第一篇：關(guān)于懷柔區(qū)文體中心的思考

關(guān)于我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的思考

2013年是實(shí)施北京市“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)“大文化”發(fā)展理念的重要一年。文體設(shè)施建設(shè)作為文化事業(yè)發(fā)展中重要的硬件基礎(chǔ)和發(fā)展載體，是推動文化事業(yè)大繁榮、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村和滿足廣大人民群眾精神文化生活的有效途徑。為進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展，助推和諧懷柔建設(shè)，我委對區(qū)內(nèi)文體設(shè)施建設(shè)及文體事業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研、梳理。

一、我區(qū)文體事業(yè)的基本情況

（一）豐富的文體活動，提高我區(qū)知名度。

2013年，我區(qū)成功舉辦了“繁榮群眾文化生活 建設(shè)美好和諧新懷柔”萬人廣場舞大賽，全區(qū)41支隊伍700余名選手參加了比賽；聯(lián)合市舞協(xié)等單位舉辦了第五屆“懷柔杯”國標(biāo)舞全國公開賽，吸引了全國各地30余支代表隊1300余名選手參賽；并成功舉辦了“第三屆北京國際電影節(jié)電影嘉年華（懷柔）”活動，歷時15天累計吸引觀眾達(dá)10萬余

—1— 人次。此外，還舉辦了北京青少年公益電影節(jié)、“懷柔杯”國際大學(xué)生公益廣告節(jié)、懷柔中國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽、滿族歌舞文化節(jié)等頗具特色的文化體育活動，不僅提升了當(dāng)?shù)匕傩盏奈幕钇焚|(zhì)，很多外籍游客也因此慕名而來，極大提高了我區(qū)的知名度，促進(jìn)了旅游產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。2010年至今我區(qū)屢獲殊榮，在全國第十六屆“群星獎”舞蹈類比賽（北京賽區(qū)）中榮獲金獎；北京市第22屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)“鄉(xiāng)村大舞臺”賽事中榮獲“金鳳凰銅獎”，累計獲得市級以上集體獎項(xiàng)20余次、個人獎項(xiàng)100余人次。

（二）區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動，為文體事業(yè)提供有力保障。為滿足群眾的文體精神需求，保障人民基本文化權(quán)益，近年來，我區(qū)積極樹立“文化聯(lián)動”的理念，充分調(diào)動、整合轄區(qū)內(nèi)已有的文化設(shè)施資源，形成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級聯(lián)動的基層文化活動陣地，實(shí)現(xiàn)了資源共享、文化共建、共同發(fā)展的新格局，為我區(qū)營造了良好的文娛體育氛圍。

1、積極籌措大型綜合區(qū)級文化中心。區(qū)文化館部分樓房始建于1985年，設(shè)有舞蹈排練室、聲樂室等，總建筑面 —2— 積3818平方米。區(qū)博物館建于2009年，館藏文物1311件套，其中二級文物7件、三級文物158件。區(qū)圖書館2008年正式開放，總建設(shè)面積7309平方米，設(shè)有閱覽座位589席、報告廳403席，現(xiàn)有館藏文獻(xiàn)80.1萬冊（件），2010年被文化部評定為國家一級圖書館。懷柔區(qū)作為北京市“六高四新”之一，現(xiàn)有區(qū)級文化館儼然已不能滿足我區(qū)發(fā)展形勢需求，在加快推進(jìn)“文化科技高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)”和“雁棲生態(tài)發(fā)展示范區(qū)”建設(shè)的有利契機(jī)下，我區(qū)正著力打造一個集文化館、博物館、廣電中心等于一體的大型綜合文化中心，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資等已初步擬定，正在編制可行性研究報告。

2、重點(diǎn)鎮(zhèn)文體設(shè)施完善。2009年，我區(qū)率先為琉璃廟、廟城、雁棲3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取了市級支持。2011年，市發(fā)改委全面啟動了本市重點(diǎn)鎮(zhèn)文化體育活動中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我區(qū)懷北、橋梓、北房等4鄉(xiāng)個鎮(zhèn)也在全市42個按需配建文體中心的范圍內(nèi)?，F(xiàn)共為我區(qū)湯河口等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體中心項(xiàng)目爭取了市級支持，總建筑面積達(dá)19071平方米，總投資7437萬元，爭取到市政府固定資產(chǎn)投資5253萬元；長哨營、渤海等其余七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在辦理前期手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體中心項(xiàng)目的實(shí)施，為基層開展群眾性文體活動提供了有利條件，極大促進(jìn)了我區(qū)文明與和諧社會建設(shè)。

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3、村級文體設(shè)施全覆蓋。我區(qū)共有行政村284個，社區(qū)32個，“十一五”末我區(qū)已實(shí)現(xiàn)了村級文化室全覆蓋，總建筑面積約為88000平方米，主要由村鎮(zhèn)兩級籌資建設(shè)，文委支持設(shè)備，截止目前，我區(qū)達(dá)標(biāo)文化室共計222個；2007年以來，區(qū)文委積極爭取市級財政資金7597萬元，新建村級文化站并對文化室、圖書室、文化墻等基層文化設(shè)施進(jìn)行裝修、升級改造。2013年，區(qū)文委繼續(xù)做好達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，安排扶持資金400萬元。截止2013年底，我區(qū)基層文化設(shè)施達(dá)標(biāo)率為60%,力爭盡早完成“十二五”期間區(qū)縣政府基層文化設(shè)施全部達(dá)標(biāo)的績效管理任務(wù)。

（三）文化隊伍健全，加大文化惠民服務(wù)力度。為繼續(xù)抓好我區(qū)文化隊伍人才建設(shè)工作，我區(qū)秉承培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的思路，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，制定培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有文化專業(yè)人才素質(zhì)，同時給予一定的補(bǔ)助，提高文化人才的工作熱情。一是充分發(fā)揮文藝骨干帶頭作用，區(qū)文化館配備了舞蹈、聲樂、美術(shù)等專業(yè)的文化干部近30名，并做到專職專用。今年，區(qū)文化館招收300名文藝愛好者，免費(fèi)開設(shè)聲樂、古典舞、書畫等8個項(xiàng)目13個培訓(xùn)班，全年共免費(fèi)培訓(xùn)720課時、30000人次，為全區(qū)廣大文藝愛好者搭建了學(xué)習(xí)、展示的平臺，取得了良好的教學(xué)效果。二是充實(shí)基層業(yè)余文化隊伍，注重培育基層文化、體育工作“帶頭人”和“熱心人”，鼓勵其發(fā)揮引領(lǐng)作用，引 —4— 導(dǎo)群眾自發(fā)建立各種文化、體育社團(tuán)。為擴(kuò)大基層文化帶頭人的規(guī)模，我區(qū)成立了文化志愿者人才庫，現(xiàn)庫內(nèi)共有志愿者1050人，在上崗前文化館專業(yè)老師會對即將上崗志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，在取得兩證后（志愿精神培訓(xùn)證、文明禮儀知識培訓(xùn)證），本著屬地就近的原則，帶領(lǐng)群眾開展文娛工作，現(xiàn)全區(qū)共有85名文化志愿者在崗工作，每人能享受800元/月津貼補(bǔ)助，市專項(xiàng)資金每年安排5萬元，其余由區(qū)文委自籌解決。

區(qū)體育局為豐富全民健身活動，每年培養(yǎng)200名社會體育指導(dǎo)員，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并持有“社會體育指導(dǎo)員等級證”后方能上崗，截止2013年年底，我區(qū)體育指導(dǎo)員達(dá)到了1380人。全區(qū)經(jīng)常參加體育鍛煉人口比率逐年增長，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口基本達(dá)到49%的指標(biāo)要求?，F(xiàn)全區(qū)開設(shè)了20多個文化站、100多個健身站，既加強(qiáng)了業(yè)余文體隊伍的培訓(xùn)和指導(dǎo)，又提高了文娛骨干的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在區(qū)內(nèi)文化志愿者和體育指導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，全區(qū)每天都有近萬人參加文體活動，公園、廣場、居民區(qū)等地隨處可見積極鍛煉的人們。

二、全市文體設(shè)施建設(shè)基本概況

為建設(shè)“人文北京”營造安全有序、穩(wěn)定祥和的文化環(huán)境，我市在強(qiáng)化文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，不斷深化公共文化服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)首都文化大發(fā)展、大繁榮。全市形成

—5— 了以市群眾藝術(shù)館為中心、19個文化館為地區(qū)分中心、323個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文化站、5798個社區(qū)（村）文化室為服務(wù)終端的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)。并形成了以首都圖書館為中心、23個區(qū)縣級圖書館（每區(qū)縣均擁有一家以上公共圖書館）為分中心、325個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）圖書館、3864個社區(qū)（村）圖書室為終端的公共圖書館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。市級及區(qū)縣級均建有文圖兩館，行政村圖書室、文化室及數(shù)字影廳實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在體育方面，全市共有各類體育健身設(shè)施12936處（包括學(xué)校、企事業(yè)等單位的運(yùn)動設(shè)施），其中各類體育場館6146個、13個區(qū)縣擁有多功能健身體育中心、16個區(qū)縣建有區(qū)縣級體育場18個、體育館15個、游泳館12個。全市所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村及有條件的社區(qū)均建有全民健身工程。

三、我區(qū)文體事業(yè)發(fā)展需關(guān)注的幾個問題

（一）大型專業(yè)文體場館建設(shè)有待完善。

從全市完備的文體設(shè)施現(xiàn)狀來看，我區(qū)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施等方面還有待完善，即便如此我區(qū)仍有聲有色的開展了各種豐富多彩的文化體育活動，不斷加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)。然而，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的文體中心，基本能滿足本鎮(zhèn)域居民的一般文化生活需求，但規(guī)模相對較小，規(guī)范化、專業(yè)化程度較低。對于全區(qū)來說，可共享的大型“專業(yè)”文體資源還很有限，區(qū)級大型文化中心、體育場館等設(shè)施仍然缺乏。2014年10月，APEC會議將在我區(qū)舉辦，會議涉及人員多、級別高、范圍廣、—6— 影響大。隨著未來各種國際會議的召開，各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)等方面的國際交流活動都將在我區(qū)進(jìn)行，懷柔區(qū)的發(fā)展不僅關(guān)系到大型國際會議能否成功舉辦，而且關(guān)系到我國特別是首都北京在國際上的地位和形象，因此做好與之相配套的社會服務(wù)體系建設(shè)，以及大型專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化文體場館建設(shè)已勢在必行。

（二）街道級文體中心建設(shè)空間不足。

懷柔城區(qū)轄泉河、龍山兩個街道辦事處，共24個社區(qū)、12.5平方米公里，預(yù)計“十二五”末人口數(shù)將達(dá)到15萬人，約占全區(qū)總?cè)丝跀?shù)的三分之一，是區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的綜合中心。每年我區(qū)要舉辦夏日文化廣場、文藝演出星火工程、職業(yè)公路自行車賽等大型文體活動幾百場，如此豐富的文娛活動，泉河、龍山兩街道擔(dān)負(fù)了其中近50%的文藝演出任務(wù)，然而城區(qū)內(nèi)卻很難找到合適空間新建街道級文體中心。由于沒有專業(yè)的室內(nèi)排練活動場地，天氣好時大家臨時在露天公園排練，天氣不好只能借用街道辦公大會議室，嚴(yán)重受到天氣因素制約，同時也影響了文藝愛好者的活動熱情和文藝演出效果，制約了我區(qū)文化、體育事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）后期運(yùn)營管理方式有待優(yōu)化。

文體活動中心建成后，后期管理和運(yùn)營極為重要，現(xiàn)行的文體設(shè)施運(yùn)營一般分為公益性、半公益性、經(jīng)營性三種性質(zhì)，公益性的像圖書館、創(chuàng)作室等，半公益性的像臺球館、—7— 影劇院等，經(jīng)營性的像網(wǎng)吧、棋牌等，現(xiàn)我區(qū)的三級文體活動設(shè)施多是純粹的公益性，公益性運(yùn)營成本大、機(jī)制缺乏靈活性，如何走出后期運(yùn)營政府大包干的現(xiàn)狀還有待于進(jìn)一步的探索和優(yōu)化。由于種種原因，有些文體設(shè)施建成后不能及時對社會公開，造成了人民群眾的不理解，也增加了文體中心后期難以順利運(yùn)行的窘境。

四、建議

（一）資源共享，合理利用區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)。

據(jù)了解，現(xiàn)我區(qū)仍有一些行政單位出租房屋、土地等國有資產(chǎn)，這些國有資產(chǎn)大多數(shù)未履行審批手續(xù)，在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的隱形流失。為提高國有資產(chǎn)使用效率，建議根據(jù)居民聚集、交通方便、屬地就近、空間開闊等原則，將符合條件的城區(qū)國有資產(chǎn)暫作為泉河、龍山兩街道級文體活動場地使用，以緩解街道沒有合適土地新建文體中心的窘境。

非重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體中心在沒有市級資金支持政策的大環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可根據(jù)自身實(shí)際情況，將政府名下的空閑、利用率較低的國有資產(chǎn)暫用作鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體中心，挖掘

一、兩個積極開展文體活動、群眾文化素養(yǎng)較高的村子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，免費(fèi)為其提供鎮(zhèn)級文體中心作為活動場地，充分發(fā)揮其文化帶頭人、體育引領(lǐng)員的作用，最終帶動全鎮(zhèn)文化體育事業(yè)的發(fā)展。

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（二）引入社會資本，拓寬投資渠道。

按照《北京市人民政府關(guān)于印發(fā)引進(jìn)社會資本推動市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》（京政發(fā)?2013?21號）相關(guān)要求，對非經(jīng)營性領(lǐng)域包括基本公共服務(wù)等，采取捆綁式項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式由社會投資人組織實(shí)施，也可由政府回購或購買服務(wù)。在沒有市級資金支持政策的情況下，可根據(jù)我區(qū)實(shí)際，研究制定適合我區(qū)社會公共服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的政策，對于非經(jīng)營性項(xiàng)目，減輕社會投資人負(fù)擔(dān)，實(shí)行保本微利、差別化的補(bǔ)貼政策。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村環(huán)境優(yōu)雅、民俗文化和旅游資源豐富的優(yōu)勢，現(xiàn)我區(qū)寶山鎮(zhèn)政府引入社會資本，與北京東方沃土旅游開發(fā)有限公司簽訂了合作協(xié)議，將文化休閑產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，在舊村改造和文化旅游開發(fā)的過程中，對農(nóng)用地和農(nóng)村建設(shè)用地進(jìn)一步梳理，優(yōu)化鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃布局，促進(jìn)人口適度集中，改善基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)留大量公共文體活動用地并配置設(shè)備，隨著該項(xiàng)目的實(shí)施寶山鎮(zhèn)的文體事業(yè)尤其是民俗特色文化將得到空前的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)服務(wù)管理，完善后期運(yùn)營機(jī)制。

為完善新建文體中心的后期運(yùn)營管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，改變以往“政府建設(shè)、政府管理”大包干的單一運(yùn)營模式，使政府文化部門逐步由“建文化”向“管文化”轉(zhuǎn)變，—9— 建議研究制定《懷柔區(qū)文體設(shè)施后期運(yùn)營管理辦法》，探索適合我區(qū)文體事業(yè)發(fā)展的新模式，即“以政府為主導(dǎo)，鼓勵社會參與，進(jìn)行專業(yè)化管理”，創(chuàng)新投資運(yùn)營管理機(jī)制，將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)進(jìn)行分離，通過招標(biāo)產(chǎn)生運(yùn)營單位，極大發(fā)揮運(yùn)營單位的市場靈活性，實(shí)現(xiàn)公共文化設(shè)施的多元化、可持續(xù)化發(fā)展。后期運(yùn)營管理中，首要保證文體中心的公益性，定期免費(fèi)對公眾開放，開展群眾喜聞樂見的文娛活動讓百姓參與其中，其余時間以出租的方式開展演藝娛樂、節(jié)慶會展、影視動漫、傳媒出版、網(wǎng)絡(luò)文化等活動，實(shí)現(xiàn)公共文化經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

（四）精心打造“雁棲商務(wù)區(qū)”時尚文化品牌。隨著我區(qū)國際會都、影視文化與中科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)的迅速發(fā)展，國際化、高端化的趨勢將逐步突顯，得天獨(dú)厚的自然環(huán)境、旅游資源賦予了我區(qū)新的商業(yè)契機(jī)，建議在示范區(qū)周邊打造一處具有國際時尚氛圍的“雁棲商務(wù)區(qū)”，它是一個集游覽、觀光、購物、餐飲、休閑、游樂、商務(wù)、文化于一體的購物中心；是世界各地國際品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、大型連鎖業(yè)態(tài)的強(qiáng)力匯聚；是一個以大業(yè)態(tài)為主力的“一站式”消費(fèi)王國。并引入“奧特萊斯”的經(jīng)營理念，商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃以品牌零售為主，適當(dāng)加大餐飲、休閑、娛樂、文化藝術(shù)展示比例，設(shè)置影院、時尚體驗(yàn)、攝影等專區(qū)，為消費(fèi)者提供一個以休閑、開放、親和、包容為基調(diào)的圣地，引導(dǎo)國際健康生 —10— 活理念，打造一個樂活、時尚的高品位聚集地，為暢享生活的人群提供一個舒適、自然、綠色的生態(tài)園林式綜合活動中心，未來將有望成為帶動我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越和“會議旅游、休閑之都、文化懷柔”的新地標(biāo)。

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第二篇：文體中心總結(jié)

程橋街道文體中心

2011年季度工作總結(jié)

2011年前三季度，程橋街道文體服務(wù)中心工作的開展始終緊緊圍繞我街道黨工委關(guān)于建設(shè)宜居生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體工作思路，積極營造“迎青奧、講文明、樹新風(fēng)、促發(fā)展”的氛圍，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動社會各方面的積極性，狠抓文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開展各種群眾性文化體育活動，豐富了群眾文體生活，提高了干部群眾的思想道德素質(zhì)和健康水平，促進(jìn)了全街道精神文明建設(shè)。主要做了以下幾個方面工作：

一、健全組織，鞏固陣地

一是合理充分利用文體中心活動室。文體中心大樓自2009年全面建成，2010年正式投入使用，總體面積為2400㎡，內(nèi)部設(shè)有健身房、乒乓球室、棋牌室和多功能活動室等。今年以來，各活動室常年對群眾開放，群眾運(yùn)動健身有場所、有設(shè)施；同時還增設(shè)基層文化共享工程點(diǎn)和少兒文藝培訓(xùn)中心，為青少年文化學(xué)習(xí)和文藝培養(yǎng)提供了健康科學(xué)的渠道。二是做好全民健身工程點(diǎn)和村居文體場地的維護(hù)和管理。我街道11個行政村和2個社區(qū)，現(xiàn)村村建有籃球場、乒乓球室和文化活動室，安排專人管理，經(jīng)常組織開展活動，方便群眾強(qiáng)身健體。全街道有全民健身工程點(diǎn)6個，自建成后，建立管理臺賬，明確專人負(fù)責(zé)，跟蹤維護(hù)健身器材，配備社會體育指導(dǎo)員，確保全民健身工程點(diǎn)的合理有效使用。三是建立健全各類基層文體團(tuán)隊。街道建成業(yè)余文藝演出隊3支，分別為花船蚌燈隊、快板隊、合唱隊；申報國家一級社區(qū)體育指導(dǎo)員13名，擁有女子拔河隊1支，健身操隊1支，同時，通過一系列群眾體育活動涌現(xiàn)出一批羽毛球、乒乓球、籃球能手?；鶎游捏w團(tuán)隊的建立健全，促進(jìn)了街道文體活動的常態(tài)性、高水平開展。

二、深入群眾，文體齊鳴

一是組織開展基層文藝活動，豐富群眾文化生活。今年以來，文體中心3次送戲下村，相繼舉辦了卡拉OK活動和揚(yáng)劇演出，針對行動不便的老年人，專門組織特色團(tuán)隊到敬老院上門慰問演出，豐富了群眾了業(yè)余文化生活。

二是圍繞節(jié)日組織舉辦了民間團(tuán)隊春節(jié)系列巡演、五·一職工棋牌活動、六·一小學(xué)生文藝匯演、七·一紅歌合唱比賽以及建黨九十周年演講比賽等活動，滿足了不同層次群眾的活動需求。

三圍繞全民健身月，掀起全民健身熱。在社區(qū)體育指導(dǎo)員的引導(dǎo)和帶動下，各村分別舉行了農(nóng)民健身操和健身氣功的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，農(nóng)民群眾反響熱烈，營造了“全民健身，你我同行”的全民健身氛圍；街道相繼舉行的乒乓球賽和羽毛球賽，群眾積極參與，通過新聞媒體的報道，起到了良好的帶

動宣傳效應(yīng)。

三、發(fā)揮職能，做好宣傳

在工作過程中，文體中心堅持把握正確輿論導(dǎo)向，緊密配合街道黨工委的各項(xiàng)中心工作，努力發(fā)揮宣傳陣地作用，充分利用宣傳櫥窗、展板、橫幅、標(biāo)語、電視新聞報道等形式，積極主動地做好各方面的宣傳工作，宣傳內(nèi)容涉及群眾活動、黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、綜治等各個方面，為全街道經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是街道群體活動組織力量比較薄弱，基層活動的組織開展不夠豐富多樣；二是體育活動投入相對不足，一些體育健身器材陳舊損壞，同時缺少集中鍛煉的場地，不能滿足群眾的需求。針對存在的不足，在接下來的工作中將努力改進(jìn)。

第三篇：文體中心工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我就文體中心2006年工作完成情況和2007年文體工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

第一部分2006年工作回顧

2006年是新成立的**油田文化體育中心轉(zhuǎn)變觀念、重塑形象、精細(xì)管理、打造品牌的一年。文化體育中心在指揮部黨委、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮

部工會的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指引，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變職能，夯實(shí)基礎(chǔ)；以推進(jìn)文體事業(yè)發(fā)展，活躍職工文化生活，建設(shè)和諧**，營造人文氛圍為己任，精細(xì)管理，打造品牌，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各個階段的文體工作任務(wù)，為指揮部又快又好發(fā)展?fàn)I造了較好的人文環(huán)境。今年以來，精心組織了各類節(jié)日文化體育活動；策劃承辦了**油田首屆職工運(yùn)動會，高質(zhì)量地完成了運(yùn)動會開幕式、閉幕式的組織；邀請專業(yè)文藝團(tuán)體5個，演出7場；承辦長江大學(xué)慰問演出2場；邀請國際性球隊6個，承辦賽事10場；參加哈密地區(qū)等文藝演出3場；送文藝下基層、進(jìn)部隊慰問演出3場次；組織指導(dǎo)指揮部各二級單位演出16場次。

一、準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新理念，提供一流文化服務(wù)，打造特色文化品牌

2005年11月，指揮部調(diào)整理順機(jī)構(gòu)，成立了**油田文化體育中心。2006年4月，指揮部進(jìn)一步理順機(jī)制，將文體場館與文體中心剝離。中心的定位是：**油田文化體育中心承擔(dān)著實(shí)施和推進(jìn)指揮部凝聚人心工程的重任，是油田企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的陣地，也是展示油田企業(yè)形象的一個窗口，是整個油田工作的組成部分，是策劃、組織、實(shí)施油田職工文化體育活動的重要單位。按照這個定位，中心在理順機(jī)構(gòu)后，提出了適應(yīng)新形勢的文體工作理念。一是指導(dǎo)思想由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，著眼全局，立足油田，統(tǒng)籌謀劃。二是工作內(nèi)容由單一文體活動向貼近黨政中心工作、服務(wù)黨政中心工作轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)主題，找準(zhǔn)切點(diǎn)，找準(zhǔn)契機(jī)。三是工作成效由重形式、重過程向重質(zhì)量、重效果轉(zhuǎn)變，精心策劃，認(rèn)真組織，取得實(shí)效。以準(zhǔn)確的定位、創(chuàng)新的理念，努力做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，新單位、新氣象，推動中心向“提供一流文化服務(wù)，打造特色文化品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。1-4月，中心大膽創(chuàng)新，策劃實(shí)施了新年晚會、元旦長跑、拔河比賽，春節(jié)大型社火表演、焰火晚會以及花燈展，春節(jié)期間還舉辦了為期15天的大型游藝活動，吸引了上萬名職工群眾參加。與此同時，中心大力提升服務(wù)水平，制定下發(fā)《文化體育中心員工守則》，《文化體育中心員工服務(wù)規(guī)范》，按照“星級賓館服務(wù)”的要求，推廣微笑服務(wù)，倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)。大力提升隊伍素質(zhì)，堅持辦班培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)競賽相結(jié)合，廣泛開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武、提高職工技能”為內(nèi)容的“三大一提高”活動，努力培養(yǎng)一專多能人才，加速提升隊伍素質(zhì)，共組織禮儀、服務(wù)、技能、業(yè)務(wù)等講座、培訓(xùn)10場次，受訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，為提高員工素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。

二、圍繞中心，抬高視點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)文體工作形成新特色

按照指揮部黨委“周有活動，月有比賽，季有展覽，重大節(jié)日有演出，黃金季節(jié)送文化、送溫暖、送涼爽下基層”的要求，圍繞指揮部“三大戰(zhàn)略”具體實(shí)施，堅持大型與小型結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，普及與提高結(jié)合，自編自演與專業(yè)演出結(jié)合的原則，抬高視點(diǎn)，提升品位，突出亮點(diǎn)，形成特色，為建設(shè)和諧**提供文化動力。

1、服務(wù)大局，把握重點(diǎn)，抓好重大節(jié)日文體活動，進(jìn)一步提高職工群眾凝聚力。圍繞服務(wù)于指揮部中心工作，抓住元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，研究各個時段、各個單位、各個層面的文體活動需求，加強(qiáng)策劃，精心組織，實(shí)施單位聯(lián)動，尤其抓好指揮部賦予的做穩(wěn)人心、做旺人氣、凝聚力量、創(chuàng)造和諧的根本任務(wù)，營造共同發(fā)展的和諧氛圍。在建黨85周年紀(jì)念日來臨之際，配合黨政中心工作，以弘揚(yáng)勞動者風(fēng)采，歌詠黨團(tuán)員情懷，凝聚人心、鼓舞斗志為切入點(diǎn)，先后策劃組織了多項(xiàng)文藝演出。一是與黨委組織部共同組織了指揮部黨委“黨旗映**”文藝匯演。中心從方案策劃、節(jié)目排演入手，精益求精、精細(xì)組織，先后進(jìn)行了三次實(shí)地彩排，由34個預(yù)演節(jié)目篩選為18個，分別在鄯善和哈密進(jìn)行了精彩演出。此次演出，涉及到指揮部所屬各二級單位，演出陣容強(qiáng)大，演出格調(diào)高雅，節(jié)目內(nèi)容新穎，節(jié)目形式多樣，受到各方好評。二是組織策劃了赴哈密地委文藝演出。選派8個節(jié)目代表指揮部參加了哈密地委文藝匯演。其中，《黨旗映**》獲得一等獎，《百舸爭流》、《東方紅》獲得三等獎，指揮部獲得優(yōu)秀組織獎；6月29日，又精選2個節(jié)目參加了哈密地委“慶七一”文藝演出。三是適時邀請高雅藝術(shù)樂團(tuán)來**展演。元旦，邀請甘肅省曲藝團(tuán)、巴里坤文工團(tuán)舉辦新年晚會。5月1日，邀請北京紅櫻束女子打擊樂團(tuán)來**演出。七一前夕，邀請甘肅省交響樂團(tuán)進(jìn)行

演出。國慶期間，邀請?zhí)m州歌舞劇院參加運(yùn)動會閉幕式暨頒獎晚會。高雅藝術(shù)樂團(tuán)的演出，提升了職工群眾文化品位，陶冶了情操，培育了審美情趣，活躍了文化舞臺，強(qiáng)化了職工群眾的凝聚力。

2、立足場館，優(yōu)選精品，抓好場館文體活動，進(jìn)一步強(qiáng)化吸引力。5月4日，在體育館落成投運(yùn)之際，中心策劃實(shí)施了體育館投運(yùn)剪彩儀式，來自自治區(qū)體育總會、哈密地委、行署、軍分區(qū)等上級主管部門、油田周邊單位、指揮部、油田公司領(lǐng)導(dǎo)以及2000多名職工群眾參加了剪彩儀式。同時，首次邀請哈薩克斯坦國家青年男籃、上海青年男籃、北京青年男籃、新疆廣匯青年男籃等4支國際性球隊，分別在鄯善和哈密舉辦國際男子青年籃球邀請賽。9月12日，承辦了cba廣匯飛虎隊**油田表演賽，國際性籃球邀請賽的成功舉辦，開創(chuàng)了**油田文體發(fā)展歷史上首次引入國際性體育賽事的先例，滿足了油田職工日益增長的精神文化需求。觀眾場場爆滿，反響強(qiáng)烈，比賽結(jié)束后，迅速在廣大職工群眾中掀起了籃球熱，推動了全民健身運(yùn)動向多層次、高水平發(fā)展。中心還從策劃指導(dǎo)、舞臺搭建、音響燈光操作等方面，精心配合了老年大學(xué)、哈密物業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)處等單位組織的16場次的大型文藝演出。以場館為陣地，奉獻(xiàn)精品，強(qiáng)化了文體活動對職工群眾的吸引力。

3、貼近群眾，走進(jìn)一線，抓好送文娛下基層活動，進(jìn)一步增強(qiáng)向心力。結(jié)合油田特色和生產(chǎn)前線的特點(diǎn)，豐富節(jié)目形式，擴(kuò)展節(jié)目內(nèi)容，延伸服務(wù)領(lǐng)域，把自己的人，身邊的事，融入節(jié)目，將具有濃郁油味的節(jié)目精品送到前線，送到井場。按照指揮部黨委的安排，先后組織文藝小分隊走進(jìn)哈密空軍飛行二團(tuán)、哈密軍分區(qū)、武警哈密地區(qū)支隊等駐哈部隊進(jìn)行了“八一”慰問演出。國慶期間，組織了“情系一線、共度國慶”文藝小分隊走進(jìn)三塘湖一線，演出2場，慰問了參加會戰(zhàn)的13家基層單位，使一線職工受到鼓舞的同時，切身感受到了指揮部的關(guān)心和溫暖。下基層活動的不斷深入，既融洽了油地情感，又增強(qiáng)了職工的向心力。

三、精心策劃，嚴(yán)密組織，和諧奮進(jìn)，促使綜合性體育工作實(shí)現(xiàn)新突破

2006年5月28日，**油田首屆職工運(yùn)動會在哈密基地體育場隆重開幕。本屆運(yùn)動會是**油田成立以來舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高、影響最廣的一次大型職工體育盛會。特別是首屆職工運(yùn)動會開幕式，場面宏偉、聲勢浩大、參與人數(shù)最多、組織嚴(yán)細(xì)，受到油田內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)。本屆運(yùn)動會的組織實(shí)施呈現(xiàn)六個方面的特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，要求嚴(yán)格。本次職工運(yùn)動會得到了指揮部、油田公司各級組織的高度重視，成立了由指揮部、油田公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的大賽組委會，并成立了由組織、宣傳、服務(wù)、醫(yī)療、保衛(wèi)等專項(xiàng)負(fù)責(zé)的6個競賽小組。指揮部、油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心首屆職工運(yùn)動會的籌備及實(shí)施，親自聽取匯報，做出指示，要把運(yùn)動會作為“共舉中國石油旗，同唱**發(fā)展歌”的一次實(shí)踐和探索；作為油田體育運(yùn)動水平的一次大檢閱、大展示；作為深入推進(jìn)油田群眾性體育活動的一次總動員，精心策劃，認(rèn)真組織，辦成**有史以來規(guī)模最大、規(guī)格最高、比賽項(xiàng)目最齊全的一次體育盛會，辦成載入史冊的“精品工程”。

2、主題突出，共同舉辦。運(yùn)動會確定的以建設(shè)和諧**，倡導(dǎo)健康生活，彰顯發(fā)展脈律，繁榮企業(yè)文化為主要內(nèi)容的“和諧、健康、發(fā)展、繁榮”主題，全方位詮釋了舉辦運(yùn)動會的目的和意義。運(yùn)動會的成功舉辦，處處高揚(yáng)和諧，場場體現(xiàn)合作，時時展示奮進(jìn)。指揮部、油田公司各部門在組委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，多溝通、常交流，求大同、存小異；各單位請教練、抽隊員、擠時間、提成績，保證了運(yùn)動會的質(zhì)量和層次。鉆井公司、哈密物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司提供場地和工作人員，累計工作達(dá)800余小時；保衛(wèi)處、**石油大廈、石油醫(yī)院從安全保衛(wèi)、人員接待、醫(yī)療救護(hù)等方面給予全力支持，確保了大賽的圓滿成功。

3、精心策劃，嚴(yán)密組織。4月28日，策劃方案十移其稿，最終被指揮部和油田公司采納。5月1日，以“和諧奮進(jìn)”命名的會徽在征集的41幅會徽作品中脫穎而出，象征著指揮部與油田公司攜手共進(jìn)、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，寓意著**石油人“健康、快樂、奮發(fā)、進(jìn)取”的身心愉悅理念，得到組委會的一致認(rèn)可。5月16日，組委會召開了首屆職工運(yùn)動會開幕式籌備工作會議，對本次運(yùn)動會籌備工作的具體事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的安排和分工，為搞好運(yùn)動會前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作打下了基礎(chǔ)。自5月23日起，組委會每天都要召開例會，落實(shí)任務(wù)，督察進(jìn)度，為首運(yùn)會如期開幕贏得了時間。運(yùn)動會組委會在周期長、任務(wù)重、工作量大的情況下，在場地準(zhǔn)備、比賽組織、后勤保障等方面做了扎實(shí)細(xì)致的工作，給首運(yùn)會創(chuàng)造了一個良好的比賽環(huán)境。各參賽單位高度重視，精心安排，積極組織運(yùn)動員訓(xùn)練，踴躍參加每一場比賽，爭相展示各單位干部職工健康的體魄和積極向上的精神風(fēng)貌，為把首運(yùn)會辦成“精品工程”奠定了基礎(chǔ)。

4、參與廣泛，規(guī)模宏大。本次職工運(yùn)動會設(shè)男女100米、400米、800米、4×100米接力、跳高、跳遠(yuǎn)，男子3000米、女子1500米等14項(xiàng)田徑比賽項(xiàng)目；設(shè)籃球、男子足球、排球、乒乓球、網(wǎng)球、門球（中老年組）等6項(xiàng)球類比賽項(xiàng)目；設(shè)千人中老年健身操，少兒團(tuán)體操、重慶銅梁舞龍、太極拳等表演項(xiàng)目。首屆職工運(yùn)動會開幕式由38支代表隊的1300余名運(yùn)動員參加，2000余名體育愛好者參加開幕式表演，年齡最大的80歲，最小的6歲，觀眾達(dá)5000余人,展現(xiàn)了萬人備戰(zhàn)首運(yùn)會的盛況。在運(yùn)動會歷時4個多月的時間里，共有來自指揮部和油田公司的1621名運(yùn)動員，參加了7個大項(xiàng)31個小項(xiàng)740場次的比賽。在全部31個比賽項(xiàng)目中，共產(chǎn)生金牌、銀牌、銅牌各31塊，有10個單位榮獲“優(yōu)秀組織獎”、10個單位榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”，100名運(yùn)動員榮獲“體育道德風(fēng)尚運(yùn)動員”稱號，在油田職工體育運(yùn)動史上留下了精彩的一頁。

5、備受關(guān)注，影響深遠(yuǎn)。參加首運(yùn)會開幕式的既有哈密地市、部隊和兄弟油田等上級部門和周邊單位，又有基地廣大離退休職工、有償解除勞動合同人員、家屬、學(xué)校師生。運(yùn)動會受到自治區(qū)體育總局、中國石油體協(xié)、哈密地市的極大關(guān)注，相繼發(fā)來賀信，盛贊油田成功舉辦首屆職工運(yùn)動會，是油田職工的一件盛事，哈密地區(qū)的一件喜事。哈密地委高度評價油田首運(yùn)會：“唱響和諧發(fā)展，攜手共進(jìn)的主旋律，充分展示了**石油人的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化的魅力，首運(yùn)會必將成為油地之間共同打造哈密區(qū)域精神文明建設(shè)的一大亮點(diǎn)、一大特色”。

6、全民健身，再掀熱潮。首運(yùn)會開幕期間，各二級單位在組織參加首運(yùn)會過程中，采取“以賽代練”的方式，從單位內(nèi)部多支參賽隊中選拔出“最佳隊”，精益求精，強(qiáng)中選強(qiáng)，備戰(zhàn)首運(yùn)會。據(jù)不完全統(tǒng)計，首運(yùn)會期間，指揮部各單位舉辦各類比賽、健身活動82場次，參加人員達(dá)8900人次，社區(qū)居民參與健身活動達(dá)5000人次。首運(yùn)會的成功舉辦，更加推動了油田群眾體育運(yùn)動蓬勃開展。

四、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，注重落實(shí)，確保中心“安全發(fā)展”取得新進(jìn)步

中心組織的各類文體活動多、時間跨度大、涉及面廣，活動人員相對密集，安全工作形勢非常嚴(yán)峻，為了實(shí)現(xiàn)公共娛樂場所無事故的安全工作目標(biāo)，中心加大安全工作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)保持和落實(shí)大型活動時的事前檢查、跟班督查、現(xiàn)場清查等好的做法，確保了中心良好的安全態(tài)勢。一是堅持落實(shí)“三同時，三同步”?；顒忧埃谥贫ú邉澐桨傅耐瑫r，同步制定應(yīng)急預(yù)案?；顒又校诮M織文體活動的同時，同步實(shí)施跟班督查?；顒雍?，在現(xiàn)場安全清查的同時，同步強(qiáng)化日常安全檢查。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識教育。中心結(jié)合工作實(shí)際及時組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的安全指導(dǎo)方針，全面落實(shí)指揮部各階段的有關(guān)安全會議精神，以對基地居民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真把安全生產(chǎn)當(dāng)作人命關(guān)天的大事，放在各項(xiàng)工作的突出位置來抓，尤其把指揮部發(fā)生的各類事故舉一反三，使全體職工進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任，做到思想認(rèn)識到位，組織措施到位，現(xiàn)場管理到位。三是強(qiáng)化日常安全管理力度。中心把日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查作為一項(xiàng)制度，堅持執(zhí)行，定期不定期的對各場館設(shè)備、線路和消防設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。每逢指揮部重大活動、傳統(tǒng)節(jié)日，為使安全工作落到實(shí)處，確保公共娛樂場所安全，中心都要及時對安全工作進(jìn)行認(rèn)真研究和部署，提出有針對性的措施，督促場館嚴(yán)格落實(shí)，確保了重大活動無安全事故發(fā)生。1-11月，中心對文體場館實(shí)施專項(xiàng)督查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患16項(xiàng)，發(fā)出整改通知單2份，目前文體活動場館在維修改造的同時，進(jìn)一步對安全隱患進(jìn)行徹底整改。

第二部分取得的成效及存在的問題

系列文體活動的策劃、組織、實(shí)施，使得文體事業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭，文體隊伍得到了有效鍛煉，策劃組織能力顯著提高，綜合協(xié)調(diào)能力得到提升。

一、節(jié)日活動格調(diào)高雅。著名文藝團(tuán)體和專業(yè)體育隊伍來**演出和比賽，體現(xiàn)了較高的藝術(shù)品位。節(jié)日活動既有體育賽事，又有文藝大餐。節(jié)日文化創(chuàng)新內(nèi)容，延伸形式，滿足了廣大職工的精神需求。中心在高雅藝術(shù)、知名賽事的引進(jìn)上具有了獨(dú)特的視覺。

二、綜合策劃能力顯著增強(qiáng)。本次運(yùn)動會是一次綜合性的體育盛會，也是**油田成立以來的首次運(yùn)動會，涉及項(xiàng)目多、環(huán)節(jié)多、單位多、人員多；比賽周期長、戰(zhàn)線長、協(xié)調(diào)難度大。既有專業(yè)體育項(xiàng)目，又有文藝表演。本次運(yùn)動會的成功舉辦，使得中心綜合策劃能力上升了新的層次。

三、核心策劃理念基本形成。今年以來，中心策劃的文體活動體現(xiàn)了相同的特點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)重視、主題明確、組織嚴(yán)密、視覺新穎、觀念超前、運(yùn)行高效。中心干部隊伍在實(shí)戰(zhàn)中得到了切實(shí)鍛煉，初步形成了適應(yīng)文體活動的策劃理念。

四、管理程序日臻完善。中心進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)，成立了綜合辦公室和文體辦公室兩個職能部門，業(yè)務(wù)全面覆蓋綜合業(yè)務(wù)和文體業(yè)務(wù)。對上，能夠與上級部門、機(jī)關(guān)處室各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對口；對下，能夠有效指導(dǎo)各二級單位開展文體業(yè)務(wù)。從與機(jī)關(guān)處室的業(yè)務(wù)銜接到和各二級單位的交流溝通，逐步理順了程序，細(xì)化了流程。標(biāo)志著中心理順體制后，快速走上了規(guī)范化管理的軌道。

從文體活動的效果、提高企業(yè)知名度和影響力、宣傳企業(yè)文化的角度看，文體工作還存在一些不足和問題：

一、文體專業(yè)人才缺乏。從多次的文藝演出活動和本屆運(yùn)動會運(yùn)動員的競技水平來看，一方面，文藝骨干人員缺乏；另一方面，裁判員、運(yùn)動員等專業(yè)人才還不能滿足比賽的要求。這就要求我們要在大型演出和實(shí)戰(zhàn)比賽中鍛煉隊伍，培養(yǎng)骨干，發(fā)現(xiàn)人才，同時，也建議指揮部能夠適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)文體人才，帶動文體事業(yè)向更高水平發(fā)展。

二、文體交流活動較少?！拔幕放啤币殉蔀槠髽I(yè)文化不可缺少的戰(zhàn)略，但由于受文體骨干隊伍水平限制，參加對外文化體育活動交流較少，一定程度上削弱了指揮部企業(yè)文化的影響力。

三、文體場館人員結(jié)構(gòu)不盡合理。文體場館人員年齡偏大、文化水平偏低，給提升文體服務(wù)質(zhì)量帶來難度。同時，立足于文體場館組建文藝小分隊難度較大，慰問演出只能依托各單位僅有的幾名文藝骨干，臨時組建演出小分隊。由于演出人員單位分散，工作任務(wù)和工作時間不盡相同，協(xié)調(diào)難度逐漸增大。

四、對文體場館的督查還需要進(jìn)一步完善。中心建章立制，制定了對文化場館的督查、考核制度，在每次的督查中，堅持落實(shí)制度，取得了一定效果。但由于文體中心部分場館劃歸哈密物業(yè)公司后，中心制定的督查、考核制度還沒有完全納入指揮部考核指標(biāo)體系，因此，在實(shí)際的督查中，督查結(jié)果與業(yè)績考核還聯(lián)系的不夠緊密，一定程度上影響了督查的效果，還需要在明年的業(yè)績指標(biāo)考核體系中明確場館督查的考核分值。

第三部分2007年工作思路

2007年，文化體育中心工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞油田中心工作，著眼企業(yè)文化發(fā)展趨勢，以建設(shè)精神小康為追求，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，打造特色品牌，展示精神風(fēng)貌，推進(jìn)和諧建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；以創(chuàng)建“共享文體、特色文體、品牌文體”為目標(biāo)，大力繁榮大眾共享，特色顯著，品位獨(dú)具的油田文化體育事業(yè)；以組織落實(shí)**油田第二屆職工文化大賽為載體，將油田獨(dú)特的文化積淀，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)人文**、和諧**、奮進(jìn)**建設(shè)，為油田持續(xù)有效較快發(fā)展提供文化支持和精神動力。

舉辦**油田第二屆職工文化大賽，是油田全面構(gòu)建和諧**的重要舉措，今年，**油田首屆職工運(yùn)動會的成功舉辦，使油田文化體育事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，也使我們深刻的認(rèn)識到，油田文化體育活動的統(tǒng)一化、系列化、綜合化是保證文化體育活動收益最大化的有效切入點(diǎn)。一是可以充分利用現(xiàn)有的文化體育設(shè)施，使文體資源得到有效利用，綜合費(fèi)用整體下降。二是主管部門之間通力合作，有效調(diào)動了各部門、各單位組織和參與比賽的積極性，既展現(xiàn)了單位優(yōu)勢，又揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)了個別比賽項(xiàng)目參賽人員較少的矛盾。三是油田整體舉辦大型系列活動，對內(nèi)，強(qiáng)化向心力；對外，擴(kuò)大影響力。四是油田全體職工踴躍參加，既溝通了情感，增進(jìn)了友誼，又凝聚了人心，增強(qiáng)了共同發(fā)展的意識和信心。此次文化大賽，以凝心聚力、科學(xué)發(fā)展、做旺人氣為重點(diǎn)，堅持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，系列化與規(guī)范化相結(jié)合，專業(yè)演出與職工群眾自創(chuàng)、自編、自演相結(jié)合的原則，在繼承油田多年來舉辦的傳統(tǒng)文化體育活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從內(nèi)涵和形式上對各類活動進(jìn)行整合、創(chuàng)新，使之系列化、規(guī)范化、特色化、品牌化，成為油田文化的縮影、企業(yè)精神的升華、共同發(fā)展的積淀；成為熔鑄精神、承揚(yáng)文明、促進(jìn)和諧，凝聚力量的文化之旅。

文化大賽以元旦、春節(jié)、“三八”、“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，由春之韻·人文**，夏之火·激情**，秋之景·奮進(jìn)**，冬之夢·和諧**四個篇章組成，將各期文化體育活動重點(diǎn)融入四大篇章。

一、文化大賽主題

人文·和諧·奮進(jìn)

二、組織形式

本次大賽由指揮部、油田公司共同主辦，指揮部工會、油田公司工會、文化體育中心承辦，各有關(guān)部門、相關(guān)單位工會協(xié)辦。

三、大賽主要項(xiàng)目

第一篇章：春之韻·人文**

主要內(nèi)容：

（一）2007年新年晚會暨第二屆職工文化大賽開幕式。屆時專門邀請1-2名著名歌手，豐富節(jié)目內(nèi)容，提高演出層次。

（二）春天的問候“慶元旦、迎新年”職工體育系列活動。舉辦傳統(tǒng)的職工集體長跑活動和拔河比賽。

（三）春天的音符“慶元旦、迎新年”音樂會。由指揮部女子管樂團(tuán)進(jìn)行專場演出。

（四）春天的祝?！皯c元旦、迎新年”文藝晚會。由指揮部少年宮進(jìn)行專場演出。

（五）“福地洞天”丁亥年春節(jié)大型社火表演。除各單位在原有社火表演節(jié)目和組織形式上有所創(chuàng)新外，計劃新增踩高蹺、福娃等表演項(xiàng)目，有條件的單位，還可以出資邀請專業(yè)社火表演隊進(jìn)行演出。

（六）“福星高照”丁亥年春節(jié)焰火晚會。今年，計劃新增焰火的花色品種，融入多項(xiàng)新科技成果，在表現(xiàn)晚會主題上爭取有新的突破。

（七）“福映百家”丁亥年春節(jié)大型燈展。計劃新引進(jìn)四川自貢的瓷器燈、影碟燈等增加白天的觀賞效果。同時，提倡各種燈具展覽完后由廠家回收，保持費(fèi)用與往年相比基本不變。

（八）“百福臨門”丁亥年春節(jié)送春聯(lián)活動。邀請哈密地區(qū)和油田知名書法家撰寫對聯(lián)，進(jìn)行派送。

（九）“福瑞呈祥”丁亥年春節(jié)攝影大賽。以記錄油田發(fā)展，反映和諧油區(qū)為主要內(nèi)容，春節(jié)期間統(tǒng)一展出。

（十）“親情家園”慶“三八”家庭才藝展示。以“三八”節(jié)為契機(jī)，通過歌舞、器樂等舞臺形式展示家庭才藝，營造和諧家園、和諧家庭的濃厚氛圍。

（十一）職工文學(xué)征文比賽。以記錄油田歷史、發(fā)展歷程，歌詠職工精神風(fēng)貌、展示企業(yè)蓬勃發(fā)展為內(nèi)容，評比結(jié)束后，把優(yōu)秀征文集結(jié)成書。

第二篇章：夏之火·激情**

主要內(nèi)容：

（一）“青春的旗幟”建團(tuán)85周年青年歌手大獎賽。以舉辦青年歌手大賽的形式，隆重慶祝建團(tuán)85周年。

（二）“我從草原來”專場文藝演出。邀請著名歌星騰格爾及所在蒼狼樂隊來**進(jìn)行專場演出。

（三）油田網(wǎng)球邀請賽。計劃在二季度，邀請網(wǎng)球愛好者，進(jìn)行表演賽。

（四）“播種未來的希望”慶“六一”少兒文藝演出。以慶祝“六一”國際兒童節(jié)為契機(jī)，組織少年宮、各幼兒園在文化廣場進(jìn)行專場演出。

（五）自治區(qū)航模隊航模表演。“六一”期間，邀請去年獲得全國體育大會冠軍的自治區(qū)著名航模隊來**專場表演。

第三篇章：秋之景·奮進(jìn)**

主要內(nèi)容：

（一）“慶七一”社區(qū)居民大合唱比賽。以社區(qū)為單元，組織大合唱比賽，慶祝黨的生日。

（二）“安廉文化”職工美術(shù)、書法展。以安全文化、廉政文化為主要內(nèi)容，集中油田美術(shù)、書法愛好者的作品，在“七一”期間進(jìn)行展覽評比，烘托節(jié)日氣氛。

（三）“唱響**”大合唱演出。由離退休職工管理中心“常青藤”藝術(shù)團(tuán)將**歌曲集排編成一臺節(jié)目，赴鄯善、哈密巡回演出。

（四）“美在**”職工服飾大賽。展示職工自己設(shè)計、精心裁剪、精細(xì)制作的服飾作品。

（五）“歡樂金秋”職工趣味運(yùn)動會。在開展?jié)L輪胎、“攜手同心”等傳統(tǒng)趣味項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，計劃引進(jìn)部分新項(xiàng)目。

（六）“情系一線”送文化下基層活動。把大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目和邀請的專業(yè)團(tuán)隊及時送到一線，送到基層進(jìn)行慰問演出。

（七）“約定今生”**油田第五屆大型集體婚禮。積極倡導(dǎo)婚事簡辦，移風(fēng)易俗的文明新風(fēng)，展示近年來“青年聯(lián)誼活動”取得的效果，計劃組織30對青年男女舉行集體婚禮。

第四篇章：冬之夢·和諧**

主要內(nèi)容：

（一）新疆“達(dá)瓦孜”高空走鋼絲表演。“十一”前后邀請著名的新疆“達(dá)瓦孜”高空走鋼絲表演明星來哈密進(jìn)行專場演出。除高空走鋼絲外，地面配合大型文藝演出。

（二）職工羽毛球比賽。今年，首運(yùn)會沒有設(shè)羽毛球項(xiàng)目比賽，計劃在明年的文化大賽中單獨(dú)設(shè)立。

（三）職工大眾健身操比賽。主要是通過比賽，普及全國總工會推廣的大眾健身操，普及健身運(yùn)動，掀起全民健身熱潮。

（四）專業(yè)體育邀請賽。計劃邀請省級聯(lián)賽排球隊或國家級乒乓球隊專場表演。

（五）保齡球比賽。充分利用鄯善、哈密保齡球比賽設(shè)施，推廣休閑類運(yùn)動。

（六）文化大賽閉幕式暨頒獎晚會。對文化大賽產(chǎn)生的獲獎單位進(jìn)行表彰獎勵，同時，邀請專業(yè)團(tuán)體進(jìn)行文藝演出。

另外，在每個季度組織一次以人生勵志、企業(yè)管理、安全健康、文化發(fā)展等內(nèi)容的大型專家知識講座。

同時，在全年組織好文化大賽的基礎(chǔ)上，一要加大送文娛下基層慰問活動力度。將大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目以及專業(yè)團(tuán)體演出分批分期走進(jìn)基層前線進(jìn)行慰問演出。二要實(shí)施場館安全督查。專項(xiàng)督查和日常督查相結(jié)合，定性考核與業(yè)績掛鉤相結(jié)合，側(cè)重大型文體活動服務(wù)配合、場館安全、確保工會資產(chǎn)保值增值等三個方面，對場館實(shí)施效能督查。三要抓好骨干培訓(xùn)。根據(jù)結(jié)合各項(xiàng)比賽實(shí)際，提前做好裁判員等文體骨干培訓(xùn)，不斷提升文體工作質(zhì)量。四要強(qiáng)化費(fèi)用控制。樹立精細(xì)管理、“節(jié)約發(fā)展”意識，在組織各類比賽時，優(yōu)選資源配置，優(yōu)化資金分配，降低各項(xiàng)比賽費(fèi)用，確保費(fèi)用不超。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：懷柔區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚焦的思考

關(guān)于我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的思考

2006年7月

產(chǎn)業(yè)集聚是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征和內(nèi)在規(guī)律。它在本質(zhì)上具有高創(chuàng)新性和很強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能夠大大降低集聚企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高集聚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生發(fā)展力和競爭力，對于地方轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛都具有非常重要的作用。因此加快產(chǎn)業(yè)集聚步伐、積極培育產(chǎn)業(yè)集群，對于處在工業(yè)化中后期發(fā)展階段的懷柔來說具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)狀

2005全區(qū)實(shí)現(xiàn)GDP 90億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為5.8∶54.2∶40，工業(yè)仍是拉動我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量增長的主導(dǎo)力量。2005年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值41.8億元，占全區(qū)GDP的比重為46.4%。按照產(chǎn)業(yè)集聚的標(biāo)準(zhǔn)和特征判斷，我區(qū)工業(yè)呈以下特點(diǎn)：

（一）以三大主導(dǎo)行業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群初步形成1、三大行業(yè)集中度優(yōu)勢明顯，空間布局相對集中

截止到2005年底，全區(qū)428家工業(yè)法人企業(yè)中汽車及零配件、食品飲料、包裝印刷三大行業(yè)企業(yè)分別占到了10%、14%、17%，單個行業(yè)的企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的比重分別為18%、40%、13%，單個行業(yè)從業(yè)人數(shù)分別占全區(qū)工業(yè)企業(yè)從業(yè)總數(shù)的20.9%、24%、10.7%；2005年三大行業(yè)分別實(shí)現(xiàn)銷售收入57億元、56.5億元、20.6億元，占全區(qū)工業(yè)銷售收入總額的33.2%、32.9%、12%。全區(qū)22家銷售收入億元以上的工業(yè)骨干企業(yè)中汽車及配件行業(yè)占3家，食品飲料行業(yè)占7家，包裝印刷行業(yè)占6家，比重分別達(dá)到13.6%、31.8%和27.3%。我區(qū)三大行業(yè)無論從企業(yè)個數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)還是從行業(yè)產(chǎn)銷能力、支撐行業(yè)的骨干企業(yè)實(shí)力上看，都領(lǐng)先于區(qū)內(nèi)其它行業(yè)，相對其他行業(yè)而言，具有較強(qiáng)的競爭力和規(guī)模優(yōu)勢。

三大行業(yè)在空間布局上，主要集中在三個開發(fā)區(qū)和廟城、橋梓、懷柔鎮(zhèn)三個基地中，其中：雁棲開發(fā)區(qū)聚集了以愛芬、紅牛、朝日啤酒、波爾亞太、太平洋制罐等為代表的知名食品飲料、包裝印刷骨干企業(yè)；鳳翔開發(fā)區(qū)內(nèi)云集了以凌云東園、世東凌云、水興廣振、中冀福慶等為代表的技術(shù)先進(jìn)的汽車配件企業(yè)；廟城工業(yè)基地匯集了以匯源飲料、鴻禧香精香料、圣倫食品等為代表的飲料、調(diào)味品企業(yè)，三大行業(yè)從空間布局上看集聚特征明顯。

2、專業(yè)化分工協(xié)作經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸現(xiàn)

空間集中的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間形成專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈的完備程度是衡量產(chǎn)業(yè)集聚形成的重要標(biāo)志。我區(qū)食品飲料和包裝印刷業(yè)在行業(yè)間分工協(xié)作上集聚效應(yīng)突出，2005年食品飲料行業(yè)在愛芬、紅牛、統(tǒng)一、紅星酒等大企業(yè)產(chǎn)銷量增幅達(dá)40%以上，帶動整個行業(yè)年銷售收入同比增長了30%，占全區(qū)工業(yè)的比重同比增長了11個百分點(diǎn)。而為其配套的包裝印刷行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了大幅增長（接受問卷調(diào)查21家包裝印刷企業(yè)中60%為我區(qū)食品飲料行業(yè)配套，如奧瑞金制罐與紅牛飲料、波爾制罐與朝日啤酒，上海紫江與統(tǒng)一飲品等），銷售收入增幅達(dá)25%以上，占全區(qū)工業(yè)的比重近年來首次突破12%，真正成為我區(qū)工業(yè)的增長支撐點(diǎn)。而接受問卷調(diào)查的27家汽車行業(yè)企業(yè)中也有40%的企業(yè)與北汽福田配套，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間關(guān)聯(lián)配套的連動效應(yīng)明顯。

（二）新的產(chǎn)業(yè)集群增長極蓄勢待發(fā)

除三大行業(yè)以外，我區(qū)規(guī)模較大的有生物醫(yī)藥、現(xiàn)代機(jī)械制造、電子信息和建材四個行業(yè)，2005年四個行業(yè)分別實(shí)現(xiàn)銷售收入4.3億元、3.8億元、2.4億元、3.1億元，占全區(qū)工業(yè)的2.5%、2.2%、1.8%、1.4%。銷售收入億元以上大企業(yè)達(dá)到5家，并涌現(xiàn)了以瑪諾生物、森星醫(yī)藥耗材、富連京制冷、英思沃、嘉譽(yù)誠智能卡、歐文斯建材為引領(lǐng)的眾多知名企業(yè)，1

在這些科技含量高、有較強(qiáng)的市場競爭力的骨干企業(yè)支撐帶動下，四個行業(yè)近年來發(fā)展速度較快，規(guī)模在不斷壯大，為我區(qū)進(jìn)一步培育新的產(chǎn)業(yè)集群奠定了基礎(chǔ)。

（三）我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展任重道遠(yuǎn)

產(chǎn)業(yè)集聚的形成與發(fā)展是一個漸進(jìn)過程，一般須經(jīng)分散辦企業(yè)、集中辦企業(yè)、集中辦產(chǎn)業(yè)、形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)高地、地區(qū)品牌到虛擬市場等七個階段?，F(xiàn)階段我區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚總體仍處于集中辦產(chǎn)業(yè)的成長階段，產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模和內(nèi)部關(guān)聯(lián)度仍有待進(jìn)一步提高。從全市目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢上看，我區(qū)與順義、通州、昌平三個區(qū)雖有一定距離，但與同屬生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)的區(qū)縣相比具有較大優(yōu)勢，如近鄰密云縣目前仍沒有1家年銷售收入過億元的企業(yè)。但放眼與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為成熟的地區(qū)相比，我區(qū)的三大產(chǎn)業(yè)集群在個數(shù)、產(chǎn)銷規(guī)模、龍頭企業(yè)實(shí)力方面上差距較大。如福建省泉州市擁有年產(chǎn)值達(dá)100億元以上的產(chǎn)業(yè)集群4個，50-100億元產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到了13個。因此要客觀的認(rèn)識到我區(qū)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展還處于初級的發(fā)展階段，具有十分廣闊的成長空間。

二、我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚尚有不足

（一）產(chǎn)業(yè)深層次“集聚度”有待提高

1、集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)育短缺

全區(qū)接受問卷調(diào)查的204家企業(yè)中，處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)占54.4%，上、下游企業(yè)分別只占到10.8%和34.8%，87.4%的企業(yè)由區(qū)外購進(jìn)原材料，65%的企業(yè)產(chǎn)品不供給所處園區(qū)企業(yè)或其他區(qū)內(nèi)企業(yè)，而江蘇省吳江開發(fā)區(qū)，其生產(chǎn)最終產(chǎn)品的外商IT企業(yè)選用的裝配料件中有80％以上不用出區(qū)就能配齊。可以看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育還很不充分，企業(yè)主要集中在中游，兩端較弱。如集中度較高的食品飲料行業(yè)內(nèi)80%以上的企業(yè)是生產(chǎn)成品的中下游企業(yè)，能為之配套生產(chǎn)果漿、原漿、配料的上游企業(yè)很少，研發(fā)企業(yè)更是短缺。產(chǎn)業(yè)鏈條不完備甚至斷層使得企業(yè)不能就近購進(jìn)所需，輸出所產(chǎn)，形成不了一個地域較為集中、內(nèi)在完善的市場組織網(wǎng)絡(luò)，從而不能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、交易等成本。

2、集群內(nèi)專業(yè)化分工、配套體系發(fā)展脆弱

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，各開發(fā)區(qū)和工業(yè)基地內(nèi)只有27.3%的企業(yè)與所處園區(qū)或區(qū)內(nèi)其他企業(yè)有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，18.4%的企業(yè)間有技術(shù)合作關(guān)系，8.3%的企業(yè)間有銷售帶動關(guān)系；但卻有42.6%的企業(yè)與區(qū)內(nèi)其他企業(yè)存在較強(qiáng)的競爭關(guān)系。工業(yè)園區(qū)中的眾多企業(yè)雖然在空間上實(shí)現(xiàn)了集中，但各企業(yè)間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，缺少深層次分工，競爭多合作帶動少，仍未建立起一個以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的生產(chǎn)協(xié)作配套體系，未能形成既競爭又合作的良性互動機(jī)制。產(chǎn)業(yè)配套能力較差，配置效率不高。以汽車行業(yè)為例，順義區(qū)目前有2家整車生產(chǎn)企業(yè)（北京現(xiàn)代汽車有限公司和北京汽車制造廠有限責(zé)任公司），能夠?yàn)檫@兩家整車生產(chǎn)企業(yè)配套的零部件企業(yè)達(dá)到51家，其中一次配套企業(yè)6家，二次、三次配套企業(yè)45家，有85家汽車銷售企業(yè)，因而汽車產(chǎn)業(yè)集群得以迅速成長。而我區(qū)圍繞龍頭企業(yè)北汽福田公司配套的零配件企業(yè)不超過20家，汽車修理企業(yè)不超過18家，銷售公司不超過10家。而且我區(qū)生產(chǎn)車橋、發(fā)動機(jī)等汽車關(guān)鍵部件、擁有核心技術(shù)的企業(yè)很少，多數(shù)生產(chǎn)工藝簡單，規(guī)模偏小、產(chǎn)品科技含量不高，更沒有獨(dú)立品牌。

（二）園區(qū)專業(yè)化集聚度偏低、龍頭帶動企業(yè)規(guī)模偏小

近年來雖然我區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目在向開發(fā)區(qū)和工業(yè)基地集中，但以“堆”代“群”的現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在：一是由于歷史原因園區(qū)內(nèi)同類企業(yè)分布散亂不成體系，布局有待進(jìn)一步優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)集中度有待進(jìn)一步提高。如食品飲料、包裝印刷企業(yè)最為集中的雁棲開發(fā)區(qū)和富樂工業(yè)園區(qū)兩行業(yè)總集聚度分別為76%和63%，其他園區(qū)和基地內(nèi)各行業(yè)集中度不超過30%，而順義區(qū)的空港工業(yè)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集聚度已達(dá)到93.3%，林河工業(yè)區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集聚度達(dá)到95%。

現(xiàn)代企業(yè)集群式發(fā)展過程中，不容忽視的是規(guī)模大的龍頭企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)進(jìn)步等方面的拉動、吸附作用。我區(qū)龍頭企業(yè)、知名企業(yè)數(shù)量雖多，但總體規(guī)模偏小，輻射帶動力不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)軍型的大企業(yè)。2005年底，我區(qū)年銷售收入超過10億元的龍頭企業(yè)3家，5-10億元的也只有3家，多數(shù)帶動型企業(yè)產(chǎn)銷量在1億元左右。實(shí)現(xiàn)銷售收入最高的北汽福田和愛芬兩個企業(yè)也僅達(dá)到50.5億元和20億元，而順義現(xiàn)代汽車和索愛通信兩個龍頭大企業(yè)就分別實(shí)現(xiàn)銷售收入256億元和225億元。

（三）現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展缺位

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，三個開發(fā)區(qū)和各工業(yè)基地內(nèi)除有少量物流企業(yè)和銷售企業(yè)外，為工業(yè)企業(yè)提供配套服務(wù)的金融、信息咨詢以及研發(fā)、交易結(jié)算、人才技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢測等現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)寥寥無幾。即使是物流企業(yè)數(shù)量也不多，從投資規(guī)模、營運(yùn)能力上看輻射半徑偏弱，離專業(yè)化的現(xiàn)代物流配送標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)；而銷售企業(yè)也都是小規(guī)模的老式工貿(mào)企業(yè)，并非專門為某一類產(chǎn)品配套采用現(xiàn)代營銷方式的專業(yè)機(jī)構(gòu)。至于行業(yè)協(xié)會、商會雖然數(shù)量不少，但能真正發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織職能的很少。

三、關(guān)于我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的思考

培育產(chǎn)業(yè)集群帶動經(jīng)濟(jì)騰飛已成為各地方政府發(fā)展的共識。

從國內(nèi)發(fā)展形勢看，宏觀經(jīng)濟(jì)正處于“高增長、低通脹”的穩(wěn)定增長周期內(nèi)，伴隨著城市化、新農(nóng)村建設(shè)的投資興起和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展帶來的消費(fèi)水平的上升，我區(qū)三大行業(yè)將大有可為，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將強(qiáng)有力的拉動運(yùn)輸行業(yè)復(fù)蘇反彈，穩(wěn)步增長的生活性消費(fèi)支出將會形成一個良性上升的市場空間，特別是2008奧運(yùn)，給食品飲料行業(yè)提供了前所未有的商機(jī)，同時我們也應(yīng)看到來自區(qū)域外強(qiáng)有力的競爭壓力，一是與周邊區(qū)縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同造成同質(zhì)化競爭將日益加劇，二是同時伴隨著“十一五”時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級出現(xiàn)了近乎一致的發(fā)展取向，為謀得行業(yè)發(fā)展先機(jī)優(yōu)勢，導(dǎo)致競爭將更加白熱化。因此要形成一批企業(yè)高度集聚、專業(yè)分工明確、區(qū)域品牌效應(yīng)明顯、競爭優(yōu)勢不斷增強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)提早謀劃。針對問題，我們提出了“四集聚、兩融合、兩轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路。

（一）以“四個集聚”為核心，構(gòu)筑支撐保障

1、以空間集聚為核心，傾力打造東部工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶

以三個開發(fā)區(qū)為核心的東部工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶已集聚了我區(qū)60%以上的工業(yè)企業(yè)。按照國家發(fā)改委對開發(fā)區(qū)設(shè)立審核的要求，我區(qū)三個開發(fā)區(qū)整合在一起，統(tǒng)一冠名，原則規(guī)定了今后所有新上工業(yè)項(xiàng)目一律進(jìn)入開發(fā)區(qū)，市政府資金支持以開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，由于政策的傾斜，整合后的開發(fā)區(qū)優(yōu)勢愈發(fā)明顯，而各工業(yè)基地的發(fā)展將逐步受到限制，為此我們要以空間規(guī)劃引導(dǎo)為綱，以提升東部產(chǎn)業(yè)帶承載力為目，使東部工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶真正成為我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚的空間載體。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃約束，確定限建區(qū)域，對不具備集聚條件的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目限制土地供應(yīng)。優(yōu)先保證東部產(chǎn)業(yè)帶重大項(xiàng)目土地供應(yīng)，規(guī)劃、落實(shí)好不同產(chǎn)業(yè)類型的集聚區(qū)，通過重大項(xiàng)目布局引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚。對于增量，各職能部門要嚴(yán)格工業(yè)項(xiàng)目審批手續(xù)，原則上新上工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入東部產(chǎn)業(yè)帶。對于存量，逐步探索東部產(chǎn)業(yè)帶外工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行社會效益評審（區(qū)政府協(xié)調(diào)、多部門聯(lián)合），加強(qiáng)能耗、水耗、環(huán)保指標(biāo)考核，不能達(dá)標(biāo)者或限期整改，或予以一定的資金引導(dǎo)向東部產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)移。對于現(xiàn)有的鎮(zhèn)鄉(xiāng)工業(yè)基地，原則上按照鎮(zhèn)域控規(guī)逐步調(diào)整，在尊重既成發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，堅持可持續(xù)發(fā)展，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

目前東部產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展受空間制約，工業(yè)“熟地”所剩無幾，土地資源瓶頸直接影響了以投資拉動來破解經(jīng)濟(jì)總量不足的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，開發(fā)區(qū)“東擴(kuò)北移”勢在必行，推動工業(yè)園區(qū)土地一級開發(fā)和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷降低開發(fā)成本，是當(dāng)前工業(yè)工作中的重中之重，同時挖掘現(xiàn)有資源潛能，通過加大對三個開發(fā)區(qū)現(xiàn)有企業(yè)、廠房、土地的整合力度，解決產(chǎn)出配

置效率低下問題，切實(shí)提高優(yōu)化空間承載能力。

2、以產(chǎn)業(yè)集聚為核心，增強(qiáng)區(qū)域工業(yè)核心競爭力

（1）鞏固、提升、優(yōu)化現(xiàn)有三個產(chǎn)業(yè)集群,形成區(qū)域品牌

繼續(xù)做大做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次。食品業(yè)要側(cè)重引進(jìn)市場占有率大的知名品牌企業(yè)，飲料業(yè)要側(cè)重引進(jìn)上游生產(chǎn)原漿和配料等產(chǎn)品的企業(yè)，爭取成為國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)基地之一；包裝印刷行業(yè)要圍繞為食品飲料企業(yè)配套引進(jìn)工藝先進(jìn)的大企業(yè)，拓寬產(chǎn)品種類；汽車及配件行業(yè)除引進(jìn)具有核心技術(shù)的整車企業(yè)外，更要側(cè)重引進(jìn)生產(chǎn)汽車關(guān)鍵部件的零配件企業(yè)，爭取形成為北汽福田、順義現(xiàn)代乃至國內(nèi)其他整車企業(yè)配套的汽車配件集群。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。以三大產(chǎn)業(yè)中名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，突出我區(qū)優(yōu)勢行業(yè)和特色產(chǎn)品的整體對外影響力，形成區(qū)域品牌。

（2）大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)集群

大力發(fā)展和引進(jìn)高技術(shù)企業(yè)，突出發(fā)揮科技進(jìn)步對產(chǎn)業(yè)升級的推動作用。用足用活我區(qū)促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展政策，加強(qiáng)與中關(guān)村科技園區(qū)、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的溝通與合作，大力引進(jìn)高技術(shù)企業(yè)，探索新的技術(shù)引進(jìn)模式，積極引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外的高科技成果。突出高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，培育形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。在生物技術(shù)及新醫(yī)藥、新材料、電子信息等具有一定基礎(chǔ)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵原有企業(yè)技術(shù)改造升級的同時，著力引進(jìn)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭優(yōu)勢的高技術(shù)企業(yè)，爭取培育形成2-3個銷售收入達(dá)到20億元上的產(chǎn)業(yè)集群。

3、以政策集聚為核心，營造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展環(huán)境

（1）發(fā)揮政策資金的杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“三個”傾斜

積極爭取市級各部門產(chǎn)業(yè)資金的支持，為東部工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大龍頭項(xiàng)目提供資金保障；調(diào)整區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展資金和結(jié)構(gòu)調(diào)整資金的使用模式，進(jìn)一步發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)“三個傾斜”。一向提升和優(yōu)化東部產(chǎn)業(yè)帶基礎(chǔ)設(shè)施傾斜，適應(yīng)工業(yè)由于總量擴(kuò)張和資源升級帶來的新需求；二向充實(shí)和完善東部產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)支撐體系和綜合服務(wù)功能傾斜，引導(dǎo)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)體系的建立；三向培育和實(shí)現(xiàn)東部產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈傾斜，增強(qiáng)重大項(xiàng)目專業(yè)配套的定向吸引力。

（2）強(qiáng)化人才引進(jìn)政策，吸引人才集聚

充分運(yùn)用人才柔性流動機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)、完善引進(jìn)人才政策，打造人才“綠色通道”，以優(yōu)惠政策吸引人才，特別是對我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目急需的高層次專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，要不拘一格、千方百計引進(jìn)。通過政策引導(dǎo)，市場化選擇，創(chuàng)新工作思路，探索人才引進(jìn)新方式新辦法，積極采取團(tuán)隊引進(jìn)、核心人才帶動引進(jìn)、高新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)等多種方式引進(jìn)各類人才，真正做到吸引人才、留住人才、人盡其能、才盡其用，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展構(gòu)筑人才高地。

4、以發(fā)展觀集聚為核心，提高產(chǎn)業(yè)集聚形成的凝聚力

從國家及北京市政策環(huán)境、我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、自然地理資源分布以及區(qū)域規(guī)劃等綜合考慮，以東部產(chǎn)業(yè)帶作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的空間載體已成為必然。因此全區(qū)上下，要統(tǒng)一思想，樹立大局觀念，打破區(qū)域界限，樹立全區(qū)一盤棋思想，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)與部門間、鎮(zhèn)鄉(xiāng)與鎮(zhèn)鄉(xiāng)間發(fā)展經(jīng)濟(jì)的溝通與支持，提高綜合行政效力，促進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的快速形成，繼續(xù)助推以三個開發(fā)區(qū)為核心的東部工業(yè)帶產(chǎn)業(yè)集聚的戰(zhàn)略地位和絕對優(yōu)勢。

（二）并重融合，集聚提升

1、一產(chǎn)向二產(chǎn)轉(zhuǎn)化融合在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中，要充分發(fā)揮我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)一產(chǎn)向二產(chǎn)的轉(zhuǎn)化融合，積極引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)加工型龍頭大企業(yè)大集

團(tuán)，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)作用。通過龍頭企業(yè)的集聚帶動效應(yīng)，逐步衍生或吸引更多相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集聚，為新農(nóng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)支撐。

2、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動融合注重發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)相融合的新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：鼓勵圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)，向具有技術(shù)開發(fā)、推廣管理、營銷培訓(xùn)、信息咨詢、知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量檢測等整個產(chǎn)業(yè)鏈的全方位服務(wù)功能延伸，鼓勵金融服務(wù)、人才交流、信息咨詢等中介組織、行會和商業(yè)協(xié)會的發(fā)展，逐步形成區(qū)域性和行業(yè)性的信息中心、信用擔(dān)保中心、檢測中心、商務(wù)中心、人才培訓(xùn)中心，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，為工業(yè)發(fā)展提供良好終端服務(wù)。積極引進(jìn)專業(yè)化物流集團(tuán)，形成為產(chǎn)業(yè)集群配套的采購、儲運(yùn)、加工、配送及信息溝通為一體具有綜合服務(wù)功能的物流配送中心，提高集群內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低成本；以我區(qū)打造影視基地為契機(jī)，著力發(fā)展與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相配套的工業(yè)化產(chǎn)品，積極引進(jìn)與其配套服務(wù)的影視器材、服裝、道具的生產(chǎn)、包裝企業(yè)，建成具有特色的大規(guī)模影視產(chǎn)品、器材生產(chǎn)基地。

（三）導(dǎo)向轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)切入

1、招商引資視角重點(diǎn)向大企業(yè)轉(zhuǎn)移

無庸置疑的是我區(qū)工業(yè)近幾年強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，得益于大企業(yè)引進(jìn)后持續(xù)、穩(wěn)定的拉動增長，愛芬、紅牛、統(tǒng)一等骨干企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力突出，市場產(chǎn)品成熟，穩(wěn)定支撐著我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。眼光瞄準(zhǔn)市場前景好，資本實(shí)力雄厚符合我區(qū)發(fā)展定位的大企業(yè)，是招商引資工作的重心。06年區(qū)委、區(qū)政府提出了“項(xiàng)目年”、“活動年”的發(fā)展方針，為此我們要積極引進(jìn)龍頭型大項(xiàng)目，圍繞大項(xiàng)目落地，實(shí)行綠色通道，特事特辦，舉全區(qū)之力，快速提升、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，為工業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

2、招商引資偏重向成熟的歐美企業(yè)轉(zhuǎn)移

在招商引資過程中，利用好國內(nèi)、國外兩種資源，特別是國外優(yōu)質(zhì)資源，近幾年引進(jìn)的歐美日等發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)，實(shí)踐證明了具有相對成熟的市場、先進(jìn)的技術(shù)、高額的資本回報率，在發(fā)展中充分體現(xiàn)了企業(yè)高成長性和穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，如何使更多的國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)向園區(qū)內(nèi)集聚，構(gòu)筑強(qiáng)勁的增長集群，招商引資導(dǎo)向優(yōu)良潛質(zhì)的歐美企業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)予以高度重視并落實(shí)。

第五篇：文體中心先進(jìn)集體材料

文體中心

先進(jìn)集體申報材料

2011年9月

文體中心先進(jìn)集體材料

2011年，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，體制改革的不斷深化，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文體中心圍繞文化建設(shè)工作堅決貫徹落實(shí)公司各個時期的思想、決策及部署這一核心任務(wù)，務(wù)求實(shí)效，勇于擔(dān)當(dāng)，推動宣傳工作再上新水平。

一、聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)當(dāng)下的新理念、新思想的研究與解讀，開辟專欄探索建立長效機(jī)制。

今年以來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，聯(lián)系各單位、本部門實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，根本在于抓住契機(jī)，抓好結(jié)合，指導(dǎo)具體工作，取得實(shí)實(shí)在的成效。

尤其是以深入學(xué)習(xí)總經(jīng)理袁玉珠講話精神為契機(jī)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)環(huán)境，使得宣傳工作打開了新局面，再上了一個新臺階。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，過程中一是要關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是要榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版33期，累計達(dá)40余萬字，其中彩報6期，引用圖片150余幅。大力開展了一些貼近現(xiàn)實(shí)、貼近基層、貼近職工的宣傳活動。做到了堅持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動。尤其在開辟專欄、基層采訪、動態(tài)點(diǎn)擊方面，全力發(fā)揮“解讀與研究、橋梁與紐帶、跟蹤與落實(shí)”作用，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度，為統(tǒng)一思想、凝聚職工人心做好了積極的引導(dǎo)；同時，提供了服務(wù)功能，為職工群眾提供高質(zhì)量的精神文化享受。并引導(dǎo)各單位尤其是職工部門形成了“狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)。

《中鋼文化》截止目前共出版8期，約60萬字。過程中，通過刊物編輯深入基層一線問卷調(diào)查等手段，使得內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、受眾性廣，深受一線職工喜愛。過程中做到了三點(diǎn)：一是歷史傳承，通過故事匯、群言堂等欄目，引導(dǎo)職工對中鋼過去艱苦創(chuàng)業(yè)的階段所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)精神、奮斗信念進(jìn)行傳承并弘揚(yáng)；二是引領(lǐng)未來，通過時政風(fēng)、管理經(jīng)、創(chuàng)新園等欄目，進(jìn)一步把企業(yè)當(dāng)下的政策、思想理念等以具有針對性的文章，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、充分調(diào)動一切積極性，并深化職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能，堅定信心、奉獻(xiàn)企業(yè)；三是貼近群眾，通過開辟“養(yǎng)生堂”、“管理經(jīng)”、“心靈港”、“開心園”等欄目，使得內(nèi)容更加貼近一線生活。

中鋼外網(wǎng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項(xiàng)工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。過程中，在網(wǎng)電中心及各單位的配合下，中鋼外網(wǎng)在原來版面設(shè)計布局的基礎(chǔ)上，推陳出新，合理刪減累贅板塊欄目，做到了動靜結(jié)合，嚴(yán)把上傳內(nèi)容信息，杜絕公司機(jī)密泄露。新聞上報實(shí)現(xiàn)單位對接，公司新聞每周一傳，行業(yè)新聞隨時更新。網(wǎng)站信息保有量逐步增長，日點(diǎn)擊率達(dá)到1040余次以上。中英文雙語言網(wǎng)頁半年來運(yùn)行正常，深得社會好評。

二、強(qiáng)化職能，深化企業(yè)文化建設(shè)工作。

“六個一工程”、“工作動態(tài)”是文體中心體現(xiàn)職能的兩大監(jiān)管內(nèi)容。文體中心本著“深化企業(yè)文化建設(shè)，深化狠抓落實(shí)作風(fēng)”的原則，每月深入基層對各單位的工作進(jìn)行了監(jiān)查。

“六個一工程”自去年10月以來，為更好更快地推進(jìn)“六個一工程”，結(jié)合公司的相關(guān)會議精神和制度，針對各單位普遍存在的“只重形式，不重本質(zhì)”的現(xiàn)象，專門抽調(diào)數(shù)人組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查。過程中做到嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)，以第一、二、三，倒數(shù)一、二、三的形式共獎勵24個單位，考核26個單位，考核150余名職工，獎勵優(yōu)秀文章共45篇。

“工作動態(tài)”是反映職能部門工作情況的產(chǎn)物。今年6月，文體中心責(zé)令專人對公司各職能部門需辦的《工作動態(tài)》進(jìn)行了督促與檢查，期間并就如何搞好《工作動態(tài)》建設(shè)工作進(jìn)行了一一探討。經(jīng)過近3個月檢查，結(jié)果顯示，行政處、經(jīng)營系統(tǒng)、質(zhì)檢中心、網(wǎng)電中心、環(huán)保處等單位工作動態(tài)做得較為到位。同時，結(jié)合當(dāng)前的運(yùn)行情況，文體中心已對如何科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)行“工作動態(tài)”，形成了草案，下一步將征求各方意見，進(jìn)行明確如出版日期、動態(tài)內(nèi)容、發(fā)行范圍等方面的規(guī)定，從而形成指導(dǎo)性的方案和條例，促使工作動態(tài)能夠引領(lǐng)各部門形成求真務(wù)實(shí)、立說立行、落到實(shí)處的工作作風(fēng)。當(dāng)前，“工作動態(tài)”還緊密與《中鋼時報》有機(jī)結(jié)合，形成“動態(tài)點(diǎn)擊”的專欄，自7月份運(yùn)行以來，職工反映良好，同時對會議精神的落實(shí)做到了跟蹤到位、監(jiān)查到位。

三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)工作良性循環(huán)。

文化建設(shè)是促使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動力，文體中心針對文化建設(shè)工作在部分單位“說起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻忘記了”的現(xiàn)象，提出了“宣傳工作的根本就是要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營做好服務(wù)”的思想，形成政工牽頭、記者站站長負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，同時成立了記者站并將隊伍延伸至基層一線。

同時，以“用軟管理激活硬管理，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想，組織召開了半工作會議及每月一次的宣傳工作座談會。過程中，引導(dǎo)各駐站記者通過勤學(xué)、勤跑、勤寫、勤思考、勤總結(jié)，抓住時間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合中層會議精神、職工思想動態(tài)、單位最新事宜等方面，把宣傳工作納入企業(yè)工作的全局進(jìn)行通盤考慮，同企業(yè)發(fā)展思路一起研究、一起部署、一起落實(shí)，促使企業(yè)宣傳工作良性循環(huán)，使得企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、兩個文明建設(shè)有機(jī)融合，進(jìn)一步培育員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，為公司全面發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想和精神動力。尤其在基層采訪方面，形成“文體中心出議題，基層單位參與”的互動工作機(jī)制，使得宣傳內(nèi)容更加貼近基層、貼近職工。

四、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動文化建設(shè)工作質(zhì)量上臺階。

結(jié)合公司“四部曲”培訓(xùn)戰(zhàn)略，文體中心為進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)隊伍的工作素質(zhì)，以“請進(jìn)來”形式邀請山西省攝影家協(xié)會副主席、資深攝影家王東風(fēng)主講，對攝影協(xié)會的眾會員及各單位的攝影愛好者進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，以“自主培訓(xùn)”的形式，舉辦了《EDIUS視音頻編輯》培訓(xùn)活動，來自公司各單位影像資料負(fù)責(zé)人和視頻編輯愛好者參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用了基礎(chǔ)理論加實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，為各單位影像資料保存的質(zhì)量提供了技術(shù)保障。

下一步，文體中心作為主管企業(yè)文化建設(shè)的單位，將對《中鋼時報》記者、通訊員，《中鋼文化》編輯等進(jìn)行培訓(xùn)。

五、舉辦文體活動，豐富職工文化生活。

文體中心作為各類活動的主辦單位，過程中以挖掘歷史、教育當(dāng)代，文化引領(lǐng)為原則，開展了一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。達(dá)到了對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的。

過程中，舉辦了中鋼首屆文化體育活動周，本次活動突出了“文化引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)、案例教育”三大關(guān)鍵詞，經(jīng)過165名選手一周的激烈角逐，有8個單位獲獎和24名職工獲獎；以元宵、五一為契機(jī)，策劃并舉辦了“和諧之春”、“創(chuàng)新之魂”兩場文藝晚會，內(nèi)容豐富、特色迭出的節(jié)目贏得了職工們的好評。其主要特點(diǎn)是加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性；同時圍繞主題，著重人物化、情節(jié)化。各版塊間構(gòu)成了某種人物故事聯(lián)系和喜慶氣氛；另外，都市、時尚的元素也多了一些。過程中還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的文藝骨干，為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的人力資源；組織參加了中陽縣黨代會文藝晚會和慶祝建黨90周年系列活動頒獎晚會，這兩場晚會在外宣方面有著積極的作用，進(jìn)一步榮樹了“中鋼是社會的中鋼”這一形象；中鋼第五屆“和諧杯”乒乓球聯(lián)誼賽、第七屆“七一杯”職工籃球友誼賽的舉辦更是使職工的業(yè)余文化生活有了質(zhì)的提升。同時，與公司辦公室、文學(xué)協(xié)會共同組織舉行了“節(jié)能降耗、減排增效、資源整合，我們在行動”主題演講比賽。

這一系列活動得到了文學(xué)協(xié)會、文藝協(xié)會的大力支持，并在各級領(lǐng)導(dǎo)重視、策劃有方、組織得力、各單位配合到位的前提下，收到了良好的效果，打出了中鋼文化品牌，展現(xiàn)了中鋼文化獨(dú)特的形象。

六、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史。

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由由文體中心自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過影像的形式，可以讓員工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于公司企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的“軟實(shí)力”，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

七、打造窗口單位，榮樹企業(yè)形象。

文體中心作為一個窗口單位，有效地將文體中心展廳、文體活動中心這兩大場所用活，使其成為了企業(yè)對外宣傳中鋼文化和展示中鋼形象的重要載體。過程中，它始終將“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”作為理念進(jìn)行工作。

為了做好來訪客人的接待工作，中心員工除了營造一個清潔、亮麗的展廳環(huán)境外，還有效加強(qiáng)文明用語和文明待客知識培訓(xùn)。2011年以來已累計接待來訪客人達(dá)125次，近1200人次。每一次的接待工作我們都熱情周到、表里如一。同時，我們服務(wù)全公司的會議、培訓(xùn)、考試、圖展、演講、演出共計20余次，累計達(dá)10000余人次，得到了領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評。尤其是文體活動中心以圖書閱覽室、棋牌室、綜合球館、電子閱覽室四大娛教場所為載體，切實(shí)營造了一種“關(guān)愛職工生活、體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的大家庭氛圍，每天對外開放8個小時，每月接待職工為2000余人次。

八、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

為進(jìn)一步提高效能、規(guī)范行為、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口單位的良好形象，文體中心著力加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

一是健全學(xué)習(xí)、責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行水平。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)變成一種自覺行動，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不靠老經(jīng)驗(yàn)對待新事物，不憑舊觀念審視新事物，在服務(wù)工作大局上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是在晚會方面，文體中心通過組織職工培訓(xùn)或自學(xué)，現(xiàn)已形成了集策劃、編劇、導(dǎo)演、制作、音響等為一體的團(tuán)隊。同時，依據(jù)實(shí)際情況，制定了詳實(shí)、操作性強(qiáng)的崗位說明書。由此，合理劃分了工作層次，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，努力形成各司其職，各盡其責(zé)，相互配合的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。

二是完善硬件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。對中心墻裙進(jìn)行刷漆處理、大禮堂舞臺屋頂重新修繕等共計大小零星土建修繕項(xiàng)目達(dá)10余項(xiàng)。同時對中央空調(diào)系統(tǒng)兩次檢修調(diào)試，中心消防實(shí)施檢修更換并組織消防演習(xí)，修補(bǔ)大院地板并更換正門臺階地板。所有這些項(xiàng)目既要保證質(zhì)量，又不得影響外來人員的參觀，在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

在做出成績的同時，我們也深刻地認(rèn)識到：文體中心在解讀理念政策、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，健全完善規(guī)章制度、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑、加強(qiáng)隊伍建設(shè)等方面做得還不夠到位。為此，下一步文體中心將以“樹形象，創(chuàng)品牌”為理念，充分發(fā)揮報、刊、網(wǎng)三大載體，強(qiáng)化監(jiān)管職能，建立起上下互動、層層落實(shí)的工作模式，全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動，打造中鋼品牌文化，塑造窗口單位形象，為企業(yè)和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

文體中心 2011.9.4