第一篇：收費(fèi)班長一日工作流程

收費(fèi)班長一日工作流程

一、崗前準(zhǔn)備

1、著裝準(zhǔn)備：上崗前按著裝規(guī)定更換好工作服，佩戴好上崗證和監(jiān)督牌。

2、檢查收費(fèi)員是否按規(guī)定著裝，是否佩戴好上崗證，檢查工作箱、監(jiān)督牌、收費(fèi)員證等當(dāng)班必需物品。檢查收費(fèi)員是否清理了隨身攜帶的私款和與收費(fèi)工作無關(guān)的物品。

3、根據(jù)各車道票據(jù)使用情況及時(shí)領(lǐng)取打印票，準(zhǔn)備好足額的定額票據(jù)。

4、帶領(lǐng)班組成員，在廣場列隊(duì)，統(tǒng)一整理儀容儀表、列隊(duì)上崗。

二、接班

1、上崗時(shí)間分為早班、中班、夜班三個(gè)班次，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、離收費(fèi)站辦公樓最近的收費(fèi)島為上下崗交接處，與上一班次班長進(jìn)行交接。

3、指揮班組成員交替進(jìn)行交接班。

4、檢查當(dāng)班人員上崗證的擺放情況。

5、檢查收費(fèi)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并做好工作記錄。

三、正常收費(fèi)作業(yè)

1、與機(jī)動人員清理收費(fèi)廣場及收費(fèi)亭衛(wèi)生。

2、頂收費(fèi)員上廁所、用餐。

3、妥善處理各類突發(fā)事件，確保收費(fèi)道口安全暢通。

四、下班

1、填寫《收費(fèi)班長工作記錄》。

2、與接班班長交接未完成工作。

3、班組成員列隊(duì)帶回。

4、召開班后會，把工作期間存在的問題指出，表揚(yáng)好人好事。做好班后會議記錄。

第二篇：收費(fèi)班長工作心得

收費(fèi)班長工作心得

什么是收費(fèi)班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時(shí)期對整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長呢？班長應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都起到表率作用。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)要高。收費(fèi)班長必須是對業(yè)務(wù)內(nèi)行的人才能有利地帶領(lǐng)本班完成收費(fèi)任務(wù)，才能夠正確處理在收費(fèi)過程中遇到的各種問題，熟悉國家法律、法規(guī)和有關(guān)收費(fèi)政策，在收費(fèi)員處理與司機(jī)的矛盾時(shí)能依法辦事，在回答司機(jī)提出的問題時(shí)做到有理有據(jù)。同時(shí)，收費(fèi)班長應(yīng)具有一定的理論水平、表達(dá)能力、組織能力、觀察能力和政治上的敏感性，具有分析判斷能力和處理問題的能力。若不具備一定的表達(dá)能力，面對司機(jī)的刁難無法應(yīng)對，就難以完成任務(wù)。解決班內(nèi)問題，擺不出事實(shí)講不出道理也無法讓人心服。收費(fèi)班長要善于組織，調(diào)動大家工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。抓工作首先要善于觀察，發(fā)揮潛在的意識，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，班長都要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來辦事或偏聽偏信，處理問題得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴(kuò)大矛盾，造成不良影響。如何運(yùn)用自己手中的職責(zé)和權(quán)力是當(dāng)好一名班長的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)班集體凝聚力強(qiáng)弱的直接反映。工作中時(shí)刻堅(jiān)持文明服務(wù)，由于一些車主對國家的收費(fèi)政策不理解，再加上自身的素質(zhì)也不高，出現(xiàn)對收費(fèi)政策產(chǎn)生異議的情況在所難免，甚至對收費(fèi)人員惡語相加；而收費(fèi)員都是年輕人，閱歷較淺，自控能力相對較弱，很容易沖動。為避免與司機(jī)的爭執(zhí)，激化矛盾，這就需要收費(fèi)員的文明服務(wù)，遇到此種情況，作為班長要及時(shí)出面，一方面要控制班組成員的情緒；另一方面，自己不能“亂”，不能受司機(jī)態(tài)度的影響，堅(jiān)持文明服務(wù),對司機(jī)講政策，談道理，“曉之以情，動之以理”，爭取化解矛盾，保證通行費(fèi)的正常收繳。如果自己解決不了，為避免矛盾升級，要及時(shí)報(bào)告值班站長?？偟膩碚f要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)合格的班長應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：

一、首先，做好一個(gè)班長應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指：

1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)。上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2．吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。

3．機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6．服從指揮，顧全大局。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任?？偨Y(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。

二、其次，作為一個(gè)班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。

1．與上級領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括數(shù)據(jù)員、稽查員、站長、監(jiān)控中心、營運(yùn)部等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。以準(zhǔn)軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級負(fù)責(zé)，不跨級匯報(bào)。另一方面要及時(shí)準(zhǔn)確的向站領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，進(jìn)行溝通。班長工作在收費(fèi)一線，了解收費(fèi)工作的實(shí)際情況，并且掌握收費(fèi)班班組成員的思想、工作以及生活的情況，所以為了能夠更好的完成工作，班長很有必要及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，反應(yīng)情況。比如，隨著工作的開展，肯定會有新問題、新情況的出現(xiàn)，這就需要班長及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)此情況，并提出參考意見，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定出針對性強(qiáng)，操作性高的規(guī)章制度。對于管理處、所下達(dá)的文件，自己要讀懂、讀透，嚴(yán)格的執(zhí)行，扎實(shí)的落實(shí)，并及時(shí)傳達(dá)給班組成員，遵照執(zhí)行。對于一些文件（規(guī)定）與實(shí)際工作有沖突的部分，以及班組成員的工作建議，及時(shí)報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)，以便站領(lǐng)導(dǎo)向上級反應(yīng)情況。2．與本班組收費(fèi)員的關(guān)系。要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照公司規(guī)章、收費(fèi)員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制。對于班組成員中存在的一些共性問題，要在崗前動員的時(shí)候提出注意事項(xiàng)，避免違紀(jì)；對于在崗期間出現(xiàn)的問題，除當(dāng)時(shí)及時(shí)更正外，在崗后講評時(shí)，要有針對性的對當(dāng)事人做出批評以及處理意見。當(dāng)然處理班組問題也需講究方式方法，針對不同人的不同特點(diǎn)，采用不同的方法。比如：有些女同志“臉皮”薄，就不能用當(dāng)眾批評的方法，這樣不利于問題的解決，工作的開展；而應(yīng)該在合適的機(jī)會，恰當(dāng)?shù)膱龊?，對其的一些問題予以指正；另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)員，身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，形成以人為本，人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)益共享的格局。

3．與本站其他班組的關(guān)系。做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡、票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。經(jīng)常與其它班組的班長多交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文明收費(fèi)站。

三、最后，班長還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作：

1．系統(tǒng)設(shè)備管理。了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。

2．環(huán)境衛(wèi)生管理。應(yīng)注重窗口形象，保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。

3．站場安全管理。保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、卡票的安全，注意可疑人員靠近收費(fèi)廳，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時(shí)排除各類安全隱患，對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅(jiān)持原則。

4．班組人員管理。這是管理職能的重中之重，包含三方面。

① 思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)，排除消極被動思想，提倡積極主動。

② 紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。

③ 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，以及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，仔細(xì)核查各類單據(jù)，合力提高收費(fèi)正確率和效率，提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯(cuò)。

班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作的順利完成，靠的是大家的力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。所以，班組成員的團(tuán)結(jié)問題非常重要。作為班長，在處理好與組員關(guān)系的同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)好組員之間的關(guān)系。同事在一起工作，產(chǎn)生分歧，出現(xiàn)矛盾很正常，關(guān)鍵是如何解決好問題，化解矛盾；這就需要讓組員保持相互忍讓與包容的心態(tài)；要壓事，不挑事。在一段時(shí)間內(nèi)，就組織大家在工作之余，聚一聚，談?wù)勑?；聚會的形式可以采用：會餐、唱歌、外出游玩等等。并且?guī)ьI(lǐng)本班人員積極參加站里團(tuán)支部組織的各項(xiàng)活動，在活動中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，合作能力；產(chǎn)生默契，達(dá)成共識。將這種在活動中營造的良好氛圍帶到工作中去，將會更好的完成工作任務(wù)。

在工作中班長根據(jù)公司的制度和規(guī)定結(jié)合自身的管理方式可備有以下工作文案： 1.上、下崗流程及注意事項(xiàng)； 2.交接班流程及注意事項(xiàng)； 3.特殊車輛，特殊事件的處理預(yù)案； 4.收費(fèi)員的監(jiān)督與調(diào)控原則； 5.收費(fèi)員的安全和健康管理； 6.收費(fèi)工作的檢查與評估標(biāo)準(zhǔn)；

7.班長對站區(qū)設(shè)備及站區(qū)交通秩序的管理； 8.制定有本班收費(fèi)員培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃表及課程； 9.班長及班組成員季度工作問題及工作總結(jié)；

第三篇：班長工作流程

班長工作流程

1.□點(diǎn)名排查。（安全班長負(fù)責(zé)排查當(dāng)班出勤人員精神面貌，答到是否響亮，是否有飲酒、休息不好、有情緒人員。）2.□班前布置。（各班長對昨天工作進(jìn)行總結(jié)，對今天工作布置分工并指出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全班長負(fù)責(zé)填寫井上各種記錄，分工時(shí)人員搭配要合理。）

3.□井口檢查。（不分工班長第一時(shí)間換工作服，到井口負(fù)責(zé)檢查本班人員持證、著裝、自救器、定位儀、瓦檢儀等是否按要求配備。）

4.□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合規(guī)定要求。）

5.□入面排查。(安全班長負(fù)責(zé)填寫井下接班記錄，并由運(yùn)輸巷進(jìn)入工作面，排查運(yùn)輸巷安全狀況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。分工班長負(fù)責(zé)進(jìn)入工作面檢查接班狀況，并按地質(zhì)條件結(jié)合出勤人員分工。不分工班長由材料巷入面，負(fù)責(zé)排查材料巷安全狀況及物料是否滿足當(dāng)班需要，并負(fù)責(zé)組織人員準(zhǔn)備物料。若出勤二名班長，則分工班長與不分工班長職責(zé)合并。)6.□區(qū)段分責(zé)。（各責(zé)任班長按工區(qū)分工區(qū)段各自排查頂板狀

況，檢查現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量，排除現(xiàn)場各類隱患，檢查設(shè)備、設(shè)施、做好開工前的準(zhǔn)備。機(jī)頭班長負(fù)責(zé)防塵門及全斷面噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)噴霧、運(yùn)輸巷超前支柱和隅角瓦檢儀的使用檢查。機(jī)尾班長負(fù)責(zé)材料巷超前支柱及風(fēng)障和壓車的檢查。各責(zé)任班長檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)采高數(shù)值及墩柱狀況并做記錄，并對責(zé)任區(qū)內(nèi)人員持證、著裝、自救器進(jìn)行檢查。）

7.□安全監(jiān)督。（各責(zé)任班長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行，提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行班前會安排的各項(xiàng)工作。堅(jiān)決執(zhí)行工區(qū)對各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕各類違章行為。對頂板分三次集中找頂：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找頂時(shí)要用釬子進(jìn)行操作，對找不掉的離合灰?guī)r頂板要加梁支護(hù)。）

8.□有效運(yùn)作。（積極有效組織生產(chǎn)。根據(jù)工作面條件變化、走鉤狀況、生產(chǎn)環(huán)境狀況合理調(diào)度人員，達(dá)到平穩(wěn)高效。遇檢查、地質(zhì)條件發(fā)生較大變化時(shí)、設(shè)備故障時(shí)積極組織，忙而不亂，有條不紊，扎實(shí)有效。）

9.□班中梳理。（各責(zé)任班長檢查區(qū)段人員工作狀況、工器具使用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并對生產(chǎn)中各類問題與工區(qū)跟班人員溝通交流。跟班人員根據(jù)情況與地面值班人員協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備工器具、設(shè)備及其它事項(xiàng)。）

10□質(zhì)量把關(guān)。（班長對區(qū)段內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。按公司、工區(qū)要求對區(qū)段各組初驗(yàn)收，對不符合要求的立即整改，檢查支柱初撐力。對驗(yàn)收員提出的質(zhì)量不合格處積極帶領(lǐng)責(zé)任組人員整改。）

11□班后收尾。（交接班時(shí)要保證質(zhì)量合格，班長量取各墩柱采高并檢查墩柱是否完好。安全班長填寫班后記錄。各班長嚴(yán)禁早于本段人員離開工作面。非工區(qū)同意嚴(yán)禁延點(diǎn)作業(yè)。）12□沿途監(jiān)督。（監(jiān)督本班人員乘猴車、坐人車、沿途行走是否符合要求。上井時(shí)要服從扒鉤人員管理。）

13□班長小會。（每天下班后在工區(qū)點(diǎn)名室，本班班長開班長小會。對當(dāng)天工作小結(jié)，核對工區(qū)安排的各項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，執(zhí)行力是否打了折扣，并對班中人員是否做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加、扣分商討后通知驗(yàn)收員填報(bào)表。）

14□上井匯報(bào)。（上井后當(dāng)班出勤所有班長到工區(qū)匯報(bào)當(dāng)天工作，并對當(dāng)天工作小結(jié)，查找不足，對當(dāng)班各類情況向工區(qū)匯報(bào)，已有利于下班的安全生產(chǎn)。上交有關(guān)報(bào)表。）

15□安全回家。（觀察本班人員是否已出礦門回家，嚴(yán)禁任何班長聚眾賭博，私自聚眾飲酒。對不出勤人員要關(guān)問家訪，對人員不出勤原因要向工區(qū)匯報(bào)。對有困難的同志要關(guān)心幫助。）

第四篇：班長工作流程

班長工作流程

一．交接：與對班班長進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的交接，包括人員的安排，收發(fā)貨狀況，商品價(jià)格的調(diào)整，促銷政策的實(shí)施等。

二．上班開會：分析本班上天和前期的銷售狀況，制定當(dāng)班的銷售目標(biāo)，并傳達(dá)其他各項(xiàng)事務(wù)。

三．人員：檢查本班人員是否到位及儀容儀表，并針對性的進(jìn)行溝通和培訓(xùn)。

四．賣場環(huán)境：檢查所轄柜組的清潔衛(wèi)生，貨品陳列，價(jià)簽標(biāo)識，促銷物料和宣傳廣告的狀況。

五．貨品狀況：組織人員進(jìn)行貨品收發(fā)，向各柜人員了解商品的銷售情況并及時(shí)與商品采購人員和上級主管匯報(bào)和溝通，同時(shí)提出合理的建議。組織和指導(dǎo)相關(guān)人員對各自柜組貨品進(jìn)行最佳的陳列和搭配。

六．賬目：檢查和協(xié)助相關(guān)人員對各自賬務(wù)進(jìn)行處理并使其準(zhǔn)確無誤。

七．銷售：積極參與和協(xié)助本班人員接待顧客，努力完成和超越自己和本班當(dāng)天的銷售任務(wù)。

八．下班開會:總結(jié)本班的銷售狀況，對本班所發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行總結(jié)和安排。對本班人員作出上班安排。

九．下班：與接班班長進(jìn)行工作交接。并安排和監(jiān)督本班人員與對班相關(guān)人員的工作交接。

第五篇：保育員一日工作流程

保育員一日工作流程

7:30～7:50 開窗通風(fēng)（30分鐘，環(huán)境溫度適宜可持續(xù)開窗通風(fēng)），整理班級教玩具，清掃地面，取幼兒口杯。

7:50～8:10 消毒餐桌（200mg/L“84”稀釋液擦拭，再清水擦拭兩遍）

8:10～8:50 端早餐。幫助孩子自主進(jìn)食及收碗，倒掉剩飯剩菜

8:50～9:10 書包柜整理,隔汗巾，清掃地面飯粒

9:10～9:30 清潔餐桌與餐具。

9:30～10:00 幫助孩子喝水，如廁，洗手。準(zhǔn)備課間點(diǎn)心

10:00～10:10 課間點(diǎn)心

10:10～11:00 清洗口杯。

11:00～11:30 餐前準(zhǔn)備：消毒餐桌（200mg/L“84”稀釋液擦拭，再清水擦拭兩遍）

11:30～12:00 分發(fā)午餐。幫助孩子自主進(jìn)食收碗

12:00～12:20 開窗通風(fēng)（30分鐘，環(huán)境溫度適宜可持續(xù)開窗通風(fēng)）

清潔用餐區(qū)域并消毒，清潔餐具并消毒

廁所馬桶及小便池進(jìn)行消毒(400mg/L“84”稀釋液浸洗)

12:20～14:20 按照午睡值班表輪流看守孩子午睡(不能躺在床上,每20分鐘巡視一次,注意幼兒不要趴睡)

14:20～15:20 起床幫助孩子穿衣，如廁、盥洗、喝水。做好下午點(diǎn)準(zhǔn)備：

開窗通風(fēng)（30分鐘，環(huán)境溫度適宜可持續(xù)開窗通風(fēng)）；消毒餐 桌（200mg/L“84”稀釋液擦拭，再清水擦拭兩遍）

15:20～15:40 如廁、盥洗、喝水、更換隔汗巾，分發(fā)點(diǎn)心.15:40～16:40 做好離園準(zhǔn)備。整理幼兒儀容儀表，整理衣物及書包，跟主班教師溝通保育事宜，協(xié)助教師送園

16:40～17:30 清潔用餐區(qū)域，清潔餐具并消毒，清洗幼兒擦嘴毛巾,清洗口杯并消毒。

進(jìn)行教室清潔消毒:

1.消毒餐桌（200mg/L“84”稀釋液擦拭，再清水擦拭兩遍）

2.地面(200mg/L“84”稀釋液濕拖再用清水濕拖一次)

3.水龍頭門把手馬桶按鈕等物體表面使用酒精消毒

4.抹布、馬桶小便池、拖把(400mg/L“84”稀釋液浸洗,再用清水清洗)

5.玩具圖書:每周五消毒;紫外線:(每天17:30—18:30)