第一篇：艾瑞評論,社區(qū)的未來在哪里

點評1

社區(qū)的礦線在哪里？

流量大的垂直社區(qū)走向電子商務，這是跨越很大的一步，需要構建新的能力，并在社區(qū)與電子商務有機結合上有所突破。

聯(lián)想投資董事總經理 劉二海

最早一代的互聯(lián)網(wǎng)人沒有不到“壇子”中灌水的。就算是今天的新浪網(wǎng)，當年也是從四通利方發(fā)展起來的。社區(qū)從過去的BBS進化到了今天的社交網(wǎng)絡（SNS）。以至于，人們開始談論社交媒體（Social Media），但社區(qū)第一特性還是通信、溝通。社區(qū)的盈利一直是個問題，F(xiàn)acebook和人人網(wǎng)都在走平臺發(fā)展的道路，對于垂直的社區(qū)，商業(yè)化的出路又在哪里呢？

條條大路通羅馬

現(xiàn)在看到的社區(qū)的盈利模式有這樣幾種：

其一，大家都知道的廣告。廣告投放的量和形式要特別小心，否則，社區(qū)人氣會因此受到很大影響?？诒畟鞑ヒ恢笔遣诲e的社區(qū)廣告推廣方式，但傳播的手段需要設計，規(guī)模化有一定的難度。國外的社區(qū)網(wǎng)站Craigslist主要還是靠廣告。

其二，垂直領域市場營銷服務。有的垂直行業(yè)市場容量非常大，可以將社區(qū)與市場營銷服務結合在一起。比如：汽車行業(yè)中的易車網(wǎng)，房地產行業(yè)中的搜房網(wǎng)，IT行業(yè)中的IT168.它們有垂直門戶的特征，也有非常強的社區(qū)特性。

其三，互聯(lián)網(wǎng)增值服務，比如社交游戲。不能小看大型社區(qū)中的游戲，F(xiàn)acebook里最大社交游戲公司Zynga發(fā)展得就很不錯。

其四，會員服務。有的社區(qū)可以收取會員服務費，比如婚戀交友行業(yè)中的嫁我網(wǎng)、百合網(wǎng)等都是從一開始就收會員費。

其五，電子商務。首先，越來越多的消費者關注其他人對產品的評價。比如買車之前，除了在易車網(wǎng)搜索車型、看參數(shù)，還要到論壇上看看網(wǎng)友如何評價。但此時的社區(qū)是垂直門戶的附屬特性。其次，社區(qū)里開辟電子商務頻道，抑或是在社區(qū)外建立完整的電子商務網(wǎng)站。本期《創(chuàng)業(yè)邦》雜志采訪的三家公司，虎撲社區(qū)、籬笆網(wǎng)、隨你譯都是從社區(qū)往電子商務的方向發(fā)展，都有了初步的進展。下面我們看看社區(qū)往電子商務發(fā)展可能遭遇的問題。

當社區(qū)遭遇電子商務

做電子商務不一定要從社區(qū)開始，但社區(qū)確實可以為做電子商務提供早期的流量，如能有機結合應該很有前景。

今天做電子商務，門檻應該不算高了。下載一個Shopex免費電子商務軟件，安裝一下立即可以開始，也就是說“電子”部分是比較容易的?；ヂ?lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段，電子商務公司都是自己招人從頭寫代碼，如今可以集中精力到“商務”上了，這是現(xiàn)在電子商務的難點。一般來說，電子商務有四個環(huán)節(jié)：市場營銷（流量）、用戶體驗、內部流程、供應鏈，其中第一個和第四個是比較考驗功夫的。

社區(qū)的網(wǎng)絡流量降低了創(chuàng)業(yè)門檻。對于很多草根創(chuàng)業(yè)者來講，沒有很多資金買流量，而自己建立的社區(qū)就成了最好的開始。當然，社區(qū)轉型到電子商務會遇到挑戰(zhàn)：

首先，做社區(qū)的人往往具體行業(yè)的人脈和經驗不豐富，畢竟電子商務的供應鏈是線下生意。做廣告、市場營銷服務、互聯(lián)網(wǎng)增值服務都是網(wǎng)上生意，做了電子商務則跨越比較大。團隊需要補充人員，甚至需要重新構建。

其次，社區(qū)中立性問題。社區(qū)中的用戶不一定都是自己電子商務的客戶，很可能是競爭對手的客戶。社區(qū)中如果有負面信息，怎么辦？早期混在一起沒問題。做大了可能還是要相對獨立運行。如果有公司能將社區(qū)和電子商務有機結合起來，將成為巨大優(yōu)勢。這也正是從社區(qū)到電子商務需要突破的。否則，社區(qū)的價值就僅僅是帶來流量了。

結束語

社區(qū)中的代表Facebook，給這個時代的互聯(lián)網(wǎng)公司樹立了一個榜樣：單單一個網(wǎng)站也能做成開放平臺，與所有其他網(wǎng)站相關聯(lián)。這樣的大型社區(qū)盈利方式多種多樣。但對于垂直型社區(qū)，往往會在廣告、市場營銷服務、電子商務中選擇：廣告、市場營銷服務相對跨度比較小，難點是如果社區(qū)沒有極高的流量，廣告收入有限；走向電子商務解決了市場容量小的問題，同時跨越很大，需要構建新的能力，并在社區(qū)與電子商務有機結合上有所突破。

點評2

電子商務和社區(qū)應該相互合作

往往越特別的行業(yè)越容易將電子商務和社區(qū)融合做得成功，一般而言，如果社區(qū)做電子商務，最好用合作的方式。

啟明創(chuàng)投合伙人 童士豪

電子商務和社區(qū)的融合方面，有人是先做了電子商務后開發(fā)社區(qū)，有的則反之。例如京東商城是先有商務再嘗試社區(qū)，豆瓣是先有社區(qū)再嘗試和別人做商務。

我個人認為，電子商務要做社區(qū)，就很難保持中立；而社區(qū)做電子商務，又難度太大。二者應該進行合作，電子商務專心做商務，然后社區(qū)來評論，用戶在上面什么都能說，這樣能保證中立，也會受到尊重。

很多社區(qū)已經有很好的流量資源。像美國的Groupon是利用好友關系來團購，比如我看到好的商家會和朋友講，然后大家一起去，這就是和社區(qū)比較好的互補。社區(qū)應該更開放，同更多電子商務合作，這樣才能給社區(qū)成員帶來更多好處，同時保持中立，用戶體驗不好也能發(fā)表意見。這樣，優(yōu)質服務商會越做越好，通過口碑營銷有更多人知道。目前的團購業(yè)務，我比較看好毛利高的服務，同時跟開心網(wǎng)或人人網(wǎng)這樣的社區(qū)合作，效果會更好。毛利越高的電子商務，更愿意花錢同社區(qū)合作，人們如果在社區(qū)里看效果不錯，很多人都會愿意試試，這個推廣成本相對低一些，因為好友推薦的容易被接受。

籬笆網(wǎng)是我很喜歡的公司，兩位創(chuàng)始人都很穩(wěn)重扎實，從社區(qū)起家，又在做電子商務，我比較看好。裝修建材是特別的消費品，居家裝修又要和大量品牌打交道，其中很多知名度都不太高，需要有人來解惑指導，籬笆網(wǎng)扮演的角色就很重要。但如果要做大，還是應該多向Groupon學習。由于是從社區(qū)起家，籬笆網(wǎng)需要時間整合供應商，培養(yǎng)人氣，如果有足夠時間，這件事是值得做的。除了裝修之外，籬笆網(wǎng)選取的婚慶、學車等幾個市場也很有增長空間。

但是籬笆網(wǎng)要在全國的擴張可能會遇到些問題，裝修是本土屬性很強的服務，得多了解當?shù)卣l的服務好，需要時間考察，凝聚人氣，所以他們在上海以外拓展市場，跟開心網(wǎng)這樣的社區(qū)合作，就有互補性。

像籬笆網(wǎng)這樣既做社區(qū)又做電子商務，而且效果都還不錯的網(wǎng)站，目前看起來比較少，它選擇了一個有剛性需求的領域。一般而言，如果社區(qū)做電子商務，我建議用合作的方式。做電子商務其實很難，采購、倉儲、物流配送、推廣等，非常復雜，跟社區(qū)業(yè)務沒什么關系，經驗無法復制過來。

所以，往往越特別的行業(yè)越容易將電子商務和社區(qū)融合做得成功?；渚W(wǎng)針對的NBA相對窄眾，跟開心網(wǎng)不是同等級的社區(qū)，這種垂直領域，如果業(yè)務中又有評論，又有相關的產品，可以讓用戶最大程度上與你建立關系，增加黏性。隨你譯這樣的模式也可以走通，有社區(qū)也有電子商務，同樣取決于翻譯行業(yè)的特點。

其實社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)模式挺清楚的，主要就是：廣告，增值（像游戲中的虛擬產品），還有電子商務分成。后者在美國已經很成熟了，在中國凡客誠品做得不錯，就是與一些導航網(wǎng)站等做CPS、CPA的分成。

而電子商務想要轉做社區(qū)則非常難，一個賣東西的商家要耐心培養(yǎng)客戶感興趣的話題很難，他們以往的思維往往就是想著讓用戶來消費，然后離開。例如淘寶的淘江湖，商業(yè)味道比較重，主要就是賣家在上面。京東商城的社區(qū)，也會有此疑慮，有些文章大家會懷疑是槍手寫的，不夠真實。這就是DNA決定了二者融合的難度。如果一個電子商務網(wǎng)站讓人懷疑其信息是否真實，那么甚至會連帶懷疑這個網(wǎng)站提供的產品。對當當網(wǎng)這樣的公司，我認為，最好的方式還是和豆瓣這樣的社區(qū)合作。

第二篇：爸爸去哪里評論

2013就要過去了，卻又像沒有完全結束，有一些多記憶還會保留很久，有一些故事還要繼續(xù)，就像眼下最炙手可熱的真人秀欄目《爸爸去哪兒》絲毫沒有向觀眾說再見的苗頭，第二季已經緊鑼密鼓的開始籌備，電影版也枕戈待旦，即將于馬年大年初一全國公映，憑著電視版的驚天人氣，紅到發(fā)紫的熱度，電影版《爸爸去哪》就像是手攥五對王牌又坐擁天時人利人和，此次出擊有產出高票房傳統(tǒng)的春節(jié)檔，贏下江山已經必然，目測票房三億起，無上限。

天時：春節(jié)檔唯一合家歡大片

每年這個時候，對于各路電影玩家來說，都是一場殘酷又誘人的賭局，沒有一手好牌，足夠的籌碼，沒有過人的膽識賭技的運勢，都很難成為最后的贏家，大到馮小剛、成龍這樣財大氣粗的土豪，小到喜羊羊、熊出沒這樣穩(wěn)中求勝的實業(yè)家，還有一些小以搏大的賭徒，其實誰也沒有必贏的把握，賀歲檔看著是塊大蛋糕，其實是塊肉骨頭，啃好了大塊吃肉，啃不好就會咯壞牙。

且說《爸爸去哪兒》瞄準的春節(jié)檔，看似類型五花八門，題材豐富多樣，其實唯獨缺少一部能夠男女兼顧，長幼通吃的合家歡電影，動畫片？成年觀眾看喜羊羊肯定坐若針氈，成年片？單是騷首弄姿的風氣就不適合孩子，而《爸爸去哪兒》脫胎自電視，正是全齡段觀眾都喜聞樂見的真人秀形式，看了一年的節(jié)目，到電影院里看一次無論視聽效果還是故事趣味都華麗升級的電影版，一家人坐在一起盡情的開心幾十分鐘，是其它電影都不具有的合家歡功效。

地利：王牌欄目升級版接地氣

芒果臺的作品一向接地氣，而且敢為天下先，去年一部以快樂家族為藍本的《快樂到家》吃老本都能勁收1.6億，讓不少業(yè)內人士跌破眼鏡，《爸爸去哪兒》作為時下風頭最勁的王牌節(jié)目，自然有著更大的商業(yè)野心，從種種跡象分析，搬上大銀幕后成功基數(shù)遠大過《快樂到家》，目測票房三億起，或者都稍嫌保守了。

王牌節(jié)目被搬上銀幕，在影視圈已是一種常規(guī)打法，《中國好聲音》也用了這種手法，但從表現(xiàn)形式的契合度來看，明顯不如《爸爸在哪兒》?！鞍职帧眲〗M這一年走過了十個地方，莫不是煙火氣十足的心靈回歸之旅，而且每至一地都有家傳戶曉的話題和關注點，任何一期都有搬上銀幕的潛力，但是劇組并沒有為了省心而炒冷飯、吃老本，而是繼續(xù)升級，票房導演滕華濤坐鎮(zhèn)監(jiān)制提升電影語言，電視版導演彭宥綸操刀執(zhí)導保持原汁原味，新場景動物園則非常貼近父子同游的天性，以此看來，電影版可以演繹出不同以往的新

人和：粉絲如云盡顯王者之風

品牌誠可貴，人氣價更高，《爸爸去哪兒》人氣到底有多高？有收視率為證，節(jié)目在收官前的收視率就跨過了5.3，收視份額22.05，除了一錘子買賣的蛇年春晚，遙遙領先全年所有節(jié)目，網(wǎng)絡視頻單集播放量都在3000萬以上，同樣天下無雙。再看網(wǎng)絡上的熱度，#爸爸去哪兒# 每一天每一分鐘都掛在熱門微博榜的前列，就像是一個固定欄目，時不時還有70萬粉絲要張亮“陪睡”這樣的熱門花絮，人們早就習慣了《爸爸去哪兒》作為一個現(xiàn)象出現(xiàn)在任何媒體的任何版面上，哪篇文章如果不掛上幾個字，編輯肯定會被批評不會找熱

點。

站在電視版的高度上沖擊大銀幕，《爸爸去哪兒》電影版擁有巨大的人氣優(yōu)勢，小小純爺們石頭、懂事少年天天、怪力蘿莉森碟、元氣小公主Angela、再加上一個拖油瓶的超萌小正太Kimi，五個小童星的人氣不低于任何影壇巨星。

第三篇：中國餐飲業(yè)的未來在哪里

中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

肯德基母公司百勝集團和火鍋連鎖店小肥羊昨日就收購達成協(xié)議，百勝已向小肥羊提出以每股6.5港元現(xiàn)金收購93.2%股權，余下的6.8%股權由小肥羊創(chuàng)始人張鋼、陳洪凱持有，收購完成后小肥羊將在港交所退市。

百勝收購小肥羊，中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

這不僅意味著小肥羊可能從此成為肯德基的兄弟企業(yè)，也意味著這只曾經的“中國火鍋第一股”將有可能成為“中餐退市第一股”（被百勝私有化）。此前百勝是小肥羊的第二大股東，持股比例為27.2%。

今年47歲的張鋼1999年創(chuàng)建小肥羊，他在創(chuàng)業(yè)第10個年頭時將小肥羊推向資本市場，小肥羊的規(guī)模和聲望隨后達到中餐企業(yè)的頂峰。有趣的是，上市之初張鋼稱要打造“中國的百勝”，但最終卻決定將小肥羊控股權出讓給百勝。

“帶頭大哥”包頭發(fā)家

“”小肥羊團隊對張鋼確實非常忠誠，所有人的股權都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的?！巴踽纷谡f?！?/p>

張鋼是內蒙古包頭人，他于上世紀80年代中后期下海經商，從倒騰服裝到BP機再到經營小肥羊，張鋼稱他生意越做越大的主要原因是自己“看人準”；他的部下稱這一特質為“原始的精明”。張鋼因此在包頭結識了一批兄弟，其行事準則是義字當先。

2002年，他力邀時任蒙牛副總裁的孫先紅（現(xiàn)任小肥羊董事）和盧文兵（現(xiàn)任小肥羊首席執(zhí)行官）加盟時，就拿出了小肥羊5%的股權，每股作價一元。

“張鋼當時給我股份，并不是因為小肥羊缺錢，”孫先紅回憶起當年入股小肥羊時，依然豎起拇指稱贊張鋼仗義，“當時很多人想入但進不去，人家只要是看人?！?/p>

張鋼對孫先紅說：“你啥時候有錢啥時候給我，沒錢我給你墊上?！边@種情形下，孫先紅咬牙將家里所有的錢騰空，入股小肥羊。

孫先紅和盧文兵加入后不久，小肥羊開始進行股份制改造。張鋼依然靠他的“相人術”，首先從內部引進資金，除了在包頭結識的一批兄弟獲得股權之外，遠在深圳、上海的內蒙古籍大區(qū)代理也由加盟商成為創(chuàng)業(yè)團隊成員。

2005年12月，小肥羊股東總數(shù)達到了49位，小肥羊各地分公司的全部股東更是超過500人。張鋼和他的創(chuàng)業(yè)拍檔陳洪凱的股權從一開始的100%稀釋到40%。

這些股東就像是一群被團結起來的兄弟，包頭乃至內蒙古的企業(yè)很依賴這種“道義”的紐帶，這是地域商業(yè)文化的特征之一。張鋼對自己“帶頭大哥”的角色頗為自信：“假設有一天小肥羊全部都完蛋了，我相信自己還能站起來。因為我有一個非常好非常團結的團隊。這個團隊永遠不會倒。在我做通訊行業(yè)的時候的一些老員工，現(xiàn)在還跟著我干?！薄巴鈦碚摺蓖踽纷谠?006年發(fā)起并執(zhí)行英國私募基金3i對小肥羊的投資，并在2007年10月加入小肥羊，任執(zhí)行董事兼首席財務官，在小肥羊度過了三年職業(yè)生涯。他對包頭企業(yè)特征的評價是：“任何一個企業(yè)有動靜，其他都會知道，你逃不了這個圈子，政界、商界都非常緊地聯(lián)系在一起?！薄靶》恃驁F隊對張鋼確實非常忠誠，所有人的股權都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對張鋼的。”王岱宗說，在3i決定投資小肥羊的時候，這一團隊被盛贊為“有凝聚力”的團隊，張鋼的品質也被描述為“大氣”和“樂于分享”。

引入3i和普凱投資基金的共同投資時，張鋼期望對小肥羊的經營進行改善，并沖擊上市。出于信任，張鋼曾說服眾股東，放棄了當時出價較高的高盛。3i 又對癥下藥為小肥羊聘請了原肯德基香港公司行政總裁楊耀強，由其出任小肥羊獨立董事。楊耀強同樣獲得了張鋼給予的一部分股權激勵，后來又以首席運營官（COO）的身份幫助小肥羊赴港上市。

然而，王岱宗、楊耀強等人最后都以出走收場。他們?yōu)楹坞y以在小肥羊施展拳腳呢？

相信兄弟，還是相信COO？

“當?shù)弥踽纷诮邮苣戏街苣┯浾卟稍L時，張鋼在電話里對孫先紅說：”他就是只狼啊?！啊?/p>

2008年6月12日，小肥羊在香港上市，這是小肥羊“做中國百勝”開始的時刻。變身為公眾公司后，表面上來看，張鋼同樣是一個懂得放權的人，很少涉足小肥羊的具體經營。他再一次強調自己的用人理念：“我實行的是人治化管理。我們大部分都是合作多年的朋友。彼此信任。我用人很簡單，只要我看中了你，覺得你人品沒問題，有一定的管理能力，對我忠心，那我給你一個總經理，你好好當就是了?！?/p>

但張鋼的放權給了楊耀強更大壓力，一位小肥羊前高管稱，楊耀強就好比被丟到風浪里，卻沒有獲得張鋼更多支持。所謂的“風浪”，正是創(chuàng)業(yè)團隊和職業(yè)經理人之間的不和，這個時候，除了地緣因素外，各不相同的利益取向也是矛盾產生的原因。王岱宗稱，小肥羊上市之后，對創(chuàng)業(yè)團隊而言，一大任務已經完成，“他們的著眼點從此放在股票價格上了”。

上市一年后，楊耀強頻頻被攻擊浪費和開店不力。按照楊耀強為小肥羊帶來的新設計理念，每開一家店的費用都要提高。小肥羊上市之初也作出承諾，從 2008年下半年至2010年內，新開設150家自營店并翻新50間老店。這意味著小肥羊要從每年新開10家店的速度提高到每年新開40家至50家店，楊耀強疲于應對，不湊巧的是出現(xiàn)了幾家虧損新店。

矛盾最終集中到張鋼面前，這個擁有絕對話語權的“領頭羊”必須做出一個決定：支持誰，否定誰?！八隙ㄊ窍嘈潘麄儍让晒艅?chuàng)業(yè)團隊?！蓖踽纷谡f，“張鋼和他的那幫兄弟們的私人關系非常非常好，他有話不能和小肥羊管理團隊說，但會和圈子里的兄弟說。他對管理層的信任不及對兄弟的信任。”

最終，楊耀強在2009年12月2日離開小肥羊，王岱宗則在2010年9月30日辭職。他們所在的那兩三年，小肥羊的利潤不斷走高——2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。

在王岱宗看來，小肥羊的內部紛爭是內蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合，但孫先紅以張鋼的開放精神反駁：“你查一查張鋼的護照，他全世界走的地方很多。今年我已經跟他去過兩次新西蘭了。張鋼的眼光很超前，他已經想未來十年、二十年之后中國資源環(huán)境是怎么樣的?！睂O先紅同樣是內蒙人。

直到今天，小肥羊股東和非內蒙古籍的職業(yè)經理人之間的矛盾還無法化解，孫先紅在記者面前嘀咕：“企業(yè)再讓他們（王岱宗、楊耀強等人）管就完了?！蓖踽纷趧t說：“如果張鋼真的更接近百勝的思路，他不會說百勝的東西不適用于我?！?/p>

當南方周末記者向張鋼本人求證一些事宜時，他以香港聯(lián)交所的規(guī)則為由婉拒。他得知王岱宗接受采訪時，在電話里對孫先紅說，“他就是只狼啊。”

“外援”離開之后

“”他們怎么適應百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟。“”

雖然職業(yè)經理人團隊推行的百勝模式后來遭到了張鋼的否定，但百勝集團對張鋼一直充滿吸引力。

張鋼為了吸引百勝進來，甚至勸說管理層賣掉股份。當時百勝購買管理層股票的價格是每股2.4港幣，市場獲悉百勝入股的消息后，小肥羊的股價很快漲到3港幣，“只有百勝進來，股價才會更高；百勝如果不進來，股價就這樣了。”張鋼如此說服管理層團隊。

2009年3月，隨著小肥羊戰(zhàn)略投資者3i集團和普凱退出，百勝通過旗下投資公司收購3i和普凱持有的小肥羊13.92% 股權，同時向小肥羊控股股東收購6.07%股權。

但百勝的態(tài)度并不符合張鋼的預期。張鋼希望這家國際知名餐飲集團的加入，在提振投資者對小肥羊投資信心的同時，也帶來一些好的管理經驗。“但百勝進來以后沒有花力氣做任何改變，一點都沒有。”王岱宗說，他當時負責小肥羊引入百勝的談判。

百勝選擇了一種低調、漸進的路線，一開始只派中國區(qū)事業(yè)部總裁蘇敬軾和副總裁顧浩鐘擔任小肥羊非執(zhí)行董事。雖然其最終愿望是控股小肥羊，但由于并不熟悉火鍋業(yè)務，參股前期的目的只在于獲取信息；又因張鋼在小肥羊絕對的控制權，百勝期望和大股東處好關系。小肥羊由此陷入增長困境：投資人沒有帶來更多新意，外部引進的職業(yè)經理人無法進行太多改革。

百勝于2009年10月21日再次增持小肥羊，持股比例增至27.3%，與張鋼的持股團隊——第一大股東Possible Way的股權比例僅相差2.7%。百勝的增持同樣來自于張鋼等人的出售。

2010年5月，張鋼等多名董事再次通過與配售代理簽訂配售協(xié)議進行大規(guī)模減持，總計出售4460.49萬股小肥羊的股份，共從中套現(xiàn)約1.88億港元。配售股份共占小肥羊總股本的約4.34%。配售完成后，張鋼對小肥羊的持股比例降至2.41%。

一年后，百勝提出以現(xiàn)金收購小肥羊全部股權。此時，小肥羊業(yè)績站上歷史最好水平。

但隨后，隨著唯一一任職業(yè)經理人團隊離職，小肥羊開店速度放緩，當年雄心勃勃的增長計劃恐難實現(xiàn)，2011年1-4月，小肥羊業(yè)績僅與去年同期基本持平。

張鋼顯然有意抓住時機將小肥羊賣個好價錢。

不過，對百勝來說，面對的最大挑戰(zhàn)是張鋼在小肥羊中始終有著絕對話語權?；诖耍賱傺垙堜摾^續(xù)一同參股小肥羊。可以預見，在其收購合同里，對于張鋼的任職將可能約定一個過渡期，以保證將小肥羊順利交接到百勝手里。

小肥羊團隊同樣也會面臨另一種強勢文化的入駐，“收購對員工的影響很大，大家會想我的飯碗能不能保住。他們怎么適應百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對得起兄弟。”孫先紅感慨道。

5月3日，小肥羊通過港交所稱，將刊發(fā)一項關于公司收購和合并守則的公告。

第四篇：畢業(yè)在即,我的未來在哪里？

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？又是到一年畢業(yè)季，校園里已經開始彌漫離別的憂傷，而現(xiàn)實中更多人則在考慮畢業(yè)后就業(yè)的問題，對未來感到迷茫。大學生逐年升高的就業(yè)難度以及害怕像師兄師姐那樣變成職場“跳蚤族“而催漲了就業(yè)前職業(yè)規(guī)劃的熱度。

職業(yè)規(guī)劃目前在歐美等國家已經成為一項產業(yè)，在專職職業(yè)規(guī)劃師的幫助下，求職者可以了解自己的優(yōu)劣勢，明確自己的發(fā)展方向，并且了解自己所學專業(yè)是否與社會具體就業(yè)需求相吻合。在國內，因為特殊的國情以及國人的觀念，職業(yè)規(guī)劃還不能像國外做的那么普遍，但是隨著大學生就業(yè)觀念的轉變，職場人對于自身職業(yè)發(fā)展的重視，這個行業(yè)將會發(fā)展迅速，在未來的時光里越來越受到重視。特別是大學畢業(yè)生，面對事業(yè)起點的選擇，第一份工作很有可能決定他的一生，而一個科學的職業(yè)規(guī)劃則很有可能改變他的一生。獨之秀職業(yè)顧問認為,大學生的就業(yè)迷茫絕對不是擔心找不到工作，而是害怕找不“好”工作，擔心自己一旦走錯可能再回頭就非常的困難了。

一般來說，處于迷茫期的大學畢業(yè)生主要是下面幾種類型：

一、打算往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展的，但是不清楚如何選擇與專業(yè)相關的工作？

王露（化名）學的是工商管理專業(yè)，這個專業(yè)的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程，就業(yè)方向比較多，所以面對各樣的選擇時，王露也“花”了眼睛。

工商管理專業(yè)就業(yè)方向主要涉及到一般傳統(tǒng)類管理崗位、市場營銷、人力資源管理、財務管理、物流管理等。

由于專業(yè)性不太強，在人才市場上，沒有經驗或經驗不足的工商管理類畢業(yè)生應聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將受到有技術背景并有一定管理經驗的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。

市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數(shù)求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐，但是市場營銷類工作對于個人的心理承受

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？能力以及人際交往溝通能力要求較高。獨之秀職業(yè)顧問認為，工商管理的畢業(yè)生在與市場營銷相關的市場管理和項目策劃領域更能有出色的表現(xiàn)。

近年來，國內企業(yè)對于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高，他們在企業(yè)外部戰(zhàn)略和內部建設中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內部都設立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓，績效考核，人事調度等相關事宜。但是，因為不同企業(yè)文化的限制，很多企業(yè)的人力資源部等同于普通行政部，主要負責一些事務性工作，很難真正做到企業(yè)戰(zhàn)略性合作伙伴的角色。

如果往財務管理，物流管理等方向發(fā)展，應聘時也將受到其他專門學習財務以及物流專業(yè)畢業(yè)生的沖擊，沒有專業(yè)競爭力。

當然，王露選擇時不能僅僅看到專業(yè)相關的工作的前景、就業(yè)難度以及相關的背景需求等，獨之秀職業(yè)顧問建議,還需要結合自身的興趣、價值觀、個性特征以及能力傾向等做匹配度的分析，選擇自己適合的職業(yè)方向。

二、不打算往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展，但是不知道自己還可以做什么工作？

郭宏（化名）在學校所學的是機械電子工程專業(yè)，當時這個專業(yè)是父親選擇的，認為男孩子與機械打交道，學點技術總是好的。但是進了大學，學了之后，郭宏才發(fā)現(xiàn)自己對于這個方面沒有一點興趣。在大學里，郭宏參加了學生會、社團一些活動，發(fā)現(xiàn)自己更喜歡與人打交道，所以畢業(yè)后想做一些于人打交道的工作，但是不知道自己脫離專業(yè)還可以做什么工作？想去做銷售，不知道可行不可行？

工科專業(yè)背景畢業(yè)的大學生如果往本專業(yè)就業(yè)一般方向都是比較清晰的，但是如果對于本專業(yè)不感興趣，需要轉換方向的，那么就很容易陷入困惑中。畢竟職場上這么多的各行各業(yè)，如果不能清晰的一一進行系統(tǒng)的了解，的確很難結合自身的情況作最佳的選擇。郭宏個性外向活躍、喜歡并擅長與人打交道、但缺乏安全感、喜歡安定，所以不太適合做銷售類工作，還是比較適合往管理類方向發(fā)

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？展。

現(xiàn)在職場上，一些管理類的崗位很歡迎有理工科專業(yè)背景的學生。獨之秀職業(yè)顧問認為,直接單純把原來的專業(yè)切換掉,就業(yè)競爭力的確就更加弱勢。如果能把自己的本專業(yè)和自己適合發(fā)展的職業(yè)方向所結合,進入專業(yè)相關的行業(yè)選擇吻合的管理類基層崗位從低做起，全面的了解企業(yè)的組織架構、運營模式，積累行業(yè)資源，在日常工作中率先建立起個人的社會關系網(wǎng)絡為未來做好充分的準備，這對于一個年輕管理者的成長來說是非常有利的。

三、不確定是否往專業(yè)方向發(fā)展的，不知道自己適合做什么工作？

李郁（化名）也是快要畢業(yè)的大四學生，學的是生物科學專業(yè)，當時報考這個專業(yè)，也是搜索了網(wǎng)絡，知道是21世紀最缺的幾種專業(yè)人才之一所以才報考的。但是，這幾年下來才知道，這個人才的缺乏大部分是源于國外的需求，國內的行業(yè)發(fā)展“不給力”，目前本科生的就業(yè)形勢并不好。所以李郁自己也不知道是否要往專業(yè)方向求職，還是有其他更適合自己的工作。

生物科學是近幾年發(fā)展起來的邊沿學科，雖然是新興事物，可是它的出現(xiàn)和存在是科學發(fā)展的必然結果，也將在國家、社會的發(fā)展進步中起到舉足輕重的作用。當然，目前此專業(yè)畢業(yè)的學生就業(yè)形勢不樂觀也是事實，甚至在某調研國內十大就業(yè)難專業(yè)中名列其中。

生物科學專業(yè)的學生畢業(yè)后可以到科研機構或高等學校從事科學研究或教學工作，但是一般都需要研究生以上學歷，本科生很難跨入這個門檻。本科生如果要往本專業(yè)方向就業(yè)的，也可以到工業(yè)、醫(yī)藥、食品、農、林、牧、漁、環(huán)保、園林等行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)和行政管理部門從事與生物技術有關的應用研究、技術開發(fā)、生產管理、市場管理和行政管理等工作。

李郁不確定是否往專業(yè)方向就業(yè)發(fā)展，其主要原因不僅僅是對于專業(yè)就業(yè)難的困惑，關鍵還是自己沒有確定適合的職業(yè)方向。獨之秀職業(yè)顧問認為：走出校

畢業(yè)在即，我的未來在哪里？園，從事不同的工作不僅要看自身所學專業(yè)的就業(yè)難度或者發(fā)展前景，還應該注意自己的性格因素和特長優(yōu)勢，這也是不可忽視的一個方面，在之后的工作中才能發(fā)揮所長，有所成就。所以，畢業(yè)生在選擇職業(yè)的時候，要注意結合自己的客觀情況。我們通過對李郁職場個性適合度的了解以及個人優(yōu)勢能力的整合，結合職場背景需求以及發(fā)展趨勢，建議他可以往專業(yè)相關的市場方向發(fā)展。

應屆生普遍沒有工作經驗，企業(yè)在招聘應屆生時除了專業(yè)背景外，主要還看重個人素質、學習能力等是否吻合崗位的特征，個人的穩(wěn)定性如何？是否值得企業(yè)去培養(yǎng)等。所以在求職前，大學畢業(yè)生對自己進行職業(yè)定位，不僅能迅速找準職業(yè)方向，縮短求職周期，還能避免自己以后的頻繁跳槽，積累不到核心競爭力，而且也容易在企業(yè)內部得到重視，樹立起個人的形象品牌，對于以后的職業(yè)發(fā)展有很好的幫助。這對于個人和企業(yè)來說，是雙贏的結果。

職業(yè)沒有絕對的好壞，主要看是否適合自己，畢業(yè)生選擇職業(yè)方向時，職業(yè)顧問建議大家最好是結合自身的專業(yè)背景，實在是利用不上的情況下再談放棄。

文章來源：獨之秀職業(yè)規(guī)劃

第五篇：打工仔你的未來在哪里？

打工仔你的未來在哪里？

如果你是打工的就請停下你的腳步花2分鐘時間進來看看吧！

或許你現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)，生活過的馬馬虎虎，拿著2-3千的工資，有電視看有電腦玩，這就夠了，但是未來在哪里?每年，制造業(yè)都會吸納很大一部分大學畢業(yè)生，在這些職場新人慶幸找到工作，對未來充滿憧憬的時候，他們的前輩——已在制造業(yè)內打拼了幾年的師兄師姐們——卻懷著深深的憂慮，他們不知道未來會怎樣?他們不知道何時會被拋棄?職業(yè)生涯的O形路口

不管何種企業(yè)，大學畢業(yè)生進入其中從事研發(fā)、業(yè)務、生產、采購、人事等工作都要從零學起。兩三年過去了，這些大學生的職位會從儲干、技術員、工程師慢慢做到主管，工資也從2K、3K變?yōu)?K。看起來有著不錯的職業(yè)發(fā)展，然而事實上他們中大部分人的職位會停留在工程師及主管這個階段，工資也會停留在3K至4K左右，之后再難有進展。從主管至經理，工資發(fā)展到5K以上對絕大多數(shù)大學生來說是很難實現(xiàn)的。當大部分人在前進的道路上停留下來后，他們就將在職業(yè)生涯的O形路口無休止地循環(huán)，看不到盡頭，當盡頭出現(xiàn)之日，很可能就是他們被拋棄之時。

一個公司中，最有技術含量并創(chuàng)造最大利潤的是研發(fā)部與業(yè)務部，但制造業(yè)公司往往都只是一個代工車間。那些外資企業(yè)，他們的研發(fā)、銷售中心都放在國外，中國的公司僅僅只是作為產品制造環(huán)節(jié)。雖然這些公司在國內也設有研發(fā)中心和銷售中心，但產品的原創(chuàng)設計都在國外完成，國內的研發(fā)人員只是接收圖紙，然后安排開模，將產品實現(xiàn)。這種情況下，國內的研發(fā)工程師更確切地說只是一個產品實現(xiàn)技術員，至于設計方法、設計理念、工程技能和他們關系不大，他們也很難掌握真正的核心技術。外企在國內設立的銷售中心功能更加單一，主要是接收國外業(yè)務人員轉過來的制造訂單，并跟蹤訂單完成情況確保出貨，銷售技巧、營銷手段、市場開拓這些都與他們絕緣。而國內民營企業(yè)在這些方面則更為不堪。

其他與產品制造有關的如生產、品管、生管、采購等職位,其中的技術含量或者說從業(yè)人員的價值更低。技術含量低則意味著門檻低，門檻低則意味著不可替代性低，不可替代性低則意味著被淘汰的可能性高。在企業(yè)中，生產、品管、生管、采購人員被老板炒魷魚是最多的,你上午還在上班,或許下午人事就通知你離開。制造業(yè)公司的人事部每天做的就是致力于招人,或者說低工資招人,而不是致力于留住人，因為人才市場上有的是價廉物美的新畢業(yè)生。當年，你花了一年左右的時間就能輕松勝任所擔任的職務，那么你的師弟師妹憑什么就不可以呢?尤其是在外資企業(yè),他們往往以每月1千多的工資招募一個大學畢業(yè)生，兩年后，當他的工資需要增長時,將其換掉,再招一個畢業(yè)生,如此往復循環(huán)，將人力成本控制到最低。這些企業(yè)的核心競爭力就是廉價的勞動力成本。

老話說男怕入錯行,入行后想再轉行的難度顯而易見。當你進入制造行業(yè),再轉入其他行業(yè)的可能性極低。你只能在這個行業(yè)內轉,如果哪天離心力過大,被甩出圈子,那將是一切悲劇的開端。當城市產業(yè)升級,人到中年的你又如何自我升級?當工廠搬遷，拖家?guī)Э诘哪汶y道又開始候鳥遷徙?當公司關閉，已顯富態(tài)的你難道又開始奔走在各個人才市場，忍受著招聘人員的白眼和無耐，與那些剛走出學校的大學生競爭?制造業(yè)公司普遍缺乏培訓提升機制，處在公司中層的大學生在公司里并沒有不可替代的作用，高層職位有限且要求很高，后來者中又有很多優(yōu)秀者，在整個人才需求不斷擴大的情況下，新求職者的期望下探，中間層處在前無進路后有追擊的尷尬之中，看起來失去自己生存空間的日子并不遙遠。長江后浪推前浪，前浪恐怕真的只能死在沙灘上了。要知道你并不處于一個大鍋飯或者鐵飯碗的行業(yè)，逆水行舟，當不利的環(huán)境出現(xiàn)時，你是否能確保被拋棄的那些人中必定沒有你……?與世隔絕的社會生活

人是社會化的生物，和前程黯淡相比，與世隔絕的工廠生活更能使人自卑與絕望。你努力掙扎向上，想脫出現(xiàn)有的階層，最終發(fā)現(xiàn)是那么的無力，而年華卻已老去。

當你走出大學進入工廠，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活世界是那么狹小，你的活動范圍基本是工廠、出租屋、超市。你和生產線上那些天天重復同一個工作的普工并沒有什么區(qū)別。除了上班和睡覺，你最重要的活動就是去超市購買所需的生活用品。其他的社會生活最多也就是與同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社會資源。你孤身一人在外地打拼，身邊沒有父母親人，只有一幫同病相憐的同事，當你需要幫助的時候，需要維護自己的權益的時候，身邊的人都無能為力。你的生活圈是那么的狹窄，人際交往顯得那么蒼白。有一天，你離開了現(xiàn)在的工廠去到另外一個地方，現(xiàn)有的同事朋友都會失去聯(lián)系，你需要在新的公司重新來過。此文章來自扣扣貳伍伍陸伍零零玖叁零。那無奈的漂泊注定了總是在重復地畫著大小不一但形狀相似的圈。

春夏秋冬四季轉換，你的工作服也在冬夏間輪轉，你和所有的外地人都沒有明顯區(qū)別。在本地人眼中你們都只是打工的而已。如果你很樂觀的話，倒是可以把公司的工作服看作是一種福利，冬夏各兩套，從周一穿到周五周六，基本上不需要再多買什么衣服。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時間一周也只有那么一兩天。

此外，工廠食堂每天會給員工提供伙食標準為十塊錢左右的工作餐。伙食費有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當作一種福利完全免費。但食堂飯菜的難以下咽很多人都深有體會，發(fā)霉的面包、沒削皮的土豆、黃色的青菜、無從查證的劣質油等等，花樣百出。在外租住的員工還可以在周末時自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店里的應酬了。公司提供的宿舍則多為四人間、八人間。當然，條件遠比不上大學的集體宿舍。很多人為了有自己的私人空間，情愿每個月花費三四百塊錢租一個十多平米的房間，這種房間多為廚、衛(wèi)、陽臺三位一體。蟻居于這樣的房子里，關上門則如同囚禁在一個封閉的牢房里，打開門則所有的東西一目了然，沒有隱私可言。然后，你會購買一些簡單得不能再簡單的家具，包括必備品桌子、凳子、衣架。而洗衣機、冰箱、空調則是絕對的奢侈品。一是需要花錢，無力承擔;再就是房間太小，擺放不下。也有些已婚人士一家兩口或三口擠住在這個小房子里，區(qū)別就是家具相對更完整一些。但這里給不了你家的感覺，你只是一個租客，你只是暫住在這里，當你買東西的時候你會時時考慮以后搬家會不會太麻煩，你不知道明天是否還在這里。當房東需要提高租金時，你是沒有多少談判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。

在這種生活狀態(tài)下，婚姻成為很多大學生不敢面對的問題。你的生活圈決定了你交際的人大多和你一樣，大家同病相憐，沒有能力去摘取愛情的果實。工廠里三十左右的單身柜族比比皆是，不是不想結婚，是找不到結婚的人，是不敢面對沒有房子的婚姻，是不敢去想孩子的撫養(yǎng)問題，是不敢承擔那貧賤夫妻百事哀的未來!“寧愿坐在寶馬中哭泣，也不愿坐在自行車后笑”，聽起來功利，卻也包含一種無奈。

如果你已成婚，那最讓你糾結的就是孩子的入學以及對父母的照顧。你只是暫住在本地，你的孩子沒有權力上那些好的公辦學校，或者說你沒有能力交那么大一筆的贊助費，而民辦學校的教學質量又不能讓你放心。畢竟，讀書是你能想到的唯一能改變自己孩子未來的救命稻草。你只好無奈地將你年幼的兒女送回老家，回到爺爺奶奶身邊成為留守兒童。每周的電話是你最開心的時刻，在外的苦累在孩子的笑聲中都會消融。你在心里默默企求上蒼，讓自己的父母和孩子平平安安，無病無災。任何一點風吹雨打就可能讓你剛剛起步的家陷入泥沼。

你每年只能回家一到兩次看一下逐漸老去的父母和日漸長大的孩子。因為沒有假期，因為沒有存款，因為路途太遠往返不便，因為所有的因為。為了生存，你離開生活了二十年的家鄉(xiāng)，但在他鄉(xiāng)卻無力構建一個屬于自己的家，如同水中浮萍，沒有根，心也不能降落。明天在哪里? 來到城市的大學生對未來最大的期望是能走出父輩貧苦生活的輪回，讓自己進入更高一個階層，為下一輩創(chuàng)造一個更好的起點。但當你已年入不惑，自身可以販賣的價值已所剩無幾，而城市卻不再需要你的時候，你難過落魄地回到老家，讓你的兒女從你二三十年前的起點重新出發(fā)，再畫著一個和你一樣的圓?作為大學生的你無力改變自己的命運，難道你能保證你的下一代能順利地考上大學并改變命運……?

經濟改革的初期、擴招后大學生畢業(yè)的初期、經濟處于上升周期等等這些都極易讓找到工作特別是較滿意工作的你麻痹，你極易停下自己前進的腳步，但十五年、二十年后，情況還會和現(xiàn)在一般樂觀嗎?失業(yè)真的是那么遙不可及嗎?當它來臨的時候，你將發(fā)現(xiàn)你被整個世界所拋棄!當你四十歲左右的時候失去工作，沒有任何收入來源，你將如何面對年邁的父母、苦難相隨的伴侶、十七八歲的孩子?!

城市很大，外面的世界也很精彩，在這個只許進很難出的圍城里，作為打工的大學生們你是否有了足夠的儲備以避免屬于你的精彩落幕呢?改變：改變自己;幫助他人改變;改變環(huán)境。只有改變，才能成就自己。

如果你現(xiàn)在感覺很觸動，很現(xiàn)實，不放好好的靜下心來好好的想想自己的未來在哪里，自己是愿意拿著兩三千，三四千的工資安穩(wěn)的想這樣生活著，還是有自己的理想，社會是殘酷的，師哥師姐們用他們的親身體會告訴了我們，再大的理想會在我們打工安穩(wěn)的工廠生活中給磨滅的!

此時的你不防想想：

1、我的理想是什么?(我想很大一部分同學不知道吧，很盲目，其實我也是)

2、我下一個目標在哪里?(當你把第一個想通的時候，這個就是你眼前擺著的問題，是你擬定計劃的開始。)

3、我有能力做什么?(這是一個最關鍵的問題，但也是一個次要的問題，因為能力是培養(yǎng)的，當你的理想和目標都明確是，只要你堅持不懈的向著自己的理想和目標走去，能力自然就要得到提高!但現(xiàn)在你一定要認清自己的能力，這樣才能為自己定好目標。)為什么打工那么多年還是窮

相信在這個世界上沒有一個人愿意做打工仔，為什么你打了那么多年的工還是窮呢？或許連你自己都沒有想清楚，看看吧對對你有好處！想富起來的人必看！

很多人會認為打工并不是投資，強烈反對這種觀念。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么？除了我們的青春還有什么更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒錢想做生意又找不到資金。

多么的可笑！其實在你身上就有著一座金山(無形資產)，只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產雙手拱讓給了你的老板。我們試想一下，有誰生下來上天就會送給他一大堆金錢的？ 問問李嘉誠吧。我曾經問過我的一個朋友為什么不去打工？他的回答很驚人：“說句得罪點，出去打工簡直就是愚蠢浪費青春！為什么你一直是打工仔？因為你安于現(xiàn)狀！

因為你沒有勇氣，你天生膽小怕事不敢另擇它路！所以你是打工仔！因為你沒有勇往直前，沒有超越自我的精神！所以，你還是一個打工仔！你想過了改變你的生活，改變你窮困的命運，但是你沒有做！

因為你不敢做！你害怕輸，你害怕輸?shù)囊桓F再窮！你最后不敢想，還是在打工，所以你還是打工仔！你努力了，你拼搏了，你抱著雄心大志。結果你沒看到預想的成就！你放棄了！你只還是一個打工仔！為什么你一直是打工仔？

因為你隨波逐流！近墨者黑，不思上進，分錢沒得，死愛鬧熱，所以你一直是打工仔！

因為你畏懼你父母，你聽信你親戚，你沒有主張，你不敢一個人做決定。所以，你只不過還是一直是一個打工仔！

你觀念傳統(tǒng)，只想打工賺點錢結婚生子，然后生病老死，走你父母一模一樣的路，所以你一直是打工仔！你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作，你想做無本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅，所以你一直是一個打工仔！你抱怨沒有機遇，機遇來到你身邊的時候你又抓不??！

因為你不會抓！所以你還是一直是打工仔！因為你的貧窮，所以你自卑！你退縮了！你什么都不敢做！你只會給別人打工！所以你一直是打工仔！你沒有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，惡性循環(huán)，所以，你一直永遠的一個一直在打工的打工仔！

很多人想把握機會，要做一件事情時，但往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中，不斷浪費時間，虛度時光。

我沒有口才。錯：有沒有人天生就會說話，臺上的演講大師也不是一下子就能出口成章，罵人的時候很擅長，抱怨的時候也很擅長，這也是口才，只是沒有任何營養(yǎng)罷了，那是沒有價值的口才；看別人 爭論的時候，自己滿嘴評頭論足，卻不反省自己，倘若你做得好，你今天是否還說自己沒口才？

我沒有錢。錯： 不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋，工作幾年了沒有錢么，有了，但是花掉了，花在沒有回報的事情上面，吃喝玩樂，或存放貶值了，沒有實現(xiàn)最大化，所以錢就這樣入不敷出，這樣月光光 這樣被生活所需全部一一使用，這樣周而復始，每月做個月光族，沒有遠慮，當一天和尚敲一天鐘，得過且過。

我沒有能力。錯：不給自己機會去鍛煉，又有誰一出生就有跑的能力?跳的能力？一畢業(yè)就是社會精英?一創(chuàng)業(yè)就馬上成功?當別人很努力的學習，很努力的積累，努力的找方法，而他每天就做了很少一點就覺得乏味，學了一些就覺得沒意思，看了一些就不想看，跟自己跟別人說沒興趣學，然后半輩子過去，一事無成，然后牢騷上天不給機會。能力是努力修來的，不努力想有能力，天才都會成蠢材，但努力，再笨的人也能成精英。

我沒有時間。錯：時間很多，但浪費的也很多，別人很充實，他在看電視，別人在努力學習時，他在游戲消遣虛度，總之時間就是覺得很多余，他過得越來越無聊，別人賺錢了羨慕別人，但不去學別人好好把握時間創(chuàng)造價值，整天不學無術。

我沒有心情。錯：心情好的時候去游玩；心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街，心情不好的時候玩游戲，心情好的時候去享受，心情不好的時候就睡大覺，好壞心情都一樣，反正就是不做正事。

我沒有興趣。錯：興趣是什么，吃喝玩樂誰都有，沒有成就哪里來的盡興，出去旅游回來月光族，出去K歌 回頭錢包空空，出去大量購物回來慘兮兮。打工有沒有興趣，擠公車有沒有興趣？上班簽到下班打卡有沒有興趣？家里急需要一大筆錢的時候借錢有沒有興趣？要還錢沒錢還有沒有興趣？賣老鼠藥的人對老鼠藥有沒有興趣……？只要學習能讓你得到成長與提高，能讓你生活品質得到提高，能讓你家人過上健康享樂的日子，這為什么沒有興趣？

我沒有考慮。錯：考慮做吧，有可能就成了！不做吧，好不甘心，整天上班也沒有個頭，還是做吧，明天開始，不過還是算了，再想想，這錢掙的也不容易，不不，就是打工掙錢也不容易，所以不能放棄機會，決定了，把握機會。哎呀！天都黑了，明天再說吧！然后第二天又因為以上問題，因為左思右想，繼續(xù)循環(huán)，最終不能決定，猶猶豫豫，還是一無所獲。有句話是，可憐之人必有可恨之處！這一生中不是沒有機遇，而是沒有爭取與把握，借口太多，理由太多……！爭取之人必竭力爭取，一分錢都沒有也千方百計想辦法，不爭取之人給一百萬也動不起來，發(fā)財不了，還有可能一敗涂地，這就是行動上的欠缺，喜歡猶豫不決，喜歡拖延，喜歡半途而廢，最后一輩子平庸，庸碌無為！還有的人，做事三分鐘熱度，一開始熱情高漲，等會就繼續(xù)懶散，這種人成功的帽子也不會在你的頭上。

看看為什么別人身價幾個億，你自己還在為錢奔波，不要羨慕別人命好，別人很困難的時候是怎么堅挺過來的，怎么克服困難、突破自己、改變命運的，你沒看到罷了?；钪褪且簧韮r值。