第一篇：王石--在設(shè)計(jì)學(xué)院的故事

王石講自己的人生有“三座山峰”，第一座峰指創(chuàng)立萬科，第二座指兩次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游學(xué)。中國房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，在耳順之年，選擇去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”。王石說：“要沉住氣，不能急于求成。意識到差距，所以來學(xué)習(xí)?！?/p>

2011年，王石正值耳順之年，這位功成名就的中國房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，選擇去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上學(xué)，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學(xué)習(xí)語言?！拔以诠疬@一年，體會到了后進(jìn)生的滋味?！?011年的最后一天，回國過新年的王石在萬科總部接受了《外灘畫報(bào)》獨(dú)家專訪。上午8:40-11:00，哈佛聽主課；下午1：00-2:30，英語選修課；2:45-6:00英語語法課。每周兩次晚7:30-9:00口語課；每晚看資料做筆記至凌晨1點(diǎn)。這是王石在哈佛的日程表。

王石在哈佛近一年的游學(xué)生活，并不像外界所想象的那樣輕松隨意，而是“總覺得時間不夠用?！?/p>

每天清晨，他花2.5分鐘的時間用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個西柚，花3分鐘時間吃早餐，然后步行去上哈佛上課。王石租住的公寓位于劍橋鎮(zhèn)的花園街上，到哈佛主校區(qū)最遠(yuǎn)的教學(xué)樓或者圖書館只需步行15分鐘。王石在哈佛讀書期間拒絕了公司配車，出行主要靠步行和地鐵。哈佛“現(xiàn)代修道院”

2011年2月，王石在哈佛的第一學(xué)期。他每天上午去英語學(xué)校補(bǔ)習(xí)英語，下午去哈佛聽各類講座；到了9月的第二學(xué)期，他選了三門大課：分別是前哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長本杰明·弗里德曼的“宗教如何影響資本主義思想”、“資本主義

思想史”，以及“城市規(guī)劃”。因?yàn)榇笳n的時間是上午，所以王石將英語學(xué)校的課程改為下午。

在哈佛上課，如同“趕集”。王石每天從8:40開始在哈佛設(shè)計(jì)學(xué)校聽“城市規(guī)劃”，臨到結(jié)束前幾分鐘，必須不動聲色地把書包理好，一結(jié)束就蹭蹭蹭往經(jīng)濟(jì)系跑，跑8分鐘，再一路爬上三樓，放慢腳步，輕輕推開門，坐進(jìn)去，前哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長本杰明·弗里德曼的宗教課已經(jīng)開始。

中午，穿過哈佛廣場，步行去對面的英語學(xué)校。如今，王石已在學(xué)習(xí)Advance級課程，這是該校的最高級課程。廣場里有幾棵大樹和大片的草地，王石偶爾會找一間咖啡屋坐下來，吃個三明治，更多時候則是邊走邊吃?！拔蚁胄菹⒁幌碌臋C(jī)會非常非常少。在哈佛，很清閑的就是游客，學(xué)生要匆忙得多?！蓖跏f，他唯一會停下來的原因是發(fā)現(xiàn)了賞心悅目的落葉，或者在雪地里覓食的灰松鼠，這時他總會“忍不住停下來拍兩張照，傳到微博上?！?/p>

英語學(xué)校放學(xué)后，他就在哈佛廣場的速食店花幾美元買一個雞肉卷回家，吃一半，另一半放在冰箱當(dāng)?shù)诙斓耐盹?。在美國的日子里王石很少?yīng)酬，他的夜生活幾乎都是在公寓里溫書?！耙?yàn)槟阒灰砩习才艖?yīng)酬，你的學(xué)習(xí)就得熬到三四點(diǎn)，要不第二天的課就壞事兒，完全跟不上。”

在哈佛大學(xué)的11個月里，他感覺身處在一個“現(xiàn)代修道院”?！拔易〉牡胤胶芎唵?，旁邊是一棟教堂式的建筑，頂尖是十字架，中世紀(jì)風(fēng)格，就像一個修道院。不管在學(xué)校，還是在附近的星巴克(微博)，里面的學(xué)生都是一邊吃一邊看作業(yè)。這就是一個讀書學(xué)習(xí)的地方?！蓖跏瘜Α锻鉃┊媹?bào)》說。

2011年夏季“艾琳”颶風(fēng)來襲，王石發(fā)了這樣一條微博：收到言及颶風(fēng)如何厲害的短訊，知趣取消約會。返劍橋公寓已晚，翻書不覺到凌晨。好像有特殊的磁場，祛除浮躁，心靜讀書。

到英語學(xué)校報(bào)到的第一天，60歲的王石差點(diǎn)被人誤認(rèn)為是“老師”。他的周圍，都是十五六歲的孩子，開學(xué)自我介紹后，發(fā)現(xiàn)最大的也才25歲。

為了克服“啞巴英語”，王石強(qiáng)迫自己每天跟這群比自己女兒還要小的孩子混在一起。美國課堂強(qiáng)調(diào)游戲互動，由一個學(xué)生來比劃單詞，王石來猜?！巴粋€單詞掛在嘴上，卻怎么也說不上來”。最有壓力的要數(shù)每周一次的考試，每次60分鐘，周圍的同學(xué)答題30分鐘后陸續(xù)交卷，60分鐘后，整個教室變得空蕩蕩，只剩下握著筆的王石，和一位等待收考卷的老師。

“我也經(jīng)歷過小學(xué)、中學(xué)、工農(nóng)兵大學(xué)，雖然不是最優(yōu)秀的，成績也是中等偏上。這次算是體會到什么叫后進(jìn)生。”王石說，他生平第一次感覺腦袋累，是腦殼里那種累，半夜兩三點(diǎn)很疲勞，但睡不著?！坝悬c(diǎn)像某種病態(tài)，一度擔(dān)心別哈佛沒學(xué)到東西，變神經(jīng)了，想放棄。但第二天，太陽照常升起，又背著書包去上學(xué)?！?在哈佛的前三個月，他幾乎聽不懂主講人在說什么，于是花錢請了一位翻譯幫忙做筆記，“自己裝模作樣地聽，聽懂一個單詞，想一想，接下去，又聽不懂了”。

三個月后，他開始自己做筆記，讓翻譯糾正，四個月后，他已經(jīng)能聽懂六七成，便毅然擺脫了翻譯這根無形的“拐杖”。如今，王石已可以自如地用英語發(fā)微博，“氣候組織”創(chuàng)始人吳昌華欣喜地在微博上回復(fù)他：以后出國不用給王總做翻譯了。

房地產(chǎn)開發(fā)商眼中的美國

在哈佛，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究”。他選擇了兩門跟宗教有關(guān)的課：“宗教如何影響資本主義思想”和“資本主義思想史”。

“我們現(xiàn)在是西學(xué)中用。我們學(xué)習(xí)西方的東西，更多是技術(shù)層面，如何從意識形態(tài)的角度去理解、去了解、去吸收。到最后一定是宗教信仰?！蓖跏@樣解釋自己選擇與宗教有關(guān)課程的原因。

在哈佛期間讓他印象最深刻的一堂課，是一名哈佛教授講述二戰(zhàn)后美國信教人口變化。在課堂上，他了解到二戰(zhàn)后美國71%的人信仰基督教，80年代初驟降到39%，90年代初又有所回升。他還了解到，二戰(zhàn)后出生的美國人有兩個宗教，一個是出生時家庭給的，第二個是20歲后獨(dú)立選擇的。上完那門課，王石形容自己“豁然開朗”。

“談到西方文明，就無法回避基督教。以前我總是困惑上帝究竟存不存在，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，這不是要點(diǎn)，要點(diǎn)是宗教背后的文化訴求?！蓖跏f，現(xiàn)代企業(yè)制度的根源跟基督教密不可分，包括現(xiàn)代企業(yè)管理提到的“契約精神”，可以在《圣經(jīng)》的舊約中找到最早的故事。

在哈佛游學(xué)的日子里，王石無時無刻不在用房地產(chǎn)開發(fā)商視角觀察哈佛，觀察波士頓，觀察美國。

在設(shè)計(jì)學(xué)院的“城市規(guī)劃課”上，王石不忘觀察身處的這棟建筑：一個透明的“大玻璃盒”，冬暖夏涼，可容納400人。獨(dú)具匠心的是，這個學(xué)校的教室與教室間沒有視覺上的阻礙，“梯田”狀從一樓一直到達(dá)五樓，五樓高高挑空，將空間串聯(lián)成一體，更像開放式的三角形階梯圖書館。低年級學(xué)生在頂層，便于觀摩下層學(xué)長的設(shè)計(jì)活動，學(xué)生們隨著年級上升，教室逐年下移至畢業(yè)。

在設(shè)計(jì)學(xué)院，王石了解到美國人數(shù)百年的城市規(guī)劃史。他拿波士頓舉例，波士頓在城市化進(jìn)程中，也曾大肆建造高速公路。沒想到，交通是順暢了，卻一下子把城市一分為二，造成了城市割裂。后來美國政府不得不花大量財(cái)力，把波士頓重新規(guī)劃?！叭绾卧诔鞘邪l(fā)展規(guī)劃中避免高速、地鐵的劣勢？紐約和芝加哥是怎么過來的，遇到哪些情況，如何處理，這是可以借鑒的。”

在哈佛學(xué)習(xí)期間，王石也多次走出波士頓，從其他城市獲取靈感。2011年3月，王石受邀赴華盛頓拜訪了世界自然基金會的總部。該環(huán)保組織總部的屋頂綠化引入蜜蜂的設(shè)計(jì)，讓他印象深刻。他當(dāng)即他電話萬科的同事，要求在深圳大梅沙總部的綠化中引進(jìn)蜜蜂。4個月后，萬科總部引進(jìn)的兩箱中華蜜蜂開始產(chǎn)蜜，每次可割蜜15斤。萬科的員工對自己的辦公室屋頂能產(chǎn)蜜感到非常自豪。一位員工

告訴《外灘畫報(bào)》：“雖然蜂蜜的產(chǎn)量不高，每人只分得一小勺，但真的比新西蘭蜂蜜還要好吃，蘊(yùn)含一股自然的醇香?！?“意識到差距，所以來學(xué)習(xí)”

2011年2月23日，王石到哈佛剛剛1個月，便接受哈佛大學(xué)中國學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會的邀請，在哈佛做了一場名為“人生的三座山峰”的演講。他指的“三座山峰”，第一座峰指創(chuàng)立萬科，第二座指兩次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游學(xué)。他對比了“登山”和“游學(xué)”的差別?！澳銌栁夷莻€難？登珠峰當(dāng)然難，但沒有我想象的難。哈佛游學(xué)也難，比我想象的還要難?！蓖跏f，但是最難的，是管理企業(yè)。畢竟，登上珠峰他只用了五年，而創(chuàng)辦和管理萬科，從1983年至今已近30年。

在萬科深圳總部的王石辦公室里，王石的辦公椅背后有一輛精致的奔馳模型車。王石說，這是上世紀(jì)90年代初由萬科一家玩具廠生產(chǎn)的，汽車上印有日本皇室的圖案，車門可以打開。“它不是玩具，而是工藝品。它代表著萬科的一段歷史?！蓖跏淹嬷Ｐ蛙嚭靡魂?，久久不愿放下。上世紀(jì)90年代，王石的公司業(yè)務(wù)涉及玩具、服裝、飲料、印刷、K金鏈等十多個行業(yè)，1993年，他決心將公司從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，原本計(jì)劃五年完成，后來足足花費(fèi)十一年。但這場轉(zhuǎn)型無疑是成功的。2007年，萬科成為全世界最大的房地產(chǎn)住宅開發(fā)商。

“其實(shí)去美國游學(xué)，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走?！蓖跏f。

雖然身在美國，跟中國有13小時的時差，但王石幾乎每天晚上都會跟萬科總部開視頻會議。在一年一度的公司內(nèi)部溝通會上，他從美國發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學(xué)JFK政府學(xué)院外的草坪拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁。在哈佛的演講中，王石透露了些許對公司“下一步”的想法。

“在中國，民營企業(yè)生存不難，但相對粗放?！蓖跏f，2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規(guī)模看，美國第一大房地產(chǎn)公司的銷售量占美國總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國的2%。“要沉住氣，不能急于求成。意識到差距，所以來學(xué)習(xí)?！?王石作為萬科最核心的人物赴美讀書，接班人話題自然也是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。王石用了一個比喻：“我對萬科有感情，但它是我的一個作品，而不是我的兒子?！蓖跏忉?，他把自己定位在一件作品的制作者之一，作品的將來如何發(fā)展，如何才能更加“好看”，需要一個團(tuán)隊(duì)一波一波去打造，而不是僅憑一個人的力量，或者一個接班人?！?999年和2000年，我和柳傳志分別辭職，由郁亮和楊元慶接任。三年前，柳傳志重新出山，力挽狂瀾，效果不錯，如果你問我萬科遇到類似情況，我會不會出山。我很肯定地回答：不會?！?/p>

王石告訴《外灘畫報(bào)》，在哈佛他希望學(xué)習(xí)更多西方的管理思維。“1983年，我到深圳創(chuàng)業(yè)，看的第一本書是湯因比的《歷史學(xué)研究》。2011年，我在哈佛圖書館看兩本書：曼德維爾的《蜜蜂的語言》和亞當(dāng)斯密的《道德情操管理》，都是英文版，受益匪淺?！?60歲的新生

在美國，王石每天會抽出至少40分鐘發(fā)微博，他說，一來是方便與國內(nèi)聯(lián)系交流，二是訓(xùn)練文字簡潔表達(dá)，三是接受各方批評與譴責(zé)。

他的微博跟國內(nèi)其他幾位房地產(chǎn)大亨相比，顯得十分“另類”，既沒有任志強(qiáng)那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹那樣愛湊熱鬧。他發(fā)的最多的照片，是關(guān)于他家里的兩只貓，1條狗和1頭小香豬。

在微博上，他兩次提出“人生拋物線”理論。他說，人生就像一顆從槍膛里飛出的子彈，我的最高點(diǎn)已經(jīng)過去了，現(xiàn)在處在下滑處，應(yīng)該逐漸淡出人們視線了。他的微博頭像是一張坐在電腦前面的照片，帶著眼鏡，嘴角微微下垂，臉龐清瘦，法令紋很深。一位網(wǎng)友指出，這張照片“顯老”，建議他換一張。他回復(fù)說：變老是規(guī)律，下次換頭像會顯得更老才對。

“60歲是上老年大學(xué)的年紀(jì)，卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰(zhàn)。一種更不動聲色的咄咄逼人的表達(dá)?！蓖跏f，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！?/p>

他調(diào)侃自己，剛到哈佛時，“我已經(jīng)是半殘廢了”。他指的是創(chuàng)辦萬科后，有司機(jī)、有秘書，到哪里都有人接送，自己在不知不覺退化成“城市廢人”。而在哈佛，王石伴隨著各種笑話開始了他的“新生”。

去銀行辦信用卡，因?yàn)樵趪鴥?nèi)沒有辦卡的經(jīng)驗(yàn)，足足跑了五次銀行，花了一個月，才辦成；

去超市買東西，搭地鐵，乘公交，經(jīng)常搭錯車，搭錯方向；

每天晚上一邊溫習(xí)功課一邊燒水泡咖啡，結(jié)果那只燒水壺被燒紅了三次，塑料壺蓋都燒化了??

王石告訴記者，他的“三年游學(xué)”計(jì)劃可能會延長，哈佛大學(xué)的一年延長到兩年，接著去歐洲繼續(xù)游學(xué)三年。未來10年，他的身影也會更多出現(xiàn)在國內(nèi)外高校。去哈佛之前，他已經(jīng)接受香港科技大學(xué)的邀請，出任客座教授。此次回國，他已和北大光華管理學(xué)院基本談妥，今年秋季就開始在光華管理學(xué)院上課。一位曾在萬科工作多年的員工評價說，王石讓她聯(lián)想到日本建筑師安藤忠雄的一句話：一個人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是從遠(yuǎn)處凝望光明，朝它奔去，就在那拼命忘我的時間里，才有人生真正的充實(shí)?！巴跏o人的感覺，就是他的前面有一束光，指引著他永遠(yuǎn)向前?！?B=《外灘畫報(bào)》 W=王石

“中國人最頑固的，不是頭腦，是胃”

B：你去哈佛讀書的原因是什么？為什么選“企業(yè)倫理”作為研究方向？ W：那是2010年初，哈佛的一個中國基金會在北京辦一個答謝會，當(dāng)時執(zhí)行主任問我有沒有興趣到哈佛游學(xué)，半年、一年、三年都可以。我當(dāng)時就回答“有興趣，一年”。到了2010年秋天開會了，我卻猶豫了，當(dāng)時就害怕語言不行，過了國慶，沒去，過了圣誕，還沒去。人家來催，我聽了話中有話：我們這兒可是哈佛啊。一咬牙，我就去了。

你要說沖著什么，當(dāng)然是圓留學(xué)夢。當(dāng)年改革開放的時候，我接近30，想出去的想法強(qiáng)烈。1983年，32歲，我在深圳創(chuàng)業(yè)，想著過渡兩年就出去。當(dāng)初想去伯克利，覺得它是很活躍的學(xué)校，沒想過學(xué)什么專業(yè)，只是想去了解西方文化。留學(xué)的想法，到50歲才打消。

這次去哈佛想學(xué)什么？不是很明確，但有一點(diǎn)很明確，我不會學(xué)工商管理。1983年到深圳，我既搞經(jīng)營，又搞管理，自學(xué)能力相當(dāng)強(qiáng)。我花了3個月讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理。每次到香港，我都是買書，買臺灣的繁體版。比如說會計(jì)學(xué)、記賬方法，我都是自學(xué)的。B：為什么選擇哈佛？

W：正好因?yàn)楣鸢l(fā)邀請。只要是名校，伯克利，麻省理工，臺北大學(xué)??我都會去。

B：哈佛的學(xué)習(xí)氛圍究竟有多濃？

W：哈佛是研究型的學(xué)校，講座交流特別多，各個系、各個學(xué)院都有。比如說，我在亞洲中心，牽涉到亞洲專題。日本海嘯發(fā)生，一個月之后，日本中央銀行來了一個副行長，講海嘯之后日本金融政策；比如一個有關(guān)2012年臺灣大選的講座，一看主講人：蔡英文。再比如說BP墨西哥灣漏油事件，事故調(diào)查總檢查人、麻省理工的教授的一個講座。再比如說，我上一門課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰(zhàn)爭》里提到的諾貝爾獎獲得者羅斯查爾德的后裔。你會發(fā)現(xiàn)，哈佛的講座，牽扯到整個世界熱點(diǎn)事件主要的當(dāng)事人、事后主要的負(fù)責(zé)人、核心人物。每個禮拜，我都覺得打開了一片新天地。B：聽說你在國外只吃西餐。為什么？

W：就吃飯來講，出國吃西餐，不是說這次去哈佛，20多年都這樣。改革開發(fā)80年代，我跟大家一樣，一定要吃中餐。但很快，我就決定，只要出國，不吃中餐。飲食文化是文化中很重要的一部分，中國人思想接受西方西方，飲食卻不接受。中國人最頑固的，不是頭腦，是胃。

我們?nèi)f科流傳著一個笑話：想懲罰誰，就讓他出國跟著董事長。咱中國人三天不吃中餐，難受死了。

B：在美國游學(xué)一年，覺得自己有什么改變？

W：昨晚我還跟一些企業(yè)家朋友吃飯，他們說感覺王石變得更隨和，更包容，僅此而已。

B：你曾經(jīng)說如果讓你選擇一個宗教，你會選基督教。這跟你這學(xué)期學(xué)習(xí)的課程有關(guān)嗎？

W：這句話直接拿過來講，肯定引起誤會。對于宗教，我的態(tài)度是你可以不信，但你要尊重那些信的人，接受一神論背后的價值框架、價值體系，它到底對這個社會起到怎樣的作用。

如果你要說必須從眾神當(dāng)中選擇一個信仰，我選擇“基督教”，更多是從文化、音樂、藝術(shù)上的考慮。我喜歡基督教堂的建筑形式，哥特式，陽光從玻璃窗照進(jìn)來，給人積極、溫暖、向上的感覺。還有基督教的音樂，繪畫，我都非常喜歡。B：你在哈佛這一年，是瘦了還是胖了？

W：我的身體變化，在過去兩年。2010年第二次登珠峰，瘦了15公斤，下來的時候是57公斤。2011年初到美國，差不多恢復(fù)到70公斤。在哈佛頭兩個月，又掉到67公斤，這個體重，比我1983年剛到深圳創(chuàng)業(yè)時，還瘦4斤。很有趣的是，一回到城市里(回到中國)，體重很快就漲了，我現(xiàn)在是73公斤?！拔覠o意當(dāng)意見領(lǐng)袖”

B：你在微博上說你佩服意見領(lǐng)袖，任志強(qiáng)，茅于軾，趙曉(微博)，韓寒，“在各自領(lǐng)域有獨(dú)到見解，敢于發(fā)出不同聲音。”你覺得自己是意見領(lǐng)袖嗎？他們需要怎樣的智慧？

W：我當(dāng)然不是意見領(lǐng)袖。首先，意見領(lǐng)袖應(yīng)該是公共知識分子，比較獨(dú)立，二是以公共利益著眼未來，第三是有獨(dú)到的見解和影響力，在學(xué)術(shù)上有一定修為。我是企業(yè)家，本身就有利益沖突。你知道任志強(qiáng)的公司叫什么名字嗎？很簡單，即便很關(guān)心這行的記者也很少能說上來，這說明他更多影響力來自個人，他的言論不會對他的公司有什么影響。對我來說，任何時候大家提到王石，就會聯(lián)想到萬科。意見領(lǐng)袖顯然不適合我，我也無意成為意見領(lǐng)袖。但我是上市公司的公眾人物，更重要的是做了什么，而不是說了什么。

B：你曾在微博上寫道：人們很介意自己的歸宿，但其實(shí)從宇宙看，每個人只是一顆粒子，在哪里生活又有什么關(guān)系呢？去了美國之后，你開始更多以宇宙的眼光看待世界了么？

W：哈哈，我沒有這么大的視角。我去美國有兩點(diǎn)感覺。第一，每個人的主流看法：美國標(biāo)準(zhǔn)即世界標(biāo)準(zhǔn)。去美國之前，我還沒有這么強(qiáng)烈的感覺。美國建筑標(biāo)準(zhǔn)有LEED，英國的標(biāo)準(zhǔn)比LEED更嚴(yán)。但美國人覺得，LEED就是最好的。到了美國，我反而不認(rèn)可這個了。第二，在美國的環(huán)境下你會用另外一個角度，更客觀地看待中國房地產(chǎn)市場。比如說，從全球眼光看，中國發(fā)展非常快，中國改革開放需要經(jīng)濟(jì)增長來支撐。就像騎自行車，你速度慢了，就倒了。如今全球經(jīng)濟(jì)一體化，西方經(jīng)濟(jì)蕭條，如果中國把速度降下來，全球都成問題。

B：萬科有建立“兒童醫(yī)院”的計(jì)劃。你在美國也考察過好多家兒童醫(yī)院。有何借鑒？

W：美國的兒童醫(yī)院當(dāng)然先進(jìn)。但我覺得發(fā)展中國家的例子，更有借鑒意義。比如說曼谷，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療制度值得借鑒，只要是貧窮的孩子，都可以去看病。第二，醫(yī)院的公益性做的非常好，很多孩子從外地到曼谷看病，父母是陪著來的，但沒有地方住，醫(yī)院還想出辦法很好地安置病患父母。

再拿美國舉例，美國兒童醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備都是以兒童為標(biāo)尺的，比如說核磁共振，就是迷你版，醫(yī)生的座位很低，不會讓孩子感覺不舒服。另外，醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性就更不用說了。

萬科做兒童醫(yī)院可能走三種路線，一是給窮人看病，二是給富人看病，但看病賺來的錢支持窮人看病。三是不確定給誰看病，但只采用高尖端技術(shù)，治疑難雜癥。富人付錢看病，我們?yōu)楦F人設(shè)立一個基金，看不起病的人可以申請這個基金?！叭松枧_的終點(diǎn)是隱退”

B：你相信2012年世界末日嗎？如果離開末日還有三天，你會做什么？ W：那是無稽之談。西方宗教本身就有“末日說”，以前有，今后還會有。地球有誕生就有結(jié)束，但那個末日是無限的，對我們來說，可望不可及。但你的末日是什么？你的末日，不是可望不可及的，可能就是明天，最多再有30年，肯定會到來。

你說離末日還有三天最想做什么？很簡單，該做什么就做什么，不會有什么重大變化。因?yàn)檫@是你的末日，不是世界末日，別人仍在正常的生活。我想最好的結(jié)束方式，就是不要對世界造成影響。B：不管是正面還是負(fù)面的？

W：作為一個人生舞臺，年紀(jì)大了，就要隱退。在哈佛的經(jīng)歷，我要是愿意到處公開去講道，利用各種公開場合，像郎咸平(微博)一樣跟電視臺簽約，我相信我

還是有這個影響力，電視臺會感興趣的。但是我選擇更多的方式去學(xué)校，跟學(xué)生交流，而不是做一個公眾人物。

B:我看到你轉(zhuǎn)了一條微博，說的是喬布斯晚年住在一個中產(chǎn)階級街區(qū)，行人從他家走過還能看到他在燈下工作。你的晚年生活，愿意過有好鄰居的中產(chǎn)階級生活，還是住深宅大院，與世隔絕的生活？

W：我想是后者吧。這跟個人習(xí)慣有關(guān)。我本身不大善于交際，也不喜歡熱鬧的交際場所。所以我登山，和大自然打交道?，F(xiàn)在不登山了，我更喜歡和植物、動物打交道。

B：你有沒有想過像喬布斯一樣，把傳奇的人生經(jīng)歷，寫一本自傳？

W：我怎么能和他比呢？我覺得喬布斯是繼愛因斯坦之后世界級人物。他屬于英年早逝，留下那么多財(cái)富，讓別人懷念他。而我們更多的時候，是享受生活，沒有必要到最后寫這樣的東西。你是要給別人看呢，還是要總結(jié)自己？我覺得喬布斯更多是要讓別人看，他本人非常低調(diào)，做到現(xiàn)在，真正出名就是這五年時間，在他生命的末期，他找人寫自傳，更多的是做為一種財(cái)富，讓別人了解他，而不是產(chǎn)品本身。

B：這是四個蘋果的世界。第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒牛頓，第三個握在喬布斯手里。第四個在哪里？ W：不知道啊，一定會有第四個。

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第二篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價值更大一些。

2、但我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西……

3、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動的定力。

5、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。世界級品牌價值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因?yàn)椋琼斨煌瓿闪说巧降囊话?，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。

11、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我?！?/p>

12、第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在?；貋碇?，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了。現(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會破裂?！?/p>

19、“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰?！?/p>

20、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！?/p>

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進(jìn)山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第三篇：王石如是說讀后感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終于完成了這本書，感覺還是不錯，跟潘石屹的有點(diǎn)差別，這是必須得！

可能是由于他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風(fēng)，說話的風(fēng)格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風(fēng)趣，時髦，王石很穩(wěn)重，我對他是充滿父輩的崇敬！

老實(shí)說，我以前不了解王石，而且在汶川地震的時候，當(dāng)時語文老師說了他每年登山花那么多錢，才捐多少多少的時候，王石如是說讀后感。我對這個企業(yè)家的印象就不好了，讀完了之后，我覺得我的眼界太窄，那個老師也是，因?yàn)槲覀儧]有理解真正的王石！

所有企業(yè)家都注重誠信是一個企業(yè)家最重要的信條的時候，王石寫下的是社會責(zé)任！從這點(diǎn)我才知道，他作為一個企業(yè)公民來說就是最成功的。

一、經(jīng)營理念

中國最規(guī)范的企業(yè)，萬科！那些標(biāo)準(zhǔn)就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質(zhì)疑，但是據(jù)說他們做的真不錯！很欽佩。超過25%利潤的誘惑的抵制不做，誠信，做強(qiáng)比做大重要等等，市場細(xì)分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，這點(diǎn)我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在于王石在的時候，在于王石不在的時候也很成功!把自己定位成一個職業(yè)經(jīng)理人的角色，時間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長不能什么都管，權(quán)利的收放很重要！

三、企業(yè)戰(zhàn)略

精細(xì)的專業(yè)化；講的主要是萬科20多年的發(fā)展，從多元化到最后的專業(yè)做住宅的過程。

對于多元化與專業(yè)化孰是孰非的問題，這個我很難評定。但就王石而言，對于萬科，好像專業(yè)化是正確的選擇。

他提出的住宅產(chǎn)業(yè)化，縮短了工期，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，我很喜歡，產(chǎn)業(yè)化，效率的提高，帶來質(zhì)量的提高等。

四、員工的管理

王石沒有培養(yǎng)接班人，用他的話說，他建立的是制度和團(tuán)隊(duì)，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養(yǎng)接班人的必要。把自己就當(dāng)成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機(jī)會均等，這個事很難得的！沒有任何親戚，這個在中國式很難得的，當(dāng)然要處理 的非常的好！

設(shè)專員，一票否決制等得建立！

五、資本運(yùn)作與公司治理

股權(quán)一定要明晰！追求高周轉(zhuǎn)率，讀后感《王石如是說讀后感》。這點(diǎn)與其他的地產(chǎn)商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對得起社會的需求！

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競爭力

職業(yè)底線的堅(jiān)守，不行賄，不做暴利，<很多人說的房地產(chǎn)的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實(shí)無外乎與成本的關(guān)系，我還是可以理解的>

七、社會責(zé)任

作為一個企業(yè)公民

不僅僅是捐錢，還有時間和精力的投入。

王石已經(jīng)慢慢變成了一個社會活動家，為低收入階層也于英國某公司合作建立了一系列的樓。這點(diǎn)是很難得的，還有就是萬科也參加了環(huán)保等方面的活動，公益。對企業(yè)的社會責(zé)任這方面，國內(nèi)企業(yè)越來越重視，萬科做的不錯！

八、品牌創(chuàng)建

王石也代言過幾個廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以為他是被人抬到山頂?shù)?，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓(xùn)，太讓我意外了，體質(zhì)估計(jì)比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

九、質(zhì)量是萬科的生命線，一切以質(zhì)量為前提的。

十、物業(yè)管理：讓萬科在投訴中更完美!敢于面對投訴，做不到的不要去承諾！

十一、還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時健的敬佩與學(xué)習(xí)吧。

十二、成功法則：光榮與夢想！他還是承認(rèn)運(yùn)氣的重要性，還有發(fā)家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰(zhàn)，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、個人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點(diǎn)是非常好的！人生很多地方要真正發(fā)的下！更好的享受生活是目的，所以應(yīng)該抽空干自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因?yàn)檫@樣才有持續(xù)工作的動力！比如說，登山是王石的生活，那么我們也應(yīng)該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調(diào)，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當(dāng)于就是把書復(fù)述了一次，沒什么內(nèi)涵性的東西！那個時代有特殊的背景，或許不適用現(xiàn)在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟著政策走時適合企業(yè)大的戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)臅r候跟著預(yù)測！

他的穩(wěn)重是值得借鑒的！知識面的廣是一個方面！豐富的工作經(jīng)歷！有膽識，吃苦，敢于挑戰(zhàn)，大概是那代企業(yè)家的典型！那個年代的人發(fā)家，吃的苦是可想而知的!

發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)；對于慈善這塊兒，我覺得不管怎么做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業(yè)拿來宣傳提高企業(yè)的形象沒有什么不好，畢竟真正的奉獻(xiàn)了，總比不捐的好！就像陳光標(biāo)，不管他怎么宣傳，干什么，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時候我們該注意結(jié)果的時候就該看到結(jié)果！

第四篇：王石的減法

王石的減法

1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進(jìn)行了一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。1994年對于萬科來說，是發(fā)展過程中的一個大拐點(diǎn)。經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，在這一年，已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個行業(yè)和全國各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒有行業(yè)競爭優(yōu)勢，要么沒有形成規(guī)模效益，要么有優(yōu)勢但卻不賺錢，更令人擔(dān)憂的是，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱，萬科已經(jīng)走到了一個關(guān)乎存亡的十字路口。后來，王石通過一系列市場考察和論證后，憑借一個企業(yè)家敏銳的市場直覺和高超的判斷力發(fā)現(xiàn)，萬科走專業(yè)化的道路才是正途。后來萬科開始了在業(yè)內(nèi)非常著名的一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法。這為后來的發(fā)展確定了前進(jìn)的方向，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這在萬科史上是一次特別著名也特別有戰(zhàn)略價值的調(diào)整，同時也奠定了王石個人在萬科企業(yè)管理上的價值和地位。這一戰(zhàn)略減法進(jìn)行了8年之久。從1984年到1994年，萬科10年的多元化擴(kuò)張，最終都被王石一棍子打死。

王石說：一個企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時候比做加法更重要。

實(shí)際上我們不是沒有機(jī)會，而是機(jī)會太多，不是你會失敗，而是你會獲得各種各樣的成功，什么都賺錢，這時候你反而會發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果，反之由于資源分散無法在某個行業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢，不但企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受到限制，抗風(fēng)險能力也明顯不足。

1992年年底，公司管理層選擇房地產(chǎn)為主營方向，壓縮非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。原計(jì)劃1993年開始，用5年時間到1997年完成調(diào)整，實(shí)際比計(jì)劃延長兩年直到1999年才結(jié)束被媒體稱為“減法”的行業(yè)調(diào)整。同“加法”相比，“減法”難做得多?！侗本┣嗄陥?bào)》有篇“海爾的加法，萬科的減法”的報(bào)道，對萬科的行業(yè)收縮同海爾的行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行了專題比較分析，結(jié)論：兩種方式都是成功的模式。20世紀(jì)80年代，國際上的并購案，跨行業(yè)兼并是主流，但經(jīng)營案例證明：這種跨行業(yè)并購的經(jīng)營業(yè)績欠佳。所以到了20世紀(jì)90年代中后期的并購案中，同行業(yè)兼并成為主流。就我個人的體會：專業(yè)化經(jīng)營應(yīng)該是中國大陸90%的企業(yè)（未來）選擇的經(jīng)營模式。

萬科按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開創(chuàng)了萬科著名的“減法理論”，也就是對萬科下屬的非核心企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。至于減法，就是對（萬科下屬的非核心）企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，這個轉(zhuǎn)就是賣，盤活存量?？偟膩碚f調(diào)整的目標(biāo)是：以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量。

1996年萬科出售怡寶蒸餾水資產(chǎn)。從萬科買進(jìn)怡寶到1996年，怡寶已經(jīng)成為國內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場占有率位居廣東水飲料市場第一名。但為適應(yīng)萬科長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，王石還是把它賣了。1997年，經(jīng)過協(xié)議，萬科把揚(yáng)聲器廠也轉(zhuǎn)讓了出去。怡寶、揚(yáng)聲器都是當(dāng)時很掙錢的業(yè)務(wù)，王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。

與別人賣企業(yè)不同的是，萬科的幾家企業(yè)都是在贏利的情況下被賣掉的。比如，1997年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國內(nèi)市場的40％，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場占有率亦遙遙領(lǐng)先于競爭對手，并擁有TCL、康佳這樣的大客戶。

越好的企業(yè)越好賣，不好的企業(yè)要關(guān)掉，這是另外一個觀念。萬科賣掉的企業(yè)全都賺錢，而不是（因?yàn)椋┒嘣霾幌氯チ瞬刨u掉。要掌握一個節(jié)奏，地產(chǎn)培養(yǎng)需要一個過程，不是一下子就能（培養(yǎng)）起來的，增長速度不會很快，但零售（業(yè)營業(yè)額）增長很快。如果突然把萬佳賣掉，可能營業(yè)額（會）下降??我這里最好的企業(yè)最優(yōu)先，賣個好價（錢），最后，不好的關(guān)掉，也無所謂。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的萬科有了明顯的變化，并逐漸超越了其他的競爭對手。

1993年萬科房地產(chǎn)（業(yè)務(wù)）中有75%是寫字樓，25%是住宅。1997年調(diào)整到住宅為75%，寫字樓為25%。還有一些寫字樓蓋了一半面臨調(diào)整，就把它們改成酒店，找國際財(cái)團(tuán)貸款，如天津假日酒店。我們把深圳的寫字樓也改成了住宅。把5個貿(mào)易公司并成一個，還轉(zhuǎn)讓了供電廠、印刷廠，回籠現(xiàn)金1.3億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是：房地產(chǎn)占60%，其他占40%。地區(qū)劃分深圳占50%弱，其他地區(qū)占50%強(qiáng)。利潤深圳占75%，其他地區(qū)占25%。1997年中期與1996年同期相比，房地產(chǎn)（營收）增長60%，利潤增長95%，銷售面積13萬平方米。

有意思的是，（在）調(diào)整的過程中萬科一直在做減法，后來發(fā)現(xiàn)萬科反而超過了別的公司。我們的目的不是為了做大，有一種說法：海爾是加法，萬科是減法。這是一個結(jié)果，不是我們的初衷。王石認(rèn)為，萬科所走過的道路對中國的新興企業(yè)來說是有代表意義的，這個代表性是因?yàn)槿f科走過很多彎路，犯過不少錯誤。犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯誤，這是新興企業(yè)普遍存在的問題。萬科從1993年開始調(diào)整，向?qū)I(yè)化的方向進(jìn)行，本來預(yù)計(jì)到1997年調(diào)整完成，實(shí)際上直到1999年才調(diào)整完畢，從管理精力上和管理資源上看，（調(diào)整完的）萬科才像是一個房地產(chǎn)公司。在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做減法的同時，萬科也采取同樣的方式對開展業(yè)務(wù)的地域進(jìn)行了調(diào)整。

根據(jù)《萬科周刊》的資料顯示：“（萬科）1991年開始正式提出跨地區(qū)發(fā)展的業(yè)務(wù)方針。至1992年，來自特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤就有2000萬元，占當(dāng)年集團(tuán)公司利潤總額的25％。1993年，集團(tuán)公司利潤總額l.7億，其中來自特區(qū)外的利潤達(dá)到5600萬元，占33％。1994年，特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤預(yù)計(jì)將上升到利潤總額的60％左右?？绲赜蜻M(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果。

在一次演講中，王石如此總結(jié)萬科的成功之道-----------

●無論是個人還是機(jī)構(gòu)，資源總是有限的，再大的機(jī)構(gòu)，也受制于這一點(diǎn)。

●不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營的業(yè)務(wù)已逐漸成為集團(tuán)公司主要的利潤來源。

說明一流企業(yè)只需要2秒，比如，世界最大軟飲料公司，不用猜，可口可樂。介紹萬科需要多長時間？萬科遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界一流企業(yè)的知名度，需要6秒鐘“中國城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌、受尊敬的企業(yè)”，用6秒鐘把萬科是什么、行業(yè)地位、客戶口碑說得一清二楚了。一個公司用越短的時間說清楚，就越成熟、越有影響力。如果回到15年前，我用十分鐘的時間都介紹不清萬科是干什么的。

保持投資最長不敗世界紀(jì)錄的股神巴菲特多次在伯克希爾年報(bào)中公開談?wù)撍x股的基本標(biāo)準(zhǔn)：“我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們尋找的是一個具有持續(xù)競爭優(yōu)勢并且由一群既能干又全心全意為股東服務(wù)的人來管理的企業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價格購買時，我們幾乎不可能出錯?！边@里我們可以清晰地看見巴菲特近乎苛刻而又極其淺顯易懂的選股標(biāo)準(zhǔn)，第一，就是這個公司的商業(yè)模式必須是簡單到能用一句話就說得清楚的，做到這一點(diǎn)的公司除了少數(shù)巨無霸級的類似GE這樣的超級企業(yè)集團(tuán)以外，一定是專注于某個明確的細(xì)分市場并在這個市場做到卓越地位的企業(yè)（其實(shí)即使是GE也是謹(jǐn)慎地橫跨為數(shù)不多的多個明確的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而已）；第二，就是這個公司應(yīng)該是具有持續(xù)競爭優(yōu)勢并由一幫精明強(qiáng)干誠實(shí)盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營的企業(yè)。試問符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)豈能不持續(xù)穩(wěn)定地增長，持有這樣公司股票的投資者不是很從容地分享到它的超常規(guī)的增長成果嗎？

當(dāng)今中國新型企業(yè)仍喜歡做多元化，曾經(jīng)業(yè)務(wù)多元化的萬科從1994年開始，致力于從多元化轉(zhuǎn)型專業(yè)化的道路。一個企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時候比做加法更重要。

在萬科的長達(dá)近二十年的持續(xù)高速成長歷程中，每年的年報(bào)中一個自然人股東的名字一直在其中那么扎眼那么醒目地被眾人關(guān)注，他就是當(dāng)年萬科上市時慷慨買入原始股的最牛散戶------劉元生。

劉元生是香港商人，比王石稍長。早在王石創(chuàng)建萬科前，他們就已經(jīng)是商業(yè)合作伙伴。王石做錄像機(jī)生意時，就是由劉元生的香港仁達(dá)國際有限公司供應(yīng)日本貨源。劉元生回憶：那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?，買了很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書。我感覺他是個有抱負(fù)的人。自此兩人結(jié)下了深厚友誼。

劉元生沒有看走眼，真正創(chuàng)造出牛眼看股的奇跡-------他買入并一直長期持有至今的萬科股份已經(jīng)為他創(chuàng)造了狂翻600多倍的紅利！當(dāng)然我們必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，萬科依靠貫徹專注戰(zhàn)略取得的輝煌業(yè)績也絕非一朝一夕所能達(dá)到的，這個過程也是經(jīng)歷了較多的波折和嚴(yán)峻的市場的考驗(yàn)，超級散戶劉元生收獲的巨大碩果其實(shí)是對他高度認(rèn)同萬科戰(zhàn)略的合理回報(bào)。

第五篇：8 王石名言

王石名言

作者:達(dá)人 日期:2011-08-08 23:16 科王石簡介 1951年1 月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。

1983年，王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作。

1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。

1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務(wù)。

1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。

1998年1月，王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產(chǎn)的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。

1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。

1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月，王石應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場的挑戰(zhàn)。

1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運(yùn)動”。

王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務(wù)。

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。

我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了

登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??

“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認(rèn)可的，是中國的改革。笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂 減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。

這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。

董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？

做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山

站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！眼界改變世界行走改變命運(yùn)

生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。

看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻€孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。

大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇疲浖惨粯?。下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了

我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在?；貋碇螅銜诱湎阍瓉硭雎缘臇|西。

從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價值更大一些?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。

對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!

樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂。

減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。

做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。

你（孫宏斌）不可能超過萬科！

那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！

實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。

有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。

如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。

激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。

萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）

這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。

董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？

做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

萬科的管理水平只相當(dāng)于6500米，離珠峰還遠(yuǎn)呢。

萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。

有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價。

（某電視臺曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。

不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。

在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。

我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。

（成功登頂珠峰后面對媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！

（張瑞敏接待任務(wù)很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧?！?。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)?，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。