第一篇：如何撰寫企業(yè)招商工作總結(jié)

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如何撰寫企業(yè)招商工作總結(jié)

一、及早布局，深度開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目

年初，省商務廳將赴日韓招商納入年度招商計劃，按照全省商務和開放型經(jīng)濟工作“瞄準100家跨國公司、依托100家境內(nèi)外商協(xié)會開展專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈、點對點招商”的整體部署，對日韓與我省合作的有關情況和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目進行了梳理分析，擬定汽車和電子信息產(chǎn)業(yè)作為推進合作的重點領域，并協(xié)助和指導長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭經(jīng)開區(qū)與境外商協(xié)會和一批經(jīng)濟實力強、發(fā)展前景好的重點企業(yè)開展了大量前期對接工作。各園區(qū)高度重視此次考察洽談活動，集中力量抓好項目開發(fā)與包裝。一方面調(diào)查了解本地區(qū)企業(yè)與日韓投資合作情況，另一方面結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，策劃了一批壯大和延伸汽車及零部件等產(chǎn)業(yè)鏈的項目和具有成熟應用技術和市場競爭力的電子信息項目，并按照國際慣例和預可研的標準進行了深度包裝?；I備工作期間，省商務廳共收集來自長沙、株洲、湘潭汽車零部件產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)類項目42個。其中，赴日本主推汽車零部件產(chǎn)業(yè)項目26個，總投資117.16億美元;赴韓國主推電子信息類項目16個，總投資83.26億美元。

二、專題對接，著力搭建合作平臺

由企業(yè)唱主角，圍繞項目開展實地考察與高層對接是這次日韓招商的主要內(nèi)容。在名古屋舉辦的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會是此次代表團一行的重頭戲之一。

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為了提高針對性，省商務廳與日本東海日中貿(mào)易中心認真組織籌備。所有的招商資料、參會園區(qū)和整車企業(yè)的介紹，均在會議開始前的一個半月翻譯成日文，制作了日文版的動態(tài)PPT,通過日本東海日中貿(mào)易中心發(fā)放到名古屋汽車零部件企業(yè)手中。因為前期準備工作充分，原定30人規(guī)模的湖南汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會，吸引了46家零部件企業(yè)參加。會上，謝建輝廳長親自推介了我省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和巨大的投資潛力，長沙經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)和吉利汽車進行了現(xiàn)場路演，臺上臺下提問互動、現(xiàn)場答疑，意向企業(yè)面對面洽談、氣氛熱烈，特別是吉利汽車和廣汽三菱在我省的快速發(fā)展引起了日方諸多汽車及其相關企業(yè)的高度興趣，包括日本電裝集團等知名企業(yè)均表達了赴我省投資發(fā)展的強烈意愿，并達成了多項初步合作意向。說明會舉辦取得巨大成功，達到了預期效果。

三、以點拓面，擴大招商引資實效

信息交流量大、面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。考察期間，代表團一行先后訪問了三菱汽車總部、NTTData總部、三井物產(chǎn)總部、三菱重工總部、JICA總部、豐田汽車總部、日本東海日中貿(mào)易中心總部、電裝(DENSO)集團總部、日本湖南商會、CJ集團CGV株式會社、萬都集團總部、SK集團總部、三星集團總部、大韓貿(mào)易振興公社總部等知名企業(yè)和協(xié)會、組織。無論是走訪重點企業(yè)還是座談，雙方對話的都是具體負責項目對接的園區(qū)或企業(yè)高層負責人。在密集的考察交流中，雙方負責人圍繞項目，結(jié)合各自的意向領域，深入交流，深挖細作，碰撞出創(chuàng)意的火花，擴大了合作的范圍與深度，以點拓面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大了招商引資的實效。NTTData和三井物產(chǎn)對與我省湘雅醫(yī)院合作充滿信心，未來將以湖南為試點，將其“健康醫(yī)療”項目推向全國。業(yè)株式會兩家潛在的合作伙伴。

第二篇：招商公告撰寫

招商公告撰寫范文

安寧函都懇請花費您三分鐘的時間閱讀完以下內(nèi)容，您就會發(fā)現(xiàn)您的三分鐘換來了您的成功。

一、可觀的成人教育市場收益。

1、安寧函都根據(jù)包括“中研普華”等多家研究機構(gòu)《2013-2017年中國成人教育行業(yè)市場分析研究報告》的研究得出結(jié)論：此行業(yè)必定是企業(yè)爭奪的一塊黃金產(chǎn)地，未來10年之內(nèi)中國的成人教育行業(yè)將達到行業(yè)高峰期。

二、安寧函都根據(jù)安寧實際情況，2014年著重發(fā)展安寧市場。在安寧地區(qū)極缺一支具有專業(yè)知識的專業(yè)隊伍來占領市場，安寧函都看清了市場，極力塑造自己的隊伍，已經(jīng)必備了影響市場，征服市場，占領市場的能力。

三、安寧函都具有世界一流的經(jīng)營管理模式。

安寧函都高級執(zhí)行經(jīng)理李榮華畢業(yè)于“武漢理工大學工商企業(yè)管理專業(yè)”，主要研究方向“現(xiàn)代人力資源管理”。這位精明的、精力充沛且富有幻想的高級執(zhí)行者，極力挖掘并任用與自己類似的既有高超專業(yè)知識又善于經(jīng)營的人委以重任，使一大批精明的經(jīng)營人才匯集在了一起。這就形成了這個團隊的個性：不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的團隊。這個團隊的人都具有雄厚的專業(yè)知識存量和高度敏銳的戰(zhàn)略眼光。

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第三篇：如何撰寫企業(yè)工作總結(jié)

如何撰寫企業(yè)工作總結(jié)

王銳

每到歲末，撰寫工作總結(jié)就成為企業(yè)辦公室工作的重中之重。筆者作為企業(yè)辦公室的一名文字主管，撰寫企業(yè)工作總結(jié)是每年年末的“必修課”。然而完“高分”卻很難。簡單講，企業(yè)工成“作業(yè)”容易，要得作總結(jié)的目的是系統(tǒng)回顧企業(yè)全年工作過程，全面分析工作得失，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，多出成果。企業(yè)工作總結(jié)可以為企業(yè)負責人提供基層工作情況和經(jīng)驗，以便加強科學管理和指導；可以為上級部門和企業(yè)職工展現(xiàn)企業(yè)的成績，知曉存在問題以及改進措施。

一、企業(yè)工作總結(jié)的基本寫法 １．選好標題，畫龍點睛。

一般來講，企業(yè)工作總結(jié)標題大體上包括公文式標題和非公文式標題兩種。公文式標題最直接，由企業(yè)名稱、時間和文種組成，如《×企業(yè)×年工作總結(jié)》。非公文式標題比較靈活，可××以用正標題和副標題，正標題要認真琢磨，用非常精練的語言概括企業(yè)一年主要突出的工作成就，使標題畫龍點睛，切中主題，副標題如同公文式標題。

２．重視前言，言簡意賅。

前言即正文開頭，簡明扼要概述基本情況，交代背景，點明主旨或說明成績，為下面展開主體內(nèi)容做必要鋪墊。前言高度概括全文中心思想，是引言也是概述，需要短小精悍，語言簡練，切忌長篇大論。

３．全面客觀，突出主體。主體是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括工作做法和工作體會，工作成績和問題，工作經(jīng)驗和教訓等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基透徹地分析取得成績的原因、條件、做法，以及存在問題的根源和教訓，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西。

第一，全面回顧主要工作。全面概括工作做法，總敘得失成敗、經(jīng)驗教訓，分析工作主客觀、有利和不利條件以及工作環(huán)境和基礎。要有觀點、有材料，力求做到觀點和材料統(tǒng)一，通過具體、典型材料闡明觀點。

第二，講透工作成績。工作成績是總結(jié)的主要內(nèi)容。要求材料翔實，言之有物，條理清楚，脈絡分明，有一說一，有二說二，防止弄虛作假。

第三，說足經(jīng)驗教訓。為便于今后的工作，要從理論高度來分析、研究、概括以往工作的經(jīng)驗和教訓。

第四，提出意見或建議。先是找準工作中存在的問題，然后根據(jù)實際情況提出意見或建議，提出今后努力的方向或改進意見，不要用套話和空話。

二、撰寫企業(yè)工作總結(jié)需要注意的幾個問題 １．充分占有材料，實事求是。

意圖提式聽取各方面意見，了解有關情況，或者把想法、出來，同相關領導或同事商量。秉承實事求是的科學態(tài)度，既要防止好大喜功，只講成績，不談問題，又要防止把工作說成一無是處。對成績，不夸大；對問題，不輕描淡寫。

２．觀點正確，結(jié)構(gòu)條理清楚。觀點正確是關鍵，一定要以黨和國家的方針、政策作為衡量工作的主要標準。同時要有能夠說明觀點的豐富素材和具體內(nèi)容。剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳要詳，該略要略。

３．重點突出，力求準確、生動、簡潔。

下筆之前，精心構(gòu)思，把最重要和最有特色的新鮮內(nèi)容寫出來，不人云亦云。正確理解和掌握總結(jié)中常用的規(guī)范語言和詞匯，遣詞造句要力求樸實。要特別注意使用表示分寸的詞語，避免夸張。

年終總結(jié)“五堅持”

一要堅持實事求是的態(tài)度。做了什么事就說什么事，工作完成到什么程度，就總結(jié)到什么程度，既不能人為拔高夸大，或者把別人的成績占為己有，也不能有意隱瞞埋伏，要做到源于事實、尊重事實，保證總結(jié)成績的客觀真實。

二要堅持一分為二的觀點。既要總結(jié)成績，又要不回避問題。對存在的問題要進行客觀深入的分析，從中得出帶有規(guī)律性的認識，汲取教訓，以警醒今后的工作不再重復犯同樣的錯誤。要堅決防止回避問題，攬功諉過的現(xiàn)象。

三要堅持樸實無華的文風。年終總結(jié)要突出實用的說完整即可。既特點，采用敘述性的語言把情況說清楚、不要用大量的副詞、形容詞進行修飾，也不要羅列拼湊排比句編造一二三四工程，做花樣文章，玩文字游戲，搞假大空。

四要堅持自主性原則。年終總結(jié)是對一年來工作重點的歸納和梳理，因此應該實事求是，根據(jù)工作實際進行總結(jié)，不能一味迎合他人所好或被環(huán)境左右，要不跟風、攀比、隨大流，不因別人怎樣總結(jié)，自己就怎樣總結(jié)。堅持做到有特色、有個性、有主見。

五要堅持用事實說話的原則。寫總結(jié)前，要深入基層和職工群眾中聽取意見，采集數(shù)據(jù)，采訪事例；寫好總結(jié)后，要交給基層和職工群眾進行討論，征求修改意見，不斷加以完善。要堅決避免秘書閉門造車，群眾參與不夠，與事實相脫節(jié)的現(xiàn)象。怎樣撰寫企業(yè)工作總結(jié)報告

一個企業(yè)一年中發(fā)生的事情很多，從哪些方面著手寫總結(jié)報告呢無非是從企業(yè)的員工思想素質(zhì)再教育情況、運轉(zhuǎn)情況（生產(chǎn)、銷售、售后及利潤和收益情況）等方面考慮，寫企業(yè)報告時要特別注重：突出成績，一、開頭總述中要寫到的資料：

1.上級主管部門的單位名稱2.本的指導方針和重點（要具體的文件名和文檔編號）3.本企業(yè)營運情況的具體數(shù)據(jù)（也就是本企業(yè)的成績）包括：⑴銷售各類產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)⑵實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)⑶實現(xiàn)的銷售收入、銷售利潤、稅后利潤⑷擴建的項目⑸設施改善的進展和規(guī)模

二、正文部分（所做的）1.企業(yè)員工受教育情況（領導組織，培訓安排）2.生產(chǎn)運行情況（原材料的把關、供應及生產(chǎn)各種產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)檢情況、出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理情況）3.銷售運行情況（銷售人員的培訓、各個銷售點的普及和覆蓋率、產(chǎn)品質(zhì)量的反饋、售后服務）4.安全管理問題（員工安全防范意識的教育、當中的安全設施及安全保障公寓住行的主意事項、員工伙食標準及衛(wèi)生管理制度）5.文化生活活動的開展情況（開展的活動名稱及效應）

三、存在的缺點（輕描淡寫）1.員工素質(zhì)有待提高2.企業(yè)規(guī)模有待壯大3.產(chǎn)品質(zhì)量有待提高

四、下的打算和計劃

1、生產(chǎn)指標任務：企業(yè)要達到怎樣的標準，創(chuàng)造的利潤、工業(yè)總產(chǎn)值、納稅的具體數(shù)字等。

2、加強技能培訓:對員工進行職務技能培訓,提高員工能力和效力。

3、對員工進行精神文明建設,轉(zhuǎn)變作風、提高思想素質(zhì)。

第四篇：企業(yè)招商廣告

全資轉(zhuǎn)讓 租賃經(jīng)營 合作經(jīng)營 合資經(jīng)營××省農(nóng)業(yè)機械（集團）股份有限公司祥福高頻焊管廠，地處××市×××區(qū)，占地面積19．5畝，標準廠房3000多平方米，綜合用房1000多平方米，工廠基礎設施齊備，有1000KVA變壓器一臺，首鋼產(chǎn)76型機組一臺套，電鍍設備兩臺套，高24m水塔一座，交通、通訊方便、生活便利。廠長：沈×× 中文傳呼：（028）6651178—8109067公司地址：××市××路×號電話：6648058

第五篇：招商折頁撰寫總結(jié)

招商折頁撰寫總結(jié)

招商折頁最大的難題是定風格、做結(jié)構(gòu)。

定風格，即結(jié)合項目特色給折頁做一個系統(tǒng)的文字調(diào)性。比如萬科一海城項目，項目主打“開放式濱海休閑商業(yè)廣場”，從項目提煉出的最大賣點及所提供的資料來看，招商折頁以海洋為主題展開是可行的。圍繞這些風格和主題，賦予該項目某種人文精神和或獨特氣質(zhì)，以達到提升項目內(nèi)涵和引人關注的目的。

做結(jié)構(gòu)，一般的招商折頁的主體分為這樣的幾個部分：

? 項目亮相，項目形象、項目定位等。

? 項目區(qū)位，包括城市環(huán)境、商圈、交通、政策、位置、人口、產(chǎn)業(yè)、消費能力等。? 項目優(yōu)勢，入駐品牌、業(yè)態(tài)組合、建筑特色、硬件配套等。

? 運營管理，建筑設計公司、管理公司、開發(fā)商等。