第一篇：組織學(xué)習(xí)陳董事長講話

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責(zé)任公司組織職工學(xué)習(xí)陳董事長8月7日安全視屏?xí)系闹匾v話精神

8月8日上午20分，我礦在礦大禮堂召開職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)陳董事長在8月7日視頻會(huì)上的重要講話。

在學(xué)習(xí)會(huì)上申進(jìn)才礦長說：陳董事長在安全視頻會(huì)上講到，現(xiàn)在全國特別是我省煤礦安全事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了黨和政府的形象，這些事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損失，給數(shù)十萬家庭帶來了重大傷痛，我們要?jiǎng)?wù)必頭腦清醒，堅(jiān)決為省委、省政府分憂解難，煤礦再也不能發(fā)生事故了。

會(huì)上，所有參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)逐一作了發(fā)言。經(jīng)交流商議，為煤礦今后的工作議定出以下工作方案：

1、堅(jiān)決把陳董事長的講話精神貫穿到煤礦今后安全生產(chǎn)的全過程，硬起手腕嚴(yán)格管理，堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任，扎實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，更加用心做事，堅(jiān)持持續(xù)煤礦安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

2、不折不扣落實(shí)陳董事長講話精神，堅(jiān)持停工停產(chǎn)，盡快完善煤礦所需證照。

3、嚴(yán)格落實(shí)礦長跟班帶班制度。

4、盡快扭轉(zhuǎn)干部職工的思想觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作的必要性、緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感，切實(shí)做到安全工作群防群治，把煤礦安全態(tài)勢推向新一臺(tái)階。

5、堅(jiān)持加大安全投入，絕不欠安全帳。

6、結(jié)合煤礦實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理制度措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

7、在今后的生產(chǎn)中，堅(jiān)持把 “一通三防”、防治水和機(jī)電運(yùn)輸管理工作作為安全管理的重心。

通過學(xué)習(xí)陳董事長重要講話，到會(huì)職工認(rèn)為：陳董事長道出了我們礦工的心聲，“安全是生產(chǎn)的基石，安全是幸福的階梯”，絕不辜負(fù)陳董事長的期望，在今后的生產(chǎn)中要始終堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為省委、省政府排憂解難，為河南煤化增光。

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責(zé)任公司

二0一0年八月九日

第二篇：董事長講話精神學(xué)習(xí)(陳革)

“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”

董事長講話有感

—電力審計(jì)部陳革

記得剛進(jìn)奧克斯那會(huì)，看到企業(yè)里張貼的董事長講話語錄，印象里最深刻的就是這句話，通俗、易懂，但還無法真正理解真正內(nèi)涵。十年過去了，奧克斯已快速成長為大型綜合企業(yè)集團(tuán)，各個(gè)事業(yè)板塊均為行業(yè)佼佼者，慢慢的，體會(huì)到董事長這句話的深刻內(nèi)涵，看似簡單的一句話，卻蘊(yùn)藏著高深的管理理論：“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”?！案晃特毭裾摗钡亩山沂玖恕皶r(shí)間就是金”的真知。在效率的驅(qū)動(dòng)下，奧克斯這部大機(jī)器始終處于高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)——發(fā)展比別人快、調(diào)整比別人快，快速了解競爭對(duì)手、快速捕捉市場信息、快速制定經(jīng)營決策，牢牢抓住機(jī)遇，用最短的時(shí)間獲取了最大利益、營造了最快的發(fā)展速度。這樣才超越了比我們大500倍的競爭對(duì)手，５年打造出世界最大的電表制造企業(yè)；超越了比我們大1000倍的競爭對(duì)手，８年打造出國內(nèi)前３強(qiáng)的空調(diào)制造企業(yè)。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏，無論是企業(yè)發(fā)展、還是我們個(gè)人成長，都不容許我們有絲毫懈怠，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷超越，才有可能不被淘汰。讓我們時(shí)刻以董事長的三句箴言自勉：學(xué)習(xí)是我終身伴侶，時(shí)間是我寶貴財(cái)富，成功需要鍥而不舍。

第三篇：陳峰董事長講話(精簡)

陳峰董事長培訓(xùn)班上的講話精簡

一、培訓(xùn)開展的目的和意義

㈠ 實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

今年年初，集團(tuán)正式提出在未來五年的時(shí)間內(nèi)，也就是在中國“十二五”規(guī)劃期間，海航要實(shí)現(xiàn)打造世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)。這個(gè)世界級(jí)卓越企業(yè)目標(biāo)的提出是基于本世紀(jì)初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個(gè)世界級(jí)目標(biāo)：一是打造世界級(jí)企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級(jí)的企業(yè)。我們?nèi)缙谕瓿闪藘蓚€(gè)世界級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志有兩點(diǎn)：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號(hào)。二是，海航去年的收入達(dá)到920多億，2008年，入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的收入就是900多億。

航空業(yè)的缺點(diǎn)：航空產(chǎn)業(yè)投資大、管理風(fēng)險(xiǎn)高、敏感度高、受影響因素很多、利潤小。航空業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：影響力大、現(xiàn)金流好。海航進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握了金融危機(jī)帶來的歷史機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變，海航的航空產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重已降低到50%以下?，F(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商。世界級(jí)卓越企業(yè)有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，收入超過一萬億。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。第三，創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會(huì)責(zé)任感形象。我們提出的海航人在這個(gè)時(shí)代的三大歷史責(zé)任：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。

海航人的精神價(jià)值觀，提出了“四個(gè)共同”。共同的理想，一個(gè)人沒有理想，一個(gè)公司沒有理想，就沒有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實(shí)際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會(huì)的境界。共同的理念，“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠信經(jīng)商，業(yè)績精神，有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。海航大廈是一個(gè)作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來建造的。當(dāng)今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個(gè)內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對(duì)天下萬物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再 1

深層次就是無我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強(qiáng)，才能有利益眾生的手段和條件。

走上南門廣場臺(tái)階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的文化，歐洲文藝復(fù)興對(duì)今天的人類文明帶來了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進(jìn)一步，六個(gè)鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國文化的六大元素，混沌初開，陰陽相抱等。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國文化對(duì)宇宙世界和生物的認(rèn)知。按照中國文化的觀點(diǎn)，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風(fēng)、空、識(shí)。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。

㈡ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要 海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-成員企業(yè)的三級(jí)管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)。我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能夠擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)。做事推諉，管理水平不高，沒有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部成一個(gè)真正擔(dān)負(fù)起集團(tuán)要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平。

㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要

部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要

海航對(duì)人才干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊(duì)伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個(gè)人沒有做大事的胸懷，沒有做事業(yè)旺盛的斗志，就無法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自

己的智慧與能量成就一番造福于人類社會(huì)大事業(yè)。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。

人的運(yùn)程由五個(gè)要素組成:一德、二命、三風(fēng)水、四積陰功、五讀書，這五個(gè)要素加起來就是運(yùn)程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會(huì)往好的方向走；二命，此生帶來，無法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會(huì)出現(xiàn)各種問題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。

第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。執(zhí)行力有四個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)：

一、堅(jiān)定性。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動(dòng)搖，要有堅(jiān)定性。

二、準(zhǔn)確性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬不要以為你交代了，下面就聽明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問題。

三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實(shí)施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。

學(xué)會(huì)駕馭團(tuán)隊(duì)，善于把握大局，在把握企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中抓四件事：

一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問題、程序方式和工作節(jié)奏。

二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問題。

三、抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才。

四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，營造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。要?jiǎng)?chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵。修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己 通過這此培訓(xùn)建立三個(gè)基本的習(xí)慣：第一是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，第二是精進(jìn)人生，認(rèn)真對(duì)待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費(fèi)生命。第三，從靜開始，從止入門。

四、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部有三大功能：第一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織實(shí)施的指揮中心。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度通過產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的管控，把集團(tuán)的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。第三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識(shí)，建立完善的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題，要有滿腔熱忱的服務(wù)態(tài)度。為人民服務(wù)涵蓋四個(gè)方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。海航的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部存在著的問題，第一，責(zé)任心太差，推諉不作為；第二，服務(wù)意識(shí)差；第三，辦事能力差。

第四篇：董事長陳志京講話

黨委書記、董事長陳志京同志在公司紀(jì)檢監(jiān)察 暨“小金庫”專項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)議上的講話

陳志京

（2010年9月3日）

同志們：

這次紀(jì)檢監(jiān)察暨“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是貫徹落實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議、集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作視頻會(huì)議精神，動(dòng)員和部署各單位、部門，迅速行動(dòng)，扎實(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。剛才，財(cái)務(wù)總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，牛旭亭同志代表紀(jì)委對(duì)2009年以來紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2010年下半年工作進(jìn)行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

首先我講一下小金庫專項(xiàng)治理工作

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的重要意義

深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，是黨中央著眼于科學(xué)發(fā)展、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項(xiàng)重大決策。2009年4月，黨中央、國務(wù)院決定在全國范圍內(nèi)開展“小金庫”治理工作。根據(jù)中央治理“小金庫”工作 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，2010年將重點(diǎn)開展國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理工作。今年6月，中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國資委聯(lián)合印發(fā)了《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》。7月19日，國資委召開會(huì)議，對(duì)中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，李榮融主任做了重要講話。8月10日集團(tuán)公司召開了“小金庫”治理工作視頻會(huì)議，總會(huì)計(jì)師彭毅同志在會(huì)上對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就“小金庫”的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn)、講解。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來。要深刻認(rèn)識(shí)到公司深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，不僅對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是我們龍化公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的必然要求。

（一）做好“小金庫”專項(xiàng)治理工作是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。當(dāng)前，龍化公司正處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促建設(shè)”重要發(fā)展時(shí)期，如果沒有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理秩序作保障，就不會(huì)有正常和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展就難以推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展也無法實(shí)現(xiàn)。因此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)“小金庫” 的危害性和治理“小金庫”工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)治理“小金庫”工作 責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，扎實(shí)落實(shí)“小金庫”專項(xiàng)治理工作。

（二）做好“小金庫”專項(xiàng)治理工作是提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平的客觀要求。三年多來，公司努力克服外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)等各種困難的挑戰(zhàn)，不斷深化企業(yè)改革，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了大幅度提高，特別是對(duì)經(jīng)營管理中的“小金庫”問題，我們龍化公司一直高度重視，多次開展專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)遏制“小金庫”滋生起到了積極的作用，可以說，絕大多數(shù)單位杜絕了“小金庫”現(xiàn)象。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，在個(gè)別單位在“小金庫”問題上仍然存在這樣或者那樣的問題。從公司近年來查處的“小金庫”案例來分析，主要是打著為職工謀取利益的旗號(hào)，用“小金庫”資金，胡支亂花，請(qǐng)客送禮；設(shè)“賬外賬”，致使財(cái)務(wù)管理混亂等?！靶〗饚臁眴栴}的存在，不僅為權(quán)力與利益構(gòu)成了聯(lián)結(jié)的紐帶，影響了經(jīng)營信息的真實(shí)性，而且造成國有資產(chǎn)流失，損害企業(yè)形象。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)“小金庫”問題的嚴(yán)重性，以開展“小金庫”專項(xiàng)治理為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)完善體制機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平。

（三）做好“小金庫”專項(xiàng)治理工作是企業(yè)源頭懲治和預(yù)防腐敗的內(nèi)在要求?！靶〗饚臁笔菍?dǎo)致腐敗的根源。“小金庫”的存在，為違規(guī)違紀(jì)行為開辟了便捷通道，為少數(shù)人挪用、私分、侵 占甚至貪污公款制造了“良機(jī)”，成為誘發(fā)和滋生腐敗的“溫床”。因此，深入開展“小金庫”治理工作，堅(jiān)決查處和糾正各種形式的“小金庫”，是按照“標(biāo)本兼治、重在治本”的要求，從源頭上治理腐敗的重要措施，是貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》的重要內(nèi)容，也是今年下半年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，各單位、各部門要切實(shí)把“小金庫”治理工作與貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》結(jié)合起來，與“四基工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心組織，確保專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，公司結(jié)合實(shí)際，制定了龍化公司《 “小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》闡述了“小金庫”專項(xiàng)治理工作的重要意義，明確了“小金庫”專項(xiàng)治理工作的總體要求、基本原則、工作范圍、工作內(nèi)容、工作政策，安排部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施步驟。公司這次“小金庫”專項(xiàng)治理工作將分四個(gè)階段進(jìn)行，一是動(dòng)員部署階段；二是自查自糾階段；三是重點(diǎn)檢查階段；四是整改落實(shí)階段。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹，按照上級(jí)的指示精神扎實(shí)推進(jìn)。

1、明確要求。凡是違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入 而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”，都應(yīng)納入專項(xiàng)治理的范圍。各單位要認(rèn)真落實(shí)公司的要求，結(jié)合自身的實(shí)際，明確任務(wù)，制定目標(biāo)。

2、堅(jiān)持原則。公司《實(shí)施方案》明確提出了“小金庫”專項(xiàng)治理必須堅(jiān)持的三項(xiàng)原則，各單位必須認(rèn)真貫徹。一是全面自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合。二是“小金庫”治理與管理隱患排查相結(jié)合。三是專項(xiàng)治理工作與長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。

3、突出重點(diǎn)。公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作分四個(gè)階段進(jìn)行，各單位、各部門既要統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。

4、掌握政策。根據(jù)中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)的《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施辦法》等有關(guān)文件政策規(guī)定，對(duì)專項(xiàng)治理工作中發(fā)現(xiàn)的“小金庫”問題，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴(yán)”，各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行。今天借本次會(huì)議之機(jī)，我代表公司黨政特別強(qiáng)調(diào)，凡在重點(diǎn)檢查階段被檢查出“小金庫”問題的，一經(jīng)查出，有關(guān)單位黨政主要負(fù)責(zé)人一律先予停職，再進(jìn)一步追究責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺按照黨紀(jì)國法履行自己的崗位職責(zé)，規(guī)范自己的用權(quán)行為，不做不知法律、不懂政策、不講規(guī)矩、不守紀(jì)律的糊涂官。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)治理工作扎實(shí)有效

開展“小金庫”治理，是中央、國資委、集團(tuán)公司作出的重大決策。各單位、各部門要高度重視，迅速行動(dòng)，統(tǒng)籌安排，密切配合，有序、有效地開展好“小金庫”專項(xiàng)治理工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位、各部門，要切實(shí)把治理工作擺上重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。龍化公司已經(jīng)按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)”的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好本單位的“小金庫”治理工作，保證今后不再設(shè)立“小金庫”。各單位財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、組織人事等部門要共同參與，明確任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任主體，做到定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定完成質(zhì)量和完成時(shí)限，確?！靶〗饚臁睂ｍ?xiàng)治理工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的政治責(zé)任，不僅要對(duì)本單位、本部門專項(xiàng)治理負(fù)完全責(zé)任，而且對(duì)所屬單位專項(xiàng)治理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)協(xié)作，形成合力?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魇且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須牢固樹立治理工作一盤棋思想，必須協(xié)作配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。公司“小金庫”治理工作辦公室要主動(dòng)加強(qiáng) 對(duì)上聯(lián)系，遇事請(qǐng)示，及時(shí)匯報(bào)，掌握政策；要經(jīng)常同各單位、各部門聯(lián)系溝通，及時(shí)研究明確治理工作的有關(guān)政策規(guī)定和原則要求，加強(qiáng)對(duì)方案制定、自查自糾、重點(diǎn)檢查、總結(jié)上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)的督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要搞好重點(diǎn)檢查工作的組織實(shí)施和各類報(bào)表的審核；紀(jì)委綜合工作部、監(jiān)察部要依照有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅查處違反財(cái)經(jīng)法規(guī)問題的違紀(jì)違規(guī)案件；組織人事部門要按照有關(guān)政策規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)作出組織處理；宣傳部門要積極做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作。各單位治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為基層辦事機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)督促檢查，認(rèn)真填寫各類報(bào)表，及時(shí)匯總工作情況，按時(shí)上報(bào)。

（三）廣泛宣傳，營造聲勢。各單位要認(rèn)真開好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。機(jī)關(guān)各部室要開好部室人員會(huì)議，扎實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)、政策宣傳、方案制定和工作部署。要開好動(dòng)員會(huì)，向干部職工講明開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的重要性和嚴(yán)肅性，講明專項(xiàng)檢查的內(nèi)容、方法步驟以及相關(guān)要求。要充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等陣地，及時(shí)宣傳、釋疑解惑，使廣大黨員干部和職工群眾了解活動(dòng)的重要意義、工作部署、政策要求，努力營造人人關(guān)注和支持“小金庫”治理工作的良好氛圍。要注意總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)宣傳推廣，發(fā)揮正面典型的示范引導(dǎo)作用。要利用已查出的“小金庫”典型案例，對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行警示教育，提高對(duì)“小金庫”問題危害性的認(rèn)識(shí)，切實(shí) 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)。

（四）搞好督導(dǎo)，促進(jìn)落實(shí)。公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督導(dǎo)組，對(duì)各單位、各部室開展專項(xiàng)治理工作的情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)于動(dòng)員部署不及時(shí)、自查自糾不認(rèn)真，公司復(fù)查及集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查不配合、整改落實(shí)不到位的，及時(shí)責(zé)令整改，確保工作扎實(shí)有效。

第二我講一下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

剛才，牛旭亭同志代表公司紀(jì)委總結(jié)了2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作，安排部署了2010年紀(jì)檢監(jiān)察下半年工作任務(wù)，提出了明確、具體的要求。我都贊同。對(duì)過去一年多來的公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績，公司黨委予以充分肯定；對(duì)今年的工作任務(wù)，各單位、各部門要認(rèn)真抓好落實(shí)，對(duì)如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我講兩點(diǎn)意見：

一是突出重點(diǎn)，把握反腐倡廉建設(shè)的主動(dòng)權(quán)

企業(yè)能不能又好又快發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)人員能不能承擔(dān)起搞好企業(yè)的責(zé)任，作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。我們一定要把加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，作為當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

一要堅(jiān)持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的思想作風(fēng)。經(jīng)過三年多的努力，我們龍化公司各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)步，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”取得 了重大進(jìn)展，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但也必須看到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期的過程，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面一直面臨較大的壓力，在精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)、深化改革、加快發(fā)展等方面的任務(wù)還十分艱巨而緊迫。各部門、各單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)定信心，排除干擾，做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。既不能在挑戰(zhàn)面前畏難退縮，消極懈怠；也不能在成績面前驕傲自滿，固步自封，放松要求。要始終保持時(shí)不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)“愛國、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的中煤企業(yè)精神，鍥而不舍，攻堅(jiān)克難；始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力把企業(yè)各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

二要堅(jiān)持勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。當(dāng)今世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤化工事業(yè)也正處于快速發(fā)展期，隨著“三個(gè)轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)和企業(yè)管理的不斷加強(qiáng)，新情況新問題層出不窮。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，無論是解決長期制約公司發(fā)展的各種困難和歷史遺留問題，還是應(yīng)對(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、加快企業(yè)建設(shè)、發(fā)展等新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，都離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、勝任工作的基本要求，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)成長和發(fā)展的必由之路。

各單位要結(jié)合企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的實(shí)際，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企 業(yè)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)和工作，切實(shí)抓好自身的學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，注重掌握精神實(shí)質(zhì)、提高理論素養(yǎng)，提高以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。要從工作需要出發(fā)，深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)經(jīng)、法律知識(shí)，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平、組織管理水平和依法辦事水平，全面提高綜合素質(zhì)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用、用有所成，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)的能力，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。

三要堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)。在剛剛結(jié)束的公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司的奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)已經(jīng)確定，抓好工作的關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)、確保成效。特別是在發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，不瞞上欺下，不陽奉陰違，不搞上有政策，下有對(duì)策，不虛報(bào)浮夸，不搞花架子，樹立責(zé)任重于泰山，執(zhí)行高于一切的管理理念，定下來的事情不猶疑，不彷徨，職責(zé)內(nèi)的事情不推諉，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做過的事情多反思，多總結(jié)，努力提高執(zhí)行力。一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，埋頭苦干、務(wù)求必成。要始終堅(jiān) 持求真務(wù)實(shí)，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把主要精力用在工作上，減少應(yīng)酬，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任到人、措施到位。三是強(qiáng)化調(diào)查研究。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要制定調(diào)研計(jì)劃，合理安排時(shí)間，深入基層、深入實(shí)際，到工作任務(wù)繁重、矛盾集中的地方，及時(shí)了解情況，真正解決問題，有效推動(dòng)工作。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹，嚴(yán)格制度的執(zhí)行與考核，保證制度的有效落實(shí)。五是強(qiáng)化結(jié)果控制。增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，嚴(yán)格過程監(jiān)督和結(jié)果考核，確?！靶〗饚臁睂ｍ?xiàng)治理工作、“四基工程”建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作取得預(yù)期成果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮、嚴(yán)格把關(guān)，在實(shí)干中出業(yè)績，在實(shí)干中樹形象。

四要堅(jiān)持科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。弘揚(yáng)科學(xué)民主作風(fēng)，是凝聚智慧、科學(xué)決策的重要前提，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的必然要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制辦事，虛心聽取各方面意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕無視組織原則和程序，擅自決定重大事項(xiàng)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切配合，互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相信任，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的合力和集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，形成和諧融洽的工作氛圍。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平

搞好企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的根本政治保證。各級(jí)黨組織是反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任主體，要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，以更加扎實(shí)的工作、更加明顯的成效取信于廣大干部群眾。”各級(jí)黨組織在反腐倡廉建設(shè)中，要努力做好以下幾方面工作。

第一、要把反腐倡廉建設(shè)納入總體部署。各直屬黨委、總支要把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，列入重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，寓于企業(yè)改革發(fā)展管理措施之中，既融入中心，服務(wù)大局，又預(yù)防在先，未雨綢繆。在日常工作部署中，同時(shí)提出反腐倡廉建設(shè)的工作要求；在黨建工作調(diào)研中，同時(shí)了解反腐倡廉建設(shè)的情況；在“四好”班子考核中，同時(shí)檢查反腐倡廉建設(shè)的成效；在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中，同時(shí)考察履行反腐倡廉建設(shè)責(zé)任的情況。在發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察等專門部門作用的同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)管理職能部門的職能作用，共同推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

第二、要落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任。各級(jí)黨組織要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，落實(shí)反腐倡廉建設(shè)的工作責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)干部 要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對(duì)企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)負(fù)總責(zé)，真正做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，探索黨風(fēng)建設(shè)問責(zé)制的方式和途徑，嚴(yán)肅追究反腐倡廉建設(shè)中的失職行為。

第三、要不斷提高反腐倡廉建設(shè)工作水平。紀(jì)檢監(jiān)察工作要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作服務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察干部重任在肩，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高素質(zhì)和能力，提升工作水平。審計(jì)工作與紀(jì)檢、監(jiān)察工作關(guān)系密切，要圍繞中心，有計(jì)劃，積極主動(dòng)地開展工作，要對(duì)重點(diǎn)單位適時(shí)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)反映企業(yè)管理的實(shí)際情況，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的意見和建議，以為企業(yè)控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理水平、強(qiáng)化執(zhí)行力的實(shí)際成效來體現(xiàn)自身工作的價(jià)值，有投入就有回報(bào)，從而為開展工作創(chuàng)造更好的條件。

同志們，我們要按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，健康發(fā)展，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而共同奮斗。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會(huì)，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。