第一篇：定稿：第五屆卓越團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞

化學(xué)教研組頒獎(jiǎng)詞

這是一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這是一股進(jìn)取的力量。十六個(gè)人一門心思抓教學(xué)，十六個(gè)人一片真誠待學(xué)生；十六個(gè)人擰成一股繩搞教研，十六個(gè)人朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)——那就是打造高效課堂，向課堂40分鐘要質(zhì)量。

他們追求理想教育境界，他們爭創(chuàng)教學(xué)排頭兵，他們相信團(tuán)隊(duì)的力量。

他們以刻苦詮釋拼搏，用奉獻(xiàn)鑄就卓越；以勤奮譜寫追求，用團(tuán)結(jié)描繪夢(mèng)想。

他們不甘平庸，銳意進(jìn)取，不斷超越：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、骨干老師肖影輝曾兩次作為唯一一所普通高中的教師代表，與眾多省市重點(diǎn)高中教師代表一同在海南省高考備考會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流。2015年，團(tuán)隊(duì)先后有6人次獲得市級(jí)、校級(jí)課堂教學(xué)評(píng)比一、二等獎(jiǎng)，在2015年海南省化學(xué)會(huì)考中獲得全市平均分第一名及海南省高考化學(xué)單科700分以上3人的驕人成績。

集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體；團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，合作的精神使它們成為卓越的團(tuán)隊(duì)。

他們就是——化學(xué)教研組。感謝他們！

高三生物備課組頒獎(jiǎng)詞

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，集合了六個(gè)人的強(qiáng)大力量：搞教研、抓教學(xué)、賽技能、比貢獻(xiàn)、出成績，有質(zhì)量；這個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚了六個(gè)人的不懈努力：拒絕平庸、團(tuán)結(jié)合作、互幫互助、銳意進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精；這個(gè)團(tuán)隊(duì)，用執(zhí)著追求豐富了他們生命的底色，用任勞任怨成就了他們感恩思源，追求卓越的真摯情懷。

他們散是滿天星，聚是一團(tuán)火；他們用語言播種，用心血滋潤；他們黑夜又白晝，秋去又春來。在他們心里，學(xué)校為重，家庭為輕；工作為重，名利為輕；共同進(jìn)步為重，單打獨(dú)斗為輕。他們集合眾人的智慧，交出一份精彩的答卷：2015年海南省生物會(huì)考中獲得全市平均分第二名，2015年海南省高考生物單科700分以上7人，單科最高分居全市第一名、全省第二名，單科總平均成績位列全市第二名，全省第十三名。

“同心山成玉，協(xié)力土變金”。他們告訴我們——教學(xué)不能靠一個(gè)人戰(zhàn)斗，卓越要靠團(tuán)隊(duì)來打造！

他們就是——高三生物備課組。感謝他們！

第二篇：卓越團(tuán)隊(duì)讀書筆記

《4d卓越團(tuán)隊(duì)》讀后感

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。

4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。

4d是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對(duì)立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對(duì)立，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含2個(gè)以上象限特長，最好包含四象限能力，更加容易成功。4個(gè)維度的基本介紹 1）展望維度：

代表色：藍(lán)色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。2）培養(yǎng)維度：

代表色：綠色。關(guān)注成長，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實(shí)互信，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。

3）包容維度：

代表色：黃色。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。4）指導(dǎo)維度

代表色：橙色。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、群體、客戶也有這4個(gè)維度，維度接近的群體總是容易取得共識(shí)，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實(shí)現(xiàn)。4D評(píng)估的八種行為

1）綠色：表達(dá)真誠感激、關(guān)注共同利益 2）黃色：適度包容他人、信守所有約定 3）藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀、百分百投入

4）橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán)

4d各個(gè)維度AMBR（attention mindset behavior result關(guān)注點(diǎn)、心態(tài)、行為、結(jié)果）1）綠色：

關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值 心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價(jià)值觀、崇高的目標(biāo) b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實(shí)際 2）黃色：

關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作，與人建立關(guān)系 心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作 行為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作 結(jié)果：因和諧而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：有同情心、信任他人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、忠誠、友好、有合作精神 b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認(rèn)可、壓抑觀點(diǎn)

3）藍(lán)色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

行為：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時(shí)候由于太快，以至于他人無法作出回應(yīng)）

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功 4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：夢(mèng)想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨(dú)立

b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評(píng)、自作聰明、不服從權(quán)威

4）橙色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然的關(guān)注人物、流程和確定性 心態(tài)：對(duì)工作由計(jì)劃，并且按計(jì)劃實(shí)施 行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律 結(jié)果：因有流程和始終一致而成功 4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：負(fù)責(zé)任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務(wù)

b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感

4d文化價(jià)值觀 1）綠色：

兼顧每位成員的價(jià)值觀

價(jià)值觀：普遍的、社會(huì)的精神價(jià)值觀 愿景：體現(xiàn)出價(jià)值觀才是成功

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定 組織結(jié)構(gòu)：向某個(gè)方向傾斜 2）黃色：

兼顧群關(guān)系的需要

價(jià)值觀：合作、謙恭、和諧 愿景：通過集體努力取得成功 包容：人際關(guān)系最重要

組織結(jié)構(gòu)：各個(gè)點(diǎn)都有交流溝通

3）藍(lán)色：

兼顧個(gè)體專家的需要 價(jià)值觀：自由、智力超群、做到最好 愿景：通過技術(shù)卓越取得成功 包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就 組織結(jié)構(gòu)：個(gè)體引領(lǐng)組織

4）橙色：

兼顧管理層的需要

價(jià)值觀：控制、預(yù)見性、紀(jì)律、效率 愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功 包容：傾向于等級(jí)化

組織結(jié)構(gòu)：等級(jí)化和部門塊化分明

維度轉(zhuǎn)換，不同時(shí)期，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場AMBR。

4D齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然，大成可行也，落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握

第三篇：團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星能人的正規(guī)軍？

政府執(zhí)行力課程說明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

第四篇：卓越銷售團(tuán)隊(duì)

眾志成城 創(chuàng)建未來

一段輝煌的歷史，一曲感人肺腑的戰(zhàn)歌，一首色彩繽紛的小詩。它們是電影中最為精彩的一筆。如一部蕩氣回腸的史詩，將革命先烈那震撼天地的聲聲吶喊和前赴后繼英勇斗爭的歷程，匯聚成雄渾而又壯闊的歷史交響，在我們心中回蕩。

一、眾志成城，決勝終端。

在百萬雄師揚(yáng)帆過大江的戰(zhàn)爭畫卷上，又一次看到了那些熟悉的面孔：他們是渡江戰(zhàn)役的普通民工、搖船的船工，掌舵的群眾。千帆競發(fā)，強(qiáng)渡“天塹”，一夜之間就突破了蔣介石自吹“固若金湯”的千里江防。渡江戰(zhàn)役的勝利又一次印證了得民心者得天下，得道多助。而現(xiàn)目前我們?cè)跊]有銷煙的商戰(zhàn)中又傳承了多少呢？在我們每一次開業(yè)、節(jié)假日的市場促銷活動(dòng)中，我們是不是每個(gè)部門、每一位員工都能積極參與，群策群力，制定出最好的產(chǎn)品策略；活動(dòng)中有沒有眾志成城的決心，凝成一股勁的凝聚力，平臺(tái)的人員有沒有做好為前端銷售服務(wù)的準(zhǔn)備；部門之間的溝通有沒有使我們的戰(zhàn)略布置到位；這些都是活動(dòng)成功的關(guān)鍵，只有在每一場活動(dòng)的細(xì)節(jié)上做到位，發(fā)揮集體協(xié)同作戰(zhàn)的威力，才能決勝終端。

二、講究速度，提高工作效率。影片中在截?cái)嘌鼐┖脊?，圍殘?zhí)訑车膽?zhàn)斗中，使東、中兩集團(tuán)部隊(duì)迅速會(huì)師合圍追殲逃敵。粟裕司令連發(fā)幾道電令，嚴(yán)令各部“迅速猛進(jìn)，阻擊、截?fù)襞c尾追”，務(wù)須追上敵人主力，完全封鎖敵人退路，圍殲?zāi)咸又當(dāng)趁畹闹行木褪且粋€(gè)“快”字：快追，快堵，快截，快殲。畫面上解放軍冒著連綿不斷的春雨，踏著泥濘的道路，不分晝夜，風(fēng)雨兼程，發(fā)揚(yáng)比敵人跑得快，比敵人能挨餓、比敵人能艱苦”的傳統(tǒng)作風(fēng)，猛追猛打，完成了圍殲逃敵的戰(zhàn)役企圖。這段歷史了讓我們想起了TCL“速度沖擊規(guī)模”的市場策略，它是TCL規(guī)模效益的快速增長是一個(gè)突出的亮點(diǎn)，現(xiàn)在我們還在很好地運(yùn)用嗎？我們新產(chǎn)品上市速度還能搶奪市場先機(jī)，獲得溢價(jià)的利益嗎？我們的庫存周轉(zhuǎn)速度還能避開價(jià)格戰(zhàn)，減少庫存損失，節(jié)約資金占用嗎？提高速度還意味著提高人均效率，我們每一位業(yè)務(wù)員對(duì)客戶承諾的事情，是不是風(fēng)雨兼程、義務(wù)返顧，想盡一切辦法去解決，只有這樣，才能充分解決好銷售中的任何環(huán)節(jié)，也只有這樣，才能充分體會(huì)到一個(gè)銷售人員的輕松心理，銷售工作才會(huì)越來越輕松。

三、建立嚴(yán)格約束制度，提高價(jià)格控制水平。影片中在解放上海的戰(zhàn)役中，為保衛(wèi)上海-中國第一大城市和經(jīng)濟(jì)中心，戰(zhàn)爭中發(fā)出了不準(zhǔn)使用重炮轟擊的禁令。一個(gè)個(gè)戰(zhàn)士用生命做代價(jià)，戰(zhàn)斗中幾次請(qǐng)示用大炮轟，但考慮到不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而使上海城市受到破壞，解放軍用鮮血鋪出了一條勝利的道路。而在解放軍進(jìn)入市區(qū)的鏡頭里，在毛毛細(xì)雨中，在寒風(fēng)中，露宿于街道兩旁，上海市民清晨走出家門，看到一幕從未見過的景象：一排排一隊(duì)隊(duì)解放軍指戰(zhàn)員，懷抱武器，頭枕背包，酣睡在馬路兩側(cè)。此情此景，迅速傳遍上海。人民解放軍的模范行動(dòng)，嚴(yán)明的軍紀(jì)，是贏得每場勝利的?，F(xiàn)在家電連鎖發(fā)展迅猛，開業(yè)、店慶此起彼伏，耗費(fèi)了我們大量資源，吞噬了我們大量利潤。面對(duì)目前連鎖間業(yè)態(tài)格局變化與運(yùn)營的高昂的費(fèi)用以及強(qiáng)行的低價(jià)傾銷手段，怎樣保持量利平衡，同時(shí)維護(hù)非連鎖、連鎖、超市間的客群關(guān)系，穩(wěn)定市場價(jià)格，就要求我們一方面提高我們的市場占有率，提升我們的品牌力，做大做強(qiáng)，加大談判法碼；另一方面制定相應(yīng)的“控價(jià)方案”，對(duì)惡意擾亂市場的經(jīng)銷商給予嚴(yán)厲打擊，同時(shí)對(duì)惡意讓價(jià)的業(yè)務(wù)員促銷員給予嚴(yán)肅處理。

歷史已成為過去，未來卻是嶄新的，我們記住歷史，傳承歷史，只有我們有對(duì)昨天有清醒的認(rèn)識(shí)才能開創(chuàng)美好的未來。

第五篇：支局團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞

工北 新局容、新局長、新活力。一季度總量增長 萬元，完成計(jì)劃全局第一。業(yè)績就是最強(qiáng)有力的話語，作為奮斗在市場第一線的他們，想客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，獲得越來越多客戶的認(rèn)可，發(fā)展的數(shù)字體現(xiàn)著他們自身的價(jià)值。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。他們是工北支局團(tuán)隊(duì)。

大龍 精準(zhǔn)目標(biāo)定位，精準(zhǔn)客群分析，出奇兵，兵無常勢(shì)，用奇招，招招見效。實(shí)踐出真知，歷練出業(yè)績。一季度實(shí)現(xiàn)總量 萬元。完成 %。真龍?jiān)谔?，一季度業(yè)績非凡，飛龍?jiān)谔?，二季度巔峰再攀。掌聲獻(xiàn)給我們龍頭支局，大龍支局團(tuán)隊(duì)。

大王

超強(qiáng)的精氣神，超強(qiáng)的執(zhí)行力，滿滿的正能量。一場場廳堂活動(dòng)是最好的業(yè)務(wù)發(fā)展利器，一次次外拓走訪延伸著郵儲(chǔ)的影響力，有方法必嘗試，有目標(biāo)必完成。一季度余額完成 萬元，總量完成 萬元，同比增長 %。發(fā)展pos 部。掌聲獻(xiàn)給優(yōu)秀的大王支局團(tuán)隊(duì)。

西營 老驥伏櫪，志在千里。永遠(yuǎn)是勝券在握，永遠(yuǎn)是毫元懸念，支局氛圍最團(tuán)結(jié)，基礎(chǔ)工作最扎實(shí)，走訪宣傳最堅(jiān)持。一季度完成總量萬元，同比增長%，“聽話、照做”、“賺錢靠大家，幸福你我他?！笔沁@個(gè)支局的真實(shí)寫照。這就是楚娟，一個(gè)51歲的老將率領(lǐng)的西營支局團(tuán)隊(duì)。柳埠 因?yàn)樽孕牛猿晒?。因?yàn)橐獜?qiáng)，所以成功，因?yàn)楦冻?，所以成功。一個(gè)巾幗，用并不強(qiáng)壯的腰板，挺起一個(gè)支局的脊梁。一個(gè)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，用每

個(gè)人的付出，積墊出一季度 萬元的總量，兌現(xiàn)了余額過億的承諾。掌聲獻(xiàn)給優(yōu)秀的柳埠支局。

遙墻 老將出馬，一個(gè)頂倆，她是歷城郵政骨干的大姐大。在激烈的銀行競爭下，帶領(lǐng)支局員工勤勞敬業(yè)，英勇善戰(zhàn)，永遠(yuǎn)的一股不服輸?shù)木髲?qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻，盡顯英雄本色。一季度全面完成業(yè)務(wù)總量萬元。余額萬元、保險(xiǎn)萬元。這就是優(yōu)秀的遙墻支局團(tuán)隊(duì)。

濟(jì)鋼 歷城的門戶，轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。曾經(jīng)用業(yè)績登頂全市巔峰，不斷用業(yè)績一次次將自己的實(shí)力證明。一季度總量 萬元，9個(gè)人的年輕團(tuán)隊(duì)用激情、用汗水捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的地位。只有第一，永無第二。二季度3000萬，他們來了，他們拼了。掌聲歡迎濟(jì)鋼支局。

百花 曾經(jīng)多少次跌倒在路上，曾經(jīng)多少次折斷過翅膀，如今已不再感到彷徨。首戰(zhàn)打贏，決不僅是破天荒。曾經(jīng)多少次失去了方向，曾經(jīng)多少次破滅了夢(mèng)想，如今已不再感到迷茫，我想要怒放的生命，擁有超越平凡的力量。二季度戰(zhàn)役的凱歌肯定能夠奏響。掌聲獻(xiàn)給首戰(zhàn)凱旋的百花支局。

韓局：歷城的伙伴們，失敗的人千難萬險(xiǎn)，成功的人千方百計(jì)。我相信歷城團(tuán)隊(duì)的每一位都是最棒的，1.8億目標(biāo)的達(dá)成是最好檢驗(yàn)。用目標(biāo)檢驗(yàn)我們的信心，王局：用目標(biāo)檢驗(yàn)我們的付出，張局：用目標(biāo)檢驗(yàn)我們的能力，陳局：用目標(biāo)檢驗(yàn)我們的智慧。

韓局：大家好，才是真的好！六月三十，為每個(gè)支局凱旋慶功！合：我們一起加油。