以帶動和推進員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變以及企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。4 不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有生命力。因此，我們要在繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上，堅持不懈地推進文化創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同我局的思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項經(jīng)濟工作緊密地結(jié)合起來，使冶勘文化建設(shè)的內(nèi)容緊貼經(jīng)濟，更為豐富。

4.戰(zhàn)略導(dǎo)向與特色文化相結(jié)合

源于企業(yè)自身發(fā)展過程中，逐漸形成固化的企業(yè)文化是不可復(fù)制或移植的。我局事業(yè)單位企業(yè)管理的體制結(jié)構(gòu)和地質(zhì)勘查、建設(shè)市場、礦業(yè)開發(fā)、工業(yè)企業(yè)等的產(chǎn)業(yè)布局等形成了各具特色的企業(yè)文化。要使戰(zhàn)略導(dǎo)向型的主文化與各單位業(yè)已形成的亞文化相互促進、共同提升，就必須堅持以局為單元的戰(zhàn)略導(dǎo)向型和和局屬各單位形成的市場導(dǎo)向與績效導(dǎo)向型的“二元”建設(shè)，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向引領(lǐng)、滲透和催生各單位文化建設(shè)的方向，促進各單位文化落地和各單位在文化建設(shè)實踐中結(jié)合其自身特色，形成由局主導(dǎo)、既體現(xiàn)時代精神，又展示自身特色的主體文化與特色文化相互交融的四川冶勘文化品牌。

5.領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會對企業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實踐者，用人格的力量增強四川冶勘的感召力和凝聚力；同時，冶勘文化建設(shè)必須將員工作為主體，發(fā)動員工廣泛參與，使冶勘文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動；冶勘文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。

三、建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

在2011-2015年內(nèi)，圍繞我局2011-2015年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和各年度工作計劃，通過局和局屬各單位的共同努力，不斷改進和完善冶勘文化建設(shè)措施，積極探索冶勘文化建設(shè)路徑，逐步建立冶勘文化核心價值體系，并把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，使企業(yè)的核心理念深入人心、企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強、企業(yè)管理和員工行為更加規(guī)范、企業(yè)知名度進一步提升，實現(xiàn)以文化優(yōu)化管理，以文化促進發(fā)展，達到員工發(fā)展與我局發(fā)展的和諧統(tǒng)一，最終完成特色文化、精品文化、動力和智力文化、品牌文化的冶勘文化“四大目標(biāo)”，進入省級企業(yè)文化品牌先進行列。

（二）基本任務(wù)

1．用文化凝聚人心，實現(xiàn)冶勘文化特色目標(biāo)

精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實現(xiàn)局“十二.五”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強大感召力的精神力量去統(tǒng)一全體員工的意志，增強全體員工對四川冶勘的認同感和歸宿感。為此，圍繞四川冶勘的發(fā)展戰(zhàn)略，精心培育冶勘企業(yè)精神和核心價值觀為方向，著力于把外顯文化活動轉(zhuǎn)化為干部群眾的內(nèi)在動力和精神，總結(jié)提煉出具有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)精神引導(dǎo)人，激勵人，凝聚人，使我局的員工隊伍成為上下同心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團隊，為推動四川冶勘的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造不竭的精神動力。

2．用文化變革管理，實現(xiàn)冶勘文化精品目標(biāo)

隨著企業(yè)化進程的臨近，為適應(yīng)新的企業(yè)體制改革，我局的 6 的內(nèi)外部環(huán)境都將發(fā)生深刻變化。這就要求我們做好基礎(chǔ)，打好鋪墊，以全新的文化思維去變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強我局的核心競爭能力，為我局的快速高速科學(xué)發(fā)展提供有力保障。通過文化內(nèi)涵建設(shè)和經(jīng)營、安全、質(zhì)量、競爭、人才等先進理念的打造，并用先進理念去統(tǒng)領(lǐng)其他各項工作，使全體員工樹立先進理念的同時，增強憂患意識、競爭意識和效益意識，不斷提高市場應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。

3．用文化規(guī)范行為，實現(xiàn)為冶勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持目標(biāo)

四川冶勘要發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本、促進冶勘職工全面發(fā)展、培養(yǎng)“四有”職工隊伍，加大文化教育力度，將冶勘文化價值觀和冶勘經(jīng)濟發(fā)展理念、經(jīng)營方式、管理模式滲透到職工思想，內(nèi)化于心、外化與形、固化于制，著力于職工整體素質(zhì)的提升，要增強全體員工對自我道德約束能力和自主管理能力；通過組織并廣泛開展各類文明創(chuàng)建活動，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。

4．用文化打造品牌，實現(xiàn)冶勘文化品牌目標(biāo)

品牌是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。四川冶勘作為市場經(jīng)營的主體，創(chuàng)建服務(wù)意識和維護服務(wù)品牌，將服務(wù)作為四川冶勘的靈魂，提升到全新的戰(zhàn)略高度，是我局實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。要樹立自己的服務(wù)品牌，一方面要結(jié)合我局的發(fā)展戰(zhàn)略，著力塑造四川冶勘“求真務(wù)實、7 誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運作”的良好社會形象，把服務(wù)品牌打造作為一項主體工作來抓，分別從服務(wù)理念、服務(wù)機制、服務(wù)流程及相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)思考進行。另一方面從行為上強化服務(wù)意識，展示四川冶勘的服務(wù)特點，樹立四川冶勘的服務(wù)風(fēng)格，展現(xiàn)四川冶勘的服務(wù)形象。

四、實施步驟

為了實現(xiàn)我局文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)重點所確定的任務(wù)，我局企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)將劃分為五個階段分步實施：

（一）第一階段（2011年1月-2011年12月）： 1．階段目標(biāo)

制定四川冶勘企業(yè)形象實施辦法，初步建立四川冶勘文化傳播網(wǎng)絡(luò)，采取多樣化的手段與形式，傳播和宣貫四川冶勘企業(yè)文化，使全局員工對冶勘文化理念有較為深入的認識。

2．工作內(nèi)容

(1)編制以向全局職工或社會征集局徽（局標(biāo)）以及統(tǒng)一著裝、規(guī)范接待用語、能反映局名、局徽及局址、聯(lián)系方式的辦公用品、一次性茶具等為主要內(nèi)容的《四川省冶金地質(zhì)勘查局形象規(guī)劃實施辦法》。

（2）在全局范圍內(nèi)征集我局的企業(yè)目標(biāo)、遠景、精神、理念系統(tǒng)（經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等等），經(jīng)提煉后，在征求意見的基礎(chǔ)上，采用多樣化的手段和形式，在全局范圍內(nèi)傳播和宣貫，使全局員工在對冶勘文化認知的基礎(chǔ)上，形成四川冶勘的形象識別系統(tǒng)。

(3)企業(yè)文化運行平臺全面推廣運用。在已建立的局域網(wǎng) 8 上增設(shè)企業(yè)文化運行管理平臺，促使各單位、專業(yè)公司以及各部門（以政工部門為主）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源組織開展企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作，加強橫向、縱向溝通，共同促進四川冶勘文化建設(shè)。

(4)企業(yè)文化氛圍營造。建立企業(yè)文化專題宣傳陣地，在我局網(wǎng)站開辟“企業(yè)文化”專欄，使廣大干部職工通過相關(guān)活動的參與投身于冶勘文化建設(shè)中來，并認識、認知進而認同冶勘文化；同時，在打造企業(yè)文化宣傳陣地基礎(chǔ)上，結(jié)合《四川冶勘報》開展有關(guān)企業(yè)文化征文、企業(yè)文化大家談等活動，從不同層面展示和宣傳企業(yè)文化。

（二）第二階段（2012年1月-2012年12月）： 1．階段目標(biāo)

全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，擴大我局對外知名度和美譽度；打造四川冶勘產(chǎn)業(yè)品牌，以優(yōu)質(zhì)項目（工程）踐行經(jīng)營理念、管理理念、質(zhì)量安全理念、服務(wù)理念等；編制《四川省冶金地質(zhì)勘查局制度匯編》，以提升我局核心競爭力為目標(biāo)，在全局員工中，形成共同價值認識和行為規(guī)范為內(nèi)容的制度文化。

2．工作內(nèi)容

（1）規(guī)范四川冶勘識別系統(tǒng)的使用，從四川冶勘的徽標(biāo)、局歌、辦公用品等等方面入手，在全局范圍內(nèi)全面導(dǎo)入我局的形象識別系統(tǒng)，進一步擴大對外的認知度和美譽度。

（2）開展建局50周年慶典活動，在展示我局發(fā)展歷程和經(jīng)濟成果的同時，整合資源，組織有關(guān)單位、部門和人員撰寫稿件、收集歷史文獻（資料、圖片等），通過內(nèi)部網(wǎng)站、報刊以致外部媒體宣傳我局在“兩個文明”建設(shè)中取得的成果，充分展示四川 9 冶勘局和四川冶勘人的業(yè)績、風(fēng)貌，讓“四川冶勘”這個產(chǎn)業(yè)品牌以良好的形象展現(xiàn)于社會公眾。

（3）在近幾年制度建設(shè)基礎(chǔ)上，編撰符合我局管理實際、與企業(yè)管理接軌、適宜現(xiàn)有體制、適合經(jīng)營實際且覆蓋全局工作內(nèi)容的《四川省冶金地質(zhì)勘查局管理制度匯編》，以強化和規(guī)范經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量、黨群工作等行為，形成與我局發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范。

（4）培養(yǎng)以局為單元的“集團化”管理模式文化取向，促使局屬各單位形成在利益取向上，實現(xiàn)全局整體利益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在服從整體利益的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的價值觀念。

（三）第三階段（2013年1月-2013年12月）

1、階段目標(biāo)

鞏固創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成果，完善四川冶勘員工培訓(xùn)機制；深化勞動人事分配制度改革，促進員工個人價值與企業(yè)價值的有機融合；開展局屬各單位在主文化統(tǒng)領(lǐng)下的亞文化建設(shè)，在共性文化中展現(xiàn)個性文化；在社會主義勞動競賽中，確立主題，積極開展反映產(chǎn)業(yè)特點的崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使冶勘文化在項目部、車間、班組、機臺驗身和擴展。

2、工作內(nèi)容

（1）建立健全員工培訓(xùn)機制，制定員工培訓(xùn)制度，充分利用技工校資源，加強對新進員工的崗前培訓(xùn)，立足于對四川冶勘精神文化、制度文化、行為文化的灌輸教育，使新員工在較短時 10 間內(nèi)融入團隊，共同拼搏、共創(chuàng)輝煌；加強對老員工的職業(yè)培訓(xùn)，從技術(shù)上提高能力，從思維上改進模式，從行為上強化榜樣，不斷提升員工超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

（2）在總結(jié)和借鑒成功企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化勞動人事、分配制度的改革。引導(dǎo)員工進行自我職業(yè)生涯設(shè)計，通過改革，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；引導(dǎo)員工將個人的成長和自身價值的實現(xiàn)必須依賴于局和單位的發(fā)展，必須融于企業(yè)發(fā)展之中，形成企業(yè)興衰和企業(yè)與共的危機意識。

（3）指導(dǎo)局屬各單位開展特色文化活動，針對單位特點和產(chǎn)業(yè)異同，積極開展適合自身情況的社會主義勞動競賽，選準(zhǔn)活動主題，確立崗位練兵和技術(shù)比武項目，在員工中形成工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作、實踐中創(chuàng)造的氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展，形成企業(yè)文化扎根于員工心中以及局隊上下互動的文化氛圍。

（四）第四階段（2014年1月-2014年12月）

1、階段目標(biāo)

強化部門服務(wù)意識，不斷提高管理服務(wù)水平；舉辦四川冶勘文化發(fā)展論壇，探索冶勘文化發(fā)展思路與方向。

2、工作任務(wù)

（1）結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)開展部門文化建設(shè)活動。機關(guān)各部門應(yīng)從制度文化和行為文化建設(shè)入手，通過梳理分析總結(jié)，對已不適宜我局發(fā)展的規(guī)章制度進行修改完善，對可能發(fā)生的行為進行制度規(guī)范，把握制度持續(xù)改進的特點和規(guī)律。在服務(wù)上建立服 11 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)語言，形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的服務(wù)規(guī)范。

（2）開展“論四川冶勘文化的發(fā)展方向”（暫定名）論文征文活動，積極開展企業(yè)文化研討活動，選擇一個在文化建設(shè)工作中成績突出的單位，召開企業(yè)文化現(xiàn)場交流會，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中好的作法和經(jīng)驗。

（3）四川冶勘文化案例編撰。結(jié)合先進單位的運行方法，在理念體系構(gòu)建完整的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理企業(yè)發(fā)展原理與核心要素形成《四川冶勘案例》，促進廣大職工和干部對企業(yè)的全面認識與了解。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中積淀下來，并對企業(yè)及員工行為發(fā)生影響和作用的隱性力量。

（五）第五階段（2015年1月-2015年12月）

1、階段目標(biāo)

通過有效推進和不斷提升，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步修訂完善企業(yè)文化體系，基本形成四川冶勘的文化管理模式，塑造一個具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)品牌，使企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。

2、工作內(nèi)容

（1）根據(jù)我局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，重新評估企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題，認真審視企業(yè)文化體系，在四川冶勘核心理念的前提下，確立規(guī)范的文化文本、管理機制和體系，不斷賦予企業(yè)文化理念以新的內(nèi)涵，做到與時俱進。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)長效機制。將企業(yè)文化管理納入日 12 常工作。在冶勘文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)文化的考核與激勵，表彰獎勵文化建設(shè)先進單位（部門），將冶勘文化納入到日常工作中，使使冶勘文化建設(shè)形成長效機制。

（3）整合公司子文化，形成主體文化與部門文化相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的良性局面。同時，形成一批企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵單位和部門。

（4）繼續(xù)加強對外宣傳工作。使四川冶勘文化在行業(yè)內(nèi)享有較高知名度和美譽度。通過組織以企業(yè)文化為主題的各種活動，利用新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示四川冶勘的核心價值理念與企業(yè)形象，提高四川冶勘的知名度和美譽度，提升我局的品牌形象。

六、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和保障機制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，成立局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 成員：

局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳部。負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)等精神理念，做好企業(yè)文化故事集編撰工作，負責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作。

（二）組織保障

1.物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費，列入年度預(yù)算，在經(jīng)費和設(shè)施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。

2.制度保障。制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制。把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認同和自覺實踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標(biāo)。

七、具體措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。牢固樹立以人為本的思想，成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，由單位主要負責(zé)人任主任，分管文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，黨工團等全體成員共同參加?！耙话咽帧笨傮w抓，副組長靠上抓，辦公室主任具體抓，將文化建設(shè)事業(yè)切實納入本單位重要議事日程。指定一名專（兼）職工作人員負責(zé)企業(yè)文化活動的組織開展。充分發(fā)揮工會、共青團等組織的橋梁和紐帶作用，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，定期開展富有特色的文體活動，保證干部職工的文體活動有規(guī)律有秩序地開展。

（二）提煉升華，融入轉(zhuǎn)化。抓好企業(yè)文化的凝練升華和融入轉(zhuǎn)化工作。企業(yè)文化建設(shè)委員會落實專人負責(zé)企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè)，切實抓好企業(yè)文化的凝練、升華、融入轉(zhuǎn)化、踐行落實工作。結(jié)合四川冶勘發(fā)展實際，提煉富有時代特色、冶勘特色和深厚底蘊的冶勘文化，把我局的共同價值觀、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)人格、企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等文化理念體系融匯到四川冶勘各項工作之中，在經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量等方面滲透文化理念，再從實踐中提煉新精神、新內(nèi)涵，14 使企業(yè)文化真正發(fā)揮推動力、牽引力、凝聚力，進而形成生產(chǎn)力。

（三）完善基礎(chǔ)，舉辦活動。深入推進文化事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，重點抓好文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，探索文化建設(shè)長效機制，提升干部職工精神風(fēng)貌。以建局50周年為契機，組織開展豐富多彩的文化活動，不斷陶冶干部職工的情操，改善精神風(fēng)貌。針對四川冶勘實際情況，定期組織一定數(shù)量和規(guī)模的文化活動，使企業(yè)文化在各項工作中融會貫通。

（四）建設(shè)隊伍，充實人才。加強文化人才的培養(yǎng)力度，建設(shè)一支多層次、高素質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的骨干文化隊伍。建立完善的獎勵促進機制，敢于對文化建設(shè)突出貢獻者進行獎勵，敢于給干事創(chuàng)業(yè)者提供舞臺，用良好的體制留住人才，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第二篇：校園文化建設(shè)五年規(guī)劃

校園文化建設(shè)五年規(guī)劃

五家戶中心學(xué)校

2014年2月

校園文化建設(shè)五年規(guī)劃

為提高是學(xué)校綜合辦學(xué)水平，形成學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色，培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才，進一步優(yōu)化育人環(huán)境，營造良好的育人氛圍，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹教育方針，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，以優(yōu)化、美化、校園文化環(huán)境為重點，陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

二、整體思路

1、育人性：

根據(jù)學(xué)校實際，結(jié)合時代特點和形勢需要，發(fā)揮校園文化建設(shè)的育人功能，使廣大師生在校園文化建設(shè)中提高思想道德修養(yǎng)和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的整體素質(zhì)。

2、整體性：

校園文化建設(shè)要符合黨和國家的教育方針，圍繞學(xué)校中心工作，密切聯(lián)系社會實際，體現(xiàn)時代精神，同時，校園文化建設(shè)的功能進行整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、特色性：

在傳承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)經(jīng)典文化中挖掘新意，創(chuàng)新發(fā)展中國傳統(tǒng)文化中的孝德教育、傳統(tǒng)禮儀教育。

三、具體建設(shè)規(guī)劃

（一）校園環(huán)境文化建設(shè)。室外環(huán)境建設(shè)：

1.校門外側(cè)設(shè)立交通安全文化宣傳牌，2.校門內(nèi)側(cè)設(shè)有黨和國家的教育方針宣傳欄； 3.校園通道兩側(cè)修建文化墻。4.校園通道兩側(cè)鋪設(shè)彩磚。5.校園通道兩側(cè)設(shè)立文化宣傳欄。6.校園通道南側(cè)安放孔子像。

7.校園通道東側(cè)安放立石刻字“孝德”。8.把原甬道鐵藝雕塑移至教學(xué)樓東側(cè)并刷新。

9.在教學(xué)樓樓頂安裝“立德、樹人、追夢”辦學(xué)理念大字標(biāo)語。10.在教學(xué)樓前墻安裝“品味國學(xué)經(jīng)典，打造儒雅校園”文化特色大字標(biāo)語。

11.在教學(xué)樓西墻和餐宿樓前墻安裝讀書和健康生活大字標(biāo)語。12.在餐宿樓東側(cè)修建孝德、禮儀文化墻。

13.在教學(xué)樓前、參宿樓前松樹下修建風(fēng)雨讀書長廊。14.在校園綠化樹蔭下中安放石桌、石凳、讀書長椅。15.在教學(xué)樓一樓前墻安裝大型展板。16.在操場四周鋪設(shè)甬道并種植榆樹墻。17.修建花壇

18.在操場南側(cè)修建風(fēng)雨看臺。樓內(nèi)環(huán)境建設(shè)： 1.修建教學(xué)樓門廳立壁。2.安裝走廊書畫裝飾。3.安裝班級走廊展板。

4.布置教室及辦公室、功能室標(biāo)語、書畫裝飾。5.設(shè)立走廊書架、書吧、琴吧。

6.圍繞“溫馨家園、你我共建”的口號，布置食堂宣傳標(biāo)語

（二）校園精神文化建設(shè)。

弘揚傳統(tǒng)美德，狠抓人文素質(zhì)、培養(yǎng)文明內(nèi)在取向；舉止文明高雅。

1.充分利用各種有利契機，對學(xué)生進行愛國主義教育。堅持每周的國旗下講話制度，認真做好節(jié)慶活動。

2.以開展“新八德”教育為統(tǒng)領(lǐng)，開展國學(xué)經(jīng)典誦讀、踐行弟子規(guī)等活動，大力開展孝德教育。

3.利用班隊會，經(jīng)常對學(xué)生進行日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和校情教育。堅持開好“兩會”（晨會和班會），精心組織主題班隊會。

4..創(chuàng)建紅領(lǐng)巾廣播站，及時播放校園新聞和優(yōu)秀稿件，不斷優(yōu)化校園音響系統(tǒng)，上下課電鈴設(shè)為動聽的音樂鈴聲，課前進行溫馨提示，課余時間要播放輕松歡快的音樂或歌曲，讓師生在其中得到美的享受。

5.創(chuàng)辦校刊編輯部，每年兩期，展現(xiàn)全校師生精神風(fēng)貌，搭建師生寫作平臺。

6.積極開辟第二課堂，定期舉辦“兩節(jié)一會”（藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)和運動會），不斷豐富校園文化生活，陶冶師生道德情操。7..實施特色大課間活動，集安全演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉于一體，努力構(gòu)建“平安校園”、“和諧校園”。

8..積極開展讀書活動，努力營造“書香校園”氛圍。班班成立“圖書角”，學(xué)校設(shè)有閱覽室，走廊陳列開放式書架，試行“書中尋‘蜜’、‘甜’在心里”的借閱管理辦法，讓每個學(xué)生都能“好讀書、讀好書、書讀好”。

9.認真做好學(xué)生校園之星、美德少年評選宣傳工作。評選內(nèi)容有：學(xué)習(xí)明星、管理明星、道德明星、進步明星、禮儀明星、才藝明星、勞動明星等。

10.在教師中弘揚教風(fēng)，打造“愛生、重效、格高、業(yè)精”的教師團隊。

（三）校園制度文化建設(shè)：

建立起完整、完善的規(guī)章制度，規(guī)范師生的行為，建立良好的校風(fēng)，保證學(xué)校各項工作的順利開展。我們在制度建設(shè)中要做到“大家的制度大家定、大家的制度為大家”，努力營造“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設(shè)的新局面。

四、實施步驟 第一階段（2014年）1.起草方案、宣傳動員。

2.栽植柳樹、梧桐樹、榆樹等綠化基礎(chǔ)數(shù)目。3.修建花壇。第二階段（2015年）1.重點做好教學(xué)樓、餐宿樓走廊文化的初步建設(shè)。2.完成在教學(xué)樓樓頂安裝“立德、樹人、追夢”辦學(xué)理念大字標(biāo)語。

3.完成在教學(xué)樓前墻安裝“品味國學(xué)經(jīng)典，打造儒雅校園”文化特色大字標(biāo)語。

4.校園通道兩側(cè)設(shè)立文化宣傳欄。

5.完成在教學(xué)樓西墻和餐宿樓前墻安裝讀書和健康生活大字標(biāo)語。

6.建立完善各種制度。第三階段（2016年）1.校園通道兩側(cè)鋪設(shè)彩磚。2.校園通道兩側(cè)設(shè)立文化宣傳欄。3.校園通道南側(cè)安放孔子像。

4.校園通道東側(cè)安放立石刻字“孝德”。5.把原甬道鐵藝雕塑移至教學(xué)樓東側(cè)并刷新。6.在操場四周鋪設(shè)甬道并種植榆樹墻。7.校園通道東側(cè)修建文化墻。8.正式實施“新八德”教育。第四階段（2017年）

1.在餐宿樓東側(cè)修建孝德、禮儀文化墻。

2.在校園綠化樹蔭下中安放石桌、石凳、讀書長椅。3.設(shè)立走廊書架、書吧、琴吧。4.修建教學(xué)樓門廳立壁。

5.布置教室及辦公室、功能室標(biāo)語、書畫裝飾。

6.圍繞“溫馨家園、你我共建”的口號，布置食堂宣傳標(biāo)語 7.在操場四周鋪設(shè)甬道并種植榆樹墻。第五階段（2018年）1.校園通道西側(cè)修建文化墻。

2.在教學(xué)樓前、參宿樓前松樹下修建風(fēng)雨讀書長廊。3.在教學(xué)樓一樓前墻安裝大型展板。4.在操場南側(cè)修建風(fēng)雨看臺。

此規(guī)劃

五家戶中心學(xué)校

2014年2月

第三篇：“安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃 2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此，企業(yè)必須實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化建設(shè)的基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定公司2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以責(zé)任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責(zé)任；以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀?；顒又骶€：“一觀念五機制”

一觀念——加強精神文明建設(shè)，樹立新時期安全文化觀念

五機制——安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制、安全目標(biāo)考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓(xùn)機制。

1、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負有重要的責(zé)任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

倡導(dǎo)并努力建設(shè)公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構(gòu)建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識。

公司要充分利用廣播、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《公司安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，特別是要發(fā)揮好黨團員的帶頭作用，唱響 “關(guān)注安全”的主旋律。

2、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀念。對于所有行業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，根據(jù)公司現(xiàn)狀，必須要有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨，并且不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針。譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標(biāo)考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。

安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

感。公司要制定安全考核目標(biāo)，同樣，對每個部門也要根據(jù)自身特點下達相應(yīng)的安全考核目標(biāo)。同時要把能否實現(xiàn)安全目標(biāo)，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評選先進的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避免形式化。

目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是公司各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右公司安全文化建設(shè)能否持久的一個重要因素。

4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環(huán)境、責(zé)任”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。公司計劃從公司大門開始至公司每一個地方，設(shè)置安全指令、安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團等組織在公司區(qū)域內(nèi)不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；由工會、黨群工作部門系統(tǒng)分工負責(zé)園區(qū)宣傳欄、黑板報，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”、“對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對社會負責(zé)”、“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

通過安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習(xí)慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍和進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

5、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。

將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一是安全工作考核制，實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。

二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。

五是安全生產(chǎn)檢查制，按照制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對公司內(nèi)各點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

六是對干部與職能部門盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上。

七是工程安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

企業(yè)安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對企業(yè)各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性，長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。

6、完善安全教育培訓(xùn)機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍。

人的素質(zhì)是決定公司的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。公司在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓(xùn)機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工人員緊張的實際，公司采取以老帶新、集中培訓(xùn)等簡單實用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn);安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn)，切實增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。進一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的行家進行講課，并采取理論知識和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到要求的人員堅決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業(yè)開展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營造平安和諧環(huán)境，促進安全生產(chǎn)中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，公司相信，通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設(shè)，將會為公司的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障。

第四篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與實施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團、華電國際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競爭力強、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨具個性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國際上的知名度和美譽度進一步增強。

在總體目標(biāo)的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達到“兩個形成”和實現(xiàn)“三個提升”?！皟蓚€形成”是：形成廠級企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式?！叭齻€提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性認識、認知、認同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍素質(zhì)的推動作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實施企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進性。

3、務(wù)求實效的原則。要堅持各級領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融會貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實踐，使其落到實處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

4、循序漸進的原則。按照規(guī)劃分段實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護上級公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認同和實踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統(tǒng)一，個性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。

二、主要任務(wù)和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設(shè)

加強企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負的社會責(zé)任，為促進經(jīng)濟發(fā)展和國家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵廣大職工為建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實質(zhì)，在工作中自覺堅持和實踐企業(yè)宗旨，自覺講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟效益。

樹立和鞏固企業(yè)價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價值觀，把握和認同企業(yè)價值取向；不斷提高素質(zhì)與覺悟，把自我價值的追求與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的整合。

弘揚企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會上叫響“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級公司共同理念的指導(dǎo)下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責(zé)任，對本企業(yè)各項理念進行整合，努力建設(shè)與華電集團、華電國際上級公司相一致的科學(xué)先進的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機統(tǒng)一，推動企業(yè)科學(xué)決策，增強管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設(shè)計、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養(yǎng)機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發(fā)與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對企業(yè)發(fā)展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業(yè)對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業(yè)文化認同協(xié)議。對思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業(yè)文化認同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業(yè)，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務(wù)公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強對標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到或超過國際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

3、加強外顯文化建設(shè)

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對華電集團視覺識別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴格按照華電集團和華電國際《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的規(guī)范要求制作使用。同時設(shè)計制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺識別系統(tǒng)。

（2）加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進行工作現(xiàn)場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業(yè)的認同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強科技投入和環(huán)保工作，加強信息化建設(shè)，以信息化推動管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的市場競爭力。

第五篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構(gòu)、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)： 1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到建筑業(yè)里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權(quán)威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎（以下簡稱大禹獎）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學(xué)技術(shù)進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當(dāng)時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計，形成流動的文化風(fēng)景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標(biāo)項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計成活頁式的畫冊，以方便補充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓(xùn)練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標(biāo)、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動：與建設(shè)項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設(shè)計：

2005年對公司進行規(guī)范性的VI設(shè)計，并循序漸進地實施其中的設(shè)計。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。