第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)2014年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)2015年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好 的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，董事長(zhǎng)的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長(zhǎng)做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實(shí)話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來說，對(duì)工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

一、做事先做人

堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系；第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)的這段論述非常及時(shí)、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無法與市場(chǎng)對(duì)接。過來，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯；三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。

通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長(zhǎng)線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長(zhǎng)；三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營(yíng)，將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長(zhǎng)講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得（2）：

一.董事長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的體會(huì)和闡述，使大家倍受感動(dòng)，必將成為我們努力工作的不竭動(dòng)力。

在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)錢董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗(yàn)看，從國(guó)家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人發(fā)展來看，從我們作為一個(gè)共產(chǎn)黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對(duì)不起這個(gè)時(shí)代，對(duì)不起這個(gè)企業(yè)，對(duì)不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對(duì)不起我們自己……”，這樣的體會(huì)，情真意切，是對(duì)事業(yè)的無限忠誠(chéng)和熱愛；是對(duì)老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對(duì)新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個(gè)重?fù)?dān)是這么現(xiàn)實(shí)，這么具體，離我們是這么近。當(dāng)大家了解到目前集團(tuán)核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時(shí)，群情振奮，為能趕上這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代、為能融入這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢(shì)磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場(chǎng)就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項(xiàng)目、干精品項(xiàng)目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動(dòng)力就來自于董事長(zhǎng)的信任與期望。

二．董事長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。

在學(xué)習(xí)和討論中，大家對(duì)于錢董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關(guān)注?！奥淠_點(diǎn)在于個(gè)人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個(gè)人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時(shí)所聽到的膚淺而蒼白的口號(hào)，而是具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。，因?yàn)?，董事長(zhǎng)將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個(gè)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系從簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系提升到了一個(gè)全新的高度和更廣泛的角度，同時(shí)，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對(duì)于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導(dǎo)企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動(dòng)作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)大家往前沖，鼓勵(lì)出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對(duì)于長(zhǎng)的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間指導(dǎo)中廣核各項(xiàng)事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會(huì)為我們創(chuàng)造出一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個(gè)力爭(zhēng)上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因?yàn)椋┱共湃A的舞臺(tái)即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切期望和深厚感情。

大家對(duì)如何理解和貫徹董事長(zhǎng)的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來是：懷著對(duì)事業(yè)的熱愛和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力；主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。

大家還談到，董事長(zhǎng)的講話，字里行間飽含了他對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕?duì)于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個(gè)過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長(zhǎng)的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對(duì)員工充滿感情、對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長(zhǎng)“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的關(guān)心和厚愛。

總的來講，通過對(duì)錢董事長(zhǎng)慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對(duì)于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢(shì)和宏觀管理情況。對(duì)于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)《張成文董事長(zhǎng)的講話精神》心得體會(huì)

武金良

通過學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)的講話精神，感覺收獲頗多，董事長(zhǎng)講話主要從公司所處形勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團(tuán)將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會(huì)——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

首先，實(shí)干要有一個(gè)明確的價(jià)值定位。

否則實(shí)干就會(huì)顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。要在董事長(zhǎng)講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團(tuán)的實(shí)際情況”這四個(gè)必須的指導(dǎo)下展開我們的工作。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價(jià)值取向，才能夠形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。那么，這就需要我們每一個(gè)邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實(shí)地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績(jī)，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實(shí)干精神。

其次，實(shí)干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報(bào)道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。這一點(diǎn)我們從華為的會(huì)議上就可以明顯地感受得到。華為參加會(huì)議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關(guān)的廢話，華為的老總就會(huì)不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個(gè)不是高學(xué)歷？以這樣的方式對(duì)待知識(shí)分子確實(shí)少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的，都是在工作中積極動(dòng)腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強(qiáng)企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有優(yōu)勢(shì)地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實(shí)干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。

董事長(zhǎng)在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅(jiān)守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這更加需要我們邢礦人的實(shí)干和拼搏精神。因?yàn)槊總€(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。

通過學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對(duì)門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠(chéng)實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

2012年12月01日張士平董事長(zhǎng)在全體管理干部大會(huì)上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見” 發(fā)表重要講話。董事長(zhǎng)的講話非常振奮人心，但對(duì)我們也提出了更高的要求。通過學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會(huì)受益頗多。

董事長(zhǎng)說：2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，世界經(jīng)濟(jì)疲軟乏力國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們集團(tuán)在各級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢(shì)頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤(rùn)87億元，成功擠進(jìn)世界500強(qiáng)并列居第440位?；üこ掏伙w猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項(xiàng)目?jī)H用11個(gè)月的時(shí)間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，8月以后市場(chǎng)才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場(chǎng)不溫不火且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，下半年價(jià)格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，集團(tuán)公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動(dòng)合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

董事長(zhǎng)在講話中提到11項(xiàng)問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全問題，強(qiáng)化安全評(píng)比，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開展各種應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。

2、質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在逐步提高職工的各項(xiàng)待遇，提高幸福指數(shù)。

5、突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項(xiàng)能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。

集團(tuán)發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會(huì)順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！

2012年12月7日