第一篇：某市婦產(chǎn)醫(yī)院幫扶市第---人民醫(yī)院主持人講1

--市婦產(chǎn)醫(yī)院幫扶--市第--人民醫(yī)院主持人講稿

(背景音樂響起)主持人：某副院長 【某】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及各位同仁，大家早上好！

今天是--市婦產(chǎn)醫(yī)院幫扶市第 人民醫(yī)院合作揭牌的日子，非常榮幸，我們相聚在這里共同見證這激動人心的時刻。

參加今天醫(yī)院合作揭牌儀式的嘉賓有： 市衛(wèi)生局副局長某先生、市婦產(chǎn)醫(yī)院黨委書記兼院長某先生、市婦產(chǎn)醫(yī)院副院長某女士、------------市第 人民醫(yī)院黨委書記兼院長某先生 【某】

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在百忙之中參加我們的揭牌儀式。下面，有請--------請講話。（鼓掌）【某】

感謝---為本次合作醫(yī)院成立致辭！下面，我們有請----------講話。（鼓掌）

【某】

感謝--------為本次合作醫(yī)院成立致辭！

下面，我們有請市--醫(yī)院長某先生致辭。（鼓掌）【某】

感謝市領(lǐng)導(dǎo)、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)熱請洋溢的致辭，從他們的講話中，我們深切感受到了市委、市政府、市衛(wèi)生局、市婦產(chǎn)醫(yī)院對我們市--醫(yī)的關(guān)心和支持，也深切感受到了各級領(lǐng)導(dǎo)對我們醫(yī)院所寄予的厚望。

接下來，有請市婦產(chǎn)醫(yī)院黨委書記兼院長某先生與市--醫(yī)黨委書記兼院長某先生一起為合作醫(yī)院成立揭牌！(背景音樂響起)

禮儀小姐手帶隊各位領(lǐng)導(dǎo)到大門口，二位楊書記站在掛牌兩旁，一起揭牌，(冷焰火釋放，畢)【某】

市婦產(chǎn)醫(yī)院對我們的幫扶與支持在這里才剛剛起步，讓我們衷心地祝愿我們今后的道路，越走越寬廣，為 某市的醫(yī)療事業(yè)開創(chuàng)新局面。今天的簽約揭牌儀式到這里就圓滿結(jié)束了。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓們，身體健康、工作順利，萬事如意！

下面請各位領(lǐng)導(dǎo)合影！

第二篇：市第×人民醫(yī)院工作計劃（寫寫幫整理）

××市第×人民醫(yī)院工作計劃

20××年是全面貫徹落實十七大精神的開局之年，也是我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的關(guān)鍵之年，更是我院加快建設(shè)發(fā)展的重要之年。在市委、市政府和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在醫(yī)院幾任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的努力下，醫(yī)院住院部和門診新大樓順利啟用，為醫(yī)院未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間環(huán)境，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在醫(yī)院的院容院貌得到充分改善的基礎(chǔ)上，我們必須看到目前我院發(fā)展的有利形勢，正視面臨的困難和存在的問題，堅定不移地推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，按照“特色強(qiáng)院、管理立院、人才興院”的要求，確立醫(yī)院的發(fā)展思路為：專科發(fā)展、特色發(fā)展稻錯位發(fā)展。

一、醫(yī)院發(fā)展思路及工作目標(biāo)今年醫(yī)院的發(fā)展思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會各級政府關(guān)于衛(wèi)生發(fā)展與改革的重要精神，堅持“以病人為中心”的工作宗旨，立足精神心理衛(wèi)生專科發(fā)展，引進(jìn)職業(yè)健康檢查等特色服務(wù)項目，與×院、×院錯位發(fā)展康復(fù)病區(qū)，拓展門診業(yè)務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)功能，力爭通過1—2年的努力，使我院成為?？朴袕?qiáng)項，服務(wù)有特色，質(zhì)量有提高，管理有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)有效益，社會服務(wù)有新突破的新×院。

二、依法執(zhí)業(yè)、完善制度，建立醫(yī)院長效管理機(jī)制

認(rèn)真貫徹落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)法律法規(guī)，依法管理、依法執(zhí)業(yè)。建立健全各項規(guī)章制度，各職能部門、各科室做好本部門和本科室的制度、職責(zé)及工作流程的修訂工作，做到崗位有職責(zé)、工作有流程、管理有制度、應(yīng)急有預(yù)案、考核有標(biāo)準(zhǔn)，在各部門修訂完善的基礎(chǔ)上，編印《醫(yī)院規(guī)章制度》和《醫(yī)院管理考核辦法及獎懲辦法》等手冊下發(fā)到各部門，作為醫(yī)務(wù)員工工作、考核、獎懲的依據(jù)。各部門負(fù)責(zé)人要把規(guī)章制度的修訂過程作為組織學(xué)習(xí)討論、推動貫徹落實的過程，通過規(guī)章制度和考核辦法的修訂和落實，在醫(yī)院內(nèi)形成用制度管人、用制度管事和用制度管權(quán)的科學(xué)管理格局，建立醫(yī)院長期有效的管理機(jī)制。

三、樹立安全意識，提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療安全工作是醫(yī)院管理永恒的主題，也是保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心內(nèi)容。今年醫(yī)院管理仍以“醫(yī)院管理年活動”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為抓手，健全醫(yī)療安全組織，提高全院人員的安全意識；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)觀念，貫徹落實各項規(guī)章制度；加大安全督導(dǎo)職能，確保醫(yī)療安全。建立院科二級安全管理組織，在院內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)；組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，樹立質(zhì)量意識、安全意識和零缺陷意識；建立醫(yī)療安全督導(dǎo)制度，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和質(zhì)量管理委員會對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查，檢查規(guī)章制度落實情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群和薄弱時間段加以重點(diǎn)監(jiān)控，確保醫(yī)療安全；各科室安全管理小組對本科室自行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期召開安全討論分析會，對存在的問題進(jìn)行分析討論，提出整改意見。

進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度，與病人家屬簽署告知同意書，在病人人院、病情變化、改變治療方案、采取保護(hù)措施等環(huán)節(jié)均要給予告知并簽署告知同意書。對那些長年住院、年邁體弱的病人要與病人家屬和單位多溝通聯(lián)系，簽訂長年住院病人風(fēng)險告知同意書，減輕醫(yī)院風(fēng)險。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。各專業(yè)委員會在提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，把安全管理當(dāng)做醫(yī)院能否持續(xù)發(fā)展的大事來抓。

四、改革人事分配制度，建立醫(yī)院良性運(yùn)行機(jī)制

醫(yī)院分配制度改革的原則：各盡所能、按勞分配；多勞多得、優(yōu)勞多得；向臨床一線傾斜，向知識傾斜，向風(fēng)險傾斜；在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上兼顧公平。打破鐵飯碗，以科室和個

人的實際工作實績來決定科室和個人的收入。繼續(xù)推行科室目標(biāo)管理責(zé)任制，臨床、醫(yī)技科室管理強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，職能部門實行部門主任負(fù)責(zé)制。人事制度改革，實行考核聘用制，建立職工醫(yī)德檔案和技術(shù)檔案，把職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研論文、獎懲情況等全部列入考核范疇，并把考核結(jié)果記入檔案，作為職工晉升、評優(yōu)、聘用、選拔的依據(jù)。

五、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象

積極開展衛(wèi)生行風(fēng)評議工作，切實加強(qiáng)職工思想教育和醫(yī)德教育，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項工作，堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療過程中收受“紅包、回扣”和開大處方的行為，繼續(xù)與科室簽訂行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，繼續(xù)推行院務(wù)公開工作，塑造醫(yī)院良好形象。

六、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院發(fā)展之根本，人才建設(shè)則是醫(yī)院發(fā)展之關(guān)鍵。今年我們要以搬入新醫(yī)院為契機(jī)，以新醫(yī)院、新要求來調(diào)整發(fā)展新思路。首先大力加強(qiáng)精神心理衛(wèi)生?？平ㄔO(shè)，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，在原有基礎(chǔ)上做強(qiáng)、做優(yōu)；擴(kuò)大心理咨詢的知名度和影響力，以失眠門診為載體，把以失眠為癥狀的心理疾病病人吸引來我院就診、住院；發(fā)展老年康復(fù)科，在人力、設(shè)備和業(yè)務(wù)技術(shù)等各方面全面發(fā)展，使老年康復(fù)科在1—2年內(nèi)具有一定規(guī)模。戒毒病區(qū)在日趨萎縮的情況下，想方設(shè)法多方聯(lián)系，吸引病人來院治療。門診建設(shè)尋求特色發(fā)展，對現(xiàn)在發(fā)展良好的部門大力扶持，有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T給予支持；建立體檢中心，以駕駛員體檢和職業(yè)病體檢為特色，帶動門診人氣，同時促進(jìn)醫(yī)技科室同步發(fā)展。努力形成“院有?？?、科有特色”的醫(yī)院?？平ㄔO(shè)格局。

醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，人才是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主要力量，根據(jù)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)需要，加快引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才和實用型人才?，F(xiàn)有的專家和科主任發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，在學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)方面有所建樹，努力使自己成為“人有專長”的名醫(yī)。有計劃選送部分技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，把技術(shù)精良、有一定能力的年輕骨干充實到學(xué)科帶頭人隊伍中。鼓勵醫(yī)務(wù)人員在職學(xué)習(xí)，在提高學(xué)歷的同時提高業(yè)務(wù)知識，支持醫(yī)務(wù)人員參加有學(xué)術(shù)價值的學(xué)術(shù)活動，醫(yī)務(wù)人員也要通過自身的努力完成繼續(xù)教育任務(wù)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期舉辦各類院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識和基本技能。

鼓勵和支持醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研工作，積極開展適宜的新技術(shù)、新項目，對取得的科研成果和開展新技術(shù)、新項目取得良好效益者給予表彰和獎勵。

七、構(gòu)建醫(yī)院良好文化環(huán)境，提高職工愛院建院工作熱情

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，是醫(yī)院的靈魂。醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院精神，醫(yī)院精神是醫(yī)院辦院宗旨、方針、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。所以我們要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上提煉醫(yī)院精神，使醫(yī)院精神成為激發(fā)職工愛院、愛崗熱情的催化劑。明確醫(yī)院文化理念為“誠信理念、人本理念和忠誠理念”，醫(yī)院通過各種形式組織學(xué)習(xí)，要求大家深刻領(lǐng)會。誠信理念將“以病人為中心”的服務(wù)宗旨體現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系中，表現(xiàn)為醫(yī)療誠信，服務(wù)誠信和價格誠信；“以人為本”理念是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，以信任、尊重、關(guān)心、培養(yǎng)、發(fā)揮人的潛能為著眼點(diǎn)，構(gòu)筑與職工共同發(fā)展的雙贏平臺，調(diào)動職工積極性；忠誠理念則是教育職工明白職工與醫(yī)院的關(guān)系是魚水關(guān)系、唇齒相依，樹立院榮我榮、院衰我恥的思想。通過醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)務(wù)員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不計得失的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，愛院愛崗的主人翁精神，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，激發(fā)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的斗志，為患者提供“安全、有效、方便、低廉”的醫(yī)療服務(wù)。

加大社會宣傳力度，對醫(yī)院的專科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、名醫(yī)專家、康復(fù)個案、好人好事等通過各種形式向社會進(jìn)行宣傳，提高社會對我院的認(rèn)識程度，消除社會對精神病的誤解和偏見。創(chuàng)建××院院報或精神心理衛(wèi)生簡報，及時更新醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)容，繼續(xù)在××日報健康專版刊登心理咨詢和老年康復(fù)等健康知識，開展精神心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等活動，向社

會展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

后勤服務(wù)體系是醫(yī)院的重要組成部分，是保證醫(yī)療工作正常運(yùn)行的有力保障。后勤工作立足于“服務(wù)”兩字，一方面為病人服務(wù)，作好病人安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、伙食供應(yīng)等工作，保證病人基本生活要求。另一方面做好醫(yī)療服務(wù)工作，保證水、電、氣的正常供應(yīng)，作好設(shè)備物資的采購、保管與供應(yīng)，及時檢修各類設(shè)備設(shè)施，保證病人安全與醫(yī)院安全。

九、加強(qiáng)財物管理，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

財產(chǎn)物資是醫(yī)院的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)實力的象征。在我院經(jīng)濟(jì)尚處于困境的狀態(tài)下，全院員工都要樹立開源節(jié)流的意識，在拓展業(yè)務(wù)、吸引病人、增加收入等方面動腦筋，在節(jié)約成本、控制支出、提高資金財物有效使用率方面想辦法。加強(qiáng)成本核算，形成院科二級經(jīng)濟(jì)核算制度，科室工作量、經(jīng)濟(jì)效益與科室獎金核算相結(jié)合。

十、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，開展社會服務(wù)工作

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以桃園社區(qū)服務(wù)中心為重點(diǎn)，逐步完善“六位一體”功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)動人員積極性，提高業(yè)務(wù)量；建立社區(qū)醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制和雙向轉(zhuǎn)診制，進(jìn)一步提高社區(qū)家庭健康檔案的建檔率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及兩個門診部，繼續(xù)實行目標(biāo)責(zé)任制管理，在簽訂合約的框架下加強(qiáng)內(nèi)部管理。各社區(qū)中心(站)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高居民滿意率。

堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，開展各種社會服務(wù)工作。啟動精神病人日間康復(fù)站建設(shè)，并于下半年正式啟用。繼續(xù)做好精神衛(wèi)生康復(fù)指導(dǎo)工作，依據(jù)20××年××市精防辦康復(fù)計劃，進(jìn)一步擴(kuò)大免費(fèi)發(fā)藥受益面；解除關(guān)鎖，讓關(guān)鎖病人重獲新生；堅持下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，切實解決農(nóng)村貧困精神病人“看病貴、看病難”的實際問題。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，隨著廣大市民對醫(yī)療服務(wù)需求的逐步提高，同時也隨著醫(yī)院基本建設(shè)的完工和新病房、新門診的投入使用，對醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。我們將堅持管理要科學(xué)，?？埔l(fā)展，服務(wù)要創(chuàng)新，工作有效率的總體目標(biāo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，依靠全院職工的勤奮努力，為××人民的身體健康和社會平安作出積極貢獻(xiàn)。

20××年×月×日

第三篇：市人民醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機(jī)制，重塑醫(yī)院形象，樹立科技立院思想，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實現(xiàn)醫(yī)院“跨越式”發(fā)展。

二、醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)

用3-5年時間，完成醫(yī)院“一個品牌、兩個隊伍、三個基礎(chǔ)、四大目標(biāo)”的長期發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要有“跨越式”發(fā)展的思維，從而實現(xiàn)我院成為“三甲”醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。

塑造一個品牌：株洲市人民醫(yī)院品牌

打造二個隊伍：專家技術(shù)隊伍；醫(yī)院核心的經(jīng)營管理隊伍

夯實三個基礎(chǔ)：醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)

醫(yī)院文化基礎(chǔ)

醫(yī)院優(yōu)勢項目基礎(chǔ)

完成四大目標(biāo)：人均收入年增長20%，五年后人均收入4萬

完成新門診和第二住院大樓建設(shè)

建設(shè)成地市級“三甲醫(yī)院”

發(fā)展為湖南省創(chuàng)傷矯形中心

三、工作重點(diǎn)

要完成我們“跨越式”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證我院的各項管理工作系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，在今后幾年中我們需要完成和完善幾項工作。

1、科技立院和人才戰(zhàn)略。

醫(yī)院的發(fā)展必須要有科技作支持，而人才是關(guān)鍵，因此強(qiáng)調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做起，在醫(yī)院形成“尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養(yǎng)人才”的風(fēng)氣，醫(yī)院要為他們提供好施展才華的舞臺。“用人不疑，疑人不用”在工作、生活等方面予以關(guān)心和幫助，用“心”留住人，用“待遇”留住人，同時加大人才引進(jìn)工作，創(chuàng)造條件，引進(jìn)醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成我院的技術(shù)專家團(tuán)隊。

在近3-5年時間內(nèi)，要在外系、內(nèi)系、婦產(chǎn)科培育3-4項醫(yī)院的優(yōu)勢項目基礎(chǔ)和3-4名在市內(nèi)乃至省內(nèi)有一定影響的學(xué)科帶頭人。

積極開展新技術(shù)引進(jìn)和科研項目開展，通過各種方式加強(qiáng)醫(yī)院的新技術(shù)引進(jìn)，在資金、設(shè)備上予以扶植，積極與市科技局、市衛(wèi)生局聯(lián)系，爭取到市有關(guān)部門的支持幫助，增強(qiáng)我院的科研能力，爭取我院在市內(nèi)科研立項中實現(xiàn)“零”的突破。

撥專項資金加強(qiáng)醫(yī)院圖書情報和科技信息管理，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目。在全院職工中培養(yǎng)起濃厚的科研學(xué)術(shù)氛圍。

加大科研獎勵力度，對科研成果和高質(zhì)量高級別論文給予5000元以上重獎，制訂新的科技獎勵辦法。

2、實現(xiàn)“國有民營”經(jīng)營模式，使醫(yī)院更加科學(xué)地適應(yīng)市場要求。

我院移交市政府管理后，我們必須清醒地認(rèn)清形勢：一是國家政策對醫(yī)院經(jīng)營形式的劃分；二是幾年后國家財政不可能給予我院補(bǔ)貼。為達(dá)到減低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高管理效率，提升醫(yī)院整體實力，實現(xiàn)醫(yī)院向“三甲”邁進(jìn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，可以借鑒和引進(jìn)民營醫(yī)院在管理上的先進(jìn)辦法?？紤]到株洲作為衛(wèi)生體制改革試點(diǎn)城市以及我院的現(xiàn)狀，作好準(zhǔn)備，未雨綢繆，先人一步。為使醫(yī)院各項工作都能科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)范，可以借鑒全面質(zhì)量管理體系方法加以規(guī)范（iso9000）。對我院而言，在改革和穩(wěn)定之間比較，不改革的風(fēng)險將會更大！

3、醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院文化建設(shè)對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團(tuán)結(jié)一致、愛院如家的精神風(fēng)貌。從現(xiàn)在起，醫(yī)院的各項工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)“以人為本”，特別是醫(yī)院管理層要用“心”對待每一位員工，全院職工用“心”對待每一位病人，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進(jìn)就醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。

4、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（1）現(xiàn)有住院大樓改造，增設(shè)衛(wèi)生間和熱水供應(yīng)，改善病人住院條件。

（2）合理配置利用院內(nèi)土地，做好新的第二住院大樓建設(shè)準(zhǔn)備。

（3）大型設(shè)備引進(jìn)上可采用租賃、合作等方式，“借機(jī)生蛋”，以滿足醫(yī)院醫(yī)療需求！

（4）對醫(yī)院沿線衛(wèi)生所、保健站的資產(chǎn)、土地，可考慮向外租賃或一次性賣斷，將資產(chǎn)盤活，安置富余人員。

（5）加強(qiáng)營銷工作，使醫(yī)院各項工作要貼近患者的需求，確保醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入在5年內(nèi)實現(xiàn)20%以上增長目標(biāo)，實現(xiàn)醫(yī)院的“跨越式”發(fā)展。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，請專家授課、外出考察等手段，盡快使我院經(jīng)管工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理方式發(fā)展，在3年之內(nèi)能培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊伍。

第四篇：市人民醫(yī)院文化建設(shè)方案

***市人民醫(yī)院文化建設(shè)方案

一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義

根據(jù)2006年工作計劃的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點(diǎn)，院長辦公會提出了建設(shè)“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和多項工作的展開，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，贏得社會的高度認(rèn)同并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，醫(yī)院部分員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的文化因子進(jìn)行系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊(yùn)，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、醫(yī)教研綜合實力，對于建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。

外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態(tài)勢、道德風(fēng)尚等。

三、2006年醫(yī)院文化建設(shè)實施計劃

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項基礎(chǔ)性和長期性工程，也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

加強(qiáng)文化建設(shè)是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應(yīng)明確各項目內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，避免在醫(yī)院文化建設(shè)過程中出現(xiàn)“有崗無編，有編無責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制、績效評估細(xì)則，形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系，并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊伍，保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

建立有效的醫(yī)院文化建設(shè)保障機(jī)制，定期對醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評估和獎懲，加大對文化建設(shè)的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

分段實施計劃：

（一）核心價值觀確認(rèn)期（2006年7月）

核心價值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

（二）宣傳發(fā)動期（2006年8月）

充分利用科主任聯(lián)席會議、院周會、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳；利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛動員，營造良好的輿論氛圍。

配合院史回顧、觀看“新大樓設(shè)計方案”等活動，使醫(yī)院員工對醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和未來有較整體而全面的認(rèn)識；以醫(yī)院文化精神“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為主題，在全院開展讀書活動，就《致加西亞的信》一書展開討論，提升全院職工對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感；在全院進(jìn)行以“大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為醫(yī)院文化建設(shè)做貢獻(xiàn)”為主題的征文活動，了解員工對醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建設(shè)中來；同時，行政職能部門應(yīng)堅持不懈地開展理論研究，明確文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

醫(yī)院文化建設(shè)的宣傳工作分層次、有重點(diǎn)地開展。高層管理人員著重理念認(rèn)識的統(tǒng)一，中層管理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為能力、規(guī)范化教育。

（三）運(yùn)行實施期（2006年9—11月）

將“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院核心價值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的具體內(nèi)容，結(jié)合不同時期醫(yī)院的工作重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)有針對性地開展具體活動；各職能部門根據(jù)部門特點(diǎn)及管理范圍，設(shè)計和組織開展相應(yīng)的活動；鼓勵各科室在科內(nèi)積極開展文化建設(shè)活動，建設(shè)富有自身特色的個性科室文化。

擬具體開展以下活動：

1.針對即將啟動的全員聘任制，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識人事制度改革的意義和作用，從而推動人事制度改革的深化。

2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動和建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的主題開展系列活動：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高；在全院員工中樹立節(jié)約的意識。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，構(gòu)建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，抵制有損團(tuán)結(jié)的行為。

;4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。

5.重視暨南大學(xué)百年校慶的特殊意義，將醫(yī)院文化建設(shè)和“為暨大百年校慶增輝”結(jié)合起來，開展“我為校慶增光彩”的系列活動。

6.開展QC（質(zhì)量控制）小組活動。積極改進(jìn)各科室在運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議和解決實施方案；將合理化建議作為一項長期的文化建設(shè)，在一定時期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。

7.開展醫(yī)患溝通活動，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建設(shè)。

8.加強(qiáng)對中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到東圃分院、濟(jì)慈分院或偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)（如和平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、佛岡大村）從事臨床工作及送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動。

9.活躍醫(yī)院的文化氣氛，豐富研究生、實習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題演講比賽和征文活動，在五四青年節(jié)和5.12護(hù)士節(jié)舉辦研究生文藝晚會和護(hù)士節(jié)慶祝晚會；開展院歌歌唱比賽，讓年輕人在另一個舞臺上展現(xiàn)自己，在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個較好的水平；鼓勵醫(yī)院的各項主題活動走出醫(yī)院，成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者；

在本階段活動中，應(yīng)注意把握具體活動的方向和質(zhì)量，針對文化建設(shè)中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時進(jìn)行總結(jié)和評估，使文化建設(shè)不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷發(fā)展。

四、階段評估總結(jié)期（2006年12月）

年終總結(jié)時，醫(yī)院對各科室文化建設(shè)情況進(jìn)行巡回觀摩、總結(jié)，對文化建設(shè)先進(jìn)科室和個人，給予相應(yīng)獎勵。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計及反饋的結(jié)果對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行階段評估，重點(diǎn)對理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評價，為2007年醫(yī)院文化建設(shè)工作的開展和修正創(chuàng)造條件，指明方向。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個方面

（一）發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)文化建設(shè)的扎實性和有效性。文化建設(shè)的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)上水平，推動長遠(yuǎn)發(fā)展上層次。醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建設(shè)和當(dāng)前的各項工作一并推進(jìn)，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，相得益彰；糾正文化建設(shè)就是開展文化活動的傾向，不搞簡單重復(fù)。

（二）廣泛動員群眾，激發(fā)全院員工參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)是一項群眾性實踐活動，必須發(fā)動群眾，全員參與。應(yīng)廣泛聽取群眾對醫(yī)院文化的意見和建議，對階段性的建設(shè)情況應(yīng)及時回顧，總結(jié)和交流文化建設(shè)成果。

（三）在醫(yī)院文化建設(shè)中，用情、用理、用法將醫(yī)院文化理念灌輸?shù)结t(yī)院每一位員工心中。加強(qiáng)人與人之間的交流、溝通和理解，用感情在全院職工中建立起一條看不見、摸不著但能讓人實實在在感受到的無形紐帶，將全院職工擰成一股繩，形成合力，形成共識；推行廉潔行政，讓各項規(guī)定和政策法規(guī)真正成為醫(yī)院的“管理之手”，形成“依法行政”的良好局面。

（四）應(yīng)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療形勢，開展形勢教育和討論，樹立危機(jī)意識，培養(yǎng)責(zé)任感；個人發(fā)展和利益植根于醫(yī)院的發(fā)展和效益，“以病人為中心”是醫(yī)院發(fā)展和效益的核心，并以此為突破口消除極端個人主義。

第五篇：市財政第9支部幫扶方案

市財政局第九黨支部幫扶建華區(qū) 卜奎街道解放門回民社區(qū)項目推進(jìn)方案

建華區(qū)社區(qū)建設(shè)工作自2009年開始提速推進(jìn)以來，社區(qū)面貌明顯改觀，社區(qū)服務(wù)豐富多彩，社區(qū)干勁空前高漲。截止2011年底，全區(qū)社區(qū)公益用房面積突破2萬平方米，其中千米示范社區(qū)達(dá)到5個，在全市七區(qū)之中處于領(lǐng)先位次。與此同時，全區(qū)社區(qū)建設(shè)總體水平還不均衡，目前仍有14個社區(qū)公益用房未達(dá)到省市標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)社區(qū)公益用房達(dá)標(biāo)仍是區(qū)委、區(qū)政府首要攻堅的任務(wù)。2012年，根據(jù)全市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會第一次全體會議的要求，全市城區(qū)要在2012年實現(xiàn)社區(qū)公益用房全部達(dá)標(biāo)。建華區(qū)委、區(qū)政府對此高度重視，千方百計加大社區(qū)公益用房的推進(jìn)力度，計劃建設(shè)5處500平方米以上的示范社區(qū)，社區(qū)公益用房面積計劃突破3萬平方米。根據(jù)市財政局與建華區(qū)政府關(guān)于幫促社區(qū)的溝通意見，擬市財政局第九黨支部（文行處）幫扶今年建華區(qū)在建的卜奎街道解放門回民社區(qū)工程，特制訂此推進(jìn)方案。

一、社區(qū)概況：解放門回民社區(qū)共有居民6800人，60歲以上老年人750人。

二、項目建設(shè)計劃：擬在回民小區(qū)4號樓東側(cè)插建一處公益用房；建筑面積576平方米，主體結(jié)構(gòu)四層，主體建設(shè)116萬元，裝修及設(shè)備60萬元，合計176萬元。

三、上級幫扶部門及需幫扶事項：

1、需幫扶事項：幫助籌集項目資金，用于公益用房主體建設(shè)和裝修及設(shè)備購入；

2、幫扶聯(lián)系人：卜奎街道黨工委書記 徐英，聯(lián)系電話 ***。