第一篇：一線員工座談會(huì)方案

**物業(yè)管理有限公司 一線員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景

隨著公司的不斷發(fā)展，一線人員數(shù)量持續(xù)增加，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機(jī)會(huì)，給一線人員一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，及時(shí)推動(dòng)管理和服務(wù)水平的提升，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的

1、促進(jìn)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助一線員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對(duì)他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識(shí)。

3、減少一線員工流失率，增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

4、讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、充分聽取員工訴求、意見和建議，采納切實(shí)可行方案。

三、座談會(huì)地點(diǎn)

暫定地點(diǎn)：?jiǎn)T工服務(wù)中心會(huì)議室。

四、座談會(huì)時(shí)間

每個(gè)季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。

五、參會(huì)人員

分批次參會(huì)，一批控制在30人之內(nèi)。經(jīng)理層代表：*經(jīng)理（公司副經(jīng)理）管理層代表：***（物業(yè)服務(wù)管理員）一線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安

六、座談會(huì)主題

1、物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）

2、公司管理（一線人員管理）

3、工作難點(diǎn)

4、工作意見和建議

5、薪酬福利

七、座談會(huì)議程（約2小時(shí)）第一部分：主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵(lì)大家各抒己見，并提出座談會(huì)要求。

第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)規(guī)劃及發(fā)展方向。

第三部分：?jiǎn)T工發(fā)表意見和建議。

先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動(dòng)（可事先選出一兩個(gè)員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。

第四部分：主持人進(jìn)行本次會(huì)議總結(jié)。

八、會(huì)議結(jié)束階段

1、一線人員提出座談會(huì)改進(jìn)建議。

2、表彰優(yōu)秀員工，樹立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動(dòng)。

3、由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

4、與員工合影留念，發(fā)放座談會(huì)紀(jì)念品。

九、座談會(huì)組織工作（步驟）

（一）會(huì)前半個(gè)月確定座談會(huì)一線人員名單。

1、選取條件：

（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動(dòng)；

（3）對(duì)公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工；（4）進(jìn)公司時(shí)間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

2、選取方式：組織投票？班長(zhǎng)推薦？員工推薦？

（二）會(huì)前一周確定管理人員名單，和參與座談會(huì)的一線員工溝通參會(huì)時(shí)間，最終確定到會(huì)人數(shù)。

（三）會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需要的資料準(zhǔn)備到位，提前兩小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)。

（四）座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

十、注意事項(xiàng)

1、前期充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、與會(huì)人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

3、提前告知參會(huì)的員工代表做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

4、注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。

5、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)出正面的想法及對(duì)公司、員工有用的內(nèi)容。

6、全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。

第二篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

XXX有限公司

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良

好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1H；

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者；

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

可作為代表參會(huì)；

B、/ 2

各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過(guò)部門50%可作為代表參會(huì)。

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四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等；所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明，引導(dǎo)

大家思考。

第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員

工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部

記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄；對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整

理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己

參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心；對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

核 準(zhǔn):審核：編 制：/ 2

第三篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

2013年12月員工座談會(huì)方案

【主題】 2013年12月員工座談會(huì)

【背景】

2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對(duì)公司的人力資源工作有怎樣的評(píng)價(jià)，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會(huì)的主要目的。

【時(shí)間】2013年12月20日上午9:00—10:30

【地點(diǎn)】職工禮堂

【參與人員】

園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）

40名員工代表主要為：

? 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）

? 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）

? 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修

1、化水1人）

? 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）

? 倉(cāng)儲(chǔ)部3人（材料庫(kù)、地磅室、成品庫(kù)各1名代表）

? 物料質(zhì)檢部1人

? 保衛(wèi)部2人

建議：選擇員工代表時(shí)優(yōu)先選擇這樣的員工： A溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”；B、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；C工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手

【座談會(huì)流程】

1、（5分鐘）員工代表入場(chǎng)即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）

2、（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會(huì)議主持人）介紹本次座談會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會(huì)目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言

3、（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問(wèn)，范圍不限。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動(dòng)、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）

4、（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。

5、（5分鐘）會(huì)議主持人（或人資部經(jīng)理）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。

工業(yè)園人力資源部

2013-12-15

第四篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營(yíng)造和諧氣氛，增強(qiáng)員工對(duì)慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會(huì)。

活動(dòng)要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對(duì)公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對(duì)管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化 ；

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，增加企業(yè)凝聚力；

3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

4、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

三、會(huì)議議題范圍

1、公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、工作中的困惑；

4、生活中的難題；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相關(guān)問(wèn)題

四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利益和進(jìn)行人身攻擊；

2、避免發(fā)言重復(fù)、無(wú)重點(diǎn)；

3、意見中肯、建議明確；

4、避免打斷他人發(fā)言；

5、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)；

6、會(huì)議采取舉手發(fā)言形式。

五、組織

1、地點(diǎn)：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室；

2、時(shí)間：2013年開始，每月舉辦一次，具體時(shí)間視情況另行決定（會(huì)議時(shí)長(zhǎng)暫定為2H）；

3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會(huì)，開會(huì)前一周在公司信息公告欄張貼通知；

4、會(huì)議前三天將參會(huì)人員名單公布，并確定最終到會(huì)人數(shù)；

5、會(huì)議過(guò)程中拍照及做會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

開會(huì)前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會(huì)員工代表，并由他們?cè)跁?huì)議上提出、反饋。

六、座談會(huì)組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)：

組長(zhǎng)：

職責(zé)：確認(rèn)會(huì)議主題并對(duì)座談會(huì)進(jìn)行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。

副組長(zhǎng)：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會(huì)議流程、會(huì)議主題、會(huì)議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責(zé)：確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓人選及參會(huì)人員名單，并張貼會(huì)議通知及告知參會(huì)人員。

后勤專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)座談會(huì)會(huì)場(chǎng)安排布置，包括水、食物、空白紙張及會(huì)議所用的相關(guān)資料。

記錄專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，做會(huì)議統(tǒng)計(jì)及編制會(huì)議報(bào)告。

七、參加員工類別要求

1、生產(chǎn)一線老員工；

A、各部門優(yōu)秀員工；

B、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工；

C、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

2、生產(chǎn)一線新員工

A、座談會(huì)周期內(nèi)新入職員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的活躍型員工；

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的實(shí)干型員工；

D、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。

八、座談會(huì)議程：

第一部分：會(huì)議副組長(zhǎng)主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向；

第三部分：會(huì)議組長(zhǎng)介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；

第四部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員

工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（管理、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升、待遇等），由會(huì)議組長(zhǎng)及參會(huì)嘉賓對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答、回復(fù)；

第五部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的空白紙張發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或

對(duì)公司的問(wèn)題、建議等，記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)。（采取匿名方式進(jìn)行填寫）；

第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)及書寫提出的問(wèn)題、建議所涉及的部門主管領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能

當(dāng)場(chǎng)解決的由記錄專員記錄下來(lái)，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù)；

第六部分：由本次座談會(huì)的副組長(zhǎng)進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

九、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議記錄專員對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，并對(duì)接相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)不足之處做出改進(jìn)方案，交至總裁辦進(jìn)行審核，簽核后于會(huì)議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實(shí)施。

附件一：《期員工座談會(huì)會(huì)議簽到表》

附件二：《期員工座談會(huì)會(huì)議記錄表》

附件一：《期員工座談會(huì)會(huì)議報(bào)告》

人力資源部

2013-4-12

第五篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題，傾聽新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：

一、月度新員工座談會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周三

地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工

（三）會(huì)議流程

1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

（3）對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；（4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

（五）費(fèi)用預(yù)算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.礦泉水：80元

共計(jì)：380元

（六）注意事項(xiàng)： 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會(huì)

相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。

費(fèi)用預(yù)算：

水果：200元

零食：100元

礦泉水：80元

共計(jì)：380元

三、月度員工生日會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周五

地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)

2.本月過(guò)生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動(dòng)）

（三）慶祝流程

1.由主持人開場(chǎng)白，向大家宣布過(guò)生日同事名單，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過(guò)生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

5.進(jìn)餐

（四）費(fèi)用預(yù)算： 1.氣球、彩帶：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.獎(jiǎng)品：200元 共計(jì)：850元

四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部 2015年11月19日