第一篇：3中國--以色列7大投資合作模式分析

中國--以色列7大投資合作模式分析

2016年8月11日

自2013年以來，中以兩國已經(jīng)掀起一股科技投資合作的熱潮。以色列的高新技術全球矚目，它所擅長的領域，如醫(yī)療、節(jié)能環(huán)保、新型材料等與中國倡導的新型產(chǎn)業(yè)方向是一致的。對以色列來說，中國巨大的市場具有很大吸引力，這是雙方合作的基礎。

中國企業(yè)“走出去”進行國際并購，不僅要投以資金將先進技術引進來，還要讓這些技術真正地在本土落地生根。如何投資及引進以色列技術？目前基本上有七大模式：

（1）中以產(chǎn)業(yè)園模式；（2）戰(zhàn)略投資以色列基金或孵化器；（3）戰(zhàn)略投資+中國市場拓展與技術引進；（4）戰(zhàn)略并購以色列成熟企業(yè)；（5）純財務投資尋求投資回報；（6）雙邊孵化器引進早期技術；（7）成立聯(lián)合實驗室或高校創(chuàng)新中心/研究院等。

1、中以產(chǎn)業(yè)園模式

“中國以色列常州創(chuàng)新園”是中以兩國第一個國家級創(chuàng)新合作實驗區(qū)。2015年1月，中以兩國領導人共同為園區(qū)揭牌。園區(qū)借鑒以色列創(chuàng)新模式經(jīng)驗，集中力量打造高端醫(yī)療項目孵化平臺，并打造以色列創(chuàng)新技術信息庫。此外，以色列投行與園區(qū)以色列團隊開展聯(lián)合辦公，匯聚了一批以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作者。

成立一年多來，園區(qū)成功簽約引進40余家知名以色列高科技企業(yè)入駐，包括滕氏醫(yī)療、萊創(chuàng)制冷、泰迪泰邇（Taditel）、Soda Tech，樂康瑞德等。園區(qū)已成為國內(nèi)以色列企業(yè)集聚密度最高、產(chǎn)業(yè)配套最好、運作機制最優(yōu)的區(qū)域，也是全國四個“中以高技術產(chǎn)業(yè)合作重點示范區(qū)域”之一，其在以色列成功的公關宣傳使常州在以色列廣為人知。

除了中以常州創(chuàng)新園之外，國內(nèi)還有共計10余家以色列公司入駐的佛州產(chǎn)業(yè)園，以及成都-以色列孵化器和山東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等。

2、戰(zhàn)略投資以色列基金或孵化器模式

3、戰(zhàn)略投資+中國市場拓展與技術引進模式

4、戰(zhàn)略并購以色列成熟企業(yè)模式

5、純財務投資模式

6、雙邊孵化器引進早期技術模式

7、成立聯(lián)合實驗室、高校創(chuàng)新中心/研究員模式

2016中以投資高峰論壇9月舉辦

“GoforIsrael（走向以色列）”第16屆投資高峰論壇將于9月20日及22日首次在中國上海、武漢兩地舉辦。論壇將專注于以色列成熟的科技公司的投資及并購機會，以及以色列公司進入中國市場的合作機會，并匯聚來自以色列及歐美的50-100個科技投資項目、上市企業(yè)、風險資本、私募基金和其他投資機構。

論壇和專題會議主要議題包括：中國與以色列企業(yè)并購機會及要點；以色列科技企業(yè)的中國市場戰(zhàn)略；以色列高科技領域的投資機會； 以色列與中國的合作：中國的“一帶一路“戰(zhàn)略；中國投資者與以色列高科技企業(yè)的一對一投資洽談。

第二篇：中國以色列電子商務資料

中以電子商務發(fā)展概況

以色列的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展水平居世界前列，網(wǎng)絡經(jīng)濟總量約占其經(jīng)濟總量的6.5%。其中，與互聯(lián)網(wǎng)相關的投資約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.7%，與互聯(lián)網(wǎng)相關的產(chǎn)品與服務凈出口額約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.5%，而令人意外的是，以色列本土的電子商務僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.5%。

一、以色列電子商務相關技術發(fā)達

作為著名的創(chuàng)業(yè)國度，有超過500家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，被認為是僅次于硅谷的第二創(chuàng)新梯隊，也為以色列帶來大量的風險投資和并購機會。

以色列云集了多家國際著名企業(yè)的研發(fā)中心。很多跨國企業(yè)通過并購在以色列設立了研發(fā)和銷售中心。目前共有264家外國企業(yè)在以色列設有研發(fā)中心，其中有80家為世界500強企業(yè)。例如：IBM于1972年在以色列海法設立研究中心，目前員工2200人；英特爾于1974年在以色列設立美國以外的首家研發(fā)中心，目前在海法等四個城市擁有8100名員工；微軟于1991年在以色列成立美國以外的首家研發(fā)中心，目前員工550人。這些世界頂級的研發(fā)中心利用以色列的高素質人才和活躍的創(chuàng)新氛圍，取得令人矚目的技術成就。以色列也藉此成為網(wǎng)絡技術的領軍人物，尤其是云計算、數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)分析等領域。2011年阿爾卡特朗訊公司在以色列正式成立全球云計算中心，包括研發(fā)中心，專注于開發(fā)基于云計算的智能、開放、安全的基礎架構，為全球通信運營商提供服務。2012年微軟在以色列啟動了該公司史上首個創(chuàng)業(yè)公司加速器項目，鼓勵創(chuàng)業(yè)者利用WindowsAzure平臺開發(fā)基于云計算的應用。

以色列也成為國際著名電子商務企業(yè)的創(chuàng)新試驗田。eBay于2005年并購了以色列公司shopping.com并據(jù)此成立以色列研發(fā)中心，致力于推動全球在電子商務和支付方面的創(chuàng)新。2010年eBay收購了以色列創(chuàng)新企業(yè)TheGifts Project并據(jù)此成立創(chuàng)新發(fā)展中心，并推出新的在線零售模式——社群電子商務平臺。eBay將于近期在以色列的內(nèi)塔尼亞設立創(chuàng)新企業(yè)孵化器，主要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易、社交網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)交換。美國第四大零售商Sears于2009年進入以色列，在以色列設立研發(fā)中心，研究與電子商務相關的技術、服務、產(chǎn)品和概念，提供的服務包括創(chuàng)新的社群電子商務平臺shopyourway.com，將社交層添加在電子商務之上的Swidget，以及移動商務平臺等。

二、以色列本土電子商務

2009年，以色列電子商務全年銷售額為40億謝克爾（約11億美元），其中旅游業(yè)8億謝克爾（約2億美元），網(wǎng)上銀行費用5億謝克爾（約1.35億美元），保險費4億謝克爾（約1.1億美元），電子產(chǎn)品4億謝克爾（約1.1億美元），日雜3.5億謝克爾（約0.95億美元），其余包括體育用品、票務和書籍等。旅游業(yè)約占以色列電子商務銷售額五分之一，主要是機票費用。其中主要是來自境外的支付。據(jù)以色列中小企業(yè)協(xié)會對其會員企業(yè)所作的調(diào)查，在以色列因特網(wǎng)已成為商業(yè)生活的一部分，以工商企業(yè)界把因特網(wǎng)作為商業(yè)目的來使用的越來越多。這些企業(yè)家通過因特網(wǎng)查找商業(yè)數(shù)據(jù)，進行采購和營銷活動，與銀行進行金融交易等。以小型生產(chǎn)企業(yè)使用因特網(wǎng)的比例增長特別快，由2000年的18．9％增長到今年的73．4％，增長得如此快的原因是：以色列的密集經(jīng)濟迫使小企業(yè)更努力地去尋找新市場和新的商業(yè)機會。特別是印刷業(yè)，90％多的企業(yè)使用因特網(wǎng)進行文件傳輸、工作站之間的交流、業(yè)務報價、采購、營銷和收集商業(yè)信息等。使用因特網(wǎng)作為營銷目的的比例由去年的12．1％發(fā)展到今年的27．6％。因特網(wǎng)除了作為尋找商業(yè)信息外，主要還用作采購，尋找新供應商和比較價格。據(jù)調(diào)查，2000年通過因特網(wǎng)采購的占30％，今年達到52．4％。中小企業(yè)平均花在網(wǎng)上的時間去年為29小時／月，而今年為38小時／月，增長了31％。目前，以色列主要有三家因特網(wǎng)服務公司，各自的市場份額分別為：Netvision占34．43％、Internet Zahav占27．4％、Bezeq International占17．8％、其他占20．5％。

三、中以貿(mào)易數(shù)據(jù)

總體情況

據(jù)以中央統(tǒng)計局統(tǒng)計，2010年以色列進出口總額為1095億美元，其中出口509億美元，進口586億美元，同比增長26.4％，同比分別增長23%、21％和25％。

剔除鉆石貿(mào)易后，以進出口總額為927億美元，其中出口420億美元，進口507億美元，同比分別增長了18％、16%和21％。

由于進口增幅高于出口增幅，與2009年貿(mào)易順差49億美元相比，2010年以外貿(mào)逆差進一步擴大，達77億美元。剔除鉆石貿(mào)易后，以貿(mào)易逆差為87億美元。如剔除船舶、航空器、鉆石和燃料，以外貿(mào)則有20億美元順差。

剔除鉆石貿(mào)易，以貿(mào)易順差主要來源國為美國（58億美元）、印度（10億美元）、巴西（7億美元）、塞浦路斯（6億美元）、俄羅斯（6億美元）和哥斯達黎加（4億美元）。貿(mào)易逆差主要來源國為中國（30億美元）、瑞士（20億美元）、德國（20億美元）、意大利（12億美元）和日本（12億美元）。

分產(chǎn)業(yè)部門情況

按進出口產(chǎn)業(yè)部門劃分，以工業(yè)、農(nóng)業(yè)和鉆石業(yè)進出口所占比例分別為80％、3％和17％。

（一）工業(yè)

2010年以工業(yè)產(chǎn)品進出口總額為801億美元，其中出口406億美元，進口499億美元。

除鉆石外，以主要出口工業(yè)產(chǎn)品為：通信醫(yī)療和科學儀器（76億美元）、醫(yī)藥產(chǎn)品（66億美元）、電子元件和計算機（42億美元）、機器設備（25億美元）、基礎金屬品（24億美元）和交通設備（23億美元）。

主要進口產(chǎn)品為：原材料類的燃料（104億美元）、機電制造用料（78億美元）、化工用料（42億美元）、橡膠塑料（20億美元）、鋼鐵（18億美元）和食品原料（17億美元）；投資品類的機器設備（57億美元）和商用小汽車（20億美元）；消費品類的家具電器（21億美元）、食品飲料（19億美元）、服裝鞋類（14億美元）和交通設備（12億美元）。

（二）農(nóng)業(yè)

2010年以農(nóng)產(chǎn)品進出口總額為21億美元，其中出口14億美元，進口7億美元，同比分別增長了74％、105％和33％。蔬菜及作物、水果和花卉三大類出口分別為6.3億美元、4億美元和1.2億美元。其中，棉花及其他作物、柑橘類水果、鱷梨及其他水果分別增長了30%、25%和13%，但花卉出口與上年相比減少了16.7%。

（三）鉆石業(yè)

2010年以鉆石進出口額為169億美元，其中出口89億美元，進口80億美元，同比分別增長了55％、52%和59％。

四、中以跨境電商貿(mào)易量

以色列所在的中東地區(qū)是近兩年跨境電商市場中發(fā)展較快的地區(qū)，并集中在以色列和沙特阿拉伯兩國。從Alexa流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，eBay來自以色列的網(wǎng)站訪問比例占0.6%，全球國家排名居第11位。而國內(nèi)蘭亭集勢、敦煌網(wǎng)、速賣通等跨境電商企業(yè)也有加大中東市場開拓的跡象，數(shù)據(jù)顯示，2014年，速賣通在以色列的市場貿(mào)易數(shù)據(jù)增長了5倍。

從國內(nèi)跨境電商服務商出口易接收的跨境電商包裹數(shù)據(jù)來看，去往以色列的包裹從去年下半年開始迅速增長，目前已能占到出口易總業(yè)務量的3%-4%，排在所有國家的第11位。中國跨境電商去往以色列的產(chǎn)品則以3C類產(chǎn)品為主，同時中國生產(chǎn)的服裝在以色列也比較受歡迎。

第三篇：校企合作模式分析

從校企合作的現(xiàn)狀分析淺談我校校企合作的辦學模式

摘要：校企合作是辦好職業(yè)教育，培養(yǎng)適應生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線所需要的技能型專門人才的重要途徑，是職業(yè)院校為謀求自身發(fā)展而有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實用型技術人才、實現(xiàn)與市場接軌的重要舉措。校企業(yè)合作辦學模式是我校教育改革的重要方向。通過校企合作，全面提高學生職業(yè)能力，讓學生在校所學與企業(yè)實踐有機結合，讓學校和企業(yè)的設備、技術實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，切實提高我校教育培養(yǎng)目標的針對性和實效性，提高技能型人才的培養(yǎng)質量。

關鍵詞：職業(yè)教育；校企合作；現(xiàn)狀分析；辦學模式；班級企業(yè)化管理

近年來，隨著初高中畢業(yè)人數(shù)逐年減少，職業(yè)學校生源相應出現(xiàn)嚴重的滑坡，職業(yè)學校學生的基礎與以前大有不同，教師的共同感受是學生比以前更難教了，學生厭學教師厭教的情緒比較嚴重。這與進一步大力加快發(fā)展中等職業(yè)教育和培養(yǎng)初中高級技術應用型人才相違背，因此，改革辦學模式，更新教育理念是職業(yè)學校前進的方向。

“產(chǎn)教結合、校企合作”充分發(fā)揮學校和企業(yè)各自優(yōu)勢，共同培養(yǎng)社會與市場需要的人才的有效途徑。校企雙方互相支持、優(yōu)勢互補、資源互用、利益共享，是實現(xiàn)職業(yè)教育現(xiàn)代化、促進生產(chǎn)力發(fā)展、使教育與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，為培養(yǎng)生產(chǎn)、建設、管理、服務一線人才提供有力的保證

一、職業(yè)教育校企合作的現(xiàn)狀分析

國家對職業(yè)教育越來越重視，目前絕大多數(shù)的職業(yè)學校都在不同程度上與企業(yè)進行了合作，校企合作從理念上不容置疑，但在實踐上卻難有實質性的進展，但是由于學校所處的環(huán)境、專業(yè)的設置、雙方合作的主動性、有效性等方面存在一定的差異，學校校企合作的內(nèi)容、層次、形式、途徑及程度等方面也必然有其特殊性，合作形式比較單一，主要表現(xiàn)在校企之間雖然簽訂合作辦學的協(xié)議，而真正開展實質性合作的學校比較少，況且協(xié)議的內(nèi)容多為松散式的合作意愿，缺乏實質性的合作模式，主要存在以下幾個方面的因素：

（一）缺乏具體的、可操作性的政策法規(guī)和實施規(guī)則

盡管國家對校企合作制定了相應的指導方針及原則，對校企雙方在實施校企合作中的責、權、利沒有明確表達，促使職業(yè)教育相關政策法規(guī)對企業(yè)參與職業(yè)教育缺乏約束力和驅動力，在課程開發(fā)、職業(yè)教育標準制定方面難以得到行業(yè)、企業(yè)制度化的參與。

（二）從企業(yè)看“校企合作”

職業(yè)學校對學生的培養(yǎng)水平達不到企業(yè)的要求，主要原因是一些學校師資力量薄弱，教師缺乏實踐經(jīng)驗，專業(yè)理論與實踐教學脫節(jié)，科研水平和技術能力都很難滿足企業(yè)需求。學生在從“學生”到“員工”的思想轉變過程中也缺乏正確的認識，導致學生缺乏應有的責任心和職業(yè)道德，學生在實習過程中隨便離崗離職，嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)；職業(yè)院校對實習學生疏于管理，學生在實習中自由散漫，因此，企業(yè)普遍反映 的問題是企業(yè)承擔學生頂崗實習的風險太大，學生在實習操作過程中出現(xiàn)意外，公司要承擔所有的責任，這是公司不愿意看到的局面，導致校企合作無法達到理想的效果。

（三）從職業(yè)學?？础靶Ｆ蠛献鳌?/p>

職業(yè)學校受辦學成本高、資金投入不足、社會認可度低等因素的影響，部分職業(yè)學校的辦學思路和理念無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，缺乏先進的實驗設備和真正意義上的“雙師型“教師，學校沒有讓企業(yè)參與學校的課程開發(fā)和專業(yè)建設，讓企業(yè)參與學校的教學評價和課程評價機會更少，教師深入企業(yè)進行實踐鍛煉的機會也很少，很難實現(xiàn)“雙師型”教師的培養(yǎng)目標，綜合以上因素職業(yè)學校難以培養(yǎng) “適銷對路”的技能型人才。在學校看來花大力氣培養(yǎng)的學生無償?shù)亍八徒o”企業(yè)，結果還受到企業(yè)的冷遇，雙方的合作呈現(xiàn)出嚴重的不對等性。

以上這些因素嚴重影響著企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性，使校企合作難以廣泛、深入地開展。國家提出大力發(fā)展職業(yè)教育，為職業(yè)學校的發(fā)展提供了良好的機遇。我校積極響應國家號召從學校實際出發(fā)，積極研究探索新形勢下發(fā)展職業(yè)教育的新思路、新舉措，開展校企合作培養(yǎng)高技能人才的研究和嘗試，深刻地理解“面向企業(yè)，著眼未來，服務經(jīng)濟”這一職業(yè)教育的辦學宗旨，取得了一定的成績。現(xiàn)根據(jù)我校與寧波技嘉科技有限公司、上海望春園等眾多企業(yè)多年來的合作情況淺談開展校企合作的新思路。

二、職業(yè)學校應該主動“走出去”和“請進來”

我校與寧波科技有限公司的合作從2007年秋開始，主要是學校領導積極采取“走出去”的方式主動與企業(yè)聯(lián)系、溝通，并多次考察企業(yè)實力和管理水平，感受企業(yè)對人才的知識、素質、技術、能力的需求，學校與企業(yè)的進行有效溝通，根據(jù)企業(yè)當前和長遠所需人才要求，在確定人才培養(yǎng)模式、專業(yè)設置和課程設置時充分征求企業(yè)的要求和意見，形成開放辦學，實現(xiàn)學校與企業(yè)文化、理念的融合，使學生就業(yè)與企業(yè)需求達成良好對接。

我校主動“走出去”邁開了校企合作成功的第一步，學校以提高學生學習積極性和實踐操作能力為出發(fā)點，在進行有針對性的專業(yè)設置、課程和教材調(diào)整、實驗室的完善，建立以能力為本位的教學體系時，我校積極采取“請進來”的方式邀請企業(yè)領導和專業(yè)技術人員到學校進行實地考察，并就合作的細節(jié)進行設計、溝通和談判，最終簽訂合作辦學協(xié)議，與學校的電子技術應用、計算機主板維修和計算機技術應用等專業(yè)進行長期的合作，同時讓企業(yè)明確認識到我校辦學的實力和技術人才培養(yǎng)方向的正確，并全力支持和配合與我校合作的各項工作。企業(yè)在2007年底及時把2008年人才需求信息傳遞給學校，幫助學校規(guī)劃專業(yè)設置、改革課程和教材、設計教學過程；派遣技術人員到學校作兼職教師，向學生宣傳企業(yè)文化，進行就業(yè)指導，2008年3月正式接受我校第一批106位學生頂崗實習，學校派出我為實習帶隊教師，在與企業(yè)共同管理學生的同時，學習企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程、計算機主板維修方向和維修技巧等專業(yè)知識，積累豐富的教學和管理經(jīng)驗，回校后對教學定向、專業(yè)設置和發(fā)展方向、課程建設、實驗室的進一步完善、企業(yè)文化與校園文化的融合、班級企業(yè)化的管理等奠定堅實的基礎

三、校企合作促使企業(yè)對實習學生的高標準培養(yǎng)

企業(yè)對培養(yǎng)實習學生維修計算機主板的能力非常重視，在校平時學習比較松懈的學生對待學習都非常的認真，對知識的掌握程度也上升了一個臺階，企業(yè)對實習學生的培養(yǎng)模式全面提高了學生的綜合素質、責任感、理論知識的掌握程度和動手操作能力。

企業(yè)對實習學生采用的培養(yǎng)模式對于學生的培養(yǎng)和管理達到了較好的效果，我校部分專業(yè)推廣了這種教學和管理模式，在學生和教師的眼里，學校就是企業(yè)，班級就是企業(yè)的一個車間或部門，按照企業(yè)嚴格的制度管理約束學生，在教學過程中采用項目教學法或者頭腦風暴法，讓學生單獨或者分組完成某一個項目達到使學生掌握知識和技能的目的，提高了學生學習的積極性和綜合素質，取得了良好的效果。

四、校企合作加強了我?！叭龓熜汀睅熧Y隊伍建設

為了校企合作項目更好的開展，就要求學校要有一支既熟悉理論知識，同時掌握企業(yè)先進的管理和培訓模式、良好的企業(yè)文化氛圍、產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的工藝流程，又具有較強專業(yè)實踐能力的“三師型”教師隊伍。在新技術的掌握上、項目課程設計和校編教材的開發(fā)、教案編寫上，我校每年暑假選派部分專業(yè)教師到企業(yè)參加培訓，與具有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術人員相互交流學習，不斷豐富專業(yè)知識面，加深對企業(yè)實際工作的理解，鍛煉和提升自身的業(yè)務能力與水平，確保教學水平和技術能力超前企業(yè)水平，培養(yǎng)學生的就業(yè)適應能力和創(chuàng)新意識，鼓勵教師參加企業(yè)第一線的生產(chǎn)實踐，使教師感受企業(yè)員工吃苦耐勞的精神和精益求精的工作作風及工作責任感，感受企業(yè)先進的管理模式和良好的企業(yè)文化氛圍，使教師的綜合素質得到全面提升。這樣可使教師既承擔理論教學，又能承擔實踐性工作，將企業(yè)文化和

管理模式融合到教學中，快速提高教師的理論知識、教學的“企業(yè)化”水平和實踐技能，優(yōu)化“三師型”教師隊伍。

五、推行學校班級管理實行“班級企業(yè)化管理”模式

學生在企業(yè)實習期間隨便離崗離職，缺乏應有的責任心和職業(yè)道德，主要是學生在校期間對職業(yè)道德和責任心的培養(yǎng)不夠重視。為了使“學生”盡快轉變?yōu)槠髽I(yè)的“員工”，學校鼓勵專業(yè)教師、專業(yè)班級班主任下企業(yè)學習，讓教師了解企業(yè)的文化制度，提升班主任的管理能力，同時也提高了教師的專業(yè)水平和課堂管理能力。學生在校期間實行班級企業(yè)化管理是一種有效的管理模式，實質上也改變了傳統(tǒng)的教育和管理模式。實行班級企業(yè)化管理是以提升學生就業(yè)能力、適應社會、適應競爭、實現(xiàn)三自管理為目的的創(chuàng)新管理模式，使學生在學校不但能夠學好文化知識，提高專業(yè)技能、提升職業(yè)道德，適應企業(yè)制度化的管理，吸引學生對企業(yè)的了解，對文化、專業(yè)知識重要性的認識，從中領悟企業(yè)精神的內(nèi)涵，提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強工作紀律觀念，并積極調(diào)動學生干部有效地管理好班級，使學生對自己的未來有著一種美好向往，促發(fā)他們對掌握專業(yè)知識技能的一種渴望?！鞍嗉壠髽I(yè)化管理”模式可以突出學校的特點，在班級管理中，將班干部改為企業(yè)干部職務，比如“班長”為“經(jīng)理”，“副班長”為“經(jīng)理助理”，“學習委員”為“技術部長”等，提升班級班干部的管理能力，使學生盡早適應企業(yè)的管理模式。

六、學校按企業(yè)要求建設校內(nèi)實訓基地，強化學生在校實訓實行“頂崗實習”管理制度

為了提高學生的動手操作能力，達到企業(yè)的要求，“頂崗實習”須按照企業(yè)的要求進行，學校制定學生“頂崗實習”的日常行為規(guī)范并進行嚴格的管理，采取自我管理和團隊管理相結合的方式，確保學生“頂崗實習”崗位技能訓練水平和生產(chǎn)安全，達到培養(yǎng)高技能人才的目的。烹飪專業(yè)的學生充分利用學校的設備、工具、環(huán)境開起了實習餐廳，烹飪專業(yè)學生頂崗實習變成了“廚師”，在實訓教師的指導下，按照菜譜加工出有形的“產(chǎn)品”，酒店管理與服務專業(yè)的學生成了“服務生”，按照酒店的高標準為顧客提供最優(yōu)質的服務，吸引了不少學生和老師光顧，得到了大家一致好評，實訓的過程與實際工作的操作過程完全一致，提升了學生的管理能力、操作技能和社會適應能力，無形中培養(yǎng)了學生自我約束意識和團隊精神。學校完全做到了將學生、學校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來，與社會、企業(yè)的發(fā)展接軌，真正讓學生能夠“走”得出去，使學生就業(yè)與企業(yè)需求達成良好對接，實現(xiàn)真正意義上的校企合作?？傊?，校企合作辦學模式蘊涵著深遠的現(xiàn)實意義。結合我校成功的校企合作辦學模式，采用校園企業(yè)化的管理模式和校企合作加強教育與生產(chǎn)勞動和社會生產(chǎn)實踐相結合，把教育與市場緊密結合起來，擺脫學校教育的單一管理體制，建立起面向市場經(jīng)濟體制的多元學校管理體制，克服辦學模式中人才培養(yǎng)與社會脫節(jié)的現(xiàn)象。校企合作需要學校和企業(yè)共同經(jīng)營，互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢互補、資源互用、利益共享，從而實現(xiàn)校企雙方真正意義上的互惠共贏。只要我們在校企合作的道路上不斷“上下求索”，認識校企合作對于職業(yè)教育改革和發(fā)展的深刻意義，努力轉變教育觀念，積極嘗試職業(yè)教育改革的新路徑，就一定會走出一條具有中國特色的職業(yè)教育發(fā)展之路。

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[1]劉素婷，論多元智能理論對職業(yè)教育的啟示[J]，教育與職業(yè)，2006，（6）；

[2]徐洪波，袁曉建.探析校企合作共建的雙贏特征和發(fā)展思路[J].交通企業(yè)管理，2006，（2）；

[3]霍曉光.校企合作 產(chǎn)學互動 訂單培養(yǎng)[J].中國培訓，2006，（2）

第四篇：國際石油合作合同模式分析

國際石油合作合同模式分析

文/高建 楊丹 董秀成，中國石油大學

20世紀80年代以來，我國石油企業(yè)以跨躍式的速度進入國際石油市場，參與國際石油市場的合作與競爭。而國際石油合作在經(jīng)歷了上百年的發(fā)展后，已形成了一套相對固定的模式與慣例。我國石油企業(yè)在進入國際石油市場的過程中，研究國際石油合作的模式與慣例顯得愈來愈重要，其中國際石油合作合同就是最重要的內(nèi)容之一。

在國際石油合作的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了租讓、對抗和合作三個不同性質的階段，在三個階段演變的過程中，國際石油合作合同也發(fā)生了質的變化。自20世紀70年代以來，隨著國際政治形勢的變化，國際石油合作合同逐步體現(xiàn)了公平合理、雙方平等、雙贏互利的原則，并在全球范圍內(nèi)形成了幾種相對固定的模式。

國際石油合作合同類型及特征

一．租讓制合同

租讓制合同是世界上進行石油勘探開發(fā)最早使用的一種合同形式，這種形式目前被稱作許可證協(xié)議(License Agreement)，由于在這種合同形式下，資源國政府的收益主要來自外國石油公司交納的稅收和礦區(qū)使用費，因此也被稱作“稅收和礦區(qū)使用費合同”(Tax and Roy alty Contract)。這種合同的主要特征是：

(1)外國石油公司通過談判或競標與資源國政府達成協(xié)議，獲得租讓礦區(qū)。

(2)外國石油公司享有在租讓礦區(qū)進行石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)的專營權，并對礦區(qū)內(nèi)所產(chǎn)石油擁有所有權。

(3)外國石油公司單獨承擔風險并投資。

(4)外國石油公司向資源國交付礦區(qū)地租。

(5)一旦礦區(qū)內(nèi)開始生產(chǎn)石油，外國石油公司以實物或現(xiàn)金形式向資源國政府交納礦區(qū)使用費。

(6)外國石油公司如果盈利，將向資源國政府交納所得稅。

二．產(chǎn)量分成合同

60年代中期，印度尼西亞首創(chuàng)了產(chǎn)量分成合同。后來，這種合同逐漸被一些石油資源主權國和一些國際石油公司所接受，在20世紀70年代和80年代形成一種較為通用的合同類型。目前，全世界有很多國家和地區(qū)的國際石油合作采用這種模式。

這種合同的主要特征是：

(1)資源國擁有石油資源的所有權，其指定機構(政府主管部門或國家石油公司)擁有石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和銷售的專營權。

(2)外國石油公司與資源國政府(或其他國家石油公司)簽訂合同，作為承包商在合同區(qū)內(nèi)從事石油勘探，開發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)。

(3)承包商要承擔勘探風險，若有商業(yè)性發(fā)現(xiàn)，還要承擔開發(fā)和生產(chǎn)費用。

(4)合同區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的油田投產(chǎn)后，全部產(chǎn)量分成兩部分，一部分為“成本油”，另一部分由東道國政府與承包商按合同規(guī)定的比例分享。

(5)資源國政府(或國家石油公司)通常掌握管理權和監(jiān)督權，而日常作業(yè)管理由承包商負責。

(6)承包商如果盈利，將向資源國交納所得稅。

(7)用于合同區(qū)內(nèi)石油作業(yè)的全部設備和設施通常屬資源國所有。

三．風險服務合同

60年代后期，比較標準的風險服務合同出現(xiàn)于中東一些產(chǎn)油國和拉丁美洲一些國家。目前全世界約有十余個國家采用這種合同形式。這種合同的主要特征是：

(1)資源國擁有石油資源的所有權和石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)營管理權。

(2)外國石油公司作為資源國的承包商提供技術、金融等服務。

(3)承包商要提供勘探資金，并承擔勘探風險。如果發(fā)現(xiàn)石油，承包商還要提供全部開發(fā)資金。

(4)油田投產(chǎn)后，資源國將按合同有關規(guī)定在一定期限內(nèi)償還承包商的投資費用，并支付風險服務費。償付通常用現(xiàn)金，有些也用原油。

四．純服務合同

純服務合同又稱無風險服務合同。與風險服務合同相比，在這種合同形式下，資源國雇用外國石油公司作為承包商提供技術服務，并向承包商支付服務費，承包商不承擔任何風險，風險由國家承擔，任何發(fā)現(xiàn)均是國家獨有的財產(chǎn)。

五．聯(lián)合經(jīng)營

聯(lián)合經(jīng)營合同方式出現(xiàn)在20世紀50年代。當時西方一些獨立石油公司為了能夠進入某些第三世界產(chǎn)油國進行石油勘探開發(fā)，便采用了該合同。與租讓制相比，這種合同對產(chǎn)油國較為有利。

聯(lián)合經(jīng)營有兩種不同類型：

(1)合資經(jīng)營

由資源國(或其國家石油公司)為一方，外國石油公司為另一方，共同組建一個新公司，負責石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和銷售等經(jīng)營活動。雙方各參與一定比例的股份，按比例分享利潤。雙方共同承擔勘探風險和納稅責任。

(2)聯(lián)合作業(yè)

雙方不需組建獨立經(jīng)營的公司，而是借助合同協(xié)議，共同出資、共同作業(yè)、共同分享權益，但雙方各自核算開支和收入，單獨納稅。

六.非傳統(tǒng)類型石油合同

近些年來，出現(xiàn)了一些不屬于上述五種類型的石油合同，這些合同被統(tǒng)稱作非傳統(tǒng)類型石油合同。采用這些合同形式的主要是那些原來沒有對外開放，全部上游業(yè)務都由本國國家石油公司經(jīng)營的國家。到目前為止，這些合同的數(shù)量還很少，這類合同包括以下幾種：

(1)東道國與外國石油公司簽訂合同，將一個油田(或其一部分)交給外國石油公司進行生產(chǎn)(如阿根廷、阿爾及利亞)。

(2)東道國與外國石油公司簽訂合同，由外國石油公司來開發(fā)那些由國家石油公司發(fā)現(xiàn)，但尚未開發(fā)的油田(如印度、土庫曼)。

(3)東道國與外國石油公司簽訂合同，由外國石油公司對那些已經(jīng)開發(fā)，但又已停產(chǎn)的油田進行重新開發(fā)生產(chǎn)(如委內(nèi)瑞拉、緬甸)。

(4)東道國與外國石油公司簽訂合同，由外國石油公司在投產(chǎn)油田進行提高采收率作業(yè)(如印度尼西亞、緬甸、阿爾及利亞、羅馬尼亞)。

盡管這幾種合同可能沿用前述五種合同的基本框架，但是不難看出，它們涉及的作業(yè)領域都是已探明或正在開發(fā)的油田的開發(fā)和生產(chǎn)，而不涉及石油勘探。從這個意義上講，它們與五種類型的合同是有明顯區(qū)別的，預計這類合同的運用會越來越普遍。

不同模式的對比分析

國際石油合作合同是聯(lián)結石油資源國與外國石油公司進行資源國石油資源勘探和開發(fā)的紐帶，也是國際石油公司進行勘探和開發(fā)、投資與實施生產(chǎn)作業(yè)的法律依據(jù)。隨著國際石油勘探開發(fā)市場走向成熟，任何國際石油合同中都體現(xiàn)了“平衡原則”，即石油資源前景、財稅條款和政治風險之間是平衡的。也就是說，在石油資源前景好的地區(qū)或國家，要么財稅條款嚴格，要么政治風險高，反之亦然。

在國際石油合作市場上，高回報總是伴隨高風險，“沒有免費的午餐”的經(jīng)濟規(guī)則在此得到了充分的體現(xiàn)。在此基礎上我們對幾種合同模式進行分析與對比。

一、租讓制

租讓制在其歷史演變中經(jīng)歷了兩個階段，即早期租讓制和現(xiàn)代租讓制。早期租讓制可追溯到20世紀初，其典型特征是，租讓礦區(qū)非常大，有時甚至包括國家的全部領土，或者至少包括國家領土中最有前景的區(qū)域，租讓期限相當長，通常為 60—70年，有些甚至長達九十余年。資源國政府對礦區(qū)內(nèi)的石油作業(yè)幾乎沒有任何控制權，作業(yè)和經(jīng)營的實際管理權完全掌握在外國石油公司手中。

由此可看出，早期租讓制實際上是一種不合理的租讓，是一種資源的掠奪行為。現(xiàn)代租讓制是在第二次世界大戰(zhàn)以后逐步發(fā)展起來的?，F(xiàn)代租讓對礦區(qū)有一定的范圍限制，租讓期限一般比較短?？碧狡谕ǔＴ?2年以內(nèi)，勘探期滿時如果沒有發(fā)現(xiàn)石油，協(xié)議即告終止。資源國的收益大大增加，礦區(qū)使用費可隨產(chǎn)量增長或油價上漲而遞增或向上浮動，同時資源國也可以對外國石油公司征收所得稅和其他稅費。

傳統(tǒng)租讓制授予外國石油公司相當大的權力，沒有規(guī)定國家參與權，因而背離了主權國對其自然資源享有永久主權的原則，使資源國政府處于單純的征稅者的地位，事實上是向外國石油公司出讓自然資源所有權。而現(xiàn)代租讓制合同則強調(diào)資源國對其自然資源的所有權。這種對所有權的保護不只是象征，而且體現(xiàn)了國家對其自然資源主權的進一步認識。

不論現(xiàn)代租讓制是否著重于礦區(qū)合作費或所得稅，其中最有利的一點是，資源國政府在經(jīng)濟上基本無風險，管理比較簡便，成本較低。此外，如果采用競爭性招標，資源國還可以獲得數(shù)額可觀的定金或較多的礦區(qū)使用費以及較高的所得稅。這種租讓制的經(jīng)濟條款與其他類型合同的經(jīng)濟條款相比，更有利于資源國的經(jīng)濟收益。

二、產(chǎn)量分成合同

產(chǎn)量分成合同模式的最大特點是資源國擁有資源的所有權和與所有權相應的經(jīng)濟利益?？碧介_發(fā)的最初風險由合同者承擔，但是一旦有油氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)，就可以收回成本，并與資源國一起分享利潤油。這是對外國石油公司來說最有吸引力的地方。

產(chǎn)量分成合同模式的優(yōu)點在于較好的處理了資源國政府和合同者之間針對油氣勘探發(fā)與生產(chǎn)過程中的風險、控制和利潤分成關系。產(chǎn)量分成合同為項目合同雙方提供了必要的適應性和靈活性，資源國政府在法律上保留完整的管理權，但實際日常業(yè)務中油公司行使控制權。這種靈活性便于資源國政府在保證合同者獲得公平回報率基礎上設計產(chǎn)量分配框架，進而使資源國政府的收入份額能隨著油價上升而增長。更為重要的是，合同雙方都有機會獲得原油，且資源國政府和合同者都可以從中找到令雙方滿意的安排。

產(chǎn)量分成合同模式的缺點在于產(chǎn)量分成合同框架和內(nèi)容較為復雜多變，雙方需要通過談判確定的因素較多，而這往往使合同者收益的實現(xiàn)面臨諸多不確定性，同時合同實施過程中所要求的技巧性較高。

在亞太地區(qū)國家，產(chǎn)量分成合同已被廣泛運用，成為這些國家石油資源對外合作的主要方式。從使用的情況看，普遍采用的產(chǎn)量分成合同在以下三個方面不利于鼓勵外國石油公司投資：

(1)合同中普遍采用二級式礦區(qū)使用費和56％的所得稅率，政府實際上能得到90％的石油收入。

(2)多數(shù)合同規(guī)定，產(chǎn)出的石油必須內(nèi)銷，而國內(nèi)市場的油價又遠遠低于正常市場價格。

(3)從開采初期到高產(chǎn)期，政府都要求獲得產(chǎn)量紅利。

三、風險服務合同

這種模式與產(chǎn)量分成合同類似，所不同的只是承包商獲得報酬的方式。在產(chǎn)品分成合同中，外國石油公司以承擔風險為交換條件，一般要求得到20—50％的所產(chǎn)原油；而在風險服務合同中，外國石油公司一般只能在規(guī)定期限內(nèi)以市場價格3—5％的折扣購買20—50％的所產(chǎn)原油。因此直到目前為止，只有擁有豐富數(shù)量的探明儲量或有優(yōu)勢的石油地質前景，特別是很有希望找到大油田，能供應外國石油公司所需要的原油的國家才簽訂這種服務合同。

風險服務合同對資源國政府來說是有利的，但對合同者來說是風險很大的一種合同模式。合同者被要求承擔全部的勘探風險，但是獲得收益卻相對固定，與其承擔的風險不對稱。這類合同對外國石油公司的鼓勵不太大。迄今為止這類合同只有一些勘探風險相對小的國家或很可能找到規(guī)模較大油氣田的地區(qū)才被采用。

四、純服務合同

少數(shù)石油儲量極為豐富、財力雄厚的國家采用這種模式。阿拉伯海灣的歐佩克成員國通常就采用無風險服務合同。如果采用這一類型的服務合同，政府要自己承擔全部或部分勘探風險，實際上就是國家石油公司雇用外國石油公司作為承包商。從理論上講，這種方式與外國石油公司承擔勘探風險的方式相比，可以使石油資源國大大減少付給外國石油公司的報酬。

與其他合同方式相比，純服務合同能使國家或國家石油公司得到更多的收益，但迄今為止，此類合同只在世界上一些勘探風險相對小或很可能找到規(guī)模較大油田的地區(qū)才得到采用。因為在這些地區(qū)，這種合同能為石油公司提供大量有保障的原油供應，如伊朗、尼日利亞和巴西就屬于這樣的地區(qū)。

由于在服務合同中，不論投資規(guī)模大小，一般說來外國公司從投入資金中所得的報酬是相同的。因此，這類合同對外國石油公司的鼓勵不太大。再加上這類合同中外國石油公司的利潤受到限制，所以，許多公司對這類合同不太感興趣。因此，能否簽訂服務合同使國際石油合作順利開展取決于許多因素。

在眾多因素中，最重要的是找到石油的可能性有多大，其儲量有多少，外國石油公司在石油供求關系中處在何種地位，資源國政府在謀求取得這種協(xié)議方面所具有的知識、能力以及處理復雜事務的水平和經(jīng)驗。

五、聯(lián)合經(jīng)營

聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議有時也規(guī)定，由外國石油公司負責籌措勘探開發(fā)全部費用，并在規(guī)定期限內(nèi)，以分期攤還的辦法回收投資費用。因此，每年將按一定百分比回收投資，列入費用支出，不計所得稅。

就其經(jīng)濟效益來看，采用這種預先墊付的方法，如果國家接受墊付的時間越長，就越要認真考慮外國石油公司是否愿意接受。一般來講，如果國家希望外國石油公司一直墊付到開發(fā)階段為止，則國家必須要向外國石油公司償還更多的費用，因為墊付到開發(fā)階段為止的總額比墊付到勘探階段為止要多，若為有息墊付，尚須按議定的利率支付利息。

通過聯(lián)合經(jīng)營，資源國可在石油經(jīng)營方面取得專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。為達到這一目的，通常由資源國讓本國人員在監(jiān)督經(jīng)營作業(yè)的管理委員會中供職，并讓國家石油公司參加企業(yè)的經(jīng)營活動。有些聯(lián)合經(jīng)營的協(xié)議中還規(guī)定，外國石油公司的投資一旦回收完畢，國家石油公司就可充當作業(yè)者；有的還規(guī)定投產(chǎn)若干年后即由國家石油公司充當作業(yè)者；也有的規(guī)定管理委員會的組成可以改換。

聯(lián)合經(jīng)營合同把石油資源勘探的資金風險，有時還有開發(fā)的資金風險都加在石油公司的頭上。在聯(lián)合經(jīng)營體制內(nèi)，資源國政府可以讓外國石油公司只負擔勘探階段的全部費用，或者也包括開發(fā)階段的投資。如果東道國或其國家石油公司有條件提供開發(fā)階段所需的資金，再加上考慮到開發(fā)階段的風險比勘探階段要小，那么，在開發(fā)階段東道國所應負擔的那部分費用由東道國自己提供。在某種情況下，這樣的條件對東道國是有利的。在這種情況下，外國石油公司可以從開發(fā)階段的資金負擔和風險中解脫出來，從而會愿意接受百分比較高的國家參股，國家總的花費會因此而降低。

總之，任何合同都有其優(yōu)缺點，就石油資源國和外國石油公司承擔的風險而言，租讓制合同規(guī)定，資源國不承擔石油作業(yè)的風險，這樣，全部風險由外國石油公司承擔。而產(chǎn)品分成合同則增加了資源國的風險，國家的利益只有在外國石油公司扣回了大部分勘探和開發(fā)費用之后才能得到。按照聯(lián)合經(jīng)營合同，資源國要承受等于他在合資經(jīng)營中的參股份額的全部風險，而在風險服務合同中，資源國和外國石油公司分攤風險的份額一般是在簽訂合同時確定。

不難看出，各種合同模式都有它的特點和利弊，有它使用的特定條件，只有利而無弊的合同是不存在的。因為國際石油合作是雙方或多方的合作協(xié)議，要想達到公平、公正、互惠互利的目的，就必須在合同談判中，根據(jù)實際情況選擇合作模式，在協(xié)議上求大同，存小異，才能保證國際石油合作的順利進行。

適合我國的石油合作模式

目前我國正處于高速發(fā)展時期，對于石油的需求量急速增加。面對如此快速的增長速度和如此大量的消耗，石油已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的血液。但是，目前我國石油的自給率低，大部分需要依靠進口。另外，由于我國的工業(yè)技術水平較低，在石油的利用率也很低，導致我國將在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，更加依靠石油進口，以緩解國內(nèi)緊張的石油需求，石油的對外依存度將進一步擴大。所以，針對這一現(xiàn)狀，在國際石油合作模式中，我過應找到更加有利于我們的合作方式，以維護我國的國家利益。

我國陸上石油合同模式雖然也稱為產(chǎn)品分成合同，而在實際上（由于還收取礦區(qū)使用費）是屬于混合型的。在陸上石油對外合作的 《標準合同》中允許外國油公司在開發(fā)階段的參股比例為49-100%，從參股與分成的角度講，我國的石油合同模式已經(jīng)接近傳統(tǒng)的聯(lián)合經(jīng)營合同的一些概念。

在中石油眾多海外項目中，由于項目所處地域不同，不同國家政治背景、經(jīng)濟環(huán)境差異較大，投資環(huán)境多樣化，因此在進行具體項目樣本選取時要本著項目所在國家政治背景、經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境相似性原則。蘇丹作為中石油海外項目運作中最為成功的國家，其下屬三個項目蘇丹區(qū)、1/2/4區(qū)（4區(qū)）、3/7區(qū)相似性最強都采用了產(chǎn)品分成協(xié)議的形式，但是產(chǎn)品分成比例及投資等各不相同，所以擬采取模糊綜合評價法通過選取蘇丹6區(qū)D1、12/4區(qū)（4 區(qū)）D2、3/7區(qū)D3 三個項目作為決策對象，在模糊優(yōu)選模型基礎上，比較這三個項目的合同模式優(yōu)劣，對它們進行綜合評價。

相比較而言，我國在參與國際石油合作時，聯(lián)合經(jīng)營模式相對優(yōu)勢明顯。

首先，通過聯(lián)合經(jīng)營的模式，使我國石油公司與東道國結成一個整體，有利于石油開發(fā)合作狀態(tài)的穩(wěn)定，能夠為我國石油的進口提供穩(wěn)定的來源。

其次，就其經(jīng)濟效益來看，采用這種預先墊付的方法，如果國家接受墊付的時間越長，就越要認真考慮外國石油公司是否愿意接受。一般來講，如果國家希望外國石油公司一直墊付到開發(fā)階段為止，則國家必須要向外國石油公司償還更多的費用，因為墊付到開發(fā)階段為止的總額比墊付到勘探階段為止要多，若為有息墊付，尚須按議定的利率支付利息。

再次，通過聯(lián)合經(jīng)營，資源國可在石油經(jīng)營方面取得專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。為達到這一目的，通常由資源國讓本國人員在監(jiān)督經(jīng)營作業(yè)的管理委員會中供職，并讓國家石油公司參加企業(yè)的經(jīng)營活動。有些聯(lián)合經(jīng)營的協(xié)議中還規(guī)定，外國石油公司的投資一旦回收完畢，國家石油公司就可充當作業(yè)者；有的還規(guī)定投產(chǎn)若干年后即由國家石油公司充當作業(yè)者；也有的規(guī)定管理委員會的組成可以改換。

最后，聯(lián)合經(jīng)營合同把石油資源勘探的資金風險，有時還有開發(fā)的資金風險都加在石油公司的頭上。在聯(lián)合經(jīng)營體制內(nèi)，資源國政府可以讓外國石油公司只負擔勘探階段的全部費用，或者也包括開發(fā)階段的投資。如果東道國或其國家石油公司有條件提供開發(fā)階段所需的資金，再加上考慮到開發(fā)階段的風險比勘探階段要小，那么，在開發(fā)階段東道國所應負擔的那部分費用由東道國自己提供。在某種情況下，這樣的條件對東道國是有利的。在這種情況下，外國石油公司可以從開發(fā)階段的資金負擔和風險中解脫出來，從而會愿意接受百分比較高的國家參股，國家總的花費會因此而降低。

貸款換石油

自2009年以來，我國先后與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、安哥拉、哈薩克斯坦和巴西五國簽訂了總額為450億美元的“貸款換石油”協(xié)議。按照這些協(xié)議，在未來十五到二十年間，中國將通過向相關國家的石油企業(yè)提供貸款，換取每年3000萬噸左右的原油供應?！百J款換石油”對貸款雙方而言，可謂各取所需?！百J款換石油”是一個中國式的國際石油貿(mào)易模式創(chuàng)新。與從國際石油市場上直接購買“貿(mào)易油”和直接投資海外從而獲取“份額油”不同，貸款換石油所選擇的談判對象既不是財大氣粗的中東石油生產(chǎn)國，也不是地緣政治風險極高的國家，而主要是與中國一樣的新興國家，其內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，同時對國外資本又有較高需求。如果“貸款換石油”協(xié)議進展順利，“貸款換石油”無疑還將有助于增進中國與眾多產(chǎn)油大國之間的政治經(jīng)濟聯(lián)系。

第五篇：中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資規(guī)劃分析報告

【關 鍵 詞】主題公園行業(yè) 【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內(nèi)容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!隨著主題公園行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的主題公園企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚!本報告利用前瞻資訊長期對主題公園行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境和設計狀況;國內(nèi)外主題公園行業(yè)發(fā)展狀況;中國主題公園行業(yè)競爭現(xiàn)狀;文化類主題公園運營情況;游樂類主題公園運營情況;觀光類主題公園運營情況;情景模擬類主題公園運營情況;中國主題公園行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展情況;中國主題公園行業(yè)成功運營模式;中國主題公園行業(yè)投資與前景;同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個主題公園行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)主題公園行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對主題公園行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是主題公園、旅游公司、房地產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準確了解主題公園行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對主題公園行業(yè)成功運營模式以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助主題公園、旅游公司、房地產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準確了解主題公園行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)主題公園行業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性地把握主題公園行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避主題公園行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。報告目錄請查看《2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》