第一篇：負(fù)責(zé)協(xié)助院長制訂醫(yī)院長期的戰(zhàn)略規(guī)劃

負(fù)責(zé)協(xié)助院長制訂醫(yī)院長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院及下屬社區(qū)中心營業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理，協(xié)助院長分管醫(yī)院及下屬社區(qū)審計(jì)法務(wù)業(yè)務(wù)、公共關(guān)系工作；負(fù)責(zé)為院長提供服務(wù)事務(wù)等，協(xié)助院長開展各項(xiàng)決策工作。

序號 責(zé)任 任務(wù) 戰(zhàn)略管理 1)協(xié)助組織醫(yī)院及科室規(guī)劃方案及年度調(diào)整方案的編制；

2)協(xié)助院長指導(dǎo)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案的制定，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略責(zé)任，并持續(xù)跟蹤評價(jià) 3)協(xié)助院長指導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)公司下屬企業(yè)編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及年度調(diào)整方案；

4)協(xié)助院長組織開展集團(tuán)公司總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估工作，對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，分析戰(zhàn)略偏差并提出改進(jìn)措。2 經(jīng)營計(jì)劃

管理 1)協(xié)助院長監(jiān)督集團(tuán)公司及下屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控；

2)協(xié)助院長對集團(tuán)公司各下屬企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃的審核；

3)協(xié)助院長對集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)月/季度經(jīng)營會議的籌備、組織、會議紀(jì)要的編寫和發(fā)布工作，并督促各項(xiàng)決策的落實(shí)；

4)協(xié)助院長對集團(tuán)公司及各下屬企業(yè)年度經(jīng)營績效評價(jià)； 5)協(xié)助院長對集團(tuán)公司下屬企業(yè)高管人員績效考核。3 管控體系

提升與

優(yōu)化 1）協(xié)助院長評估集團(tuán)公司及下屬企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定管理變革與提升計(jì)劃，并推進(jìn)計(jì)劃組織；

2）協(xié)助院長對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)管控體系（流程、制度和各類規(guī)范）優(yōu)化； 3）協(xié)助院長對集團(tuán)公司與下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評估，提出優(yōu)化建議方案。董事長

服務(wù)事務(wù) 1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)報(bào)送審批公文的傳閱、登記、檢查及返回； 2)院長的日程安排、涉外接待工作；

3)院長講話、報(bào)告、致辭等文字材料的準(zhǔn)備工作； 4)院長布置的重要工作事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)和監(jiān)督；

5)院長辦公室文件和資料的建檔、臺帳和管理。會議管理 1)負(fù)責(zé)籌備集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會及董事長辦公會等各項(xiàng)會議，為會議提供服務(wù)；

2)負(fù)責(zé)上述會議的會議記錄、紀(jì)要整理和發(fā)布。公章印鑒

管理 1)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司公章管理及使用審查登記，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、合同、收費(fèi)等印章的授權(quán)使用審核和規(guī)范用章的監(jiān)督檢查；

2)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的申辦、年檢、更換工作，負(fù)責(zé)按制度審核營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書（含復(fù)印件）的使用。法律事務(wù) 1)協(xié)助院長對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)法律事務(wù)管理、合同審查； 2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)法律訴訟及糾紛處理；

3)協(xié)助院長對集團(tuán)公司制定管理制度、采購活動、投融資活動、企業(yè)并購及權(quán)益維護(hù)及其他重要經(jīng)濟(jì)活動提供法律支持；

4)負(fù)責(zé)組織開展法律常識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識，提高員工運(yùn)用法律工具維護(hù)員工及企業(yè)合法權(quán)益的能力。保密管理 1)協(xié)助院長對集團(tuán)公司保密體系的建立和完善，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司員工開展保密知識教育；

2)協(xié)助院長對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)保密工作監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)對保密漏洞提出整改要求并監(jiān)督改進(jìn)結(jié)果；

3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止泄密事件。9 知識產(chǎn)權(quán)

保護(hù) 1)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的專利與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；

2)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)配合政府主管機(jī)構(gòu)及其他外部有關(guān)機(jī)構(gòu)，保護(hù)公司文化產(chǎn)業(yè)專利與知識產(chǎn)權(quán)。商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識管理 1)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)商標(biāo)注冊事務(wù)； 2)協(xié)助院長指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)正確規(guī)范使用企業(yè)形象標(biāo)識。

第二篇：醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)院目前更多的是積極投身于市場經(jīng)濟(jì)大潮中，等、靠、要的歷史一去不返，張著嘴巴再發(fā)生。因此，醫(yī)院必須要自食其力，尋找自己的出路，醫(yī)院將如何發(fā)展？如何利用現(xiàn)使命？如何轉(zhuǎn)變員工觀念樹立現(xiàn)代醫(yī)院管理意識？……引發(fā)了醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的革命整個(gè)世界的是想象力。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正是表達(dá)了院領(lǐng)導(dǎo)的想象力，他們?yōu)獒t(yī)院為員工畫資源和力量朝著這個(gè)餅的方向發(fā)展。餅?zāi)芊癯缘讲恢匾?，重要的是他?guī)劃了一條明朗的的斗志。因此，我也加入到畫餅行列，現(xiàn)在談?wù)劗嬶炐牡谩?/p>

醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括以下幾個(gè)方面：醫(yī)院運(yùn)營現(xiàn)狀分析，包括醫(yī)院外部環(huán)境以問題；醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，包括醫(yī)院愿景，醫(yī)院使命，醫(yī)院收入目標(biāo)，員工工資預(yù)計(jì)標(biāo)等等；醫(yī)院戰(zhàn)略選定，選定差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略抑或集中化戰(zhàn)略；醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)能戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)策略，營銷策略，人力資源策略，組織機(jī)構(gòu)變革，醫(yī)院文化建設(shè)等；展什么活動，由哪個(gè)部門主要負(fù)責(zé)，產(chǎn)出什么成果；附則，包括戰(zhàn)略實(shí)施的必要前提和他說明等。

餅畫的好不好最主要體現(xiàn)在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，好的戰(zhàn)略規(guī)劃能讓員工看得熱水想和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方，心里充滿力量，并想大干一場。但是，畫這個(gè)餅并不是輕松找資料，或者搜索醫(yī)院現(xiàn)有資料，然后進(jìn)行拼湊了事。試著想想，如何寫的人看得都不沸騰？畫餅，需要很深的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積淀，更需要對該醫(yī)院有深透的了解，尤其對法的把握，但是又不能拘泥于醫(yī)院實(shí)際，套用一句常用的話：源于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，而要高于為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的咨詢顧問就要是人精中的人精！

第三篇：物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用及制訂方法

物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用：

1、有助于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)信息資源的合理分配與利用，節(jié)省物流信息系統(tǒng)建設(shè)投資

2、有助于物流組織管理改革與流程重組，并形成核心競爭力

3、有利于物流信息系統(tǒng)的開發(fā)成功

4、有助于為將來考核開發(fā)工作確立目標(biāo)

物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：

確定組織戰(zhàn)略規(guī)劃、制定物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織物流信息需求分析、組織資源分配、制定項(xiàng)目計(jì)劃

制定物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

1、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法

2、戰(zhàn)略信息模式與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃法

第四篇：關(guān)于商請協(xié)助制訂銀行間市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的函

關(guān)于申請制訂銀行間市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的函

全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會：

隨著我國加入WTO，國內(nèi)金融業(yè)得到了迅速發(fā)展，尤其是銀行間市場從無到有，從小到大，取得了長足的進(jìn)步。中國外匯交易系統(tǒng)先后推出了外匯交易系統(tǒng)、人民幣同業(yè)拆借和債券交易系統(tǒng)、中國貨幣網(wǎng)、中國票據(jù)報(bào)價(jià)系統(tǒng)等，逐步建成了交易、信息、監(jiān)管三大服務(wù)平臺。

銀行間市場的快速發(fā)展及金融產(chǎn)品的不斷豐富，使得計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)日益龐大與復(fù)雜。因業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元定義及數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換模式的不規(guī)范而導(dǎo)致系統(tǒng)間難以互聯(lián)互通、信息資源無法共享等問題，已日益成為銀行間市場健康發(fā)展的制約因素。同時(shí)，隨著全球金融一體化進(jìn)程的加快，我們面臨著融入國際市場，參與國際競爭的壓力，交易中心正積極開展與國際金融機(jī)構(gòu)的合作與交流。為了更有效地參與國際合作與競爭，建設(shè)一個(gè)規(guī)范透明、高效開放、充滿生機(jī)活力的中國銀行間市場，制定銀行間市場數(shù)據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已是迫在眉睫。為此，中國外匯交易中心特向貴委員會申請承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交換協(xié)議三項(xiàng)銀行間市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

銀行間市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目的是要建立一個(gè)適合銀行間市場的統(tǒng)一、權(quán)威的有關(guān)市場數(shù)據(jù)的定義、處理、交換的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立有助于提高銀行間市場的交易效率，建立統(tǒng)一交易平臺，以便更好地參與國際競爭。銀行間市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的開展將遵循“權(quán)威、完整、可擴(kuò)充”的原則進(jìn)行。首先銀行間市場的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循國際國內(nèi)金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定過程與方法，制定出符合標(biāo)準(zhǔn)慣例、權(quán)威的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。其次盡可能包括銀行間市場數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)品種，如外匯、拆借、回購、債券買賣、票據(jù)等。且制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠靈活與開放，以滿足銀行間市場的發(fā)展及業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元對所有銀行間市場所涉及到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的名稱、含義、表示、存儲、計(jì)算等作出統(tǒng)一的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，以滿足國內(nèi)貨幣市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互相的共享與交換。數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)就是要提供系統(tǒng)訪問的標(biāo)準(zhǔn)接口，允許其它系統(tǒng)的高效訪問，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化能使市場成員把市場數(shù)據(jù)無縫連接到銀行內(nèi)部系統(tǒng)，提高銀行資金運(yùn)用效率，并有效進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。數(shù)據(jù)交換協(xié)議就是要確定一個(gè)滿足國內(nèi)銀行間市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互交換所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以方便市場數(shù)據(jù)在市場參與者之間快捷地交換，提高交易效率。

懇請批準(zhǔn)為盼。

中國外匯交易中心 二○○四年十一月二十日

第五篇：醫(yī)院年會院長致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、婦產(chǎn)科的家人們：

大家好！

時(shí)光飛逝，2017已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，2018也已到來。很高興今天能與大家在此相聚，在這里我謹(jǐn)代表婦產(chǎn)科感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們過去一年工作的支持與肯定，感謝一年來在不同崗位上辛勤工作的全體婦產(chǎn)科家人。感謝一直以來關(guān)心、支持我院工作的同仁、朋友及家屬們。在此向你們致以誠摯的謝意！

過去的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在婦產(chǎn)科家人們的共同努力下，婦產(chǎn)科取得了一定的成果。

這一年，增加會診交流、提升業(yè)務(wù)能力。邀請北京、鄭州等地三甲醫(yī)院的婦產(chǎn)科、不孕不育知名專家前來會診指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，不斷提升婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，從而更好地為洛陽地區(qū)的女性健康保駕護(hù)航。

這一年，榮譽(yù)加冕。河南省婦幼生殖聯(lián)盟成員單位和鄭州大學(xué)三附院生殖中心技術(shù)指導(dǎo)單位在我院掛牌成立；成為“河南省婦幼婦科聯(lián)盟”“河南省婦幼產(chǎn)科聯(lián)盟”首批簽約成員單位；榮獲“海峽兩岸生殖助孕醫(yī)聯(lián)體”全國首批成員單位；被政府授予“免費(fèi)產(chǎn)前篩查定點(diǎn)醫(yī)院”。

這一年，回饋社會、投身公益，關(guān)愛女性、伴愛同行。為貧困患者張妮捐款、暖冬行動孟津行、為貧困家庭“赤腳娃娃”一家捐款捐物等等，大家的愛心之舉不勝枚舉，充分彰顯了我協(xié)和婦產(chǎn)科家人們的拳拳愛心。

婦產(chǎn)科家人們，奮斗沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都是一個(gè)起點(diǎn)！2018年，是洛陽協(xié)和醫(yī)院的全面提升年，也是婦產(chǎn)科的全面提升年。在2018年的工作中，我們要在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能、完善各類管理制度、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)為把“協(xié)和婦產(chǎn)科打造成豫西婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)品牌”而不懈努力。

婦產(chǎn)科家人們，我堅(jiān)信我們的明天必將更加美好，大家一起加油吧！最后，祝愿大家在新的一年里都能工作順心，家庭幸福！謝謝大家！