第一篇：辦公人員要增強五種能力

辦公廳要增強“五種能力” 秘書長要具有人格魅力

加強“五種能力”建設是全面提高黨委辦公部門工作水平的關鍵

記者：全面提高黨委辦公部門的服務水平和工作水平，重點要把握哪些環(huán)節(jié)？

李申學：我認為，加強“五種能力”建設，是全面提高黨委辦公部門工作水平的重點和關鍵。

一是想大事、謀全局的參謀助手能力。在這方面，我們要求努力做到“能參謀”、“多參謀”、“早參謀”。

“能參謀”，就是要有較高的思想理論政策水平，能用寬廣的眼光看問題并善于歸納，提出的意見和建議具有較強的針對性、科學性和可操作性，能進入決策?！岸鄥⒅\”，就是善于多層面、多角度地思考問題提出多個決策方案，供領導同志進行對比和選擇，其實質就是通過拓寬制定決策的思考空間，追求決策效益的最大化。“早參謀”，就是參謀要及時，要超前。當今社會，決策的超前性、科學性對于保證決策的實效性具有十分重要的作用，是取得工作主動權的重要手段。

在以上幾個方面，我們都努力做了一些工作，得到了省委領導的肯定。但是，距省委的要求，差距還很大，面對飛速發(fā)展的形勢，我們感到任重道遠。

二是通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調能力。在黨委總攬全局、協(xié)調各方的過程中，黨委辦公部門要發(fā)揮好溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐作用。同時，還要積極協(xié)助黨委處理和解決一些急事、難事和各類突發(fā)性事件為基層和群眾排憂解難，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

為了強化綜合協(xié)調功能，近年來我們重點抓了“兩個會”。一個是省委秘書長碰頭會，溝通協(xié)調省委書記、副書記的工作安排，以利形成省委的工作合力；一個是省委、省人大、省政府、省政協(xié)、省紀委五大機關秘書長聯(lián)席會，溝通協(xié)調省委、省人大、省政府、省政協(xié)、省紀委的重要工作安排，以利形成幾大機關的工作合力。此外，聯(lián)席會議還研究省直機關建設中的一些重要問題，如創(chuàng)建學習型機關、領導身邊工作人員教育、基本建設、車輛管理、職工福利、老干部服務等，這樣有利于各大機關的工作規(guī)范化、標準化，妥善解決了各種矛盾，減少了碰撞和摩擦，形成了圍繞一個中心“多輪齊轉”的好局面。

三是動真格、求實效的督促檢查能力。為了促進黨委決策的貫徹落實，我們探索建立了富有成效的“大督查”工作機制。首先，建立督查工作聯(lián)席會議制度，由省委秘書長擔任召集人，省五大機關及省委、省政府有關部門負責人為聯(lián)席會議組成人員，定期或不定期召開聯(lián)席會議，就中央和省委重大決策的貫徹落實進行研究部署。其次，根據(jù)工作需要，組織由廳級干部任組長的省委督查組，就重大決策、重要工作開展高層次的督促檢查活動。第三，吸收人大代表、政協(xié)委員、機關干部、新聞記者、高校學生參與督查工作。2002年以來，我們通過“大督查”形式，分別對學習貫徹“三個代表”重要思想活動和企業(yè)改制、項目建設招商引資、環(huán)境建設等重點工作的落實情況進行了大范圍、多層次的督促檢查，在較大程度上解決了“聽真話難”和工作不落實的問題。

四是全方位、有深度的信息調研能力。切實提高信息調研工作水平，是發(fā)揮參謀助手作用的必然要求。在這個問題上，我們一方面強調要充分發(fā)揮黨委信息機構主渠道作用，決不允許漏報任何重要信息，另一方面要求信息部門的同志深入基層、深入實際，準確掌握社情民意，重點圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中具有全局性前瞻性的重大課題開展調研，寫出有事實、有分析、有對策的調研報告，為領導同志正確決策提供依據(jù)。同時，我們還特別強調問題信息的報送。所謂問題信息，無非是三類：一是工作中存在的問題和弊端，二是重特大事故，三是突發(fā)事件和群體性事件。對這些問題信息，我們明確要求絕對不許隱瞞，必須如實上報。因為這是下級對上級最起碼的忠誠，也是對人民群眾最基本的負責。

經過不懈努力，去年我省撰寫的3000字以上的信息材料被中辦采用50篇（次）。上報中辦信息已連續(xù)3年保持全國第三的好名次。

五是嚴要求、細規(guī)范的把關服務能力。近年來，我們著力在辦文、辦事、辦會等工作中提高把關服務能力。

公文處理由簡單的收發(fā)轉文提高到嚴格把好“五關”，即政策關、審批關、格式關、文字關、印發(fā)關。同時拓寬服務領域，面向基層開通4部公文處理業(yè)務聯(lián)系咨詢電話，解答各類問題，幫助基層規(guī)范公文處理工作。還對3000多名縣以上黨委機關文秘人員進行了業(yè)務培訓。

領導公務活動安排和會務工作嚴格、細致、周密。去年共協(xié)調安排領導公務活動600余次（項），承辦各類會議100余次，都嚴格按規(guī)范程序操作，未出現(xiàn)任何紕漏，基本達到了“三滿意”的要求。在工作中，我們還根據(jù)省委指示，認真履行把關職責。去年底，省委要求我們按照中央有關精神，提出精簡會議和活動的具體方案。我們經過認真研究，反復論證協(xié)商，提出了把會議計劃與會議經費指標相結合的管理辦法，能減的減，能并的并，未列入計劃的會堅決不給經費。結果把省委序列各部門報上來的2005年的180多個會議一下子減到70多個。同時，我們本著務實精神，大力改進領導同志公務活動安排，盡量多安排深入基層、了解實情，少搞迎來送往、客套應酬。2005年春節(jié)期間省委領導同志的公務活動，由2003年的15項減少到4項如原來由省委組織部、老干部局、省委辦公廳老干部處等各部門分別舉辦的慰問老干部聯(lián)歡會，合并成一個省直機關離退休干部迎春聯(lián)歡會。原來分頭召開的全省民主黨派、工商聯(lián)負責同志座談會，新聞界茶話會、企業(yè)家座談會、知識分子茶話會，宗教界上層人士座談會、勞模座談會等，也合并為一個吉林省各界春節(jié)團拜會。類似于這樣求真務實的把關工作，不僅得到了省委領導同志的充分肯定，也得到了社會各界和群眾的熱情贊揚。

一個合格的秘書長必須 具有良好的綜合素質

記者：您在辦公廳主任和秘書長的崗位上已經工作多年，請問怎樣才能當好秘書長？

李申學：根據(jù)我多年來的工作實踐和體會，我認為要履行好秘書長的職責，關鍵要做到三點，這就是想全局、議大事、抓重點。

想全局，就是心中要始終裝著大局，時刻關注經濟社會發(fā)展中的重點、難點問題，堅持凡事從大局出發(fā)想領導之所想，急領導之所急，協(xié)調各方力量，推動工作開展。議大事，就是要始終站在全局的高度來研究思考事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大事，事關黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的大事，努力為黨委決策出大主意，出好主意，當大參謀。抓重點，就是在林林總總的秘書長事務性工作中，不能事無巨細，眉毛胡子一把抓。協(xié)調、督查、信息和調研事關決策和決策的落實，是辦公廳工作的重點，制度建設和隊伍建設事關機關長遠發(fā)展，也是辦公廳工作的重點。把這些重點抓住了，就能參到點子上，謀到關鍵處。

當然，一個秘書長要駕輕就熟地履行以上職能，就必須努力提高綜合素質，其中最重要的是學習和創(chuàng)新學習，是我這些年來抓得最緊的一件事?？梢赃@樣說，除了工作以外，我的業(yè)余時間幾乎都用來學習。雙休日和節(jié)日，我基本上是在辦公室度過的。有時是處理必要的工作，但大多數(shù)時間是用來學習，主要研讀鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央領導同志講話，學習政治學、經濟學、社會學理論專著，或者看文件、讀報紙、上互聯(lián)網、瀏覽暢銷書。學習，使我的工作有了源源不斷的動力，使我能夠應對和處理各種復雜的問題而不覺得吃力，也使我的精神世界無比充實。

創(chuàng)新，是我們面臨的一個挑戰(zhàn)。在辦公廳工作時間長了，成天從事的是程式化的工作，使人的思維和工作方式都容易產生惰性，造成“循規(guī)蹈矩有余，標新立異不足”。所以，在工作中，我總是嘗試以多種思維方式，特別是逆向的、多解的、非線型的方式，來思考和解決同一個問題，以期取得更好的效果。創(chuàng)新還要善于集中群眾的智慧，聽取大家的意見，對于下屬的任何一種創(chuàng)新舉措和意識，即便是不成熟的意見，我都給予熱情的鼓勵。我想通過這些努力，逐漸營造出辦公廳濃厚的創(chuàng)新氛圍。

記者：有人說，一個優(yōu)秀的領導干部，首先應該是一個優(yōu)秀的人。這道出了領導干部人格力量的重要性請問，您是怎樣看待這個問題的，又是如何加強個人修養(yǎng)的？

李申學：“一個優(yōu)秀的領導干部，首先應該是一個優(yōu)秀的人”，這句話講得很好。同樣，一個優(yōu)秀的秘書長，必須有著良好的個人修養(yǎng)、豐富的人格魅力和崇高的領導干部形象。在這方面，我不敢說自己已經做得很出色，但可以說是孜孜以求，特別是在個人道德品質的錘煉上，我一直以忠誠、忠實、忠厚的標準來規(guī)范自己。

忠誠，就是要對黨的事業(yè)無限忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定，始終保持清醒的政治頭腦、敏銳的政治嗅覺。這是一個領導干部最重要的政治品德，也是黨的機關工作者必須具備的最基本的素質。

忠實，就是要做老實人，說老實話，辦老實事。有位中央領導同志說過：“什么人才能算老實人？就是說話有人相信、辦事讓人放心的人。”我認為，這應該成為我們做人的基本標準。如果一個領導干部總說假話、空話，鬧到最后連講的話都沒有人信了，還奢談什么感召力、凝聚力和親和力呢？！在說實話這個問題上，我還是體現(xiàn)了一個地道東北人的特點的。七十年代初，我剛參加工作那會兒，在吉林油田黨辦工作，當時也就二十出頭吧。有天下午，油田一位領導要我們?yōu)樗麑懸粋€講話稿，說次日下午開會用。我們幾個人整整開了一個夜車，到天明把講話稿寫好了。我興沖沖地給他送去，誰知這位領導連稿子都沒接，劈頭就說：“昨天下午才布置的任務，這么快就拿來了，肯定不行，我不看?！蔽姨焐宰又?，也是“初生牛犢不怕虎”，情急之下就頂了一句：“你看都沒看怎么知道我們寫得不好？”領導一愣，卻沒有批評我，大概他也覺得我講的話有道理吧，就讓我把講話稿留下了。后來這位領導對我很欣賞，經常鼓勵我要講真話，講實話。這件事給我的印象很深，說明當老實人、說老實話是不會吃虧的。

忠厚，就是要待人寬、責己嚴，對上不阿諛奉承，對下不頤指氣使。要關心同志，對同志的困難能解決的一定要解決，做一件實事勝過十次說教。忠厚還有一個含義，就是要謙遜待人。有時候，我看到有個別同志在辦公廳這個特殊的崗位上感覺有點膨脹的時候，就善意地提醒他，給他講“狐假虎威”的典故。為什么？因為我對這個問題看得很透。人家之所以高看你、捧著你、恭維你，往往并不是因為你這個人有多大的能耐，而是因為你工作在這個特殊的崗位上。過兩年，你不在辦公廳工作了，不當秘書了，看看還有沒有人追著要請你吃飯？我這樣講雖然有些尖刻，但卻是大實話，無非是提醒個別同志要有一顆平常之心，時刻保持清醒的頭腦，忠厚做人，踏實做事。

記者：好。謝謝您接受我們的采訪。

第二篇：增強五種意識 提升五種能力

增強五種意識 提升五種能力

組工部門作為干部隊伍穩(wěn)定發(fā)展的重要組織者、實踐者、推動者，作風好不好、服務跟上跟不上，對外關系到影響力，對內關系到凝聚力。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們面臨迎國檢的艱巨任務。隨著成品油稅費改革、地方政府機構改革和事業(yè)單位改革的深入實施，在困難和問題多、發(fā)展和穩(wěn)定壓力大的情況下，如何適應新情況、新任務，努力發(fā)揮組工干部的作用，扎實開展文明和諧創(chuàng)建工作，事關全局、事關長遠。實踐證明，越是攻堅破難，越要強化組工干部素質建設。對此，筆者認為應增強“五種意識”，提升“五種能力”。五種意識：

一要增強大局意識。組工干部作為公路文明和諧創(chuàng)建暨四化管理工作的具體執(zhí)行者，要以公路事業(yè)發(fā)展大局為重，胸懷全局、著眼長遠，按照“三個服務”的要求，把公路事業(yè)發(fā)展放在經濟社會發(fā)展的大背景下去審視，放在社會全面工作的大格局中去謀劃，自覺地把自身工作放到這個大局中去定位、去研究、去把握，圍繞落實上級組織的思路舉措，增強執(zhí)行意識，確保令行禁止、政令暢通。

二要增強責任意識。責任心是干好工作的原動力。組工干部首先要強化責任意識，在其位、謀其政、盡其責，不僅對自己的工作要盡職盡責，確保不出問題，還要高標準、嚴要求，教育引導全體公路干部職工奮勇爭先，爭創(chuàng)一流業(yè)績。干任何事情，做任何工作，不可能一帆風順，矛盾和困難永遠存在，要堅持在艱難中負重奮進，在堅持中勇往直前，不管形勢多么復雜多變，不管前進的道路多么艱難曲折，只要堅定信心、科學應對、積極作為，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，在新的歷史條件下推進公路事業(yè)實現(xiàn)新跨越。三要增強憂患意識。人無遠慮，必有近憂。在當前新形勢下，一定要樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆，常懷遠慮，防患未然。要始終保持清醒的頭腦，樹立爭創(chuàng)一流的精神，以更大的膽略和氣魄，把發(fā)展的步子邁得更好更快。要牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，反對大手大腳、鋪張浪費，切實從嚴控制行政經費支出，壓縮非生產性開支上出主意、想辦法，充分發(fā)揮公路資質、人才、技術等方面的優(yōu)勢，參與推動公路市場競爭，努力發(fā)展壯大自身實力。四是要增強進取意識。要牢固樹立時不我待的緊迫感和責任感，一門心思干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，保持攻堅破難的銳氣，努力做到“三個保持，五個

永不”，即保持爬坡過坎的壓力感、保持進位爭先的使命感、保持干事創(chuàng)業(yè)的責任感；永不滿足、永不停頓、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增強效能意識。要把崗位當成事業(yè)來看待，在其位謀其政，居其職盡其責，事不避難，敢于擔當，勇于任事，高度負責，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急辦、特事特辦，扎扎實實推進工作。要按照“重點工作項目化、項目建設責任化”的要求，認真落實責任制，親歷親為、堅定不移地抓好工作螺絲。要提高抓落實的標準，既講效率又講質量，既重過程又重結果。干就干一流，爭就爭第一，當好抓落實的表率。

五種能力：

一是要善于學習。學習是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。

黨員干部特別是領導干部要把學習作為一種精神追求、一種工作責任，牢固樹立終身學習理念，增強自我學習意識，做到學以立德、學以勵志、學以增智、學以致用。要明確學習重點，突出加強專業(yè)知識學習，重點圍繞推動公路事業(yè)更好更快發(fā)展主題，以改革創(chuàng)新為重點有針對性地組織開展崗位練兵和技能比武活動，努力提高勝任本職工作的能力。要認真學習黨紀國法、政策法規(guī)知識，做到謹慎用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權。要切實從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，認真學習研究新形勢下群眾工作和社會穩(wěn)定工作的規(guī)律和特點。要認真開展向王伯祥、崔學選、文建明等先模人物學習活動，努力向典型看齊，爭當先進。要把加強學習與解決實際問題結合起來，深入開展調查研究，凝聚群眾智慧，汲取實踐經驗，不斷提高做好群眾工作、化解突出矛盾的能力。

二是要獨立思考。凡事預則立不預則廢。要大力倡導認真只能把工作干對，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于學習，善于思考。要切實增強工作的前瞻性和預見性，全面考慮工作程序和細節(jié)，及早制定應對預案，不能粗枝大葉、馬馬虎虎，不能得過且過、疲于應付。

三是要統(tǒng)籌協(xié)調。綜合性、協(xié)調性是政工工作的重要特征。要達到環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)籌兼顧，必須加強上下級的溝通協(xié)調。重任拾柴火焰高。要始終堅持全局發(fā)展一盤棋，牢固樹立團結、協(xié)作、配合意識，互相補臺，密切協(xié)作，對組織上的決策部署，堅持思想同心，目標同向，行動同步。

四是要自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。新形勢、新任務層出不窮，單靠老一套，難以激發(fā)政工工作的活力。要不斷豐富活動載體和陣地建設，運用靈活有效的方式方法，保持文明創(chuàng)建工作各項活動的靈活性，多樣化，要善于用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中遇到的問題，用創(chuàng)新的思維開展工作。要鼓勵探索、鼓勵創(chuàng)新，大膽試、大膽闖，在干事創(chuàng)業(yè)中成就自我，實現(xiàn)人生價值。

五是要抓好落實。無規(guī)矩不成方圓，行事最忌無原則。要高標準嚴格要求自己，增強紀律觀念，認真遵守政策法規(guī)和規(guī)章制度，做到懂規(guī)矩、守紀律、照章辦事。要堅持講黨性、講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致，堅決維護組織的權威和政策的統(tǒng)一性、嚴肅性。要完善工作責任體系。認真落實工作責任制，明確工作分工，對職責內的任務，要放開手腳，開動腦筋，用心用力地去思考、去謀劃、去落實。要完善責任問責機制，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，定期對工作進度落實情況進行督查調度，確保事事有回音，件件有落實。

第三篇：辦公室工作-辦公廳要增強“五種能力” 秘書長要具有人格魅力文庫

辦公室工作-辦公廳要增強“五種能力” 秘書長要具有人格魅力文庫.txt曾經擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經失去的留作回憶。

辦公廳要增強“五種能力” 秘書長要具有人格魅力

——訪XX省委常委、秘書長李申學

三月的東北，大地初醒，春寒料峭。我們專程來到長春，走訪了吉林省委常委、秘書長李申學同志。

李申學同志是秘書戰(zhàn)線的一名老兵。從1980年到現(xiàn)在，他一直在黨委和政府辦公廳系統(tǒng)工作，先后擔任過領導同志秘書，長春市委辦公廳副處長、處長、副主任，市委副秘書長兼辦公廳主任，吉林省人民政府辦公廳副主任，省人民政府副秘書長兼辦公廳主任、秘書長兼辦公廳主任,省委常委、秘書長等職務。

長達25年辦公廳工作的獨特經歷，造就了李申學同志豐富的秘書工作經驗和深厚的理論造詣。他對長期積累的工作經驗進行總結提煉，編著出版了理論性和實用性俱佳的《實用秘書學》一書，成為研究秘書工作不可多得的專著。在工作中，他清晰的思路、創(chuàng)新的思維、務實的作風、淵博的學識、忠厚的人品給所有接觸過他的人都留下了深刻印象。近年來，吉林省黨委辦公廳工作不斷推進和發(fā)展，李申學同志作為領軍人物發(fā)揮了重要作用。為了了解他獨特的工作思路、方法和經驗，探尋他豐富的生活經歷，傾聽他對事業(yè)、人生的理解和感悟，我們利用將近一個下午的時間，對他進行了深入的采訪。

吉林省的省情特點和黨委辦公部門 工作面臨的新形勢新任務

記者：吉林省的省情特點是什么？黨委辦公部門工作如何服從和服務于省委工作的大局？

李申學：地處東北腹地的吉林省山川秀美，人杰地靈。幅員面積18.74萬平方公里，總人口2708.5萬?！拔∥￠L白山，滔滔松江水，莽莽黑土地，濃濃關東情”，形象地概括了吉林的山水人情和風貌。

吉林的省情特點主要有兩個：一是農業(yè)大省。吉林的農業(yè)生產條件得天獨厚，糧食生產在全國占有重要地位，多年來，糧食調出量和玉米出口量均居全國首位，綠色、特色、優(yōu)質農產品在國內外具有廣闊的市場吉林生態(tài)環(huán)境良好，自然資源豐富，全省森林覆蓋率達到42.5%。二是國家重要的老工業(yè)基地之一。吉林是新中國汽車工業(yè)的搖籃，加工制造業(yè)基礎雄厚。經過幾十年的建設與發(fā)展，為我國形成獨立、完整的工業(yè)體系和國民經濟體系，為全國的改革開放和現(xiàn)代化建設作出了歷史性貢獻，但同時也累積起一些嚴重的困難和問題。為了解決這些矛盾和困難，加快改革步伐，省委、省政府認真貫徹落實黨中央關于振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步解放思想，攻堅克難，提出“把快走變成快跑”。在新的形勢和任務面前，黨委辦公部門的工作面臨著重大的考驗。不僅如此，黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政方略和執(zhí)政方式的深刻變化，構建社會主義和諧社會的歷史任務，飛速發(fā)展的信息化和辦公自動化趨勢，都對黨委辦公部門的工作提出了新的更高的要求。如何在指導思想、服務觀念、運轉方式和工作方法上適應新形勢、新任務的要求，既是現(xiàn)實的迫切需要，也是重要的歷史課題，我們必須下大力氣認真加以研究和解決。當前，我們辦公廳要在綜合協(xié)調、信息調研、督促檢查、辦文辦會等各項工作中，緊緊圍繞黨委工作大局，明確工作思路，改進工作方法，提高服務能力，為黨委依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政提供切實有力的服務和保障。

加強“五種能力”建設是全面提高黨委 辦公部門工作水平的關鍵

記者：全面提高黨委辦公部門的服務水平和工作水平，重點要把握哪些環(huán)節(jié)？

李申學：我認為，加強“五種能力”建設，是全面提高黨委辦公部門工作水平的重點和關鍵。

一是想大事、謀全局的參謀助手能力。在這方面，我們要求努力做到“能參謀”、“多參謀”、“早參謀”。

“能參謀”，就是要有較高的思想理論政策水平，能用寬廣的眼光看問題并善于歸納，提出的意見和建議具有較強的針對性、科學性和可操作性，能進入決策?！岸鄥⒅\”，就是善于多層面、多角度地思考問題提出多個決策方案，供領導同志進行對比和選擇，其實質就是通過拓寬制定決策的思考空間，追求決策效益的最大化?！霸鐓⒅\”，就是參謀要及時，要超前。當今社會，決策的超前性、科學性對于保證決策的實效性具有十分重要的作用，是取得工作主動權的重要手段。

在以上幾個方面，我們都努力做了一些工作，得到了省委領導的肯定。但是，距省委的要求，差距還很大，面對飛速發(fā)展的形勢，我們感到任重道遠。

二是通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調能力。在黨委總攬全局、協(xié)調各方的過程中，黨委辦公部門要發(fā)揮好溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐作用。同時，還要積極協(xié)助黨委處理和解決一些急事、難事和各類突發(fā)性事件為基層和群眾排憂解難，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。為了強化綜合協(xié)調功能，近年來我們重點抓了“兩個會”。一個是省委秘書長碰頭會，溝通協(xié)調省委書記、副書記的工作安排，以利形成省委的工作合力；一個是省委、省人大、省政府、省政協(xié)、省紀委五大機關秘書長聯(lián)席會，溝通協(xié)調省委、省人大、省政府、省政協(xié)、省紀委的重要工作安排，以利形成幾大機關的工作合力。此外，聯(lián)席會議還研究省直機關建設中的一些重要問題，如創(chuàng)建學習型機關、領導身邊工作人員教育、基本建設、車輛管理、職工福利、老干部服務等，這樣有利于各大機關的工作規(guī)范化、標準化，妥善解決了各種矛盾，減少了碰撞和摩擦，形成了圍繞一個中心“多輪齊轉”的好局面。

三是動真格、求實效的督促檢查能力。為了促進黨委決策的貫徹落實，我們探索建立了富有成效的“大督查”工作機制。首先，建立督查工作聯(lián)席會議制度，由省委秘書長擔任召集人，省五大機關及省委、省政府有關部門負責人為聯(lián)席會議組成人員，定期或不定期召開聯(lián)席會議，就中央和省委重大決策的貫徹落實進行研究部署。其次，根據(jù)工作需要，組織由廳級干部任組長的省委督查組，就重大決策、重要工作開展高層次的督促檢查活動。第三，吸收人大代表、政協(xié)委員、機關干部、新聞記者、高校學生參與督查工作。2002年以來，我們通過“大督查”形式，分別對學習貫徹“三個代表”重要思想活動和企業(yè)改制、項目建設招商引資、環(huán)境建設等重點工作的落實情況進行了大范圍、多層次的督促檢查，在較大程度上解決了“聽真話難”和工作不落實的問題。

四是全方位、有深度的信息調研能力。切實提高信息調研工作水平，是發(fā)揮參謀助手作用的必然要求。在這個問題上，我們一方面強調要充分發(fā)揮黨委信息機構主渠道作用，決不允許漏報任何重要信息，另一方面要求信息部門的同志深入基層、深入實際，準確掌握社情民意，重點圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中具有全局性前瞻性的重大課題開展調研，寫出有事實、有分析、有對策的調研報告，為領導同志正確決策提供依據(jù)。同時，我們還特別強調問題信息的報送。所謂問題信息，無非是三類：一是工作中存在的問題和弊端，二是重特大事故，三是突發(fā)事件和群體性事件。對這些問題信息，我們明確要求絕對不許隱瞞，必須如實上報。因為這是下級對上級最起碼的忠誠，也是對人民群眾最基本的負責。

經過不懈努力，去年我省撰寫的3000字以上的信息材料被中辦采用50篇（次）。上報中辦信息已連續(xù)3年保持全國第三的好名次。

五是嚴要求、細規(guī)范的把關服務能力。近年來，我們著力在辦文、辦事、辦會等工作中提高把關服務能力。

公文處理由簡單的收發(fā)轉文提高到嚴格把好“五關”，即政策關、審批關、格式關、文字關、印發(fā)關。同時拓寬服務領域，面向基層開通4部公文處理業(yè)務聯(lián)系咨詢電話，解答各類問題，幫助基層規(guī)范公文處理工作。還對3000多名縣以上黨委機關文秘人員進行了業(yè)務培訓。

領導公務活動安排和會務工作嚴格、細致、周密。去年共協(xié)調安排領導公務活動600余次（項），承辦各類會議100余次，都嚴格按規(guī)范程序操作，未出現(xiàn)任何紕漏，基本達到了“三滿意”的要求。在工作中，我們還根據(jù)省委指示，認真履行把關職責。去年底，省委要求我們按照中央有關精神，提出精簡會議和活動的具體方案。我們經過認真研究，反復論證協(xié)商，提出了把會議計劃與會議經費指標相結合的管理辦法，能減的減，能并的并，未列入計劃的會堅決不給經費。結果把省委序列各部門報上來的2005年的180多個會議一下子減到70多個。同時，我們本著務實精神，大力改進領導同志公務活動安排，盡量多安排深入基層、了解實情，少搞迎來送往、客套應酬。2005年春節(jié)期間省委領導同志的公務活動，由2003年的15項減少到4項如原來由省委組織部、老干部局、省委辦公廳老干部處等各部門分別舉辦的慰問老干部聯(lián)歡會，合并成一個省直機關離退休干部迎春聯(lián)歡會。原來分頭召開的全省民主黨派、工商聯(lián)負責同志座談會，新聞界茶話會、企業(yè)家座談會、知識分子茶話會，宗教界上層人士座談會、勞模座談會等，也合并為一個吉林省各界春節(jié)團拜會。類似于這樣求真務實的把關工作，不僅得到了省委領導同志的充分肯定，也得到了社會各界和群眾的熱情贊揚。

在先進性教育活動中要著重 解決四個問題

記者：當前，保持共產黨員先進性教育活動正在全黨深入開展。您認為在先進性教育活動中，黨委辦公部門應該著重解決哪些問題？

李申學：我認為，應該著重解決四個方面的問題：

一是理想信念問題。理想信念是個總開關。黨委辦公部門是黨委的中樞機關，堅定理想信念是首要任務，也是基本要求。為此，我們要加強理論武裝，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高思想理論水平和政策水平；要加強黨性修養(yǎng)，努力提高黨性覺悟，培養(yǎng)和保持共產黨人的高尚情操；要加強實踐鍛煉，努力增強政治上的堅定性，成為

“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策的堅定實踐者。

二是宗旨觀念問題。黨委辦公部門的日常工作更多更直接的是為領導為機關服務，但說到底是為人民群眾服務。我們要堅持全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨和人民的利益高于一切，把對領導負責與對群眾負責統(tǒng)一起來，時時刻刻把群眾利益放在首位。

三是工作作風問題。黨委辦公部門干部的形象是與領導的形象、黨委機關的形象聯(lián)系在一起的，因此必須以過硬的作風塑造良好的形象。我們要牢記“兩個務必”，做到辦事求嚴，講話求真，匯報求實，文風求正。要謹言慎行，遠利誘，慎交友，重自省，嚴自律。四是工作本領問題。黨委辦公部門保持先進性，要以增強服務本領作保證。人們經常說，辦公部門的干部一要“會寫字”，二要“會辦事”。我認為，所謂“會寫字”，是指必須具備較好的理論、文化和業(yè)務素養(yǎng)，有較強的分析歸納和文字綜合能力。所謂“會辦事”，是指要具備較強的協(xié)調關系和處理問題的能力想事想得周到，辦事辦得圓滿。應該說，這是兩個最基本的要求。此外，辦公廳的“三辦”（辦文、辦會、辦事）工作有一定的專業(yè)性，為更好地適應工作，還要強調一專多能。

要提高“五種能力”、解決“四個問題”，我們就要在日常工作中抓好“三項基本建設”。

一是抓學習。在知識經濟時代，學習就是工作，須臾不可少。要努力建設學習型機關，成為學習型干部。

二是抓制度建設。辦公部門工作雖然“雜亂”，但不能“無章”。要以科學的制度

作保證，做到忙而不亂，高效有序運行。

三是抓管理，特別是干部隊伍的管理。要不斷創(chuàng)新管理方法，嚴格管理制度，加強紀律監(jiān)督，努力建設一支風氣正、業(yè)務精、能力強、形象好的干部隊伍。

一個合格的秘書長必須 具有良好的綜合素質

記者：您在辦公廳主任和秘書長的崗位上已經工作多年，請問怎樣才能當好秘書長？

李申學：根據(jù)我多年來的工作實踐和體會，我認為要履行好秘書長的職責，關鍵要做到三點，這就是想全局、議大事、抓重點。

想全局，就是心中要始終裝著大局，時刻關注經濟社會發(fā)展中的重點、難點問題，堅持凡事從大局出發(fā)想領導之所想，急領導之所急，協(xié)調各方力量，推動工作開展。議大事，就是要始終站在全局的高度來研究思考事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大事，事關黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的大事，努力為黨委決策出大主意，出好主意，當大參謀。抓重點，就是在林林總總的秘書長事務性工作中，不能事無巨細，眉毛胡子一把抓。協(xié)調、督查、信息和調研事關決策和決策的落實，是辦公廳工作的重點，制度建設和隊伍建設事關機關長遠發(fā)展，也是辦公廳工作的重點。把這些重點抓住了，就能參到點子上，謀到關鍵處。

當然，一個秘書長要駕輕就熟地履行以上職能，就必須努力提高綜合素質，其中最重要的是學習和創(chuàng)新學習，是我這些年來抓得最緊的一件事?？梢赃@樣說，除了工作以外，我的業(yè)余時間幾乎都用來學習。雙休日和節(jié)日，我基本上是在辦公室度過的。有時是處理必要的工作，但大多數(shù)時間是用來學習，主要研讀鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央領導同志講話，學習政治學、經濟學、社會學理論專著，或者看文件、讀報紙、上互聯(lián)網、瀏覽暢銷書。學習，使我的工作有了源源不斷的動力，使我能夠應對和處理各種復雜的問題而不覺得吃力，也使我的精神世界無比充實。

創(chuàng)新，是我們面臨的一個挑戰(zhàn)。在辦公廳工作時間長了，成天從事的是程式化的工作，使人的思維和工作方式都容易產生惰性，造成“循規(guī)蹈矩有余，標新立異不足”。所以，在工作中，我總是嘗試以多種思維方式，特別是逆向的、多解的、非線型的方式，來思考和解決同一個問題，以期取得更好的效果。創(chuàng)新還要善于集中群眾的智慧，聽取大家的意見，對于下屬的任何一種創(chuàng)新舉措和意識，即便是不成熟的意見，我都給予熱情的鼓勵。我想通過這些努力，逐漸營造出辦公廳濃厚的創(chuàng)新氛圍。

記者：有人說，一個優(yōu)秀的領導干部，首先應該是一個優(yōu)秀的人。這道出了領導干部人格力量的重要性請問，您是怎樣看待這個問題的，又是如何加強個人修養(yǎng)的？

李申學：“一個優(yōu)秀的領導干部，首先應該是一個優(yōu)秀的人”，這句話講得很好。同樣，一個優(yōu)秀的秘書長，必須有著良好的個人修養(yǎng)、豐富的人格魅力和崇高的領導干部形象。在這方面，我不敢說自己已經做得很出色，但可以說是孜孜以求，特別是在個人道德品質的錘煉上，我一直以忠誠、忠實、忠厚的標準來規(guī)范自己。

忠誠，就是要對黨的事業(yè)無限忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定，始終保持清醒的政治頭腦、敏銳的政治嗅覺。這是一個領導干部最重要的政治品德，也是黨的機關工作者必須具備的最基本的素質。

忠實，就是要做老實人，說老實話，辦老實事。有位中央領導同志說過：“什么人才能算老實人？就是說話有人相信、辦事讓人放心的人?！蔽艺J為，這應該成為我們做人的基本標準。如果一個領導干部總說假話、空話，鬧到最后連講的話都沒有人信了，還奢談什么感召力、凝聚力和親和力呢？！在說實話這個問題上，我還是體現(xiàn)了一個地道東北人的特點的。七十年代初，我剛參加工作那會兒，在吉林油田黨辦工作，當時也就二十出頭吧。有天下午，油田一位領導要我們?yōu)樗麑懸粋€講話稿，說次日下午開會用。我們幾個人整整開了一個夜車，到天明把講話稿寫好了。我興沖沖地給他送去，誰知這位領導連稿子都沒接，劈頭

就說：“昨天下午才布置的任務，這么快就拿來了，肯定不行，我不看。”我天生性子直，也是“初生牛犢不怕虎”，情急之下就頂了一句：“你看都沒看怎么知道我們寫得不好？”領導一愣，卻沒有批評我，大概他也覺得我講的話有道理吧，就讓我把講話稿留下了。后來這位領導對我很欣賞，經常鼓勵我要講真話，講實話。這件事給我的印象很深，說明當老實人、說老實話是不會吃虧的。

忠厚，就是要待人寬、責己嚴，對上不阿諛奉承，對下不頤指氣使。要關心同志，對同志的困難能解決的一定要解決，做一件實事勝過十次說教。忠厚還有一個含義，就是要謙遜待人。有時候，我看到有個別同志在辦公廳這個特殊的崗位上感覺有點膨脹的時候，就善意地提醒他，給他講“狐假虎威”的典故。為什么？因為我對這個問題看得很透。人家之所以高看你、捧著你、恭維你，往往并不是因為你這個人有多大的能耐，而是因為你工作在這個特殊的崗位上。過兩年，你不在辦公廳工作了，不當秘書了，看看還有沒有人追著要請你吃飯？我這樣講雖然有些尖刻，但卻是大實話，無非是提醒個別同志要有一顆平常之心，時刻保持清醒的頭腦，忠厚做人，踏實做事。

記者：好。謝謝您接受我們的采訪。

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第四篇：做好巡視工作要增強五種意識

文章標題：做好巡視工作要增強五種意識

一、服務意識

在巡視工作中，必須增強服務意識，圍繞稅收中心工作，服務大局。要全面把握黨和國家的各項大政方針，尤其是要及時了解和準確把握黨中央、國務院的稅收政策以及國家稅務總局的工作部署；推進依法治稅，深化稅收改革，強化科學管理，加強隊伍建設，是稅務部門必須長期抓好的四項重點工作，巡視工作必須要圍繞稅收工作的主題開展各項工作；同時，巡視部門要把握好監(jiān)督與服務的關系，既要對各級領導班子和領導干部履行監(jiān)督職能，又要幫助他們做好稅收工作，并要以服務大局的實際成果來檢驗巡視工作的成效。

二、責任意識

巡視組必須牢記巡視工作的責任，以事業(yè)為重，以大局為重，按照黨內監(jiān)督條例的要求和國家稅務總局黨組的規(guī)定，對國稅系統(tǒng)領導班子和領導干部進行監(jiān)督檢查。一是定位要準。巡視工作既不同于人事部門考核干部，也不同于紀檢監(jiān)察部門查案辦案。巡視工作的職能是監(jiān)督，是一種日常的事前、事中的監(jiān)督，是通過監(jiān)督了解被巡視單位領導班子及其成員的情況。二是原則性要強。巡視工作人員要增強責任感和使命感，要公正無私、剛正不阿。對難點和重點問題要敢以負責，善于負責，敢講真話；對疑點問題要多深入實際，多方了解和掌握情況；對群眾關心的熱點問題要特別注意關注。三是反映問題要實。巡視組要實事求是、客觀公正地反映和了解情況，從查找預防腐敗方面存在的漏洞入手，從干部職工和納稅人反映的熱點問題入手，從“兩權”監(jiān)督運行的關鍵部位和重點環(huán)節(jié)入手，從來信來訪的辦理情況入手，深入實際，深入群眾，幫助被巡視單位的領導班子和領導干部查找不足，改進工作。

三、創(chuàng)新意識

一要創(chuàng)新思想觀念。要樹立新的思維理念，敢以突破一些傳統(tǒng)的思維方式，樹立以被巡視對象為關注點的理念、全程監(jiān)督的理念、監(jiān)督資源整合的理念、多層次多角度監(jiān)督的理念。二要創(chuàng)新工作機制。目前，國家稅務總局巡視辦公室和各省國稅局巡視部門已相繼出臺了不少制度和規(guī)定，但巡視工作的制度還不夠健全和完善，工作程序還不夠規(guī)范。需要抓緊建立和完善各項制度，建立和完善巡視工作的領導體制、信息溝通機制、工作協(xié)調機制、成果運用機制、監(jiān)督整改機制等。三要創(chuàng)新工作方法。注意不斷分析研究巡視工作中遇到的新情況、新問題，改進巡視的方式方法。四要創(chuàng)新工作手段。改變目前巡視工作手段單一的狀況，探索一些新的手段。

四、參謀意識

巡視工作是下情上達的“直通車”，是國家稅務總局黨組的“千里眼、順風耳”。要想為黨組掌握情況、科學決策提供正確的依據(jù)，就必須當好參謀和助手。一要善謀。把為黨組出注意、想辦法當成巡視組的職責和任務，理直氣壯、責無旁貸地出謀劃策。二要會謀。要首先熟悉和了解黨組的中心工作，要謀在點上、謀在位上。準確理解黨組對有關情況的需求，注意了解黨組還未掌握的情況和掌握不太清楚的情況，反映提供的問題要力爭做到有事實、有分析、有數(shù)據(jù)、有觀點、有建議。三要勤謀。要積極、主動地當好參謀，及時地和不定期地提出一些建議。近3年來，國家稅務總局巡視工作辦公室已向國家稅務總局黨組提出建議46條，為國家稅務總局黨組科學決策提供了比較客觀準確的依據(jù)。

五、協(xié)調意識

國稅系統(tǒng)的監(jiān)督權分散在人事、紀檢監(jiān)察、巡視、財務政策法規(guī)等職能部門。巡視工作部門在整合監(jiān)督資源、加強綜合監(jiān)督、發(fā)揮組織協(xié)調方面起到了重要作用。但是監(jiān)督資源利用率不高的現(xiàn)象在一些單位還不同程度地存在。為此，加強對國稅系統(tǒng)領導班子和領導干部的監(jiān)督，必須增強協(xié)調意識，整合監(jiān)督資源，充分發(fā)揮巡視工作部門的組織協(xié)調作用，要堅持聯(lián)席工作會議制度，加強同有關部門的聯(lián)系，搞好巡視意見反饋。

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第五篇：黨員干部要增強四種能力

黨員干部要增強四種能力

一是政策執(zhí)行能力。

政策執(zhí)行能力是做好組織工作的必備前提。提高政策執(zhí)行能力，首先要懂政策，就是要認真學習政策，強化政策觀念，努力成為熟悉和精通組織工作的“政策通”。其次是會運用，就是要熟練掌握組織工作的路線方針政策，能夠正確執(zhí)行，自如運用。

二是知人善任能力。

要不摻雜個人好惡，不搞親親疏疏、拉拉扯扯，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，敢于抵制不正之風，客觀公正地評價干部。要全面貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先原則，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的干部選拔到領導崗位上來。

三是組工業(yè)務能力。

組工干部要愛崗敬業(yè)，精益求精，努力成為崗位工作的行家里手。在干部工作方面，即要熟悉領導班子和干部隊伍建設相關政策的歷史沿革和具體要求，又要熟悉干部隊伍建設狀況，對干部的基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、能力特長全面掌握。在基層黨建方面，既要熟知黨的基層組織建設的各項方針政策，又要熟悉基層組織建設的現(xiàn)狀，了解基層黨建的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和總結新的經驗。

四是組織協(xié)調能力。

要履行好基層黨組織的設置、完善和管理職能，有效整合各種組織資源，增強黨組織的優(yōu)勢。要著眼于擴大黨組織的覆蓋面，調動方方面面的積極性，增強黨組織的凝聚力和影響力，形成加強黨建工作的良好氛圍。