第一篇：積極探索強力推進(jìn)——工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作

積極探索強力推進(jìn)

——景縣橡塑管業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以“兩化”融合促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

景縣橡塑管業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，開始是一些有經(jīng)營頭腦的農(nóng)民到全國各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業(yè)的雛形。經(jīng)過培育和發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)由小到大，由弱到強，到上世紀(jì)九十年代末，完成了原始積累，涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)頭人，開始走向規(guī)模化、集約化的發(fā)展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業(yè)的潛在優(yōu)勢和發(fā)展前景，把這一產(chǎn)業(yè)作為富民強縣的主要抓手，因勢利導(dǎo)，完善政策，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動了橡塑管業(yè)的快速發(fā)展。2010年底，橡塑管業(yè)一般納稅人企業(yè)達(dá)到106家，實現(xiàn)年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導(dǎo)產(chǎn)品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產(chǎn)能力1.3億標(biāo)米，占全國市場的30%以上。景縣已成為全國最大的膠管生產(chǎn)、銷售集散地，2007年被中國橡膠工業(yè)協(xié)會命名為“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”。

但是，經(jīng)過長期的高速發(fā)展，景縣橡塑管業(yè)小而散、大而不強、產(chǎn)品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以長久為繼，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)水平，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮信息技術(shù)的帶動作用，以信息化帶動工業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進(jìn)，景縣橡塑管業(yè)“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“五化”（即研發(fā)設(shè)計協(xié)同化，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化，生產(chǎn)過程智能化，采購營銷網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理信息化），推廣七項先進(jìn)制造技術(shù)（虛擬設(shè)計、系統(tǒng)仿真、集散控制、現(xiàn)場總線、柔性制造、敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等），支持橡塑管業(yè)行業(yè)應(yīng)用集中數(shù)字控制系統(tǒng)、智能儀表、自動裝備和數(shù)控機床進(jìn)行改造升級，不斷推動全縣企業(yè)信息化水平提高。

二、工作措施

1、強化引導(dǎo)。2010年以來，景縣縣委、政府在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正式將推動橡塑管業(yè)“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關(guān)工作措施。通過積極引導(dǎo)，企業(yè)對“兩化”融合工作的本質(zhì)內(nèi)涵以及重要性、迫切性的認(rèn)識更加深入。

2、示范帶動。為有效推動“兩化”融合，采取培養(yǎng)典型、示范帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業(yè)信息化帶動工業(yè)化工作。首先，在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認(rèn)知度較強的景津壓濾機集團(tuán)、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業(yè)股份有限公作為“兩化”融合示范企業(yè)，重點扶持，加大企業(yè)信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現(xiàn)場參觀、座談交流等方式，組織全行業(yè)企業(yè)到典型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實現(xiàn)帶動引導(dǎo)的積極作用，從而在全行業(yè)形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優(yōu)化服務(wù)。為加強對橡塑管業(yè)行業(yè)“兩化”融合工作的服務(wù)，2008年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業(yè)網(wǎng)站，并配備了多臺國內(nèi)先進(jìn)的計算機和高水平專業(yè)人員，充分發(fā)揮網(wǎng)站發(fā)布信息、技術(shù)咨詢等服務(wù)功能，為推動全縣橡塑管業(yè)“兩化融合”建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

4、政策扶持。2010年，景縣縣委、政府圍繞促進(jìn)“兩

化”融合，先后制定了《關(guān)于推動企業(yè)上市的獎勵辦法》、《關(guān)于企業(yè)建立研發(fā)中心的獎勵辦法》、《關(guān)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發(fā)中心建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)高自動化設(shè)備和技術(shù)的“兩化”融合項目和企業(yè)中獎。2010年，全縣共新建企業(yè)研發(fā)中心17個，其中有2個被評為省級研發(fā)中心。

三、主要成效

經(jīng)過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業(yè)“兩化”融合工作已經(jīng)深入人心，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財務(wù)、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃等管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業(yè)信息化建設(shè)的信心和決心。據(jù)縣工促局對50家重點企業(yè)的調(diào)查，接近90%的企業(yè)已應(yīng)用了財務(wù)管理等基礎(chǔ)管理軟件，86%的企業(yè)應(yīng)用了產(chǎn)銷存管理軟件，78%的企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上有了自己的宣傳網(wǎng)站或網(wǎng)頁。

1、信息技術(shù)應(yīng)用和改造步伐加快。景津集團(tuán)公司通過構(gòu)筑信息化整體解決方案，打通了產(chǎn)、銷、研的三流共享，實現(xiàn)以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)的產(chǎn)銷一體化管理，管理信息系統(tǒng)具有國內(nèi)先進(jìn)水平。歐亞、宇通等重點骨干企業(yè)通過計算機輔助設(shè)計和計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計的推廣應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計的自動化水平明顯提高。管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷成熟，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用逐步推進(jìn)，提高了企業(yè)管控一體化水平。

2、平臺建設(shè)日益完善?？h工業(yè)園區(qū)、龍華、廣川工業(yè)基地、冀魯經(jīng)濟協(xié)作區(qū)等園區(qū)信息化建設(shè)不斷完善，入園企業(yè)大部分建立了企業(yè)網(wǎng)站，引入阿里巴巴等網(wǎng)站與企業(yè)聯(lián)合，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，降低中小企業(yè)信息化成本，提高中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平。

3、加強科技創(chuàng)新，促進(jìn)“兩化融合”。近年來，各企業(yè)不斷加大科技投入力度，購置先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，引進(jìn)科技人員，研制新產(chǎn)品、新工藝，目前，開發(fā)新產(chǎn)品200多種，其中，12項填補國內(nèi)空白，創(chuàng)國家專利50多項。

4、信息技術(shù)在節(jié)能減排中的應(yīng)用不斷深入。通過積極抓好節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)工作，不斷淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵引進(jìn)高自動化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，全面提升整個行業(yè)的自動化程度，目前，全縣橡塑管業(yè)企業(yè)共引進(jìn)國外先進(jìn)編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產(chǎn)精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進(jìn)的美國編織機，比國產(chǎn)普通設(shè)備產(chǎn)出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。

四、存在的問題

1、氛圍不足。部分企業(yè)對“兩化”融合工作的認(rèn)知度不強，對其作用的重要性認(rèn)識不足。

2、基礎(chǔ)較差。目前，大部分企業(yè)設(shè)備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由于基礎(chǔ)差，目前效果不是太明顯，有待進(jìn)一步強力推動。

五、下一步打算

1、進(jìn)一步提高對“兩化”融合對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義的認(rèn)識。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負(fù)責(zé)同志為成員的“兩化”融合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大宣傳引導(dǎo)力度，實施示范帶動工程，進(jìn)一步營造濃厚氛圍。

2、制定鼓勵“兩化”融合的政策措施。加大政策扶持力度，盡快制定出臺《全縣“兩化”融合推進(jìn)實施意見》。在通信市場監(jiān)管、信息化管理體制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定和人才培養(yǎng)與使用機制等方面加大政策引導(dǎo)力度,形成有利于信息技術(shù)創(chuàng)

新、信息化快速發(fā)展和“兩化”融合的機制和政策環(huán)境。引導(dǎo)企業(yè)用好現(xiàn)有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強化“兩化”融合公共服務(wù)平臺建設(shè)。大力支持生產(chǎn)性信息服務(wù)企業(yè)、信息化咨詢服務(wù)機構(gòu)面向廣大企業(yè)，推廣適合行業(yè)需求的各種信息系統(tǒng)技術(shù)解決方案及配套產(chǎn)品，多種途徑開展技術(shù)服務(wù)。搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)作平臺，建設(shè)一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業(yè)與科研院所等方面的溝通，推動信息化領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。2011年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)中心升級為國家級研發(fā)中心。

4、組織“兩化”融合關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。瞄準(zhǔn)世界信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展前沿，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合提供技術(shù)支撐。依托高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產(chǎn)技術(shù)的升級，開發(fā)研制各類液壓系統(tǒng)產(chǎn)品。

5、加強“兩化”融合人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一批兼具信息化和工業(yè)化知識背景，精通工業(yè)流程、企業(yè)管理、信息技術(shù)的復(fù)合型人才，加快“兩化”融合人才職業(yè)化進(jìn)程。加強對工程技術(shù)人員進(jìn)行信息技術(shù)再培訓(xùn)，引進(jìn)一批有豐富管理經(jīng)驗和良好技術(shù)背景的優(yōu)秀團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才。

二〇一一年四月十八日

第二篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”大討論活動為契機，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實推動，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點。我們把對標(biāo)行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標(biāo)行動專項資金，保證對標(biāo)工作正常運轉(zhuǎn)。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓(xùn)會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅(qū)動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標(biāo)。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓(xùn)、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達(dá)機械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。

第三篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”大討論活動為契機，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實推動，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點。我們把對標(biāo)行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標(biāo)行動專項資金，保證對標(biāo)工作正常運轉(zhuǎn)。同時，依托各行業(yè)協(xié)會和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓(xùn)會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅(qū)動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對標(biāo)辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，從而調(diào)動了企業(yè)認(rèn)識對標(biāo)，參與對標(biāo)，主動對標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓(xùn)、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達(dá)機械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。今年我區(qū)實施建設(shè)投資億元以上項目72個，工業(yè)項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第四篇：無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動

無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動

無極縣工業(yè)促進(jìn)局為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中積極開展對標(biāo)管理。

參加對標(biāo)管理的企業(yè)紛紛結(jié)合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、夯實基礎(chǔ)管理工作的需要，建立對標(biāo)組織保障體系、完善對標(biāo)工作機制、加大宣傳力度和明確對標(biāo)目標(biāo)。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標(biāo)工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認(rèn)知度，大力營造開展對標(biāo)活動的濃厚氛圍和企業(yè)文化；三是做好對標(biāo)工作計劃，制定公司2010年對標(biāo)的總體目標(biāo)、基本目標(biāo)和階段目標(biāo)。

組織實施對標(biāo)活動，通過標(biāo)桿比較，加強過程基礎(chǔ)管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關(guān)活動。中冀正元化工公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，確定對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿和重點控制指標(biāo)，運用創(chuàng)新方法和手段進(jìn)行課題攻關(guān)。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

開展對標(biāo)工作階段性檢查，采取“綜合和專業(yè)”相結(jié)合的檢查方式。要加強階段性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作中的不足，為持續(xù)改進(jìn)和提升品牌質(zhì)量水平提供充分的依

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導(dǎo)產(chǎn)品硫酸的市場競爭力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進(jìn)，在提高質(zhì)量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場競爭的制高點。僅此一項年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產(chǎn)”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標(biāo)煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認(rèn)真做好總結(jié)，不斷提升管理水平。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和”兩種考核形式。二是持續(xù)改進(jìn)，有效推進(jìn)。通過開展“對標(biāo)“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內(nèi)外在質(zhì)量水平再上新臺階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進(jìn)“企業(yè)上水平”各項工作，打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

第五篇：河北工業(yè)企業(yè)對標(biāo)交流論壇

河北省對標(biāo)行動專家輔導(dǎo)暨企業(yè)對標(biāo)交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業(yè)對標(biāo)管理的首推者--全面標(biāo)桿管理之父陳泓冰親自輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)交流會背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開展對標(biāo)行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對標(biāo)工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對標(biāo)實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標(biāo)數(shù)值很難取得真正的成績。很多企業(yè)組織了各種培訓(xùn)，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權(quán)威專家才可以做到對標(biāo)行動簡單高效。

立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)

自04年起，陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國資委系統(tǒng)各類會議上首推全面標(biāo)桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對標(biāo)行動熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元，標(biāo)桿管理理念成為全國企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對標(biāo)“專家”僅憑其所了解的粗淺標(biāo)桿管理常識，不斷地為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。在目前漠視知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，及國內(nèi)專家資質(zhì)無法認(rèn)證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)上當(dāng)也不自知。自北大、清華多期高級研修班學(xué)員經(jīng)陳泓冰老師輔導(dǎo)后才理解如何真正展開對標(biāo)實踐，而且簡單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業(yè)展開專項輔導(dǎo)并提供交流平臺，助力河北經(jīng)濟騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學(xué)學(xué)者及頂級企業(yè)高管聯(lián)合成立的國際標(biāo)桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業(yè)提供標(biāo)桿管理輔導(dǎo)。此對標(biāo)交流論壇同時為河北企業(yè)提供對標(biāo)交流及考察洽商機會，將安排對標(biāo)技術(shù)中的標(biāo)桿四法培訓(xùn)、分專項研討答疑與專門小范圍輔導(dǎo)等主題活動。

二、參與人員：

對標(biāo)河北省企業(yè)對標(biāo)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點項目負(fù)責(zé)人

三、主辦單位介紹：泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)

泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)（全球標(biāo)桿管理網(wǎng)）是美國“國際標(biāo)桿管理研究會專家委員會”授權(quán)在中國大陸的唯一合法共享其知識產(chǎn)權(quán)的下屬機構(gòu)，具有授權(quán)與認(rèn)證國際標(biāo)桿管理專家的資格，中國權(quán)威管理學(xué)家陳泓冰先生則是該研究會創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理、全面標(biāo)桿管理、標(biāo)桿思想的研究，以及標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)、標(biāo)桿管理軟件開發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。擁有與完整的標(biāo)桿管理體系有關(guān)的國際學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心知識產(chǎn)權(quán)，并設(shè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心抑制非標(biāo)準(zhǔn)的偽學(xué)術(shù)在中國大陸的蔓延與非信用的服務(wù)行為。本機構(gòu)全部業(yè)務(wù)用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實現(xiàn)標(biāo)桿績效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步。

四、論壇形式與內(nèi)容：

專題培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場交流、專家輔導(dǎo)實踐轉(zhuǎn)化 第一天全天：陳泓冰對標(biāo)管理專題培訓(xùn)與對標(biāo)技術(shù)解析

第二天上午：同業(yè)交流、考察洽商、預(yù)訂行程、對標(biāo)兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導(dǎo)，現(xiàn)場制定各單位對標(biāo)改善方案，專家備案后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

參與形式：各單位可自由報名參與第一天培訓(xùn)及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導(dǎo)需提前預(yù)訂

第一天上午：對標(biāo)管理實踐

1、糾正對標(biāo)中的錯誤認(rèn)知——正確理解對標(biāo)管理及其最終追求

2、避免將對標(biāo)管理復(fù)雜化

3、對標(biāo)管理的實施過程與簡單易行的經(jīng)典實操案例

4、、對標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標(biāo)中的情報分析法

第一天下午：標(biāo)桿四法與對標(biāo)工具路徑——測量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績指標(biāo)的方法

1、對標(biāo)的第二種方法：深度對標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級法

? ? ? 對標(biāo)管理中的問題六查法 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過

案例解析：對標(biāo)中國內(nèi)一流公司如何做了什么：對標(biāo)的成效與操作辦法

2、對標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法，爭創(chuàng)全環(huán)節(jié)行業(yè)第一

3、對標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系

第二天上午：企業(yè)交流洽商

? 對標(biāo)經(jīng)驗交流 ? 對標(biāo)考察意向洽商

? 簽訂對標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄 ? 專家現(xiàn)場答疑

第二天下午：部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討出臺

? 企業(yè)瓶頸問題確定 ? 分組專項輔導(dǎo) ? 方案專家點評與完善 ? 專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導(dǎo)

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標(biāo)桿管理研究會專家委員會認(rèn)證標(biāo)桿管理專業(yè)七段）? 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟學(xué)奠基人；

? 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理啟動者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，國際標(biāo)桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一； ? 標(biāo)桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐；“標(biāo)桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；

地

點：河北省

時

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會人員費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點：河北?。ň唧w地點另行通知）

交費方式：學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室。確認(rèn)到款后開班時統(tǒng)一開發(fā)票。報名程序：將報名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發(fā)放《報名確認(rèn)函》。

報 名 表

======================== 參會地點：北京 參會人員：

公司名稱： 企業(yè)規(guī)模/人數(shù)： 發(fā)票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉(zhuǎn)賬

現(xiàn)金 費用總計：￥

元（共

人參會）聯(lián) 系 人：劉莉鋒..聯(lián)系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術(shù)干部兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，現(xiàn)場直接提出的技術(shù)對標(biāo)改造實施方案創(chuàng)利潤上千萬，部分技術(shù)施工、信息化方案項目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備精細(xì)化測算條件，但“存儲管理項目”在現(xiàn)場由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達(dá)7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標(biāo)桿管理兩天現(xiàn)場輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場出臺并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來每年近五六千萬的營業(yè)余額（利潤）。

滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項指標(biāo)的倒數(shù)第一，自從任局長上任后狠抓標(biāo)桿管理，目前多項指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到河北省前列。

河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科在一個回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計每年可節(jié)省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。

? 位列中國地產(chǎn)前20強的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計、信息化建設(shè)、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標(biāo)行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標(biāo)桿化可使單個地產(chǎn)項目節(jié)省120萬、停車場規(guī)劃要素標(biāo)桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設(shè)計新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬、客戶滿意度管理對創(chuàng)標(biāo)后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計新增理論利潤2億多元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后任務(wù)，同等規(guī)模、市場、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團(tuán)第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網(wǎng)山西省供電公司處級干部經(jīng)兩小時輔導(dǎo)，現(xiàn)場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。

? 在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計.