第一篇：上瑞控股

上瑞控股“復(fù)制”推廣標準化典當行--從“引進來”到“走出去”

近年來，在蕪湖加快打造區(qū)域金融中心的過程中，一批小額貸款、擔保、典當?shù)确倾y行金融機構(gòu)風生水起，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了“源源活水”。

10月27日，注冊資本金6億元、總部設(shè)在蕪湖的上瑞控股有限公司開業(yè)運營，不僅填補了我省專業(yè)投資控股典當行運作主體的空白，還成為我市金融機構(gòu)積極“走出去”，輸出標準化模式和創(chuàng)新服務(wù)的生動實踐。

應(yīng)運而生的行業(yè)領(lǐng)軍者

在國家緊縮銀根的政策背景下，銀行放貸門檻提高，“求資若渴”的中小企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向小額貸款公司、擔保公司、典當行等融資新渠道，推動了非銀行金融機構(gòu)的蓬勃發(fā)展。目前，全市已經(jīng)擁有融資性擔保公司59家，小額貸款公司71家、其中開業(yè)運營52家，法人典當企業(yè)18家。其中，具有救急濟需、快捷靈活等顯著特點的現(xiàn)代典當行，充分發(fā)揮出“拾遺補缺”的作用，成為中小企業(yè)的“應(yīng)急銀行”。

“典當行業(yè)欣欣向榮的同時，如何規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展成為當務(wù)之急。我們既需要?放水養(yǎng)魚?，也需要壯大一批具有實力的?正規(guī)軍?，培育行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊?！笔薪鹑谵k相關(guān)人士認為，上瑞控股的成立恰逢其時，標志著我市非銀行融資機構(gòu)的發(fā)展，不只是簡單的數(shù)量增長和規(guī)模擴張，而是在龍頭企業(yè)的帶動下，進入了模式創(chuàng)新和內(nèi)涵提升的新階段。

上瑞控股有限公司由蕪湖市建設(shè)投資有限公司聯(lián)合上海瀚玥投資有限公司、蕪湖瑞創(chuàng)投資股份有限公司等股東共同發(fā)起設(shè)立，專門對典當企業(yè)進行控股投資?！拔覀冇媱澩ㄟ^發(fā)起新設(shè)、兼并收購、增資擴股等形式，在全省乃至全國控股20——30家典當企業(yè)，成為集投資、運營、管理于一體的集團型公司。”上瑞控股負責人介紹道。

模式創(chuàng)新的“變”與“不變”

上瑞控股負責人具有20年金融從業(yè)經(jīng)驗，2008年起，先后在蕪湖成功運作了金財?shù)洚?、金財擔保、昆岡私募股?quán)投資基金、金沃農(nóng)業(yè)等，資本向“知本”轉(zhuǎn)型、虛擬向?qū)崢I(yè)延伸，打造出一批具有區(qū)域影響力的知名品牌。

與之前的運作模式相比，上瑞控股的發(fā)展思路，有哪些“變”與“不變”？上述負責人告訴記者，“不變”的是專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營理念，“變”的則是業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營模式?！耙郧拔覀冎饕?引進來?，從外地引入資本和先進理念，支持蕪湖本地企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。這次我們則是?走出去?，把蕪湖作為總部，輸出標準化模式，面向全國開展業(yè)務(wù)?！?/p>

簡單概括上瑞控股的模式特點，就是在發(fā)展路徑上，以資本運營為主要手段，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；在區(qū)域戰(zhàn)略上，面向全國跨區(qū)域發(fā)展，省內(nèi)重點投資，省外投資重點；在管理模式上，以金財?shù)洚敒闃影?，實施模式輸出，推進“標準化”工程；在管控方式上，堅持“統(tǒng)一戰(zhàn)略方向、放活成員發(fā)展、集中風險管理”有機結(jié)合；在業(yè)務(wù)格局上，因地制宜地在典當品種、服務(wù)手段、行業(yè)結(jié)構(gòu)等方面各有側(cè)重。上瑞控股負責人表示，這種“可復(fù)制”的標準化模式，有利于上瑞控股瞄準上市目標，真正做大做強。

第二篇：上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度

上海城投控股股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范上海城投控股股份有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬子公司薪酬管理工作，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績相聯(lián)系、鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制，現(xiàn)根據(jù)國家和上海市的有關(guān)政策法規(guī)及公司《章程》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司總部全體員工及所屬子公司高級管理人員。子公司包括全資子公司、持股比例 50%以上的絕對控股子公司和公司擁有實際控制權(quán)的相對控股子公司。

第三條 管理原則

（一）市場導(dǎo)向。根據(jù)行業(yè)市場薪酬水平和企業(yè)效益，保持一定的薪酬市場競爭力，確定員工薪酬標準。

（二）績效優(yōu)先。員工薪酬分配遵循崗位決定基本薪資，業(yè)績決定績效薪資，效益決定企業(yè)福利的原則。企業(yè)內(nèi)部突出績效優(yōu)先，注重員工的業(yè)績、貢獻和表現(xiàn)。

（三）分級管理。薪酬管理實行上級審批制，公司對各子公司實行定原則、管高管、核總量的管理原則。各子公司可根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)特性和自身特點，制定相應(yīng)的內(nèi)部薪酬管理辦法，報公司備案。

第二章 薪酬概念和發(fā)放

第四條 薪酬概念

薪酬是員工全年獲得的稅前總收入，包括年薪、獎金和

-福利。

年薪是按照規(guī)定程序和員工崗位確定的貨幣收入，由基本年薪和績效年薪組成。

獎金是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工工作實績核定的貨幣獎勵，分為獎勵和特別獎勵。

福利是法定權(quán)益的落實，包括國家規(guī)定的各項福利政策及公司個性化福利制度。

第五條 發(fā)放辦法

（一）年薪：根據(jù)不同行業(yè)、不同工作崗位特點確定基本年薪和績效年薪的發(fā)放標準?；灸晷桨丛掳l(fā)放，績效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。對未達到績效考核標準的員工，扣除部分或全部績效年薪。

（二）獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和考核結(jié)果核定發(fā)放。

（三）福利：包括但不限于養(yǎng)老保險、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、產(chǎn)假、帶薪休假等國家規(guī)定的福利政策，各子公司可在規(guī)定的福利費額度內(nèi)根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設(shè)計符合企業(yè)實際情況的福利制度。

（四）員工崗位變動，一般自變動次月起按所任崗位對應(yīng)的薪酬標準執(zhí)行。

第三章 高級管理人員薪酬管理

第六條 薪酬核定

公司及子公司高級管理人員的薪酬核定實行崗位年薪制加獎勵制。

公司主要負責人年薪由董事會確定，其他高級管理人員年薪由主要負責人提出建議，報董事會審批。

子公司主要負責人（非控股公司高管）年薪由該公司董事會確定，子公司其他高級管理人員年薪由該公司主要負責

-人提出建議，報該公司董事會審批。以上均須報公司主管部門前備案。

公司總部其他員工的薪酬核定和管理另行制定相應(yīng)的實施細則。

第七條 薪酬發(fā)放

公司及子公司高級管理人員的基本年薪、績效年薪按核定年薪的 6∶4 比例確定。基本薪資按月發(fā)放，績效年薪和獎金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

第八條 薪酬增長原則

（一）收入增長與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司經(jīng)營業(yè)績水平一般不應(yīng)低于前三年平均業(yè)績水平，不低于本同行業(yè)單位平均經(jīng)營業(yè)績水平。

（二）獎勵與超額貢獻掛鉤。超額完成經(jīng)濟指標或做出中長期持續(xù)貢獻的，在兌現(xiàn)全部年薪的基礎(chǔ)上，依據(jù)考核結(jié)果，可給予獎勵或特別獎勵。

第九條 薪酬紀律

（一）不得自我分配。公司及子公司高級管理人員薪酬應(yīng)按規(guī)定核定和管理，不得自我分配或變相自我分配。

（二）不得多方獲取薪酬。在上下級單位同時擔任職務(wù)的人員，不得多方獲取薪酬，包括不得參與下級單位股權(quán)分配等。

第四章 工資總額的管理

第十條 工資總額的概念

工資總額指直接支付給本單位全部在崗職工的勞動報酬總額。

第十一條 工資總額的調(diào)控

工資總量調(diào)控與效益掛鉤，工資總額的增長幅度一般不

-高于單位經(jīng)濟效益增長幅度。

第十二條 工資總額的增長分配

公司執(zhí)行工資總額增長分配方案備案制度。各單位應(yīng)在批準的工資總額增長額度內(nèi)合理制定員工工資增長方案。工資總額增長分配應(yīng)著力提高低收入者收入水平，擴大中等收入者比重，調(diào)節(jié)過高收入者收入水平，重點提高技術(shù)骨干及一線員工的收入。各單位應(yīng)健全工資分配民主管理制度，建立和完善工資集體協(xié)商機制，將工資總額增長分配方案作為集體協(xié)商的一項重要內(nèi)容，提高協(xié)商質(zhì)量和實效性，切實解決工資分配中的突出問題。

第十三條 福利費用的管理

公司福利費用的使用原則上控制在國家財稅部門規(guī)定的稅前可扣除額度之內(nèi)。

第五章 附則

第十四條 本制度中有關(guān)條款與國家和本市政策相抵觸的，按國家和本市政策執(zhí)行。

第十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第十六條 本制度經(jīng)公司董事會審議通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

上海城投控股股份有限公司

二〇〇九年一月九日

第三篇：廣廈控股簡介

廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司介紹

廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下簡稱廣廈控股）是在中國改革開放大潮中成長發(fā)展起來的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，公司下轄建設(shè)、房產(chǎn)兩大直屬集團和江蘇廣瑞、上海明凱、安徽澤地等五大區(qū)域集團，主要經(jīng)營建筑和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，并涉足教育、醫(yī)療、能源、金融、傳媒、賓館、旅游等領(lǐng)域，下轄的浙江廣廈股份有限公司是國家建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。

廣廈控股公司現(xiàn)有成員企業(yè)100多家，員工8萬余人，企業(yè)總資產(chǎn)達206億元，是浙江省人民政府重點培育的26家大型企業(yè)之一。2009年廣廈控股總營業(yè)收入達509億元，已連續(xù)多年排名浙江省民營企業(yè)銷售收入第一，并多年榮列全國民營企業(yè)前5強。在2009年浙江省百強企業(yè)中排名第五位。2009浙商全國500強排名第二。2008年浙江省百強民營企業(yè)第三，浙江省功勛民營企業(yè)。這些年來，廣廈控股每年上繳國家稅收均在20億元以上。

廣廈控股還積極投身社會公益、慈善事業(yè)，回報社會。造公園、辦大學、建醫(yī)院，設(shè)立慈善基金，投資希望小學……近年來，共捐助、投資社會公益事業(yè)累計已達10億元以上。廣廈控股2005、2006、2007年連續(xù)三屆被授予“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號。為2009浙商社會責任大獎獲得者。2009年國家工商總局認定廣廈控股為“中國馳名商標”。2009年榮獲“中華慈善突出貢獻獎”。

廣廈控股公司董事局主席樓忠福先生系第十屆全國人大代表、全國勞動模范、中國經(jīng)營大師、首屆“全國十大社會公益之星”、浙江省改革開放30年功勛企業(yè)家，現(xiàn)擔任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，全國工商聯(lián)直屬商會執(zhí)行會長，浙江工商業(yè)聯(lián)合會副主席。

第四篇：商業(yè)銀行控股信托公司

商業(yè)銀行控股信托公司：目前3+1 特批：交銀國信、建信信托和興業(yè)信托 待批：上海國際信托（浦發(fā)）

1995年實行的《商業(yè)銀行法》規(guī)定：商業(yè)銀行“不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資，但國家另有規(guī)定的除外?！保ㄐ鑷鴦?wù)院特批）

適用法規(guī)：《非銀行金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》（2007年銀監(jiān)會第13號令）

一，交銀國信

2007年7 月銀監(jiān)會批準，交行對湖北國投的重組，成立交行控股的信托公司。2013年3月注冊資本增資到37.65億人民幣，交通銀行持有85%的股份，湖北省財政廳持有15%的股份。此次重組，標志著我國開始推進商業(yè)銀行投資入股信托公司，開展“銀信合作”的綜合經(jīng)營試點，是開展商業(yè)銀行投資入股信托公司試點的開始，不僅是我國信托行業(yè)重整轉(zhuǎn)型的重要信號，更是銀行業(yè)“混業(yè)經(jīng)營”試點的一次實質(zhì)性突破。

二、建信信托

2008年5月建行重組原合肥興泰信托，注冊資本15.27億元，建設(shè)銀行、合肥興泰控股集團有限公司、合肥市國有資產(chǎn)控股有 限公司分別持股67%、27.5%、5.5%。2009年8月開始運營以來，在“銀信”聯(lián)動下，其資產(chǎn)規(guī)模已實現(xiàn)連年暴增，綜合管理資產(chǎn)目前進入前列。

三、興業(yè)信托

原名聯(lián)華國際信托，2011年初由興業(yè)銀行重組后更名而來。目前興業(yè)信托注冊資本為50億元。目前興業(yè)銀行持股73%，澳大利亞國民銀行持股16.8334%，福建華投投資有限公司、福建華興集團和南平市投資擔保公司持股比例分別為4.8085%、4.5248%和0.8333%。四，上海國際信托

浦發(fā)銀行2014年11月25日公告，董事會通過《關(guān)于收購上海國際信托有限公司方案的議案》，同意公司以非公開發(fā)行股票方式收購上海國際信托有限公司的方案。

2014年8月，上海信托股東會決議，上海信托擬存續(xù)分立：分立新設(shè)上海上國投資產(chǎn)管理有限公司。在上海信托分立完成后，上海國際集團有限公司、上海久事公司、上海錦江國際投資管理有限公司、上海地產(chǎn)（集團）有限公司擬向公司分別出讓其所持有的存續(xù)的上海信托66.332%、20.000%、1.334%和0.667%的股權(quán)，公司屆時將通過向其發(fā)行境內(nèi)上市人民幣普通股（A 股）方式支付標的股權(quán)之對價。上海信托擁有的金融牌照，主要是母公司的信托牌照，以及下屬子公司的金融牌照如上海國利貨幣經(jīng)紀有限 公司、上投摩根基金管理有限公司等。上海信托存續(xù)分立是為此次收購交易鋪路——將金融牌照類的資產(chǎn)留在上海信托，而非金融牌照類資產(chǎn)如 一些股權(quán)經(jīng)營類資產(chǎn)則將劃至新成立的上海上國投資產(chǎn)管理有限公司。不過，截至目前，上海信托存續(xù)分立的相關(guān)方案并未正式披露。成功分析

銀監(jiān)會認為：商業(yè)銀行經(jīng)營信托業(yè)務(wù)是國際上成熟的經(jīng)營模式，也符合我國穩(wěn)步推進金融業(yè)綜合試點的精神，有利于我國商業(yè)銀行整合資源，拓展業(yè)務(wù)空間，增強創(chuàng)新能力，提高服務(wù)水平和綜合競爭力。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，國內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行已經(jīng)具備了開展綜合經(jīng)營的條件，有的在境外已實現(xiàn)了綜合經(jīng)營，積累了經(jīng)驗。

我國金融業(yè)在經(jīng)歷了十多年嚴格的分業(yè)經(jīng)營后，自２００５年起提出將穩(wěn)步推進金融綜合經(jīng)營試點，以推動金融創(chuàng)新和金融風險管理的發(fā)展。混業(yè)經(jīng)營正成為國內(nèi)金融業(yè)努力的方向。目前，允許商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司和金融租賃公司對穩(wěn)步推行綜合經(jīng)營試點起到了很好的示范作用，為開展商業(yè)銀行入股信托公司試點創(chuàng)造了條件。銀行收購信托公司失敗案例：

招行收購西藏信托：2008年開始洽談，209年8月簽署協(xié)議，2012年7月中止。原因：未獲銀監(jiān)會批準。

民生收購陜國投：2007年8月開始，2009年5月中止。原因：由于跨時較長，陜國投股價下跌較大，事先約定增發(fā)價格（2007年11月，16.38/股）遠高于銀監(jiān)會批準時市價（2008年3月，11.4/股），加之民生資本充足率較低（9.22%），資金緊張。失敗原因：審批時間較長，后續(xù)市場變化導(dǎo)致收購失敗。失敗分析

1，商業(yè)銀行控股信托公司目前還是處于探索和嘗試階段，需要國務(wù)院特批，并非常態(tài)化的企業(yè)行為，本身有政策約束； 2，在現(xiàn)有模式下，銀行控股信托究竟如何進行運營，如何整合相關(guān)資源，如何形成分業(yè)監(jiān)管下的經(jīng)營，需要進一步完善和探索，目前看還不成熟。

第五篇：協(xié)信控股公司簡介

重慶協(xié)信控股（集團）有限公司前身為重慶協(xié)信實業(yè)（集團）有限公司，創(chuàng)辦于1994年5月，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。注冊資本為1億元人民幣，總資產(chǎn)規(guī)模超出6億元人民幣。集團下轄重慶協(xié)信城市建設(shè)發(fā)展有限公司、重慶協(xié)信商務(wù)發(fā)展有限公司、重慶天驕物業(yè)管理有限公司、重慶信橋物業(yè)有限公司、重慶涪陵協(xié)信實業(yè)有限公司、重慶機動車交易（市場）有限公司、重慶協(xié)信汽車貿(mào)易公司、重慶中城聯(lián)置業(yè)發(fā)展有限公司、重慶鑫王智能工程有限公司、北京世聯(lián)通投資顧問有限公司等多家全資、控股、參股企業(yè)。集團公司現(xiàn)有員工588人，其中碩士生6人，具有大專以上學歷的172人，具有高級職稱的7人，中級職稱的46人，集團擁有一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，擁有一個富有理想和激情，并有良好合作精神的團隊。

公司自創(chuàng)立以來，一直秉承“創(chuàng)造我們的共同價值”的核心理念和“主導(dǎo)本業(yè)、創(chuàng)造需求、至誠守信、適時發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，經(jīng)過幾年的辛勤努力，公司不僅取得了良好的經(jīng)濟效益也取得了良好的社會效益。

截止2001年底，公司已累計向國家上繳稅費5000多萬元，安置下崗職工2500余人，為4000多人提供了就業(yè)崗位。公司連續(xù)兩屆被重慶市委、市政府命名為“重慶市百戶重點私營企業(yè)”和“私營企業(yè)五十強”。先后獲得“重慶市首屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)五十強”、“重慶第二屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)五十強”、“重慶市納稅大戶百強”、“中國私營企業(yè)500強”、“中國房地產(chǎn)著名品牌”等稱號。

多年來，集團十分注重商業(yè)信譽，由于重視內(nèi)部管理，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)濟效益良好，市場競爭能力和抗風險能力不斷增強，被重慶市相關(guān)專業(yè)銀行評為“AAA級信用企業(yè)”、“優(yōu)良客戶”及“綠色通道”。

近幾年，集團公司在房地產(chǎn)主業(yè)方面取得了長足發(fā)展，先后成功開發(fā)了“協(xié)信商廈”、“小康樓”、“時代天驕”、“涪陵協(xié)信城市花園”、“天驕俊園”和“天驕年華”等項目。所有開發(fā)項目全部通過專業(yè)權(quán)威部門驗收，優(yōu)良品率達85%以上。

其中“協(xié)信商廈”建筑面積6萬平方米，為重慶市朝天門第一交易市場，被重慶市政府命名為朝天門“對外招商樣板市場”。

1999年元月推出的“時代天嬌”建筑面積6萬平方米，開重慶酒店式高尚住宅之先河，獲“重慶市優(yōu)秀大廈”稱號，是重慶地區(qū)享有很高知名度的明星樓盤，并成為了新重慶渝中區(qū)標志性建筑之一。

“涪陵協(xié)信城市花園”建筑面積4萬平方米，為涪陵區(qū)最高檔的康居示范工程。1999年7月，公司推出重慶市首家“智能化住宅示范小區(qū)”--“天驕俊園” 建筑面積14.9萬平方米，該小區(qū)除榮獲“重慶市十佳住宅小區(qū)”和“消費者滿意樓盤”稱號外，還在2001年“首屆重慶樓市百花獎”評選中榮獲唯一“專家推薦樓盤”稱號。

2001年4月推出的“天驕年華”是21世紀生態(tài)、文化、景觀住宅，占地面積160畝，總建筑面積28萬平方米，該樓盤榮獲了首屆全國新世紀人居經(jīng)典住宅小區(qū)方案競賽“人居經(jīng)典綜合大獎”。

協(xié)信集團公司作為一家民營股份制企業(yè)，在其發(fā)展歷程中還特別重視管理的規(guī)范化、科學化。2000年10月，集團與世界著名的管理咨詢公司--羅蘭·貝格國際咨詢管理有限公司合作，對整個集團的組織結(jié)構(gòu)、運行機制、薪酬體系等按照國際標準進行了設(shè)計，實行一種全新的管理運行模式。為了實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，公司建立了辦公自動化系統(tǒng)。

在人類社會進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭的今天，協(xié)信人深深懂得“逆水行舟，不進則退”的道理，正以更加飽滿的激情和堅忍不拔的毅力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，以“創(chuàng)造我們共同的價值”為追求，努力把協(xié)信集團建設(shè)成為資本股份化、組織集團化、經(jīng)營專業(yè)化、管理科學化的現(xiàn)代化的企業(yè)集團。