第一篇：創(chuàng)新文化論 基于創(chuàng)新文化的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究

基于創(chuàng)新文化的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究

為了響應(yīng)號召培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新理念，為了栽培新一代的創(chuàng)新人才，為了在未來的就業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本學(xué)期我們開設(shè)了《創(chuàng)新文化論》，在胡老師的帶領(lǐng)下我們通讀了這本書，了解了什么是企業(yè)創(chuàng)新文化？企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂之所在，企業(yè)創(chuàng)新文化的價值觀和創(chuàng)新的哲學(xué)理念，向我們展示了企業(yè)創(chuàng)新的理念的培養(yǎng)，如何能夠有效快速的利用創(chuàng)新帶動企業(yè)的發(fā)展，同時也讓我明白了創(chuàng)新理念的重要性，在以后的學(xué)習(xí)和生活中更加注重創(chuàng)新思維的訓(xùn)練與培養(yǎng)。

隨著經(jīng)濟全球化，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)的快速傳播，一個企業(yè)也不能完全靠提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率來帶動企業(yè)的長久發(fā)展，這種方法也只是短暫的，轉(zhuǎn)眼即逝的，不能夠長久地帶動企業(yè)的發(fā)展。那么如何能讓企業(yè)能夠得到長久發(fā)展呢？經(jīng)驗告訴我們，只有創(chuàng)新才能發(fā)展“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的動力”。正如比爾蓋茨所說：“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創(chuàng)新?！倍鴺?gòu)建企業(yè)核心競爭力的最有效、最根本的途徑，那就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得更多的市場，收獲更多的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)連一點創(chuàng)新意識都沒有，那么它必將退出歷史舞臺，走向衰亡，被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)有了創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中占有一席之地，創(chuàng)新好比人的血液，是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力之所在，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)文化則是企業(yè)生存得根本，培養(yǎng)一個企業(yè)創(chuàng)新理念和企業(yè)創(chuàng)新你氛圍則顯得尤為重要。在各企業(yè)激烈競爭的今天，越來越突出了創(chuàng)新的重要性，如果一個企業(yè)能夠自主研發(fā)創(chuàng)新，他就能生存，而在這當(dāng)中，創(chuàng)新人才則被視為企業(yè)最重要的資源，而建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)，創(chuàng)新文化氛圍則更加重要，那么如何才能有效地創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍呢？關(guān)鍵就在于企業(yè)管理制度的建立于完善，構(gòu)建一個有利于創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)制度，要使其從“物化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嘶芾怼?，從而從?chuàng)新管理人員自身創(chuàng)新素質(zhì)的提高等方面入手，做到尊重人才，尊重知識，激勵創(chuàng)新的創(chuàng)新文化氛圍，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。創(chuàng)新文化氛圍的營造，當(dāng)今世界做的最好的要數(shù)美國，他們崇尚科學(xué)，崇尚自由，個人主義，實用主義盛行，造就了美國人喜歡冒險，樂觀自信的性格，從而敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，而在我國，一些創(chuàng)新的人才卻被扼殺在了搖籃之中，認(rèn)為那些敢于創(chuàng)新的人是愛搶風(fēng)頭，對創(chuàng)新失敗的人，不但沒有鼓勵反而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，有時還會給予一定的經(jīng)濟處罰，甚至是下崗的危險。從這種種方面導(dǎo)致了過人不愿也不敢再去大膽的創(chuàng)新了，在這種情況下，當(dāng)下首行而且必須為企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的營造創(chuàng)造一個良好的條件。只有這種引導(dǎo)不斷創(chuàng)新氛圍里，每一個人的創(chuàng)新積極性才能更好的被調(diào)動起來，真正做到全民參與，鼓勵員工在個人的學(xué)習(xí)成長和日常的工作中要有新的創(chuàng)意，讓每個員工都有一種創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新觀念，這樣才有利于企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。

企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)具有很重要的作用，它是一切創(chuàng)新的前提和動力的源泉，它能推動創(chuàng)新的發(fā)展與實現(xiàn)，能夠使企業(yè)具有蓬勃向上的創(chuàng)新精神，能夠保證創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)能夠健康的發(fā)展。另一方面，建立創(chuàng)新文化，能夠加強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，從而推動整個社會的進(jìn)步，促進(jìn)國家經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)能否得到成功，它的關(guān)鍵之處就在于能否建立一個公正合理，能激勵企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性的用人制度，是否能夠做到人盡其才，各盡其能，創(chuàng)新發(fā)展，各個員工在各個崗位能夠團結(jié)一致，眾志成城，齊心協(xié)力地以企業(yè)的發(fā)展為最終目標(biāo)而努力奮斗著。其中企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心是企業(yè)創(chuàng)新精神文化的建設(shè)，他是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的獨具自身創(chuàng)新特征的意識形態(tài)和文化觀念，是與企業(yè)的個性相結(jié)合的一種群眾意識，如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新精神文化，則企業(yè)只會被動的進(jìn)行創(chuàng)新，得不到真正意義上的發(fā)展，企業(yè)有了創(chuàng)新精神文化則企業(yè)就能夠自主的創(chuàng)新，才能擁有尖端技術(shù)，才能穩(wěn)重，繁榮的發(fā)展。

在企業(yè)創(chuàng)新中，創(chuàng)新人才是關(guān)鍵，只有一個好的創(chuàng)新環(huán)境才能培養(yǎng)出創(chuàng)新人才，可以看出創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境的至關(guān)重要。拿二戰(zhàn)后的日本來說，受戰(zhàn)爭的影響，物質(zhì)經(jīng)濟空前的匱乏，加上美國在其本土投放的兩顆原子彈，一個國家基本毫無經(jīng)濟活力，但他為什么在后來短短的幾十年里，經(jīng)濟卻得到了快速的發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體制國家。這與他們當(dāng)時人才的培養(yǎng)是離不開的，在二戰(zhàn)以前，日本就特別重視教育，注重人才的培養(yǎng)，戰(zhàn)后的物質(zhì)是沒有了，但他們有的是技術(shù)創(chuàng)新人才，以至于后來的發(fā)展，在這當(dāng)中建立激發(fā)創(chuàng)新人才成長的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍則顯得更加重要。而在我國由于長期以來的各方面的種種原因，對企業(yè)人才的培養(yǎng)卻忽視了對企業(yè)創(chuàng)新文化的營造，很多的國有企業(yè)包括一些民營企業(yè)都缺乏創(chuàng)新的核心價值觀，更別說是維持一個創(chuàng)新的良好運行機制了，有了企業(yè)人才資源，沒了企業(yè)創(chuàng)新的活力，是不能使企業(yè)得到發(fā)展的。企業(yè)有了創(chuàng)新而沒了企業(yè)的創(chuàng)新人才那是萬萬不可的。只有這兩方面有機的組合到一起，才能使企業(yè)在新一輪的市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，并長久發(fā)展，在知識經(jīng)濟的時代，許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到人的重要性，不會簡單的認(rèn)為人只是賺錢的工具，只會認(rèn)為人是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)的發(fā)展資本。

創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)不是一代兩代人就能建設(shè)成功的，甚至是要花掉幾代人才能建設(shè)成，而這一建設(shè)的成功，將是空前絕后的，像英國工業(yè)革命的產(chǎn)生，美國的電子技術(shù)的發(fā)展，日本后來的崛起，哪一個不是靠創(chuàng)新發(fā)展起來得，也讓我們這些發(fā)展中國家意識到唯有創(chuàng)新技術(shù)才能使國家繁榮富強，國家的經(jīng)濟建設(shè)才能飛速前進(jìn)。

江澤民同志曾說過：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是人類歷史進(jìn)步的本質(zhì)，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，一個民族如此，一個企業(yè)不更是如此么”。記得今年的暑假我去了江蘇一家民營機械加工廠打工，這家廠也是當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模最大，最具有影響力的廠家之一，它的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外，年收效率為幾千萬，我想這與他們的企業(yè)管理機制和創(chuàng)新文化塑造所分不開的，無論是在經(jīng)營制度，生產(chǎn)管理及新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，在各個部門之間，以研發(fā)部即創(chuàng)新部，銷售部為核心，以生產(chǎn)部為主體，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的整體，各部門相互獨立卻又緊密相連，誰也離不開誰，相互影響著彼此，在我看來，他們的創(chuàng)新理念和體制機構(gòu)完善是非常好的。能夠很好的以研發(fā)部的創(chuàng)新理念帶動企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，以一個全新的姿態(tài)來面對市場的競爭壓力，以至發(fā)展的越來越好，關(guān)鍵就在于他們重視了技術(shù)的開發(fā)，注重了員工素質(zhì)的培養(yǎng)，注重企業(yè)文化的輸入。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進(jìn)步的階梯，是使企業(yè)得到發(fā)展的活力，韋爾奇曾說：“如你想列車再快十公里，只需加一馬力，若想車速增加一倍，你就必須更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有組織制度上的改變，則無法維持企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略主動?！边@就告訴了我們，創(chuàng)新是有前提條件的，不是在任何時候，任何情況下都能創(chuàng)新的，創(chuàng)新企業(yè)總是在建立了具有創(chuàng)新環(huán)境下發(fā)展起來的，有創(chuàng)新文化背景的支持，有創(chuàng)新的源泉，如上海的家化公司他們公司的生存理念就是創(chuàng)新創(chuàng)造生存力，光有生產(chǎn)力沒有創(chuàng)新，再好的公司也只是曇花一現(xiàn)。

從另一個角度，我們又不得不去思考，現(xiàn)在有的一些大的企業(yè)，在他的發(fā)展生存時也注重了創(chuàng)新，也有一定的創(chuàng)新環(huán)境，但最終還是在眾多的企業(yè)的激烈競爭下站不腳而倒閉了，是的，光有創(chuàng)新是不夠的，何況是停留在創(chuàng)新的表面，要有實質(zhì)性的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新是最終的結(jié)果是使企業(yè)具有企業(yè)核心競爭力，只有擁有了企業(yè)核心競爭力，企業(yè)才能得到真正意義上的發(fā)展，那么什么是企業(yè)核心競爭力呢，它是在一定歷史條件下，有本企業(yè)通過創(chuàng)新，自主開發(fā)的一項專有技術(shù)，別人是學(xué)不會的，難以模仿的，像美國的蘋果公司，像可口可樂，肯德基，雖然別人能夠仿照，但找出來的東西卻是畸形的，不一樣的，之所以可口可樂在飲料界能夠發(fā)展到今天，就是因為他具有他自己獨特的核心技術(shù)，飲料的秘密配方，別人是怎么也創(chuàng)造不出哪個味的，所以直到今天可口可樂飲料的配方也只有公司內(nèi)最高且為數(shù)很少的幾個領(lǐng)導(dǎo)知道，是他們把握了機遇，經(jīng)受住了這么多的考驗，最終擁有自己的核心競爭力，而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效，且唯一的途徑那就是創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新文化在一定程度上支撐著企業(yè)核心競爭力，否則企業(yè)的核心競爭力就不會長久，通過企業(yè)創(chuàng)新文化的塑造，企業(yè)核心競爭力則變?yōu)樵诩ち业氖袌龈偁幹兄聞俚姆▽?，也就能夠使企業(yè)得到發(fā)展。

按照傳統(tǒng)的企業(yè)辦理模式，一個企業(yè)擁有了創(chuàng)新人才，掌握了核心技術(shù)，還要靠一定的手段來打響企業(yè)的知名度，當(dāng)今世界，最有效最直接的方法就是做廣告，其實也可以通過企業(yè)自身的形象來提高企業(yè)的名氣。

我想在當(dāng)前形勢下，開設(shè)這么課是很有必要的，這也正好響應(yīng)了胡錦濤總書記在北大一百年校慶上的演講。要務(wù)實，創(chuàng)新，做個新型人才，一個創(chuàng)新的世紀(jì)接班人，一個國家需要創(chuàng)新的人才能得到更好的發(fā)展，一個民族才能進(jìn)步，從我們的校訓(xùn)中也可以看出要實踐，要創(chuàng)新，創(chuàng)新真的很重要，而我現(xiàn)在最缺乏的是什么？是創(chuàng)新！以后走上了工作崗位，缺的是什么？是創(chuàng)新！創(chuàng)新對我們來說，是必須培養(yǎng)的。營造創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建創(chuàng)新思維，不管是對自己還是以后走上了工作崗位，都是有意義的，是的，我們不能做的像瓦特，愛迪生，牛頓那么偉大。我們只是個平凡的人，但平凡中也透露著創(chuàng)新的韻味，像我學(xué)得是機電專業(yè)的，以后和機械接觸的較多，如果不會創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，很難在企業(yè)得到發(fā)展。如果思維敏捷了，敢于創(chuàng)新了，比如說一些機械經(jīng)過自己的一番改革，領(lǐng)導(dǎo)采納了意見，經(jīng)過改組加工之后，機械的性能變好了，加工更精確了，或更節(jié)省時間了，肯定能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到企業(yè)的中庸，從而推動企業(yè)的發(fā)展，個人的發(fā)展也就可想而知了。

教學(xué)是短暫的，學(xué)習(xí)確實長久地，雖只有為期六個星期的課堂教學(xué)，但對我們來說意義深遠(yuǎn)，創(chuàng)新的理念常駐我心，不管是在以后的生活，學(xué)習(xí)和工作中，要時刻注重創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新氛圍，使自身得到發(fā)展，以帶動企業(yè)的發(fā)展，國家的進(jìn)步。

第二篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力

劉楊，研究員，中國市場學(xué)會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會副主任

北京師范大學(xué)公共治理研究中心副主任

中國企業(yè)家合作協(xié)會/中國企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長

引言

約瑟夫.熊彼特于1912年出版《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關(guān)于“創(chuàng)新”研究的先河。20世紀(jì)80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，彼得.德魯克出版了《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；邁克爾.波特探討了如何通過創(chuàng)新塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢；彼得.圣吉在《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。進(jìn)入21世紀(jì)，諸多學(xué)者和專業(yè)人士開始對支撐“創(chuàng)新活動”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進(jìn)行研究和實踐。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營管理理念，結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實施與時俱進(jìn)的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。其形成過程如下圖所示。

創(chuàng)新文化：全球的浪潮

哈佛大學(xué)的約翰.科特教授經(jīng)過二十年的研究認(rèn)為，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個強有力的企業(yè)文化支持。實踐證明，企業(yè)的興衰與企業(yè)

1文化的創(chuàng)新（即創(chuàng)新文化）有關(guān)，由此，國際上掀起以文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新文化的浪潮。世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。

創(chuàng)新文化在中國

中國歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟大國。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機床、紡織機械，都要依賴進(jìn)口。

自加入WTO以來，我國已愈來愈深地融入到全球化浪潮中，國內(nèi)一些企業(yè)（如聯(lián)想、海爾、海信等）也開始注重建設(shè)創(chuàng)新文化，以應(yīng)對內(nèi)外的挑戰(zhàn)。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場競爭的被動反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機和獲得跨越性的發(fā)展。

我國企業(yè)的創(chuàng)新文化相對比較落后，究其原因，主要有如下兩個主要方面。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國人心中，對于創(chuàng)新活動，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國內(nèi)外的企業(yè)實踐證明，企業(yè)要想做強、做大和國際化，必須大力營造崇尚創(chuàng)新的組織文化。另一方面，改革開放以來，我國采用“市場換技術(shù)”的策略，經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國缺乏核心技術(shù)的窘境仍然存在，國外企業(yè)對核心技術(shù)的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術(shù)壟斷了3G市場的85％。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進(jìn)，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過引進(jìn)獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來的。我們可以通過以下圖示了解我國企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的瓶頸因素。

建設(shè)創(chuàng)新文化的思路

2005年，國家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，把“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”視為未來5年的國家任務(wù)。2006年，國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發(fā)展我國的創(chuàng)新文化，同時企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體；各級政府機構(gòu)配套發(fā)布了相關(guān)規(guī)定，這些都從政策層面確立了發(fā)展創(chuàng)新文化的要求。

在創(chuàng)新文化體系中，文化創(chuàng)新是先導(dǎo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是核心，制度創(chuàng)新是保障，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是實現(xiàn)績效的手段，而創(chuàng)新的最終目的是追求卓越績效和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1、文化創(chuàng)新。我們認(rèn)為，企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人，它外塑企業(yè)形象，增強員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強大的競爭力。正如不斷變化著的世間萬物一樣，企業(yè)文化也具有動態(tài)性，如果一個企業(yè)的文化長期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機就會逐漸消失。企業(yè)文化的動態(tài)性客觀上要求人們在實踐中把握和駕馭它，即要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個著力點：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、民主包容、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、誠信、危機意識、團隊精神與資源共享等。

2、技術(shù)創(chuàng)新。以取得市場競爭力為導(dǎo)向，是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或者新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，由技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品制造這兩大環(huán)節(jié)構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)實條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進(jìn)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良、升級、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個企業(yè)以上組建技術(shù)聯(lián)盟）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術(shù)；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進(jìn)即通過引進(jìn)影像技術(shù)，進(jìn)行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經(jīng)貿(mào)委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內(nèi)的多家單位的技術(shù)聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。

3、制度創(chuàng)新。其一，企業(yè)要適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其二，企業(yè)在內(nèi)部要配套建立相關(guān)制度，以保障創(chuàng)新的實現(xiàn)。例如，（1）成立關(guān)于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)（創(chuàng)新決策委員會和創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人制度），創(chuàng)新決策委員會由高層管理人員組成，定期審議各種創(chuàng)新提議，創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人主要協(xié)調(diào)和推動企業(yè)內(nèi)部的各種創(chuàng)新活動；（2）建立科學(xué)合理的創(chuàng)新投入與績效考核制度，鼓勵創(chuàng)新，容忍失??；（3）發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造能力，建立基于員工的創(chuàng)新提議制度；（4）建立客戶調(diào)查制度。創(chuàng)新項目立項之前，需要進(jìn)行完善的客戶調(diào)查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點；（5）建立通暢的合作協(xié)調(diào)機制，使與創(chuàng)新相關(guān)的各個企業(yè)、部門和團隊間能夠?qū)崿F(xiàn)信息流動、知識共享、充分協(xié)作，同時匹配關(guān)于創(chuàng)新活動的內(nèi)部會議制度，保證工作效率、溝通效果。

4、管理創(chuàng)新。當(dāng)今社會已經(jīng)由后工業(yè)社會向信息文化社會全面轉(zhuǎn)化，對企業(yè)提出了國際化、市場化、信息化、集團化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，企業(yè)要在戰(zhàn)略、市場、人力資源等管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的需要。戰(zhàn)略管理方面，要根據(jù)市場需求變化，制定清晰的戰(zhàn)略，有步驟地淘汰老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、辦公自動化等信息化手段為創(chuàng)新服務(wù)；市場管理方面，創(chuàng)新要服務(wù)于市場，迅速應(yīng)對市場競爭變化，在推廣新產(chǎn)品和建設(shè)品牌的過程中，重視和強化品牌的知名度和美譽度，崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造服務(wù)品牌特質(zhì)；人力資源管理方面，要有意識地、有計劃地招聘、培養(yǎng)、任用（提升）、留任創(chuàng)新型人才，建立科學(xué)合理的績效管理體系，鼓勵和推動創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。

結(jié)語

在創(chuàng)新的實踐中，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國家任務(wù)已經(jīng)在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于提升我國企業(yè)整體創(chuàng)

新實力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要落實科學(xué)發(fā)展觀，共建卓越創(chuàng)新文化，把“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，從而塑造中國企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)新文化的核心競爭力

[摘 要] 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。本文通過對基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成分析,探討如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力

面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識技能等方面定著員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動力,爭力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。企業(yè)的成長和發(fā)展都要依靠核心競爭力升核心競爭力就是要發(fā)掘和強化企業(yè)的動力源。

二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來源于高品質(zhì)文化或企業(yè)文化的驅(qū)動力。相互作用形成的合力。它蘊含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨占性的異質(zhì)知識、仿的,而以價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競爭對手根本無法模仿最有效和最堅固的壁壘。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的構(gòu)建1.以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)一切創(chuàng)新活動。業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭力→增強企業(yè)核心競爭力。即由過去增強企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)的創(chuàng)新能力經(jīng)營理念、共同的價值觀、共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動力推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?、價值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。2.以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。,為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎(chǔ)。核心競爭力,相互作用

營銷創(chuàng)新力等。技術(shù)、管理和團隊協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競爭力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強企業(yè)競,價值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動力源于企, 未來最成功

道,決

其運行機制就是建立“核心競爭力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識型員工是企業(yè)財富最主要的創(chuàng)造者,對知識員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的價值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實現(xiàn)。通過理念、價值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。同時企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程,將部、處、室的知識創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來,并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,推動知識信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競爭力。

3.以文化的整合力將企業(yè)各種比較競爭優(yōu)勢——一般競爭力整合提升成獨特的核心競爭力。無論一個企業(yè)大與小

是持續(xù)競爭優(yōu)勢更不是核心競爭力

爭力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。

核心競爭力的企業(yè)

著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營能力——沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Φ摹?/p>

有的比較競爭優(yōu)勢

同時要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競爭力隨著科技和市場的變化已降為一般的競爭力時地整合新的核心競爭力,它都有自己的比較競爭優(yōu)勢——一般競爭力。比較競爭優(yōu)勢不,在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優(yōu)勢整合成后勤物流配,及時通過文化整合力將其整合、,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。,無法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競挖掘自己的比較競爭優(yōu)勢并及時地將其整合成提升為對手學(xué)不走的獨特的核心競爭力。,遲早是要被擊垮的。信息技術(shù)、所以,知識管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)

第四篇：加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟的到來，將文化、知識的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施具有導(dǎo)向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動企業(yè)競爭力的增強。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進(jìn)行評估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，將整個企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個動態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實施

1、明確責(zé)任，加強落實。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

2、強化認(rèn)識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現(xiàn)“以評促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化 2

核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化

姓名：宋雙亮班級：車輛104班學(xué)號：1608100419

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力；創(chuàng)新競爭優(yōu)勢

摘要：創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)的核心競爭力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競爭力。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

內(nèi) 容：在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。從某種意義上說，企業(yè)創(chuàng)新文化是未來的經(jīng)濟，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力是不會長久的。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營．企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，使企業(yè)始終走在競爭對手的前面。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能

(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力，是新世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。

(二)企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能

企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)獨特的價值觀，是一種以人為本，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的一利一企業(yè)管理方式，屬于企業(yè)的特有資源。一個重要功能就在于對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，因為外部創(chuàng)新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當(dāng)外部創(chuàng)新資源和內(nèi)部創(chuàng)

新資源相互作用之后．整合創(chuàng)新資源才具有了某一企業(yè)的創(chuàng)新特性。而擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源．既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。

（三)企業(yè)創(chuàng)新文化對員工創(chuàng)新激勵的導(dǎo)向功能

企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營使命，帶有很強的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向作用．能誘導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，使員工自覺成為刨新的主體。一個崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維t敢于競爭、鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標(biāo)激勵、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、創(chuàng)新競爭激勵等多種創(chuàng)新激勵手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用?！彼ぐl(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。

二、以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成(一)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成機理

企業(yè)的核心競爭力也被稱為企業(yè)的核心專長或企業(yè)的核心能力坨是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，通過整臺各種知識、文化、能力，臺理匹配各種資源而形成的一種不同于競爭對手的獨特競爭力。企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨有的資源，從棱心創(chuàng)新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競爭力。

(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)

企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。從某種角度而言，企業(yè)個性本質(zhì)上源于文化的個性。但就個性的保持來說，越是高層的文化，其個性化的程度越高。良好的創(chuàng)新文化能以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化蘊含的科學(xué)管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動并促進(jìn)核心創(chuàng)新競爭力的形成和提高。

(三)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力

企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。它很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營理念和價值觀，一經(jīng)“內(nèi)化”，必然產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準(zhǔn)則，也必會產(chǎn)生一種持久的推動力，促使人們積極去實現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對創(chuàng)新人才的投入，并加大對創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。沒有前進(jìn)方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢?重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)已刻不容緩，我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點，與全體職工共同塑造獨具風(fēng)格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。

(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念

塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說，創(chuàng)新產(chǎn)品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。而創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心價值觀。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。需要企業(yè)對員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)

先于同行業(yè)。

（二）營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)兩個方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和?；瞽h(huán)境等。軟件創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。增強企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業(yè)特點的文化。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。另一方面．企業(yè)也應(yīng)允許不同價值觀和行為準(zhǔn)則的存在。這正與企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力獨特的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢相一致，使得企業(yè)創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力。

(三)構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵體制

在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。首先要考慮到職工安全感和職業(yè)保障的心理需求，而獎金等額外報酬應(yīng)該有較強的鼓勵性。企業(yè)對于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎勵。同時，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人的意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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