第一篇：249 華為采購專家團(tuán)運(yùn)作制度(試行)

華為采購專家團(tuán)運(yùn)作制度（試行）

第一章 總則

一、目的

為規(guī)范華為采購（含行政物品采購與服務(wù)采購）專家團(tuán)的運(yùn)作，明確職責(zé)，加強(qiáng)流程執(zhí)行的有效性，貫徹專家團(tuán)的民主決策、權(quán)威管理制度，提高效能，特制定本運(yùn)作制度。

二、性質(zhì)

本制度對專家團(tuán)的設(shè)置、職能、運(yùn)作及管理具有強(qiáng)制性規(guī)范和指導(dǎo)作用。

三、范圍

本制度所涉及的范圍：華為采購總部所屬所有的專家團(tuán)及其相關(guān)秘書機(jī)構(gòu)。

第二章 運(yùn)作細(xì)則

一、專家團(tuán)組織制度

1、專家團(tuán)分組：

依據(jù)行業(yè)或工藝（生產(chǎn)）相關(guān)性的特點(diǎn)，組建對應(yīng)于不同行業(yè)的、基于通用物品的物料族，覆蓋華為公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生產(chǎn)物料和行政物品與服務(wù)）需求；同時，根據(jù)公司研發(fā)、生產(chǎn)以及內(nèi)部其他需求的特點(diǎn)，相應(yīng)建立若干采購專家團(tuán)，分生產(chǎn)物料專家團(tuán)和行政物品（含服務(wù)）專家團(tuán)兩大類，專家團(tuán)的分組將隨公司的發(fā)展而作相應(yīng)的調(diào)整。

2、專家團(tuán)的組成：

一個典型的專家團(tuán)是由一個全職的領(lǐng)導(dǎo)和若干兼職成員組成。由于所負(fù)責(zé)的物料管理跨度較大，可以適當(dāng)增設(shè)1-2個全職工作人員協(xié)助其領(lǐng)導(dǎo)工作。每個團(tuán)的常任成員規(guī)模應(yīng)視其所管理的物料的具體情況而不同，但原則上應(yīng)是短小精悍。專家團(tuán)的成員是來自采購、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、法律、商務(wù)等不同業(yè)務(wù)口、下屬企業(yè)或不同地域的業(yè)務(wù)代表（或?qū)＜遥?/p>

3、專家團(tuán)成員的產(chǎn)生：

（1）可由公司各業(yè)務(wù)部門、下屬企業(yè)推薦，提交采購總部審議，各專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)的成員人選具有評議權(quán)，審議結(jié)果最終報公司總裁批準(zhǔn)；

（2）或由公司總裁直接任命； 新增成員的產(chǎn)生也遵循這一規(guī)則。

專家團(tuán)專職的領(lǐng)導(dǎo)或成員經(jīng)任命后，一般直屬采購總部的行政領(lǐng)導(dǎo)。兼職的成員，必須認(rèn)真履行對專家團(tuán)工作的承諾，積極參與專家團(tuán)的業(yè)務(wù)，其與專家團(tuán)相關(guān)的工作直屬采購總部領(lǐng)導(dǎo)。公司各產(chǎn)品線的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)視為相應(yīng)專家團(tuán)的當(dāng)然委員，有責(zé)任為各專家團(tuán)的物料選取決策作出貢獻(xiàn)，推動研發(fā)器件選型的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的控制。

4、專家團(tuán)成員的新增或更換：

認(rèn)證中心/各專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況，提出增加或減少各專家團(tuán)人員規(guī)模的建議，報公司批準(zhǔn)。當(dāng)專家團(tuán)成員因故不再擔(dān)任與專家團(tuán)相關(guān)的工作時，應(yīng)按公司的規(guī)定完成交接或延續(xù)兩個月后由新任成員承接。

專家團(tuán)數(shù)目的增減，由采購總部根據(jù)公司與采購業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出有關(guān)建議，報公司審批。

5、專家團(tuán)成員的資格審查：

對專家團(tuán)成員進(jìn)行資格審查，是為了確認(rèn)入選專家團(tuán)的人員是否勝任專家團(tuán)的工作，保證專家團(tuán)成員的素質(zhì)和有效參與，確保專家團(tuán)的有效運(yùn)作，審查的要素如下：

（1）對公司的組織、戰(zhàn)略與發(fā)展、目標(biāo)/使命、產(chǎn)品/運(yùn)作、核心價值/文化以及采購業(yè)務(wù)等的理解程度；

（2）領(lǐng)導(dǎo)管理技巧：遠(yuǎn)見性、創(chuàng)新性、職權(quán)的運(yùn)用、團(tuán)隊合作等：（3）溝通/協(xié)調(diào)/談判技能：人際間/跨團(tuán)隊的/業(yè)務(wù)間的溝通協(xié)調(diào)、合同談判/管理/發(fā)展等；（4）解決問題的技能：財務(wù)與技術(shù)技能的運(yùn)用、市場/計劃分析能力、決策能力、行業(yè)分析能力等；

（5）業(yè)務(wù)能力：物料成本、物料器件專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品成本目標(biāo)/產(chǎn)品設(shè)計選擇/器件或系統(tǒng)的規(guī)格規(guī)范、單一或跨產(chǎn)品的器件種類、測試需求、供應(yīng)商的最新技術(shù)與產(chǎn)品/物料供應(yīng)的多項來源/供應(yīng)商選擇與管理、物料/服務(wù)表現(xiàn)等；（6）其他要求。

具體的審查內(nèi)容與審查的執(zhí)行由采購總部或其授權(quán)部門執(zhí)行。

二、認(rèn)證中心/專家團(tuán)職責(zé)

1、認(rèn)證中心 ：是專家團(tuán)運(yùn)作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助采購總裁，授權(quán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專家團(tuán)的運(yùn)作并實(shí)施監(jiān)督。

罰?對采購專家團(tuán)的工作目標(biāo)、計劃、及運(yùn)作進(jìn)行審查。罰?組織供應(yīng)商評審，推動各專家團(tuán)進(jìn)行評審工作。罰?授權(quán)組織對專家團(tuán)業(yè)績的考評。

罰?對沒有對應(yīng)專家團(tuán)的大宗采購項目，負(fù)責(zé)專項專家團(tuán)的組建工作。罰?對專家團(tuán)的運(yùn)作中需要的公共資源和信息處理，提供的統(tǒng)一的技術(shù)層面的支持。

2、專家團(tuán)（CEG）

專家團(tuán)的功能是連接內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為內(nèi)部用戶和供應(yīng)商，保證華為在物料成本、可達(dá)性、功能性等方面具有優(yōu)勢，使用標(biāo)準(zhǔn)化器件/物品，避免對唯一供應(yīng)商的依賴。華為公司采取集中認(rèn)證的方式，由專家團(tuán)統(tǒng)籌管理全公司的物料選取。煟? 制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)得到來自總部和各下屬企業(yè) 的開發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的一致支持。

罰?經(jīng)過協(xié)調(diào)，制定一個適應(yīng)全公司范圍的物料技術(shù)認(rèn)證流程。罰?負(fù)責(zé)占金額80% 的關(guān)鍵物料的認(rèn)證工作，領(lǐng)導(dǎo)對新供應(yīng)商進(jìn)

行跨部門的評估，管理對供應(yīng)商的承諾。

罰?議定一個單一的、涵蓋與供應(yīng)商合作的所有核心要素的合同。罰?將供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購組，監(jiān)控實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行，根據(jù)情況修正供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)規(guī)則。

罰?制定有關(guān)供應(yīng)商報告的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重與報告頻度。罰?監(jiān)控供應(yīng)商行為，解決重大問題。罰?管理與供應(yīng)商的總的關(guān)系。

（1）專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

泛?確保對所負(fù)責(zé)的物料，其供應(yīng)商選擇的運(yùn)作是成功的。罰?指導(dǎo)公司供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略的實(shí)施。

罰?制定并實(shí)施專家團(tuán)的運(yùn)作與供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略計劃。罰?研討并建立與戰(zhàn)略性供應(yīng)商長期的契約性的協(xié)議。罰?對所負(fù)責(zé)的物料提供職業(yè)性的、專業(yè)性咨詢建議。罰?領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)專家團(tuán)團(tuán)隊。

罰?監(jiān)控和測評由專家團(tuán)所做的決定及其結(jié)果。罰?考評專家團(tuán)成員的工作績效。

（2）專家團(tuán)成員 ：

1?支持專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施專家團(tuán)的運(yùn)作和供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略計劃。

罰?參與新產(chǎn)品的開發(fā)，以便使采購盡早地介入。

罰?立足于華為總體最佳利益，代表各業(yè)務(wù)部門（需求）以達(dá)成一致的集體意見。

罰?在業(yè)務(wù)部門中實(shí)現(xiàn)專家團(tuán)的決定。罰?與采購部領(lǐng)導(dǎo)緊密合作。罰?代表公司和專家團(tuán)與供應(yīng)商談判。罰?分析用戶的需求、安排和對外合同。

三、專家團(tuán)工作目標(biāo)

專家團(tuán)是一個具有自我驅(qū)動力的團(tuán)隊，其工作目標(biāo)是：制定公司物料選擇戰(zhàn)略，保證供應(yīng)的連續(xù)性與最優(yōu)品質(zhì)，確保華為在器件成本、可達(dá)性、功能性方面獲得采購競爭優(yōu)勢（PCA），最終達(dá)到公司總體成本的節(jié)約。（“總體成本”與“采購競爭優(yōu)勢”的觀念請參見IBM編制的“采購業(yè)務(wù)改善研究最終報告”）

業(yè)界市場價格下降率指標(biāo)（可稱Benchmark），可由采購運(yùn)作支持部統(tǒng)一提供，由認(rèn)證中心組織各專家團(tuán)審議，同時根據(jù)公司及采購總部提出的總體成本節(jié)約目標(biāo)，確定以獲得各類物料的采購競爭優(yōu)勢為核心的年度工作目標(biāo)，報采購總部批準(zhǔn)。各專家團(tuán)根據(jù)年度目標(biāo)和公司每年各時期的業(yè)務(wù)需求，確定具體的工作目標(biāo)與計劃。

四、專家團(tuán)工作方式與紀(jì)律

1、專家團(tuán)工作方式：

根據(jù)職責(zé)，各專家團(tuán)依照各自的工作目標(biāo)，決定專家團(tuán)的工作方式，主要工作方式有：各類辦公會議、考察供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判、招投標(biāo)及其他方式選擇供應(yīng)商的評議會、新器件選型和產(chǎn)品評審會、供應(yīng)商評審、參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會或技術(shù)研討班等；交流的形式可以以面對面或電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等形式聯(lián)系溝通。

原則上，每個專家團(tuán)每月應(yīng)召開月度例會，集體審議供應(yīng)商選擇等重要事情的處理等。為了更有效地處理專家團(tuán)的工作，應(yīng)更多地進(jìn)行面對面的交流，尤其在專家團(tuán)建設(shè)的初期。

2、專家團(tuán)工作紀(jì)律：

專家團(tuán)的成員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，遵循《采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則》和《采購手冊》的原則，執(zhí)行專家團(tuán)/認(rèn)證中心的工作要求與任務(wù)，專家團(tuán)的具體工作紀(jì)律要求如下：

（1）月度例會的參與程度計入個人業(yè)績考評：

熀?因故不能參加月度例會者，應(yīng)事先向?qū)＜覉F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請假，說明正當(dāng)理由；

熁?兩次未參加月度例會者，由相應(yīng)的專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向其及其所在部門主管發(fā)出書面通告，并計入個人考核成績；

熁?三次不能參加月度例會者，相應(yīng)的專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向認(rèn)證中心提出終止其在專家團(tuán)工作的建議，由采購總部重新審查并決定其在專家團(tuán)的任職資格；

熁?在情況需要的時候，可以邀請非專家團(tuán)的相關(guān)人員列席有關(guān)會議，列席人員必須遵守公司、專家團(tuán)等的各項規(guī)定，嚴(yán)守專家團(tuán)秘密，違者按規(guī)定懲罰。??（2）首次不能按時完成專家團(tuán)/認(rèn)證中心指派的任務(wù)者，必須說明正當(dāng)理由，同時盡快完成；兩次未完成者，將會受到書面通告；三次不完成者，采購總部將重新審查并決定其在專家團(tuán)的任職資格。

（3）違反《采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則》和《采購手冊》中條例者（包括列席人員），則根據(jù)規(guī)定由公司或采購總部給予相應(yīng)的處罰。

五、專家團(tuán)業(yè)績考評

專家團(tuán)業(yè)績考評，主要依據(jù)各專家團(tuán)制定的工作目標(biāo)與計劃以及個人業(yè)務(wù)承諾（PBC），綜合考慮各方面的工作完成情況，來評價專家團(tuán)以及專家團(tuán)成員個人的業(yè)績。由認(rèn)證中心根據(jù)公司人力資源政策，組織對各專家團(tuán)及其成員進(jìn)行考評。

兼職的專家團(tuán)成員，其業(yè)績表現(xiàn)由采購總部書面通知該成員所在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，占其全部業(yè)績的比例，根據(jù)其年初的個人業(yè)務(wù)承諾確定。原則上，兼職成員承諾參與專家團(tuán)的工作量，一般為其本人全部工作的20%左右，但最低不得少于10%，多則不限。專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重其組織、管理、協(xié)調(diào)與決策方面的成績，專家團(tuán)成員側(cè)重考核其業(yè)務(wù)方面的貢獻(xiàn)。考評的最終結(jié)果報采購總部和公司人力資源部審定。

六、專家團(tuán)決策方式

熃?對供應(yīng)商選擇及其他須專家團(tuán)決策的事項，一般由專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集成員討論；如有必要，可由1/3以上的成員要求，通過專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或其臨時指定人召集；

熁?討論方式由召集人確定，采用會議方式或其他交流形式；涉及專家團(tuán)的重大事件，建議采用面對面的會議方式；

熁?各專家團(tuán)的任何決議必須有該團(tuán)2/3以上的成員集體參加表決，且占2/3以上成員通過，其結(jié)果才視為有效決議。

煟? 對任何須集體表決的事項，專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先通知所有應(yīng)參加人員，知會表決目的、議題或若干解決方案和所需準(zhǔn)備的資料；因故不能出席者，應(yīng)書面申明理由，并提交書面發(fā)言；同時，專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或臨時召集人必須規(guī)定最終形成決議的時間限制。

煟?表決形式為集體評議方式，最終必須形成書面的決議或意見，由專家團(tuán)集體會簽。當(dāng)集體評議在限定時間內(nèi)不能取得一致的意見時，可以采取投票方式?jīng)Q定。

煟?專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與一般成員具有同等的投票（決定）權(quán)；專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對專家團(tuán)以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權(quán)（應(yīng)附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權(quán)。煟?任何專家團(tuán)成員對專家團(tuán)形成的最終結(jié)論可以保留不同意見，可以書面形式附在最終決議之后提交上級部門作評審參考，也可以越級反饋，并闡明其適當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

煟?最終未能形成有效決議的，須重新評議或提交采購總部/認(rèn)證中心評審。

七、工作方法： ?

1、認(rèn)證程序：

? 認(rèn)證程序是成為華為供應(yīng)商的必經(jīng)的認(rèn)證過程，根據(jù)供應(yīng)商通過的層次和華為新的BOM標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，劃分供應(yīng)商的適用等級（臨時、后備、合格等）。

? 專家團(tuán)的職責(zé)是制定認(rèn)證程序中每一步驟的具體標(biāo)準(zhǔn)，參與、評審并監(jiān)控認(rèn)證程序的執(zhí)行，對供應(yīng)商的適用等級的合法性及其認(rèn)證等級的升降擁有最終的決定權(quán)。認(rèn)證程序是專家團(tuán)管理供應(yīng)商的主要手段（生產(chǎn)類供應(yīng)商的認(rèn)證須采用下表的認(rèn)證程序，非生產(chǎn)供應(yīng)商的認(rèn)證程序?qū)⒃谧裱@一程序的原則前提下作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；這兩種認(rèn)證程序的詳細(xì)規(guī)則將另行規(guī)定）。

??步驟

第一步 認(rèn)證

（在與其作業(yè)務(wù)之前）第二步 認(rèn)證

（可以開始大量生產(chǎn)）

流程

1, 供應(yīng)商調(diào)查 2, 商務(wù)評審 3, 實(shí)地考察

4, 提出品質(zhì)改善計劃 5, 首批樣品評審 6, 批量評審

7, 建立供應(yīng)商考核指標(biāo) 8, 首三月評估 第三步

認(rèn)證（全面認(rèn)證）

??

9, 定期的供應(yīng)商表現(xiàn)評審 ???

2、認(rèn)證方法

? 認(rèn)證方法是選擇供應(yīng)商時所采用的具體方法，以下三種方法是經(jīng)過華為公司批準(zhǔn)的合法的認(rèn)證方法，專家團(tuán)、采購組以及被授權(quán)認(rèn)證供應(yīng)商的部門、個人必須采用其中一種或多種方法，未經(jīng)采購總部另行的、事先的書面批準(zhǔn)而采用這三種方法以外的手段，則視為違軌行為，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

? 認(rèn)證中心/專家團(tuán)的職責(zé)是根據(jù)采購總部授權(quán)，監(jiān)控和評審公司對供應(yīng)商認(rèn)證時采用的方法的合理性與合法性。??煟?競爭性評估：

對供應(yīng)商競爭實(shí)力的整體評估，是基于一些非價格因素：如品質(zhì)、成本趨勢、貨期、彈性（柔性）、技術(shù)能力等。

煟?分析方法：

對供應(yīng)商競爭實(shí)力的整體評估，是基于一些可達(dá)的數(shù)據(jù)：如價格的比較，以選擇供應(yīng)商；或根據(jù)良好的支持性的情報資料來決定公平的價格。這一方法應(yīng)該由一個團(tuán)隊而不是一個人來完成。

煟?競爭性投標(biāo)：

對供應(yīng)商競爭實(shí)力的整體評價，是基于來源于潛在供應(yīng)商正式的報價方案。一個正式的競爭性投標(biāo)，最少需要三個可接受的響應(yīng)者來構(gòu)成。

一般地，專家團(tuán)、采購組運(yùn)用上述經(jīng)公司批準(zhǔn)的的方法應(yīng)選擇多家供應(yīng)商（對應(yīng)某一ITEM），只有在以下情況下才可能認(rèn)證單一供應(yīng)商，專家團(tuán)有責(zé)任對單一供應(yīng)商進(jìn)行評審與管理：

只有一位已知的供應(yīng)商

時間限制

由申購人選擇的供應(yīng)商

如果只能找到一家供應(yīng)商，能夠提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，這時，應(yīng)該采用價格比較分析和成本構(gòu)成分析法。

在有時間限制時，采購訂單或合同可根據(jù)預(yù)計的承諾數(shù)量下單，但采購人員必須在下單以后的60天內(nèi)對物料的真實(shí)價值進(jìn)行評估。

如果供應(yīng)商的選擇已經(jīng)在申購人的需求說明中有效地確定，而采購部門并不認(rèn)同這個唯一由申購人員指定的供應(yīng)商的合法性時，可以不下單，直至雙方達(dá)成共識。

3、供應(yīng)商選擇流程

? 供應(yīng)商選擇流程，是專家團(tuán)工作的主要流程，應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量體系文件執(zhí)

行。在向新模式過渡時期，供應(yīng)商選擇應(yīng)按照過渡時期有效的流程運(yùn)作。

??

八、專家團(tuán)制度執(zhí)行的監(jiān)督

?由采購總部授權(quán)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)會同運(yùn)作支持部全面監(jiān)督專家團(tuán)運(yùn)作的秩序。?

第三章 附則

制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。本制度的制定、解釋和修改權(quán)屬公司采購總部。

? 一九九九年四月十二日

第二篇：華為勞動用工制度試行規(guī)定

勞動用工制度試行規(guī)定

一、目的為了增強(qiáng)和提升企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮公司員工的工作潛能和社會勞動力市場的作用，提高公司的勞動生產(chǎn)率，對華為公司的勞動用工制度進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、基本原則

公司員工的勞動用工分成合同工制、鐘點(diǎn)工制兩種方式。公司主要技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干實(shí)行合同工制，其他輔助崗位實(shí)行鐘點(diǎn)工制。先在99年以后招聘的員工中試行。

三、管理辦法

1、崗位分類

按崗位性質(zhì)、特點(diǎn)、應(yīng)負(fù)責(zé)任分成二大類。

第一類崗位（采用合同工制）指那些從事主要技術(shù)、市場、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理等與公司產(chǎn)品直接價值創(chuàng)造鏈關(guān)聯(lián)性大的工作，并且需要在華為長期積累經(jīng)驗(yàn)的崗位。

第二類崗位（采用鐘點(diǎn)工制）指那些從事輔助性技術(shù)與業(yè)務(wù)、行政事務(wù)、生產(chǎn)操作、輔助管理等與公司產(chǎn)品直接價值創(chuàng)造鏈支持性的工作，并且社會可置換性較強(qiáng)或階段性需要的崗位。

2、分類進(jìn)行

現(xiàn)職員工在第一類崗位工作的為合同制；在第二類崗位工作的，原則上可為合同制，也可以在本人自愿的情況下，可以選擇鐘點(diǎn)工制。

對于第二類崗位的新入職員工，自99年3月起可實(shí)行鐘點(diǎn)工制，現(xiàn)職員工各部門根據(jù)自身發(fā)展及勞動力市場狀況分階段進(jìn)行。

3、協(xié)議簽訂

合同工制員工須與公司簽訂《華為公司員工聘用協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。第一次可簽2～3年，第二次續(xù)簽協(xié)議時，可根據(jù)前期工作情況簽3～5年，第三次以后可簽更長時間。

鐘點(diǎn)工制員工須與公司簽訂《華為公司鐘點(diǎn)工聘用協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。視員工表現(xiàn)情況和實(shí)際工作需要確定聘用期限。

第三篇：七十四團(tuán)醫(yī)院藥品采購制度

七十四團(tuán)醫(yī)院藥品采購制度

為加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，保障藥品質(zhì)量，保證人民群眾用藥安全有效，維護(hù)人民身體健康，特制定本辦法。

一、采購藥品要制定購藥計劃，計劃由藥房制定、醫(yī)院藥事管理委員會審核批準(zhǔn)后方可購買。采購藥品堅持從主渠道進(jìn)貨（農(nóng)四師藥材公司）。

二、要按照國家基本藥物目錄制定購藥計劃，廣泛征求各科室醫(yī)生的建議，合理選定適合本地用藥習(xí)慣的品種。

三、購買的藥品必須符合國家規(guī)定，包裝要按照規(guī)定貼有標(biāo)簽，并使用說明書，方便存儲和醫(yī)療使用。

1、標(biāo)簽上必須注明藥物的名稱、規(guī)格、商標(biāo)、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號、有效期、用法及用量等說明。

2、說明書上要注明藥物的名稱（化學(xué)名、商品名等）、規(guī)格、主要成份、藥品的適應(yīng)癥、用法及用量、不良反應(yīng)、注意事項等。

3、麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品、放射性藥品和外用藥品的標(biāo)簽，必須印有規(guī)定的標(biāo)志。

四、供應(yīng)藥品的單位，必須要符合國家藥品經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)輸能力，能及時供應(yīng)醫(yī)院所需藥品。

五、嚴(yán)禁收受藥品回扣，醫(yī)院可要求藥品供應(yīng)單位給予一定的讓利，但讓利必須明確顯示在購藥發(fā)票上，方便上級部門檢查。

六、購入藥品要嚴(yán)格入庫驗(yàn)收，填寫入庫登記表及入庫單，對不合格的藥品禁止入庫退回供貨單位，對短缺的藥品要及時追回，本著誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，不能追回短缺藥品，有采購人員負(fù)責(zé)。

74團(tuán)醫(yī)院

第四篇：廣州市政府采購評審專家管理辦法(試行)

廣州市政府采購評審專家管理辦法（試行）

第一條 為加強(qiáng)廣州市政府采購評審專家管理工作，規(guī)范評審專家執(zhí)業(yè)行為，提高政府采購評審工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、財政部《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財政部令〔2004〕第18號）和財政部、監(jiān)察部《政府采購評審專家管理辦法》（財庫〔2003〕119號）等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

評審專家參加政府采購評審、論證咨詢、配合處理質(zhì)疑投訴等政府采購活動適用本辦法。采購人代表參與評審活動的，參照本辦法執(zhí)行。

第三條

廣州市財政部門（以下簡稱市財政部門）負(fù)責(zé)全市評審專家入庫審核、聘用、培訓(xùn)、考核等工作，各區(qū)、縣級市財政部門協(xié)助市財政部門做好與政府采購項目有關(guān)的評審專家監(jiān)督、考核工作。

第四條

評審專家的遴選條件和權(quán)利、義務(wù)，按照財政部、監(jiān)察部《政府采購評審專家管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第五條

評審專家由市財政部門通過公開征聘、所在單位或本行業(yè)協(xié)會推薦以及自我推薦的方式產(chǎn)生。評審專家申請人應(yīng)首先在“廣州市政府采購網(wǎng)”（004km.cn）申請注冊，申請評審品目范圍應(yīng)與本人專長相適應(yīng)，申請人需同時向市財政部門提交以下書面資料：

（一）《廣州市政府采購評審專家登記表》；

（二）個人簡歷；

第十條

市財政部門對評審專家實(shí)行動態(tài)管理，建立評審專家考核評價制度，評審專家以個人身份參與政府采購評審活動，依法享有相應(yīng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十一條

市財政部門對評審專家的資格每兩年檢驗(yàn)復(fù)審一次，檢驗(yàn)復(fù)審主要內(nèi)容為：

（一）本人專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力是否能夠繼續(xù)滿足政府采購評審工作要求；

（二）本人是否熟悉和掌握政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策方面的新規(guī)定，并參加必要的政府采購培訓(xùn)；

（三）本人在參加政府采購活動中是否嚴(yán)格遵守客觀公正等職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；

（四）本人有無違反本辦法或其他違法違紀(jì)不良記錄；

（五）市財政部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考核的其他內(nèi)容。檢驗(yàn)復(fù)審?fù)ㄟ^的評審專家予以續(xù)聘。檢驗(yàn)復(fù)審不合格的或本人提出申請不再擔(dān)任的評審專家，市財政部門解除資格聘用。年齡在六十五周歲以上的評審專家，不再辦理續(xù)聘手續(xù)。

第十二條

政府采購項目評審活動所需專家經(jīng)“廣州市政府采購網(wǎng)”信息化平臺采用“網(wǎng)上遠(yuǎn)程抽取、自動語音通知”的方式隨機(jī)產(chǎn)生，任何組織和個人不得預(yù)先指定抽取對象，干擾專家?guī)煺９ぷ鳌?/p>

第十三條

市及區(qū)、縣級市財政部門負(fù)責(zé)本級政府采購項目所需特殊評審和咨詢專家的選取和管理工作。

（二）任職單位與采購人或參加該采購項目供應(yīng)商存在隸屬關(guān)系的；

（三）曾經(jīng)參加過該采購項目的進(jìn)口產(chǎn)品或采購活動前期論證和咨詢服務(wù)工作的；

（四）評審委員會成員之間具有配偶、近親屬關(guān)系的；

（五）兩名以上的評審專家來自同一單位的；

（六）可能影響評審工作公正性的其他情形。

第十八條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在評審活動開始前，要求評審委員會成員簽訂市財政部門統(tǒng)一制訂的《政府采購評審委員會成員承諾書》。評審委員會各成員應(yīng)遵守承諾，并對自己的評審意見承擔(dān)責(zé)任。

第十九條

采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在采購結(jié)果公告時公開評審專家名單，接受社會監(jiān)督。

第二十條

評審專家有獲得報酬的權(quán)利，由各政府采購代理機(jī)構(gòu)支付評審專家適當(dāng)報酬。

第二十一條 評審專家有下列情形之一的，作為不良行為予以記錄，并視情形予以通報批評：

（一）在項目評審活動中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)回避而未主動提出回避的；

（二）遲到或早退，以及未辦理請假手續(xù)無故缺席，影響政府采購評審工作的；

（三）故意泄露或隱瞞與從事政府采購活動有利害關(guān)系的信息的；

（四）違反評審現(xiàn)場紀(jì)律，情節(jié)輕微的；

影響的；

（九）違反評審現(xiàn)場紀(jì)律，拒不改正的；

（十）以政府采購評審專家身份從事有損政府采購形象的其他活動的；

（十一）弄虛作假騙取評審專家資格的；

（十二）評審意見違反政府采購有關(guān)政策規(guī)定，直接影響評審活動進(jìn)展或評審結(jié)果，情節(jié)嚴(yán)重的；

（十三）其他違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的情形。

第二十三條

評審專家在一年內(nèi)發(fā)生兩次不良記錄或通報批評的，取消其一年以上評審資格。一年內(nèi)累計三次以上者，解除評審專家資格聘用。

第二十四條

解除評審專家資格聘用的，市財政部門應(yīng)當(dāng)向評審專家本人發(fā)出書面通知。

第二十五條

通報批評和解除資格等對評審專家的處理結(jié)果，在“廣州市政府采購網(wǎng)”上公告。

第二十六條

建立評審專家信息定期反饋制度。政府采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月對評審專家提供服務(wù)的情況進(jìn)行核實(shí)匯總，對有關(guān)評審專家做出準(zhǔn)確、真實(shí)評價，并及時報市財政部門。

第二十七條

評審專家積極參加評標(biāo)工作，忠于職守，表現(xiàn)突出的，由市財政部門予以表彰。

第二十八條

本辦法自二〇一三年四月一日起試行，有效期三年。有關(guān)法律法規(guī)、政策依據(jù)變化或有效期屆滿，根據(jù)實(shí)施情況依法評估修訂。

第五篇：物品采購制度

物品采購制度

1、學(xué)校一切物品購買時必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買，不得擅自購買。

2、學(xué)校各單位需要的物品必須先提支購物審請待領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一購買。

3、購買物品時必須本著增產(chǎn)節(jié)約的原則，節(jié)省每一分錢。

4、采購的物品時必須由2人以上同去，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字。

5、采購物品時必須登記上帳，做到帳物相符。

6、采購人員將物品購置回來后，必須及時結(jié)帳。

莊河市第十五初級中學(xué)