第一篇：績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色提高五種能力

績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色提高五種能力

績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色，提高五種能力

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種以開(kāi)發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)

責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置，以當(dāng)好五個(gè)角色，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基礎(chǔ)。

當(dāng)好宣傳員，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力。績(jī)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專(zhuān)家，更好地進(jìn)行自我管理。

當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。

當(dāng)好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力?？?jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門(mén)目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門(mén)目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門(mén)目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。

當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的能力?？?jī)效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jī)效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴(lài)關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過(guò)好范文版權(quán)所有有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題。

當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確好范文版權(quán)所有?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù)，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事”的良好氛圍。

第二篇：績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色提高五種能力

績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色提高五

種能力

績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色提高五種能力

績(jī)效管理者要當(dāng)好五種角色，提高五種能力

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種以開(kāi)發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)

責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置，以

當(dāng)好五個(gè)角色，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基礎(chǔ)。

當(dāng)好宣傳員，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力?？?jī)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自

己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專(zhuān)家，更好地進(jìn)行自我管理。

當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。

當(dāng)好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力。績(jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門(mén)目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門(mén)目標(biāo)和崗

位職責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門(mén)目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。

當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的能力?？?jī)效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jī)效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴(lài)關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要

鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題。

當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù)，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事”的良好氛圍。

第三篇：農(nóng)村工作指導(dǎo)員要擔(dān)當(dāng)好五種角色

農(nóng)村工作指導(dǎo)員要擔(dān)當(dāng)好五種角色

一是宣傳員。在所駐村居開(kāi)辟宣傳欄，把黨在農(nóng)村的方針政策，各級(jí)黨委的重大決策，以及上級(jí)關(guān)于“三農(nóng)”問(wèn)題和基層組織建設(shè)工作的有關(guān)精神上墻公布；把群眾在貫徹黨的各項(xiàng)方針政策中的一些具有典型意義、示范作用的做法總結(jié)提煉出來(lái)，比如對(duì)“失土農(nóng)民”的一些好的安置措施、引導(dǎo)方式，可積極向新聞媒體提供，進(jìn)行宣傳推廣。

二是服務(wù)員。指導(dǎo)員的工作是以服務(wù)為根本任務(wù)，在想問(wèn)題、出主意、擬方案、辦事情時(shí)，都要想著村民的利益。服務(wù)村民時(shí)多理解、多幫忙，少擺架子、少添麻煩。多與村居干部交流溝通，做他們的知心人，主動(dòng)參與村里工作。選擇與貧困農(nóng)民交朋友，感受他們的艱難困苦，增強(qiáng)為村民辦實(shí)事的自覺(jué)性。

三是調(diào)解員。在碰到信訪問(wèn)題時(shí)，指導(dǎo)員要積極發(fā)揮村居干部的作用，隨時(shí)把握群眾的情緒、要求，及時(shí)耐心地進(jìn)行調(diào)解，盡力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)突發(fā)性事件還要做好上報(bào)反饋工作。并在實(shí)踐中向一些有經(jīng)驗(yàn)、有思想、有水平的村居干部學(xué)習(xí)，提高自己思考和處理緊急問(wèn)題的能力。

四是聯(lián)絡(luò)員。指導(dǎo)員要與原派出單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告駐村工作開(kāi)展情況，以及工作中發(fā)現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)原單位工作人員，多到所駐村開(kāi)展座談、調(diào)研，通過(guò)組織力量，幫助解決村民的實(shí)際困難。

五是信息員。通過(guò)座談?dòng)懻?、回訪檢查、發(fā)意見(jiàn)單等形式，并結(jié)交一些敢于反映真實(shí)情況的農(nóng)民朋友，廣泛聽(tīng)取村民的意見(jiàn)和建議，迅速掌握他們的所思所想、所盼所求。對(duì)重大災(zāi)情、疫情以及影響社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)性事件，特別對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)、失土農(nóng)民再就業(yè)等問(wèn)題，都要及時(shí)收集、迅速報(bào)告，讓各級(jí)黨委和政府能夠真實(shí)掌握基層群眾的呼聲和愿望。

第四篇：建設(shè)平安城市要提高五種能力

文章標(biāo)題：建設(shè)平安城市要提高五種能力

以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。近年來(lái)，山東省濟(jì)南市堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政法工作，著力提高五種能力，積極建設(shè)平安城市，使全市保持了政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧、治安良好、人民群眾安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

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范文請(qǐng)到xiexiebang.com]提高處理人民內(nèi)部矛盾的能力，維護(hù)人民群眾的根本利益。和諧社會(huì)并不是沒(méi)有矛盾和問(wèn)題，而是能夠及時(shí)化解矛盾、解決問(wèn)題，確保矛盾和問(wèn)題不積累、不激化，從而疏導(dǎo)情緒、理順心氣。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力把握維護(hù)群眾利益與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，采取多種手段化解矛盾糾紛，保障人民群眾心平氣順、安居樂(lè)業(yè)，這樣才能既切實(shí)維護(hù)群眾利益，又有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)南市各級(jí)政法委和綜治辦充分發(fā)揮牽頭抓總作用，帶著深厚的感情做好群眾工作，高度重視和解決涉及拆遷安置、社會(huì)保障、勞資糾紛等方面的矛盾糾紛，最大限度地把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在基層，使人民群眾的利益得到切實(shí)維護(hù)。

提高解決治安突出問(wèn)題的能力，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)。良好的社會(huì)治安秩序是社會(huì)穩(wěn)定和諧的重要標(biāo)志，也是人民群眾關(guān)注的一件大事。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須高度重視和不斷滿足新形勢(shì)下人民群眾對(duì)治安和安全的需求，努力為他們創(chuàng)造平安、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。推進(jìn)社會(huì)治安工作，應(yīng)當(dāng)注重傾聽(tīng)民聲、反映民愿，善于從解決突出問(wèn)題入手，不斷增強(qiáng)人民群眾的安全感和滿意度。濟(jì)南市政法委建立了市民安全感調(diào)查制度，委托有關(guān)部門(mén)通過(guò)深入調(diào)查及時(shí)了解群眾最不滿意、最迫切要求解決的突出治安問(wèn)題，并采取法制教育、嚴(yán)管?chē)?yán)查、嚴(yán)厲打擊等綜合措施進(jìn)行徹底治理，為人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

提高服務(wù)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。抓好發(fā)展，不僅事關(guān)廣大人民群眾的根本利益，而且是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧的根本途徑。作為政法部門(mén)，應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)中心工作的觀念，以良好的精神狀態(tài)、有力的政策措施為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。濟(jì)南市政法委在全市政法系統(tǒng)適時(shí)組織開(kāi)展了“走訪千家企業(yè)，服務(wù)省會(huì)經(jīng)濟(jì)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)治安、戶籍、消防、交通、外事、律師、公證等方面的工作，減少審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，把打擊和服務(wù)并重的原則落實(shí)到各項(xiàng)執(zhí)法工作中。

提高政法隊(duì)伍的辦案能力，把執(zhí)法為民落到實(shí)處。執(zhí)法公正、一心為民，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。多年來(lái)，濟(jì)南市緊緊抓住濟(jì)南交警這面旗幟，在全市政法系統(tǒng)深入開(kāi)展“學(xué)題詞、學(xué)交警、創(chuàng)一流”活動(dòng)，努力建設(shè)來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、能打硬仗、人民群眾愛(ài)戴和信任的堅(jiān)強(qiáng)政法隊(duì)伍。為確保公正執(zhí)法，去年以來(lái)，濟(jì)南市認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)率先建立執(zhí)法檔案，把政法系統(tǒng)所有執(zhí)法單位、執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)納入監(jiān)督范圍，使執(zhí)法監(jiān)督由事后監(jiān)督變?yōu)槿瘫O(jiān)督、由宏觀監(jiān)督為主變?yōu)閷?duì)每個(gè)執(zhí)法主體和每項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)具體監(jiān)督為主，有力地保障和提升了政法干警嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平。

提高貫徹黨的群眾路線的能力，依靠人民群眾的智慧和力量推進(jìn)平安城市建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，既要強(qiáng)調(diào)為廣大人民群眾謀利益，又要強(qiáng)調(diào)依靠廣大人民群眾的智慧和力量謀發(fā)展、保平安。在推進(jìn)平安城市建設(shè)中，濟(jì)南市政法系統(tǒng)堅(jiān)持專(zhuān)群結(jié)合，通過(guò)廣泛開(kāi)展平安單位、平安行業(yè)、平安企業(yè)、平安校園、平安社區(qū)等群眾性安全創(chuàng)建活動(dòng)，順民心、聚民力，使打造“首善之區(qū)”、建設(shè)平安濟(jì)南日益成為廣大市民的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

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第五篇：組工干部要提高五種能力

組工干部要提高五種能力

組工干部能力建設(shè)是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一個(gè)重要方面。作為黨的建設(shè)主力軍的組工干部，必須不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和能力建設(shè)，服務(wù)好第一要?jiǎng)?wù)。

突出政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高調(diào)查研究能力。組織工作政策性強(qiáng)，要求組工干部必須成為行家里手，熟練掌握、準(zhǔn)確解答和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織工作政策。要樹(shù)立“全面學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”理念，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)、向群眾學(xué)，不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能。要樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在研究中解決問(wèn)題，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新。

突出公道正派建設(shè)，努力提高知人善任能力。組工干部必須強(qiáng)化公道正派意識(shí)，筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想道德防線。要通過(guò)開(kāi)展警示教育、革命傳統(tǒng)教育和先進(jìn)典型教育，牢固樹(shù)立正確的理想信念和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，全面了解干部、公正評(píng)價(jià)干部、準(zhǔn)確推薦干部、合理使用干部，不為關(guān)系所俘、親朋所擾、私情所困，自覺(jué)抵制和克服用人上的不正之風(fēng)。

突出資源優(yōu)化整合，努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。組織工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須整合各種有效資源，上下結(jié)合，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。要努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和水平，主動(dòng)研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的新變化對(duì)黨的組織設(shè)置、功能定位、管理運(yùn)行提出的新要求，不斷改進(jìn)工作方式，掌握溝通藝術(shù)，運(yùn)用宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)等方法，實(shí)現(xiàn)最高工作效率，尋求最佳工作效果。

突出服務(wù)質(zhì)量水平，努力提高規(guī)范行政能力。組工干部必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事，了解一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，研究分析大局工作需求，圍繞黨委中心任務(wù)謀劃工作。要落實(shí)崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效能，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦理制、開(kāi)門(mén)辦公制和責(zé)任追究制等，用熱心、恒心、耐心、細(xì)心為黨員、干部、人才服好務(wù)。

突出組工文化建設(shè)，努力提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。組織部門(mén)要著力營(yíng)造有利于組工干部個(gè)人發(fā)展、同事之間協(xié)作進(jìn)取、部門(mén)內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境，樹(shù)立“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，以學(xué)習(xí)培育人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵(lì)人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，切實(shí)把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)，推進(jìn)組織工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。