第一篇：成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及最新動態(tài).

成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及最新動態(tài)

一、成都農(nóng)產(chǎn)品市場的基本情況

成都市農(nóng)產(chǎn)品市場目前有影響力的市場有龍泉驛聚合市場、雙流自家鎮(zhèn)自家市場、駟馬 橋果品市場等,后來發(fā)展的沙西市場、濛陽市場還在進(jìn)一步尋求拓展空間。

龍泉驛聚合市場建成于 2003年, 市場一期占地 325畝, 建筑面積 16萬平方米, 擁有 7.8萬平方米的蔬菜交易區(qū)、2.3萬平方米的水果交易區(qū),市場每日蔬菜入場量超過 5000噸。市 場屬于民營性質(zhì)的股份制市場, 其股份結(jié)構(gòu)為楊玲家族占 55%, 李姓個人占 25%, 幾個核心客 戶占 20%。

白家市場建成于 2006年, 是原成都最大的蔬菜批發(fā)市場火車南站市場的新拓展市場, 市 場由深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司控股,成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資(集團(tuán)有限公司為第二 大股東。市場位于四川省成都市西航港成白路 98號, 占地 525畝, 凈用地 402畝。一期經(jīng)營 面積約 1 6萬方,共有攤位 2190余個,其中蔬菜檔位 475個,是一個兼具產(chǎn)地市場和銷地市 場雙重特征,并以蔬菜批發(fā)交易為龍頭,淡水魚、腌臘肉制品和副食品批發(fā)交易為輔助的綜 合性鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,同時已經(jīng)進(jìn)入成都白條肉批發(fā)市場序列。

成都市駟馬橋果品批發(fā)市場暨西南果品中心批友交易市場占地 150畝,擁有 1萬平方米 的全網(wǎng)架彩鋼交易大廳, 3萬平方米的交易大棚, 3萬平方米的倉庫, 一條從國外引進(jìn)的現(xiàn)代 化果蔬加工生產(chǎn)線, 400米鐵路專用線, 8000噸冷庫.市場成立于 1987年 6月, 市場以果品 銷售為主為主。

沙西市場位于郫縣,其投資方為郎家實業(yè)總公司。市場規(guī)劃占地約 1500畝,總投資約 6億元,一期已經(jīng)建成約 400余畝,分別設(shè)立了:蔬菜、姜蒜、肉類、水果、干雜、禽蛋、水 產(chǎn)、糧油等交易區(qū)域,市場于 2009年 11月開業(yè),經(jīng)營困難, 2010年底,地利集團(tuán)進(jìn)入并成 為控股方。

濛陽市場也是由成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資(集團(tuán)有限公司投資。市場位于彭州濛陽 鎮(zhèn), 開業(yè)時間為 2010年 4月, 項目規(guī)劃項目總投資近20億, 占地總面積約 2000畝, 其中一 期項目首期占地約 400畝,建筑面積約 85000 m2,包括蔬果交易區(qū)、綜合交易區(qū)、配套服務(wù) 區(qū)等。2010年雨潤集團(tuán)高調(diào)進(jìn)入并控股漾陽市揚(yáng),截止到 2011年 4月,濛陽市場依舊停留 在起步階段,據(jù)最新的信息表明,市場希望通過建設(shè)終端零售網(wǎng)點及基地建設(shè)來扶持批發(fā)市 場,但其發(fā)展思路還需進(jìn)一步確認(rèn)。

二、成都農(nóng)貿(mào)市場競爭的形成及結(jié)果

(一成都火車南站市場搬遷。2006年 12月 26日,深圳農(nóng)產(chǎn)品控股,位于成都火車南站附近的成都最大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場一一成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場整體搬遷至雙流白家鎮(zhèn),然而在 搬遷中,龍泉驛聚合市場采用多種非正當(dāng)方式拉攏客戶,尤其是和南站市場原李姓高層領(lǐng)導(dǎo) 一起將很多大客戶一夜間搬遷到聚合市場,一舉讓聚合市場占據(jù)重慶蔬菜批發(fā)的龍頭地位, 原南站李姓領(lǐng)導(dǎo)占 25%的股份成為龍泉市場主要股東之一,部分核心客戶因為搬遷,占有了 20%的市場股份。南站余下的客商搬遷至白家鎮(zhèn), 形成白家市場, 經(jīng)過幾年經(jīng)營, 也逐漸壯大。南站市場搬遷的分裂為成都市場的后來惡性競爭埋下伏筆。

截止到 2009年初, 成都市場相對穩(wěn)定, 聚合市場以外來蔬菜為主, 白家市場以阿壩、涼山等 四川菜為主,兩市場形成差異化經(jīng)營,和平相處了幾年。

(二 沙西市場第一次突圍失敗。2009年 11月 26日, 沙西市場開業(yè), 為提高自己市場份額, 尤其是外地菜份額,市場管理方對進(jìn)入市場的買賣雙方進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼,其中賣家按菜品不同 每車補(bǔ)貼金額在 5千到 1萬元不等,買家按每噸 30-50進(jìn)行補(bǔ)貼,短短的半個月不到的市場 內(nèi),沙西市場管理方投入了 1400多萬,龍泉聚合市場沒有采取競爭策略。2010年 3月,沙

西市場開始第二輪現(xiàn)金補(bǔ)貼,其中賣家按 15000元/車補(bǔ)貼,買家按 100-150元/噸補(bǔ)貼, 據(jù)不完全估計, 沙西市場又投入 1600多萬實現(xiàn)補(bǔ)貼, 為應(yīng)對這樣的惡劣競爭局面, 龍泉聚合 市場對當(dāng)時的重點產(chǎn)區(qū)的蔬菜也進(jìn)行補(bǔ)貼,每車補(bǔ)貼金額在 1萬元左右,買家按 100元/噸 補(bǔ)貼。

經(jīng)不完全估算,兩次補(bǔ)貼,沙西市場共投入近3000萬元,龍泉聚合市場共投入 500萬左右, 兩個市場的惡劣競爭對成都農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)產(chǎn)生極為惡劣的影響。而且,由于地理、管理等 因素,挑起戰(zhàn)火的沙西市場沒有能夠改變成都蔬菜市場格局。

(三依托彭州市場的濛陽市場開局不利。然而 2010年 4月投資近20億的彭州濛陽市場開 業(yè), 其規(guī)劃依托搬遷原有的彭州蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行發(fā)展, 但 2010年 6月彭州政府強(qiáng)制關(guān)閉彭 州蔬菜批發(fā)市場時,大量客商流失,客商在彭州田間地頭形成采購點,市場無法正常運(yùn)作, 所有設(shè)備閑置。同年雨潤集團(tuán)資本進(jìn)入并成為控股方,其管理方也多方調(diào)集資源,希望活躍 市場,成為成都市場一個重要的競爭力量。

(四 沙西市場第二次突圍失敗。2010年底, 地利集團(tuán)暫別重慶, 控股沙西市場, 并于 2010年底開始再次以大規(guī)模現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式拉攏龍泉驛客商,一夜之間幾乎將龍泉驛市場客商拉 空,然而龍泉驛市場快速制定反制策略,采取多種方式讓客商回流,雙方投入巨資進(jìn)行惡性 競爭, 并出現(xiàn)刑事案件, 在成都市政府的干預(yù)下, 競爭于 2011年春節(jié)前結(jié)束, 由于沙西市場 在地理位置、管理策略上缺乏亮點,競爭以沙西市場告負(fù)結(jié)束,本次競爭龍泉驛市場投入在 3000萬左右,沙西市場投入在 1億 2000萬左右(另有渠道傳言達(dá) 2億。

三、成都農(nóng)貿(mào)市場的最新動態(tài)

據(jù)相關(guān)人士介紹,目前沙西市場原管理方和地利集團(tuán)因為競爭失利出現(xiàn)合作裂痕,地利集團(tuán) 考慮到和黑石基金的對賭協(xié)議,重新調(diào)整思路,在成都市政府的干預(yù)下,開始和龍泉驛聚合 市場開始談判合作,據(jù)傳聞目前合作談判已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段。原聚合市場市場管理方擬將 所持有的 55%股權(quán)部分或全部轉(zhuǎn)讓給地利集團(tuán), 同時傳言地利集團(tuán)應(yīng)該控制了李姓股東的 25%股份;原來龍泉驛一核心客商所持有的 20%的股份, 由 2011年底惡性競爭時所支付的現(xiàn)金補(bǔ) 貼沖抵。如果順利,地利集團(tuán)將成為龍泉驛聚合市場的實際控股方。由于地利集團(tuán)和聚合市 場對談判的細(xì)節(jié)高度保密,具體細(xì)節(jié)正全面收集中。

如果地利集團(tuán)順利掌控聚合市場,那么成都農(nóng)產(chǎn)品市場將形成地利集團(tuán)、雨潤集團(tuán)、深農(nóng)司

三巨頭競爭格局,未來發(fā)展將不可預(yù)計。

四、給重慶農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的啟示

成都市場經(jīng)過多次的競爭、重組,目前沒有那個市場如同觀農(nóng)貿(mào)一樣能夠作為成都的核心市 場,各種專業(yè)市場分布散亂,各大市場之間競爭尤為激烈,為爭取客商不惜一切代價,政府 的系統(tǒng)規(guī)劃也流于形式。成都市場的模式,給重慶市場的發(fā)展有以下啟示。

(一避免多頭資本的進(jìn)入。目前成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以外來戰(zhàn)略性資本為主、民營資本為 輔、國營資本參與的局面,其中雨潤集團(tuán)、地利集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品在資本市場上均具有相當(dāng) 的實力,資本的逐利性必然導(dǎo)致市場的惡性競爭,如一個區(qū)域如果存在多頭的戰(zhàn)略資本進(jìn)入 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,惡性競爭的可能性將大大增加,除成都外、東莞、濟(jì)南、寧波等地都出現(xiàn) 大規(guī)模無序修建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場而導(dǎo)致惡性競爭的局面。

(二堅持國有資本控。2011年初,龍泉聚合市場采用大規(guī)模提高交易的辦法,來彌補(bǔ)惡性 競爭造成的資金缺口,其中部分車型的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)超過觀農(nóng)貿(mào) 50%以上,對企業(yè)而言,經(jīng)營行 為的漲價是無可厚非的,但是,作為一個承擔(dān)保供應(yīng)急的核心市場而言,為短期回籠資金而 大幅漲價不是一個正常、有責(zé)任感的企業(yè)行為。

(三控制市場建設(shè)力度。由于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場良好的資金保值作用,導(dǎo)致各種類型的資本 都把目光集中在建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上,各地地方政府希望擴(kuò)大稅收、招商引資而出臺多種 優(yōu)惠措施,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場遍地開花,一個地區(qū)的市場擁有量是有限的,無序的建設(shè)必

然導(dǎo)致整個市場的普遍蕭條或惡性競爭,因此建議在政府層面上,控制市場建設(shè)規(guī)模和建設(shè) 力度。

第二篇：2013-2018年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭及投資策略研究報告

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2013-2018年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭及投

資策略研究報告

報告目錄

第一章 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)簡介

第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)定義及分類

一、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)定義

二、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)分類

第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展概述 第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展成熟度

第二章2011-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢剖析

第一節(jié)2011-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展特點

三、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場景氣度

第二節(jié) 2011-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場分析

一、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場供需分析

二、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)解析

第三節(jié)2011-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展中存在的問題及策略

一、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策

二、提高中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)整體競爭力的建議

三、加快中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)發(fā)展的措施

第三章 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)測分析 第一節(jié) 2006-2013年中國工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

第二節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

一、中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)銷售收入比較

第三節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

一、2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)集中度分析

一、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中度分析

二、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)集中度分析

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三、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)區(qū)域集中度分析

第四章 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)獲利能力監(jiān)測分析

第一節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

一、2006-2012年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售毛利率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售毛利率比較分析

第二節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)銷售利潤率

一、2006-2012年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)銷售利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售利潤率比較分析

第三節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

一、2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

第四節(jié) 2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

一、2006-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

第五章

2013-2018年中國各地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測 第一節(jié) 華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

一、2011-2013年華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2011-2013年華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)模情況分析

三、2013-2018年華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場需求情況分析

四、2013-2018年華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

五、2013-2018年華北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)測 第二節(jié) 華東地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié) 華南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第四節(jié) 華中地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第五節(jié) 西南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第六節(jié) 西北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第七節(jié) 東北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

第六章 主要城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第一節(jié) 2010-2013年北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況分析

一、2010-2013年北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)模

二、主要企業(yè)市場占有率

三、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場前景預(yù)測

四、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)投資建議

第二節(jié) 2010-2013年上海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

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第三節(jié) 2010-2013年深圳農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第四節(jié) 2010-2013年成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況 第五節(jié) 2010-2013年重慶農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第六節(jié) 2010-2013年武漢農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第七節(jié) 2010-2013年鄭州農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第八節(jié) 2010-2013年西安農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第九節(jié) 2010-2013年沈陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第十節(jié) 2010-2013年南京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第十一節(jié) 2010-2013年廣州農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場情況

第十二節(jié) 其它城市市場情況分析

第七章 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)競爭策略分析

第一節(jié) 領(lǐng)先者市場競爭策略

第二節(jié) 挑戰(zhàn)者市場競爭策略

第三節(jié) 追隨者的市場競爭策略

第四節(jié) 補(bǔ)缺者的市場競爭策略

第八章 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)重點企業(yè)競爭力分析 第一節(jié)

企業(yè)1 第二節(jié)

企業(yè)2 第三節(jié)

企業(yè)3 第四節(jié)

企業(yè)4 第五節(jié)

企業(yè)5 略……

第九章

2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展預(yù)測 第一節(jié) 未來農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)需求與需求預(yù)測

一、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場需求預(yù)測

二、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)模預(yù)測

三、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

四、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)銷售收入預(yù)測

五、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測

第二節(jié) 2013-2018年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)供需預(yù)測

一、2008-2013年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)供給預(yù)測

二、2013-2018年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)施工量預(yù)測

三、2013-2018年中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)供需平衡預(yù)測

第三節(jié) 影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析

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第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析

一、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略

二、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略

三、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略

四、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略

五、2013-2018年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略

第十章 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場策略分析

一、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價格策略分析

二、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、企業(yè)定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策

二、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)提升競爭力的主要方向

三、影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

四、提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié) 對我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)品牌的戰(zhàn)略思考

一、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)實施品牌戰(zhàn)略的意義

二、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

三、我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

四、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)品牌戰(zhàn)略管理的策略

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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第三篇：農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)研報告1

周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)研報告

調(diào)研地點周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

參與人員創(chuàng)新小組全體人員

調(diào)研時間2009年10月28~30日

調(diào)研目的了解市場現(xiàn)狀與存在的問題

小組人員尹利萍 尹秀秀 張加玲 管琪 胡勝波

周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)研報告

一、背景概況

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，食品尤其是果蔬的安全和質(zhì)量日益受到人們的廣泛重視。冷鏈?zhǔn)谴_保食品安全，提高人們生活質(zhì)量的重要手段。但是在我國冷鏈這一塊發(fā)展比較緩慢，沒有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，果蔬損失相當(dāng)嚴(yán)重，是美國的15倍，尤其在運(yùn)輸中的環(huán)節(jié)損耗，由于需要二次裝卸還有運(yùn)輸中沒有很好的制冷，使得果蔬質(zhì)量下降，很多發(fā)生質(zhì)變，造成了極大的損失。因此合理的優(yōu)化運(yùn)輸方法和運(yùn)輸設(shè)備是亟待解決的問題，這對解決運(yùn)輸問題，和我國農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷，以及降低農(nóng)產(chǎn)品損耗和保持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的意義。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平、消費(fèi)水平、消費(fèi)層次不斷提高，人們對食品的消費(fèi)需求從溫飽型向營養(yǎng)調(diào)劑型轉(zhuǎn)變，國內(nèi)消費(fèi)的肉、蛋、奶、魚、果蔬等主要農(nóng)副產(chǎn)品需求量迅速增加，國內(nèi)生鮮產(chǎn)品市場已基本建立，供給量正逐年上漲。此外，隨著農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的快速增長，包括水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、果蔬在內(nèi)的生鮮產(chǎn)品在出口農(nóng)產(chǎn)品總量中占相當(dāng)比重。2005年，我國出口畜產(chǎn)品達(dá)36億美元，家禽產(chǎn)品達(dá)9.1億美元，水產(chǎn)品達(dá)78.9億美元，同比增長值分別為13.0%、40.8%和13.0%；出口蔬菜680萬噸，同比增長13.0%；出口水果364.6萬噸，同比增長16.6%。國內(nèi)外市場對生鮮產(chǎn)品需求的擴(kuò)張，引發(fā)了對于專業(yè)化、一體化的生鮮品冷鏈物流需求的釋放。

生鮮產(chǎn)品保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，因此物流過程中必須使用專門的冷藏設(shè)施和冷藏運(yùn)輸工具，而且還要對產(chǎn)品進(jìn)行必要的保鮮處理。由于在整個物流過程中對于溫度的控制要求極高，運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝等環(huán)節(jié)的管理難度和操作難度都比較大。在我國，目前冷鏈發(fā)展尚處于起步階段和國外發(fā)達(dá)國家相比差距很大。由于長期以來我國的流通領(lǐng)域發(fā)展滯后，冷庫資源和冷藏運(yùn)輸資源相對短缺，生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈和物流管理技術(shù)落后，國內(nèi)80%以上的生鮮商品還是采用常溫流通手段。常溫鏈容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生命周期短，不僅使生產(chǎn)者利益受損對消費(fèi)者飲食安全構(gòu)成隱患還造成巨額浪費(fèi)。以農(nóng)產(chǎn)品為例，我國是果蔬生產(chǎn)大國，年蔬菜產(chǎn)量超過5.6億噸，水果產(chǎn)量超過1.6 億噸，位居世界前列。然而據(jù)統(tǒng)計，由于保鮮流通環(huán)節(jié)的落后，我國每年大約有8000萬噸果蔬腐爛，占果蔬總產(chǎn)量的20%-40%,浪費(fèi)總資金達(dá)800億人民幣高居世界榜首。顯然，傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品的流通方式已很難滿足市場發(fā)展的需要，效率低下的生鮮物流系統(tǒng)也已成為我國生鮮產(chǎn)品流通的瓶頸。另外，目前隨著人民生活水平的提高，人們對食品安全衛(wèi)生也提出了更高的要求，這些因素都將刺激著高效率、專業(yè)化、一體化的冷鏈物流迅速發(fā)展。

二：調(diào)研的目的及內(nèi)容

(一)調(diào)研的目的：

（1）。了解周谷堆農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀。

（2）。了解農(nóng)產(chǎn)品的組成，和與其相關(guān)的信息，比如產(chǎn)地、價格、運(yùn)輸方式等。

（3）。了解農(nóng)產(chǎn)品損失的主要原因和損失造成的影響。

（4）。了解周谷堆農(nóng)產(chǎn)品倉儲方式，以及其存在的問題。

（5）。分析周谷堆的現(xiàn)狀找出存在問題，并提出優(yōu)化方案和措施。

（二）調(diào)研的內(nèi)容：

（1）。了解周谷堆農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀，對市場現(xiàn)狀進(jìn)行實地的考察。了解市場的組成，以及存在的問題。

（2）。對市場的農(nóng)產(chǎn)品種類進(jìn)行調(diào)查，以及各自的產(chǎn)地、銷售地。

（3）。對周谷堆的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行采樣調(diào)查，對其生產(chǎn)地、銷售地、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸方式、批發(fā)價、零售價等的調(diào)查。

（4）。對農(nóng)產(chǎn)品的損失進(jìn)行調(diào)查。了解其損失的主要原因和損失造成的影響。

（5）。對農(nóng)產(chǎn)品的倉儲方式進(jìn)行調(diào)查，分析其主要有哪些倉儲方式，及其倉儲效果。

（6）。對周谷堆的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。

三、調(diào)研的基本情況

1．市場現(xiàn)狀

合肥周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以本省特色農(nóng)產(chǎn)品品種加外省調(diào)入的品種形成多品種、價格平穩(wěn)、交通便捷、服務(wù)周到、收費(fèi)低廉等優(yōu)勢，使市場輻射范圍不斷擴(kuò)大，場內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品平均日成交量近600萬公斤、成交額2500多萬元，并形成了“買全國、賣全國”的流通局面，成為區(qū)域重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價格形成中心、信息發(fā)布中心，作為踞皖之中的“大菜籃子”。

水果交易市場：水果交易市場是周谷堆市場建立最早的市場，經(jīng)過市場十多年來的滾動發(fā)展建設(shè)，目前已由初期的占地6000平方米發(fā)展成為占地28000平方米，經(jīng)營品種從單一到多樣化，場內(nèi)匯集了南北中名特優(yōu)水果，國內(nèi)品種應(yīng)有

盡有，并且有部分國外精品水果在市場上市，日平均交易量100萬公斤以上，為周邊區(qū)域最大的水果批發(fā)交易市場。

蔬菜交易市場：蔬菜交易市場是合肥周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三大專業(yè)特色市場（蔬菜、水果、水產(chǎn)品）之一，也是市場發(fā)展的龍頭部分，現(xiàn)占地40000平方米，建有電子地磅、電子結(jié)算系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理設(shè)施及手段。日成交量200-250萬公斤以上，交易品種達(dá)一百多個，貨源來自省內(nèi)周邊地區(qū)及全國各大蔬菜生產(chǎn)基地，除滿足合肥市及周邊地區(qū)居民的生活消費(fèi)需求外，還輻射到省內(nèi)各地及省外的湖北黃梅、江西九江、河南商城等地，交易輻射半徑達(dá)400公里范圍，實現(xiàn)了“買全國，賣全國”的流通局面，成為遠(yuǎn)近聞名的“大菜籃子”。

水產(chǎn)品交易市場：水產(chǎn)交易業(yè)務(wù)自1996年開拓引進(jìn)以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，經(jīng)營品種從單一的淡水魚類，發(fā)展為集淡水、特水、海水產(chǎn)品及冷凍水產(chǎn)品等多種交易為體的綜合型水產(chǎn)交易市場。目前水產(chǎn)市場占地18000平方米，繁榮興旺，品種齊全，價格平穩(wěn)，日平均交易量100萬公斤，現(xiàn)已發(fā)展成為安徽省最大的水產(chǎn)品交易市場。

畜禽肉類交易市場：畜禽肉類交易市場占地10000平方米，建設(shè)有目前省內(nèi)較為先進(jìn)的軌道吊掛式交易設(shè)施，配備了專用預(yù)冷庫和冷藏庫，交易設(shè)施齊全，經(jīng)營環(huán)境優(yōu)越。肉類市場采用現(xiàn)代化的電子結(jié)算交易模式，整個交易流程實行無貨幣化，保證了買賣的公平、公開，也確保了雙方的資金安全。

綜合零配交易區(qū)：2008年新建成開業(yè)的綜合零配區(qū)是以零售及加工配送為主的交易區(qū)域，該區(qū)域整合了牛羊肉、腌臘制品、冷凍品交易業(yè)務(wù)，新引進(jìn)了海產(chǎn)品、貝類及高檔精品魚類新業(yè)務(wù)，成為市場業(yè)務(wù)發(fā)展的一個亮點。

糧油干貨交易市場：糧油干貨市場總占地55000平方米，經(jīng)營全國各地主、雜糧、油料、東西調(diào)料、南北風(fēng)味，以及禽蛋等，品種繁多，價格平穩(wěn)。

2．信息化現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心

檢測中心：周谷堆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心占地200多平方米，下設(shè)：化學(xué)實驗室、定量定性分析室以及農(nóng)藥殘留快速檢測室和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦公室，配

備專業(yè)檢測人員和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員。裝備有原子熒光光度儀、氣相色譜儀（進(jìn)口）、液相色譜儀（進(jìn)口）、64通道大容量農(nóng)殘速測儀等檢測儀器。目前可對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥和獸藥殘毒進(jìn)行精確的定性定量分析?？蓹z測出有機(jī)磷、有機(jī)氯、氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘毒；砷、汞、鉛、鎘等有害重金屬殘留；孔雀石綠、結(jié)晶紫、氯霉素、瘦肉精等獸藥殘留物質(zhì)。

全場電子監(jiān)控系統(tǒng)

全場電子監(jiān)控系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)不間斷監(jiān)控、錄制各種事故狀況的任務(wù)，對保障市場的交易秩序，打擊欺行霸市、偷盜、打架斗毆等行為起到了良好的監(jiān)管作用。

肉食電子結(jié)算系統(tǒng)

肉食市場建成了國內(nèi)較為先進(jìn)的軌道吊掛式交易設(shè)施，采取現(xiàn)代化的電子結(jié)算交易模式，方便了客戶交易，也提升了市場管理水平和檔次。

蔬菜電子結(jié)算系統(tǒng)

2007年6月1日，周谷堆蔬菜電子結(jié)算系統(tǒng)建成并成功運(yùn)行，實現(xiàn)了IC卡結(jié)算模式，成為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易模式的一次革命，徹底改變了沿用多年的對手交易方式。

一次性結(jié)算系統(tǒng)一次性結(jié)算系統(tǒng)是蔬菜市場及水果市場農(nóng)產(chǎn)品入門登記采用的收費(fèi)系統(tǒng)，該系統(tǒng)針對賣方一次性結(jié)清所需的交易費(fèi)用。系統(tǒng)與60噸地磅相連，系統(tǒng)自動調(diào)出已存取的車輛信息，進(jìn)場時按重量收取交易費(fèi)，操作簡單，方便。

這些是周谷堆市場現(xiàn)有的信息化設(shè)備，但是并沒有被普遍的利用。周谷堆的信息化還存在一下一些問題：

（1）。沒有完善的網(wǎng)站，信息共享度太低。

（2）。很多的在周谷堆的業(yè)主沒有自己的電腦，信息的傳遞多數(shù)是通過電話。獲得信息的途徑太單一。

（3）。沒有很好的監(jiān)控設(shè)備，對于溫度的控制和調(diào)節(jié)無法實時完成。

3．主要的運(yùn)輸工具

運(yùn)輸工具很凌亂，有比較大的貨運(yùn)車，也有很小的三輪車。冷藏車

很少。

4．倉儲設(shè)備

設(shè)有一個集中倉庫，但沒有自動化設(shè)備，而且制冷設(shè)備很簡單空調(diào)，還有很多個小型的倉庫，其制冷也是主要以空調(diào)為主。

四、調(diào)研結(jié)果分析：

通過兩天的調(diào)研及對各個批發(fā)商的采訪的結(jié)果進(jìn)行分析得出損失的原因如下：

運(yùn)輸過程中的損失較大，原因是運(yùn)輸設(shè)備極不完善，沒有很好的制冷控溫設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備比較落后；

基本無冷藏處理，預(yù)冷、制冷更是很少采用；

運(yùn)至目的地后的倉儲設(shè)備落后，完全的人工搬運(yùn)，機(jī)械化低，倉庫內(nèi)制冷設(shè)備簡單，無法滿足不同果蔬的需求；

信息化程度低，可能會出現(xiàn)過遠(yuǎn)運(yùn)輸，很多時候會由于果蔬周轉(zhuǎn)太慢導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重；

對運(yùn)輸過程監(jiān)控也只有電話聯(lián)系，沒有GPRS系統(tǒng)無法對車輛進(jìn)行實時監(jiān)控，車輛內(nèi)部沒有溫控設(shè)備，導(dǎo)致出現(xiàn)問題無法及時發(fā)現(xiàn)并處理。

五、調(diào)研意義：

1． 在對周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的調(diào)研活動中，了解了我省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的基本運(yùn)作程序及其現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析該市場運(yùn)作的缺陷所在。針對其中運(yùn)輸損失這一塊提出可行的優(yōu)化方案及為改善信息閉塞問題而加強(qiáng)市場的信息化建設(shè)。

2． 在對周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的調(diào)研活動中，針對周谷堆市場來自不同產(chǎn)地的同種產(chǎn)品的價格進(jìn)行調(diào)查，得出其價格不同的各種原因中有由于運(yùn)輸距離的長短而導(dǎo)致中間損失的不同，從而支持了我們的理論：運(yùn)輸過程會產(chǎn)生不小的損失，達(dá)到了調(diào)研的預(yù)期目的。

3． 在對周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的調(diào)研活動中，為大學(xué)生提供了一個理論聯(lián)系實際的平臺，使大學(xué)生獲得了一個實際運(yùn)用所學(xué)知識的機(jī)會，理論與實際相結(jié)合。

4． 開展大學(xué)生社會實踐活動，有利于在校大學(xué)生走出校門，進(jìn)一步了解社會、接觸社會、深入社會，在實踐中提高自己的能力，認(rèn)清自己的價值，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以更加朝氣蓬勃的姿態(tài)投入到下一步的生活學(xué)習(xí)中去，有利于提高大學(xué)生的社會責(zé)任感，為促進(jìn)中部崛起、構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：2013-2018年中國啤酒批發(fā)市場競爭及投資策略研究報告

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2013-2018年中國啤酒批發(fā)市場競爭及投資

策略研究報告

報告目錄

第一章 啤酒批發(fā)簡介

第一節(jié) 啤酒批發(fā)定義及分類

一、啤酒批發(fā)定義

二、啤酒批發(fā)分類

第二節(jié) 啤酒批發(fā)市場發(fā)展概述 第三節(jié) 啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展成熟度

第二章2011-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢剖析

第一節(jié)2011-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國啤酒批發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國啤酒批發(fā)市場發(fā)展特點

三、中國啤酒批發(fā)市場景氣度

第二節(jié) 2011-2013年中國啤酒批發(fā)市場分析

一、中國啤酒批發(fā)市場供需分析

二、中國啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)解析

第三節(jié)2011-2013年中國啤酒批發(fā)市場發(fā)展中存在的問題及策略

一、中國啤酒批發(fā)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策

二、提高中國啤酒批發(fā)整體競爭力的建議

三、加快中國啤酒批發(fā)發(fā)展的措施

第三章 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)測分析 第一節(jié) 2006-2013年中國工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、中國啤酒批發(fā)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

第二節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

一、中國啤酒批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)銷售收入比較

第三節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

一、2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第四節(jié) 啤酒批發(fā)行業(yè)集中度分析

一、啤酒批發(fā)市場集中度分析

二、啤酒批發(fā)企業(yè)集中度分析

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三、啤酒批發(fā)區(qū)域集中度分析

第四章 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)獲利能力監(jiān)測分析

第一節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

一、2006-2012年中國啤酒批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售毛利率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售毛利率比較分析

第二節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)銷售利潤率

一、2006-2012年中國啤酒批發(fā)行業(yè)銷售利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售利潤率比較分析

第三節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

一、2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

第四節(jié) 2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

一、2006-2013年中國啤酒批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

第五章

2013-2018年中國各地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測 第一節(jié) 華北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

一、2011-2013年華北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2011-2013年華北地區(qū)啤酒批發(fā)市場規(guī)模情況分析

三、2013-2018年華北地區(qū)啤酒批發(fā)市場需求情況分析

四、2013-2018年華北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

五、2013-2018年華北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)測 第二節(jié) 華東地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié) 華南地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第四節(jié) 華中地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第五節(jié) 西南地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第六節(jié) 西北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第七節(jié) 東北地區(qū)啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

第六章 主要城市啤酒批發(fā)市場情況

第一節(jié) 2010-2013年北京啤酒批發(fā)市場情況分析

一、2010-2013年北京啤酒批發(fā)市場規(guī)模

二、主要企業(yè)市場占有率

三、啤酒批發(fā)市場前景預(yù)測

四、啤酒批發(fā)投資建議

第二節(jié) 2010-2013年上海啤酒批發(fā)市場情況

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第三節(jié) 2010-2013年深圳啤酒批發(fā)市場情況

第四節(jié) 2010-2013年成都啤酒批發(fā)市場情況 第五節(jié) 2010-2013年重慶啤酒批發(fā)市場情況

第六節(jié) 2010-2013年武漢啤酒批發(fā)市場情況

第七節(jié) 2010-2013年鄭州啤酒批發(fā)市場情況

第八節(jié) 2010-2013年西安啤酒批發(fā)市場情況

第九節(jié) 2010-2013年沈陽啤酒批發(fā)市場情況

第十節(jié) 2010-2013年南京啤酒批發(fā)市場情況

第十一節(jié) 2010-2013年廣州啤酒批發(fā)市場情況

第十二節(jié) 其它城市市場情況分析

第七章 啤酒批發(fā)企業(yè)競爭策略分析

第一節(jié) 領(lǐng)先者市場競爭策略

第二節(jié) 挑戰(zhàn)者市場競爭策略

第三節(jié) 追隨者的市場競爭策略

第四節(jié) 補(bǔ)缺者的市場競爭策略

第八章 啤酒批發(fā)重點企業(yè)競爭力分析 第一節(jié)

企業(yè)1 第二節(jié)

企業(yè)2 第三節(jié)

企業(yè)3 第四節(jié)

企業(yè)4 第五節(jié)

企業(yè)5 略……

第九章

2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展預(yù)測 第一節(jié) 未來啤酒批發(fā)需求與需求預(yù)測

一、2013-2018年啤酒批發(fā)市場需求預(yù)測

二、2013-2018年啤酒批發(fā)市場規(guī)模預(yù)測

三、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

四、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)銷售收入預(yù)測

五、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測

第二節(jié) 2013-2018年中國啤酒批發(fā)行業(yè)供需預(yù)測

一、2008-2013年中國啤酒批發(fā)供給預(yù)測

二、2013-2018年中國啤酒批發(fā)施工量預(yù)測

三、2013-2018年中國啤酒批發(fā)供需平衡預(yù)測

第三節(jié) 影響啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響啤酒批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國啤酒批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析

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第四節(jié) 啤酒批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析

一、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略

二、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略

三、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略

四、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略

五、2013-2018年啤酒批發(fā)行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略

第十章 啤酒批發(fā)企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場策略分析

一、啤酒批發(fā)價格策略分析

二、啤酒批發(fā)渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、企業(yè)定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高啤酒批發(fā)企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國啤酒批發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策

二、啤酒批發(fā)企業(yè)提升競爭力的主要方向

三、影響啤酒批發(fā)企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

四、提高啤酒批發(fā)企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié) 對我國啤酒批發(fā)品牌的戰(zhàn)略思考

一、啤酒批發(fā)實施品牌戰(zhàn)略的意義

二、啤酒批發(fā)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

三、我國啤酒批發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

四、啤酒批發(fā)品牌戰(zhàn)略管理的策略

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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第五篇：2013-2018年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場競爭及投資策略研究報告

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2013-2018年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場競爭及

投資策略研究報告

報告目錄

第一章 網(wǎng)上藥店批發(fā)簡介

第一節(jié) 網(wǎng)上藥店批發(fā)定義及分類

一、網(wǎng)上藥店批發(fā)定義

二、網(wǎng)上藥店批發(fā)分類

第二節(jié) 網(wǎng)上藥店批發(fā)市場發(fā)展概述 第三節(jié) 網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展成熟度

第二章2011-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢剖析

第一節(jié)2011-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場發(fā)展特點

三、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場景氣度

第二節(jié) 2011-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場分析

一、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場供需分析

二、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展動態(tài)解析

第三節(jié)2011-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場發(fā)展中存在的問題及策略

一、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策

二、提高中國網(wǎng)上藥店批發(fā)整體競爭力的建議

三、加快中國網(wǎng)上藥店批發(fā)發(fā)展的措施

第三章 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)測分析 第一節(jié) 2006-2013年中國工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

第二節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

一、中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)銷售收入比較

第三節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

一、2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第四節(jié) 網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)集中度分析

一、網(wǎng)上藥店批發(fā)市場集中度分析

二、網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)集中度分析

網(wǎng) 址：004km.cn

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三、網(wǎng)上藥店批發(fā)區(qū)域集中度分析

第四章 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)獲利能力監(jiān)測分析

第一節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

一、2006-2012年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)銷售毛利率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售毛利率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售毛利率比較分析

第二節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)銷售利潤率

一、2006-2012年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)銷售利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售利潤率比較分析

第三節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

一、2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)成本費(fèi)用利潤率比較分析

第四節(jié) 2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

一、2006-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

三、不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)利潤率比較分析

第五章

2013-2018年中國各地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測 第一節(jié) 華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

一、2011-2013年華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2011-2013年華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)市場規(guī)模情況分析

三、2013-2018年華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)市場需求情況分析

四、2013-2018年華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

五、2013-2018年華北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)測 第二節(jié) 華東地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié) 華南地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第四節(jié) 華中地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第五節(jié) 西南地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第六節(jié) 西北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況 第七節(jié) 東北地區(qū)網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行情況

第六章 主要城市網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第一節(jié) 2010-2013年北京網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況分析

一、2010-2013年北京網(wǎng)上藥店批發(fā)市場規(guī)模

二、主要企業(yè)市場占有率

三、網(wǎng)上藥店批發(fā)市場前景預(yù)測

四、網(wǎng)上藥店批發(fā)投資建議

第二節(jié) 2010-2013年上海網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

網(wǎng) 址：004km.cn

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第三節(jié) 2010-2013年深圳網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第四節(jié) 2010-2013年成都網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況 第五節(jié) 2010-2013年重慶網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第六節(jié) 2010-2013年武漢網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第七節(jié) 2010-2013年鄭州網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第八節(jié) 2010-2013年西安網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第九節(jié) 2010-2013年沈陽網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第十節(jié) 2010-2013年南京網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第十一節(jié) 2010-2013年廣州網(wǎng)上藥店批發(fā)市場情況

第十二節(jié) 其它城市市場情況分析

第七章 網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)競爭策略分析

第一節(jié) 領(lǐng)先者市場競爭策略

第二節(jié) 挑戰(zhàn)者市場競爭策略

第三節(jié) 追隨者的市場競爭策略

第四節(jié) 補(bǔ)缺者的市場競爭策略

第八章 網(wǎng)上藥店批發(fā)重點企業(yè)競爭力分析 第一節(jié)

企業(yè)1 第二節(jié)

企業(yè)2 第三節(jié)

企業(yè)3 第四節(jié)

企業(yè)4 第五節(jié)

企業(yè)5 略……

第九章

2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展預(yù)測 第一節(jié) 未來網(wǎng)上藥店批發(fā)需求與需求預(yù)測

一、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)市場需求預(yù)測

二、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)市場規(guī)模預(yù)測

三、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

四、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)銷售收入預(yù)測

五、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測

第二節(jié) 2013-2018年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)供需預(yù)測

一、2008-2013年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)供給預(yù)測

二、2013-2018年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)施工量預(yù)測

三、2013-2018年中國網(wǎng)上藥店批發(fā)供需平衡預(yù)測

第三節(jié) 影響網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析

網(wǎng) 址：004km.cn

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第四節(jié) 網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析

一、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略

二、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略

三、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略

四、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略

五、2013-2018年網(wǎng)上藥店批發(fā)行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略

第十章 網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)管理策略建議 第一節(jié) 市場策略分析

一、網(wǎng)上藥店批發(fā)價格策略分析

二、網(wǎng)上藥店批發(fā)渠道策略分析 第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析

二、企業(yè)定位策略分析

三、企業(yè)宣傳策略分析

第三節(jié) 提高網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策

二、網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)提升競爭力的主要方向

三、影響網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

四、提高網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié) 對我國網(wǎng)上藥店批發(fā)品牌的戰(zhàn)略思考

一、網(wǎng)上藥店批發(fā)實施品牌戰(zhàn)略的意義

二、網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

三、我國網(wǎng)上藥店批發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

四、網(wǎng)上藥店批發(fā)品牌戰(zhàn)略管理的策略

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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