第一篇：安康供電局強(qiáng)化措施全力推進(jìn)2012年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作

安康供電局強(qiáng)化措施全力推進(jìn)2012年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作

近日，安康供電局召開(kāi)2012年同業(yè)對(duì)標(biāo)促進(jìn)會(huì)議。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省公司2012年同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議精神，深刻分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署全年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)及目標(biāo)。

今年，依據(jù)陜西省電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，該局將分解制定對(duì)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃。從專業(yè)管理抓起，從指標(biāo)源頭抓起，分級(jí)落實(shí)計(jì)劃，做到各層有目標(biāo)、各級(jí)有責(zé)任。深層次查找自身管理差距，剖析影響原因背后的各種因素，針對(duì)性制定改進(jìn)措施，緊盯各專業(yè)部門(mén)措施執(zhí)行情況。按照“分析-改進(jìn)-再分析-再改進(jìn)”閉環(huán)工作機(jī)制，及時(shí)矯正差異，大力改進(jìn)管理性短板指標(biāo)，穩(wěn)步提升各專業(yè)排名水平。就如何全力保證同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作落到實(shí)處，安康供電局提出六項(xiàng)措施。

一是增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。準(zhǔn)確把握全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)干部員工憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)。二是目標(biāo)聯(lián)動(dòng)制。按照專業(yè)部門(mén)分工，將同業(yè)對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。三是責(zé)任追究制。依據(jù)各級(jí)目標(biāo)計(jì)劃，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)追究責(zé)任，實(shí)行“說(shuō)清楚”制度。四是分析常態(tài)制。強(qiáng)化過(guò)程管控，深化對(duì)標(biāo)分析，建立對(duì)標(biāo)分析常態(tài)化機(jī)制，深層次挖掘各方面存在的問(wèn)題，著力整改落后指標(biāo)。五是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核。完善考核體系，加大考核力度，建立分級(jí)分層考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)工作實(shí)效性。六是對(duì)標(biāo)結(jié)果公開(kāi)公布。充分發(fā)揮局內(nèi)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，定期公布對(duì)標(biāo)排名及對(duì)標(biāo)考核結(jié)果。劉芳

第二篇：2011同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告(新邵局)

2011同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

邵陽(yáng)電業(yè)局新邵電力局

一、指標(biāo)情況總體分析：

1、簡(jiǎn)要分析本單位綜合排名與專業(yè)指標(biāo)排名的情況（橫向比較）。

根據(jù)省公司發(fā)布的2011年同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，我局同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)總分為804.5分（按權(quán)重折算：基本信息43.25x0+關(guān)鍵績(jī)效90.5x5+專業(yè)指標(biāo)78.63x4+增量指標(biāo)37.5x1= 804.5），在全省排名第44位。

2011年我局綜合排名全省第44位，較2010年后退了8位。我局“基礎(chǔ)條件”在全省排名第32位，“關(guān)鍵績(jī)效”全省排名第9位，“專業(yè)指標(biāo)”全省排名第36名，“增量指標(biāo)”全省排名第47位。

2.單位專業(yè)指標(biāo)和單指標(biāo)變動(dòng)原因（縱向比較），如指標(biāo)進(jìn)步較大，應(yīng)介紹全年開(kāi)展的相關(guān)工作；如指標(biāo)退步較大，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析原因。

2011年一季度全省三級(jí)單位同業(yè)對(duì)標(biāo)共采用78個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中“基礎(chǔ)條件”共20個(gè)指標(biāo)，處于A段有“10KV綜合線損率”1個(gè)指標(biāo)，處于B段的有4個(gè)指標(biāo)，處于C段的

有6個(gè)指標(biāo)，處于D段的有8個(gè)指標(biāo)，處于E段的有1個(gè)指標(biāo)?！瓣P(guān)鍵績(jī)效”共有14個(gè)指標(biāo)，處于A段的有10個(gè)指標(biāo)，處于B段的有2個(gè)指標(biāo)，處于C段1個(gè)指標(biāo)，處于D段1個(gè)指標(biāo)?！皩I(yè)指標(biāo)”共有37個(gè)指標(biāo)，處于A段的有23個(gè)，處于B段的有10個(gè)，處于C段的有3個(gè)，處于D段的有1個(gè)?！霸隽恐笜?biāo)”共有7個(gè)，處于B段的有2個(gè)，處于C段的有1個(gè)，處于D段的有3個(gè)，處于E段的有1個(gè)。

二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施：

根據(jù)指標(biāo)分析（橫向和縱向）情況，查找本單位在管理手段、工作流程和方法、人員、設(shè)備等方面存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。

1.農(nóng)網(wǎng)10KV配電線路跳閘率過(guò)高（請(qǐng)何文志主任填寫(xiě)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。）

2.用戶平均重復(fù)預(yù)安排停電次數(shù)過(guò)高（請(qǐng)?zhí)瓢l(fā)強(qiáng)填寫(xiě)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。）

3.城網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)線損下降率低（請(qǐng)劉蘭主任填寫(xiě)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。）

4.10KV配網(wǎng)線路分段平均用戶數(shù)降低率低。2011年，我局同業(yè)對(duì)標(biāo)中線段平均用戶提升率不達(dá)標(biāo)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)核查，就原因分析如下：我局農(nóng)電部分供電可靠性管理滯后。2011

年前，供電可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，近幾年新增用戶未及時(shí)錄入系統(tǒng)，及電網(wǎng)接線方式變化后引起線段變更未及時(shí)在系統(tǒng)中辦理變更手續(xù)。2011年6月，在經(jīng)過(guò)對(duì)農(nóng)電供電可靠性管理人員進(jìn)行培訓(xùn)后，對(duì)供電可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符情況進(jìn)行整改，刪除了部分已不存在的線段，并補(bǔ)錄了近年來(lái)漏錄的用戶數(shù)據(jù)，直接造成了我局線段平均用戶提升率為負(fù)數(shù)，未達(dá)到省公司指標(biāo)。（請(qǐng)?zhí)瓢l(fā)強(qiáng)填寫(xiě)改進(jìn)措施）

三、對(duì)上級(jí)單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)指標(biāo)審核過(guò)程中存在的問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行清理歸總，按照附表的格式進(jìn)行填寫(xiě)。

2、對(duì)于目前所采用的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作方法和指標(biāo)體系提出意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)一步完善。

我局將正視差距，加強(qiáng)分析，克服困難，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持“季分析、月控制、周安排、日跟蹤”的常態(tài)工作機(jī)制，及時(shí)查找薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的根源，積極調(diào)動(dòng)各項(xiàng)積極因素，克服困難，加強(qiáng)溝通，全力以赴，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)精分析,推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)升段位

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)精分析，推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)升段位

8月26日，公司召開(kāi)7月份同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，會(huì)議對(duì)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提出了明確的工作要求。

分析會(huì)上，各職能部室同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任人著重對(duì)各自負(fù)責(zé)指標(biāo)進(jìn)行短板診斷分析，對(duì)癥下藥開(kāi)“處方”，有針對(duì)性的提出改進(jìn)工作措施和辦法，提升各專業(yè)指標(biāo)水平。會(huì)議要求，要利用今年后半年進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化管理，加大考核力度，相關(guān)部門(mén)對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，采取切實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任人，明確時(shí)間進(jìn)度，明確工作責(zé)任形成全局一盤(pán)棋，努力確保公司排名晉升段位。

據(jù)了解，為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升，公司將以同業(yè)對(duì)標(biāo)管理為抓手，促進(jìn)安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理上水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。一是提高認(rèn)識(shí)，健全制度。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。二是深化管理，拓展深度。深化對(duì)標(biāo)工作，拓展對(duì)標(biāo)的深度和廣度。三是加大考核，強(qiáng)化分析。將各部門(mén)和單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入季度考核。四是加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。積極組織開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，主動(dòng)向管理先進(jìn)的單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，提升水平，著力增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

羅少 暉

第四篇：國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法(試行)

目 錄

第一章 總 則

第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第七章 附 則

第一章 總 則

第一條 按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，為全面貫徹 “三抓一創(chuàng)”工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定本辦法。

第二條 開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目的是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以開(kāi)展國(guó)內(nèi)外同業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容，深化創(chuàng)一流工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。

第三條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映公司管理實(shí)際和水平；要不斷完善公司系統(tǒng)的各項(xiàng)管理；實(shí)現(xiàn)管理上新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展上新的業(yè)績(jī)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合公司實(shí)際，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。

第四條 建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)要求的企業(yè)管理體系，為開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。不斷挖掘潛力，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作效率；規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決策。

第五條 按照關(guān)口前移、過(guò)程控制的要求，制訂涉及公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制管理制度。

第六條 本辦法適用于國(guó)家電網(wǎng)公司總部、區(qū)域電網(wǎng)、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司、地市供電企業(yè)等。公司系統(tǒng)其他企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第七條 全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則。在對(duì)標(biāo)范圍上，要實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域電網(wǎng)公司、各省電力公司、各供電企業(yè)、公司各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)與國(guó)外同行企業(yè)之間等不同層面的對(duì)標(biāo)比較。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與方式的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第八條 動(dòng)態(tài)比較的原則。按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。根據(jù)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的要求，確定國(guó)外同行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)，開(kāi)展國(guó)際同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)既要比終端性指標(biāo)，又要比過(guò)程性指標(biāo)，立足于通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。

第九條 指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。實(shí)施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。通過(guò)同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。在同業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過(guò)管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)指標(biāo)水平。

第十條 持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第十一條 建立科學(xué)合理、突出公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核要求的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

指標(biāo)體系立足于從單項(xiàng)指標(biāo)向單項(xiàng)、復(fù)合型指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從單純的終端指標(biāo)管理向終端指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；既看水平、成果又看成本、效益，以獲得最佳投入效果比；既能夠與國(guó)際接軌，體現(xiàn)公司的一流水平，又符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。

第十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系包括電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和供電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、基建管理、技術(shù)裝備、調(diào)度管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、供電質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、法律事務(wù)、科技與信息化等指標(biāo)。

第十三條 公司將對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類分析和對(duì)比，本著過(guò)程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及同業(yè)對(duì)標(biāo)的成果，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。

第十四條 建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制管理機(jī)制。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中階段性工作目標(biāo)提出要求；對(duì)涉及各項(xiàng)管理過(guò)程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性問(wèn)題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求；促使相關(guān)企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。

第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第十五條 開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證同業(yè)對(duì)標(biāo)取得成效。圍繞現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)階段開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

第十六條 現(xiàn)狀分析階段。通過(guò)分析現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

第十七條 選定標(biāo)桿階段。收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，依靠公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。

第十八條 對(duì)標(biāo)比較階段。與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

第十九條 最佳實(shí)踐階段。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。

第二十條 持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。

第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第二十一條 國(guó)家電網(wǎng)公司建立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各電網(wǎng)公司和供電企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)上報(bào)送、自動(dòng)計(jì)算排序、實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布。以指標(biāo)動(dòng)態(tài)排序發(fā)布的方式，激勵(lì)各企業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。

第二十二條 各單位在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行查詢、開(kāi)展對(duì)標(biāo)。要增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，自我加壓，把開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越，追求卓越”的自覺(jué)行動(dòng)。

第二十三條 各單位要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年上報(bào)，每月10日前報(bào)送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)，每年4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)送季度指標(biāo)數(shù)據(jù)，次年1月15日前報(bào)送上指標(biāo)數(shù)據(jù)。

第二十四條 各單位報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，各單位法人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十五條 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中含有國(guó)家電網(wǎng)公司主要商業(yè)秘密的內(nèi)容，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供指標(biāo)信息。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第二十六條 國(guó)家電網(wǎng)公司成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制管理辦法等；

（二）審批公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；

（三）決定公司開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

第二十七條 國(guó)家電網(wǎng)公司總部各部門(mén)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，結(jié)合管理職責(zé)，針對(duì)公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理水平和同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，提出各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，提出公司系統(tǒng)及國(guó)內(nèi)同業(yè)最優(yōu)、國(guó)外同業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)；審核各單位上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；組織開(kāi)展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；加強(qiáng)過(guò)程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容的分析、評(píng)估和總結(jié)。

第二十八條 國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各類指標(biāo)；組織開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織信息動(dòng)態(tài)發(fā)布；組織建立同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)及指標(biāo)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)更新；組織創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

第二十九條 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行分層分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)各級(jí)電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的監(jiān)督管理；區(qū)域公司、省公司分別受?chē)?guó)家電網(wǎng)公司委托負(fù)責(zé)所轄供電企業(yè)的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作監(jiān)督管理。

第三十條 公司系統(tǒng)各單位要按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，完善過(guò)程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，開(kāi)展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

第七章 附 則

第三十一條 本辦法由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料

供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流材料

供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況匯報(bào)

開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧政治氛圍

同業(yè)對(duì)標(biāo)是國(guó)際上一種先進(jìn)的管理方法，在省公司系統(tǒng)全面開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作后，××公司黨委創(chuàng)新思路，將這一先進(jìn)管理方法引入到黨群工作中來(lái)，進(jìn)行了黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的探索。以期

通過(guò)建立黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對(duì)比查找差距，完善各項(xiàng)管理辦法和措施，實(shí)現(xiàn)黨群工作管理的新突破，不斷提高黨群工作水平。下面，就將公司開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的情況作個(gè)介紹，僅供參考。

工作背景

開(kāi)展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的主要背景：一方面，公司黨委在對(duì)黨群工作的檢查考核上已有一定的原型，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的基礎(chǔ)。03年以來(lái)公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開(kāi)展了“五項(xiàng)工作”（支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政治理論學(xué)習(xí)、企務(wù)公開(kāi)）檢查，每半年考核一次，并作為支部評(píng)先的依據(jù)。各黨支部因此在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落實(shí)工作等方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。另一方面，在05年省公司系統(tǒng)全面鋪開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作后，公司黨委敏銳地意識(shí)到創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)這一嶄新課題將會(huì)給供電企業(yè)管理帶來(lái)深刻的變化。在這一新形勢(shì)下，黨委思謀黨群工作該如何圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)開(kāi)展，如何將建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制與創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)[本文轉(zhuǎn)載自。2005年5月份，公司黨委提出黨群工作要緊跟形勢(shì)、自我加壓，要結(jié)合公司黨群工作的特點(diǎn)，參照省公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)模式，探索公司黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的途徑。

準(zhǔn)備工作

思路決定出路。在確定了要建立公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)體系后，公司黨委考慮，該如何抓好這項(xiàng)工作。我們的設(shè)想是，在以往對(duì)黨支部工作進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)，改進(jìn)不足。首先考慮的是整個(gè)黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾個(gè)“核心”問(wèn)題。第一，對(duì)象——黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的當(dāng)然對(duì)象是各黨支部。各分工會(huì)、團(tuán)支部是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開(kāi)展工作的，對(duì)其的考核可納入到黨支部綜合考核中。黨支部書(shū)記要作為黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的第一責(zé)任人，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。第二，內(nèi)容——以往對(duì)黨支部進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容大部分是在考評(píng)前根據(jù)工作開(kāi)展情況確定的，每次不甚相同，且不夠全面。根據(jù)對(duì)標(biāo)所需建立指標(biāo)體系的要求以及黨群工作內(nèi)容的涵蓋，我們確定將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為五大塊：黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)。第三，操作機(jī)構(gòu)——根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，應(yīng)成立黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，可由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)具體操作。第四，制度保證——為了確保該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，必須制定相應(yīng)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，包括制定黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法和相關(guān)考核細(xì)則以及建立激勵(lì)機(jī)制等。

其次，我們考慮的是整個(gè)黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的流程。開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的核心是進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，目的是學(xué)先進(jìn)、找差距、改進(jìn)工作，因此同業(yè)對(duì)標(biāo)的過(guò)程控制是對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。我們?cè)O(shè)想的流程是這樣的：每個(gè)月由各黨支部根據(jù)黨群工作同業(yè)[本文來(lái)源自對(duì)標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行自查并報(bào)送自評(píng)表；黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每月對(duì)其指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給予指導(dǎo)；每半年組織黨群職能部室對(duì)各黨支部開(kāi)展對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)考評(píng)情況；年底對(duì)進(jìn)行全面考評(píng)，選樹(shù)標(biāo)桿。各黨支部對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行定點(diǎn)學(xué)趕超，持續(xù)改進(jìn)工作。

具體運(yùn)作好范文版權(quán)所有

從2005年7月開(kāi)始，公司黨委就著手進(jìn)行黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體運(yùn)作了。

1、設(shè)置機(jī)構(gòu)——成立了由公司黨委書(shū)記葉天明同志任組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席向建中同志任副組長(zhǎng)的黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨群各部室負(fù)責(zé)人，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)，下設(shè)了辦公室。

2、制度制定——05年7月，組織職能部室進(jìn)行商討、研究，制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作綜合評(píng)價(jià)表（試行）》等，為工作的開(kāi)展提供了制度保證。

3、啟動(dòng)——05年8月，在公司黨群工作例會(huì)上，葉天明書(shū)記就在公司開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行了發(fā)動(dòng)，講解了開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)的積極意義及具體操作等，要求各黨支部自我加壓、自我提升、創(chuàng)新思路、努力超越。

4、開(kāi)展——從8月份開(kāi)始，各黨支部就根據(jù)公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)實(shí)施辦法與考核細(xì)則，按照全面比較、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)提高的原則，圍繞黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)五項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行自查自評(píng)，并填寫(xiě)自評(píng)表于每月初上交黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對(duì)各黨支部對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析。

5、考核——按照實(shí)施辦法，黨委采取每半年組織考評(píng)小組集中進(jìn)行一次考核的方

式，對(duì)各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和管理工作進(jìn)行檢查考核，全面了解并評(píng)價(jià)各基層黨支部開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的情況?？荚u(píng)小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)辦公室、團(tuán)委的主要負(fù)責(zé)同志。考評(píng)時(shí)主要采取到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查、問(wèn)等方式進(jìn)行，即聽(tīng)基層匯報(bào)、看對(duì)標(biāo)氛圍、查臺(tái)帳資料、問(wèn)員工反映。原則上每個(gè)基層黨支部安排半天時(shí)間進(jìn)行考核，考核

結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行意見(jiàn)反饋及點(diǎn)評(píng)。

6、表彰——根據(jù)考評(píng)結(jié)果，被確認(rèn)為黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名居第一位的，在員工代表大會(huì)上予以表彰，授予“江西××供電公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位”。

工作效果

自公司開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)以來(lái)，黨群工作職能得到了有效發(fā)揮，黨群干部動(dòng)起來(lái)了，黨群工作活起來(lái)了。實(shí)踐證明，黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)為實(shí)現(xiàn)黨群工作自我完善、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高搭建了良好平臺(tái)，取得的效果是明顯的。

1、健全了黨群工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)黨群工作，使黨群工作管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。

2、調(diào)動(dòng)了黨群職能部門(mén)及黨群干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了黨群工作的凝聚力，強(qiáng)化了執(zhí)行力。

3、推動(dòng)了黨群工作管理步入學(xué)先進(jìn)、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。好范文版權(quán)所有

幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)開(kāi)展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的管理方法不僅適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同樣適用于企業(yè)黨群工作管理，開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的創(chuàng)新與延伸，十分符合當(dāng)前供電企業(yè)黨群工作的管理要求和實(shí)際。

主要有以下體會(huì)：開(kāi)展黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)，是“兩手抓、兩手都要硬”的重要體現(xiàn)；是建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的有效載體；是黨群部門(mén)自我加壓、自我提高，努力超越、追求卓越的具體要求；是企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的具體舉措；使黨群工作做到有章可循、有據(jù)可依、科學(xué)規(guī)范；體現(xiàn)了“公正公平公開(kāi)”的原則；解決了多頭重復(fù)檢查的問(wèn)題；為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧向上的政-治氛圍。

當(dāng)然，由于認(rèn)知水平的有限，公司黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)體系還需要結(jié)合實(shí)際不斷完善和延伸，使其不斷趨于合理和科學(xué)。這也是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。我們相信，通過(guò)省公司系統(tǒng)開(kāi)展精神文明建設(shè)工作同業(yè)對(duì)標(biāo)，黨群工作一定能夠得到創(chuàng)新改進(jìn)和完善提高，我們也一定能在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)中作出新的業(yè)績(jī)。