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      中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃
      
        
       時間：2019-05-15 05:28:49下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃》。

      
	
      

      第一篇：中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃
      

      中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃
      中醫(yī)院2015年工作計(jì)劃
      2014年是我院“公立醫(yī)院改革”和“二級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院評審”的關(guān)鍵一年，一年來全院職工同心協(xié)力，為醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展默默付出自己的辛勤汗水。
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣上級衛(wèi)生主管部門的衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以深化公立醫(yī)院改革為契機(jī)，繼續(xù)以全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定2015年工作計(jì)劃。
      一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)”為核心，以“厚德懷仁、傳承創(chuàng)新”為院訓(xùn)，以“誠信為本 仁德為先 人性關(guān)懷 科技興院”為宗旨，醫(yī)院倡導(dǎo)遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員修養(yǎng)，努力創(chuàng)建文明但我，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造成豫西地區(qū)一流的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
      二、工作目標(biāo)
      （一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)
      1、門診量達(dá)？人次
      2、住院量達(dá)？人次
      3、業(yè)務(wù)總收入突破6千萬。
      （二）、質(zhì)量指標(biāo)：
      1、處方合格率≥95％；
      2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；
      3、門診中藥治療率≥65％以上，住院中藥治療率80％以上；
      4、入出院診斷符合率90%以上；
      5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率≥90％；
      6、危重病人搶救成功率85％以上；
      7、護(hù)理操作合格率≥95％；
      8、醫(yī)療糾紛≤1；
      10、院內(nèi)感染率≤1%。
      三、工作重點(diǎn)
      （一）、進(jìn)一步解放思想，完善制度建設(shè)，深化醫(yī)院改
      革、促進(jìn)醫(yī)院又快又好發(fā)展。
      與時俱進(jìn)、辯證地運(yùn)用馬克思列寧主義思想,繼續(xù)做好
      公立醫(yī)院改革工作，繼續(xù)完善人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制，提高人員積極性，更好地服務(wù)員建設(shè)發(fā)展。
      （二）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、以黨風(fēng)促院風(fēng)、以院風(fēng)塑
      醫(yī)風(fēng)。
      加強(qiáng)全院職工黨風(fēng)教育，提高全院職工思想覺悟，樹立
      堅(jiān)定政治立場，積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策、做到聽黨話、跟黨走。以鮮明的黨風(fēng)黨紀(jì)促進(jìn)我院“誠信為本 仁德為先 人性關(guān)懷 科技興院”的宗旨院風(fēng)建設(shè)，真正做到“人民醫(yī)院、為人民服務(wù)”。使“大醫(yī)精誠”深入每個醫(yī)生心中，時刻牢記“凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦”。切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。
      （三）、繼續(xù)堅(jiān)持三會一課制度，做好黨員發(fā)展工作。
      保證每月一次支委會，每季度一次黨員大會和黨課，每半年一次民主生活會按時召開，加強(qiáng)黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員按時參加，離退休黨員每半年參加一次。將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實(shí)到黨員隊(duì)伍中來，努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著力改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
      （四）、完善人才梯隊(duì)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的招聘、培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)、特別是中醫(yī)藥技術(shù)人才。畢業(yè)季、到各醫(yī)學(xué)高校進(jìn)行人員招聘，擇優(yōu)錄取中醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)學(xué)生，補(bǔ)充新鮮血液。選送優(yōu)秀、低年資、有理想抱負(fù)的年輕醫(yī)生到鄭大一附院、河南中醫(yī)學(xué)院一附院、科大三附院、第一中醫(yī)院等上級醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
      （五）、做好名老中醫(yī)帶徒工作
      本年度，醫(yī)務(wù)科選派新進(jìn)院的中醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，跟隨我院名老中醫(yī)跟師學(xué)習(xí)。形成“醫(yī)院再學(xué)習(xí)、回爐再打造”的學(xué)習(xí)模式，使新進(jìn)院的醫(yī)生們繼續(xù)實(shí)踐、學(xué)習(xí)名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，提高其臨床工作水平。
      （六）、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益、優(yōu)化中層干部隊(duì)伍，做好兩級
      聘任制。
      每年度一次，定期開展中層干部述職工作，使“今日工作不努力、明日努力找工作”的思想深入人心。打破崗位鐵飯碗，對不合格的干部及時辭退，擇優(yōu)錄用人才，做到人盡其用，物盡所值。繼續(xù)做好“兩級聘任工作”即院長聘中層、中層聘科室人員。一級選一級，做到一級對一級負(fù)責(zé)。各盡其責(zé)，使醫(yī)院發(fā)展按部就班、穩(wěn)步提升。
      （七）、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，形成“以點(diǎn)帶面”的發(fā)展
      格局  對中風(fēng)科、康復(fù)科、透析室等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、放在醫(yī)院發(fā)展首位，加大科室資金突入、人才培養(yǎng)、技術(shù)力量提升使之成為我縣乃至周邊有較大影響的重點(diǎn)?？?，從而帶動我院知名度。
      （八）、凸顯中醫(yī)藥特色、發(fā)揮中醫(yī)專科優(yōu)勢，促進(jìn)中
      醫(yī)藥特色服務(wù)能力建設(shè)
      利用上級撥付的發(fā)揮中醫(yī)特色服務(wù)能力資金、購買中醫(yī)
      醫(yī)療設(shè)備、同時對針灸科、消渴科等中醫(yī)特色加大扶持力度，對人才進(jìn)修、資金突入優(yōu)先考慮。切實(shí)讓中醫(yī)藥治病救人特色優(yōu)勢在我院大放光輝。
      （九）、加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè)，以彰顯中醫(yī)文化帶動中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。
      住院部、門診部走廊、大廳制作中醫(yī)特色版面，中醫(yī)名言警句。逐步完善中藥房中藥特色標(biāo)示、科室名稱的設(shè)臵。舉辦中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)知識講座、中醫(yī)背方劑比賽等，營造良好的中醫(yī)特色氛圍。
      （十）、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的教育、培訓(xùn)。
      感控科制定目標(biāo)監(jiān)測計(jì)劃，進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效實(shí)施，重視無菌手術(shù)切口的管理，要求無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%，無菌手術(shù)切口感染率≤1.5%。防?？埔龊们萘鞲?、手足口病、結(jié)核病、艾滋病防治工作，按規(guī)定及時上報(bào)傳染病疫情。
      （十一）、堅(jiān)持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
      1、加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力度，開展職業(yè)道德教育和
      服務(wù)素質(zhì)教育。嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規(guī)定，開通多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機(jī)制，做到違者必究，究治并舉，獎罰分明。
      2、堅(jiān)持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，改變滿意度測評的方法和方式，利
      用多種途徑獲得滿意率。
      （十二）、積極開展對口支援，確定對口支援單位、派
      醫(yī)生長期進(jìn)駐、把對口支援落到實(shí)處。保持與周邊衛(wèi)生院及
      村衛(wèi)生服務(wù)中心溝通，做好會診、坐診等溝通交流，為患者
      提供多渠道救治方式，構(gòu)建緊密型的中醫(yī)對口支援關(guān)系，繼
      續(xù)搞好”下鄉(xiāng)義診”、“隨訪”等工作。
      （十三）、完善分配制度改革。
      醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持并遵循按勞分配與生產(chǎn)要素相結(jié)合，效
      率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，繼續(xù)完善院、科兩級分配模
      式，注重各種醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量參與績效工資分配；加大床位
      日、床位周轉(zhuǎn)率等分配要素在二級分配中的比重；在遵循多
      勞多得的同時，合理拉大分配差距，再分配既應(yīng)向重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、苦累臟、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大的崗位傾斜，又
      要注重科室差別、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理和知識等要素，科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行分配。
      四、醫(yī)療工作
      （一）、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
      嚴(yán)格持證上崗，繼續(xù)鼓勵醫(yī)務(wù)人員努力考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師
      資格，對多次考試仍不能取得執(zhí)業(yè)證的將按照已出臺的文件
      予以處理。普及衛(wèi)生法相關(guān)法律知識，使臨床醫(yī)師懂得用法
      律保護(hù)自己，也利于自己依法執(zhí)業(yè)。
      （二）、嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)范，降低醫(yī)療事故發(fā)生率，并與科
      室績效掛鉤。
      從急診接送病人到住院治療，都必須嚴(yán)格照醫(yī)療操作規(guī)
      范、救治規(guī)范治療。對由于是醫(yī)生自身原因照成的醫(yī)療過錯、醫(yī)療事故。按照相關(guān)法律法規(guī)處理，造成的損失有科室承擔(dān)。
      情節(jié)嚴(yán)重的移送至司法機(jī)關(guān)處理。
      （三）、積極開展治未病服務(wù)，防范于未然。制定年度
      工作計(jì)劃，長期發(fā)展規(guī)劃，使治未病列入醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展中。
      完善服務(wù)流程，為公眾提供中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式，包
      括體質(zhì)辨識、健康評估、健康信息庫建設(shè)、中醫(yī)健康指導(dǎo)和
      干預(yù)等中醫(yī)特色健康保健服務(wù)。
      （五）、加強(qiáng)門、急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力
      培訓(xùn)。加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平
      和突發(fā)事件的應(yīng)急能;進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科
      能力，做到專業(yè)設(shè)臵、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提
      高急危重癥患者搶救成功率。加強(qiáng)專家門診管理，做好排辦
      工作。確保每天都相應(yīng)科室專家坐診，避免出現(xiàn)星期天無人
      坐診，工作日不按時上班的情況0出現(xiàn)。
      （六）、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、塑造良好醫(yī)療氛圍。
      定期講解國學(xué)，傳承學(xué)習(xí)，使中醫(yī)文化滲透到醫(yī)院的方方面面，營造出處處學(xué)中醫(yī)，處處弘中醫(yī)的文化氛圍，以
      良好的醫(yī)院文化，塑造出崇業(yè)、敬業(yè)的的高尚醫(yī)風(fēng)。
      （七）、完善“醫(yī)患糾紛處理機(jī)制”，做好公關(guān)工作。
      醫(yī)務(wù)科繼續(xù)完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，提高醫(yī)療安全事
      件的分析與處理能力，完善第三方調(diào)解機(jī)制，對突發(fā)、不易
      控制的醫(yī)療糾紛、及時做好公關(guān)工作，包括網(wǎng)絡(luò)、信訪的各
      種接待處理工作，最大限度地降低對醫(yī)院聲譽(yù)的損害和在社
      會上的不良影響。
      （八）、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格把關(guān)電子病歷書寫質(zhì)
      量
      嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量
      管理，特別是醫(yī)療核心制度。規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵
      質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，醫(yī)務(wù)科要加大病
      歷檢查力度，對抽查結(jié)果及時公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰。
      （九）、鼓勵新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。加大市級重點(diǎn)專
      科和縣級重點(diǎn)?？仆度耄嘤诵钠放?。各臨床科室開展新
      技術(shù)、新項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，進(jìn)修人員歸來必須開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極鼓勵課題研究。
      五、護(hù)理工作
      （一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢
      查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理
      質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
      （二）、重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管
      理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教
      訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。
      （三）重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考
      核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)
      劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。
      （四）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技
      巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
      （五）充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍
      科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)，把
      先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)引進(jìn)來。
      （六）、加大中護(hù)理技術(shù)操作、科室內(nèi)多開展的中醫(yī)護(hù)
      理，每月定期開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比賽。
      （七）、開展護(hù)理明星評選活動，通過各項(xiàng)操作比賽，選拔優(yōu)秀護(hù)理人員，并以此作為轉(zhuǎn)正的憑證。
      （八）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢
      查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理
      質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，定
      期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提
      出防范和改進(jìn)措施
      六、藥事管理
      （一）、加強(qiáng)藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。
      認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行
      規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。進(jìn)一步加強(qiáng)臨
      床用藥監(jiān)管，加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技
      術(shù)干預(yù)與行政干預(yù)等等，加大對大處方的查處力度，加強(qiáng)對
      不合理用藥的處罰力度?？浦魅问呛侠碛盟幍牡谝回?zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，重點(diǎn)落實(shí)抗生
      素分級管理，防止濫用藥，大處方。
      （二）、制定中長發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑中藥人才梯隊(duì)。
      制定“中醫(yī)藥人才同步發(fā)展戰(zhàn)略”，使中醫(yī)藥同步發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有藥房人才，鼓勵執(zhí)業(yè)證書的考取。畢業(yè)季，到中醫(yī)
      院校招聘優(yōu)秀中藥專業(yè)人才。
      七、醫(yī)技工作
      （一）、強(qiáng)化醫(yī)技科室管理，提升醫(yī)技檢查水平。一是
      要加強(qiáng)醫(yī)技人員專業(yè)理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)培訓(xùn),提高人員的質(zhì)量
      意識、知識水平。
      （二）、建立完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，自上而下逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。加強(qiáng)與醫(yī)院職能部門、臨床科室之間的相互質(zhì)控。
      （三）、加強(qiáng)人才管理。醫(yī)技隊(duì)伍力量相對薄弱，缺乏
      高層次技術(shù)以及管理人才，這是制約醫(yī)技科室發(fā)展的重要因
      素。醫(yī)院將根據(jù)不同的專業(yè)和發(fā)展特點(diǎn)，采取不同的途徑和
      方式，引進(jìn)或培養(yǎng)知識水平高、了解臨床特點(diǎn)、精通專業(yè)技
      術(shù)和擅長科學(xué)管理的新一代醫(yī)技人才。
      （五）加強(qiáng)儀器設(shè)備管理。應(yīng)建立嚴(yán)格的儀器設(shè)備管理
      制度和技術(shù)操作規(guī)程，儀器說明書及圖紙應(yīng)建立檔案并設(shè)專
      人保管。工作人員應(yīng)熟悉醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)操作規(guī)范，熟練掌握儀器設(shè)備靈敏度和準(zhǔn)確性的調(diào)節(jié)。
      八、其他工作
      （一）加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，打造高品質(zhì)的醫(yī)院形象。
      1、通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、座談等形式來營造積極、健康向上的文化氛圍，利用網(wǎng)站、展板等載體作為溝通渠道，積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，以豐富職工文化生活，增加職工凝聚力和向心力。
      2、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度，一方面及時向媒體反映我院的各類動態(tài)，利用電視等多媒體對開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞事件進(jìn)行采訪報(bào)道，為院內(nèi)宣傳溝通搭建平臺。另一方面投入一定資金，及時加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。
      （二）、加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的信息更新及維護(hù)工作以及遠(yuǎn)程會診平臺、電子病歷的管理等等
      （三）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高運(yùn)行效率。實(shí)施全成本核算，將醫(yī)院運(yùn)作的所有成本核算到科室、核算到人，使全體職工都有成本意識，達(dá)到控制支出、節(jié)能減耗、降低運(yùn)行成本的目的。
      （四）、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。
      財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，推行成本核算，增收節(jié)支，降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出。
      （五）、做好醫(yī)保和新農(nóng)合工作。開展醫(yī)療監(jiān)管，認(rèn)真搞好醫(yī)保審報(bào)工作，加強(qiáng)與醫(yī)保、社保部門聯(lián)系溝通，按時報(bào)賬，保證補(bǔ)償資金及時回籠。
      （六）、規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。要采取各種有效措施，加強(qiáng)對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效；要繼續(xù)抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)；加強(qiáng)對保潔工的管理，進(jìn)一步美化、綠化醫(yī)院環(huán)境；進(jìn)一步完善后勤服務(wù)責(zé)任制度，責(zé)任明確，落實(shí)到人，做好醫(yī)院衛(wèi)生打掃、物資保障、醫(yī)療廢物處理等工作, 構(gòu)建和諧醫(yī)院環(huán)境。
      （七）、進(jìn)一步做好健康體檢工作，為更多的人群提供優(yōu)質(zhì)的健康體檢服務(wù)。進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育、社會治安綜合治理和醫(yī)院安全工作。充分發(fā)揮工會、女工委和共青團(tuán)組織作用，調(diào)動職工的工作積極性，關(guān)心職工生活，傾聽職工呼聲，重視老干部工作，逐步提高職工的獎金及福利待遇，使職工在醫(yī)院工作中有勁頭、有奔頭、有想頭，在醫(yī)院生活中舒心、開心、稱心。
      2015年，我們將以抓鐵留印、踏石有痕的力度去改革創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的精神去提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，打造特色中醫(yī)醫(yī)院，以奮發(fā)的激情、創(chuàng)新的膽識、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為////人民健康和////經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做貢獻(xiàn)！
      二0一五年元月一日
      主題詞： 衛(wèi) 生 中 醫(yī) 工作計(jì)劃 通 知 抄 送：汝陽縣衛(wèi)生局 汝陽縣中醫(yī)院主辦 2014年1月1 日印制（共印60份）
      汝中醫(yī)[2014]2號
      關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體
      和先進(jìn)個人的通知
      各科室：
      2013年度，在縣委、縣政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為核心，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，全體干部職工緊緊圍繞“醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)提升年”、“ 規(guī)范執(zhí)業(yè)年”、“ 狠抓落實(shí)年”、“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)精神，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院知名度、信譽(yù)度得到大幅提升，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，為全縣人民的健康和醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。其中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，經(jīng)院委會研究決定，對2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：
      一、2013年度先進(jìn)科室
      護(hù)理部 醫(yī)務(wù)科 辦公室 內(nèi)三科 內(nèi)一科 內(nèi)四科 化驗(yàn)室
      二、2013年度先進(jìn)個人
      寧淑麗 呂樹芹 高興品 王栓偉 田中偉 王紅軍 武德順 李新強(qiáng) 王文娟 劉敬文 郭朋光 楊曉曉 馬添翼 趙 超 趙恩麗 程鴿子 楊未輝 王善民 呂孟存 馬雨娟 張建群 都曉閣 趙飛曉 常愛云 付偉偉 崔靜雅 秦玉閃 李巧燕 楊 畫 郭娟娟 李帥兵 葛微娜 張延利 張曉陽 康飛鐸 劉 婷 王亞麗
      三、2013年度十佳醫(yī)生
      武德順 田中偉 李新強(qiáng)
      四、2013年度十佳護(hù)士
      薛偉麗 高興品 寧淑麗
      五、2013年度優(yōu)秀黨員
      王栓偉 馬伯冰 寧淑麗 楊 康楊如輝馬培哲陳小麗陳 潔黃向樂王占杰李紅霞趙朵娜劉曉陽劉團(tuán)霞李曉冬 高永昌董秋菊李飛飛陳俊媛王燕芳侯 杰孫偉強(qiáng)王醫(yī)美董志恒張?zhí)N萍黨 沛高慧峰郝星彩 曹其運(yùn)楊如鋼 王 濤 楊益敏 張利霞 柳燦煜 洪小娟 高妙珍 李喜娟 李 喆 尚麗麗 李新強(qiáng)
      田中偉 呂孟存 杜雅閣 葉新生 王格生
      六、2013年度縣級表彰的先進(jìn)集體及個人
      中醫(yī)院 中共汝陽縣委先進(jìn)基層黨組織
      中醫(yī)院 汝陽縣直工委先進(jìn)基層黨組織
      中醫(yī)院 汝陽縣總工會 職工護(hù)理技能大賽團(tuán)體獎
      中醫(yī)院 汝陽縣衛(wèi)生局 2012年度目標(biāo)完成先進(jìn)單位
      高軍偉 汝陽縣直工委 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員  呂孟存 汝陽縣直工委 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
      孟曉亮 汝陽縣直工委優(yōu)秀黨務(wù)工作者
      武德順 汝陽縣衛(wèi)生局十佳醫(yī)生
      韓要朋 汝陽縣衛(wèi)生局十佳醫(yī)生
      薛偉麗 汝陽縣衛(wèi)生局十佳護(hù)士
      郝星彩 汝陽縣衛(wèi)生局十佳護(hù)士
      李新強(qiáng) 汝陽縣衛(wèi)生局先進(jìn)個人
      寧淑麗 汝陽縣衛(wèi)生局先進(jìn)個人
      高永昌 汝陽縣衛(wèi)生局先進(jìn)個人
      王栓偉 汝陽縣衛(wèi)生局先進(jìn)個人
      劉團(tuán)霞 汝陽縣衛(wèi)生局先進(jìn)個人
      王文娟 汝陽縣衛(wèi)生局 疾病預(yù)防控制工作先進(jìn)個人
      杜靜雅 汝陽縣衛(wèi)生局 疾病預(yù)防控制工作先進(jìn)個人
      七、2013年度市級以上表彰的先進(jìn)集體及個人
      中醫(yī)院 洛陽市人民政府 園林單位
      中醫(yī)院 洛陽市總工會 洛陽市模范職工之家 護(hù)理部 洛陽市婦聯(lián)巾幗文明崗
      郝星彩 國家中醫(yī)藥管理局 中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個人
      田中偉 河南省中醫(yī)管理局 中醫(yī)藥崗位競賽一等獎
      康存戰(zhàn) 洛陽市衛(wèi)生局 全市中醫(yī)工作先進(jìn)工作者
      高軍偉 洛陽市衛(wèi)生局 行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人
      汝陽縣中醫(yī)院
      二0一四年元月一日
      主題詞： 衛(wèi)生 中醫(yī) 先進(jìn) 表彰 通知抄 送：汝陽縣衛(wèi)生局 汝陽縣中醫(yī)院主辦 2014年1月1日印制
      （共印60份）
      汝中醫(yī)［2014］3號
      關(guān)于表彰2013年度新技術(shù)、新項(xiàng)目及
      論文、論著的通知
      各科室：
      在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”醫(yī)院思想的指引下，2013年度我院干部職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的氛圍更加濃厚，積極引進(jìn)新技術(shù)、開展新療法，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來，共開展新技術(shù)、新項(xiàng)目百余項(xiàng)，在國家級刊物上發(fā)表論文論著十六篇，極大地提高了醫(yī)務(wù)人員的科研能力和理論水平，擴(kuò)大了醫(yī)療服務(wù)范圍，提升了我院的知名度。經(jīng)院委會研究決定對2013年度獲獎的新技術(shù)、新項(xiàng)目及刊登在省級以上刊物上的論文、論著給予表彰：
      一、新技術(shù)新項(xiàng)目
      （一）一等獎（1項(xiàng)）
      項(xiàng)目名稱 主持人 口腔種植牙技術(shù)李 滋
      二等獎(共3項(xiàng))項(xiàng)目名稱 主持人
      1、充填式無張力股疝修補(bǔ)術(shù) 高永昌
      2、顱內(nèi)腫瘤切除、腦膜修補(bǔ)術(shù) 張占克
      3、先天性髕骨高位并髕骨外脫位的手術(shù)治療孔占邦
      三等獎（共84項(xiàng)）
      項(xiàng)目名稱 主持人
      1、CPAP在新生兒肺炎中的應(yīng)用 曹其運(yùn)
      2、柴葛解肌湯中藥灌腸治療以發(fā)熱為主的呼吸道疾病
      19例觀察 曹其運(yùn)
      3、中藥熏洗（手足?。┲委熖悄虿≈車窠?jīng)病變 王栓偉
      4、成功救治重度大葉性肺炎合并感染性休克1例 王栓偉
      5、導(dǎo)絲引導(dǎo)豬尾管胸壁植入治療自發(fā)性氣胸 高永昌
      6、撕脫皮膚原位再植治療外傷性面部大面積
      皮膚缺損 高永昌
      7、胃癌根治、管狀胃胃腸吻合術(shù) 高永昌
      8、經(jīng)左胸食管下段平滑肌瘤切除術(shù) 高永昌
      9、腦動脈瘤夾閉術(shù) 張占克
      10、極化液心衰合劑治療頑固性心力衰竭 李新強(qiáng)
      11、脂必泰膠囊和阿托伐他丁鈣治療頸動脈粥樣硬化李新強(qiáng)
      項(xiàng)目名稱 主持人
      12、肅肺平喘湯治療老年性支氣管炎 田中偉
      13、中藥熱奄包治療頸椎病30例 田中偉
      14、糖皮質(zhì)激素治療痛性眼肌麻痹 侯 杰
      15、腦脊液臵換術(shù)治療腦出血破入腦室 侯 杰、吳素霞
      16、微創(chuàng)治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折 劉光通
      17、負(fù)壓引流護(hù)創(chuàng)材料在皮膚創(chuàng)傷中的應(yīng)用 劉光通
      18、腰椎橫斷骨折治療 劉光通
      19、深靜脈臵管在危重病人中的應(yīng)用 吳素霞  20、粉刺清除術(shù)+中藥面膜外治法治療痤瘡的療效觀察
      閆 飛
      21、中波窄譜紫外線（WB）照射療法療效觀察 閆 飛
      22、大劑量肝素在過敏性紫癜中的應(yīng)用 韓要鵬
      23、面罩霧化吸入優(yōu)于口氣吸入的改進(jìn) 韓要鵬
      24、銀質(zhì)針治療髕下脂肪墊損傷 盧紀(jì)紅
      25、針刀治療寰枕后肌攣縮性頸椎病 盧紀(jì)紅
      26、穴位填線治療肥胖癥 盧紀(jì)紅
      27、DR小劑量造影劑靜脈腎盂造影的應(yīng)用 葉新生
      28、超聲診斷輸尿管結(jié)石致腎包膜下積液 郭彥樂
      29、丹香冠心注射液和50%葡萄糖注射液在肥厚性鼻炎
      治療中的應(yīng)用 裴建芳  30、菱形分裂擴(kuò)弓簧 康靈芝
      項(xiàng)目名稱 主持人
      31、“白芥子”闌尾外敷治療膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎 申占周
      32、PPH治療環(huán)狀混合痔 王桂霞
      33、掛線法治療恥骨直腸肌痙攣 王桂霞
      34、肩-手綜合征的預(yù)防和治療姚艷錚
      35、單劑量低分子肝素在血液灌流中抗凝的應(yīng)用 黃向樂
      36、大黃、黃柏治療腹瀉所致的紅臀51例觀察 翟瑞琴
      37、皮膚科冷凍治療新進(jìn)展--搽凍治療在皮膚科治療
      中的療效觀察 鮑本霞
      38、中藥封臍法在皮膚科治療中的療效觀察 鮑本霞
      39、中藥面膜外治法+離子導(dǎo)入法在皮膚科治療中的療效觀察 鮑本霞
      40、復(fù)雜骨盆骨折的手術(shù)治療 孔占邦
      41、自制中藥熏洗治療大面積皮膚缺損 王占杰
      42、腎康注射液治療糖尿病腎病臨床療效觀察 朱丹丹
      43、中藥塌漬治療糖尿病皮膚病 朱丹丹
      44、中藥冷敷（塌漬）治療帶狀皰疹 朱丹丹
      45、絲裂霉素在翼狀胬肉手術(shù)中的應(yīng)用 康向陽
      46、白內(nèi)障超生乳化摘除術(shù)+人工晶體植入術(shù)康向陽
      47、復(fù)方樟柳堿治療眼瞼痙攣的療效觀察 劉曉陽
      48、血液透析治療重度酒精中毒的療效分析 都曉閣
      49、低濃度羅哌卡因腰麻無痛分娩 劉劍韜
      項(xiàng)目名稱 主持人
      50、腰穿臵管持續(xù)蛛網(wǎng)膜下腔引流在臨床中的應(yīng)用
      劉劍韜
      51、經(jīng)鼻氣管插管術(shù)在臨床中的應(yīng)用 劉劍韜
      52、經(jīng)胃鏡下異物鉗引導(dǎo)胃空腸管臵入術(shù) 李澤宇
      53、胃鏡下幽門螺桿菌檢測 李澤宇
      54、胃鏡下活動性出血病灶止血治療術(shù) 李澤宇
      55、胸腔套管微創(chuàng)治療膿胸 李燦輝
      56、頭顱MRA的臨床應(yīng)用 李源培
      57、低磁共振脂方抑制在椎體的臨床意義 于二偉
      58、應(yīng)用DR行子宮輸卵管造影王汝娜
      59、超聲診斷小兒額部動靜脈瘺1例 常 會  60、超聲診斷頸內(nèi)靜脈血栓形成10例常 會  61、超聲診斷鎖骨下動脈竊血綜合征2例 李阿芳  62 63 64 65 66 67理
      6869、重度顱內(nèi)感染腰池引流術(shù)，腦室引流術(shù)患者的護(hù)理  70  71 72 73、超聲診斷頸總動脈瘤形成1例 李阿芳、A群輪狀病毒檢測在臨床上的應(yīng)用 杜鵬曦、D-Ⅱ聚體檢測在臨床上的應(yīng)用 杜鵬曦、中藥熱奄包在臨床中的應(yīng)用與效果 郝星彩、龍血竭膠囊治療褥瘡在臨床中的應(yīng)用 張 燕、導(dǎo)絲引導(dǎo)豬尾管胸腔植入治療自發(fā)性氣胸術(shù)后護(hù)丁 利
      項(xiàng)目名稱 主持人、產(chǎn)婦催乳按摩魏娟麗
      王 蕾、中藥硬膏熱帖敷聯(lián)合中藥涂擦治療創(chuàng)傷性腫脹 疼痛效果的研究 王 蕾、中藥熏洗治療大面積皮膚缺損 侯延利、深靜脈臵管護(hù)理的臨床應(yīng)用陳小品、重度顱腦損傷后亞低溫治療的護(hù)理陳小品  74、評價(jià)胎兒宮內(nèi)儲備在孕中期、孕晚期及產(chǎn)程中的應(yīng)用
      陳淑雅
      75、腋下靜脈留臵針在藍(lán)光輸液治療新生兒中的應(yīng)用
      陳曉鵬
      76、全身重度浮腫患者腹皮淺靜脈穿刺臵管術(shù)在臨床中的應(yīng)用 柳燦煜
      77、血液透析病人發(fā)生肌肉痙攣的原因及護(hù)理 李婷婷
      78、中藥（大黃、黃柏粉）在小兒腸炎紅臀中的應(yīng)用
      李佩燕
      79、撕脫皮膚原位再植治療外傷性大面積皮膚缺損
      術(shù)后護(hù)理 邢小延
      80、中藥塌漬治療在臨床中的應(yīng)用與效果 楊亞茹  81、頭皮針在嬰幼兒頸外靜脈采血中的應(yīng)用 王亞麗
      項(xiàng)目名稱 主持人
      82、種植牙手術(shù)的手術(shù)配合及護(hù)理 趙 珂 83、腦膜瘤切除的術(shù)中配合及護(hù)理 李喜娟  84、中藥冷敷在臨床輔助治療帶狀皰疹中的操作
      與效果觀察 鮑佳怡
      二、論文論著（共16篇）
      1、周圍靜脈營養(yǎng)治療嬰幼兒難治性腹瀉療效觀察  曹其運(yùn)《實(shí)用中西醫(yī)結(jié)合臨床》
      2、黃芪注射液治療小兒急性病毒性心肌炎臨床療效觀察
      曹其運(yùn)《中國保健營養(yǎng)》
      3、酪酸梭菌二聯(lián)活菌散防治嬰幼兒支氣管肺炎繼發(fā)腹瀉臨
      床觀察 曹其運(yùn)《中國保健營養(yǎng)》
      4、孟魯司特鈉輔助治療毛細(xì)支氣管炎臨床觀察
      曹其運(yùn)《中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)》
      5、二連芒硝湯治療小兒包皮炎46例
      高永昌《中外健康文摘》
      6、寬腸松解湯直腸滴入治療粘連性腸梗阻46例觀察
      高永昌《中外健康文摘》
      7、龍膽瀉肝湯治療急性睪丸炎56例
      高永昌《中外健康文摘》
      8、加味瀉心湯外敷治療闌尾周圍膿腫64例
      高永昌《光明中醫(yī)》
      9、自擬通乳消癰湯治療急性乳腺腺炎40例
      高永昌《中醫(yī)臨床研究》
      10、墊棉法拾遺 高永昌《中醫(yī)臨床研究》
      11、血府逐瘀湯治療閉合性胸部損傷60例
      高永昌《中醫(yī)臨床研究》
      12、康復(fù)新液治療小兒潰瘍性口腔炎的觀察
      李滋《中國保健營養(yǎng)》
      13、中藥治療消化性潰瘍136例
      薛書鐸《中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育》
      14、葛根素防治蛛網(wǎng)膜下腔出血后腦血管痙攣的臨床及實(shí)驗(yàn)
      研究 張政國《中國實(shí)用醫(yī)藥》
      15、人性化護(hù)理在婦產(chǎn)科臨床中的效果研究
      張曉霞《中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)》
      16、婦產(chǎn)科圍手術(shù)期感染的預(yù)防及護(hù)理
      張曉霞《中國醫(yī)藥指南》
      汝陽縣中醫(yī)院
      二0一四年元月一日
      主題詞： 衛(wèi)生 中醫(yī) 科研 表彰 通知 抄 送：汝陽縣衛(wèi)生局
      汝陽縣中醫(yī)院主辦 2014年1月1日印制
      （共印60份）
      汝中醫(yī)[2014]4號
      關(guān)于印發(fā)《汝陽縣中醫(yī)院八屆一次
      職工代表大會決議》的通知
      各科室：
      現(xiàn)將《汝陽縣中醫(yī)院八屆一次職工代表大會決議》印發(fā)
      給你，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。
      汝陽縣中醫(yī)院
      二0一四年元月十三日
      汝陽縣中醫(yī)院八屆一次職工代表大會決議  2014年1月8日通過
      汝陽縣中醫(yī)院第八屆一次職工代表大會于2014年1月7  日至8日隆重召開。會議聽取審議并通過了紀(jì)檢組長馬伯冰
      同志所做的《2013年工作總結(jié)的報(bào)告(草案)》、財(cái)務(wù)科科
      長馬建梅同志所做的《2013年財(cái)務(wù)分析報(bào)告（草案）》、提案
      征集委員會主任呂樹芹同志所做的《七屆三次職代會提案落
      實(shí)情況的報(bào)告》、副院長張紅杰同志所做的《2014年工作計(jì)
      劃的報(bào)告（草案）》，民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會及工
      會主席，圓滿完成了大會預(yù)定的各項(xiàng)議程。大會肯定了七屆三次職代會以來醫(yī)院各方面工作所取
      得的成績，特別是醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、綜合服務(wù)能力、設(shè)
      施設(shè)備完善、后勤保障等都得到了持續(xù)的發(fā)展與提升。
      大會決定，為進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，走可持續(xù)發(fā)展道路，今后幾年醫(yī)院將加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)療水平的提
      高，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量求效益；要加強(qiáng)
      科學(xué)管理，努力提高內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)療技術(shù)不斷向高、精、尖的方向發(fā)展，積極開展微創(chuàng)、腹腔鏡、介入等先進(jìn)技術(shù)；
      要加強(qiáng)醫(yī)、護(hù)、藥、技各方面質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療隊(duì)伍
      業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量及綜合服務(wù)能力。
      大會要求，工會要在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立自主地開
      展工作，主動參與、積極配合醫(yī)院班子抓好中心工作，要繼  續(xù)維護(hù)好醫(yī)院和職工的權(quán)益，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面提高
      工會工作水平。
      大會號召，全體代表要牢記職責(zé)，認(rèn)真履行好代表職能，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作；全院職工要以黨的十八屆三中全會精
      神為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院新時期發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)
      量，保障醫(yī)療安全，致力于為人民群眾提供安全、有效、方
      便的醫(yī)療服務(wù)，為穩(wěn)保二級甲等中醫(yī)院，爭創(chuàng)豫西地區(qū)一流
      中醫(yī)院而努力奮斗。
      大會相信：在縣委、縣政府和上級主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
      下，通過全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，一定會把汝陽縣中醫(yī)
      院辦出特色，辦出水平，越辦越好。在今后的工作中，我們
      要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，同心同德，全
      面開創(chuàng)汝陽中醫(yī)院的美好明天！汝陽縣中醫(yī)院
      二0一四年元月十三日
      主題詞： 衛(wèi)生 中醫(yī) 職代會 決議 通知 抄 送：汝陽縣衛(wèi)生局 汝陽縣中醫(yī)院主辦 2014年1月13日印制
      （共印60份）
      汝中醫(yī)[2014]5號
      關(guān)于表彰2013年度業(yè)務(wù)考試先進(jìn)個人的通 知
      各科室：
      2013年，全院職工在“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”醫(yī)院思想的指
      引下，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，在學(xué)科發(fā)展、技術(shù)提高等方面
      取得驕人成績，為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，我院于第四季度舉行了醫(yī)
      藥護(hù)技業(yè)務(wù)考試和“靜脈穿刺比武活動”。為進(jìn)一步激發(fā)全
      體醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)熱情，促使醫(yī)院診療水平再上新臺階，經(jīng)
      院委會研究決定，對業(yè)務(wù)考試先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：
      一、醫(yī)藥護(hù)技年終業(yè)務(wù)考試前三名  第一名：盧紀(jì)紅 陳小麗 郭俊利 汪麗娜 史瓊瓊
      第二名：劉小芳 王 盼 張 燕 程會芳
      第三名：葛微娜 劉臘梅 王汝娜
      二、靜脈穿刺比武活動先進(jìn)個人
      一等獎：趙飛曉 二等獎：鮑佳怡 劉亞博
      三等獎：常朝陽 李高麗 楊亞茹  汝陽縣中醫(yī)院  二0一四年元月十三日
      主題詞： 衛(wèi)生 中醫(yī) 先進(jìn) 表彰 通知抄 送：汝陽縣衛(wèi)生局 汝陽縣中醫(yī)院主辦 2014年1月13日印制
      （共印60份）
      薦薦薦薦20122014愛醫(yī)嬰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃 年醫(yī)院
      醫(yī)院季
      院
      工
      作年工
      計(jì)工作
      劃作
      要計(jì)計(jì)
      點(diǎn)
      2014度
      劃
      劃
      薦2012年愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃及半年度總結(jié)(3500字)
      第二篇：中醫(yī)院工作計(jì)劃
      中醫(yī)院工作計(jì)劃
      中醫(yī)院工作計(jì)劃2010年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
      二、總體目標(biāo)
      鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%，達(dá)到x萬元。
      三、工作重點(diǎn)
      1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求。
      2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，積極申報(bào)國家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
      3、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金。
      4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超、c臂機(jī)、射頻儀、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng)。
      四、工作任務(wù)及措施
      1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
      (1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。
      第三篇：中醫(yī)院2010年工作計(jì)劃
      綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院
      綏中醫(yī)發(fā)（2010）01號
      ————————————————————————————
      2010年綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院工作計(jì)劃
      2010年是“十一五”規(guī)劃最后一年,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院整體工作的發(fā)展，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化中醫(yī)專病?？铺厣ㄔO(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效,突出中醫(yī)藥文化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院工作邁上新臺階，今年我院提出以“管理效益年”為主題的工作方針，大力開展各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南，堅(jiān)持“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”中醫(yī)管理年活動，進(jìn)一步促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，理清思路，正視困難，認(rèn)識不足，樹立正確的發(fā)展觀，切實(shí)采取有效措施，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、長足地進(jìn)步和發(fā)展。以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
      二、總體目標(biāo)
      鞏固”醫(yī)院管理年”活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工
      作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合“二級甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)；不斷發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu);加強(qiáng)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè),開展“治未病”服務(wù)平臺.開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到900萬元。
      三、工作重點(diǎn)及具體措施
      (一)、繼續(xù)以管理年活動為主線;不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè).在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求,不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力。2011年要順利通過“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估”檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“達(dá)二甲”醫(yī)院的目標(biāo)。全面推動醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序的開展，按著等級評審細(xì)則逐條落實(shí)，爭取一次就能通過等級評審。
      （二）、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。
      1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國家、省、市、縣有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的支持下，今年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房的功能，擴(kuò)大病房用房，合并科室設(shè)置，重點(diǎn)突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復(fù)等臨床科室，健全醫(yī)技科室。
      2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入:今年預(yù)購美國GE彩超、全自動生化分析儀、DR、C臂、急救設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備，以滿足臨床需要，提高診療水平。
      （三）、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
      逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒掛問題，解決目前中醫(yī)院姓西的問題，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
      1.加大中醫(yī)藥在臨床上的使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，今年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓(xùn)，可以自學(xué)，可以成教學(xué)習(xí)，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)，護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，使門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例得到提高，住院病人中接受中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例有所增加.2.加強(qiáng)有中醫(yī)特色的專科專病建設(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，堅(jiān)持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，著力加強(qiáng)骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸，中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、脾胃病等重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破,使之成為縣中醫(yī)院的拳頭科室。
      在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時，帶動其他專科發(fā)展，全面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、急診等各科的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項(xiàng)目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，使我院的“骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸?？啤本哂幸欢ǖ囊?guī)模。形成“院有?？?，科有特色、人有專長”的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。
      3、加強(qiáng)中醫(yī)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步提高。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在科室建設(shè)上,臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。不斷完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》.4、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時我院還與上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議。派出中級職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識講座，普及中醫(yī)藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了相應(yīng)的理論知識和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
      5、建設(shè)并逐步完善”治未病”服務(wù)平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺建設(shè)規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建”治未病”中心。爭取在2到3年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)平臺建設(shè)，建成規(guī)范的”治未病”中心，構(gòu)建我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。制定相關(guān)管理制度、工作制
      度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識表，有計(jì)劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。
      6、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
      （四）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。
      為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，計(jì)劃今年引進(jìn)1名本科學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照《醫(yī)師定期考核辦法》和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績進(jìn)行考核，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、西學(xué)中和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提
      高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加省市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。今年選送中青年業(yè)務(wù)骨干5人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
      （五）、加大醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),不斷宣傳和提高醫(yī)院品牌效應(yīng).醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)?，是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的文件精神，落實(shí)做好醫(yī)院文化建設(shè)的任務(wù)和措施，落實(shí)做好院徽、院標(biāo)、醫(yī)院宗旨以及核心價(jià)值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系等方面的建設(shè)，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的發(fā)展，我院在人才、技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等方面得到進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)外科基礎(chǔ)穩(wěn)固，骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸等中醫(yī)特色?？坪吞悄虿?、脾胃病、肝膽病等專病建設(shè)已具特色，但社會公眾對中醫(yī)院開設(shè)科目和特色?？茖２×私獠欢?、了解不夠，在新的一年里，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加大宣傳力度，加大宣傳醫(yī)院專病專科、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展等情況，一是加大媒體宣傳，加強(qiáng)與縣電視臺的聯(lián)絡(luò)，對中醫(yī)醫(yī)院名醫(yī)師、特色?？萍靶麻_展項(xiàng)目進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道；二是加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)的聯(lián)系，建立協(xié)作互助關(guān)系，拓展醫(yī)療市場，增加對醫(yī)院病源的輸送；三是經(jīng)常開展下鄉(xiāng)義診宣傳、發(fā)放資料、院刊信息等形式，讓廣大群眾進(jìn)一步了解中醫(yī)醫(yī)院，了解中醫(yī)，提高中醫(yī)醫(yī)院的知名度；四是充分利用職工自身服務(wù)和醫(yī)院健教欄、宣傳廣告欄等陣地，加大中醫(yī)藥文化的普及和提高，形成有中醫(yī)藥氛圍濃厚的宣傳場地。
      (六)、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)德教育，樹立誠信服務(wù).在新的一年中，繼續(xù)實(shí)行院科二級目標(biāo)管理，落實(shí)做好各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理規(guī)范及崗位工作職責(zé)，做到規(guī)范化管理；完善充實(shí)職能科室建設(shè)，發(fā)揮職能部門的主觀能動性，輪流選派醫(yī)院管理人員參加各種培訓(xùn)班,到省中醫(yī)藥大學(xué)及綏化地區(qū)各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；繼續(xù)深入開展醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)和開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，落實(shí)醫(yī)德考評制，堅(jiān)決遏制醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂等腐敗行為；進(jìn)一步加強(qiáng)院務(wù)公開工作，強(qiáng)化對社會、對職工的公開和監(jiān)督力度，增強(qiáng)管理的透明度，提高社會的滿意度和誠信度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立誠信服務(wù)，構(gòu)筑和諧平安醫(yī)院氛圍；鞏固區(qū)級文明單位成果，今年?duì)幦?chuàng)建縣級文明單位，打造誠信品牌。
      (七)、強(qiáng)化醫(yī)療管理，確保醫(yī)療安全.醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在構(gòu)建和諧社會時期，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善醫(yī)療服務(wù)體系顯得尤為重要。今年，醫(yī)院提出開展以“管理效益年”為主題的工作方針，健全領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)制，分為宣傳動員、實(shí)施開展、自查整改、總結(jié)提高等階段大力開展各項(xiàng)工作，做到規(guī)范化管理，提高整體管理水平，達(dá)到管理出效益的目標(biāo)。在新的一年工作中，應(yīng)以《醫(yī)院管理評價(jià)指南》、《醫(yī)院管理年評估細(xì)則》為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范管理，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)檢查，制訂目標(biāo)責(zé)任制考評細(xì)則，并督查落實(shí)，做到規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，保障各項(xiàng)工作的順利開展。同時加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格管理，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)做到減輕病人負(fù)擔(dān)。
      (八)、進(jìn)一步深化醫(yī)療制度改革
      加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，建立目標(biāo)管理方案，實(shí)行科室績效工資;增強(qiáng)成本意識，做到增收節(jié)支，適應(yīng)績效工資制度改革。繼續(xù)實(shí)行崗位管理制度和全員
      聘用制管理。
      (九)、加強(qiáng)傳染病防治和院感工作
      根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)做好H1N1、肺結(jié)核、手足口病、艾滋病等傳染病及公共衛(wèi)生突發(fā)應(yīng)急事件知識的管理和宣傳學(xué)習(xí)，落實(shí)防患措施，提高預(yù)防和診療水平，落實(shí)做好各項(xiàng)疫情及突發(fā)事件的報(bào)告制度和處理措施，做好公共突發(fā)事件的防范和處理；加強(qiáng)醫(yī)院感染工作的防患和監(jiān)督處理，防止差錯事故的發(fā)生；加快體檢中心建設(shè)步伐，設(shè)立醫(yī)院體檢中心，擴(kuò)大體檢業(yè)務(wù)，做好保健工作；繼續(xù)做好渠陽鎮(zhèn)管委會兒童計(jì)劃免疫保健工作，落實(shí)社區(qū)醫(yī)療保健工作任務(wù)。
      新的一年，將給我院帶來新的機(jī)遇，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，隨著新農(nóng)和不斷發(fā)展，醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)態(tài)度不斷改進(jìn)，來院就醫(yī)就診人數(shù)將大幅增加，醫(yī)院將面臨廣闊的發(fā)展前景，因此，希望全院職工振奮精神，努力工作，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院新一輪發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
      綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院 二O一0年一月十五日
      第四篇：中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃1
      一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
      （一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。
      1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。
      2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
      3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
      4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
      （二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
      1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
      安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
      （三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。
      隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
      二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
      （一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的.服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
      （二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
      （三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
      三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
      （一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
      （二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
      （三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。
      （四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
      1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
      3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
      四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
      （一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
      （二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
      五、做好教學(xué)、科研工作
      （一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
      （二）各科護(hù)士長為總總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
      （三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
      （四）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。
      （五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
      我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃2
      護(hù)理部繼續(xù)堅(jiān)持以改革護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在管理形式上追求“以病人需求”為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，不斷提升服務(wù)能力和專業(yè)水平為抓手，以創(chuàng)建“三級乙等”醫(yī)院為契機(jī)，按照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下：
      一、工作目標(biāo)
      1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
      2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
      3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績效管理。
      4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
      5、加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。
      6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。
      7、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。
      二、具體措施
      （一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全
      1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，護(hù)理部、各科室將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價(jià)，整改、追蹤、再評價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
      1·1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。
      1·2護(hù)士長：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。
      1·3各科室、護(hù)理部對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評價(jià)整改效果，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
      2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。
      3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。
      3·1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
      3·2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療服務(wù)，確?；颊甙踩?。
      3·3對實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人實(shí)施護(hù)理，同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。
      3·4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長科學(xué)排班，合理安排人力；繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護(hù)理隱患。
      3·5加強(qiáng)對ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。
      4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。
      5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
      （二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
      1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康；做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。
      2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時要加強(qiáng)與患者的'交流，尊重關(guān)心愛護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。
      3、提高專科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。
      4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
      5、各科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級護(hù)士評選活動。
      6、延伸護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪工作。
      （三）實(shí)施護(hù)士崗位管理、績效管理
      1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績效考核，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。護(hù)士崗位分級設(shè)置為N0、N1、N2、N3、N4四級，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士能力為主要評價(jià)指標(biāo)，同時參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。
      2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人事科共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例3、合理配置護(hù)士數(shù)量，按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。計(jì)劃新增護(hù)士30余名，縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距，重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，滿足臨床工作需要。
      4、完善績效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護(hù)士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績效考核方案，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性，并向夜班、工作量大、技術(shù)難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護(hù)理人員積極性。
      5、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。
      6、完善崗位說明書系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。
      （四）加快護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
      1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高管理水平。
      1·1加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍的建設(shè)，通過請進(jìn)來和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對護(hù)士長理論、技能、專業(yè)能力和管理能力的培訓(xùn)，并通過有效績效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對護(hù)士長的
      管理，使各級護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。計(jì)劃選派20人次以上護(hù)理管理人員參加護(hù)理管理培訓(xùn)。
      1·2護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班2期，上、下半年各1期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件1：護(hù)理部20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。
      2、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)。
      2·13月份擬安排重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科（糖尿病）、內(nèi)一科、骨科（傷口造口）、血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到四川大學(xué)華西醫(yī)院參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)。
      2·2擬安排婦產(chǎn)科、新生兒科護(hù)士8名分批到重慶市婦幼保健院進(jìn)修?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。
      2·3各科室制定本科室專科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高?？谱o(hù)士水平。
      3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件2：20xx年新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃。
      4、加強(qiáng)機(jī)動護(hù)士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見附件3：20xx年機(jī)動護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。
      4、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。
      5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、護(hù)理會診、病例討論，科內(nèi)每月組織1—2次護(hù)理查房。
      6、護(hù)理部根據(jù)衛(wèi)生部護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊，制定護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見附件1：20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。
      （五）加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)
      1、理論考試：
      1·1由各科護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為?？评碚撝R、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染知識等。要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試。
      1·2由護(hù)理部組織全院各級各類護(hù)理人員考試。每半年1次。
      2、技能考核：
      2·1全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部二級質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。
      3、理論考試、技能考核具體安排詳見附件1：20xx年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。
      4、考核獎懲辦法：按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      （六）大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率
      加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、網(wǎng)上上報(bào)的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率，繼續(xù)完善電子病歷護(hù)理文書管理。
      （七）創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展
      1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。各護(hù)理單元每年至少完成論文2篇。
      2、組織一年兩次院級護(hù)理新技術(shù)課題申報(bào)，為使護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目密切聯(lián)系臨床護(hù)理工作，使科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，逐步探索向縣、市級申報(bào)。計(jì)劃引進(jìn)開展新項(xiàng)目5項(xiàng)以上。
      （八）“5·12”護(hù)士節(jié)活動安排
      1、評選“優(yōu)秀護(hù)士”10名并予表彰。
      2、開展護(hù)士多媒體講課競賽并予表彰。
      （九）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成
      1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
      2、危重（特、一級）患者護(hù)理合格率≥90%
      3、急救物品完好率100%
      4、消毒滅菌合格率100%
      5、護(hù)理文書書寫合格率≥95%
      6、病人對護(hù)理工作的滿意度≥90%
      7、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%
      8、手術(shù)安全核查率100%。
      9、健康宣教覆蓋率100%
      10、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。
      11、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。
      20xx年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃3
      20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作，為順利通過二甲醫(yī)院評審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)計(jì)劃如下。
      工作重點(diǎn)：
      1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房
      2、迎接“二甲”檢查
      一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：
      為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。隨著衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動的積極開展，我們XX縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。
      1、擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
      2、成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
      3、試點(diǎn)病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。
      4、護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查；廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見，引入社會參與評價(jià)的.機(jī)制。
      5、未開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。
      二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo)，做好護(hù)理安全管理
      一）做好護(hù)理安全管理
      1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作，為此制定了新的護(hù)理入院評估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過失分析，制訂防范措施，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上，要求科室進(jìn)行針對化宣教，并用視頻引起重視。
      2、防止錯誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。
      3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)：如藥品管理制度，提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。
      4、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。
      5、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。
      6、護(hù)士長分兩人一組每周夜查房兩次，對存在問題匯總并反饋。
      7、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋。
      二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
      1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等。
      2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評價(jià)并由護(hù)士長做好上報(bào)工作。
      3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理部每月行政查房2次，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時反饋。
      4、堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。
      5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書寫，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？扑郊皠討B(tài)變化，在護(hù)理病歷書寫中，要求“寫我們所做的”、“做我們所寫的”，病歷書寫與臨床不可脫節(jié)，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。
      6、規(guī)范出院隨訪工作，提高病人滿意度。
      7、實(shí)施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：
      1）、住院病人滿意率≥90%
      2）、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%
      3）、危重病人護(hù)理合格率100%
      4）、病歷書寫符合率≥95%
      5）、搶救設(shè)備完好率100%
      6）、護(hù)理事故數(shù)為0
      7）、護(hù)士基本理論平均成績≥85分
      8）、護(hù)士基本技能平均成績≥90分
      三）做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)
      1、成立項(xiàng)目小組，制定名單
      2、相關(guān)培訓(xùn)
      四）、突出中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng)
      1、采取中醫(yī)護(hù)理措施，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語，積極開展?？疲▽２。┲嗅t(yī)特色護(hù)理。
      2、積極開展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教。
      3、科室每季度對中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評價(jià)并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評估。
      4、中藥帖敷治療壓瘡自制1號方，2號方，效果明顯病人反映良好，積極在全院推廣。
      5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平，邀請?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過。
      五）加強(qiáng)在職教育，重視內(nèi)涵素質(zhì)：
      1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：
      （1）護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長及骨干外出學(xué)習(xí)，回來后制作ppt匯報(bào)；
      （2）年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科、外科骨干護(hù)士臺州醫(yī)院進(jìn)修
      （3）完成20xx繼續(xù)教育登記工作
      2、加強(qiáng)專科理論知識及技能考核：
      （1）組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次（中醫(yī)疾病查房2次），不定期進(jìn)行疑難病例討論。
      （2））對全院中級職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。
      （3）全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次，操作技能考核一次。
      （4）護(hù)士長每季對本科室護(hù)士進(jìn)行?？浦R考試一次，護(hù)理部定期抽考。
      （5）畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過考核，對工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。
      六）、實(shí)習(xí)生帶教工作：
      1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束。
      2、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。
      3、每月理論培訓(xùn)一次。
      4、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解；學(xué)生認(rèn)真聽講、積極提問；圖文并茂、授聽互動，使學(xué)生對專科知識有了更深刻的了解，更易掌握。
      七）其他
      舉行“5·12”護(hù)士節(jié)慶祝活動
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃4
      和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。
      一、精神文明方面
      1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
      2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。
      3、在征求住院病人意見、出院病人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的`基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價(jià)推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
      4、“5·12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
      二、護(hù)理工作方面
      1、從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
      2、抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
      3、加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。
      4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。
      5、進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。
      6、落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量評價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價(jià)6～7次。
      7、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。
      三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面
      1、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次。
      2、對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
      3、加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。
      4、以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃5
      在新的一年里，護(hù)理部將在醫(yī)院黨總支及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院“創(chuàng)建國家三級醫(yī)院成功”及“新xx人民醫(yī)院全面竣工”的工作目標(biāo)，深入開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動，不斷提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和安全，努力打造護(hù)理服務(wù)品牌，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展而努力，經(jīng)全院護(hù)士長商議，現(xiàn)制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：
      一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三級醫(yī)院”的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
      1、護(hù)理部組織護(hù)士長認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，科室護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，查找工作差距，積極落實(shí)整改并完善必備資料。
      2、組織護(hù)士長到省、市三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)他們“創(chuàng)建三甲醫(yī)院”工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，對照各項(xiàng)管理內(nèi)容，查找各項(xiàng)管理工作中存在的不規(guī)范問題，用學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和做法及時整理、整改，確保醫(yī)院成功創(chuàng)建三級醫(yī)院。
      二、配合新醫(yī)院建設(shè)工作
      1、各科護(hù)士長積極配合新醫(yī)院建設(shè)，在科室設(shè)備、裝修等工作中出謀獻(xiàn)策，加強(qiáng)配合。
      2、為保證新醫(yī)院開業(yè)后人力資源的合理使用，繼續(xù)做好人力資源調(diào)配，完善補(bǔ)充臨床常用護(hù)理用具。護(hù)理部今年計(jì)劃招聘大專護(hù)理人員20名
      3、做好護(hù)士長選拔工作，護(hù)理部制定選拔方案，符合條件的護(hù)理人員均可報(bào)名參加，由科室推薦具有開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的護(hù)士通過筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。
      三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理工作安全、有效
      1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級質(zhì)控，各責(zé)任護(hù)士做好自我質(zhì)控，護(hù)理組長、護(hù)士長每天深入臨床一線，督查護(hù)理過程的各個環(huán)節(jié)，每月定期對各專項(xiàng)小組的護(hù)理質(zhì)量及61項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行歸因分析，隨時修正科室護(hù)理工作職責(zé)、流程。
      2、各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃制定各管理小組的計(jì)劃，通過各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組對相關(guān)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行不定期過程督查，以達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量。
      3、護(hù)理部及各專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組每月不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，月底進(jìn)行匯總分析，形成全院護(hù)理質(zhì)量情況小結(jié)。建立督查、考評反饋制度，護(hù)理部經(jīng)常深入科室檢查，督促考評，考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題。對普遍存在問題有針對性的指導(dǎo)及提出整改措施并跟蹤效果，對過程督查反復(fù)出現(xiàn)問題進(jìn)行扣分。
      4、每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論會議，將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長會議上通報(bào)。
      5、繼續(xù)深入發(fā)展病人安全文化建設(shè)，確保病人安全。組織護(hù)理人員進(jìn)行《患者安全目標(biāo)》知識競賽，護(hù)理業(yè)務(wù)大課進(jìn)行護(hù)理缺陷案例分析，執(zhí)行無懲罰差錯上報(bào)制度，鼓勵各科室上報(bào)差錯和隱患。加強(qiáng)對護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的報(bào)告及歸因分析，對故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理不良事件及投訴，及時組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
      6、規(guī)范護(hù)士長夜查房：在病房管理、病區(qū)環(huán)境、執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理安全情況等方面每月由護(hù)理部根據(jù)實(shí)際情況制定一專題內(nèi)容，每晚由一位護(hù)長進(jìn)行全院查房，注重督查實(shí)效，每季度進(jìn)行匯總反饋。
      四、提高護(hù)理人員人文素質(zhì)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度
      1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，護(hù)士長以身作則，培養(yǎng)護(hù)士愛崗敬業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)科室同事相互欣賞、相互信任、相互支持，同心同德，注意護(hù)士日常護(hù)理服務(wù)禮儀，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
      2、做實(shí)溫馨服務(wù)舉措，推廣護(hù)理服務(wù)好方法，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，對提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)小革新、小發(fā)明或護(hù)理好方法、好主意進(jìn)行獎勵通報(bào)并在全院進(jìn)行推廣應(yīng)用。
      3、落實(shí)“五常法”管理，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在搬遷新醫(yī)院之前，現(xiàn)有醫(yī)院環(huán)境較陳舊的情況下，規(guī)范各種物品放置、加強(qiáng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。護(hù)理部成立“五常法”管理小組，制定督查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物品放置，每月進(jìn)行督查，半年進(jìn)行一次評比獎勵。
      4、繼續(xù)開展“星級護(hù)士”評比活動，優(yōu)化評比環(huán)節(jié)，每月由護(hù)士長定期進(jìn)行一次全科病人滿意度調(diào)查，真正讓服務(wù)對象評價(jià)護(hù)士的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造人人爭當(dāng)“星級護(hù)士”的氛圍，主動發(fā)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)不足，主動改善護(hù)理服務(wù)。
      5、落實(shí)“護(hù)士首問負(fù)責(zé)制”及“護(hù)士長24小時訪視制”，服務(wù)品質(zhì)小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，把病人的滿意作為臨床護(hù)理的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤。
      6、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，護(hù)理部加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量督查力度，檢查形式按照市級專家督查創(chuàng)優(yōu)工作方式進(jìn)行，注重生活護(hù)理實(shí)施效果、病人反饋、管床護(hù)士專業(yè)知識水平和對病人的病情掌握情況。
      7、對外一科、外二科、骨外科三個科室進(jìn)行“陪而不護(hù)”工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，嚴(yán)格按照工作要求落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施，減少家屬陪護(hù)，真正起到宣傳效果，保證“陪而不護(hù)”工作模式不流于形式。
      8、繼續(xù)辦好《護(hù)理文苑》，充實(shí)內(nèi)容，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理好人好事以護(hù)理文苑形式向全院護(hù)士推廣，每季度安排科室進(jìn)行投稿。
      9、擬在心內(nèi)科，呼吸內(nèi)科試行印制護(hù)士長名片，要求護(hù)士長對新入院病人發(fā)放名片，以便病人溝通聯(lián)系，更加融洽護(hù)患關(guān)系，提升我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
      五、加強(qiáng)“三基”知識培訓(xùn)考核，提高護(hù)士整體業(yè)務(wù)素質(zhì)
      1、護(hù)理部制定培訓(xùn)考核方案，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)有實(shí)效。
      2、各科室詳細(xì)制定各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時間、落實(shí)培訓(xùn)人員。科室每個護(hù)士設(shè)立一個培訓(xùn)文件夾，對全年培訓(xùn)考核內(nèi)容、原始資料進(jìn)行歸檔。
      3、加強(qiáng)對新護(hù)士、5年內(nèi)護(hù)士的考核，培訓(xùn)過程注意理論與實(shí)踐結(jié)合，考核要貫徹在平時實(shí)際操作或處理病人中，要注重臨床實(shí)踐效果。
      4、建立護(hù)士長每日一問制度，每天由護(hù)士長進(jìn)行提問科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)知識。
      5、提倡每周管床護(hù)士參與醫(yī)生業(yè)務(wù)查房，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，提高管床護(hù)士對患者的病情知曉度和提高專科業(yè)務(wù)知識及技能。
      6、上半年由護(hù)理組長進(jìn)行二級查房觀摩評價(jià)，下半年由高年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理小講課觀摩評價(jià)，以提高高年資護(hù)士的傳幫帶能力。
      7、護(hù)理部按照層級培訓(xùn)要求，擬定業(yè)務(wù)大課內(nèi)容，安排全年初級責(zé)任護(hù)士業(yè)務(wù)大課12次、高級責(zé)任護(hù)士業(yè)務(wù)大課4次。
      8、為配合“三級醫(yī)院”評審，護(hù)理人員三基考核成績過關(guān)，本狠抓“三基”考核工作，計(jì)劃每人購買《護(hù)理三基》叢書一本，科室每季度由護(hù)士長出題進(jìn)行閉卷考試一次，成績計(jì)入護(hù)長手冊，護(hù)理部每半年分層級進(jìn)行閉卷考試。
      9、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，制定操作考核內(nèi)容，考核以實(shí)際病人操作為基礎(chǔ)，注重整體評估，關(guān)注病人感受和效果。
      10、每季度護(hù)師以上職稱護(hù)士要求完成一篇有關(guān)專業(yè)讀書心得或工作感言，促使護(hù)理人員主動閱讀，提升個人專業(yè)素質(zhì)。
      11、配合醫(yī)院開展介入治療的人員培訓(xùn)工作。
      六、抓好落實(shí)工作，提高護(hù)士長管理水平，提升護(hù)士長管理執(zhí)行力
      1、加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織護(hù)士長參加廣東省護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，計(jì)劃選送護(hù)士長參加省人民醫(yī)院舉辦的`護(hù)士長管理培訓(xùn)班，不斷更新管理知識及理念，以提高管理水平。
      2、強(qiáng)調(diào)護(hù)士長管理意識，實(shí)行層級問責(zé)制。結(jié)合自身工作和科室實(shí)際，不斷提高自身的科學(xué)管理水平和組織實(shí)施能力，要求在思想上、組織上、行動上要與醫(yī)院高度保持一致，令行禁止，將院領(lǐng)導(dǎo)的決策不折不扣傳達(dá)到位，執(zhí)行下去。
      3、科室每月對護(hù)理人員工作質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行匯總，成績低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰?？剖壹径瘸煽兊陀?0分者，每低1分扣護(hù)士長當(dāng)月管理基金10%，由護(hù)理部報(bào)財(cái)務(wù)科扣除，年終各科考評成績報(bào)醫(yī)院辦公室，作為年終評比依據(jù)，也作為護(hù)士長評優(yōu)評先依據(jù)。
      4、每季度護(hù)士長例會上進(jìn)行管理交流學(xué)習(xí)，由每一位護(hù)長進(jìn)行發(fā)言，講述科室管理經(jīng)驗(yàn)或護(hù)理“金點(diǎn)子”，鼓勵護(hù)士長們互相學(xué)習(xí)及對醫(yī)院護(hù)理管理出謀獻(xiàn)策，促進(jìn)護(hù)士長之間、科室之間的交流學(xué)習(xí)。
      七、加強(qiáng)消毒隔離工作，控制院內(nèi)感染，確保護(hù)理安全
      1、加強(qiáng)對供應(yīng)室、醫(yī)學(xué)專用科、血透室、ICU、婦產(chǎn)科、新生兒病區(qū)等院感重點(diǎn)科室的監(jiān)控。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范和無菌技術(shù)操作原則。加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)安全知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化手衛(wèi)生意識，有效控制院內(nèi)感染。
      3、依法執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的分類、收集、打包、運(yùn)送工作。
      八、加強(qiáng)科研、臨床護(hù)生帶教管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量
      1、積極開展護(hù)理科研工作，了解專科護(hù)理新進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。
      2、加強(qiáng)對護(hù)生教學(xué)的管理，重視帶教工作，嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實(shí)習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行，護(hù)士長及教學(xué)秘書經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見，不斷提高實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
      3、實(shí)習(xí)結(jié)束后組織教學(xué)秘書座談會，對教學(xué)工作的存在問題進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施，達(dá)到教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
      4、護(hù)生實(shí)習(xí)結(jié)束前開展優(yōu)秀帶教評比活動。
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃6
      以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度?，F(xiàn)制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：
      一、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)
      1、中醫(yī)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。今年的培訓(xùn)重點(diǎn)仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn)，護(hù)理部制定的《20中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識、技能培訓(xùn)計(jì)劃》，同時也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班，護(hù)士認(rèn)真聽課，并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記，使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運(yùn)用到臨床中。每個科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作2—3項(xiàng)，積極開展中醫(yī)特色護(hù)理,做好患者的生活起居護(hù)理、飲食護(hù)理、情志護(hù)理、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等。
      2、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核，護(hù)理部每季度對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主。年終對技能考試成績名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎勵。
      3、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于100學(xué)時。
      4、護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%。
      5、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。
      6、爭取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1-2項(xiàng)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月一次，護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
      二、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度
      1、建立檢查、考評、反饋制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。
      2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
      3、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施。
      4、嚴(yán)格落實(shí)分級護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級護(hù)理制度落實(shí)情況檢查，將檢查情況匯總，反饋，整改。
      5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
      6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物
      品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。
      三、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)
      護(hù)理安全工作長抓不懈，充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。
      1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
      2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。
      3、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
      4、科室護(hù)士長堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
      (1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
      (2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
      (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。
      (4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、特殊用藥、壓瘡預(yù)防、病人管道管理、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
      四、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
      1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
      2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
      3、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方，每兩月召開一次工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)態(tài)度好與壞的`護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。
      五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)
      開展溫馨服務(wù)：
      1、為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題。
      2、為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問，主動做好健康教育、主動征求患者意見。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力，提高護(hù)士服務(wù)意識和健康教育能力。
      3、讓病人方便一點(diǎn)：滿足病人的基本需求，提供病人便捷的服務(wù)。
      4、讓病人滿意一點(diǎn)：通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。
      5、及時了解患者對護(hù)理服務(wù)的評價(jià)，對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù)。
      六、強(qiáng)化護(hù)理管理素質(zhì)教育，提高護(hù)士長管理水平
      1、積極組織護(hù)士長參加院外各級護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等；幫助科室發(fā)展稍慢、個人能力稍欠缺的護(hù)士長。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo)、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長管理水平，構(gòu)建一支活力、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)。
      七、加快中醫(yī)藥建設(shè)的推廣
      根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的內(nèi)容，中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，各護(hù)理單元在去年開展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項(xiàng)，突顯中醫(yī)特色。
      八、加強(qiáng)醫(yī)院院感預(yù)防和控制工作（詳見年醫(yī)院院感工作計(jì)劃）
      九、護(hù)理質(zhì)量考核目標(biāo)
      1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;
      2、護(hù)理基礎(chǔ)操作合格率≥95%;
      3、一級護(hù)理合格率≥90%;
      4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量≥95%;
      5、護(hù)理表格書寫合格率≥90%;
      6、常規(guī)器械消毒合格率100%;
      7、急救物品及設(shè)備完好率100%;
      8、各種護(hù)理記錄情況（應(yīng)完整）;
      9、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量≥90%;
      10、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量≥90%;
      11、病區(qū)管理質(zhì)量≥95%;
      12、分級護(hù)理質(zhì)量≥95%;
      13、護(hù)理安全管理質(zhì)量合格率100%;
      14、病床使用率≥90%;
      15、危重患者護(hù)理合格率≥90%;
      16、100～500張床位醫(yī)院感染率＜8%;
      17、褥瘡發(fā)生率0%;
      18、一人一針一管執(zhí)行率100%;
      19、健康教育覆蓋率100%;
      20、護(hù)理大查房常規(guī)1次/月;
      21、工作間管理（治療室、搶救室、換藥室、辦公室）檢查是否規(guī)范（如物品擺放、物品的準(zhǔn)備、消毒制度）;
      22、無菌技術(shù)操作合格率≥90%;
      23、無菌物品合格率100%。
      中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃7
      一、加強(qiáng)科護(hù)士長的管理意識
      二、加強(qiáng)全院護(hù)理人員的服務(wù)意識，擇時送出培訓(xùn)三、分階段對全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)員培訓(xùn)四、分階段對全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、試用期護(hù)理人員崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正考核2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識及技術(shù)培訓(xùn)3、選擇性分科進(jìn)行專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)五、對相關(guān)工作的總結(jié)、考核劉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出相應(yīng)的改進(jìn)措施
      總的目標(biāo)：
      逐步完備護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)護(hù)理管理，改善護(hù)理服務(wù)，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，逐步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式?？偟腵規(guī)劃：
      一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷完善服務(wù)理念，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度。
      二、加強(qiáng)醫(yī)療安全意識，責(zé)任意識，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程及查對制度，請示報(bào)告制度，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
      三、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，熟練各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，搶救流程，提高應(yīng)急事件處理能力，提供滿意服務(wù)。
      四、加強(qiáng)護(hù)理工作的考核，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)護(hù)理操作流程，提高護(hù)理管理水平。
      第五篇：青川縣中醫(yī)院工作計(jì)劃
      青川縣中醫(yī)院“十一五”和2010工作總結(jié)及“十二五”和2011年工作計(jì)劃的報(bào)告
      2010年，是實(shí)現(xiàn)我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的一年，也是我院最具挑戰(zhàn)的一年。醫(yī)院遠(yuǎn)離城區(qū)且交通不便，就診條件差且收入低下，今年雖不是豐潤的一年，但是最有起色的一年。在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以浙江援建“五干”為動力，堅(jiān)持弘揚(yáng)青川“兩幅標(biāo)語”精神，按照“富民惠民、改善民生”的總體要求和青川“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展”的總體取向,積極配合、主動作為。在全院干部職工的共同努力下，“創(chuàng)國先”、“達(dá)二甲”硬件得到配強(qiáng)、軟件逐以完善，醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和2010年醫(yī)院平穩(wěn)過渡目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，為2011年及“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)院全面工作步上了新臺階?，F(xiàn)總結(jié)如下：
      一、聚全力力抓醫(yī)院災(zāi)后重建全面建設(shè)上臺階，基本實(shí)現(xiàn)“十一五”  2008年5·12汶川特大地震，使我院遭受巨大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，是青川縣受災(zāi)最嚴(yán)重的單位之一。業(yè)務(wù)用房全部垮塌，醫(yī)療設(shè)備幾盡毀損，功能嚴(yán)重老化，難以保證臨床醫(yī)療安全；醫(yī)護(hù)人員受傷26人，遇難4人；“創(chuàng)國先”68部專卷無一殘留，一些軟硬件建設(shè)成果化為烏有，拓建發(fā)展的藍(lán)圖轉(zhuǎn)為泡影。面對廢墟，從悲傷到堅(jiān)強(qiáng)，全院干部職工在各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全國人民的大力支援下，從臨時帳篷到自建板房醫(yī)院，從北井壩再到莊子坪板房醫(yī)院，為支持縣城重建規(guī)劃，歷經(jīng)三次搬遷，次數(shù)最多，距離最遠(yuǎn)。無論搬遷何處，無論重建路上多么艱難，醫(yī)院始終圍繞醫(yī)療救治、功能恢復(fù)、災(zāi)后重建和全心全意為人民服務(wù)這一宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“不等不靠、自力更生、頑強(qiáng)拼搏”以及偉大的抗震救災(zāi)精神在抗震救災(zāi)和捍衛(wèi)生命的戰(zhàn)場上打贏了一個又一個勝仗，為青川的衛(wèi)生事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。
      （一）奪取抗震救災(zāi)勝利，實(shí)現(xiàn)重建后新醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本達(dá)到“脫胎換骨”新要求。
      在抗震救災(zāi)、重建家園中，我院積極展開自救互救，不等不靠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多方求援，在縣城最早搭建起震后最大的板房醫(yī)院，CT檢查、手術(shù)室、空調(diào)病房率先恢復(fù)投入使用。災(zāi)后重建新醫(yī)院，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“創(chuàng)國先“、”達(dá)二甲“硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，地5175.62平方米，建筑總面積7373平方米，總投資2741萬元，災(zāi)后重建購置醫(yī)療設(shè)備900余臺（件）2800余萬元。較“十五”期末，醫(yī)院的占地面積和建筑面積分別由4200平方米和7400平方米擴(kuò)大到重建后的5800平方米和8073平方米；醫(yī)療設(shè)備總值由1995年的460萬元增加到2010年的2800萬元；業(yè)務(wù)收入也由1995年468萬元增至2009年的1285萬元，醫(yī)院災(zāi)后重建發(fā)生了“脫胎換骨”的新變化。
      （二）緊緊抓住重建機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積蓄發(fā)展實(shí)力，基本實(shí)現(xiàn)“發(fā)展起跳”新目標(biāo)
      1、我院積極借助浙江對口智力支援平臺，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理，切實(shí)推行“人才興院、科技強(qiáng)院“發(fā)展戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍建設(shè)水平上升到新高度。通過內(nèi)外結(jié)合，采取送出去、引進(jìn)來的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)、院外進(jìn)修、名師帶徒三條途徑，本著需要什么人才培養(yǎng)什么人才，需要什么技術(shù)培養(yǎng)什么技術(shù)，重點(diǎn)是科室建設(shè)培養(yǎng)專科實(shí)用性人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。今年，我院針對業(yè)務(wù)量少，醫(yī)務(wù)人員閑置時間多的特點(diǎn)，以進(jìn)修學(xué)習(xí)為主，分上、下半年各進(jìn)修學(xué)習(xí)一批，實(shí)現(xiàn)了全院專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)完畢的培訓(xùn)目標(biāo)。完成院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)48次3264人次，赴市級以上大型醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)68人次，外派到浙江省進(jìn)修學(xué)習(xí)6人次，通過社會招聘引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才4人。目前大專以上文化程度和衛(wèi)技人員分別占職工總數(shù)的65%和82%，中醫(yī)藥人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的74%，高級、中級、初級職稱之比為1:3:7，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)(藥、護(hù))師人員57人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的81%，有效的解決了科室中醫(yī)藥人員配備不足、衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)不合理、?？撇粚＞o缺人才少的問題。在今年“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”，我院承辦了《醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)沙龍》活動中，收集、編輯全縣醫(yī)衛(wèi)單位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文集，其中我院共發(fā)表、收編論文42篇，并獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎1篇、二等獎1篇、三等獎2篇及優(yōu)秀論文獎1篇，通過學(xué)術(shù)交流，我院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能、科研學(xué)術(shù)水平和臨床經(jīng)驗(yàn)得到了很大提升，為新醫(yī)院建成后提升醫(yī)療質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)，為新醫(yī)院的全面建設(shè)儲備了人才，積蓄了實(shí)力。
      2、持續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，順利通過醫(yī)管年活動檢查評估暨等級復(fù)查，達(dá)到省中醫(yī)醫(yī)院綜合評審標(biāo)準(zhǔn)。我院自開展醫(yī)院管理年活動以來，全面貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和政策，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”要求，積極開展醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，切實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，堅(jiān)持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，扎實(shí)做好衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)管理工作，努力完成了全縣的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)和上級指令性任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，我院創(chuàng)建了針灸康復(fù)科、中醫(yī)婦科、肛腸科三個市重點(diǎn)?？?，正積極向省申報(bào)省重點(diǎn)針灸專科和申報(bào)市骨傷?？疲t(yī)院管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
      3、舞動“龍頭”帶動“龍身”，達(dá)標(biāo)成果進(jìn)一步得到鞏固和提升，順利通過廣元市創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的檢查驗(yàn)收工作，有力促進(jìn)了全縣中醫(yī)藥事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我院作為全縣創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的“龍頭單位”，在省、市、縣主管局的安排部署和工作要求下，以廣元市今年迎接創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市評審驗(yàn)收為契機(jī)，提速加快，又好又快推動我院“創(chuàng)國先”目標(biāo)任務(wù)完成。充分發(fā)揮我院作為全縣的中醫(yī)醫(yī)教研中心作用，突出中醫(yī)特色、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益和群眾滿意度，堅(jiān)持以?？平ㄔO(shè)為龍頭，以專科專病診療方案為把手，突出名院、名醫(yī)、名科“三名”戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣和基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作，先后抽調(diào)了6名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員先后21次深入全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)563人次。依托浙江援川對口智力支援平臺，先后承辦了《青川縣中醫(yī)暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)班》、《青川縣全科醫(yī)師培訓(xùn)班》等3期次，接收基層中醫(yī)藥人員實(shí)習(xí)與進(jìn)修26人次，收集民間單驗(yàn)方2個，在基層推廣運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)10項(xiàng)。開展送衛(wèi)生下鄉(xiāng)和送醫(yī)送藥到社區(qū)12次，免費(fèi)服務(wù)群眾達(dá)2200人次。提高中醫(yī)藥在臨床中的使用比例，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)量，取得明顯效果，“龍頭”和“基地”作用顯著發(fā)揮，“四房”建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，在板房醫(yī)院建有“四房”120平方米，新增中成藥27種，中成藥156種，中草藥408種，使中草藥與中成藥總數(shù)達(dá)到了564種。全縣中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥理論知識的掌握和運(yùn)用、處方與病歷的書寫、傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代知識的綜合運(yùn)用都提高到了一個新水平。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）衛(wèi)生院（站）門診處方書寫合格率100%、門診病歷或門診登記書寫合格率均達(dá)100%，住院病歷甲級率大于 95%，病床使用率達(dá)86%。中醫(yī)護(hù)理病歷合格率100%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率和護(hù)理技術(shù)操作合格率均達(dá)100%。傳染病登記合格率達(dá)100%，法定傳染病報(bào)告率為100%?！皠?chuàng)國先”目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，確保了廣元市創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市順利通過評審驗(yàn)收，為明年我院“創(chuàng)國先”，下步“達(dá)二甲”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      縱觀醫(yī)院二十年的發(fā)展歷程，“十一五”期間，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是災(zāi)后重建，通過全院職工的不懈努力，醫(yī)院全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”達(dá)到了“發(fā)展起跳”的目的，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。制約醫(yī)院發(fā)展的硬件建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)科研水平、資金周轉(zhuǎn)困難等“瓶頸”基本消除，基本實(shí)現(xiàn)了我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
      二、舉全力抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)出成果，基本完成衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)
      今年，我院搬遷至黃坪鄉(xiāng)莊子坪，針對轄區(qū)人口少、距離縣城遠(yuǎn)、就診條件差且業(yè)務(wù)收入低、職工待遇差等實(shí)際情況，我院確立以平穩(wěn)過度、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，按照保收不虧、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的原則，始終把改善服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，作為確保醫(yī)療安全工作的重點(diǎn)，深入開展 “以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，以“創(chuàng)國先”為動力，以“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院以中醫(yī)為主的辦院方向，堅(jiān)定發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的信心，全面提升中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)服務(wù)的能力和水平，深入開展以 “醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為主題的平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。充分發(fā)揮寧波援助醫(yī)療專家對我院的幫扶作用，以抓好“三基”培訓(xùn)、落實(shí)三級查房制為重點(diǎn)，強(qiáng)化門診、急診、住院、麻醉、藥事、檢驗(yàn)、病理、輸血、院感、傳染病、公共衛(wèi)生事件等醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治、規(guī)范收費(fèi)。完善制度，落實(shí)責(zé)任，逗硬獎懲、加強(qiáng)督導(dǎo)，把參與醫(yī)改、順應(yīng)醫(yī)改、推動醫(yī)改政策作為發(fā)展中醫(yī)事業(yè)、發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、堅(jiān)持“三名”戰(zhàn)略的重要工作來抓。嚴(yán)格處方、病歷，特別是輸血病歷、記錄的規(guī)范化書寫，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量獎懲制度，各項(xiàng)臨床技術(shù)指標(biāo)較去年均有所鞏固和提高，住院病歷甲級率92.6%，病房中醫(yī)治療率51%，治愈好轉(zhuǎn)率95.9%，危重病人搶救成功率87.5%，出入院診斷合格率98%，手術(shù)前前后診斷符合率100%，手術(shù)切口甲級愈合率98.7%，手術(shù)切口感染率1.3%，病床使用率89%。門診處方書寫合格率99%，門診登記合格率100%，門診病歷書寫合格率99%，門診中醫(yī)治療率62%，傳染病登記合格率100%，護(hù)理表格書寫合格率100%。全年共診治門診病人27894人次，住院1047人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入680萬元，中醫(yī)藥服務(wù)量和業(yè)務(wù)收入逐年穩(wěn)步上升。醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、品牌意識明顯提高，處理疑難、重癥、復(fù)雜病例能力增強(qiáng)，主動熱情為病人服務(wù)蔚然成風(fēng)，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保了全年無醫(yī)療質(zhì)量差錯及醫(yī)療安全事故發(fā)生，衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。
      （一）順利完成板房醫(yī)院搬遷并及時恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)功能
      為支持縣城重建規(guī)劃，我院由北井壩遷至8公里外的莊子坪板房醫(yī)院。為確保醫(yī)院整體搬遷順利、安全、完好，解決好給患者帶來的不便，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定方案，中跟作業(yè)，聘請專家擔(dān)任醫(yī)療設(shè)備拆卸、搬遷、安裝技術(shù)指導(dǎo)，避免了搬遷途中對醫(yī)療設(shè)備的二次損毀。在“搬遷一個科室，恢復(fù)一個醫(yī)療服務(wù)功能”的思想指導(dǎo)下，有效緩解了搬遷過程中給患者就醫(yī)帶來的不便和業(yè)務(wù)沖突。醫(yī)院從整體搬遷到全面恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)功能僅用了五天時間。
      （二）加強(qiáng)院前急診、急救管理，暢通24小時生命綠色通道，醫(yī)院公共衛(wèi)生應(yīng)急處突能力得到提高
      醫(yī)院座落村莊，交通不便，我院更加注重院前急診和急救、應(yīng)急處突管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了《青川縣中醫(yī)院黨支部關(guān)于突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案的通知》，成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件救治領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急處置醫(yī)療小分隊(duì)，并將中醫(yī)藥急救技術(shù)納入應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格落實(shí)急診科醫(yī)生、護(hù)士、救護(hù)車駕駛員24小時值班制度，隨時準(zhǔn)備好急救藥品及器械，確保接到診救電話后2分鐘內(nèi)出動醫(yī)護(hù)人員及救護(hù)車輛。全年共出動救護(hù)車輛80余臺次，出動應(yīng)急、急救醫(yī)療小分隊(duì)300人次，共接診、轉(zhuǎn)診患者80余人次。
      （三）加強(qiáng)院感和疫情防控管理，扎實(shí)開展計(jì)劃免疫工作工作取得新成效
      我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持落實(shí)門診登記和疫情自查制度，建立建全了疫情報(bào)告制度，并配備微機(jī)隨時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。積極配合市、縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，積極配合縣疾控中心完成了對8-15歲學(xué)生進(jìn)行了乙肝疫苗第二、三次預(yù)防接種工作、計(jì)劃兒童免疫接種、8個月至4歲兒童的麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作等。我院共接種4300余人次，計(jì)劃免疫兒童接種500余人次，先后參加市縣疾控中心組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)3人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病12個，無遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，使我院的傳染病工作的登記、報(bào)告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%。定期組織開展健康教育、環(huán)境整治、防疫消殺、院感控制、消毒隔離等工作，嚴(yán)防了疫情發(fā)生。
      （四）貫徹落實(shí)“一法兩綱”，加強(qiáng)災(zāi)后再生育技術(shù)指導(dǎo)和婦幼保健工作取得新進(jìn)展
      “一法兩綱” 是指導(dǎo)、規(guī)范和推動?jì)D女兒童事業(yè)發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)，對于保障婦女兒童各項(xiàng)合法權(quán)益，提高婦女社會地位，充分調(diào)動廣大婦女在社會主義建設(shè)事業(yè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有重要作用。為此，我院利用“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)和“5.12”國際護(hù)士節(jié)，深入開展“感恩圖自強(qiáng)·巾幗建家園”主題活動和“送健康、送關(guān)愛”的婦女病普查系列活動與醫(yī)療診治公益活動。堅(jiān)持以黨建帶動?jì)D建，大力宣傳計(jì)劃生育法，提倡晚婚晚育，加強(qiáng)院內(nèi)和流動人口的計(jì)劃生育工作管理，開展每季度一次的學(xué)法活動，切實(shí)維護(hù)了每一個女職工的切身利益不受侵害，使育齡婦女做到了知法、守法、自重、自愛、自立、自強(qiáng)，消除了超生超育現(xiàn)象在我院發(fā)生。落實(shí)管理責(zé)任，搞好母嬰愛嬰醫(yī)院，高危孕產(chǎn)婦檢查及臨床治療工作，落實(shí)“降消”項(xiàng)目的各項(xiàng)措施，做好了產(chǎn)前檢查、產(chǎn)中監(jiān)護(hù)和產(chǎn)后訪視，積極推行新法接生、無痛分娩等新技術(shù)，減少對孕產(chǎn)婦的身體傷害。嚴(yán)格查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，杜絕人為選擇新生兒性別，建立了產(chǎn)科、兒科和孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”。落實(shí)新生兒疾病篩查、新生兒缺陷、孕產(chǎn)婦、新生嬰兒死亡等衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，我院新生兒疾病篩查率100%，孕產(chǎn)婦死亡率0%，0—4歲兒童死亡率0%。
      （五）嚴(yán)格制度，強(qiáng)化力度，融合醫(yī)改政策扎實(shí)推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和新農(nóng)合辦工作取得新進(jìn)展。
      今年是全面推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革暨中醫(yī)醫(yī)院公立試行改革年。我院在市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)及主管局的指導(dǎo)下，積極推行醫(yī)改政策，積極參加省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及公立醫(yī)院試行改革與新合農(nóng)政策、社區(qū)衛(wèi)生崗位培訓(xùn)等各種會議學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新農(nóng)合惠民政策和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的監(jiān)管、指導(dǎo)力度。
      1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理規(guī)范，社區(qū)居民的健康教育、家庭病床、義診服務(wù)、預(yù)防保健等“六位一體”服務(wù)功能基本完善，居民健康檔案普查及建檔錄入工作取得新進(jìn)展。針對5?12地震造成喬莊鎮(zhèn)三個社區(qū)以家為單位的居民健康檔案全部遺失，加之地震后人口變動大，給重新普查、建檔錄入帶來諸多困難，醫(yī)院高度重視，選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)意識好的醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，先后派送社區(qū)主任、醫(yī)護(hù)人員參加全省社區(qū)主任崗位培訓(xùn)、市縣全科醫(yī)生和護(hù)士崗位培訓(xùn)達(dá)6人次。目前，重新下社區(qū)進(jìn)行居民健康檔案普查已逐步展開，已新建健康檔案4100份，居民建檔比例達(dá)到了40%。
      積極參與和完成縣殘聯(lián)組織的對全縣貧困白內(nèi)障患者的復(fù)查、檢查400余人次，行業(yè)性體檢13000余人次和冬季征兵體檢等工作任務(wù)。
      2、嚴(yán)格次均費(fèi)用超標(biāo)計(jì)算補(bǔ)給法有效遏制次均費(fèi)用超標(biāo)，新農(nóng)合惠民政策落到實(shí)處，較低的醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格使廣大社區(qū)居民、老百姓得到了實(shí)惠。針對今年一季度，我院次均費(fèi)用居高不下，屢禁不止的現(xiàn)象，我院加強(qiáng)了對一線藥、二線藥臨床監(jiān)管力度和用藥標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)基本藥物制度，深入推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，嚴(yán)格新農(nóng)合超次均費(fèi)用考核獎懲制度，嚴(yán)把報(bào)帳關(guān)，本著公開、公平、公正原則，嚴(yán)格收費(fèi)、報(bào)帳審核制度，加強(qiáng)政策宣傳和報(bào)帳公示力度，做好新農(nóng)合參合農(nóng)民健康體檢工作、城鎮(zhèn)醫(yī)保報(bào)帳和審核管理等工作。嚴(yán)格遵循因病施治、合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，無違規(guī)擴(kuò)大檢查和超治療范圍；醫(yī)囑、檢查單、病程記錄、處方、費(fèi)用清單與新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五者一致；嚴(yán)格物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無擅自抬高、變想增收藥品及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)院、科、組三級管理模式責(zé)任制，定人定責(zé)，給科組施壓，讓科組把關(guān)，實(shí)行各科室次均費(fèi)超標(biāo)計(jì)算補(bǔ)給法，責(zé)成次均費(fèi)用超標(biāo)的科室負(fù)責(zé)從績效、工資中補(bǔ)給超出部分的損失，直至補(bǔ)足、扣完為止，有效遏止了次均費(fèi)用飚升趨勢。一切工作皆以為民、便民、利民服務(wù)理念為宗旨，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加病人報(bào)帳比例。全年補(bǔ)償人次743人，補(bǔ)償總額140.514萬元，補(bǔ)償比例56.8%，全縣農(nóng)民積極參加新農(nóng)合達(dá)到90%以上。
      （六）嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，強(qiáng)化藥品管理，藥品質(zhì)量、醫(yī)療安全得到有力保證。本著“提高質(zhì)量，降低費(fèi)用”的原則，加強(qiáng)臨床合理用藥和精精麻藥品、質(zhì)量問題疑似藥品管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)藥集中招標(biāo)、網(wǎng)上采購和藥品購進(jìn)驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣藥品進(jìn)行醫(yī)院，嚴(yán)禁科室、個人自行購藥、臨床醫(yī)藥購銷及商業(yè)賄賂、收受“回扣”開單提成等不法行為。采取醫(yī)院定期抽查和科室自查相結(jié)合的方式加強(qiáng)對全院的臨床用藥、精麻藥品管理和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控并實(shí)行周反饋制，堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和住院費(fèi)用一日清制度，嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)藥收支兩條線”管物價(jià)理政策，維護(hù)了人民群眾利益，確保了醫(yī)療安全。全年網(wǎng)上采購藥品約400萬元，掛網(wǎng)率95.5%，讓利老百姓25萬。
      三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)支部建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不斷深入取得新進(jìn)展
      （一）建立健全長效機(jī)制，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到有效落實(shí)和推進(jìn)
      今年，是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一年，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會及縣委十屆八次、九次全會精神，制定了《青川縣中醫(yī)院黨支部關(guān)于2010推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，成立了創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在創(chuàng)建中，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以繼續(xù)弘揚(yáng)“兩幅標(biāo)語”精神，又好又快推動災(zāi)后重建發(fā)展進(jìn)程，深入開展“創(chuàng)四好”、“五比五創(chuàng)”黨組織建設(shè)和“比、學(xué)、趕、超、幫”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在今年9月份，由衛(wèi)生局與浙江援川醫(yī)療衛(wèi)生工作指揮部主辦的“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”活動中，醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，并將此次活動作為進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和在醫(yī)院黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的平臺，廣泛宣傳，深入動員，積極參與。為鼓舞士氣，強(qiáng)化動員，醫(yī)院提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了全院職工參與活動的積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主動性，參與活動達(dá)70人次之多，掀起了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮，帶動全院干部職工積極參加到各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)之中。爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，做人民滿意的白衣天使，在黨員干部中踐行“五帶五示范”幫帶活動，有力促進(jìn)了醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入扎實(shí)地進(jìn)行和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成果不斷取得新進(jìn)展。
      （二）重新選拔、任用一批中層干部，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)。按照人盡其才、才為其用的原則，對全體中層干部實(shí)行了任期目標(biāo)管理，把一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)的中青年人員選拔到管理崗位上來。我們在公開、民主的基礎(chǔ)上選拔、任用了一名副院長和一名工會主席。新提拔了個別能做事、勤出力的專業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到中層管理干部崗位上，保證了重建時期和新醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的人力資源需求。
      四、加強(qiáng)社會治安和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，積極開展法治醫(yī)院、平安醫(yī)院和無毒縣創(chuàng)建活動取得新進(jìn)展，成效顯著
      按照縣委縣府關(guān)于社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，無毒縣創(chuàng)建活動相關(guān)要求和具體部署，我院高度重視，針對醫(yī)院實(shí)際情況，緊緊圍繞“平穩(wěn)過渡”這一目標(biāo)思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入宣傳，以加快推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目為動力，以努力完成醫(yī)院衛(wèi)生綜合目標(biāo)任務(wù)為方向，制方案、定措施，簽定科室、個人責(zé)任書。加強(qiáng)對全年的黨建、工會、精神文明、效能建設(shè)、廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、平安建設(shè)、愛國衛(wèi)生、“五五”普法、安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、信訪、矛盾糾紛排查、禁毒、反邪教、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作的日常監(jiān)管、督導(dǎo)力度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和長效管理機(jī)制。夯實(shí)細(xì)胞建設(shè)，按照“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，發(fā)展是政績、穩(wěn)定也是政績”的要求，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)醫(yī)療安全、護(hù)理質(zhì)量、精麻藥品監(jiān)管力度，深入推行醫(yī)療質(zhì)量萬行，廣泛開展以“平安、和諧、穩(wěn)定”為主題的群眾性創(chuàng)建活動，爭先創(chuàng)優(yōu)積極參加“法律六進(jìn)”、“綜合治理”、“嚴(yán)打”、“禁毒”等活動。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，針對醫(yī)院災(zāi)后恢復(fù)重建、職工住房聯(lián)建工作牽涉的意見多、分歧大，加之醫(yī)院搬遷后業(yè)務(wù)減少、收入降低，職工情緒多，需要協(xié)調(diào)解決的很多，醫(yī)院成立了信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取主動下訪，確保了小事不出科室，大事不出醫(yī)院。深入落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)知識的宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作有安排、有檢查、有總結(jié)，按月召開安全生產(chǎn)形勢分析例會，確保了生產(chǎn)安全，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效開展，扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。
      六、加強(qiáng)緊急信息直報(bào)管理，信息報(bào)送工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化 為使信息工作健康發(fā)展，根據(jù)縣主管局的工作要求，我院把信息工作與其它工作一樣來抓，特別加強(qiáng)對緊急信息嚴(yán)格程序報(bào)送工作管理力度，嚴(yán)格報(bào)送程序，嚴(yán)格網(wǎng)上直報(bào)，注重信息工作質(zhì)量，把各科室的信息的報(bào)送率、見稿率，作為考核該科室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了信息管理制度和信息考核制度。全年上報(bào)各類衛(wèi)生信息和動態(tài)27條。
      七、以強(qiáng)化中醫(yī)藥文化建設(shè)為先導(dǎo)，扎實(shí)推動醫(yī)院精神文明建設(shè)邁上新臺階
      中醫(yī)藥文化建設(shè)關(guān)系到中醫(yī)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和中醫(yī)醫(yī)院的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而醫(yī)院精神文明建設(shè)能夠引領(lǐng)廣大職工的價(jià)值取向與行為模式。因此，我院十分重視醫(yī)院文化建設(shè)并積極抓好醫(yī)院精神文明建設(shè)，以繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥傳統(tǒng)為已任，狠抓中醫(yī)特色醫(yī)療和發(fā)展創(chuàng)新工作，堅(jiān)持中醫(yī)和中西結(jié)合互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)人才三支力量建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”、“以文化人”的原則，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，營造醫(yī)院文化氛圍，積極利用大型文娛活動、節(jié)假日期間開展健康向和形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在5·12國際護(hù)士節(jié)期間，組織開展了慰問項(xiàng)目施工人員的感恩活動；七·一建黨節(jié)，組織了《革命紅歌大聯(lián)唱，謳歌中國共產(chǎn)黨》歌詠比賽和步行黃坪鄉(xiāng)棗樹村《感召抗震救災(zāi)精神，重溫入黨誓詞》等活動；“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”活動中，我院職工男籃、女乓代表隊(duì)取得了男籃冠軍和個人第三的好成績等等活動的組織參與，切實(shí)增強(qiáng)了醫(yī)院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，塑造了盡職守責(zé)、團(tuán)結(jié)和睦、互相包容、愛院如家的醫(yī)院文化形象和以患為重、以德為先、以和為貴的新時期醫(yī)務(wù)人員道德新風(fēng)尚。也為我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想政治思想源泉。
      八、后勤建設(shè)全面過硬，服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)
      醫(yī)院后勤部門、職能科室作為醫(yī)院全面建設(shè)的保障部門，醫(yī)院在全力抓災(zāi)后重建項(xiàng)目的同時，非常重視后勤建設(shè)，狠抓醫(yī)院后勤責(zé)任制管理，強(qiáng)化主人翁責(zé)任感。今年，在業(yè)務(wù)量減少而后勤工作有增無減，重建工作頭緒、任務(wù)重、矛盾突出，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)重不全，管理非常薄弱的情況下，規(guī)范管理，嚴(yán)格制度，落實(shí)職責(zé)，充分發(fā)揮院、科、組三級管理模式優(yōu)勢，善于對科室及中層以上管理人員敢于壓擔(dān)子、施壓力，極大地挖掘出科室管理自主潛力意識，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面建設(shè)有條不紊。
      九、存在的主要問題
      （一）醫(yī)院收入銳減，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難。去年，醫(yī)院設(shè)在北井壩板房區(qū)時，全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入1280萬元，盡管財(cái)政投入不足也能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，今年，月均收入不足50萬元，職工靠政府補(bǔ)助的基本工資維持生計(jì)，無績效、待遇差。高達(dá)280萬元的藥品欠款和70萬元的扶貧貸款無力償還。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入不足，一些業(yè)務(wù)工作難以展開，“創(chuàng)國先” 科研成果任務(wù)難完成。
      （二）專業(yè)人員不足，引進(jìn)極為困難。按照中醫(yī)院分級管理評定標(biāo)準(zhǔn)和“創(chuàng)國先”要求，醫(yī)院床位與人數(shù)之比為1：1.3—1.7。按100張床位計(jì)劃，我院醫(yī)務(wù)人員至少應(yīng)不少于130人，但實(shí)際編制只有97人。目前，醫(yī)院實(shí)有正式在職職工89人（年內(nèi)將退休3人），臨時聘用人員26人。由于受地方條件較差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、工資福利不高、醫(yī)院編制太少和現(xiàn)有人事用工制度等因素限制了人才引進(jìn)難、留住難、聘用轉(zhuǎn)正難。近兩年，我院人才外流達(dá)14人之多，均為專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，由于醫(yī)務(wù)人員太少，如不采取臨時聘用辦法，醫(yī)院部分科室和業(yè)務(wù)根本無法開展，如沒有更好的措施和辦法，人才外流和難引進(jìn)趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。
      （三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為了“三無機(jī)構(gòu)”
      根據(jù)國家衛(wèi)生改革政策，并經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)，青川縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2006年設(shè)在我院，原址位于縣城喬莊鎮(zhèn)方維街，工作人員由我院選派?！?.12”地震中，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心房屋嚴(yán)重受損已被拆除，醫(yī)療設(shè)備損毀殆盡。在災(zāi)后重建中，未納入重建規(guī)劃，因此也沒有項(xiàng)目和資金支持，該機(jī)構(gòu)成了名副其實(shí)的無場地、無設(shè)備、無人員的“三無”空殼機(jī)構(gòu)，國家發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生的醫(yī)改政策在我縣將無法付諸實(shí)施。
      （四）我院災(zāi)后重建新醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)春節(jié)前投入使用。由于我院災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)屬“三晚”（立項(xiàng)晚、選址晚、開工建設(shè)晚）、“三變”（變更選址、變更設(shè)計(jì)、變更方位）且設(shè)計(jì)漏項(xiàng)內(nèi)容較多的一個重建項(xiàng)目，5月1日才正式入場建設(shè)。短短8個月的建設(shè)工期只能保證重建新醫(yī)院的工程竣工。另，我院災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目不屬援建項(xiàng)目，醫(yī)療設(shè)備的評審、資金籌措、網(wǎng)上招標(biāo)采購和因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的醫(yī)院輔助用房、醫(yī)療污水處理系統(tǒng)等需要重新招投標(biāo)建設(shè)，加之需要完成的一些審批、評審、設(shè)計(jì)等程序性的工作，醫(yī)院投入使用的期限將進(jìn)一步滯后，難以實(shí)現(xiàn)春節(jié)前投入使用。
      十、2011年工作要點(diǎn)和“十二五“發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
      “十二五”期間業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)是：到2015年，我院業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，中醫(yī)特色更加突出，服務(wù)功能更加完善，人才結(jié)構(gòu)更加合理，?？苾?yōu)勢更加明顯，科研、教學(xué)再上臺階。
      （一）以“創(chuàng)國先”為重點(diǎn)、“達(dá)二甲”醫(yī)院為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院軟件、硬件及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高設(shè)備利用率。充分發(fā)揮我院作為全縣的中醫(yī)醫(yī)教研中心作用，突出中醫(yī)特色、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益和群眾滿意度，堅(jiān)持以專科建設(shè)為龍頭，以?？茖２≡\療方案為把手，突出名院、名醫(yī)、名科“三名”戰(zhàn)略，加強(qiáng)基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣及科研成果開發(fā)、引進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力。2011年，順利通過“創(chuàng)國先”評審驗(yàn)收，2013年，實(shí)現(xiàn)“達(dá)二甲”醫(yī)院目標(biāo)。
      （二）以?？茖２〗ㄔO(shè)為切入點(diǎn)，完善和落實(shí)醫(yī)院?？苹吞厣l(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)醫(yī)院的中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)展中醫(yī)藥文化，用中醫(yī)理論指導(dǎo)醫(yī)院的臨床診療活動，用?？茖２〗ㄔO(shè)帶動醫(yī)院學(xué)術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，形成“人才孵化，?？品趸?，項(xiàng)目孵化”態(tài)勢。在“十二五”期間，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展市級重點(diǎn)專科4個（鞏固針灸理療、中醫(yī)婦科、肛腸科，發(fā)展“骨傷科”?？疲┖?，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省重點(diǎn)?？疲ㄡ樉睦懑熆疲?個的目標(biāo)，完成精品?？?個。
      （三）持續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，深入貫徹醫(yī)改政策。堅(jiān)持醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作中心的地位不動搖，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)管理理念和方法的創(chuàng)新，規(guī)范臨床診療和業(yè)務(wù)管理行為，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛，規(guī)范醫(yī)院管理，和諧醫(yī)患關(guān)系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，繼續(xù)為降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)不懈努力，全面提升醫(yī)院“兩個效益”。
      （四）堅(jiān)持“人才興院、科技強(qiáng)院“發(fā)展戰(zhàn)略，突出中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)建設(shè)。本著需要什么人才培養(yǎng)什么人才，需要什么技術(shù)培養(yǎng)什么技術(shù)，重點(diǎn)是科室建設(shè)培養(yǎng)?？茖?shí)用性人才原則，采取送出去、引進(jìn)來的人才培養(yǎng)模式，積極挖掘院內(nèi)人才資源，突出名師帶徒，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，省名中醫(yī)達(dá)到2個，市名中醫(yī)達(dá)到4個。切實(shí)解決人才結(jié)構(gòu)不合理和中醫(yī)藥人才后繼乏人的現(xiàn)狀，弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)，推動青川中醫(yī)事業(yè)不斷發(fā)展壯大，為群眾生命健康服務(wù)。
      （五）初步建立適應(yīng)我院發(fā)展的中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系，力爭自主完成：1項(xiàng)省級課題，1-2項(xiàng)市級課題；8-10個醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)優(yōu)勢單病種研究課題；引進(jìn)、推廣和運(yùn)用中醫(yī)藥科研新技術(shù)、新成果項(xiàng)目2-5個；醫(yī)院內(nèi)3個重點(diǎn)中醫(yī)?？聘魍瓿?-2項(xiàng)市級以上課題；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）基層衛(wèi)生院（站）推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)15項(xiàng)，舉辦各類學(xué)術(shù)、培訓(xùn)講座5—10次；培養(yǎng)一支具有較高素質(zhì)、較高水平、具有一定競爭力的學(xué)術(shù)、科技創(chuàng)新隊(duì)伍；建設(shè)1-2個科學(xué)、規(guī)范的研究室；完成10-20篇省級以上科技統(tǒng)計(jì)源核心期刊公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文；面向農(nóng)村和社區(qū)群眾進(jìn)行衛(wèi)生健康知識講座共10次；外派參加省級以上學(xué)術(shù)會10—20人次。
      （六）打造名科、名醫(yī)“亮點(diǎn)”，逐步實(shí)現(xiàn)名院，不斷擴(kuò)大診療服務(wù)項(xiàng)目。年門診量不低于10萬人次，年住院不低于2500人次。年業(yè)務(wù)收入保1300萬元力爭1600萬元。醫(yī)療服務(wù)覆蓋川、陜、甘毗鄰縣區(qū)。
      （七）醫(yī)院實(shí)力編制達(dá)到150—200人，床位達(dá)到200張，使用170張，病床使用率不低于85%。按國家規(guī)定設(shè)置科室，合理配置高、中、初級職稱，開放臨床科室36個。
      （八）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)合建設(shè)中醫(yī)藥材基地60畝，種值中藥60個品種以上，建立中藥飲片加工場地，實(shí)行中藥服務(wù)一條龍。
      （九）深入貫徹落實(shí)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力，積極推行公立醫(yī)院試行，積極穩(wěn)妥地推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，努力擴(kuò)大醫(yī)療覆蓋面，大力開展對農(nóng)村群眾送醫(yī)送藥活動，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，做到財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷制度及時、準(zhǔn)確。健全以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主體、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為補(bǔ)充的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。發(fā)揮中醫(yī)服務(wù)功能，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民健康工程和社區(qū)衛(wèi)生“五化”建設(shè)。2011年—2015年，基本讓我院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的房屋、設(shè)備、人員配備等基礎(chǔ)條件達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，服務(wù)功能健全，人員素質(zhì)較高，運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，監(jiān)督管理規(guī)范，并能開展以社區(qū)為范圍、家庭為單位、健康為中心、人的生命為全過程、以老年、婦女、兒童和慢性病人為重點(diǎn)的集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)為一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負(fù)責(zé)”的管理模式。為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,重點(diǎn)做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作，建檔覆蓋率力爭達(dá)到80%以上，建立健全居民健康檔案的電腦錄入工作，真正實(shí)現(xiàn)居民健康檔案的電子管理。
       
      
    
      

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