第一篇：市人民醫(yī)院2013年度工作計(jì)劃

XX年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢專科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善XX年目標(biāo)。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購買較高價(jià)值設(shè)備。

4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四加強(qiáng)內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2）、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。

3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇。

4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。

5）、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理，提高報(bào)銷比例，簡化手續(xù)流程。

6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。

2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案，細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障

1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

4）、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級(jí)資金工作。

七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。

各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對(duì)新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。

XX年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

xx市第二人民醫(yī)院

XX年12月10日

第二篇：市人民醫(yī)院五五普法工作計(jì)劃

市人民醫(yī)院五五普法工作計(jì)劃

市人民醫(yī)院五五普法工作計(jì)劃

各科室：

為貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)（中宣部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃）的通知》（中發(fā)［2006］7號(hào)）和衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》的通知精神，進(jìn)一步發(fā)揮法制宣傳教

育在實(shí)施依法治國基本方略，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)好范文版權(quán)所有的重要作用，提高我院干部職工的法律素質(zhì)，實(shí)施依法治院、依法執(zhí)業(yè)，實(shí)踐“仁愛濟(jì)世、精誠行醫(yī)”的醫(yī)院理念，構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值觀?，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際制定《××市人民醫(yī)院法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作重點(diǎn)，按照依法治國基本方略的要求，繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治院，依法行醫(yī)，堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，為醫(yī)院持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

二、目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）目標(biāo)

通過“五五”普法規(guī)劃的實(shí)施，全面提高全院領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的法律素質(zhì)。全面提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依法管理，依法治院的意識(shí)和水平。提高全院職工知法、守法、用法的法律意識(shí)。使法制宣傳教育成為醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。為醫(yī)院持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

（二）主要任務(wù)

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律制度，學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。提高全院干部職工的憲法、法律意識(shí);提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和中層（管理干部的法制理論水平及依法管理的水平和能力。

2、圍繞醫(yī)療工作重點(diǎn)，積極開展法制宣傳教育。深入學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃；學(xué)習(xí)宣傳與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)，開展以醫(yī)院管理年“評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建平安醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、治理商業(yè)賄賂等為重點(diǎn)的法制宣傳教育。通過學(xué)習(xí)為醫(yī)院的發(fā)展和改革營造一個(gè)良好的法治環(huán)境。

3、堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合，全面推進(jìn)依法治院的宣傳教育。進(jìn)一步完善落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)院務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)事前法律咨詢制度、加強(qiáng)監(jiān)督、審計(jì)等制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，促進(jìn)醫(yī)院的精神文明建設(shè)和法制建設(shè)。

三、具體做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。

1、健全完善組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院成立“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組。唐劉紅同志任組長，劉洪剛同志任副組長，成員有沈回春、雷茂衡、金鋒、劉若中、烏建平、王建國、高偉、王世民、李軍、田蕓、熊樂強(qiáng)、馬學(xué)澤、曾清、張雁飛、司馬剛、何加樂、李玲、胡江等同志。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，金鋒同志兼辦公室主任。

2、建立健全工作責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院“五五”普法辦公室對(duì)各部門的普法工作開展進(jìn)行檢查、督促和考核，并將考核結(jié)果與部門工作績效評(píng)估聯(lián)系起來。具體職責(zé)和分工：

普法辦公室、院辦：負(fù)責(zé)全院法制宣傳教育活動(dòng)策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)全院法制宣傳教育活動(dòng)及依法管理、依法行醫(yī)工作落實(shí)情況的督查和信息反饋。

黨辦：負(fù)責(zé)全院《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，精神文明建設(shè)和法制建設(shè)宣傳培訓(xùn)及考核。

人事科、總務(wù)科：負(fù)責(zé)全院職工（含招聘人員）勞動(dòng)保障權(quán)益的法制培訓(xùn)、宣傳及考核。

醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部：負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理衛(wèi)生人員依法行醫(yī)的法制宣傳落實(shí)情況的督查和信息反饋。

院感科：負(fù)責(zé)院內(nèi)感染控制、職業(yè)病防護(hù)等的法制宣傳培訓(xùn)及考核。

保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)治安安全、消防安全的法制培訓(xùn)及考核。

計(jì)財(cái)、審計(jì)：負(fù)責(zé)重要支出事前審計(jì)、公開招標(biāo)、規(guī)范收費(fèi)等法制宣傳培訓(xùn)及考核。

營銷科：負(fù)責(zé)法制宣傳櫥窗、專欄等宣傳工作。

（二）加大宣傳力度，開展衛(wèi)生法制宣傳教育為主題的活動(dòng)。

充分發(fā)揮院板報(bào)、宣傳專欄，櫥窗等的宣傳陣地作用，利用上街宣傳、社區(qū)宣傳、舉辦講座等群眾喜聞樂見的形式，營造學(xué)法用法的氛圍。通過組織法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合崗前培訓(xùn)、專題講座、全國法制日宣傳來介紹宣傳相關(guān)法律知識(shí)，促進(jìn)法制觀念、意識(shí)的增強(qiáng)。

（三）突出重點(diǎn)，分類實(shí)施。

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要在學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還應(yīng)熟悉了解整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)好范文版權(quán)所有秩序相關(guān)的法律法規(guī)，做到按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。做到每不少于兩次集中學(xué)習(xí)，并注意培訓(xùn)單位普法宣傳骨干。

2、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員要深入學(xué)習(xí)與本職相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)以及衛(wèi)生部門規(guī)章。如：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理辦法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、血液制品管理?xiàng)l例、職業(yè)病防治法、藥品管理

第三篇：2018工行經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃與2018市人民醫(yī)院工作計(jì)劃

2018工行經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

利用業(yè)余時(shí)間，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能夠立足本職工作，苦練出納基本功，并取得較好的成績。先后獲得省行級(jí)單指單張、機(jī)器點(diǎn)鈔能手

稱號(hào)、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)，在省分行 大努力為老年人提供方便，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市

場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中。此后，這位儲(chǔ)戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)

移到我所來，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。這樣的例子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮，在xx考評(píng)中，我被評(píng)為良好。2018市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文

xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣邩I(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善xx年目標(biāo)。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購買較高價(jià)值設(shè)備。

4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四加強(qiáng)內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ罕仨毟叨戎匾晝?nèi)涵管理工作

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2）、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。

第四篇：1市人民醫(yī)院2012年黨支部工作計(jì)劃

市人民醫(yī)院2012年黨支部工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步做好黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展，特制定2012年黨支部工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹自治區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議和烏蘇市委四屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持以病人為中心，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

二、工作任務(wù)

（一）加強(qiáng)思想宣傳教育。一是抓理論學(xué)習(xí)。組織院領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和各項(xiàng)基本理論，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，掌握精神實(shí)質(zhì)，用十七大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)際工作。二是緊密結(jié)合慶祝建黨91周年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)全院職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。三是學(xué)習(xí)《黨章》和黨紀(jì)法規(guī)。政治理論學(xué)習(xí)要求做到“四有”，即有學(xué)習(xí)資料、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)記錄。四是搞好思想宣傳。通過標(biāo)語、宣傳 1

欄、圖片資料等形式，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)和好人好事，同時(shí)做好對(duì)外宣傳。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育，進(jìn)一步提高干部職工的思想覺悟，增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，營造良好的輿論氛圍，為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供有力的思想保證。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作。一是加強(qiáng)反腐倡廉教育。組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委有關(guān)文件和講話精神及各級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)廉政建設(shè)等關(guān)于反腐糾風(fēng)方面的文件和學(xué)習(xí)材料。二是學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生局黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作落到實(shí)處。三是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委四屆二次全委擴(kuò)大會(huì)議，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，制定和完善有關(guān)制度和規(guī)定，不斷加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng)。四是繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，遏制和杜絕利用職工和工作之便謀取個(gè)人利益的不良行為，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作向縱深發(fā)展。五是深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，制定行風(fēng)建設(shè)方案，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)宗旨意識(shí)，樹立良好的職業(yè)道德，防止和杜絕“紅包”、提成等不良行為。六是組織觀看電教片、通報(bào)反面典型事例，做到警鐘長鳴。通過以上工作，不斷增強(qiáng)全院干部職工的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德觀念，筑牢拒腐防變的思想防線，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。健全黨員管理制度，深入開展黨員先進(jìn)性承諾和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，圍繞醫(yī)院中心工作開展黨建活動(dòng)，上好黨課，過好組織生活，提高黨員素質(zhì)，教育黨員自覺履行黨員義務(wù)，立足崗位，為黨旗增光添彩，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的感召力和凝聚力。二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，擬培養(yǎng)發(fā)展新黨員3—5名，搞好組織發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，不斷壯大黨員隊(duì)伍。三是做好黨費(fèi)收繳工作，按時(shí)收取和上繳。四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，搞好黨員民主評(píng)議工作。堅(jiān)持組織原則，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，半年進(jìn)行一次黨內(nèi)民主生活會(huì)，進(jìn)行一次黨員評(píng)議活動(dòng)，通過民主生活會(huì)和黨員評(píng)議，解決黨組織和黨員自身存在的問題，確保黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

（四）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是鞏固文明單位創(chuàng)建工作成果，深化文明建設(shè)內(nèi)涵。二是深入學(xué)習(xí)和宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》二十字方針，落實(shí)綱要精神，增強(qiáng)文明意識(shí)。三是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。大力宣傳醫(yī)院精神，明確建院方針和工作目標(biāo)。堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的思想，在全院形成集體凝聚力和向心力。四是組織開展文體活動(dòng)，積極參加我市開展的演講、文藝演唱和體育比賽，開展紀(jì)念5·12護(hù)士節(jié)活動(dòng)，發(fā)揮活動(dòng)室、圖書室的作用，為大家提供學(xué)習(xí)、娛樂場所，活躍職工業(yè)余文化生活，陶冶情操，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

（五）完成工會(huì)、團(tuán)委以及女工組織的改選，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是搞好工會(huì)、共青團(tuán)班子建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確工作職能，支持他們獨(dú)立自主地開展工作，發(fā)揮好工會(huì)、團(tuán)支部的積極作用。團(tuán)支部要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，提高團(tuán)員素質(zhì)，開展適合青年特點(diǎn)的豐富有益的活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情和活力，培養(yǎng)青年優(yōu)秀骨干分子，發(fā)揮好生力軍和后備軍作用。工會(huì)要堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮其職能，圍繞醫(yī)院建設(shè)，組織開展合理化建設(shè)、勞動(dòng)競賽、文化娛樂等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

（六）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。扎實(shí)有效的開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，在試點(diǎn)科室實(shí)施臨床路徑，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。一是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。按照程序積極引進(jìn)開展新項(xiàng)目、技術(shù)和重大手術(shù)。二是加強(qiáng)藥事管理，加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測，控制藥品安全風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理，提高急救急診服務(wù)能力。四是做好塔城地區(qū)院內(nèi)感染、輸血、護(hù)理質(zhì)控中心建設(shè)工作，完善各項(xiàng)制度、職責(zé)及考核細(xì)則等，配合地區(qū)衛(wèi)生局開展質(zhì)控工作。五是醫(yī)院內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新：修訂完善人事制度、績效考核和分配制度，工資與績效分開發(fā)放，使勞動(dòng)價(jià)值充分體現(xiàn)出來。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以遼寧營口支援我市衛(wèi)生工作為契機(jī)，選派數(shù)名醫(yī)療技術(shù)骨干赴營口中心醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。以引進(jìn)人才，對(duì)科室負(fù)責(zé)人和骨干、及全院技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；七是做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，將東城區(qū)社區(qū)服務(wù)中

心逐步建設(shè)成為特色社區(qū)服務(wù)中心。

（七）基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)：積極申請(qǐng)急救大樓、精神病?？茦墙ㄔO(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在綜合樓與內(nèi)科樓之間修建門診辦公大廳，修建會(huì)議室。

（八）圍繞醫(yī)院中心工作開展黨建活動(dòng)。今年要以思想教育為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)為重點(diǎn)，教育動(dòng)員廣大職工特別是黨員和干部圍繞醫(yī)院發(fā)展，立足崗位，求真務(wù)實(shí)，爭做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員和積極分子的骨干作用，共同為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（九）做好其它工作。加強(qiáng)醫(yī)院檔案工作管理，完成永久、長期保管檔案的掃描進(jìn)機(jī)工作，迎接檔案工作復(fù)驗(yàn)。醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí)，引入OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，實(shí)施電子病歷；實(shí)現(xiàn)全院影像信息網(wǎng)絡(luò)化儲(chǔ)存。

中共烏蘇市人民醫(yī)院支部委員會(huì)

二O一二年二月十日

第五篇：市第×人民醫(yī)院工作計(jì)劃（寫寫幫整理）

××市第×人民醫(yī)院工作計(jì)劃

20××年是全面貫徹落實(shí)十七大精神的開局之年，也是我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的關(guān)鍵之年，更是我院加快建設(shè)發(fā)展的重要之年。在市委、市政府和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在醫(yī)院幾任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的努力下，醫(yī)院住院部和門診新大樓順利啟用，為醫(yī)院未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在醫(yī)院的院容院貌得到充分改善的基礎(chǔ)上，我們必須看到目前我院發(fā)展的有利形勢，正視面臨的困難和存在的問題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，按照“特色強(qiáng)院、管理立院、人才興院”的要求，確立醫(yī)院的發(fā)展思路為：?？瓢l(fā)展、特色發(fā)展稻錯(cuò)位發(fā)展。

一、醫(yī)院發(fā)展思路及工作目標(biāo)今年醫(yī)院的發(fā)展思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)政府關(guān)于衛(wèi)生發(fā)展與改革的重要精神，堅(jiān)持“以病人為中心”的工作宗旨，立足精神心理衛(wèi)生專科發(fā)展，引進(jìn)職業(yè)健康檢查等特色服務(wù)項(xiàng)目，與×院、×院錯(cuò)位發(fā)展康復(fù)病區(qū)，拓展門診業(yè)務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)功能，力爭通過1—2年的努力，使我院成為專科有強(qiáng)項(xiàng)，服務(wù)有特色，質(zhì)量有提高，管理有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)有效益，社會(huì)服務(wù)有新突破的新×院。

二、依法執(zhí)業(yè)、完善制度，建立醫(yī)院長效管理機(jī)制

認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)法律法規(guī)，依法管理、依法執(zhí)業(yè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各職能部門、各科室做好本部門和本科室的制度、職責(zé)及工作流程的修訂工作，做到崗位有職責(zé)、工作有流程、管理有制度、應(yīng)急有預(yù)案、考核有標(biāo)準(zhǔn)，在各部門修訂完善的基礎(chǔ)上，編印《醫(yī)院規(guī)章制度》和《醫(yī)院管理考核辦法及獎(jiǎng)懲辦法》等手冊下發(fā)到各部門，作為醫(yī)務(wù)員工工作、考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。各部門負(fù)責(zé)人要把規(guī)章制度的修訂過程作為組織學(xué)習(xí)討論、推動(dòng)貫徹落實(shí)的過程，通過規(guī)章制度和考核辦法的修訂和落實(shí)，在醫(yī)院內(nèi)形成用制度管人、用制度管事和用制度管權(quán)的科學(xué)管理格局，建立醫(yī)院長期有效的管理機(jī)制。

三、樹立安全意識(shí)，提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療安全工作是醫(yī)院管理永恒的主題，也是保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心內(nèi)容。今年醫(yī)院管理仍以“醫(yī)院管理年活動(dòng)”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為抓手，健全醫(yī)療安全組織，提高全院人員的安全意識(shí)；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)觀念，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安全督導(dǎo)職能，確保醫(yī)療安全。建立院科二級(jí)安全管理組織，在院內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)；組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)，樹立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和零缺陷意識(shí)；建立醫(yī)療安全督導(dǎo)制度，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查，檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群和薄弱時(shí)間段加以重點(diǎn)監(jiān)控，確保醫(yī)療安全；各科室安全管理小組對(duì)本科室自行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。定期召開安全討論分析會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論，提出整改意見。

進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度，與病人家屬簽署告知同意書，在病人人院、病情變化、改變治療方案、采取保護(hù)措施等環(huán)節(jié)均要給予告知并簽署告知同意書。對(duì)那些長年住院、年邁體弱的病人要與病人家屬和單位多溝通聯(lián)系，簽訂長年住院病人風(fēng)險(xiǎn)告知同意書，減輕醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。各專業(yè)委員會(huì)在提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，把安全管理當(dāng)做醫(yī)院能否持續(xù)發(fā)展的大事來抓。

四、改革人事分配制度，建立醫(yī)院良性運(yùn)行機(jī)制

醫(yī)院分配制度改革的原則：各盡所能、按勞分配；多勞多得、優(yōu)勞多得；向臨床一線傾斜，向知識(shí)傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)傾斜；在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上兼顧公平。打破鐵飯碗，以科室和個(gè)

人的實(shí)際工作實(shí)績來決定科室和個(gè)人的收入。繼續(xù)推行科室目標(biāo)管理責(zé)任制，臨床、醫(yī)技科室管理強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，職能部門實(shí)行部門主任負(fù)責(zé)制。人事制度改革，實(shí)行考核聘用制，建立職工醫(yī)德檔案和技術(shù)檔案，把職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研論文、獎(jiǎng)懲情況等全部列入考核范疇，并把考核結(jié)果記入檔案，作為職工晉升、評(píng)優(yōu)、聘用、選拔的依據(jù)。

五、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象

積極開展衛(wèi)生行風(fēng)評(píng)議工作，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育和醫(yī)德教育，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療過程中收受“紅包、回扣”和開大處方的行為，繼續(xù)與科室簽訂行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，繼續(xù)推行院務(wù)公開工作，塑造醫(yī)院良好形象。

六、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院發(fā)展之根本，人才建設(shè)則是醫(yī)院發(fā)展之關(guān)鍵。今年我們要以搬入新醫(yī)院為契機(jī)，以新醫(yī)院、新要求來調(diào)整發(fā)展新思路。首先大力加強(qiáng)精神心理衛(wèi)生專科建設(shè)，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，在原有基礎(chǔ)上做強(qiáng)、做優(yōu)；擴(kuò)大心理咨詢的知名度和影響力，以失眠門診為載體，把以失眠為癥狀的心理疾病病人吸引來我院就診、住院；發(fā)展老年康復(fù)科，在人力、設(shè)備和業(yè)務(wù)技術(shù)等各方面全面發(fā)展，使老年康復(fù)科在1—2年內(nèi)具有一定規(guī)模。戒毒病區(qū)在日趨萎縮的情況下，想方設(shè)法多方聯(lián)系，吸引病人來院治療。門診建設(shè)尋求特色發(fā)展，對(duì)現(xiàn)在發(fā)展良好的部門大力扶持，有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T給予支持；建立體檢中心，以駕駛員體檢和職業(yè)病體檢為特色，帶動(dòng)門診人氣，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)技科室同步發(fā)展。努力形成“院有?？?、科有特色”的醫(yī)院專科建設(shè)格局。

醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，人才是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主要力量，根據(jù)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)需要，加快引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用型人才。現(xiàn)有的專家和科主任發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，在學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)方面有所建樹，努力使自己成為“人有專長”的名醫(yī)。有計(jì)劃選送部分技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，把技術(shù)精良、有一定能力的年輕骨干充實(shí)到學(xué)科帶頭人隊(duì)伍中。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在職學(xué)習(xí)，在提高學(xué)歷的同時(shí)提高業(yè)務(wù)知識(shí)，支持醫(yī)務(wù)人員參加有學(xué)術(shù)價(jià)值的學(xué)術(shù)活動(dòng)，醫(yī)務(wù)人員也要通過自身的努力完成繼續(xù)教育任務(wù)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期舉辦各類院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

鼓勵(lì)和支持醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研工作，積極開展適宜的新技術(shù)、新項(xiàng)目，對(duì)取得的科研成果和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目取得良好效益者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、構(gòu)建醫(yī)院良好文化環(huán)境，提高職工愛院建院工作熱情

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，是醫(yī)院的靈魂。醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院精神，醫(yī)院精神是醫(yī)院辦院宗旨、方針、價(jià)值觀、倫理道德、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。所以我們要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上提煉醫(yī)院精神，使醫(yī)院精神成為激發(fā)職工愛院、愛崗熱情的催化劑。明確醫(yī)院文化理念為“誠信理念、人本理念和忠誠理念”，醫(yī)院通過各種形式組織學(xué)習(xí)，要求大家深刻領(lǐng)會(huì)。誠信理念將“以病人為中心”的服務(wù)宗旨體現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系中，表現(xiàn)為醫(yī)療誠信，服務(wù)誠信和價(jià)格誠信；“以人為本”理念是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，以信任、尊重、關(guān)心、培養(yǎng)、發(fā)揮人的潛能為著眼點(diǎn)，構(gòu)筑與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工積極性；忠誠理念則是教育職工明白職工與醫(yī)院的關(guān)系是魚水關(guān)系、唇齒相依，樹立院榮我榮、院衰我恥的思想。通過醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)務(wù)員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，愛院愛崗的主人翁精神，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，激發(fā)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的斗志，為患者提供“安全、有效、方便、低廉”的醫(yī)療服務(wù)。

加大社會(huì)宣傳力度，對(duì)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、名醫(yī)專家、康復(fù)個(gè)案、好人好事等通過各種形式向社會(huì)進(jìn)行宣傳，提高社會(huì)對(duì)我院的認(rèn)識(shí)程度，消除社會(huì)對(duì)精神病的誤解和偏見。創(chuàng)建××院院報(bào)或精神心理衛(wèi)生簡報(bào)，及時(shí)更新醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)容，繼續(xù)在××日?qǐng)?bào)健康專版刊登心理咨詢和老年康復(fù)等健康知識(shí)，開展精神心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，向社

會(huì)展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

后勤服務(wù)體系是醫(yī)院的重要組成部分，是保證醫(yī)療工作正常運(yùn)行的有力保障。后勤工作立足于“服務(wù)”兩字，一方面為病人服務(wù)，作好病人安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、伙食供應(yīng)等工作，保證病人基本生活要求。另一方面做好醫(yī)療服務(wù)工作，保證水、電、氣的正常供應(yīng)，作好設(shè)備物資的采購、保管與供應(yīng)，及時(shí)檢修各類設(shè)備設(shè)施，保證病人安全與醫(yī)院安全。

九、加強(qiáng)財(cái)物管理，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

財(cái)產(chǎn)物資是醫(yī)院的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。在我院經(jīng)濟(jì)尚處于困境的狀態(tài)下，全院員工都要樹立開源節(jié)流的意識(shí)，在拓展業(yè)務(wù)、吸引病人、增加收入等方面動(dòng)腦筋，在節(jié)約成本、控制支出、提高資金財(cái)物有效使用率方面想辦法。加強(qiáng)成本核算，形成院科二級(jí)經(jīng)濟(jì)核算制度，科室工作量、經(jīng)濟(jì)效益與科室獎(jiǎng)金核算相結(jié)合。

十、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，開展社會(huì)服務(wù)工作

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以桃園社區(qū)服務(wù)中心為重點(diǎn)，逐步完善“六位一體”功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)人員積極性，提高業(yè)務(wù)量；建立社區(qū)醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制和雙向轉(zhuǎn)診制，進(jìn)一步提高社區(qū)家庭健康檔案的建檔率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及兩個(gè)門診部，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，在簽訂合約的框架下加強(qiáng)內(nèi)部管理。各社區(qū)中心(站)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高居民滿意率。

堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，開展各種社會(huì)服務(wù)工作。啟動(dòng)精神病人日間康復(fù)站建設(shè)，并于下半年正式啟用。繼續(xù)做好精神衛(wèi)生康復(fù)指導(dǎo)工作，依據(jù)20××年××市精防辦康復(fù)計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大免費(fèi)發(fā)藥受益面；解除關(guān)鎖，讓關(guān)鎖病人重獲新生；堅(jiān)持下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，切實(shí)解決農(nóng)村貧困精神病人“看病貴、看病難”的實(shí)際問題。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，隨著廣大市民對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的逐步提高，同時(shí)也隨著醫(yī)院基本建設(shè)的完工和新病房、新門診的投入使用，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。我們將堅(jiān)持管理要科學(xué)，專科要發(fā)展，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，工作有效率的總體目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，依靠全院職工的勤奮努力，為××人民的身體健康和社會(huì)平安作出積極貢獻(xiàn)。

20××年×月×日