第一篇：中醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃
**縣中醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
二、20xx年工作開展情況
1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
6、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視，抓機(jī)遇，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn)。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二篇：民族中醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃
思南縣民族中醫(yī)院2009工作總結(jié)
及2010工作計(jì)劃
2009年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展醫(yī)院管理年活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
基本情況：
我院現(xiàn)有職工154人，其中高級職稱5人，中級職稱35人，設(shè)置床位220張。擁有美國PK5000螺旋CT、全數(shù)字X光攝影機(jī)（DR）、500mA數(shù)控X光機(jī)、意大利百勝心臟彩超機(jī)、日本阿洛卡彩超機(jī)、經(jīng)顱多普勒超聲機(jī)（TCD）、全自動生化檢測儀、全自動煎藥機(jī)等大、中型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院共設(shè)急診科、內(nèi)科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、兒科、針灸推拿理療科等臨床一級科室11個(gè)，其中骨傷科被國家中醫(yī)藥管理局、貴州省衛(wèi)生廳確定為省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位，兒科、針灸科國家級重點(diǎn)?？普谏陥?bào)之中。
現(xiàn)將2009醫(yī)院工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作指標(biāo)：
1、門診83081人次，較去年同期增長22.19%。
2、急診11199人次，較去年同期增長34.25%。
3、住院6313人次，較去年同期增長36.26%。
4、床位周轉(zhuǎn)率354.33%，較去年同期增長29.45%。
5、床位使用率105.45，較去年同期增長45.28%。
6、平均住院天數(shù)9.09天，較去年同期增長3.50%。
7、財(cái)務(wù)總收入1764萬元，比上年增長584萬元，較去年同期增長33%。
二、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
1、醫(yī)療工作
繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量督查。繼續(xù)加強(qiáng)《執(zhí)行醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等衛(wèi)生法律法規(guī)規(guī)章的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)依法行醫(yī)理念。制訂嚴(yán)格的措施，對未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行規(guī)范管理，指定已取得執(zhí)業(yè)資格的人員對他們進(jìn)行“一帶一”指導(dǎo)及監(jiān)督，并在他們出具的處方、病歷、護(hù)理記錄、檢驗(yàn)檢查報(bào)告等醫(yī)學(xué)文書上簽字蓋章認(rèn)可；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查八對、總住院醫(yī)師制度等醫(yī)療護(hù)理重要制度；加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò)；由醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，不定時(shí)對歸檔和架上病歷進(jìn)行抽查，對未按時(shí)完成病歷歸檔和不合格病歷給予重罰，使我院的甲級病歷達(dá)到98%以上。組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班，聘請專家進(jìn)行義診查房授課；始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立健全了《人才培養(yǎng)計(jì)劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人：一是采用請進(jìn)來講課，今年己有上海各大醫(yī)院組成的專家組和中國人民解放軍第四十四醫(yī)院專家，來我院開展義診和進(jìn)行臨床教學(xué)等活動，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)我院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的提高；二是各科室醫(yī)護(hù)人員和技術(shù)骨干輪流派到遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、銅仁地區(qū)人民醫(yī)院、中國人民解放軍第四十四醫(yī)院等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，全年外出進(jìn)修人員達(dá)40多人次。進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，多次派人外出學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，減少了院內(nèi)感染的發(fā)生率，同時(shí)加大手術(shù)室的硬軟件建設(shè)，杜絕了醫(yī)療安全隱患，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最大限度保障了我院的醫(yī)療安全。
2、護(hù)理工作
護(hù)理工作是保障醫(yī)療質(zhì)量的重要工作之一。2009年護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展護(hù)理業(yè)務(wù)考試，全院護(hù)理人員對護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%。護(hù)理部在護(hù)理人員招聘工作中嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入，對未通過全國護(hù)士資格考試護(hù)理人員一律不予錄用，對有護(hù)理執(zhí)業(yè)資格人員聘用前都將進(jìn)行為期三個(gè)月的科室間輪流護(hù)理工作試用，確保護(hù)理工作質(zhì)量，既保證了患者的權(quán)益不受侵害又加強(qiáng)了醫(yī)院的自我保護(hù)。
3、院內(nèi)感染工作
院感科按照醫(yī)院感染管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對各個(gè)科室進(jìn)行考評檢查，并將結(jié)果反饋到各科室；定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況，并對手術(shù)室、治療等重點(diǎn)防控區(qū)域懸掛張貼重點(diǎn)防范標(biāo)志。全年對我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測120份，合格率為96.9%。
三、構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系，發(fā)揮衛(wèi)生服務(wù)職能。
1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)工作。對院內(nèi)銷售藥品在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整，醫(yī)院藥品收入比降低標(biāo)準(zhǔn)，我院今年在門診人次比上年同期增長22.19%、住院人次比上年同期增長36.26%的情況下，實(shí)現(xiàn)了患者人均住院費(fèi)用（人均為1186.85元）的同步降低，真正為解決群眾“看病貴”問題做了實(shí)事、好事。切實(shí)大大減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、開展實(shí)施檢查項(xiàng)目全院互認(rèn)措施，使病人就近醫(yī)治，不跑冤枉路，不多做檢查，還推行“單病種限價(jià)”政策，公示醫(yī)療項(xiàng)目、藥品價(jià)格等措施，合理控制醫(yī)療費(fèi)用的上漲。
3、加強(qiáng)社會監(jiān)督，隨時(shí)征求患者的意見和建議。由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部在每季度內(nèi)不定期對我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境等內(nèi)容，在病人及家屬中開展不簽名問卷調(diào)查，然后集中進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過調(diào)查目前患者及家屬對各項(xiàng)指標(biāo)滿意度達(dá)到92%以上。推行了醫(yī)患溝通制度，院長接待制度，公示投訴電話，積極受理院內(nèi)違規(guī)行為，堅(jiān)決禁止私自收費(fèi)、亂收費(fèi)，搭車開藥等損害患者利益的行為。
4、我院著重加強(qiáng)了對醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的管理力度，全院上下按照相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行政策，合理用藥，合理檢查，使這兩項(xiàng)利民政策能夠落到實(shí)處，切實(shí)為減輕了廣大人民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)起到作用。自費(fèi)編印宣傳資料深入農(nóng)村宣傳新農(nóng)合惠民政策6次，發(fā)放健康教育、農(nóng)合醫(yī)保等宣傳資料13000多份，為農(nóng)民群眾提供免費(fèi)咨詢。我院全年新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償共4110人次，農(nóng)合住院總費(fèi)用為864多萬元, 其中農(nóng)合報(bào)銷費(fèi)用總額為487多萬元，人均補(bǔ)償額1186.85元,平均報(bào)銷比例56.43%。全年城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)住院共494人，住院總費(fèi)用為1503874.01元,撥付報(bào)銷資金983788.00元。
5、保護(hù)母嬰健康安全是我們的責(zé)任，我院成立了母乳喂養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鞏固愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃，對新上崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和測試，發(fā)放和張貼健康知識宣傳資料。進(jìn)行全年開展住院分娩608人，比上年增長247人，增長率為40%；平產(chǎn)接生200人；享受國家降消項(xiàng)目補(bǔ)償人次為169人，累計(jì)補(bǔ)償金額為70350.00元。這些醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目極好地保障了全社會婦女和兒童的生命健康。
6、繼續(xù)開展幫扶活動，制訂幫扶計(jì)劃和方案，規(guī)定需要晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員必須下鄉(xiāng)幫扶，同時(shí)，我院還免費(fèi)接收其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技專業(yè)人員進(jìn)修醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)及臨床各專業(yè)共計(jì)20多人次，接收銅仁職院等醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生40多人次。在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)，我院把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重點(diǎn)放在為民服務(wù)辦實(shí)事方面，6月我院組織各臨床醫(yī)技人員免費(fèi)為幫扶點(diǎn)邵家橋鎮(zhèn)鳳鳴村黨員進(jìn)行了健康體檢，在健康體檢過程中，醫(yī)生們向農(nóng)村黨員同志講解如何保護(hù)身體、促進(jìn)健康等方面的知識。鳳鳴村的黨員紛紛表示，通過體檢學(xué)到了許多健康知識，感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷，對今后的生活、工作、身體充滿了希望和信心。
四、以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。今年以來，結(jié)合醫(yī)院管理年活動的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動。通過開展此項(xiàng)活動，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。
3、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)、榮辱觀等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識、大局意識，責(zé)任意識，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。
五、完善醫(yī)院硬件建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力。
1、醫(yī)療設(shè)備投入
近年來我院結(jié)合醫(yī)療市場發(fā)展需求，不斷加大醫(yī)療設(shè)備的更新和引進(jìn)力度，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。09年我院購置了300多萬元的醫(yī)療設(shè)備，年初放射科配置了全數(shù)字X光攝影機(jī)（DR），檢驗(yàn)科配置全自動生化檢測儀、還為外科、婦產(chǎn)科配置了腹腔鏡手術(shù)設(shè)備，胃鏡室也即將投入使用。這些設(shè)備的投入，不僅能提高醫(yī)院的綜合醫(yī)療救治能力，還使部分患者的疾病得到更加有效的系統(tǒng)治療。
2、重大項(xiàng)目建設(shè)
2009年3月我院自籌資金10余萬元，修建了連接業(yè)務(wù)樓和醫(yī)技樓的二層天橋，既極大地方便了病人往來，又可以快捷方便地輸送病人進(jìn)行各項(xiàng)檢查，有效地增加搶救時(shí)間，使危重疾病患者能得到及時(shí)有效的救治，保障患者的生命安全。在就醫(yī)環(huán)境大幅改善后，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了人性化管理，重點(diǎn)對窗口部門及科室進(jìn)行了服務(wù)規(guī)范化，提倡文明服務(wù)、禮貌用語，增加就診指示標(biāo)志、候診設(shè)施，提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
六、彰現(xiàn)公益社會責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能
1、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。本我院再一次承擔(dān)了2010度縣征兵體檢工作，今年體檢工作時(shí)間安排非常緊、任務(wù)繁重艱巨，在圓滿完成我縣征兵體檢工作的同時(shí)，我院積極準(zhǔn)備，抽調(diào)了大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干人員，奔赴印江縣順利地完成了銅仁地區(qū)開展的第一次縣級交叉征兵體檢工作任務(wù)。此外我院還承擔(dān)了交通、安全、人事、公安等系統(tǒng)工作人員及招聘錄用等方面的體檢、對全國勞動模范和我院幫扶點(diǎn)邵家橋鎮(zhèn)黨委、鳳鳴場村黨員實(shí)行免費(fèi)體檢。在所有體檢過程中，我院廣大醫(yī)務(wù)人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不分節(jié)假日，優(yōu)質(zhì)高效的完成了所有體檢工作。
2、在5.12“國際護(hù)士節(jié)”之際，2009年4月27日由縣衛(wèi)生局、縣文明辦、團(tuán)縣委聯(lián)合在我院開展“白衣天使”技能大賽，舉行了鋪床法、靜脈穿刺法、徒手心肺復(fù)蘇等技能比賽，同時(shí)啟動青年文明崗創(chuàng)建和爭做崗位能手活動。通過技能競賽活動、“青年崗位能手”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動的開展，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、內(nèi)部管理水平，以全心全意為患者服務(wù)的堅(jiān)定理念，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤懇懇的服務(wù)態(tài)度，贏得社會的認(rèn)同，患者的信賴，3、沉著應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為正確有效處置突發(fā)衛(wèi)生安全事件，我院成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治領(lǐng)導(dǎo)組和救治技術(shù)專家組，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，增設(shè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)專病診查區(qū)治療區(qū)，預(yù)留住院專用床位，對來診患者全部實(shí)行免費(fèi)治療。2009年5月27日在縣衛(wèi)生局的組織下，我院參與了甲型H1N1流感病毒應(yīng)急救治模擬演練，從甲型H1N1流感疫情接診、登記、醫(yī)療救治、流行病調(diào)查、現(xiàn)場消毒、采樣檢驗(yàn)、個(gè)人防護(hù)、疫情處置評估報(bào)告等方面的活動，切實(shí)增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。通過這些活動使全院職工感受到臨床工作中，需要我們不斷深入地學(xué)習(xí)和掌握，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只能這樣精益求精地要求自己，才能把我們的工作做得更好，才能更好更全面地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。在救治過程中，廣大醫(yī)務(wù)人員不怕勞累，加班加點(diǎn)，奮力工作，工作開展反應(yīng)迅速，措施得力，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和督查組的高度評價(jià)，贏得了全縣人民群眾的廣泛贊揚(yáng)。
4、在創(chuàng)建我縣“全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣”建設(shè)活動中，我院充分發(fā)揮了縣級中醫(yī)藥的龍頭、示范作用，不斷改善辦院條件，加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，建立了基層中醫(yī)指導(dǎo)科，選派業(yè)務(wù)骨干對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的中醫(yī)藥工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員在我院進(jìn)修實(shí)行全免費(fèi)；舉辦鄉(xiāng)村中醫(yī)藥人員培訓(xùn)；同時(shí)開展巡回醫(yī)療和義診活動。2009年年初，我縣已順利通過了國家中醫(yī)藥管理局評審驗(yàn)收專家組評審驗(yàn)收合格，這是銅仁地區(qū)第一個(gè)通過該項(xiàng)評估驗(yàn)收的縣份。
5、我院成立了平安醫(yī)院建設(shè)、成立了治保調(diào)解、安全保衛(wèi)、維穩(wěn)、反邪教、禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安醫(yī)院建設(shè)工作計(jì)劃、社會治安綜合治理平安建設(shè)五年工作規(guī)劃、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，與各科室干部及外來租住人員簽定了各類責(zé)任狀，制度各項(xiàng)應(yīng)急救治預(yù)案，開展平安建設(shè)知識培訓(xùn)。我院成立了“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”、“健康教育”、“除四害”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城、健康教育、除四害等工作計(jì)劃，與各科室干部及外來租住人員簽定了各類責(zé)任狀，切實(shí)加強(qiáng)對傳染病的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格管理醫(yī)療垃圾和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，對所有醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾集中焚燒處理，開展健康教育宣傳，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理。
在回顧工作、肯定成績的同時(shí)，也必須清醒地看到工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
（一）是醫(yī)護(hù)人員匱乏、衛(wèi)生專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理：目前我院醫(yī)護(hù)比例為1：1，醫(yī)床比例為1：5，床護(hù)比例僅為1︰0.3，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重不足。
（二）是臨床醫(yī)技專業(yè)人員數(shù)量不足，如醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、麻醉、等專業(yè)。
（三）醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善（骨傷科、兒科床位欠缺），醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目有待增加，部分科室存在布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套的情況，缺少部分必要的診治學(xué)科，以提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和解決看病難問題。
（四）醫(yī)療糾紛不能很好的避免。醫(yī)療糾紛中大部分是由于缺乏醫(yī)患溝通造成的，與醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng),安全責(zé)任意識差及管理力度不夠、核心制度落實(shí)不到位等有關(guān)。
（五）學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力，而有的學(xué)科力量薄弱,甚至是停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢，很容易在競爭中被淘汰。
（六）部分職能部門作用發(fā)揮不足，不能夠深入臨床一線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。
(七)部分人員整體素質(zhì)不高，個(gè)別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng),存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,不學(xué)習(xí)、不提高、不講奉獻(xiàn)。
新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生改革方案已獲通過，基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品將向全民提供。在這種情況下的市場競爭中，實(shí)力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動地位。為此我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的較好發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。為此我院作好下一年的工作部署。
2010年工作計(jì)劃：
為了使我院再次實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張、質(zhì)的飛躍，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，需要全體員工進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、鼓足干勁、乘勢而上，為全力推進(jìn)構(gòu)建和諧醫(yī)院、人文醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的跨越而努力奮斗。為確保全年各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局，創(chuàng)新工作思路，謀劃醫(yī)院未來，加強(qiáng)人才建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全面推動醫(yī)院工作再上新臺階。
二、總體目標(biāo)
通過各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施，采取切實(shí)可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢；進(jìn)一步完善中西醫(yī)特色專科，發(fā)展中醫(yī)藥文化；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；盡快購置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階，逐漸形成具有一定規(guī)模的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的，同時(shí)富有中西醫(yī)?？铺厣默F(xiàn)代化縣級中醫(yī)院。
三、具體措施
1、克服困難擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，加快“日元貸款項(xiàng)目”門診、綜合、住院樓的審批工作。千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，擴(kuò)大了住院病區(qū)，我院的硬件建設(shè)就前進(jìn)了一大步，醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，就醫(yī)環(huán)境就能達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，醫(yī)院的發(fā)展就能步入一個(gè)新的良性循環(huán)。
2、加速人才培養(yǎng)和醫(yī)療設(shè)備配置。人才是醫(yī)院最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘有執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。我們將繼續(xù)派出各科室主任、護(hù)士長及其它醫(yī)技人員等輪流外出到遵義醫(yī)學(xué)院、銅仁地區(qū)醫(yī)院、中國人民解放軍第四十四醫(yī)院等地進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。繼續(xù)加大人才引進(jìn)，完善醫(yī)療設(shè)備配套、提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)醫(yī)院制度化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)對外合作、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，結(jié)合醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。加快與中國人民解放軍第四十四醫(yī)院達(dá)成“對口幫扶協(xié)議”，改善和提高和我院的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平，促進(jìn)我院在醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)等多方面得到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，帶動和拉動我院整體水平的提升，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。
4、切實(shí)加強(qiáng)專科專病，特色科室建設(shè)。借四十四醫(yī)院幫扶我院之機(jī)，切實(shí)發(fā)展我院心腦血管?？?、骨傷?？?、兒科、針灸推拿理療科、皮膚科等特色重點(diǎn)專科，加大中西醫(yī)特色?？疲ǜ尾】?、糖尿病科等）的建設(shè)力度，與此同時(shí)著手把腦外科以及腹腔鏡手術(shù)在急診科、外科和婦產(chǎn)科中加以大力應(yīng)用，逐步建立遠(yuǎn)程合作診查系統(tǒng)，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟。
6、創(chuàng)造條件準(zhǔn)備擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的臨床科室。增設(shè)胃內(nèi)窺鏡診查室、病理檢查科、麻醉科第四手術(shù)間，增置相關(guān)醫(yī)療及救護(hù)設(shè)備，調(diào)配醫(yī)護(hù)人員充實(shí)各科室，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的臨床科室。
繼往開來，思南縣民族中醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的理念，將以打造中醫(yī)?？破放?，突出中醫(yī)藥文化特色，走中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展的道路，進(jìn)一步動員全院醫(yī)務(wù)人員，以更堅(jiān)強(qiáng)的決心和毅力踏實(shí)努力工作，真正把我院建設(shè)成為名副其實(shí)的社會信任、群眾滿意、最具中醫(yī)特色的的先進(jìn)縣級中醫(yī)院。
思南縣民族中醫(yī)院 二〇〇九年十二月二日
第三篇：中醫(yī)院工作計(jì)劃
中醫(yī)院工作計(jì)劃
中醫(yī)院工作計(jì)劃
為貫徹落實(shí)市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展奪標(biāo)競賽，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排意見》，我院在黨支部及各科室開展了以“醫(yī)院共進(jìn)創(chuàng)先，人人奪標(biāo)爭優(yōu)”為主題的奪標(biāo)競賽活動，特制訂我院對標(biāo)定位工作計(jì)劃如下：
一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向
我院將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對比先進(jìn)謀發(fā)展，對標(biāo)定位，創(chuàng)先爭優(yōu)，中醫(yī)院工作計(jì)劃。
(一)、保榮譽(yù)目標(biāo)：市先進(jìn)中醫(yī)院、價(jià)格誠信單位、拾二級甲等”中醫(yī)院、省先進(jìn)中醫(yī)院、省示范中醫(yī)院、河北省第九屆消費(fèi)者信得過單位、全市中醫(yī)工作先進(jìn)單位、市級文明單位等榮譽(yù)，工作計(jì)劃《中醫(yī)院工作計(jì)劃》。
(二)、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步發(fā)展，確保年增長不低于20%。讓群眾看得好病，看得起病，營造舒適、優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。
(三)、重點(diǎn)工作目標(biāo)：
1、新醫(yī)院遷建項(xiàng)目爭取今年年底竣工，投入運(yùn)營。打造冀東南區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心，使之成為我縣醫(yī)、教、研、康復(fù)為一體的大型綜合性醫(yī)院。
2、新醫(yī)院搬遷后，床位擴(kuò)至400張，病床使用率達(dá)到90%以上。
3、通過中醫(yī)質(zhì)量管理年的驗(yàn)收，達(dá)到盛市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化模范醫(yī)院。
4、努力踐行“以人為本”的服務(wù)理念，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，確保年內(nèi)不發(fā)生醫(yī)療糾紛事件，患者滿意率達(dá)到98%。
三、推進(jìn)措施
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。與干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，聯(lián)系本院實(shí)際，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，形成院長負(fù)總責(zé)、親自抓，充分發(fā)揮表率作用，努力形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的良好局面，確?；顒尤〉脤?shí)效。
2、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)督導(dǎo)組，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮院網(wǎng)、醫(yī)院報(bào)道的媒體宣傳作用，營造對標(biāo)行動的聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。
(004km.cn)
第四篇：中醫(yī)院工作計(jì)劃2017
中醫(yī)院工作計(jì)劃2017