第一篇：重慶紅酒批發(fā)未來潛力在哪里

『本文瓦帕有機(jī)葡萄酒(紅酒)提供』

重慶人講究“江湖氣”，聚會(huì)餐桌上少不了酒，紅的，白的，本土的，進(jìn)口的。但是，你知道重慶人最喜歡喝什么酒嗎?

報(bào)告顯示，一線城市的市場占有率已經(jīng)從2015年的35%下降到不足32%，在一二線城市銷售額占有率普遍下滑的2016年，蘇州和成都是前十城市中唯二實(shí)現(xiàn)銷售額占有率正增長的城市。就重慶來說，2015年，重慶的銷售額排在全國的第十位。而在剛剛過去的2016年，重慶市民的“酒量”依然沒有變化，還是排在全國的第十位。

不過在葡萄酒方面卻出乎意料。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，浙江、重慶、上海等省市屬于葡萄酒消費(fèi)類型上的最佳梯隊(duì)，其中多為南方地區(qū)。

“從我們的實(shí)際銷售來說，啤酒和白酒確實(shí)要比紅酒好賣。至于為什么線上紅酒的消費(fèi)要高于啤酒和白酒，我認(rèn)為和消費(fèi)人群有關(guān)。”重慶一酒類批發(fā)商告訴記者，因?yàn)樵诰€上買酒的消費(fèi)者都比較“高端”，選擇葡萄酒時(shí)習(xí)慣在網(wǎng)上選購，而在零售的餐廳里，啤酒和白酒依然是“主戰(zhàn)場”。

據(jù)了解，兩路寸灘口岸進(jìn)口的葡萄酒量約占整個(gè)重慶口岸的95%，去年，兩路寸灘共受理進(jìn)口葡萄酒651貨物批，共計(jì)144.8385萬升，同比增長40.41%。就價(jià)值而言，去年全年寸灘口岸進(jìn)口葡萄酒貨值達(dá)565.2531萬美元，同比增長33.15%。主要原產(chǎn)地為法國、澳大利亞、西班牙、智利、美國等。

隨著葡萄酒消費(fèi)的日益增長，僅在重慶市場上流通的葡萄酒品牌就有數(shù)千個(gè)，面對(duì)市場上形形色色的葡萄酒產(chǎn)品，消費(fèi)者在選擇時(shí)其實(shí)是迷茫的，如何買到放心合適的葡萄酒成了消費(fèi)時(shí)的痛點(diǎn)。

第二篇：節(jié)能降耗的潛力在哪里

節(jié)能降耗的潛力在哪里？

2002年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。

因?yàn)?，衡量一國?jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購買力平價(jià)法算。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價(jià)格來，只能大量廉價(jià)銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開錯(cuò)了藥方。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國來說，繞過這個(gè)過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià)；買什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會(huì)明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個(gè)意義上說，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)

在市場銷售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場疲軟時(shí)，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動(dòng)。因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣

大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)?；顒?dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石?！边@充分說明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

l 公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

l 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

l 夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

l 洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

l 自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

l 實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。

l 在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

l 制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三篇：校園書店的潛力在哪里

書店與校園文化的契合 在各大高校周圍，幾乎都聚集了一批圖書專業(yè)與綜合類零售店。這些書店從各類圖書的銷售入手，本著主要為高校師生服務(wù)的目的，構(gòu)成了重要的校園文化服務(wù)環(huán)節(jié)，它們和餐廳、娛樂廳及其他文化活動(dòng)中心一起，直接反映并塑造著高校的基本文化面貌。

大學(xué)書店由于聚集在各大高校周圍，往往能夠?qū)Ω咝熒奈幕钆c文化消費(fèi)狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確快捷的把握。而且，他們中的有些經(jīng)營者本身就與高校群體有著密切的聯(lián)系，這樣，更容易從師生的角度來思考圖書，做到與校園文化氛圍的融合。為了解高校師生這一特殊文化群的消費(fèi)傾向，筆者走訪了武漢大學(xué)周圍二十多個(gè)大小書店，得出了近年來高校群體圖書消費(fèi)的文化深層次原因。

一、教材與教輔類圖書常盛長銷——學(xué)習(xí)型文化是主流

高校作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)組織，其教育的功能尤為突出；對(duì)教材與教輔的關(guān)注表現(xiàn)出對(duì)學(xué)者研究成果及其學(xué)術(shù)價(jià)值的一種肯定；書店對(duì)于教材的選定應(yīng)依據(jù)編撰者的學(xué)科水準(zhǔn)和影響來確定

高校文化群體與其他社會(huì)群體最重要的區(qū)別，就是帶有強(qiáng)烈的教育性特征。這表現(xiàn)在書店內(nèi)就是教材與教輔類圖書嚴(yán)重超載。筆者走訪的珞珈山教育書店和武昌大學(xué)生書店，幾乎全為教育類圖書的天下。從學(xué)科門類的劃分和架面的分布上，都體現(xiàn)出教育類圖書一統(tǒng)天下的局面。而且，幾乎每家書店都不同程度地介入了教材教輔領(lǐng)域。這反映出高校整體的一種文化傾向，就是學(xué)習(xí)型文化的盛行。整個(gè)高校的社會(huì)功能都從教育的特征入手，力圖培養(yǎng)出一種有別于校外文化群的特質(zhì)。無論從學(xué)生來看，還是相對(duì)地從老師來看，學(xué)習(xí)的氣氛基本上控制著校園文化的走向，使得學(xué)習(xí)型文化作為校園文化的主流而存在。

對(duì)教材的關(guān)注是各學(xué)科門類教與學(xué)的目的使然，高校師生對(duì)自己專業(yè)門類或是感興趣的學(xué)科門類都有著特別的關(guān)注。而且，這種關(guān)注往往以專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威為準(zhǔn)，對(duì)教材的選定首要是對(duì)學(xué)者的認(rèn)可，對(duì)其學(xué)術(shù)價(jià)值進(jìn)行的判斷和評(píng)議。這就是教育的普及化和實(shí)用性特征。珞珈山教育書店對(duì)于理工科教材，就基本上能從普及的角度入手。武漢大學(xué)出版社讀者服務(wù)部也基本上添置了許多學(xué)校通用教材，對(duì)自己專業(yè)的領(lǐng)域如圖書情報(bào)類、新聞?lì)?、法律類，都存有豐富的儲(chǔ)備量，這樣就很容易尋找到與大學(xué)師生共同的關(guān)注傾向。所以說，教材教輔類圖書的選定是與高校文化密切相關(guān)的，大學(xué)書店不僅能密切關(guān)注校園動(dòng)態(tài)，還能依據(jù)學(xué)科水準(zhǔn)及其普及度來確定教材經(jīng)營的重點(diǎn)，大致上把握了校園文化的消費(fèi)傾向。

二、考研類圖書穩(wěn)步攀升——精英文化意識(shí)強(qiáng)烈

權(quán)威專家的著作頗受青睞；學(xué)習(xí)的功用化特征尤為明顯；強(qiáng)烈的精英文化愿望成為高校學(xué)生的首要關(guān)注

在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)購買考研類圖書的針對(duì)性極強(qiáng)。一些著名的考研研究專家的考研著作熱炒熱賣，突出地體現(xiàn)在國家統(tǒng)考的英語、政治、數(shù)學(xué)三科上。除了一些專業(yè)的文學(xué)類書店，綜合類書店都涉足了考研領(lǐng)域，并且通過各種打折和優(yōu)惠措施來加強(qiáng)競爭，特別是21世紀(jì)考研書店，還提供其他與在校學(xué)生密切相關(guān)的服務(wù)來引導(dǎo)考研群體?？佳蓄悎D書的品牌效應(yīng)和基本的市場競爭格局已經(jīng)形成，由此可以看出關(guān)于此類的學(xué)習(xí)型文化的極度繁盛。如果我們對(duì)學(xué)習(xí)型文化進(jìn)行深度分析，就發(fā)現(xiàn)對(duì)一般教材教輔的關(guān)注屬于普及型的大眾文化層次，而考研類圖書的興盛恰恰預(yù)示著精英文化的發(fā)展和變遷。之所以稱之為變遷，是因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)型文化已經(jīng)不是純粹意義上的追求理論修養(yǎng)的精英意識(shí)，而是帶有強(qiáng)烈的功用特征。從目前來看，考研群體的文化學(xué)習(xí)的針對(duì)性非常明確，文化進(jìn)步的意識(shí)更強(qiáng)烈，并且日益上升，逐步成為學(xué)習(xí)型文化的主流。盡管考研群體各自抱有理論修養(yǎng)型和功用學(xué)習(xí)型兩種目的，并且功用學(xué)習(xí)型群體的份額還相對(duì)較強(qiáng)，但其學(xué)習(xí)過程的結(jié)果卻促進(jìn)了精英文化的發(fā)展。雖然精英文化群體本身有其功利化特征，但這還不能單單理解為精英文化的悲哀，只能視其為

現(xiàn)階段一種不可避免的模式化傾向。而這種模式化反映的一般事實(shí)，正是學(xué)習(xí)型文化和教育制度模式化的基本狀況。

三、個(gè)性化文學(xué)類圖書潛力無窮——非理性文化抬頭

個(gè)人化文藝創(chuàng)作、隱私文學(xué)適應(yīng)了讀者自我化個(gè)體化的閱讀口味；精神放松與精神自由成為高節(jié)奏、強(qiáng)規(guī)范的社會(huì)狀態(tài)下的一種追求和向往；對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的幻想形成了非理性判斷標(biāo)準(zhǔn)，文化趨向呈不穩(wěn)定和隨意化的特征

筆者曾經(jīng)注意到文學(xué)類圖書市場總體低迷的狀態(tài)，但其中又不乏一些著名的暢銷類圖書急劇攀升的現(xiàn)象?！肚暌粐@》、《花季雨季》、《紅樹林》、《絕對(duì)隱私》等等，幾乎都以作者的個(gè)人化傾向來影響并感染讀者，作品中融入了強(qiáng)烈的個(gè)人好惡的價(jià)值評(píng)判?！叭?lián)”和“席殊”就有好多這樣的暢銷書上架。它們都力圖用一種自由自在的叛逆和抗?fàn)幍乃枷雭頌楦咝熒鷮ふ乙环N生存的氛圍和空間。這些圖書從寫作之始就基本上考慮到了高校讀者群學(xué)習(xí)之外的精神和視野上的放松，是對(duì)高校生活的調(diào)節(jié)和適應(yīng)所作的選擇。

與此種情況相伴隨的，就是讀者對(duì)于交流和開放狀態(tài)的向往，而不僅僅局限于高?；蚴菍W(xué)習(xí)這種小圈子。對(duì)隱私文學(xué)的熱讀實(shí)際上就是尋求外界以及精神外空間理解和支持的明證。尤其是學(xué)生群體，由于人格發(fā)展還不成熟，需求的迫切性又很強(qiáng)烈，所以，讀書的目的也更集中地體現(xiàn)在思想精神領(lǐng)域成果的分享和滿足。交流性文化的隱匿性，其深層次的反映其實(shí)就是非理性化的判斷標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念。由于青年群體的心理不成熟和多元化社會(huì)的壓力，個(gè)人往往充滿幻想和無望，這種苦悶和彷徨相互交錯(cuò)，在學(xué)生整體中就形成了隨意化和不穩(wěn)定的文化傾向。

高校教師群體同樣也面臨這個(gè)問題。在圖書的閱讀上，他們也尋求一種精神的解脫和暫時(shí)的休閑。主要因?yàn)槌扇嗽诂F(xiàn)代社會(huì)中中心地位的喪失，并且教師群體的年齡跨度很大，很容易形成文化分層和文化層之間的流動(dòng)，于是相互影響就造成了復(fù)雜的閱讀狀況。但不管怎么說，由教師群體和學(xué)生群體所形成的高校非理性文化都是在精英文化意識(shí)指引下的一種相對(duì)個(gè)性化文化方式，而并非一般性的大眾文化。這就是高校閱讀群在圖書消費(fèi)上的特殊面貌。

四、工具技術(shù)類圖書急劇升溫——工具理性文化異軍突起

計(jì)算機(jī)、生命科學(xué)、信息科學(xué)類圖書成為焦點(diǎn)；急躁、功利化傾向來自于自我危機(jī)的加重；工具理性文化一度成為高校乃至社會(huì)文化主流

科技的發(fā)展可以說為圖書的繁榮提供了新的題材和生長機(jī)遇。在筆者走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)類圖書已經(jīng)占據(jù)了不少的市場份額。同時(shí)備受關(guān)注的還有信息科學(xué)和生命科學(xué)類圖書，但大多為普及本。

書店對(duì)于工具技術(shù)類圖書的關(guān)照必然反映出深層次的文化原因。近年來電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的興起，整個(gè)社會(huì)的動(dòng)態(tài)基本上都圍繞網(wǎng)絡(luò)功能而展開。特別是2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以及稍前的全國高校大學(xué)生電腦節(jié)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽，都為計(jì)算機(jī)類圖書的崛起準(zhǔn)備了優(yōu)良的社會(huì)條件。由此，高校師生也對(duì)知識(shí)信息的實(shí)用性和市場化產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣，一時(shí)間，急躁、功利化的社會(huì)思想傾向非常明顯。于是，整個(gè)校園理性文化的重心也發(fā)生了偏向，由價(jià)值理性主導(dǎo)變?yōu)楣ぞ呃硇灾鲗?dǎo)，文化的短暫性和盲目性異常突出。這就是整個(gè)社會(huì)文化動(dòng)態(tài)的基本表現(xiàn)。

工具理性文化在一定程度上主導(dǎo)了2000年圖書市場的銷售方向，于是在大學(xué)書店也遺留了這種文化的印跡。畢竟，這是一次文化導(dǎo)向，也是文化消費(fèi)不可避免的潮流。大學(xué)書店的圖書配置究竟該怎樣協(xié)調(diào)，工具技術(shù)類圖書應(yīng)該怎樣開拓更為廣闊的空間，還有待于科技發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)投資熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移與完善。

可以看出，校園文化的種種動(dòng)態(tài)和特點(diǎn)都反映在了具體的圖書銷售上，造成了多元化的社會(huì)圖書銷售狀況。精英文化意識(shí)的導(dǎo)向戰(zhàn)略始終引導(dǎo)并刺激著其他不同層面的文化狀態(tài)和

文化反映形式。大學(xué)書店在這里也基本上適應(yīng)著高校文化的發(fā)展?fàn)顩r，并在努力培養(yǎng)并尋求著與高校文化乃至市場結(jié)構(gòu)的高度契合。

第四篇：紅酒批發(fā)政策

紅酒批發(fā)政策

一、批發(fā)對(duì)象：

（1）在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有酒類經(jīng)營資格與經(jīng)驗(yàn)的公司或商鋪；

（2）無酒類經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)或資格的個(gè)人或公司，但有志于與本公司密切合作、共同發(fā)展、攜手做大做強(qiáng)紅酒產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄉ鐣?huì)資源、資金和人脈，并能與公司配合開展網(wǎng)絡(luò)、媒體宣傳以及促銷活動(dòng)的個(gè)人或公司。

二、批發(fā)區(qū)域：

中華人民共和國境內(nèi)各省、直轄市、地區(qū)、縣。

三、條件：

1、區(qū)縣級(jí)經(jīng)銷：首批進(jìn)貨額不低于2-3萬元，前100名免收加盟保證金；三個(gè)月推廣期結(jié)束后每月進(jìn)貨額不少于5000元；年進(jìn)貨額80000元以上；區(qū)縣級(jí)經(jīng)銷商可同時(shí)兼營數(shù)個(gè)區(qū)縣，但必須在公司備案，且進(jìn)貨量累計(jì)。

2、地區(qū)級(jí)經(jīng)銷（二級(jí)經(jīng)銷）：首批進(jìn)貨額不低于5-8萬元（視該地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與規(guī)模），前100名免收加盟保證金：三個(gè)月推廣期結(jié)束后每月進(jìn)貨額不少于15000~25000，年進(jìn)貨額200000~350000元以上。地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商可同時(shí)兼營數(shù)個(gè)地區(qū)，但必須在公司備案，且進(jìn)貨量累計(jì)。

四、公司支持：

1、對(duì)完成年進(jìn)貨額的經(jīng)銷商，公司給予百分之二的廣告促銷返利。

2、給予經(jīng)銷商全套公司資料及進(jìn)口海關(guān)、商檢衛(wèi)生證書等資料。

3、根據(jù)進(jìn)貨量提供廣告展架、宣傳單、酒水牌、啟瓶器、酒杯、醒酒器、廣告筆等促銷品。

4、對(duì)經(jīng)銷商提供必要的紅酒知識(shí)和市場渠道開拓的培訓(xùn)。

5、對(duì)經(jīng)銷商開展的促銷活動(dòng)，公司提供人員協(xié)助和部分樣酒的支持。

6、對(duì)完成年進(jìn)貨額一倍以上的經(jīng)銷商，額外贈(zèng)送紅酒柜。

7、如經(jīng)銷商因合理原因不再繼續(xù)經(jīng)銷，公司扣除運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用外，給予全額退款（酒瓶及標(biāo)識(shí)須完好）。

8、年終組織經(jīng)銷商大會(huì)，對(duì)業(yè)績突出者給予額外表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、每年至少一次以上邀請(qǐng)業(yè)績特別突出的經(jīng)銷商及家人參加公司組織的旅游活動(dòng)，旅費(fèi)全免。

五、貨款結(jié)算：款到發(fā)貨。

六、貨物配送：免費(fèi)運(yùn)輸至經(jīng)銷商所在城市，自提。文章來源：深圳市優(yōu)維納貿(mào)易有限公司

第五篇：中國餐飲業(yè)的未來在哪里

中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

肯德基母公司百勝集團(tuán)和火鍋連鎖店小肥羊昨日就收購達(dá)成協(xié)議，百勝已向小肥羊提出以每股6.5港元現(xiàn)金收購93.2%股權(quán)，余下的6.8%股權(quán)由小肥羊創(chuàng)始人張鋼、陳洪凱持有，收購?fù)瓿珊笮》恃驅(qū)⒃诟劢凰耸小?/p>

百勝收購小肥羊，中國餐飲業(yè)的未來在哪里？

這不僅意味著小肥羊可能從此成為肯德基的兄弟企業(yè)，也意味著這只曾經(jīng)的“中國火鍋第一股”將有可能成為“中餐退市第一股”（被百勝私有化）。此前百勝是小肥羊的第二大股東，持股比例為27.2%。

今年47歲的張鋼1999年創(chuàng)建小肥羊，他在創(chuàng)業(yè)第10個(gè)年頭時(shí)將小肥羊推向資本市場，小肥羊的規(guī)模和聲望隨后達(dá)到中餐企業(yè)的頂峰。有趣的是，上市之初張鋼稱要打造“中國的百勝”，但最終卻決定將小肥羊控股權(quán)出讓給百勝。

“帶頭大哥”包頭發(fā)家

“”小肥羊團(tuán)隊(duì)對(duì)張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對(duì)張鋼的?！巴踽纷谡f。”

張鋼是內(nèi)蒙古包頭人，他于上世紀(jì)80年代中后期下海經(jīng)商，從倒騰服裝到BP機(jī)再到經(jīng)營小肥羊，張鋼稱他生意越做越大的主要原因是自己“看人準(zhǔn)”；他的部下稱這一特質(zhì)為“原始的精明”。張鋼因此在包頭結(jié)識(shí)了一批兄弟，其行事準(zhǔn)則是義字當(dāng)先。

2002年，他力邀時(shí)任蒙牛副總裁的孫先紅（現(xiàn)任小肥羊董事）和盧文兵（現(xiàn)任小肥羊首席執(zhí)行官）加盟時(shí)，就拿出了小肥羊5%的股權(quán)，每股作價(jià)一元。

“張鋼當(dāng)時(shí)給我股份，并不是因?yàn)樾》恃蛉卞X，”孫先紅回憶起當(dāng)年入股小肥羊時(shí)，依然豎起拇指稱贊張鋼仗義，“當(dāng)時(shí)很多人想入但進(jìn)不去，人家只要是看人?！?/p>

張鋼對(duì)孫先紅說：“你啥時(shí)候有錢啥時(shí)候給我，沒錢我給你墊上。”這種情形下，孫先紅咬牙將家里所有的錢騰空，入股小肥羊。

孫先紅和盧文兵加入后不久，小肥羊開始進(jìn)行股份制改造。張鋼依然靠他的“相人術(shù)”，首先從內(nèi)部引進(jìn)資金，除了在包頭結(jié)識(shí)的一批兄弟獲得股權(quán)之外，遠(yuǎn)在深圳、上海的內(nèi)蒙古籍大區(qū)代理也由加盟商成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。

2005年12月，小肥羊股東總數(shù)達(dá)到了49位，小肥羊各地分公司的全部股東更是超過500人。張鋼和他的創(chuàng)業(yè)拍檔陳洪凱的股權(quán)從一開始的100%稀釋到40%。

這些股東就像是一群被團(tuán)結(jié)起來的兄弟，包頭乃至內(nèi)蒙古的企業(yè)很依賴這種“道義”的紐帶，這是地域商業(yè)文化的特征之一。張鋼對(duì)自己“帶頭大哥”的角色頗為自信：“假設(shè)有一天小肥羊全部都完蛋了，我相信自己還能站起來。因?yàn)槲矣幸粋€(gè)非常好非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)倒。在我做通訊行業(yè)的時(shí)候的一些老員工，現(xiàn)在還跟著我干?！薄巴鈦碚摺蓖踽纷谠?006年發(fā)起并執(zhí)行英國私募基金3i對(duì)小肥羊的投資，并在2007年10月加入小肥羊，任執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官，在小肥羊度過了三年職業(yè)生涯。他對(duì)包頭企業(yè)特征的評(píng)價(jià)是：“任何一個(gè)企業(yè)有動(dòng)靜，其他都會(huì)知道，你逃不了這個(gè)圈子，政界、商界都非常緊地聯(lián)系在一起?！薄靶》恃驁F(tuán)隊(duì)對(duì)張鋼確實(shí)非常忠誠，所有人的股權(quán)都是張鋼給的，所有人的忠誠都是對(duì)張鋼的?！蓖踽纷谡f，在3i決定投資小肥羊的時(shí)候，這一團(tuán)隊(duì)被盛贊為“有凝聚力”的團(tuán)隊(duì)，張鋼的品質(zhì)也被描述為“大氣”和“樂于分享”。

引入3i和普凱投資基金的共同投資時(shí)，張鋼期望對(duì)小肥羊的經(jīng)營進(jìn)行改善，并沖擊上市。出于信任，張鋼曾說服眾股東，放棄了當(dāng)時(shí)出價(jià)較高的高盛。3i 又對(duì)癥下藥為小肥羊聘請(qǐng)了原肯德基香港公司行政總裁楊耀強(qiáng)，由其出任小肥羊獨(dú)立董事。楊耀強(qiáng)同樣獲得了張鋼給予的一部分股權(quán)激勵(lì)，后來又以首席運(yùn)營官（COO）的身份幫助小肥羊赴港上市。

然而，王岱宗、楊耀強(qiáng)等人最后都以出走收?qǐng)?。他們?yōu)楹坞y以在小肥羊施展拳腳呢？

相信兄弟，還是相信COO？

“當(dāng)?shù)弥踽纷诮邮苣戏街苣┯浾卟稍L時(shí)，張鋼在電話里對(duì)孫先紅說：”他就是只狼啊?！啊?/p>

2008年6月12日，小肥羊在香港上市，這是小肥羊“做中國百勝”開始的時(shí)刻。變身為公眾公司后，表面上來看，張鋼同樣是一個(gè)懂得放權(quán)的人，很少涉足小肥羊的具體經(jīng)營。他再一次強(qiáng)調(diào)自己的用人理念：“我實(shí)行的是人治化管理。我們大部分都是合作多年的朋友。彼此信任。我用人很簡單，只要我看中了你，覺得你人品沒問題，有一定的管理能力，對(duì)我忠心，那我給你一個(gè)總經(jīng)理，你好好當(dāng)就是了?！?/p>

但張鋼的放權(quán)給了楊耀強(qiáng)更大壓力，一位小肥羊前高管稱，楊耀強(qiáng)就好比被丟到風(fēng)浪里，卻沒有獲得張鋼更多支持。所謂的“風(fēng)浪”，正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間的不和，這個(gè)時(shí)候，除了地緣因素外，各不相同的利益取向也是矛盾產(chǎn)生的原因。王岱宗稱，小肥羊上市之后，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，一大任務(wù)已經(jīng)完成，“他們的著眼點(diǎn)從此放在股票價(jià)格上了”。

上市一年后，楊耀強(qiáng)頻頻被攻擊浪費(fèi)和開店不力。按照楊耀強(qiáng)為小肥羊帶來的新設(shè)計(jì)理念，每開一家店的費(fèi)用都要提高。小肥羊上市之初也作出承諾，從 2008年下半年至2010年內(nèi)，新開設(shè)150家自營店并翻新50間老店。這意味著小肥羊要從每年新開10家店的速度提高到每年新開40家至50家店，楊耀強(qiáng)疲于應(yīng)對(duì)，不湊巧的是出現(xiàn)了幾家虧損新店。

矛盾最終集中到張鋼面前，這個(gè)擁有絕對(duì)話語權(quán)的“領(lǐng)頭羊”必須做出一個(gè)決定：支持誰，否定誰。“他肯定是相信他們內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”王岱宗說，“張鋼和他的那幫兄弟們的私人關(guān)系非常非常好，他有話不能和小肥羊管理團(tuán)隊(duì)說，但會(huì)和圈子里的兄弟說。他對(duì)管理層的信任不及對(duì)兄弟的信任。”

最終，楊耀強(qiáng)在2009年12月2日離開小肥羊，王岱宗則在2010年9月30日辭職。他們所在的那兩三年，小肥羊的利潤不斷走高——2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。

在王岱宗看來，小肥羊的內(nèi)部紛爭是內(nèi)蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合，但孫先紅以張鋼的開放精神反駁：“你查一查張鋼的護(hù)照，他全世界走的地方很多。今年我已經(jīng)跟他去過兩次新西蘭了。張鋼的眼光很超前，他已經(jīng)想未來十年、二十年之后中國資源環(huán)境是怎么樣的?！睂O先紅同樣是內(nèi)蒙人。

直到今天，小肥羊股東和非內(nèi)蒙古籍的職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾還無法化解，孫先紅在記者面前嘀咕：“企業(yè)再讓他們（王岱宗、楊耀強(qiáng)等人）管就完了?！蓖踽纷趧t說：“如果張鋼真的更接近百勝的思路，他不會(huì)說百勝的東西不適用于我?！?/p>

當(dāng)南方周末記者向張鋼本人求證一些事宜時(shí)，他以香港聯(lián)交所的規(guī)則為由婉拒。他得知王岱宗接受采訪時(shí)，在電話里對(duì)孫先紅說，“他就是只狼啊?！?/p>

“外援”離開之后

“”他們?cè)趺催m應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對(duì)得起兄弟。“”

雖然職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)推行的百勝模式后來遭到了張鋼的否定，但百勝集團(tuán)對(duì)張鋼一直充滿吸引力。

張鋼為了吸引百勝進(jìn)來，甚至勸說管理層賣掉股份。當(dāng)時(shí)百勝購買管理層股票的價(jià)格是每股2.4港幣，市場獲悉百勝入股的消息后，小肥羊的股價(jià)很快漲到3港幣，“只有百勝進(jìn)來，股價(jià)才會(huì)更高；百勝如果不進(jìn)來，股價(jià)就這樣了?！睆堜撊绱苏f服管理層團(tuán)隊(duì)。

2009年3月，隨著小肥羊戰(zhàn)略投資者3i集團(tuán)和普凱退出，百勝通過旗下投資公司收購3i和普凱持有的小肥羊13.92% 股權(quán)，同時(shí)向小肥羊控股股東收購6.07%股權(quán)。

但百勝的態(tài)度并不符合張鋼的預(yù)期。張鋼希望這家國際知名餐飲集團(tuán)的加入，在提振投資者對(duì)小肥羊投資信心的同時(shí)，也帶來一些好的管理經(jīng)驗(yàn)。“但百勝進(jìn)來以后沒有花力氣做任何改變，一點(diǎn)都沒有?！蓖踽纷谡f，他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)小肥羊引入百勝的談判。

百勝選擇了一種低調(diào)、漸進(jìn)的路線，一開始只派中國區(qū)事業(yè)部總裁蘇敬軾和副總裁顧浩鐘擔(dān)任小肥羊非執(zhí)行董事。雖然其最終愿望是控股小肥羊，但由于并不熟悉火鍋業(yè)務(wù)，參股前期的目的只在于獲取信息；又因張鋼在小肥羊絕對(duì)的控制權(quán)，百勝期望和大股東處好關(guān)系。小肥羊由此陷入增長困境：投資人沒有帶來更多新意，外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人無法進(jìn)行太多改革。

百勝于2009年10月21日再次增持小肥羊，持股比例增至27.3%，與張鋼的持股團(tuán)隊(duì)——第一大股東Possible Way的股權(quán)比例僅相差2.7%。百勝的增持同樣來自于張鋼等人的出售。

2010年5月，張鋼等多名董事再次通過與配售代理簽訂配售協(xié)議進(jìn)行大規(guī)模減持，總計(jì)出售4460.49萬股小肥羊的股份，共從中套現(xiàn)約1.88億港元。配售股份共占小肥羊總股本的約4.34%。配售完成后，張鋼對(duì)小肥羊的持股比例降至2.41%。

一年后，百勝提出以現(xiàn)金收購小肥羊全部股權(quán)。此時(shí)，小肥羊業(yè)績站上歷史最好水平。

但隨后，隨著唯一一任職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)離職，小肥羊開店速度放緩，當(dāng)年雄心勃勃的增長計(jì)劃恐難實(shí)現(xiàn)，2011年1-4月，小肥羊業(yè)績僅與去年同期基本持平。

張鋼顯然有意抓住時(shí)機(jī)將小肥羊賣個(gè)好價(jià)錢。

不過，對(duì)百勝來說，面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是張鋼在小肥羊中始終有著絕對(duì)話語權(quán)?；诖?，百勝邀請(qǐng)張鋼繼續(xù)一同參股小肥羊?？梢灶A(yù)見，在其收購合同里，對(duì)于張鋼的任職將可能約定一個(gè)過渡期，以保證將小肥羊順利交接到百勝手里。

小肥羊團(tuán)隊(duì)同樣也會(huì)面臨另一種強(qiáng)勢文化的入駐，“收購對(duì)員工的影響很大，大家會(huì)想我的飯碗能不能保住。他們?cè)趺催m應(yīng)百勝的要求，能不能生存下來，這是很大的難題，張鋼肯定得想怎么樣對(duì)得起兄弟。”孫先紅感慨道。

5月3日，小肥羊通過港交所稱，將刊發(fā)一項(xiàng)關(guān)于公司收購和合并守則的公告。