第一篇：《項目竣工驗收、交房作業(yè)指導(dǎo)書》1解析

項目竣工驗收、工程移交與保修

作業(yè)指導(dǎo)書

目 錄

第一章 總則

第二章 初步驗收、竣工驗收

第一節(jié) 項目工程驗收控制程序 第二節(jié) 項目內(nèi)部預(yù)驗收檢查要點 第三節(jié) 項目工程竣工驗收檢查要求 第四節(jié) 項目工程竣工總結(jié)編制指引 第五節(jié) 特殊專業(yè)工程驗收檢查要求

第三章 工程移交與保修 第一節(jié) 工程移交控制程序

第二節(jié) 項目工程保修、回訪控制程序

第三節(jié) 工程項目接管驗收基本內(nèi)容

第一章 總則

·1 工程驗收

1.1 在組織竣工驗收前，工程項目必須組織兩次內(nèi)部預(yù)驗收。

1.1.1第一次由施工單位、監(jiān)理單位和物管公司進行初驗，整改結(jié)束后形成初驗報告報工程部； 1.1.2第二次由施工單位、監(jiān)理單位、項目部、設(shè)計代表、物管公司、質(zhì)監(jiān)站參加，按照正式驗收程序以套、間、層為單位進行復(fù)驗，整改完全結(jié)束后，形成復(fù)驗報告。批準(zhǔn)后，方可進行正式的竣工驗收。

1.2 內(nèi)部預(yù)驗收通過后，施工單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理公司負責(zé)檢查施工單位竣工驗收資料，工程部督促監(jiān)理檔案、施工檔案歸檔。

1.3 工程部負責(zé)按計劃組織相關(guān)部門參加工程竣工驗收，工程竣工驗收由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理主持。驗收工作必須執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)指引的要求。

1.4 工程部應(yīng)確保項目各階段驗收結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī)要求進行歸檔。工程部的工程技術(shù)資料及檔案，在工程總決算完成后，移交給公司辦公室存檔?！? 工程移交與保修

2.1 工程部向物業(yè)管理公司移交物業(yè)管理權(quán)責(zé)，按《項目工程管理權(quán)責(zé)移交》流程的規(guī)定執(zhí)行。向物業(yè)公司進行移交時，必須按照交房標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)單位移交，并建立移交記錄。2.2 《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》由工程部、設(shè)計部制定。內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛。在項目移交前將兩書的標(biāo)準(zhǔn)文本報集團公司營銷中心和項目公司銷售部備案。

2.3 工程部應(yīng)與物業(yè)公司明確保修責(zé)任范圍，并制定維修服務(wù)流程，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和時間滿足規(guī)定的要求。

2.4 在維保期內(nèi)，工程部應(yīng)督促施工單位定期回訪并對保修服務(wù)信息進行定期（每月）統(tǒng)計分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗。

第二章 初步驗收、竣工驗收

第一節(jié) 項目工程驗收控制程序 第二節(jié) 項目內(nèi)部預(yù)驗收檢查要點 第三節(jié) 項目工程竣工驗收檢查要求 第四節(jié) 項目工程竣工總結(jié)編制指引 第五節(jié) 特殊專業(yè)工程驗收檢查要求

第一節(jié) 項目工程驗收控制程序 ·1 目的

對項目工程竣工驗收（含中間驗收）進行有效控制，使工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程順利通過驗收，取得建設(shè)主管部門頒發(fā)竣工驗收證書。

·2 適用范圍

適用于公司所有開發(fā)項目。規(guī)模較小的改造工程、裝飾裝修工程，參照此流程?！? 職責(zé)范圍

3.1 分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理負責(zé)竣工驗收的組織工作。

3.2 工程部經(jīng)理負責(zé)編制竣工驗收計劃、組織竣工驗收，專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)、質(zhì)量檢查。3.3 工程部、設(shè)計部負責(zé)規(guī)劃驗收，工程檔案移交及驗收。·4 程序內(nèi)容 4.1 中間驗收

4.1.1 中間驗收主要含樁基礎(chǔ)驗收,主體結(jié)構(gòu)驗收等分部分項工程。

4.1.2 中間驗收由監(jiān)理公司組織，設(shè)計單位、地勘單位、項目部、工程部、設(shè)計部、質(zhì)量監(jiān)督站和施工單位參加。

4.1.3 專業(yè)工程師審核已通過監(jiān)理公司審查的下列資料： A．質(zhì)量保證資料齊全、真實并與工程進展同步； B．有關(guān)工程材料、構(gòu)配件檢驗和評審合格；

C．施工中形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求； D．分項工程自評資料齊全，評定結(jié)果符合要求。

4.1.4 驗收通過后，專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理對中間驗收證明書進行簽認。

4.1.5 驗收中存在的設(shè)計問題由技術(shù)部要求設(shè)計單位整改；存在的施工問題由項目部督促監(jiān)理單位下發(fā)指令由承包商整改，需用《工程聯(lián)系函》書面下達要求。

4.2 初步驗收

4.2.1 初步驗收由監(jiān)理公司組織，設(shè)計單位、工程部、營銷中心、招商中心、成本管理中心、設(shè)計部、物管公司和施工單位參加。

4.2.2 專業(yè)工程師審核監(jiān)理公司已審核完畢下列資料： A．承包商提交的質(zhì)量保證資料； B．分項、分部工程質(zhì)量保證資料； C．單位工程質(zhì)量初步評定； D．工程質(zhì)量評估報告。

4.2.3 驗收中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題由設(shè)計部要求設(shè)計單位整改，施工問題由工程部督促監(jiān)理單位下發(fā)指令由承包商整改。需用《工程聯(lián)系函》書面下達整改要求。

4.3 竣工驗收

4.3.1 工程部經(jīng)理組建竣工驗收機構(gòu)，編制竣工驗收計劃。機構(gòu)成員由公司設(shè)計部、工程部、成本管理中心和物管公司、承包單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位等組成。分專業(yè)組成各驗收小組，小組長由工程部主管工程師擔(dān)任；工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師分別任竣工驗收機構(gòu)正、副指揮長。

4.3.1.1竣工驗收的基本條件

A．完成工程全部設(shè)計和合同約定的內(nèi)容，滿足使用要求； B．監(jiān)理單位審查合格的完整技術(shù)檔案和施工管理資料； C．使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收報告； D．有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； E．施工單位簽署的工程保修書。4.3.1.2 審核依據(jù) A．合同、設(shè)計文件

B．國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2 驗收程序

4.3.2.1承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收。編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。

竣工報告主要包括以下內(nèi)容：已完成工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況，建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況，工程質(zhì)量評定情況等。

4.3.2.2監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量作出評價，竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由承包單位向甲方申請竣工驗收。

4.3.2.3驗收機構(gòu)分專業(yè)組對各專業(yè)工程進行驗收。

4.3.2.4驗收中的問題由各專業(yè)組組長分別整理，工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師匯總，報請分管領(lǐng)導(dǎo)審核。缺陷問題，由工程部書面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按規(guī)定時間整改完畢。缺陷整改完畢，由監(jiān)理單位審核通過后，各專業(yè)驗收組重新復(fù)驗。

4.3.2.5由分管領(lǐng)導(dǎo)安排工程部、設(shè)計部組織規(guī)劃、城建檔案部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站、消防、環(huán)保、燃氣、民防等部門進行專項驗收。各部門負責(zé)人負責(zé)取得相關(guān)專業(yè)的合格證明文件、準(zhǔn)許使用文件，并交至公司檔案室存檔。

4.3.2.6驗收機構(gòu)組織審查竣工報告，工程部專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)的竣工資料、圖紙檢查，合格的資料（一式叁套）分別移交公司檔案室、成本管理中心、物管公司。

4.3.3 竣工驗收手續(xù)辦理

4.3.3.1工程部依據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，在建設(shè)工程竣工驗收合格后15日內(nèi)向建設(shè)主管部門提交下列資料辦理備案手續(xù)。

A．備案表一份；

B．建筑工程竣工驗收據(jù)報告； C．規(guī)劃部門出具的《建筑工程規(guī)劃許可證（驗收合格證簽章）》； D．公安消防部門出具的《工程消防驗收意見書》； E．環(huán)保部門出具的《建設(shè)工程環(huán)保驗收合格證》；

F．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的有關(guān)合格證明或準(zhǔn)用文件，如《電梯扶梯驗收結(jié)果通知單》； G．城建檔案部門出具的檔案移交回執(zhí)及檔案移交清單； H．人防部門出具的《人防工程驗收證書》；

I．燃氣主管部門出具的《燃氣工程監(jiān)督及質(zhì)量等級證書》； J．施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》； K．《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。4.3.3.2工程部負責(zé)領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》。

第二節(jié) 項目內(nèi)部預(yù)驗收檢查要點 ·1 竣工資料審查

監(jiān)理單位審查竣工驗收必備技術(shù)資料是否齊備、真實。必備技術(shù)資料一般應(yīng)有以下內(nèi)容： 1.1 施工單位開工報告及竣工報告；

1.2 全套如實反映工程實際情況的竣工圖紙，施工圖會審紀(jì)要和設(shè)計變更通知； 1.3 各分部工程的質(zhì)量保證資料和竣工技術(shù)資料，主要包括：

A 主要材料、構(gòu)件合格證書,檢驗及試驗記錄，主要設(shè)備合格證書、說明書、操作維修手冊； B 砼及砂漿試驗記錄； C 隱蔽工程驗收記錄；

D 分項、分部工程中間交工驗收記錄，分項、分部工程質(zhì)量評定表；

E 各種施工、檢查、系統(tǒng)及設(shè)備調(diào)試記錄（包括地基驗樁記錄、打樁工程記錄、試樁報告、防水工程檢查記錄、施工日志、管線安裝檢查記錄、設(shè)備單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試記錄等）；

F 工程質(zhì)量事故的處理記錄及其它需說明的問題； G 其它政府規(guī)定的工程檔案資料?！? 工程實物現(xiàn)場檢查 2.1 完工程度檢查

各分項、分部工程逐項檢查已全部完工，確認未遺漏任何細項；對需整改的細項逐條列出，限期整改。

2.2 最終試驗檢查

規(guī)定進行最終試驗的項目均已進行最終試驗并達到要求。如屋面和衛(wèi)生間的蓄水試驗、排水管道灌水試驗、給水系統(tǒng)清洗、電氣絕緣、接地電阻測試、設(shè)備負荷調(diào)試等。

2.3 窗明、地凈、墻潔、電通、水通、場地整潔?！? 列出整改項目清單，限期完成整改。

3.1 整改結(jié)束后，施工單位形成初驗報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，報交工程部。3.2 施工單位正式填寫上報《竣工驗收申請報告》。

第三節(jié) 項目工程竣工驗收檢查要求 ·1 項目工程竣工驗收應(yīng)具備的條件：

1.1 各分部、分項工程均由承包單位進行了自驗、自檢（隱蔽分部、分項工程已通過中間驗收），符合設(shè)計、施工規(guī)范要求；

1.2 各分部（項）專業(yè)工程已驗收合格；

1.3 水、電、氣、通訊已與外線接駁開通，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)正常，并有文字記錄； 1.4 竣工圖已完成，驗收必備技術(shù)資料已備齊、符合規(guī)定要求； 1.5 竣工文件已經(jīng)按政府檔案部門要求進行整理完畢； 1.6 已通過項目內(nèi)部預(yù)驗收?！? 項目工程竣工驗收要求

2.1 項目工程正式驗收由項目部組織，政府建設(shè)各相關(guān)部門（如質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、市政、環(huán)保、檔案、水、電、通訊、煤氣、人防、消防等）、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、使用單位（或物管公司）、施工單位代表參加的項目工程整體驗收，其驗收結(jié)論具有合 法性。驗收程序按當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門規(guī)定進行。正式驗收可由工程部委托監(jiān)理單位主持辦理。

2.2 項目工程正式驗收有以下內(nèi)容：

2.2.1 施工單位匯報工程概況、施工情況、自檢自評結(jié)果及各項驗收準(zhǔn)備工作情況。2.2.2 監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況和預(yù)驗收結(jié)果。

2.2.3 驗收領(lǐng)導(dǎo)組事先將驗收人員按專業(yè)分成若干小組，進行竣工資料審查和工程實物驗收。組長由主管工程師擔(dān)任，工作人員可由監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督站抽派，必要時，還可特邀相關(guān)工程技術(shù)專家參加。

2.2.4 各小組驗收完成后，驗收領(lǐng)導(dǎo)組召開會議聽取情況匯報，設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站人員參加，做出竣工驗收結(jié)論意見。若不同意驗收，監(jiān)理負責(zé)將存在問題通知承包單位，限期整改，并確定復(fù)驗時間。

2.2.5 通過驗收后，工程部組織各單位辦理工程竣工驗收證明書和工程綜合質(zhì)量評定表。2.2.6 竣工驗收應(yīng)指定專人做好記錄，并整理成會議紀(jì)要。經(jīng)參加驗收單位代表簽字后存檔。

第四節(jié) 項目工程竣工總結(jié)編制指引 ·1 總體要求

1.1 工程竣工總結(jié)的編制應(yīng)在工程正式竣工驗收后開始，到住戶入伙后一個月內(nèi)完成。1.2 工程部負責(zé)組織工程竣工總結(jié)的編制工作，設(shè)計部、營銷部門、預(yù)算部、招商部應(yīng)根據(jù)其職能范圍予以配合。

1.3 工程竣工總結(jié)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核定稿后，提交公司辦公室存檔?！? 編制步驟和內(nèi)容

2.1 工程部組織公司參建中心（部門）、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、承包單位進行綜合總結(jié)。2.2 總結(jié)內(nèi)容 2.2.1 報批報建 A 各項報批報建完成情況 B 報批報建經(jīng)驗總結(jié) C 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.2 招投標(biāo)工作

A 工程施工、監(jiān)理招標(biāo)情況 B 設(shè)備、材料招標(biāo)情況 C 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.3 勘察設(shè)計質(zhì)量 A 勘察設(shè)計質(zhì)量評價 B 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.4 設(shè)計單位工作

A 設(shè)計單位工作評價 B 設(shè)計工作經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.5 施工質(zhì)量管理

A 分部分項工程質(zhì)量評價 B 施工質(zhì)量管理舉措 C 施工質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié) 2.2.6 成本控制

A 項目成本控制情況

C 對項目成本進行數(shù)據(jù)分類分析整理D 成本控制經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.7 工期控制

A 控制工期完成情況 B 工期控制經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.8 合同管理

A 合同制訂情況 B 合同執(zhí)行情況 C 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.9 安全文明生產(chǎn)管理

A 工程安全文明生產(chǎn)管理情況 B 安全文明生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.10 監(jiān)理工作

A 監(jiān)理單位的選擇 B 監(jiān)理單位工作評價 C 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.11 承包單位工作

A 承包單位選擇 B 承包單位工作評價 C 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2.2.12 各參建單位間配合協(xié)作 A 各單位之間配合協(xié)作情況 B 經(jīng)驗總結(jié)及建議

2.3 項目部根據(jù)各部門和駐場各專業(yè)工程師的專業(yè)工作總結(jié)，匯總形成《工程竣工總結(jié)報告》。2.4 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織各中心（部門）負責(zé)人對報告進行審查，并著重評價項目經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，以及值得今后推廣的經(jīng)驗或改進建議。

2.5 工程部經(jīng)理根據(jù)審查會議的意見對報告進行修訂后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)確認簽發(fā)、存檔。2.6 項目工程竣工總結(jié)作為公司檔案予以保存。

第五節(jié) 特殊專業(yè)工程驗收檢查要求 ·1 特殊專業(yè)工程定義 指需要具備特殊專業(yè)施工能力和規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級才能施工的分包工程，如電梯、消防、空調(diào)、煤氣、通訊、高低壓配電、有線電視、遠程抄表、安保監(jiān)控、基坑支護、幕墻等工程。

·2 分部（項）專業(yè)驗收特點及要求

2.1 特殊專業(yè)工程涉及安全和系統(tǒng)可靠問題，一般都由政府分管部門和行業(yè)的主管部門作為驗收單位進行專項驗收，驗收合格后發(fā)給專項的合格證書或驗收證明。

2.2 特殊專業(yè)工程驗收合格證書或驗收證明原件應(yīng)由項目部存檔，工程竣工后統(tǒng)一移交辦公室存檔。

·3 驗收條件及準(zhǔn)備要求

3.1 專業(yè)工程驗收的準(zhǔn)備工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)： 3.1.1 完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； A 分項分部工程質(zhì)量評定合格；

B 達到使用要求，系統(tǒng)調(diào)試完成、聯(lián)動操作正常，并有施工單位簽署的工程保修書； C 竣工文件資料齊全：

D 具備完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

E 工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； F 勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。G 現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

3.2 準(zhǔn)備工作由專業(yè)分包單位進行，監(jiān)理單位和工程（配套）部應(yīng)逐項檢查，以確保一次驗收合格為目標(biāo)。

第三章 工程移交與保修

第一節(jié) 工程移交控制程序

第二節(jié) 項目工程保修、回訪控制程序 第三節(jié) 工程項目接管驗收基本內(nèi)容

第一節(jié) 工程移交控制程序 ·1 目的

為規(guī)范竣工驗收合格的項目由物業(yè)公司接管程序，確?？⒐すこ添椖客咨票９?、順利移交，保證業(yè)主入伙（交房）工作順利進行，為物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，特制定本程序?！? 適用范圍

本程序適用于公司所有工程項目竣工后的防護、移交?！? 職責(zé)

3.1 工程部和監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位竣工工程的防護工作。

3.2 工程竣工驗收后，由工程部組建工程項目移交小組和公司選聘的物業(yè)管理公司辦理相應(yīng)工

程、工程技術(shù)資料以及業(yè)主信息資料的移交工作，其他相關(guān)部門積極協(xié)助完成。

3.3 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)指定專職移交負責(zé)人負責(zé)與物業(yè)公司的移交工作。3.4 項目移交使用后，移交負責(zé)人負責(zé)組織工程保修期內(nèi)的保修和投訴工作?！? 工程移交程序 4.1 竣工工程的防護

4.1.1 項目工程的接管驗收是在工程竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再驗收。

4.1.2 工程竣工驗收合格后，工程部、監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助施工單位維護好現(xiàn)場，同時督促施工單位處理完竣工驗收時提出的遺留問題。

4.2 工程項目的移交驗收

4.2.1 工程竣工期間，公司選聘的物業(yè)管理公司應(yīng)派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，參加工程例會，查詢技術(shù)資料，逐步熟悉工程狀況和機電設(shè)備運行情況，并參加工程竣工驗收。

4.2.2 工程竣工驗收合格后，由工程部負責(zé)牽頭組織相關(guān)單位和部門組成項目移交小組。4.2.3 移交負責(zé)人組織擬定《移交工作計劃》，并按照《工程項目接管驗收基本內(nèi)容》中規(guī)定的交接條件要求進行核對，符合要求后簽發(fā)《接管驗收通知書》，送達物業(yè)公司。

4.2.4 物業(yè)公司應(yīng)在三日內(nèi)簽發(fā)驗收復(fù)函并約定驗收時間。

4.2.5 移交小組與物業(yè)公司在約定時間按照《工程項目接管驗收基本內(nèi)容》要求組織驗收。4.2.6 未按設(shè)計要求配套到位和不能正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備，物業(yè)公司提出整改意見，由移交負責(zé)人負責(zé)落實，直至合格方可驗收。

4.2.7 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由物業(yè)公司填寫遺留問題統(tǒng)計表，約定期限由移交負責(zé)人負責(zé)整改，并商定時間復(fù)驗。

4.2.8 移交小組按照《工程項目接管驗收基本內(nèi)容》要求向物業(yè)公司提供相關(guān)資料，物業(yè)公司若發(fā)現(xiàn)資料不全或要求提供其他資料，則由物業(yè)公司書面通知移交小組負責(zé)人在約定時間內(nèi)予以提供。

4.2.9 對于不影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，也可采取費用補償?shù)霓k法委托物業(yè)公司處理。

4.3 工程項目的接管

4.3.1 在接管驗收中，分戶部分（含戶內(nèi)設(shè)施設(shè)備）以“戶”為單位進行接管、公共部分以“單元”或“層”進行接管、公共設(shè)施設(shè)備以“臺、套、系統(tǒng)”或其他便于管理和使用的單位進行接管。

4.3.2 所有接管手續(xù)均必須在接管驗收合格后才可辦理，由移交小組提供相關(guān)移交清單，物業(yè)公司清點核對后雙方簽字確認。

4.3.3 對已接管部分，物業(yè)公司承擔(dān)保管責(zé)任?！? 維修隊伍移交程序

5.1 承包單位組建維修機構(gòu)，要求項目經(jīng)理任維修機構(gòu)負責(zé)人，可以增設(shè)現(xiàn)場總負責(zé)人。機構(gòu) 中各專業(yè)工人齊全，人數(shù)配置合理。

5.2 監(jiān)理單位組建維修監(jiān)理機構(gòu)，要求項目總監(jiān)理工程師任機構(gòu)負責(zé)人。機構(gòu)中各專業(yè)工程師配置齊全、合理。

5.3 承包單位、監(jiān)理單位維修機構(gòu)人員名單必須分別經(jīng)各自公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字、加蓋公司行政印章后，由移交小組交物管公司，做為承包單位組建維修機構(gòu)移交、建維修監(jiān)理機構(gòu)移交的憑據(jù)。

5.4 移交小組組織總監(jiān)理工程師、物管公司、承包單位制定維修規(guī)定、工作流程，維修工作照此流程執(zhí)行。

5.5 在維修期內(nèi)，監(jiān)理單位、承包單位人員必須服從物管公司管理。住戶提出的問題，經(jīng)物管公司、監(jiān)理單位認定為施工問題時，承包單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)妥善解決。因故不能按期解決的，物管公司、監(jiān)理單位對原因進行核實，物管公司負責(zé)與住戶溝通。承包單位推委或拒絕維修的，監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出《監(jiān)理通知書》，要求其在規(guī)定時限內(nèi)完成整改；若承包單位仍拒絕執(zhí)行，物管公司、監(jiān)理單位按照維修規(guī)定處理。同時，由監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出《監(jiān)理通知書》，告知處理決定。

第二節(jié) 項目工程保修、回訪控制程序 ·1 目的

為確保項目工程接管驗收后的正常使用和運行，保證保修范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施得到正常保養(yǎng)和維護，維護合同約定保修責(zé)任的嚴肅性，特制定本程序。

·2 適用范圍

本程序適用于公司所有開發(fā)工程項目接管驗收后的保修及回訪?！? 職責(zé)

3.1 項目工程移交小組負責(zé)編制《項目工程保修內(nèi)容及期限清單》。

3.2 物業(yè)公司負責(zé)接管驗收后設(shè)備、設(shè)施的看護及業(yè)主投訴維修內(nèi)容的收集統(tǒng)計。3.3 項目工程移交負責(zé)人組織投訴維修內(nèi)容的評審、維修工作的落實以及回訪工作。3.4 工程部、監(jiān)理公司負責(zé)組織施工單位對業(yè)主提出的問題進行維修，并處理完畢善后事宜。3.5 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任命專職移交負責(zé)人，對存在爭議的投訴有最終裁決權(quán)?！? 項目工程的保修和回訪程序 4.1 項目工程的保修

4.1.1 項目工程接管驗收時由項目工程移交小組負責(zé)向物業(yè)公司提交《工程項目接管驗收基本內(nèi)容》中要求的相關(guān)保修內(nèi)容及時效的一切資料。

4.1.2 物業(yè)公司負責(zé)對項目工程移交小組提交的保修文件進行審核。

4.1.3 工程驗收接管后，物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)和接收業(yè)主關(guān)于保修問題的投訴，在收到有效投訴的12小時內(nèi)，將投訴問題提交給工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、維修機構(gòu)負責(zé)人。

4.1.4 工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、承包單位維修機構(gòu)負責(zé)人必須在收到物業(yè)公司提交保修請求的12小時內(nèi)作出回應(yīng)，并根據(jù)保修內(nèi)容與投訴人、物業(yè)公司商定維修時間，確保屆時責(zé)任人到場維修。

4.1.5 物業(yè)公司負責(zé)與投訴人的聯(lián)系，并為維修責(zé)任人到場維修提供方便。

4.1.6 承包單位對維修內(nèi)容是否屬于保修責(zé)任范圍有疑意，可請求工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、物業(yè)公司參加評審。承包單位維修機構(gòu)負責(zé)人收到維修請求36小時內(nèi)仍無評審結(jié)果，或承包單位仍拒絕執(zhí)行維修工作的，按照“第一節(jié)5.5條”執(zhí)行。

4.2 項目工程的回訪

4.2.1 項目工程交接驗收后，由項目移交負責(zé)人與物業(yè)公司約定組織工程回訪。

4.2.2 已受理的有效保修工作，由總監(jiān)理工程師對完成時效和質(zhì)量進行管理，并以投訴人最終簽字認可完成保修，由物業(yè)公司對投訴人進行回訪。

4.2.3 被裁定為非保修范圍的投訴內(nèi)容，由總監(jiān)理工程師與物業(yè)公司在裁定作出24小時內(nèi)共同對投訴人回訪。

4.2.4 在各項保修到期前90天，由物業(yè)公司組織回訪和收集業(yè)主意見，并將收集意見匯總交項目移交負責(zé)人進行處理。

4.2.5 項目移交負責(zé)人在各項保修到期前30天應(yīng)組織該項保修責(zé)任人到現(xiàn)場進行回訪，且回訪 時間不得少于7天。

第三節(jié) 工程項目接管驗收基本內(nèi)容 ·1 交接驗收應(yīng)具備的條件

1.1 建設(shè)工程全部施工完畢，并已經(jīng)過竣工驗收合格。

1.2 供電、供水、供氣、道路等設(shè)施設(shè)備均能正常使用，并達到售樓合同條件要求。1.3 房屋幢、戶編號已經(jīng)經(jīng)過確認并有穩(wěn)固標(biāo)識。

1.4 工程項目交接小組各相關(guān)單位參加人員均已到位，資料準(zhǔn)備完畢?！? 交接驗收應(yīng)提供資料 2.1 產(chǎn)權(quán)資料：

A 項目批準(zhǔn)文件

B 用地批準(zhǔn)文件、用地紅線圖 C 建筑執(zhí)照 D 拆遷安置資料 2.2 技術(shù)資料

A 竣工圖－包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙； B 地質(zhì)勘察報告

C 工程合同及開、竣工報告 D 工程預(yù)決算 E 圖紙會審記錄

F 工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單（包括質(zhì)量事故處理記錄）G 隱蔽工程驗收簽證 H 沉降觀察記錄 I 竣工驗收證明書

J 鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書

K 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書

L 水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的檢驗合格證書 M 砂漿、混凝土試塊試壓報告 N 供水、供暖的試壓報告 O 建設(shè)消防驗收合格證

P 公共配套設(shè)施綜合驗收合格書 Q 物業(yè)公司要求提供的其它必需技術(shù)資料 2.3 銷售及業(yè)主信息資料

A 銷售標(biāo)準(zhǔn)合同及與業(yè)主有其他約定的相關(guān)資料

B 物業(yè)對應(yīng)業(yè)主信息及物業(yè)建筑面積、套內(nèi)面積、銷售面積 2.4 須交付入伙業(yè)主的資料

A 《住宅（房屋）使用說明書》及戶內(nèi)平面圖

B 《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》及《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》 C 《住宅（房屋）保修說明書》及《保修證書》 D 已購房業(yè)主的付款情況或付款方式 2.5 設(shè)備設(shè)施資料 A 機電設(shè)備出廠合格證

B 機電設(shè)備使用說明書（要求中文）C 機電設(shè)備安裝、調(diào)試報告 D 設(shè)備保修卡、保修協(xié)議 E 項目工程保修內(nèi)容及期限清單 ·3 主要檢查驗收內(nèi)容

A、建筑結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量和室內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量 B、門窗安置質(zhì)量 C、墻面和頂棚面層質(zhì)量

D、地面工程質(zhì)量 E、給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量 F、室內(nèi)外電氣工程質(zhì)量

G、公共設(shè)施設(shè)備安裝質(zhì)量及運行情況 H、各部位及各種設(shè)備設(shè)施觀感質(zhì)量 I、強制性條文執(zhí)行情況

J、業(yè)主可能提出的其它合理要求 ·4 標(biāo)準(zhǔn)及方法

4.1 接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合交房標(biāo)準(zhǔn)要求； 即以業(yè)主的眼光來驗收和接管物業(yè)。

4.2 移交時應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進行48小時注水試驗，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目工程移交小組、物業(yè)單位四方同時簽字認可，確認衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。

4.3 移交時應(yīng)使每套住宅進行24小時通電試驗，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目工程移交小組、物業(yè)單位四方同時簽字認可，確認衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。

第二篇：信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書

中山三路國際金融中心17樓

中山市佳誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書

版本：V1.0 綜合部·黃浩政

中山三路國際金融中心17樓

目錄

中山市佳誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司.......................................................1 信息化項目驗收作業(yè)指導(dǎo)書...............................................................1

一、目的.........................................................................................3

二、范圍.........................................................................................3

三、定義及流程圖..........................................................................3

四、驗收前提條件及依據(jù)...............................................................5(一)驗收前提條件.......................................................................5(二)驗收依據(jù)...............................................................................5

五、內(nèi)容及指標(biāo)..............................................................................6(一)軟件系統(tǒng)...............................................................................6(二)硬件及弱電工程...................................................................7

六、驗收結(jié)論.................................................................................8

中山三路國際金融中心17樓

一、目的

規(guī)范驗收流程，推動項目執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的落地，確保信息化項目順利通過驗收，明確過程人員的責(zé)任。

二、范圍

公司范圍內(nèi)所有信息化系統(tǒng)（軟件）、信息化實施配套硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、弱電工程等驗收。

三、定義及流程圖

(一)項目驗收分為信息化軟件驗收、硬件及弱電工程驗收。信息化軟件驗收指公司所涉及的所有軟件系統(tǒng)驗收，硬件及弱電工程驗收指所有涉及硬件的項目驗收及弱電工程項目驗收。

(二)軟件系統(tǒng)包含但不僅限于公司目前所使用的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、U8系統(tǒng)及未來即將使用的HR系統(tǒng)、BI平臺等。

(三)硬件及弱電工程包含但不僅限于大批量計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控、門禁、UPS、集團程控電話、防雷等（含相應(yīng)配套軟件）。(四)驗收過程分為驗收準(zhǔn)備、初驗、終驗、報告。

(五)驗收準(zhǔn)備是根據(jù)項目情況創(chuàng)建驗收組織，確定驗收方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件等。

(六)初驗是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，包含弱電大項目中（如機房建設(shè)）中的子項目驗收（如機房裝修、防火防塵、硬件子系統(tǒng)、軟件子系統(tǒng)、監(jiān)控等），及單硬件項目中的到貨驗收和設(shè)備試運行等和軟件項目中的里程碑確認。

(七)終驗是通過初驗后，解決項目所涉及項投入正式使用所產(chǎn)生的問題，完成項目總體情況的考評。

中山三路國際金融中心17樓

(八)報告指通過終驗后結(jié)合項目情況作驗收報告。

(九)項目組指該項目所涉及所有成員所形成的團隊，包含甲方項目組成員及乙方項目組成員。

<硬件集成到貨驗收流程>乙方（供貨方）否（重新供貨）否開始硬件設(shè)備到貨安裝調(diào)試調(diào)試通過驗收申請是甲方信息化項目組開箱驗收參與、監(jiān)督安裝調(diào)試試運行驗收報告驗收通過是設(shè)備交接運行維護甲方主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審驗收報告 <軟件項目驗收流程>乙方（供貨方）開始（發(fā)起驗收申請）對不滿足驗收條件部分做整改甲方IT管理部門IT部門評估否系統(tǒng)交接運行維護信息化項目組整理項目驗收資料出具驗收報告符合驗收需求是驗收通過甲方相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門做評估甲方主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審驗收報告

中山三路國際金融中心17樓

四、驗收前提條件及依據(jù)

(一)驗收前提條件

1)所有項目按照合同要求全部完成，并滿足使用需求； 2)如有分項工程，各分項工程全部驗收合格； 3)已通過軟件系統(tǒng)測試； 4)軟件已置于配置管理之下；

5)各種技術(shù)文檔、驗收資料完備，符合合同內(nèi)容； 6)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；

7)外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件、和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)要求；

8)各種設(shè)備加電運行，狀態(tài)正常； 9)經(jīng)過甲方相關(guān)主管部門同意；

10)合同或合同附件約定的其他驗收條件。

(二)驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

1)項目合同書：簽訂的項目有關(guān)合同； 2)國家標(biāo)準(zhǔn)：硬件、軟件、布線、安全等； 3)其他：其他驗收依據(jù)由甲乙雙方共同制定。

中山三路國際金融中心17樓

五、內(nèi)容及指標(biāo)

(一)軟件系統(tǒng)

1.驗收內(nèi)容

1)軟件是否正常使用。

指標(biāo)：

? 軟件是否穩(wěn)定 ? 軟件數(shù)據(jù)是否正確 ? 是否有用戶投訴 2)軟件是否滿足業(yè)務(wù)需求。

3)軟件能否提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要指標(biāo)（如對應(yīng)報表、運營報告等）4)合同承諾內(nèi)容是否實現(xiàn)。

5)使用過程中，用戶的合理需求是否解決。6)是否具備完整的作業(yè)指導(dǎo)書及流程文檔。2.驗收方式

1)功能驗收

? 功能是否對應(yīng)合同 ? 功能能否實現(xiàn)公司業(yè)務(wù) 2)案例驗收 3.驗收時間

1)財務(wù)系統(tǒng)：系統(tǒng)上線后一至兩個月相關(guān)報表無差錯。2)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：簽訂的相關(guān)模塊應(yīng)用后，平穩(wěn)運行兩個月。3)設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容：開發(fā)項投入使用后，平穩(wěn)運行三至四個月。4.驗收步驟

1)由乙方提供驗收資料發(fā)起驗收申請。

2)甲方各部門對軟件分別提出驗收意見并簽名確認：

? IT管理部門對軟件模塊功能做驗收，檢查是否符合合同約定； ? IT管理部門對軟件穩(wěn)定性、運行環(huán)境要求做評估，檢查是否滿足驗

中山三路國際金融中心17樓

收標(biāo)準(zhǔn)；

? 其他相關(guān)部門對業(yè)務(wù)相關(guān)功能模塊是否滿足業(yè)務(wù)需求做評估，對模塊流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)；

? 財務(wù)、運營及其他需查看報表的部門對報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)；

? IT部門對實施過程中涉及的技術(shù)及管理文檔（包含但不僅限于合同、實施計劃、實施方案、培訓(xùn)計劃及方案、測試計劃及報告、用戶操作手冊、問題記錄反饋表等）做檢查，檢查是否有遺漏；

? IT部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對實施過程中產(chǎn)生的合理需求的反饋及解決方案做評估，檢查是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3)出具驗收結(jié)論，并繼續(xù)履行合同為履行完條款。

(二)硬件及弱電工程

1.驗收內(nèi)容

1)所有項目是否按照合同要求全部完成，并滿足使用需求。2)各個分項工程及產(chǎn)品是否全部合格。3)加電試運行狀態(tài)是否正常。4)所攜帶軟件是否通過測試評審。5)各種技術(shù)文檔及資料是否完備。

6)施工過程是否完全按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范實施。

7)合同內(nèi)未約定的器材或產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范是否符合國家相關(guān)條例。8)是否具有完備的設(shè)計圖紙等設(shè)計資料。2.驗收方式

1)登記法

對項目中所涉及的硬件、配套軟件等一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、配套軟件各種技術(shù)文檔、保修資料等需造冊登記并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展中的問題進行登記。2)對照法

中山三路國際金融中心17樓

對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。3)操作法

? 開箱檢查規(guī)格型號是否正確。

? 加電運行，驗證配置是否一致，所提供的技術(shù)參數(shù)是否一致。? 檢查配套軟件是否與合同約定一致。4)測試法

使用檢測儀器進行檢測，檢查是否與設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求所一致。

3.驗收時間

根據(jù)合同約定進行。4.驗收步驟

1)設(shè)備到貨：開箱驗收，檢查相關(guān)文件是否準(zhǔn)確，交貨清單內(nèi)容是否符合合同要求，設(shè)備型號、數(shù)量、外觀有無問題；

2)安裝調(diào)試：對設(shè)備上架安裝并測試，詳細記錄測試結(jié)果；

3)測試報告：根據(jù)交貨清單、測試報告等相關(guān)記錄文件，生成測試報告，并由甲乙雙方簽字確認；

4)設(shè)備交接：甲方對設(shè)備、文檔資料、配套軟件做簽收； 5)出具驗收結(jié)論，并繼續(xù)履行合同為履行完條款。

六、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1.項目凡具有下列情況之一的，按照驗收不合格處理：

1)未按項目考核指標(biāo)或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的； 2)所提供材料不齊全或不真實的；

3)項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到甲方認

中山三路國際金融中心17樓

可的；

4)實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

5)沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格； 6)有違犯法律、法規(guī)行為的。2.驗收結(jié)論的確認：

由甲方相關(guān)部門根據(jù)乙方所提供資料及甲方過程確認文檔得出結(jié)論，并進行確認。3.驗收結(jié)論的處理

1)驗收合格的，IT部門將驗收資料裝訂成冊連同相應(yīng)的電子文檔報給主管部門及相關(guān)部門備案。

2)驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知乙方補齊相關(guān)材料或進行相關(guān)說明。

3)驗收結(jié)論為不合格的，主管部門退回驗收資料給乙方，書面告之驗收不合格原因并限期整改，整改后試運行合格的，乙方重新申請驗收。

第三篇：項目竣工驗收方案

竣工驗收方案

一、工程概況

工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司二期工程（機修車間）工程地點：勝浦鎮(zhèn)蘇勝路南、金港路東

建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司

施工單位：江蘇沙家浜建筑有限公司

開工日期：2011年8月10日

計劃竣工日期：2012年5月5日

二、驗收內(nèi)容

工程設(shè)計文件及合同要求的工程土建、裝飾、水電安裝等所有項目（根據(jù)具體項目可明確相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求）。

三、擬定驗收組組成計劃

（一）建設(shè)單位參加人員：

1、項目負責(zé)人。

2、現(xiàn)場代表。

（二）監(jiān)理單位參加人員：

1、項目總監(jiān)。

2、項目監(jiān)理工程師。

3、各專業(yè)監(jiān)理工程師。

4、監(jiān)理員。

（三）設(shè)計單位參加人員：

1、項目負責(zé)人。

2、建筑設(shè)計負責(zé)人。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人。

4、水電安裝設(shè)計負責(zé)人。

（四）勘察單位參加人員：

1、項目負責(zé)人。

2、勘察負責(zé)人。

（五）施工單位參加人員：

1、企業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負責(zé)人。

2、項目經(jīng)理。

3、項目技術(shù)（質(zhì)量）負責(zé)人。

4、各分包項目經(jīng)理。

（六）質(zhì)量監(jiān)督單位：

1、項目監(jiān)督員。

（七）應(yīng)邀參加竣工驗收的相關(guān)部門人員。

1、建設(shè)局規(guī)劃部門。

2、公安消防部門。

3、檔案管理部門。

4、其他相關(guān)職能部門。

四、竣工驗收總體布署（此處應(yīng)明確竣工驗收主體，利于初驗或預(yù)驗和竣工驗收的責(zé)任分解及工作流程銜接）

1、項目按設(shè)計完成建設(shè)任務(wù)。

2、施工單位自檢合格。

3、通過初驗或預(yù)驗收。

4、試運行正常，各項指標(biāo)達到設(shè)計文件要求。

5、財務(wù)決算得到主管部門批復(fù)。

6、項目通過審計并出據(jù)了審計報告。

7、提交了申請竣工驗收的報告。

8、組成驗收組，確定驗收組及各專業(yè)組人員（可將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位納入驗收委員會，也有不同意見認為那些單位是被驗收身份不宜納入），確定項目具體驗收日期并通知各單位、人員，組織竣工驗收（召開竣工驗收會議）驗收合格。

五、竣工驗收會議程序

（一）實地查驗工程質(zhì)量。

（二）各專業(yè)組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。

（三）建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位匯報工程建設(shè)各種情況（應(yīng)有具體的書面報告以便入檔）。

（四）各專業(yè)組對工程勘察、設(shè)計、施工、水電安裝、質(zhì)量作出全面評價，形成驗收組簽署的工程竣工驗收檔案。

（五）形成竣工驗收報告（有些驗收無總報告，只有專業(yè)報告）并由驗收組人員簽字確認。

六、竣工驗收方案

（一）對照合同約定及施工圖紙，詳細核對工程項目是否全部完成，這個過程應(yīng)由項目經(jīng)理組織完成。

（二）完成所有約定項目后經(jīng)項目部組織各班組自檢合格后報請施工單位技術(shù)負責(zé)人組織該工程項目部自檢。

（三）企業(yè)自檢合格報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)人員行工程初驗。初驗過程中提出的有關(guān)問題形成會議紀(jì)要，計劃在5天內(nèi)將需處理的問題處理完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后報請建設(shè)單位。

（四）建設(shè)單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單（自行組織或提請組織），確定竣工驗收日期后通知各相關(guān)單位（詳

三、擬定驗收組組成計劃）。

（五）竣工驗收會議，形成紀(jì)要，（詳

五、竣工驗收會議程序）。

（六）收集、匯編、整理竣工資料，在30個工作日辦理竣工備案手續(xù)。辦理工程結(jié)算，施工單位向建設(shè)單位移交全部合格建筑產(chǎn)品。

第四篇：項目竣工驗收報告書

附件一

項目竣工驗收報告

項目單位：項目名稱： 項目企業(yè)法人代表：項目負責(zé)人：報告日期：

（蓋章）職務(wù) 深圳市貿(mào)易工業(yè)局制

項目竣工驗收報告書

一、項目單位的基本情況

企業(yè)建廠時間、地點、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。

二、項目依據(jù)

說明本次項目實施依據(jù)的可行性研究報告，批準(zhǔn)機關(guān)及批準(zhǔn)文號、日期。

三、項目主要內(nèi)容

項目實施的目標(biāo)和主要內(nèi)容，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機關(guān)。

四、項目計劃執(zhí)行情況

說明項目的投資概算及資金來源，計劃安排情況，至報告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項驗收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況，財務(wù)決算情況，實際財務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財政、銀行、審計部門出具的確認文件的有關(guān)內(nèi)容。

五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況

說明項目完成投入生產(chǎn)前的各項生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。

六、技術(shù)經(jīng)濟效益情況

說明產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項目前后的企業(yè)經(jīng)濟效益，改造后的環(huán)境、社會效益。

七、項目的經(jīng)驗和存在問題

八、總體評價

附件：

1、附表

一、項目竣工驗收綜合情況表；

附表

二、單項工程完成情況表。

2、項目建議書、可行性研究報告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件；

3、單項工程和設(shè)備驗收意見，有關(guān)竣工資料；

4、項目資金計劃文件。

第五篇：項目竣工驗收邀請函

項目竣工驗收邀請函

項目竣工驗收邀請函1

x縣x鎮(zhèn)人民政府：

由x市第七建筑工程有限公司承建的x縣x鎮(zhèn)學(xué)校新民分校教學(xué)樓工程現(xiàn)已施工完畢，為了我校能夠盡快安全使用該教學(xué)樓，特邀請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對新民分校教學(xué)樓工程進行驗收。

驗收時間為XXX年5月8日上午10：30分。

地點：

望參加為盼！

特此邀請

項目竣工驗收邀請函2

XX縣XX鎮(zhèn)人民政府：

由XX市第X建筑工程有限公司承建的XX縣XX鎮(zhèn)學(xué)校XX分校教學(xué)樓工程現(xiàn)已施工完畢，為了我校能夠盡快安全使用該教學(xué)樓，特邀請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對x分校教學(xué)樓工程進行驗收。

驗收時間為XXXX年XX月XX日上午XX:XX分。

地點：XX縣XX鎮(zhèn)學(xué)校XX分校

望參加為盼！

特此邀請。

邀請人：xxx

20xx年xx月xx日

項目竣工驗收邀請函3

x市甌海區(qū)鐵路建設(shè)指揮部：

由中鐵十五局集團第一工程有限公司承建的xx公路與x公路匝道連接線便橋工程現(xiàn)已施工完畢，并已通過自檢初驗，經(jīng)自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請貴指揮部對x公路與x公路匝道連接線便橋工程進行驗收。

特此申請！

邀請人：xxx

20xx年xx月xx日

項目竣工驗收邀請函4

洞頭縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

我單位建設(shè)的 洞頭縣新城區(qū)金海灣家園 工程，已完成設(shè)計文件合同約定的內(nèi)容，工程資料完整，工程質(zhì)量符合國家規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備分戶驗收的'條件，現(xiàn)定于20xx年11月26日（星期三）下午 2：30進行驗收。驗收地點：洞頭縣金海灣家園工地。進行分戶驗收，邀請貴站參加，予與監(jiān)督。

為盼！

邀請人：xxx

20xx年xx月xx日

項目竣工驗收邀請函5

xx縣xx鎮(zhèn)人民政府：

由xx市第七建筑工程有限公司承建的x縣xx鎮(zhèn)學(xué)校新民分校教學(xué)樓工程現(xiàn)已施工完畢，為了我校能夠盡快安全使用該教學(xué)樓，特邀請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對新民分校教學(xué)樓工程進行驗收。

驗收時間為20xx年x月x日地點：

望參加為盼！

特此邀請

項目竣工驗收邀請函6

致:紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)局施工安全質(zhì)量管理監(jiān)督站

國強大廈b棟已施工完畢并經(jīng)初步驗收，整改工作完成，工程檔案資料已齊全。我單位對本工程作內(nèi)部驗收后，報經(jīng)相關(guān)單位正式審核驗收，以便完成本工程所有工作，使國強大廈b棟順利竣工使用。具體驗收方案如下:

一、組成驗收組

二、實物踏勘。

三、由驗收組成員檢查建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料是否齊全。

四、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計各單位對工程質(zhì)量及各方面作出評估。

五、建設(shè)單位對該工程作竣工總結(jié)。

六、行政主管部門和其它部門對該工程作出評價。

七、根據(jù)二、三、四、五、六條的'評論對國強大廈b棟工程竣工質(zhì)量的評價，在驗收文件上簽署意見，上報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

八、工程驗收組參加單位及人員名單如下:

九、驗收標(biāo)準(zhǔn):按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)法規(guī)進行逐步驗收。

邀請人：xxx

20xx年xx月xx日

項目竣工驗收邀請函7

x市質(zhì)量檢測站：

由x漢生幕墻裝飾工程有限公司承建的x高教園區(qū)學(xué)術(shù)交流中心幕墻工程，現(xiàn)已完成輔樓幕墻骨架安裝，并已完成自檢工作?，F(xiàn)邀請貴單位對輔樓幕墻骨架進行驗收，以便進行下道工序施工。

工程名稱：x高教園區(qū)學(xué)術(shù)交流中心幕墻工程

建設(shè)單位：x市高教園區(qū)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：x漢生幕墻裝飾工程有限公司

施工單位：x市第二監(jiān)理工程有限公司

監(jiān)理單位：

監(jiān)理：