第一篇：消防特勤班長工作流程

消防特勤班長工作流程

一、工作流程：

1、8:30 集合消防隊員進行列隊開班前會；安排早班隊員工作，并根據(jù)夜班值班情況及上級指示講明工作重點、上班遺留問題的處理、注意事項，做好工作安排；監(jiān)督交接班；

2、9；00檢查交接班記錄并核實是否屬實，如發(fā)現(xiàn)問題，立即與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，共同處理交接班存在的問題，處理不了的，及時上報； 3、9：30 協(xié)助消防員做好安全巡查工作并隨時檢查隊員的儀容儀表、在崗狀況；

4、11：30—12：30協(xié)助和檢查隊員的替吃飯情況、是否按規(guī)定簽到簽退、精神面貌、儀容儀表等；

5、12：30—17:00檢查消防員工作情況；隨時處理工作中遇到的問題；

6、17：00—18：00；協(xié)助和檢查隊員的替吃飯情況、是否按規(guī)定簽到簽退、精神面貌儀容儀表等； 7、18：00—20：00對全場進行一次全面檢查，確保無安全問題存在； 8、20:00---20:20做好交接班前的準備工作； 9、20:30 列隊交接班并做總結(jié)講話，點明當(dāng)班工作中的成績及存在的問題，提出改進意見或建議。

二、計劃工作流程

1、每周五組織召開一次消防班班務(wù)會，總結(jié)本周工作的成績和存在的問題、經(jīng)驗與教訓(xùn)、應(yīng)注意事項及下周的工作重點，點評工作中的優(yōu)秀員工并進行表揚；

2、安排隊員值班室的清潔輪值和檢查工作；

3、安排保安員的吃、住、睡、工作時間、要求、請銷假等工作；

4、配合科室對消防隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練；

5、在特殊時間帶領(lǐng)全體消防員處理突發(fā)事件；

6、經(jīng)常與員工談心，及時了解員工的思想動態(tài)；

7、完成科室交待的其它任務(wù)。

二、消防班長操作規(guī)程

目的：強化消防班長的檢查落實管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

適用范圍：消防班長的操作

實施細則：

1、消防班長每天上班前，集合隊員列隊進行交接班，安排隊工的工作并說明注意事項；

2、交接后，檢查上班前的交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即與上一班當(dāng)值人員聯(lián)系，共同處理存在的問題，如無問題，簽名認可。

3、確定交接班記錄無誤以后，檢查上班的巡邏登記記錄，如無問題，簽名認可。

4、工作安排完以后，協(xié)助隊員進行巡邏，檢查隊員的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正，并要求隊員限期改正。

5、要求隊員發(fā)現(xiàn)存在的消防安全隱患馬上處理，或上報科室處理并登記。

6、11：30分鐘，安排并替換隊員吃飯，確保崗位有人上班。

7、11：30—14：30分，每隔30分鐘檢查一次，特別是保安員的精神面貌，提醒或促使保安員精神面貌良好。8、12：30—17:00檢查消防員工作情況；隨時處理工作中遇到的問題；

9、17：00---18:00，安排并替換隊員吃飯，確保崗位有人上班；督促檢查隊員簽到簽退；

10、18：00---20:00對全場進行一次全面檢查，確保無安全問題存在；

11、20:00---20:20做好交接班前的準備工作； 12、20:30 列隊交接班完畢之后，要集合隊伍對當(dāng)班情況進行講評，表揚先進，提出存在的問題及下一班應(yīng)該注意的事項。

13、每周組織一次消防班班務(wù)會，總結(jié)本周的工作情況，成績和不足、存在的問題和注意事項、應(yīng)該如何解決，并在班務(wù)會上聽取隊員對工作提出的意見和建議。

14、根據(jù)科室安排，對隊員進行軍事訓(xùn)練。提報消防班業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并落實；

15、關(guān)心隊員的吃、住、工作及要求，強調(diào)隊員的儀容儀表、禮貌行為規(guī)范、請銷假、團結(jié)員工等規(guī)章制度。

16、安排清潔輪值并進行檢查，確保值班室內(nèi)通風(fēng)透氣、衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

17、在管理人員下班后或其它特殊情況下，若發(fā)生安全突發(fā)事件，消防班長應(yīng)帶領(lǐng)全體隊員前往處理，并及時向科室或部門匯報。

18、消防班長每周至少與一名隊員談心，及時了解隊員的思想動態(tài)。

19、消防班長必須熟悉消防安全方面的法律法規(guī)以及本單位消防員的操作規(guī)程和各項管理規(guī)章制度。

20、完成部室交待的其它工作。

消防特勤班管理規(guī)程

1、消防員不準無故缺席公司安排的消防知識技能培訓(xùn)。

2、當(dāng)值消防員如遇發(fā)生火災(zāi),不準擅自脫離崗位。

3、當(dāng)值消防員遇到火警時,不準擅自脫離崗位。

4、夜值消防員不準擅自脫離崗位。

5、當(dāng)遇到中級以上火災(zāi)時,在崗和不在崗消防員接到公司電話后,必須立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場,聽后調(diào)動。

6、消防員在遇到火警時,不準任何人在現(xiàn)場抽煙。

7、消防人員在遇火警時,不準逃脫事故現(xiàn)場。

8、消防員手機、家宅電話,必須在公司記錄在案,在遇到事故時,聽從公司調(diào)遣。

以上各條保安消防員必須遵守。根據(jù)“救人先救己的原則”,在遇到火災(zāi)時,消防員必須懂得在自保的前提下救火救人。

9.24小時全天候工作制。值班期間發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)信息要馬上報警，或通知消防班長趕赴現(xiàn)場撲救，并及時匯報科室及部門領(lǐng)導(dǎo)。

10.消防員在值班過程中接到通知或發(fā)現(xiàn)問題，要立即解決，不得延誤。

11.在崗人員必須堅守崗位，認真巡查和履行職責(zé)，嚴禁脫崗，否則按安?？乒ぷ髦贫冗M行嚴肅處理。

12.如遇下班時間已到，而接班隊員又未到崗時，不得離崗。

13.每次值班的有關(guān)消防情況要認真記錄，作為交接班內(nèi)容移交下一班。

第二篇：特勤工作時間與工作流程

特勤工作時間與工作流程

7:00~9:00 特勤隊長帶領(lǐng)隊員進行專業(yè)特勤訓(xùn)練。

9:00~11:30 一名特勤隊員負責(zé)看守收銀中心,防止顧客與不法分子到達收銀重地,并做好隨時押款準備,另一名特勤隊員進行車場日常巡護工作。

11:30~14:00 特勤隊員中午換飯休息時間。

14:00~17:30 兩名特勤隊員調(diào)換崗位，一名負責(zé)看守收銀中心,另一名特勤隊員日常巡護工作。

17:30~18:30 特勤隊員晚間換飯時間。18:30~20:50 特勤隊員在外圍執(zhí)勤并協(xié)助閉店

20:50~21:20 特勤兩名隊員看護押運至收銀中心收款結(jié)束。

21:20~24:00 特勤兩名隊員聽從保安分隊長安排協(xié)助夜間巡檢工作。24:00~7:30 無任何事情時特勤隊員在辦公室備勤待命。注：如有突發(fā)事件發(fā)生時，一名特勤隊員看守并保護收銀中心和財務(wù)室財產(chǎn)與人身安全，另一名特勤隊員前往一樓金銀珠寶區(qū)守護。

特勤的工作職責(zé)

1、集中管理，統(tǒng)一行動，常年備勤，遇到突發(fā)事件反應(yīng)迅速、準確處置、保障有利。

2、了解掌握商場內(nèi)安全防范情況及安全報警設(shè)施如水泵、電閘、消防栓、滅火器材、報警器的性能及使用方法。

3、熟悉商場內(nèi)外地形，通道情況。

4、目標守護時精神集中、細心觀察，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時 采取措施并及時上報，確保目標安全。

5、服從命令，聽從指揮，堅決完成上級交給各項任務(wù)

6、愛護手中警具，做到及時擦試、保養(yǎng)，保證器械好用。

7、遇到群眾治安事件時，要耐心勸說，積極引導(dǎo)，不正 面發(fā)生沖突，避免事態(tài)擴大。

8、在公司的財產(chǎn)、人身受到危脅時，要不計個人得失，堅決保證公司的利益不受損失。

第三篇：班長工作流程

班長工作流程

一．交接：與對班班長進行各項事務(wù)的交接，包括人員的安排，收發(fā)貨狀況，商品價格的調(diào)整，促銷政策的實施等。

二．上班開會：分析本班上天和前期的銷售狀況，制定當(dāng)班的銷售目標，并傳達其他各項事務(wù)。

三．人員：檢查本班人員是否到位及儀容儀表，并針對性的進行溝通和培訓(xùn)。

四．賣場環(huán)境：檢查所轄柜組的清潔衛(wèi)生，貨品陳列，價簽標識，促銷物料和宣傳廣告的狀況。

五．貨品狀況：組織人員進行貨品收發(fā)，向各柜人員了解商品的銷售情況并及時與商品采購人員和上級主管匯報和溝通，同時提出合理的建議。組織和指導(dǎo)相關(guān)人員對各自柜組貨品進行最佳的陳列和搭配。

六．賬目：檢查和協(xié)助相關(guān)人員對各自賬務(wù)進行處理并使其準確無誤。

七．銷售：積極參與和協(xié)助本班人員接待顧客，努力完成和超越自己和本班當(dāng)天的銷售任務(wù)。

八．下班開會:總結(jié)本班的銷售狀況，對本班所發(fā)生的各項事務(wù)進行總結(jié)和安排。對本班人員作出上班安排。

九．下班：與接班班長進行工作交接。并安排和監(jiān)督本班人員與對班相關(guān)人員的工作交接。

第四篇：班長工作流程

班長工作流程

1.□點名排查。（安全班長負責(zé)排查當(dāng)班出勤人員精神面貌，答到是否響亮，是否有飲酒、休息不好、有情緒人員。）2.□班前布置。（各班長對昨天工作進行總結(jié)，對今天工作布置分工并指出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全班長負責(zé)填寫井上各種記錄，分工時人員搭配要合理。）

3.□井口檢查。（不分工班長第一時間換工作服，到井口負責(zé)檢查本班人員持證、著裝、自救器、定位儀、瓦檢儀等是否按要求配備。）

4.□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合規(guī)定要求。）

5.□入面排查。(安全班長負責(zé)填寫井下接班記錄，并由運輸巷進入工作面，排查運輸巷安全狀況及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。分工班長負責(zé)進入工作面檢查接班狀況，并按地質(zhì)條件結(jié)合出勤人員分工。不分工班長由材料巷入面，負責(zé)排查材料巷安全狀況及物料是否滿足當(dāng)班需要，并負責(zé)組織人員準備物料。若出勤二名班長，則分工班長與不分工班長職責(zé)合并。)6.□區(qū)段分責(zé)。（各責(zé)任班長按工區(qū)分工區(qū)段各自排查頂板狀

況，檢查現(xiàn)場支護質(zhì)量，排除現(xiàn)場各類隱患，檢查設(shè)備、設(shè)施、做好開工前的準備。機頭班長負責(zé)防塵門及全斷面噴霧、轉(zhuǎn)載機噴霧、運輸巷超前支柱和隅角瓦檢儀的使用檢查。機尾班長負責(zé)材料巷超前支柱及風(fēng)障和壓車的檢查。各責(zé)任班長檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)采高數(shù)值及墩柱狀況并做記錄，并對責(zé)任區(qū)內(nèi)人員持證、著裝、自救器進行檢查。）

7.□安全監(jiān)督。（各責(zé)任班長嚴格監(jiān)督生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的安全運行，提高執(zhí)行力，認真執(zhí)行班前會安排的各項工作。堅決執(zhí)行工區(qū)對各個環(huán)節(jié)的各項規(guī)定，杜絕各類違章行為。對頂板分三次集中找頂：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找頂時要用釬子進行操作，對找不掉的離合灰?guī)r頂板要加梁支護。）

8.□有效運作。（積極有效組織生產(chǎn)。根據(jù)工作面條件變化、走鉤狀況、生產(chǎn)環(huán)境狀況合理調(diào)度人員，達到平穩(wěn)高效。遇檢查、地質(zhì)條件發(fā)生較大變化時、設(shè)備故障時積極組織，忙而不亂，有條不紊，扎實有效。）

9.□班中梳理。（各責(zé)任班長檢查區(qū)段人員工作狀況、工器具使用及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并對生產(chǎn)中各類問題與工區(qū)跟班人員溝通交流。跟班人員根據(jù)情況與地面值班人員協(xié)調(diào)，準備工器具、設(shè)備及其它事項。）

10□質(zhì)量把關(guān)。（班長對區(qū)段內(nèi)工程質(zhì)量負直接責(zé)任。按公司、工區(qū)要求對區(qū)段各組初驗收，對不符合要求的立即整改，檢查支柱初撐力。對驗收員提出的質(zhì)量不合格處積極帶領(lǐng)責(zé)任組人員整改。）

11□班后收尾。（交接班時要保證質(zhì)量合格，班長量取各墩柱采高并檢查墩柱是否完好。安全班長填寫班后記錄。各班長嚴禁早于本段人員離開工作面。非工區(qū)同意嚴禁延點作業(yè)。）12□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合要求。上井時要服從扒鉤人員管理。）

13□班長小會。（每天下班后在工區(qū)點名室，本班班長開班長小會。對當(dāng)天工作小結(jié)，核對工區(qū)安排的各項工作是否落實到位，執(zhí)行力是否打了折扣，并對班中人員是否做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，加、扣分商討后通知驗收員填報表。）

14□上井匯報。（上井后當(dāng)班出勤所有班長到工區(qū)匯報當(dāng)天工作，并對當(dāng)天工作小結(jié)，查找不足，對當(dāng)班各類情況向工區(qū)匯報，已有利于下班的安全生產(chǎn)。上交有關(guān)報表。）

15□安全回家。（觀察本班人員是否已出礦門回家，嚴禁任何班長聚眾賭博，私自聚眾飲酒。對不出勤人員要關(guān)問家訪，對人員不出勤原因要向工區(qū)匯報。對有困難的同志要關(guān)心幫助。）

第五篇：消防特勤中隊副隊長保證書

尊敬的××領(lǐng)導(dǎo)：

我叫×××，現(xiàn)擔(dān)任×××中隊副隊長職務(wù)，在隊內(nèi)分管安全工作及設(shè)備管理工作，隨著中隊發(fā)展的不斷深入，我深刻體會到自己所擔(dān)負的責(zé)任重大，在今后的工作中我會立足本職，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，和同志們一道，團結(jié)進取、求真務(wù)實，圓滿地完成上級交給的各項工作任務(wù)。在此我保證：

一、認真完成×××和×××領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

二、實現(xiàn)200*年全年安全無事故。

三、中隊設(shè)備完好率達到98%以上。

四、員工安全受教育率達到100%。

五、我所分管工作符合“六好”達標標準。

200*我要做好以下幾方面工作：

一、班子團結(jié)

與班子成員團結(jié)協(xié)作，做到分工不分家。

二、努力學(xué)習(xí)

特勤中隊擔(dān)負著吉林油田火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)，為了適應(yīng)特勤中隊搶險救援任務(wù)的需要，我要努力學(xué)習(xí)滅火和搶險救援知識，在理論上充實自己，不斷提高自己的指揮能力，盡早達到特勤搶險救援任務(wù)的需要。

三、安全管理

1、依照公司《關(guān)于危害因素識別的指導(dǎo)意見》認真對消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、預(yù)案演練和滅火作戰(zhàn)等工作過程中的危害因素進行準確、有效的識別和評價，制定出切實可行的控制（削減）措施和應(yīng)急措施，落實重大危害因素管理方案，使危害因素全部處于受控狀態(tài)。開展危害因素識別工作，提高全員安全防范能力。

2、加強事故隱患排查和整改。對各類事故隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時評估、及時治理，有效防止各類事故發(fā)生。

3、按照支隊要求開展安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識，都能按照操作規(guī)程操作。做好消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、預(yù)案演練和滅火作戰(zhàn)等工作過程受控管理，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和現(xiàn)場備戰(zhàn)到場監(jiān)護。深入開展反“三違”大討論，教育員工牢固樹立“違章等同于事故”的理念，通過廣泛的宣傳教育，從思想上實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在中隊營造濃厚的安全文化氛圍。對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進行嚴肅處罰。

4、加強要害部位管理，嚴防事故發(fā)生，我會加強對車庫、食堂、宿舍、訓(xùn)練場所等要害部位的管理，防止各類事故發(fā)生。加強安全管理，嚴格遵守操作規(guī)程。

5、強化駕駛員管理。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司有關(guān)交通安全的各項管理制度，加強對駕駛員的教育和培訓(xùn)，提高駕駛員素質(zhì)。

6、認真開展hse活動。認真填寫《基層站隊hse活動記錄》，力爭使活動務(wù)求實效，不搞形式、走過場。

四、設(shè)備管理

堅持每周一的安全生產(chǎn)會和周五的車廠日活動，加強對車輛的檢查、保養(yǎng)和維修的力度，保證中隊設(shè)備完好率達到98%以上。嚴格執(zhí)行車輛 “三檢制”、車輛行車單制度等交通管理制度。按要求對車輛進行保養(yǎng)，每天對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照車輛檢查細則認真考核、嚴格兌現(xiàn)。

以上是我的保證，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

敬禮！

保證人：×××

××××年××月××日