第一篇：回答博友問題及翻譯體會

[轉(zhuǎn)載Nick_Lee博客]回答博友問題及翻

譯體會

由于最近我的博客無法回復(fù)留言、評論及紙條，也無法在別人的博客上留言、評論和發(fā)紙條，因此不能及時回復(fù)博友的一些問題，現(xiàn)將一些問題整理出來，特發(fā)博文一并予以回答。另外，我也還在不斷的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，以下回答只是自己的一些感想，與大家交流，如果能幫助到大家，那更好。

gobeyondborders說： 呵呵，又來麻煩你啦。最近在做漢譯英，覺得一點都不會翻。覺得平時看的經(jīng)濟學(xué)人也不少，但在翻譯那些雜文似的文章時都用不上。我覺得沒有類似文章的輸入就不能有輸出。還有那些散文，看了張培基的書還是不會翻譯。我應(yīng)該還是看得太少了吧。呵呵，最近比較迷茫，就再來請教一下，麻煩你啦。

答：首先，翻譯或者說語言的學(xué)習(xí)是個很漫長的過程，不會一兩周或者一兩個月就會有立竿見影的效果，因此要保持好心態(tài)。其次，語言的積累是在逐日增加的，每讀一篇文章總會有一些收獲，要相信自己的努力沒有白費。至于讀了不少，卻用不上的問題，我想說你是否真正自己動筆翻過一篇文章？是否在翻譯的過程中為了某一個句子某一個詞而抓耳撓腮想了很久查了很多最后還是不甚滿意? 是否拿著自己的譯文對過別人的譯文找過自己的不足發(fā)現(xiàn)自己的亮點？ 是否對自己的作品不斷的修改使其臻于完善？我想如果你有這些經(jīng)歷了，就說明你身體力行了，而不僅僅是在看在記，說明你思考了，腦子靈活了，可以在不同的選擇中甄別出更加適合的詞句。有了這個習(xí)慣，翻譯起來就會自然而然去想著用自己學(xué)到的東西，激發(fā)出更多的靈感來。另外，閱讀的量和翻譯的量肯定是前者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者，輸入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于輸出，這也是做翻譯的基礎(chǔ)，但譯者要做的是盡量在擴大輸入的同時，去提升輸出的質(zhì)和量。這樣或許才能柳暗花明，自如應(yīng)對。相信你能做到更好，共勉。

YuGuan說： 前輩，據(jù)您的經(jīng)驗，參考書目都要看透么？因為不是時興話題，我總是提不起興致看，至今一本也沒有開始著手看。

答：北外高翻給出的參考書目，是提升整體翻譯素質(zhì)很好的指導(dǎo)用書。像葉子南的《高級翻譯教程》、李長栓老師的《非文學(xué)翻譯》和平卡姆女士的《中式英語之鑒》等。但由于時間的原因，很遺憾我沒能一本本的看，只是看了一小部分《高級翻譯教程》和《中式英語之鑒》，還沒來得及看李老師的書，但沒看過的這些都在將來要看的書單之內(nèi)。因此對于現(xiàn)在正在備考的同學(xué)來說，按照自己的情況，如果能抽出時間，可以選擇看看，相信不管是對高翻考試還是整體翻譯能力的提高來說都會有很大的幫助。如果沒有時間，可以根據(jù)考試來做其他的準(zhǔn)備，參考書目可以暫時擱下。但是有一點需要澄清，考試絕對不會出參考書目里的題目（有人之前問我是否會出參考書目中的內(nèi)容），所以不要懷著僥幸的心理去學(xué)習(xí)備考，考官的心思你永遠(yuǎn)都猜不透。

YuGuan說：能請教前輩一個問題么。感覺現(xiàn)在翻譯存在瓶頸，就是思考的時間太長，反應(yīng)太慢，總是希望跳出源語思維，“推陳出新”。是不是還是積累不夠？望指教。

答：翻譯中出現(xiàn)“卡住”的情況很多，我也經(jīng)常對著某一句子和詞語想半天，沒有一個貼切的詞或者表達(dá)來與之對應(yīng)，甚是“痛苦”，跳不出源語的束縛。這很正常。我想如你所說，還是我們水平不高，境界不夠，功力不深所致。當(dāng)然誰都不可能“一眼望穿”，信手拈來，但我想如果真能“行萬里路，讀萬卷書”，對不同文化都有著深厚的生活和學(xué)術(shù)經(jīng)驗，那么做起翻譯來肯定就會順手很多。你說呢？

琥珀主說： Nick，一切可好？我想在暑假讀點文學(xué)作品充充電，楊自伍編的《英國文學(xué)選讀》和《美國文學(xué)選讀》我一直沒找到。我們以前的教材里剛好也有這兩套，書名完全一樣，不過《英選》是楊豈深編的、《美選》是常耀信編的，這兩套書都沒有配“名家譯文”。你以前在圖書館借到楊自伍編的書里自帶名家譯文嗎？還是你自己對應(yīng)查找的？

答：謝謝你，我一切都好。楊自伍的那兩本書我是在圖書館找到的，很舊了，如果你們圖書館找不到，不知道網(wǎng)上是否有，你可以看看。這兩本書內(nèi)容都是名家散文，配有譯文，當(dāng)然相信有些是不止一個版本的，有時候覺得所配譯文讀起來不“痛快”，會去再搜搜別的譯文，甚至自己動筆試試。祝好。

泉吟天籟說： lee，你覺得經(jīng)濟學(xué)人哪些板塊需要重點看？需要100%完全看懂是嗎？

答：對于《經(jīng)濟學(xué)人》，我想借李長栓老師的一句話，“一般人是不會那樣說話的”。這本雜志是語不驚人死不休，各種文字游戲，有時候甚至可以用晦澀來形容。考高翻的人似乎有個共識：讀不懂《經(jīng)濟學(xué)人》就等于英語水平很菜，讀懂了《經(jīng)濟學(xué)人》就是高人一等。其實不然，讀不懂《學(xué)人》并不能說明你很菜，讀懂了也不一定就真懂了。所謂《Economist》，其內(nèi)容大都屬于經(jīng)濟金融領(lǐng)域的專業(yè)分析，加上國際政治文化等各方面的時評，讀不懂很正常。但也不能因為它難它專就不讀，而讀就牽涉到讀哪些的問題，我想很多人都有過這個疑問，包括我自己。按照上外高翻的要求，是要全刊通讀，cover to cover，我也之前試圖將一整本雜志打印出來，不過結(jié)果可想而知，讀了不到1/3就一周過去了，又有新的雜志出來了。而事實證明我在不放棄其他事情的同時，只能完成差不多1/3的內(nèi)容，所以后來我就下載好PDF，大概過一遍各版塊文章的標(biāo)題，對內(nèi)容稍有個了解，然后每個版塊選一兩篇文章，加起來也就大概1/3。我自己選擇的原則是，1，和China有關(guān)的;2, 和UN, EU, WHO, APEC等這國際組織會議有關(guān)的；3，World economy, U.S.economy;4, environment, natural disasters, climate change, AIDS等。5，某些冷門的版塊，如文化，科技，衛(wèi)生。這樣下來就有很多可以閱讀和可以研究的，由于這些大概都是具有國際影響的議題，雖然中間會有一些很專業(yè)的東西，但是總體來說是我覺得有必要和有能力通過調(diào)查讀個差不多的內(nèi)容。我不敢說我能100%看透，但我至少知道世界上發(fā)生了什么，該雜志是怎么評論的。不過最后還想說，《經(jīng)濟學(xué)人》讀的太多也會有一定的弊端，比如自己的文風(fēng)會受到影響，寫出來翻出來的帶著那個繞勁兒，也不好，所以也要多讀點別的，比如New York Times, Time, Financial Times, The Guardian以及外文非文學(xué)著作等，做到平衡。

努力的貝殼 留言說:

Nick,你好，看到你博客的文字，猜想你也許是那種一貫平穩(wěn)的人，我也是英語專業(yè)的，但是自己性格比較容易著急，所以很多事情都抓不好，想問問你平時是如何保持自己穩(wěn)定的狀態(tài)的？另外，還有一個簡單的小問題，你以前直接打基礎(chǔ)的時候，新三新四有系統(tǒng)的背過？

答：其實我平時也很急，只是坐下來做事的時候就會稍微穩(wěn)一些，我覺得跟“追求完美”有關(guān)，我總覺得太急了會出亂子，會有疏漏，只有穩(wěn)穩(wěn)地來才能做到萬無一失，求得完美，當(dāng)然總會有遺憾?！缎赂拍钣⒄Z3》大一老師要求背誦，而且會檢查，所以堅持背過，但可以說我的背功很差，老卡，而且背完就忘，《新4》只研究過里面的部分篇目，也沒有背過。我喜歡自己慢慢地去想整個文章的脈絡(luò)和一些好的句子，梳理清楚了也能記個大概。

第二篇：面試問題及回答

1-1，你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的，而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設(shè)的問題?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認(rèn)為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對于這樣一個剛進(jìn)入成熟運做的公司，我需要時間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進(jìn)行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計劃）。

1—2，因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。作為一個新人，你會怎樣試圖去改變這個情況呢？”

人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會先設(shè)計一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下，看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距，然后再決定，我們應(yīng)該從哪里開始改進(jìn)，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點，讓對方了解我思考問題的方式。?！皀o one right answer"（標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應(yīng)該做什么，為什么，然后怎樣做，結(jié)果是什么。舉了兩個發(fā)生過的實例

1-4，我并沒有特別的原因來應(yīng)聘，如果一定要找個理由，那我覺得更容易打動對方的，是因為你喜歡他們的行業(yè)，對在應(yīng)聘的公司有真正的興趣。為了升職而應(yīng)聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。但一個對行業(yè)有興趣，喜歡這個行業(yè)的人，會因為喜歡放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。我的老板會用“可靠”來形容我，因為只要是交給我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。

2-1，你為什么會放棄設(shè)計專業(yè)而做人力資源？

不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達(dá)。我學(xué)的設(shè)計專業(yè)是需要時尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個時候很難找到合適的工作。當(dāng)時機緣巧合我進(jìn)入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長與人溝通，很容易贏得對方的信任。而這一點，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當(dāng)時那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計成了興趣?，F(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。我確實是個不錯的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設(shè)計是一個需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？

我很同意您說設(shè)計師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對于人力資源的評價，我想再加上一條。人力資源的基礎(chǔ)工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況制定人力資源戰(zhàn)略。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現(xiàn)有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團隊。這樣的人才能適應(yīng)貴公司的文化和發(fā)展??

2-3，作為一個經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對和解決這些棘手的問題的？

在回答這個問題的時候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內(nèi)的個人發(fā)展。如果他能知道3年后他會怎樣，企業(yè)會因此給他怎樣的培養(yǎng)和機會，他會留下的。而一個無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認(rèn)為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時候一個對企業(yè)很有價值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個具有能力，也有野心的人，對公司很有價值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個人，怎么說都不對。

坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個決定，那我覺得，不如讓他走。因為他的工作成就感來自新的挑戰(zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。繼續(xù)留他，只是把一個現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對他個人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會影響其他同事，對公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發(fā)生過。我們公司的財務(wù)經(jīng)理因為無法升到財務(wù)總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因為我已經(jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團中另一家公司做財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對公司不是很有風(fēng)險嗎？

您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實存在很大風(fēng)險。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”

此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 2-7,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實現(xiàn)這樣的計劃呢？

繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響年終考評、獎金、工資調(diào)整??

培訓(xùn)體系的話題

2-8,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進(jìn)步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念，制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個部門經(jīng)理一同制定達(dá)成這一共同目標(biāo)的行動計劃，并層層推進(jìn)到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時調(diào)整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實現(xiàn)。當(dāng)然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強，還是放英語了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點進(jìn)步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經(jīng)是一個設(shè)計師。作為一個設(shè)計師，模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱?？墒牵F(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計劃的，還是各個部門的經(jīng)理。因為執(zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進(jìn)那些計劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當(dāng)于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實可行。再往后，就是如何分階段實現(xiàn)目標(biāo)了??

這樣的問題，有點專業(yè)了，但并不難。因為回答問題就是描述事實，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強硬的人。那么你是如何在不強硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。

這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認(rèn)為個性的強硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對于一個女人。

這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風(fēng)強硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人，尤其是英國和法國公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認(rèn)可。

我不強硬，因為自認(rèn)不擅長于吵架。在沒有足夠的事實可以證明自己的觀點之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據(jù)，哪怕有了強有力的證據(jù)，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人，我更愿意用行動和結(jié)果。有時候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強硬的，而非我自己?！闭f完后，我舉了幾個在工作中發(fā)生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔(dān)任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學(xué)角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業(yè)從事如何運用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因為這是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(result-oriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團隊合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標(biāo)而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因為只有這樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。

3-4,假設(shè)你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個，呵呵，讓我想想?? 面試的時候，也不一定要對答如流，對于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個環(huán)境，假設(shè)對假設(shè)嘛。

我應(yīng)該是一輛黑色的車。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發(fā)動它，發(fā)現(xiàn)在5秒鐘內(nèi)這車就加速到了100公里，把追你的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，帶著你輕易逃離了危險。我就是這輛車，因為我平時低調(diào)、內(nèi)斂，我習(xí)慣于把力量用在最需要的時候，比如象現(xiàn)在。

這是個很巧妙的問題，其實反應(yīng)的是你對自己的評價。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對我說，他是一輛越野車，因為那種車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環(huán)境下奔馳。可談到他自己，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因為我喜歡”。

在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因為我喜歡，所以覺得自己就是?！钡绻麑ο笫侨?，就沒那么容易讓對方承認(rèn)，因為我喜歡那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡單：

1、找一個與自己專業(yè)有關(guān)系的工作，因為你的專業(yè)學(xué)習(xí)背景保證了你在同一個崗位上擁有不比別人低的起點；

2、找一個行業(yè)中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關(guān)系，因為這保證了你可以在一個管理體系完整、技術(shù)先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)到更多的知識和技能，擴大眼界；

3、安心做上3-4年，爭取有一個升職機會。

等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發(fā)展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國家工作，你會有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會有任何問題?！?/p>

“這樣看來，家人對你來說是最重要的?！?/p>

“當(dāng)然。”

“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質(zhì)量，但生活絕不僅僅只有工作。我經(jīng)常出差。出差對我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風(fēng)景、品嘗各地美食、領(lǐng)略異地文化，我會把這一切帶回家與家人分享?！笆菃幔幸馑剂?。”總裁先生饒有興趣。

“因為我的緣故，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細(xì)研究我從大英博物館帶回的埃及史，準(zhǔn)備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細(xì)考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。

一個公司在尋找一個高級職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業(yè)文化和公司價值理念息息相關(guān)的職位時，是必然要考慮到雙方的價值間隙的。相似的價值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)的負(fù)作用。作為一家致力于貢獻(xiàn)生活藝術(shù)的歐洲公司，它的價值觀不同于制造型企業(yè)，也不同于美國公司?？偛孟壬鳛槠髽I(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對持有相似文化觀點和價值趨向的人有下意識的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態(tài)，到最后慎重地考慮每一個問題，完全是因為所有參與這場面試的公司人員高水準(zhǔn)的提問技巧和公司文化價值觀與我的貼合

第三篇：外交部部長回答記者問題(中英翻譯)

Last month, President Xi Jingping and President Trump had a very important telephone conversation where they reaffirmed the important of following the one-China principle and pledged to push China-US relations to greater heights from a new staring point 上個月，習(xí)近平主席同特朗普總統(tǒng)進(jìn)行了一次重要的通話，兩國元首確認(rèn)了堅持“一個中國”原則的重要性，強調(diào)要推動中美關(guān)系在新的起點上取得更大發(fā)展。

Looking ahead, it’s very important that we rise above two things.展望未來，我們還應(yīng)該致力于兩個“超越”

First, we need to rise above the difference of our social systems.China and the United States have chosen different systems and development paths.The Chinese people have great confidence in our social system and development path, we welcome efforts to build a better United States.首先是超越社會制度的不同，中美各自選擇了不同的制度和發(fā)展道路。中國對我們自己的社會制度和發(fā)展道路充滿自信，當(dāng)然，我們也樂見美國能夠把自己的國家建設(shè)得更好。

Second, we need to rise above the zero-sum mentality.China and the United States have a growing set of common interests.The areas where we need to work together on far outweigh what divided us.In many ways, our interests are increasingly intertwined.第二就是要超越零和博弈這種傳統(tǒng)的思維，中美兩國擁有著越來越廣泛的共同利益，我們之間合作的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分歧，在很多方面中美雙方已經(jīng)是利益交融。

We should pull our efforts to enlarge our shared interests rather than building one’s success at the expense of the other, because it’s just not possible.我們應(yīng)該做的是齊心協(xié)力，不斷做大共同的蛋糕，而不是也不可能把一方的成功建立在另一方的受損之上。

談中日關(guān)系：日本需要先治好自己的“心病”

日本記者提到如何改善中日關(guān)系的問題，王毅部長指出，解藥在于日本治好自己的“心病” This year marks the 45th anniversary of normalized relations between China and Japan, but it also marks the 80th anniversary of the so-called “Marco Polo Bridge Incident”.These two anniversary dates represent two totally different paths, the one leading to peace and friendship and the other to war and confrontation.今年確實是中日邦交正?；?5周年，但同時也是“盧溝橋事變”80周年。這兩個紀(jì)念日代表了兩條截然不同的道路，一條是和平與友好，一條是戰(zhàn)爭和對抗。

Several decades on, however, some people in Japan are still torn between the two paths and try to reverse the course of history.We hope all peace-loving people in Japan will make sure their country will head in the right direction in this important anniversary year.幾十年后的今天，我們看到日本國內(nèi)仍然有些人還在這兩條道路之間搖擺不定，甚至企圖開歷史的倒車。我們希望一切愛好和平的日本人民能夠在這個重要的年頭，把握好國家的前行的方向。

Of course, we want to improve relations with Japan for the benefit of our two peoples.But first of all, Japan has to adopt the right frame of mind, be sensible and come to terms with the fact of China’s development and revitalization.我們當(dāng)然愿意同日本改善關(guān)系，造福兩國人民，但是日本需要先治好自己的“心病”，要理性看待和接受中國不斷發(fā)展振興的事實。

談中韓關(guān)系：敦促韓方懸崖勒馬、中止部署

當(dāng)前中韓關(guān)系復(fù)雜敏感，王毅外長重申，部署“薩德”有違為鄰之道，敦促韓國懸崖勒馬 China has expressed its strong oppositionto it all along.The monitoring and early warning radius of THAAD reaches far beyond the Korean Peninsula, andit’scommon knowledge that THAAD undermines China’s strategic security.Clearly, deployingTHAAD is the wrong choice.It’s not how neighbors should behave to each other, and it may very well make the ROK less secure.我們一開始就堅決反對。因為“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)的監(jiān)測預(yù)警的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了半島，它危害中國戰(zhàn)略安全的企圖已經(jīng)是路人皆知。所以引進(jìn)“薩德”顯然是一個錯誤的選擇，不僅有違為鄰之道，而且很可能使韓國陷入更加不安全的境地。

We strongly advise some elements in the ROK（Republic of Korea）not to pursue this course of action, otherwise they will not only end up hurting themselves as well as others.China urges the ROK to cease and desist, halt the THAAD development and not to go further down the wrong path.我們奉勸韓國國內(nèi)某些勢力不要再一意孤行了，否則結(jié)果只能是損人又害己。中方敦促韓國懸崖勒馬、中止部署，不要在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

談中美俄三國關(guān)系：不應(yīng)該是你上我下的蹺蹺板 對于中美俄三國關(guān)系，王毅外長打了個形象的比喻

As for the China-US-Russia relationship in the new area, it should not be “a seesaw game”.The three countries should work with rather than against each other.We should pursue win-win rather than zero-sum outcomes.我們認(rèn)為新時期的中美我關(guān)系不應(yīng)該是你上我下的蹺蹺板，三方應(yīng)該一起做加法，而不是減法，應(yīng)該一起謀共贏，而不是零和。

談朝鮮半島形勢：亮起紅燈、同時剎車

The two sides are like two accelerating trains coming towards each other with neither side willing to give way.The question is, are the two sides really ready for the head-on collision?Given the situation, our priority now is to flash the red light and apply brakes on both trains.就像兩組不斷加速的列車，互不相讓，難道雙方都做好了迎頭相撞的準(zhǔn)備嗎？當(dāng)務(wù)之急要做的就是亮起紅燈、同時剎車。

China process that, as a first step, the DPRK（Democratic People's Republic of Korea）suspend its missile and nuclear activities in exchange for halt of the large-scale US-ROK exercises.This suspension-for-suspensioncan help us break out of the security dilemma and bring the parties back to the negotiating table.中方的建議是，作為第一步，朝鮮暫停核導(dǎo)活動，美韓也暫停大規(guī)模軍演，通過“雙暫停”擺脫目前的安全困境，并且使各方重新回到談判桌前。

談保障中國公民的海外安全：哪里有困難，哪里就有五星紅旗

At the moment of life and death, our people pin their hopes on the embassy, and it’s what helps them persevere.Our people have great trust in Chinese diplomats and this is an enormous responsibility for us.We must never betray their trust and we must spare no effort to meet our responsibility.我們的同胞在生死關(guān)頭第一時間想到的是使館，并把使館的救援作為堅持下去的勇氣，這對于外交人員來說是一份寶貴的信任，更是一份厚重的責(zé)任。面對這份信任和責(zé)任，我們義不容辭，必當(dāng)全力以赴。

Whatever there is difficulty or danger for Chinese people overseas, there would appear Chinese diplomats and the Five-Starred Red Flag of China.哪里有困難和危險，哪里就會出現(xiàn)中國外交官的身影，哪里就會有五星紅旗的飄揚。

談南海問題：局勢已趨平靜，再生事端不得人心

Over the past year, tides have risen and fallen and the South China Sea has returned to calm.I would go further than saying the temperature has lowered “somewhat” and say that it has lowered “significantly”.This is the result of the joint efforts of China and ASEAN countries, and it’s welcome news for the region and the world.過去一年，南海潮起潮落，最終趨于平衡，不是有所降溫，而是明顯降溫。這是中國和東盟國家共同努力的結(jié)果，是地區(qū)之幸，也是世界之福。

At this moment, if someone should try to make waves and stir trouble, then he will have no support but meet the common opposition of the entire region, China will never allow the hard-won stability to be disrupted again.所以在這個時候，如果還有人想興風(fēng)作浪、再生事端，不僅不得人心，也必將遭到地區(qū)國家的共同抵制。我們絕不會允許來之不易的穩(wěn)定局面再次受到干擾和破換。

While some people in the world believed in Alfred Mahan’s theory of controlling the seas, the Chinese prefer the approach taken by Zheng He and value maritime cooperation.In the 21st century, we would like to see more maritime cooperation and greater trust between the parties.Even between China and the United States, if we change our mindset, then the vast oceans may well become a broad stage for cooperation.中國人的海洋觀推崇鄭和，看重的是海洋合作，而有些人信奉的是馬漢，熱衷控制海權(quán)。在21世紀(jì)的今天，我們希望海上的合作更多一些，各方的信任更增幾分。即使是中美之間，只要轉(zhuǎn)變觀念，浩瀚的海洋也完全可以成為兩國合作的廣闊天地。

談一個中國：任何勢力都不可能阻擋中國實現(xiàn)國家統(tǒng)一

There is only one China in the world, and Taiwan is part of China.This is a fact recognized by the world and an important principle enshrined in a series of international documents including UN resolutions.There is no basis in international law for the Taiwan region to establish or maintain so-called “diplomatic relations” with any country.Since such relationships have no legitimacy, surely they have no future!The Taiwan authorities should recognize this major trend.No one and no force can block the eventual and complete reunification of China.臺灣地區(qū)與任何國家建立或者保持所謂的“外交關(guān)系”。都缺乏國際法依據(jù)。都沒有正當(dāng)性，也必然是沒有前途的。臺灣當(dāng)局應(yīng)該認(rèn)清這一大勢，任何人、任何勢力都不可能阻擋中國最終實現(xiàn)國家的完全統(tǒng)一。

談中國的國際角色：大小國家一律平等，不分領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

First, China believes in the equality of all countries, large and small.We don’t believe some countries should “l(fā)ead” other countries.首先，中國一貫主張大小國家一律平等，我們不認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把國家分為領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)。

Second, the UN, as the world’s most authoritative and credible inter-governmental organization, should play an effective role in coordinating international affairs according to the purposes and principles of its Charter.聯(lián)合國是當(dāng)今世界最有權(quán)威性和公信力的政府間國際間組織，我們主張應(yīng)當(dāng)讓聯(lián)合國根據(jù)憲章的宗旨和原則來切實發(fā)揮好處理國際事務(wù)的功能。

Third, rather than talking about “l(fā)eadership”, we should really be talking about “responsibility”.Large countries have more resources and capability, so they should shoulder more responsibilities and make a greater contribution.第三，與其說領(lǐng)導(dǎo)，不如講責(zé)任。相對而言，大國擁有更多資源，也有更大能力，理所當(dāng)然承擔(dān)更多的責(zé)任，做出更大的貢獻(xiàn)。

談金磚國家：五根手指，伸開各有所長，攥緊就是拳頭

The BRICS countries are representative of the emerging economies.Over the years, the fortunes of the BRICS may have risen or fallen and BRICS each face their own set of challenges.金磚各國都是當(dāng)今世界有代表性的新興市場經(jīng)濟體。這些年來我們看到，金磚機制的成長有起有伏，金磚各國面臨的挑戰(zhàn)也各有不同。

However, as President Xi Jingping has put it, the BRICS are like five fingers, each with its own strength;when the BRICS come together, we form a fist that can punch.As long as we stay united, the BRICS will not lose its luster, rather, it will shine more brightly than ever.但是正如習(xí)近平主席所講的，金磚國家就像五根手指，伸開來各有所長，但是攥起來就是一個拳頭。只要五國團結(jié)一心，金磚不僅不會褪色，還會更加閃亮。

第四篇：回答問題

回答問題：

1.簡要描述希臘神話中萬神之王宙斯的性格特征。

At the end of the story, It showed Jose’s love to human beings and Perseus , that moment, he no longer appears to be the ruler of the world, but as a father, saw the son, see his own creation of human beings, aroused waves of love.2.宙斯最初只是僥幸逃脫父親吞噬的孩子，簡述他是如何得到力量，奪得王位？

Zeus followed Prometheus's suggestion,Cyclops give lightning fire to Zeus, east to Poseidon trident, and stealth helmet to hades.The arm giant fighted on the battlefield.Finally Zeus defeated cronus.3.赫拉克勒斯是宙斯之子，半神之體，一個矛盾的集合體，他所完成的12項任務(wù)給了人們什么啟示？ Talent is center and should have the courage to fight unfair phenomenon.4.為了戰(zhàn)勝美杜莎，帕爾修斯從幽冥女神寧芙那里得到了哪三件武器？ God bag, flying shoes, and Leather Helmet.論文 Gods of war “Gods of war” this movie is very interesting, the plot is good, from a coffin of baby to a rescue human hero, it is be hardly worthy of belief.There are the gods of every hue in ancient Greek mythology, also has a lustrous and dazzling ghost.In Greek mythology, the gods like humans with love and hate, lust It's not a boring documentary.There are ten different chapters.Each chapter tells the different characters or events of the ancient Greek mythology.I also recognize that the ancient Greek mythology and ancient Chinese mythology as wonderful mystery.I have a clear understanding of the Greek myth of Rome.The gods in the myth also have human feelings.For example, the first episode, In Greek mythology, the god Cronus devoured five of his offspring to prevent them from overpowering him.Only Zeus, with his mother Rhea's help, escaped the fate of his siblings.Zeus followed Prometheus's suggestion,Cyclops give lightning fire to Zeus, east to Poseidon trident, and stealth helmet to hades.The arm giant fighted on the battlefield.Finally Zeus defeated cronus.According to the leading version of mythology, this was where Zeus struggled with his father Cronus, finally beating him and seizing the throne.And Medusa,The head of Medusa that turns living men to stone, you have been allowed to look at in a mirror merely.The sixth and seventh chapters,Odysseus spots the massive wooden club he left behind, and gets an idea.With the help of his men, he shaves the narrow end to a fine point, hardens it over a flame, and waits.As nigh falls, the Cyclops returns.Odysseus offers the wine to the Cyclops.The beast downs one bowl, then another, and a third.Instantly, he begins to teeter.As the drunken giant stumbles around the cave he asks Odysseus his name and gets a dever answer.Odysseus says:“oh!Well, my name is nobody.” With that, the Cyclops crashes to the floor and passes out.Odysseus spring into action.With the help of his man, he lifts the buried stake, charges forward, and plunges it into the eye of the beast.Hearing the scream of the Cyclops inside his cave, the other Cyclops come around.The Cyclops at that point then answers,“ Nobody is hurting me.” The wounded Cyclops opens the doorway in a blind rage.Odysseus sees his opening and makes his move.The Cyclops is sitting in front of the door and Odysseus doesn't let them try to creep out.He ties them beneath the sheep.He has lost 72 of his men in an ambush, and confronted hurricane winds.Odysseus faced death inside the cave of a monstrous Cyclops and the Poseidon's curse.Although he always endures pain ,but always gets back after being knocked down.Both of them have carpentry backgrounds.Their stories revolve around the hardships of a suffering hero and the similarity between Odysseus's visit to Hades and Jesus' last day on earth.Both of their stories begin with a banquet.In Greek mythology, Medusa was a Gorgon, before she was a beauty;due to excessive pride and self-confidence, she stood in front of the loud Athena shouting herself more beautiful than God..She has long hair locks and a pair of tusks, even the neck are covered with scales of a snake, even body also changed into a snake.the goddess of wisdom showed her that when any person who saw her ,she would immediately turn to stone eyes.Athena taught Perseus how to kill, so he successfully cut off Medusa 's head I had a simple understanding of ancient Greek mythology.Through this film, I have a simple reading of ancient Greek mythology and some historical and cultural background of northern Europe.The film tells a war between men and gods.This movie is mainly about: a fisherman fishing,accidentally saw a child, he would raise him and named Parr hughes.Once they accidentally saw a group of soldiers who attempted to rebel against Jose, ruining a statue of Jose.Pluto--Hades, threw the soldiers into the sea.but Parr Hughes lucky escape.He joined the army to revenge.In prison, he met a Goddess:IO, then she told him that he was the son of Jose.He later learned that the total solar eclipse, Hades would release the krakenmonster--Beihai.At this time,the human will sacrifice to Princess Kraken, Parr Hugheswith Medusa's head, riding a winged horse, with a sword,arrived on time.He lifted the Medusa head, finally defeated the kraken, and would attempted against Zeus Hades to fight back to the underworld.Hades,the king of the darkness and the misery,was tricked by his brother---Zeus,who reigned over the whole world.So he wanted to change the situation and to free his monster---Kraken,which would destroy the world of human and make the universe full of pain and fear.But,Perseus,a son of Zeus,determined to defeat Hades and Kraken.His whole family were killed by Hades.So he swore to avenge.With the help of several brave warriors,Perseus came to kill the powerful witch---Medusa.Then he beat Kraken with the head of Medusa and used his sword to prison Hades back to the darkness and the misery.So,Perseus saved the world of human and returned the order of the gods.At the end of the story, It showed Jose's love to human beings and Perseus , that moment, he no longer appears to be the ruler of the world, but as a father, saw the son, see his own creation of human beings, aroused waves of love.This film was based on the Greek mythology.It takes us into a world of magic and mystery,This was created by the ancient Greece people.In this world, there are gods,monsters,and many other strange creatures.Everything could be possible.Gods reigned over everything and they have infinite power and magic.They can do whatever they want such as flying,crashing or even becoming a bird.This film illustrates the whole magic world so that we may feel that we were personally on the scene.This documentary is definitely to spend our time seeing.It will help us to grow our knowledge.It can disseminate knowledge and public opinion orientation, record history and interpretation of history, emotional communication and information exchange, give people a happy.

第五篇：面試問題介紹及回答

通常面試問題介紹及回答技巧

1.問你為什么希望到我們單位來？回答這類問題時，要從工作環(huán)境、工作性質(zhì)如何有利于發(fā)揮聰明才智，要以事業(yè)的發(fā)展為主題，也可以興趣、愛好等方面談?wù)勀銓@項工作認(rèn)識，但不要過多地談福利待遇等問題，否則面試人會覺得你目光短淺，只顧眼前利益。

2.你在學(xué)校學(xué)了哪些課程，哪些科目是和你所申請的工作有關(guān)的？回答這類問題時，不要面面俱到，只要把自己大學(xué)里所學(xué)的重要課程及與申請工作有關(guān)的課程談出來即可。也可著重介紹一下如何喜歡這些科目，課余又專門研究了與這些科目有關(guān)的書籍、資料等。

3.你在哪些方面有特長，有什么興趣、愛好？回答應(yīng)該實事求是。特長愛好要講明，并且，恰到好處，不能吹牛。如果你沒有什么特長和興趣，可以說喜歡什么，千萬不要胡編亂造，因為主試人可能會和你談一些具體細(xì)節(jié)。

4.請你介紹一下你的優(yōu)點和不足。主試人提出這個問題的目的，大多是出于了解一下你的情況，以便錄用你時更好地安排工作，同時也看你是否對自己有一個正確的評價。在回答這類問題時，應(yīng)該包括自己的為人處世及學(xué)業(yè)成績、生活習(xí)慣等方面。優(yōu)點要講清，不要藏而不露，但也不要夸夸其談。不足也要講明，大多數(shù)用人單位不會因為講了自己的不足，而影響到對你的錄用。如果你在學(xué)校受到什么處分，也要談清楚，切不可欺騙人?？梢詮淖约河惺裁大w會、什么教訓(xùn)等角度來談。

面試中還可能遇到其他一些問題，應(yīng)試者只要本著以誠待人、誠實守信的態(tài)度回答，對“無定論”的問題可從正反兩個方面來解釋你的觀點