第一篇：護理部副主任職責

護理部副主任職責

一、在護理部主任的領導下，協(xié)助護理部主任落實各項工作。

二、分管全院護理質(zhì)量控制工作，制訂全院護理質(zhì)量控制工作計劃，按期督促、檢查、組織落實。

三、分管全院臨床護理教學工作，制訂全院教學計劃，按期督促、檢查、組織落實。

四、負責組織召開護理質(zhì)量分析會議，對護理質(zhì)控工作進行總結，對存在問題制訂整改措施。

五、負責召開護理教學會議，對全院教學工作進行總結，對存在問題制訂整改措施。

六、參與全院護理工作的中、遠期規(guī)劃以及年度、季度計劃的制訂、組織、實施、考核與總結。

七、協(xié)助組織并參加科護士長、全院護士長和護士大會。

八、協(xié)助處理、解決臨床護理工作中發(fā)生的各種問題及與護理有關的投訴、糾紛。

十、每周深入病房、科室檢查、了解臨床護理工作及教學活動開展情況。

十一、參加對外交流管理工作。

第二篇：護理部副主任發(fā)言稿

就職發(fā)言稿

大家好!

我離開護理崗位一年半，今天因為工作需要,我又重新回到護理隊伍，到護理部工作，在這里我感謝劉院長及院領導對我的信任和鼓勵,給我這樣一個機會，讓我能夠繼續(xù)為我院的護理工作貢獻自己的一份力量，說句心里話，作為一個老護士，我深感這份擔子沉甸甸的分量和責任的重大,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

有句話說的好“路是人走出來的”，作為一個從業(yè)多年的老護士、護士長，我想在劉院長及在座各位護士長的的幫助下我應化壓力為動力，正確認識自己；樹立自信，以此為契機，把今天作為一個起點,以求真務實的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長和主任共同完成我院的護理管理、護理教學、護理科研等各項工作。將護理質(zhì)量、安全、服務作為管理重點并做好風險防范，積極為醫(yī)院晉級二甲做準備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實踐。另外還要扎扎實實堅持不懈的學習，業(yè)務上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和領導水平。來說一切都得從頭開始，因為局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫助。

在此我衷心希望劉院長和各位護士長一如既往地對我予以支持和幫助，使我能夠盡快進入角色，讓我們?nèi)翰呷毫?，繼續(xù)發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在劉院長的領導下把我院的護理工作做好,跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐.為廣大就醫(yī)患者提供高質(zhì)量、人性化的護理服務。隨著醫(yī)學科學的飛速發(fā)展，護理學的范疇和內(nèi)容日益充實、擴展，對護理管理工作的要求越來越高，尤其作為基層護理工作的管理者，在完成管理工作 上海論文網(wǎng)、提高醫(yī)護質(zhì)量中起著核心樞紐作用。其工作重心為敢于和善于管理，有計劃地培訓、培養(yǎng)人才、充分發(fā)揮信息作用，從而保證不斷提高護理管理質(zhì)量。將護理質(zhì)量、安全、服務作為管理重點，使護理質(zhì)量目標和護理管理與醫(yī)院保持一致。再一次衷心感謝大家！做好風險防范，不斷提高護理質(zhì)量 免費文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com領導、同志們下午好：今天在我就職****醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力.說到激動：首先我要衷心感謝***院長對我的提拔；感謝院領導班子對我的推薦；感謝全院干部職工對我的信任；感謝各級領導對我的關懷和培養(yǎng)。所以在我任副院長期間，我會積極維護好以***院長為首的院班子的領導形象；維護好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護好全院干部職工的切身利益。說到責任和壓力：由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言；同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干，在工作上，一定要講團結，講奉獻，時刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見。最后，讓我們緊密團結在以***院長為核心的院領導周圍，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為我……

第三篇：護理部副主任工作總結

護理部副主任工作總結

2016，本人認真履行副職工作職責，在各級領導的關心支持下，在主任的帶領下，端正服務理念，增強服務意識，改善服務態(tài)度，落實各項工作目標和措施，圓滿完成各項工作任務，總結如下：

結合自身實際，時刻做到自重、自警、自省、自勵；慎微、慎獨、慎言、慎行，自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，以身作則。認真貫徹黨風廉政建設，無違規(guī)違紀行為發(fā)生。積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，以病人滿意為標準，落實以病人為中心的護理服務理念。堅持走群眾路線，注意聽取護理人員意見，吸收合理建議，對護士主動服務意識工作常抓不懈。積極鼓勵護士加強與患者的溝通，提高患者滿意度。

每月參加質(zhì)控小組對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。及時反饋、整改。對全院護理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。加強護理隊伍內(nèi)涵建設，持續(xù)改進護理質(zhì)量。全年主要完成了xx......，對實習生和新進護士崗前培訓、順利完成年終考核、大型中醫(yī)院檢查等，獲得專家好評。積極參加中醫(yī)藥技術競賽，6名選手獲獎。制作中醫(yī)特色健康宣教彩頁42種、修訂多種護理專業(yè)規(guī)范，組織全院護理業(yè)務知識講座培訓12次，護理理論知識考核或技能考核4次，參加病區(qū)護理查房12次。

我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，配合主任圓滿完成各項指令任務。在今后的工作中，我將嚴格黨風廉政建設要求，加強學習，切實履行好自身責任，提高工作效率。

第四篇：醫(yī)院護理部副主任事跡材料

醫(yī)院護理部副主任事跡材料

醫(yī)院護理部副主任>事跡材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻

遷安市人民醫(yī)院護理部 張敬偉

1999年我從河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院護校畢業(yè)后，一直在遷安市人民醫(yī)院從事臨床護理及護理管理工作。17年以來，我立足本職崗位，踏實肯干，對病人態(tài)度和藹熱情，竭盡全力地為病人解決各種問題，以高度的責任心和熱情細致的服務得到了同事的肯定和患者的良好口碑。多年來，我先后榮獲'唐山市級優(yōu)秀護士'、'唐山市新長征突擊手'、'遷安市政府嘉獎及三等功''遷安市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城先進個人'等多項榮譽。同時，我認真總結臨床工作經(jīng)驗，積極撰寫學術論文，2012年被任命為護理部副主任，現(xiàn)任唐山市心理衛(wèi)生協(xié)會第六屆護理心理分會委員。

一、以身作則，任勞任怨。

在工作中恪盡職守，履行本職，經(jīng)常早來晚走，放棄了無數(shù)個節(jié)假日，特別是在新院搬遷前后，更是加班加點，不分晝夜，新院、老院兩邊跑，積極參會領任務，認真部署干工作。在醫(yī)院整體搬遷過程中，帶領全科護士，不分晝夜、加班加點，做到隨叫隨到，保證新醫(yī)院門診工作順利開展。在醫(yī)院搬遷后，醫(yī)院為了滿足病人更高的就醫(yī)需求，籌劃成立了體檢中心，我本人還兼職體檢中心護士長，在體檢中心剛成立的日子里，從房間的清理、物品的準備、設施的擺放，到各項制度的建立與完善，事無巨細，都要親自安排，經(jīng)常護理部、體檢中心兩邊跑，因體檢中心人員短缺，經(jīng)常加班加點，制定體檢套餐及錄入體檢人員信息，及時打印體檢報告冊交于體檢單位，在體檢中心一年的工作中，完成體檢5000余人次，收到了良好的社會及經(jīng)濟效益。

二、優(yōu)化護理管理，保證護理安全。

從事護理管理工作十幾年來，使我深深體會到：護理管理者是一個護理團隊的核心，護理管理者的管理理念及工作作風影響著整個團隊的發(fā)展及方向。因此在注重自身提高的同時，我更知道我是一名護理管理者，我的職責是帶領全體護士共同進步，只有這樣才能更好的服務于病人。充分發(fā)揮護理管理職能，做好護理質(zhì)量控制，針對問題采取有效措施。根據(jù)護理部全年>工作計劃，制定護理工作計劃，特別是'三基'考核、?？谱o士培養(yǎng)等更是詳細而具體。每月進行一次質(zhì)量全面檢查，每周隨機檢查，及時找出護理工作中的隱患，解決護理疑難問題，推廣護理新方法。制定每月隨機考核計劃，內(nèi)容明確具體，并每季度組織一次理論考試，提高理論知識熟練度，培養(yǎng)護理新人才。積極參加科室業(yè)務查房和護理不良事件討論分析會，聽取護士心聲，運用所學知識指導臨床工作，使科室的護理工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。加強護理人員的護理安全管理、護理不良事件知識>培訓，每季度組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務學習二次，對護士進行安全教育，提高護士的安全意識，保障護理安全。

三、努力鉆研業(yè)務，狠抓內(nèi)涵建設。

作為一名護理管理者，我深知護理技術的熟練與否關系著病人生命安危，因此首先從自我做起狠抓內(nèi)涵，不斷鉆研業(yè)務，學習先進的護理技術，及時改進護理方法，使護理質(zhì)量不斷提高。利用業(yè)余時間刻苦攻讀高護?？萍氨究普n程，于2001年、2010年以優(yōu)異的成績分別取得了專科及本科學歷。同時積極帶頭參加技術競賽，2007年，在唐山市衛(wèi)生局組織的'天使杯'護理技能競賽活動中，取得了'優(yōu)秀選手'的稱號，同年還被評為唐山市'優(yōu)秀護士'.2008年，在河北省衛(wèi)生廳舉辦的全省護士崗位技能競賽中，我作為參賽選手參加理論考試，取得了團體第一名的優(yōu)異成績。2012年，在唐山市衛(wèi)生局組織的護理技能競賽活動中，取得了個人第一名的優(yōu)異成績。

四、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務，患者滿意稱贊。

根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務評價標準，對內(nèi)科各護理單元進行嚴格的督導、檢查，保證優(yōu)質(zhì)護理服務正常有序的開展，全面推行'改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務，提高護理水平'的工作宗旨，指導各護理單元對護士進行分層管理并完善護士績效考核方法和激勵機制，調(diào)整了護理排班模式，實行'分床到人，包干負責'的小組負責制，使各崗位'能級對應',確保'環(huán)節(jié)時段和高風險時段'的彈性排班方法，保證了優(yōu)質(zhì)護理服務的良性、穩(wěn)步推進。其中內(nèi)分泌科開展的'魅力健教知行糖笑' 為主題的糖尿病精細化護理健康教育活動，受到患者的一致好評。通過一系列的有效措施的實施，護理服務質(zhì)量明顯提高，護患關系得到了有效的改善，大多數(shù)護士都曾受到患者的口頭或書信表揚，護理服務滿意度達到99%以上，年內(nèi)無護理服務投訴事件發(fā)生。

五、開展護理科研，提升專業(yè)水平。

在多年的工作中，我既注意了把所學知識應用于護理管理及臨床實踐中，又注意了總結工作中的經(jīng)驗，還積極投入到各科開展的新項目、新技術等科研工作中，不斷升華自己的理論水平，積極參與科研及撰寫論文。在開展新業(yè)務、新技術的同時，不斷的積累總結經(jīng)驗，積極撰寫論文，參與科研。

撰寫論文2篇，2015年1月，F(xiàn)HIT和HIF-1a在子宮內(nèi)膜異位癥中的表達及意義，榮獲河北省科學技術成果獎，第貳完成人；2015年5月，黃芪注射液治療圍產(chǎn)期心肌病的療效觀察，榮獲遷安市科技進步二等獎。

一分耕耘，一分收獲。2003至2005年、2007年、2009至2012年因工作成績突出被遷安市人民政府授予'嘉獎',2006年、2013年，因工作成績顯著，被遷安市人民政府授予'三等功';自2004年以來連續(xù)六年被評為衛(wèi)生系統(tǒng)'優(yōu)秀護士'.2005年被評為唐山市新長征突擊手，2007年被評為唐山市優(yōu)秀護士。

成績和榮譽只能代表過去，今后，不論是在工作還是生活中，我都要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，恪盡職守，誠信服務，以更加嶄新的風貌，更加飽滿的熱情，詮釋護理人生'以病人為中心，全心全意為病人服務'的崇高追求。以更加驕人的業(yè)績向黨和人民交上一份滿意的答卷！

第五篇：護理部副主任競聘發(fā)言稿

護理部副主任競聘發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

隨著南院干部人事制度改革的全面推進，我們又迎來了嶄新的機遇和挑戰(zhàn)。我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺。參與競聘，展示自我，接受評判。希望通過此次競聘的機會，讓大家更多的認識我、了解我。

我叫xxx，今年37歲，本科學歷、主管護師。95年參加工作，08年通過競聘任護理部總護士長職務。今天我競聘的崗位是：護理部副主任。

我的優(yōu)勢：

1、工作能力：我年輕、精力充沛，具有4年的護理部管理經(jīng)驗。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。突出的組織能力和應急能力，敢于處理問題、駕馭全局。

2、工作業(yè)績：多年來我工作認真、誠懇、敬業(yè)，面對困難我義無反顧。通過4年的努力：包括充實護理隊伍，改革人事制度：實行護士長公開競聘上崗，護士長-護士雙向選擇、優(yōu)化組合等一系列舉措，充分激勵了護士的工作積極性?，F(xiàn)我院護理隊伍已形成為一支樂觀向上、具有凝聚力及團隊精神的護理隊伍。本人也曾獲得局先進、十佳護士長等稱號。

成績屬于過去，關鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。如此次競聘成功，我的工作思路是：安全第一、質(zhì)量為本、服務至上。著力提升護理團隊的整體素質(zhì)，打造南院護理品牌。

第一、與本院發(fā)展協(xié)調(diào)一致，以“三甲醫(yī)院”的評審標準為切入點，圍繞醫(yī)院中

心工作，全力配合領導部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)。明確目標，制定周密的計劃，保持思路的清晰，嚴格管理，嚴謹工作。第二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。護理質(zhì)量的關鍵是：人力資源管理和護理

質(zhì)量控制。我將本著“以人為本、關心、尊重護士”，激發(fā)護士的工作熱情，通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，實施APN排班模式等。保證人力資源利用的最大化。落實各項規(guī)章制度，明確各班職責。建立和落實可量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準。使護士有章可循，用制度和標準來管理。逐步提高護理質(zhì)量。

第三、加強患者安全的環(huán)節(jié)管理。把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提高護士的法律意識。高度重視（手術、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管。減少管理的盲點。嚴防差錯事故的發(fā)生。

第四、提升護理服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務品牌。轉(zhuǎn)變服務觀念、落實優(yōu)質(zhì)護理服務。

將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達到護理品牌的必經(jīng)之路。在做好、做優(yōu)原有護理服務：如一站式服務、窗口服務、親情服務、無縫化服務等基礎上。嘗試推行“移動服務”，利用手機短信服務、網(wǎng)絡QQ群等，讓溫馨服務延伸到家，讓忙碌的患者輕松應對生活。

第五、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內(nèi)容。護士長側重于管理、?？谱o士側重于專業(yè)、而低年資護士側重于基礎知識和核心能力的培養(yǎng)。通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。

第六、不斷提高自身素質(zhì)。加強與本院的對接、學習，引進先進的護理管理方法。

團結一致，協(xié)助護理部主任做好工作。

古希臘哲人曾說過：給我一個支點，我可以翹起整個地球。而我要說，：給我一次機會我會干出我的風采。此次競聘，不論結果如何，我將勇敢面對，保證服從組織的安排，一如既往的做好本職工作。