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      對(duì)標(biāo)工作如何深度推進(jìn)(精選)

      時(shí)間:2019-05-12 14:47:35下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《對(duì)標(biāo)工作如何深度推進(jìn)(精選)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《對(duì)標(biāo)工作如何深度推進(jìn)(精選)》。

      第一篇:對(duì)標(biāo)工作如何深度推進(jìn)(精選)

      解決四種問題深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作

      對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是通過指標(biāo)的比對(duì),發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等深層次問題,通過不斷提升技能、改善設(shè)備、改進(jìn)管理,最終反映在指標(biāo)改善的一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。如何突破指標(biāo)對(duì)標(biāo)的瓶頸,深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,使對(duì)標(biāo)管理真正成為提升企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑,筆者認(rèn)為要突出解決四個(gè)問題,即:認(rèn)識(shí)問題、指標(biāo)問題、機(jī)制問題和執(zhí)行問題。

      一、解決認(rèn)識(shí)問題,是深度開展對(duì)標(biāo)工作的重要前提

      思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有讓員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理的作用和重要意義,掌握開展對(duì)標(biāo)工作的方式方法,才能積極參與到對(duì)標(biāo)工作中去。

      一要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳。利用各種形式,廣泛宣傳對(duì)標(biāo)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和效果,使干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的意義和重要性有更深的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全員參與意識(shí),讓每一個(gè)員工都明白為什么對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)從“要我對(duì)標(biāo)”到“我要對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變,從而積極主動(dòng)參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行,全員開展對(duì)標(biāo)。

      二要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)。企業(yè)可采取多種措施進(jìn)行培訓(xùn),外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購課本自學(xué)等方法,使員工了解和掌握對(duì)標(biāo)工作的方式方法,提升運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的能力,實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變,讓“對(duì)標(biāo)”成為一種工作習(xí)慣,從而達(dá)到預(yù)期目的,取得實(shí)在成效,提升對(duì)標(biāo)管理水平。

      二、解決指標(biāo)問題,是深度開展對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)

      開展對(duì)標(biāo)工作的效果直接表現(xiàn)在指標(biāo)的改善程度,而完善的指標(biāo)體系是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的“方向標(biāo)”。

      一要健全三級(jí)指標(biāo)體系。將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績效目標(biāo)以及企業(yè)年度重點(diǎn)工作融為一體,形成一套規(guī)范的三合一的企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系;結(jié)合部門工作職責(zé)、主要任務(wù)和KPI等,將管理流程、操作過程、各項(xiàng)指標(biāo)形成過程等“分段、截肢”,形成獨(dú)立的部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系;根據(jù)員工工作方法、工作業(yè)績、工作效率等建立各異的崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各種對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)置相應(yīng)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值、完成值和奮斗值,原則上目標(biāo)值對(duì)應(yīng)績效目標(biāo)、完成值對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、奮斗值對(duì)應(yīng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),針對(duì)指標(biāo)的三種階段采取不同的獎(jiǎng)懲方法,在保證完成目標(biāo)值的情況下,鼓勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)。

      二要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整指標(biāo)體系。當(dāng)上級(jí)對(duì)標(biāo)工作的要求及任務(wù)、企業(yè)年度重點(diǎn)工作出現(xiàn)調(diào)整與變化時(shí),要及時(shí)更新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系;當(dāng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)措施實(shí)施完成后,要及時(shí)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的變化程度,科學(xué)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值和奮斗值,始終保持對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是企業(yè)、部門、崗位的近期重點(diǎn)工作,相應(yīng)目標(biāo)的設(shè)置是“跳起來、夠得著”的高度。

      三要科學(xué)選取標(biāo)桿。標(biāo)桿要結(jié)合自身工作科學(xué)選取,標(biāo)桿太高會(huì)使員工自暴自棄、缺乏動(dòng)力,標(biāo)桿太低會(huì)使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此,選取標(biāo)桿時(shí),要擴(kuò)寬視野,立足行業(yè)內(nèi)部,放眼行業(yè)外部;要認(rèn)真審視企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、管理流程等,科學(xué)選取與企業(yè)有相似發(fā)展經(jīng)歷、近似管理流程的企業(yè)或先進(jìn)企

      業(yè)的某個(gè)方面作為標(biāo)桿。

      三、解決機(jī)制問題,是深度開展對(duì)標(biāo)工作的主要依據(jù)

      對(duì)標(biāo)是改進(jìn)工作方法、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力、提升競爭實(shí)力的重要手段。深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,要不斷完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過程控制,實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。

      一要健全工作機(jī)制。要建立例會(huì)制度,定期通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況或?qū)?biāo)工作開展情況,分析存在的問題,研究確定下一步的工作措施;要建立信息發(fā)布制度,發(fā)布行業(yè)各類對(duì)標(biāo)信息、動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)工作的最新指示精神等;要建立檢查考核制度,形成定期檢查、專項(xiàng)抽查、組織自查相結(jié)合的檢查考核體系;要建立督辦制度,采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會(huì)議督辦等方式進(jìn)行督查,注重查資料和看效果,注重實(shí)效。

      二要實(shí)施過程控制。對(duì)標(biāo)的實(shí)施過程是“調(diào)整指標(biāo)→制定方案→實(shí)施改進(jìn)→分析總結(jié)→調(diào)整指標(biāo)”的螺旋式上升過程,即通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)差距,制定方案并組織實(shí)施改進(jìn),分析指標(biāo)變化情況,然后再進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)。要不斷加強(qiáng)過程控制,采用“直接引用”上級(jí)指標(biāo)、“模擬套用”兄弟企業(yè)指標(biāo)、“分解補(bǔ)充”內(nèi)部指標(biāo)相結(jié)合的方式,適時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系;組織開展系統(tǒng)性、多層面的標(biāo)桿學(xué)習(xí),以“頭腦風(fēng)暴法”、“調(diào)查問卷”、“改善提案”等方式制定切實(shí)可行的實(shí)施方案;運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”、“責(zé)任到人”、“明確時(shí)間進(jìn)度”、“強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果”等保障方案順利實(shí)施;建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度,及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向,始

      終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、企業(yè)重點(diǎn)工作保持一致。

      三要與日常工作相結(jié)合。要與“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,以對(duì)標(biāo)工作為抓手,創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為目的;要與整合型體系建設(shè)相結(jié)合,以整合型體系建設(shè)為契機(jī),強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作過程控制、痕跡化管理;要與管理創(chuàng)新相結(jié)合,以管理創(chuàng)新為動(dòng)力,助力對(duì)標(biāo)工作上水平;要與日常工作相結(jié)合,以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為手段,提升工作質(zhì)量、管理水平。

      四、解決執(zhí)行問題,是深度開展對(duì)標(biāo)工作的保障

      執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障,再好的制度、管理,沒有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、密切的配合、有效的執(zhí)行,都無法取得預(yù)期目的。

      一要建立對(duì)標(biāo)隊(duì)伍。成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手親自掛帥,主要是宣貫上級(jí)文件精神,組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作;對(duì)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策;為開展對(duì)標(biāo)工作提供必要的費(fèi)用支持。成立對(duì)標(biāo)辦公室,由主管對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)歸口管理部門和各部門專兼職對(duì)標(biāo)管理員組成,主要是負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的日常工作;制訂對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案及工作細(xì)則,不斷完善對(duì)標(biāo)體系;對(duì)階段性對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行布置、檢查和考核;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)標(biāo)工作。

      二要加強(qiáng)部門協(xié)同。對(duì)標(biāo)工作中的問題多是系統(tǒng)性問題或跨部門問題,要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任意識(shí),科學(xué)選定協(xié)助部門,建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)配合,形成工作合力。要增強(qiáng)協(xié)助部門大局意識(shí)和配合意識(shí),按照工作安排積極主動(dòng)開展工作,促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利開展。

      三要層層分解、責(zé)任到人。分解目標(biāo)是明確目標(biāo)責(zé)任的前提,是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí)可采用指令式和協(xié)商式相結(jié)合方式進(jìn)行,按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解,將實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)的手段作為二級(jí)目標(biāo),一級(jí)一級(jí)的分解下去,直到明確的崗位指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、工作措施,形成“目標(biāo)--手段”鏈和環(huán)環(huán)相扣的連鎖機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”和全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

      對(duì)標(biāo)是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草的有效手段,是提升企業(yè)競爭實(shí)力、優(yōu)化工作流程、改善管理的重要保障,同時(shí)也是一項(xiàng)全局性、長期性、系統(tǒng)性工作,只要我們深刻認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)工作的意義、掌握運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具的技能和健全的制度保障,對(duì)標(biāo)工作就能系統(tǒng)、全面、深入推進(jìn),取得預(yù)期效果。

      企業(yè)管理部樊建利

      第二篇:對(duì)標(biāo)工作

      郭娜陸地航空班:從“村姑”到“空姐”的轉(zhuǎn)變

      http://004km.cn 2011-04-20 23:01 長城網(wǎng)

      郭娜陸地航空班:從“村姑”到“空姐”的轉(zhuǎn)變

      http://004km.cn 2011-04-20 23:01 長城網(wǎng)

      【字號(hào):大 | 中 | 小】

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      《河北省保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班》系列報(bào)道之二:

      郭娜陸地航空班成員受到了服務(wù)禮儀、急救常識(shí)、應(yīng)變能力等全方位培訓(xùn)。通訊員 樊連貴 攝

      長城網(wǎng)4月20日訊(通訊員 李書岐 李娟 高晶晶 劉麗蓮 記者 姜薇)身著可以媲美空姐的統(tǒng)一制服,化著精致淡雅的妝容,展現(xiàn)著發(fā)自心底的微笑,今天的郭娜陸地航空班每天都在用真誠的服務(wù)把快樂留給八方旅客,把溫暖送給四海賓朋。

      然而,人們并不知道,從普通話都不標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村姑娘逐步成長為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)城市的形象大使,航空班的姐妹們付出了怎樣的辛勞。

      2003年郭娜陸地航空班成立之時(shí),并不被人們看好,有人說這是一場作秀表演,不會(huì)堅(jiān)持多久。其實(shí),質(zhì)疑并非沒有一點(diǎn)道理。航空公司的服務(wù)人員都是百里挑一的空姐,而郭娜陸地航空班卻是一群來自農(nóng)村的普通姑娘。要讓這群連普通話都不會(huì)說的丫頭提供航空式服務(wù),并非一件易事。從客流量上來說,航空公司客流量較少,而保定客運(yùn)中心站每天客流量高達(dá)3萬人,要想長久的保證好服務(wù)質(zhì)量,這對(duì)郭娜她們的精力與耐力將是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

      很多人開始在背后指指點(diǎn)點(diǎn):這些村姑的心也太高了吧,給她們雙翅膀都能飛上天??聽到這些,大家心里很不是滋味。這時(shí),郭娜鼓勵(lì)姐妹們:“只要我們肯付出,肯吃苦,相信航空式汽車站一定能在我們手中建成”。

      練就過硬的服務(wù)技能是根本。單位聘請(qǐng)了專業(yè)教師對(duì)她們進(jìn)行服務(wù)禮儀、急救常識(shí)、應(yīng)變能力等全方位培訓(xùn),大家在培訓(xùn)中付出了十分艱苦的努力。由于底子不好,禮儀老師曾私下對(duì)客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)說:“你們要有心里準(zhǔn)備,大概半年以后才能見成效?!闭绢I(lǐng)導(dǎo)怕打消姑娘們的積極性,安慰大家說:“你們需要很長一段時(shí)間訓(xùn)練才能練好。”但這群農(nóng)村出來的姑娘們天生有一股不服輸?shù)捻g勁,她們暗下決心:一定要練好,一定能練好!于是,每天別人下班后,姑娘們還在練習(xí)形體、禮儀;當(dāng)別人熟睡時(shí),姑娘們還在挑燈夜戰(zhàn),學(xué)業(yè)務(wù),練技能。

      劉海英為了把“O型腿”練直,每晚用絲巾綁住雙腿睡覺;張曉麗駝背,特意買了鏡子,每天下班自己練習(xí)。為了向乘客展現(xiàn)最甜美、真摯的笑容,姑娘們想出了用牙齒叼著筷子進(jìn)行練習(xí)的方法,許多人放棄休息時(shí)間,一下班就鉆進(jìn)訓(xùn)練室,對(duì)著鏡子進(jìn)行練習(xí),僅僅三天,每個(gè)人都練就了笑露八顆齒的標(biāo)準(zhǔn)笑容。最終,大家用她們的進(jìn)步取得了培訓(xùn)老師的贊揚(yáng)。

      郭娜介紹說,服務(wù)禮儀的練習(xí)最難,而且需要每天堅(jiān)持。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站姿,要求挺胸、收腹、提臀、頭正、肩平,雙手自然下垂,大拇指扣在食指第二個(gè)關(guān)節(jié),腳后根貼緊,雙腿蹦直,膝蓋夾緊。剛開始時(shí),大家最多只能站上三、五分鐘,練一會(huì)兒就會(huì)全身酸痛,直冒虛汗。隊(duì)員劉會(huì)青、張曉麗身體虛弱,多次練習(xí)時(shí)暈倒在地。特別是劉會(huì)青,開始時(shí)雙腿怎么也并不上,只有強(qiáng)制并腿,膝蓋練腫,仍然不放松,付出了常人難以想像的痛苦。練習(xí)走姿,也十分不易,要求穿高跟鞋,一個(gè)月下來,穿壞了幾雙,所有人的腳都磨了皮,鮮血直流。但大家含著淚、忍著痛、咬牙堅(jiān)持。有的人由于連續(xù)感染,腳腫得像個(gè)包子,連鞋都穿不上,但仍然每天堅(jiān)持訓(xùn)練

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      郭娜感慨地說,“冬練三九,夏練三伏”,姐妹們流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊(duì)。就這樣,練走姿練出了大家的意志,讓每個(gè)人都養(yǎng)成了吃苦耐勞的精神,也為后來整個(gè)班組的成長打下了基礎(chǔ)。

      當(dāng)姑娘們身著天藍(lán)色空姐式制服,帶著燦爛的微笑,以獨(dú)具特色的陸地航空服務(wù)形象面對(duì)旅客時(shí),頓時(shí)讓大家眼前一亮?!扒?,這些姑娘真精神,咱在長途汽車站也能看到空姐了。”聽到旅客贊美之聲的那一刻,姐妹們眼睛都濕潤了??

      形象氣質(zhì)雖然有了,但姐妹們認(rèn)為,航空式服務(wù)不能是“花架子”,服務(wù)能力必須跟得上。于是,苦練服務(wù)基本功的戰(zhàn)斗又打響了!

      2005年,客運(yùn)中心站正式啟用,退市進(jìn)郊后,新增近百條營運(yùn)線路。根據(jù)這一情況,航空班及時(shí)更新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),班車途徑哪些站、進(jìn)站與否、市區(qū)行走路線如何,還有室內(nèi)公交車信息等,都需要大家熟記于心。為此,姐妹們把車次信息寫成小紙條,走到哪里、帶到哪里、背到哪里。于是,大家都成了業(yè)務(wù)通。

      苦練技能,每人必須掌握一門絕活。隊(duì)員張伶娜是家中的嬌嬌女兒,平時(shí)衣服扣子掉了都要家人幫著縫,可技能訓(xùn)練的時(shí)候她選的偏是針?biāo)?,為此,她手上不知扎了多少個(gè)針眼兒。隊(duì)員張坤有“暈血癥”,可是她技能訓(xùn)練選的是包扎,在練習(xí)時(shí)曾暈倒過好幾次。有人不解,問她們?yōu)槭裁??她們說,要從自己的弱項(xiàng)做起,克服心理壓力,才能更好、更周到地為旅客服務(wù)。

      為了實(shí)現(xiàn)航空服務(wù)夢想,八年春秋,近三千個(gè)日夜,姐妹們不知有多少個(gè)節(jié)假日不能與家人團(tuán)聚,多少次錯(cuò)過了和朋友的約會(huì),多少回不能兌現(xiàn)父母、孩子的承諾。她們被親人稱為“沒點(diǎn)”的鬧鐘,被同事稱為“不?!钡聂[鐘。2005年4月30日,郭娜接到婆婆的電話,說孩子長水痘了,可偏偏又趕上“五一”黃金周,“候車大廳里全是人,客流量比平時(shí)增加了一倍多。她放心不下,毅然留在了車站。在她的帶動(dòng)下,姐妹都堅(jiān)持以工作為重,干起工作爭先恐后:劉海英為了照顧離家出走的孩子,冷落了手術(shù)住院的兒子;成文杰、王月因工作緊張,連父母病重都不能照看;張躍娜、張伶娜幾次悄悄收起自己的住院單;張坤、劉會(huì)青、冉冉、劉爍將婚期一拖再拖??

      航空班許多人要在站內(nèi)流動(dòng)服務(wù),一天下來,她們行走20多里,接待顧客上萬人,下班時(shí)常常累得走不動(dòng)路、說不出話。有人勸說她們?cè)诜?wù)臺(tái)等待旅客求助,省時(shí)省力。她們卻說:“站在服務(wù)臺(tái)前,只能被動(dòng)提供服務(wù);走進(jìn)旅客身邊,才能在更廣闊的天地為大家服務(wù)?!?/p>

      這群可愛的姐妹們憑著對(duì)事業(yè)的忠誠和堅(jiān)強(qiáng)意志,不辭辛勞、持之以恒,成就了不簡單的服務(wù)事業(yè)!

      [郭娜陸地航空班]對(duì)標(biāo)航空服務(wù) 旅客滿意率創(chuàng)新高

      http://004km.cn 2011-04-19 19:24 長城網(wǎng)

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      【專題】陸地盛開航空花

      《陸地盛開航空花——記河北省保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班》系列報(bào)道之一: 【編者按】

      她們工作在平凡的公路客運(yùn)站,卻奉獻(xiàn)出航空式服務(wù)的周到和溫馨;她們干著最單調(diào)的站前咨詢工作,卻演繹出一幕幕精彩和生動(dòng);她們是普通的客運(yùn)站務(wù)人員,卻譜寫出一曲曲愛崗敬業(yè)的動(dòng)人樂章……她們就是河北省保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班的姑娘們。

      即日起,長城網(wǎng)將推出《陸地盛開航空花——記河北省保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班》系列報(bào)道,從對(duì)標(biāo)航空、創(chuàng)新服務(wù)、愛崗敬業(yè)等方面,為您講述郭娜陸地航空班榮譽(yù)背后的動(dòng)人故事。

      郭娜陸地航空班成員統(tǒng)一穿著“空姐”服。通訊員 樊連貴 攝

      長城網(wǎng)4月19日訊(通訊員 李書岐 李娟 高晶晶 劉麗蓮 記者 姜薇)保定客運(yùn)中心站候車大廳寬敞明亮,彩旗掛滿屋頂,宣傳牌擺放有序,地面干凈整潔,巨大的電子顯示屏不斷發(fā)布著各種信息。這里,每天的客流量平均達(dá)到3萬人次,高峰期可達(dá)到7萬人次。

      “旅客同志們,我們是郭娜陸地航空班,我們將以航空式標(biāo)準(zhǔn),為您提供迎賓、導(dǎo)乘、問詢、廣播、訂票等百項(xiàng)便民服務(wù),第一時(shí)間給您幫助。讓您滿意是我們最大的心愿!”站內(nèi)甜潤的聲音時(shí)刻吸引著大家的注意。

      在這里,河北省保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班創(chuàng)建的“陸地航空式服務(wù)”,以親情化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。2010年臘月二十九,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤來到了保定客運(yùn)中心站,實(shí)地察看春運(yùn)情況,充分肯定了郭娜陸地航空班的工作和服務(wù),鼓勵(lì)她們“要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,在崗位上能吃苦、講付出,不斷創(chuàng)新,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

      據(jù)介紹,組建陸地航空班,是河北保定交通運(yùn)輸集團(tuán)適應(yīng)市場、提高企業(yè)競爭力的需要。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)道路客運(yùn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。在這種形勢下,該集團(tuán)瞄準(zhǔn)航空服務(wù)這個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn),在保定客運(yùn)中心站創(chuàng)建“全國首家航空式汽車站”,并組建一個(gè)陸地航空班,負(fù)責(zé)旅客的詢問、導(dǎo)乘等服務(wù)。郭娜在層層選拔中脫穎而出,臨戰(zhàn)受命擔(dān)任班長,這個(gè)班組也因此以郭娜的名字命名。2003年1月1日,以河北省保定市勞動(dòng)模范、班長郭娜名字命名的陸地航空班正式成立。創(chuàng)建陸地航空班,有人懷疑,有人觀望,還有的說起了風(fēng)涼話。

      然而,航空班的姐妹們表示:“既然敢于向航空式服務(wù)叫板,就要敢于給自己定高標(biāo)準(zhǔn),并且要以制度的形式固定下來?!?/p>

      郭娜陸地航空班的姑娘們先后到北京首都機(jī)場、北京昌平航空培訓(xùn)基地參觀學(xué)習(xí),了解、熟悉空乘服務(wù)的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn),親自感受航空服務(wù)的氣氛和質(zhì)量。郭娜這樣回憶當(dāng)時(shí)的“取經(jīng)路”:“航空式服務(wù)親和力特別強(qiáng),自然大方,比傳統(tǒng)服務(wù)更細(xì)致。”她說,通過主動(dòng)對(duì)標(biāo),姑娘們不僅明白了與航空式服務(wù)的差距,而且明確了努力的方向與目標(biāo)。

      大家都主動(dòng)用航空式標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

      首先是統(tǒng)一形象:統(tǒng)一淡妝上崗、統(tǒng)一服裝服飾、統(tǒng)一掛牌上崗、統(tǒng)一發(fā)式發(fā)型。保運(yùn)集團(tuán)為航空班每人量身訂做了一套“空姐”服,作為提升班組人員整體素質(zhì)的硬件升級(jí)。

      然后是明確工作標(biāo)準(zhǔn):廣播聲音“甜、柔、美”,回答問詢“熟、細(xì)、親”,流動(dòng)服務(wù)“及、穩(wěn)、準(zhǔn)”;接待時(shí)要做到:“接

      一、顧

      二、招呼三”,保持“小八字”站姿;流動(dòng)服務(wù)時(shí)要“一人成形、二人成隊(duì)”,做到“一看、二笑、三聽、四做:看有無需要幫助的旅客;微笑對(duì)待每位旅客;傾聽旅客的每一個(gè)要求;認(rèn)真做好每一件事。

      規(guī)范服務(wù)和科學(xué)管理是成就郭娜陸地航空班的關(guān)鍵。為了保證規(guī)范的執(zhí)行,她們制定了《航空班考核標(biāo)準(zhǔn)》,周有檢查、月有考核,考評(píng)結(jié)果公示,服務(wù)等級(jí)與工資掛鉤,連續(xù)三個(gè)月考核處于末位的,調(diào)離航空班。她們還建立了激勵(lì)機(jī)制,每月評(píng)出“服務(wù)明星”、“微笑明星”,亮相在“激情加油站”,激勵(lì)大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)。同時(shí),在班組內(nèi)推行“個(gè)人工作日志”和每天“三分鐘交接班短會(huì)”制度,分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),修正不足。

      通過不斷學(xué)習(xí)、吸收,郭娜陸地航空班各項(xiàng)管理很快達(dá)標(biāo),植入航空式服務(wù)的目標(biāo)圓滿完成,并得到了廣大旅客和社會(huì)各屆的廣泛好評(píng)。旅客在留言薄上寫道:“保定中心站,溫馨港灣;航空式服務(wù),名不虛傳?!?/p>

      企業(yè)提供了平臺(tái),員工成就了企業(yè)。郭娜陸地航空班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也給企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。保運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理王陵江給記者列舉了這樣一組數(shù)據(jù):集團(tuán)八年來平均顧客滿意率為95.51%,2010年突破96%,達(dá)到歷史新高。

      汽車站臺(tái)綻放的“太陽花”—記保定汽車總站郭娜

      http://004km.cn 2011-04-18 18:24 長城網(wǎng)

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      【專題】陸地盛開航空花

      10年前,她還是一個(gè)連普通話都講不好的農(nóng)村姑娘;10年后,她與袁隆平、郭鳳蓮等著名勞模代表一同站在了北京人民大會(huì)堂神圣的舞臺(tái)上,接受對(duì)勞動(dòng)者最高的褒獎(jiǎng)——她叫郭娜,河北保定交通運(yùn)輸集團(tuán)下屬保定汽車總站陸地航空班班長。2009年4月28日,在“慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)”上,她的班組榮獲“全國工人先鋒號(hào)”。

      1998年9月,80后的郭娜從農(nóng)村來到保定汽車總站,當(dāng)上了一名站務(wù)員。無論數(shù)九寒天還是烈日炎炎,人們總會(huì)看到郭娜一刻不停地忙碌著:麻利地售票,熱情地幫老人提拿行李、給孕婦安排座位??郭娜說:“只要把簡單的事情做好就是不簡單?!?/p>

      公司領(lǐng)導(dǎo)看中了這個(gè)滿身干勁的年輕姑娘,2003年1月1日,“郭娜陸地航空班”成立了。剛剛成立時(shí),非議可不少,“這些鄉(xiāng)巴佬,還真能成空姐?土雞永遠(yuǎn)變不了鳳凰??”

      “一定要做出樣子來。”郭娜和姐妹們橫下一條心:冬練三九,夏練三伏。別人下班了,她們還在練習(xí)形體、禮儀;別人熟睡時(shí),她們還在挑燈學(xué)業(yè)務(wù)、練技能。腿練腫了,臉笑僵了,有人暈倒在訓(xùn)練場,但從不喊一聲苦。八年來,她們推行的“航空式標(biāo)準(zhǔn)、零距離服務(wù)”的航空班精神,已成為全國交通運(yùn)輸行業(yè)的一塊金字招牌。

      十幾年來,郭娜每天為旅客服務(wù)行走20多里,每年接待旅客30多萬名。她猶如一朵“太陽花”,在汽車站臺(tái)上綻放——先后榮獲全國“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)型職工先進(jìn)個(gè)人”、“河北省五一獎(jiǎng)?wù)隆?、“河北省?yōu)秀共產(chǎn)黨員”。郭娜和班組成員也用熱情周到的服務(wù)詮釋著心中的航空夢——困難留給自己,方便送給旅客。

      新聞特寫:80后勞模代表郭娜--我不是空姐

      http://004km.cn 2011-04-18 18:18 長城網(wǎng)

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      【專題】陸地盛開航空花

      全國工人先鋒號(hào)“保運(yùn)集團(tuán)郭娜班”代表郭娜在參觀國家大劇院(人民網(wǎng)記者 高星攝)

      今天,勞模代表郭娜說的最多的一句話就是“我不是空姐”。身著天藍(lán)色工裝制服的郭娜可以說是眾多勞模代表中的一道靚麗風(fēng)景線,無論走到哪里,都會(huì)成為眾人矚目的焦點(diǎn),而酷似空姐制服的工裝又讓她被很多人誤以為是某個(gè)航空公司的空姐,這時(shí)候,郭娜總是會(huì)不厭其煩的笑著回答:“我是保定汽車站的,我不是空姐?!?/p>

      作為獲得全國工人先鋒號(hào)的先進(jìn)班組“保定汽車站郭娜班”的代表,80后的郭娜已經(jīng)工作了十年,而這身漂亮的工裝也是專門為她們這個(gè)班組訂做的。

      談起自己的班組,郭娜言語中充滿著幸福和驕傲,她說,這個(gè)班組成立于2003年1月1日,是以她的名字命名的,班組的成員都是在全國范圍內(nèi)層層選拔出來的,班組現(xiàn)在有16個(gè)人,主要是為旅客提供迎賓、導(dǎo)乘、問訊、廣播、訂票以及輪滑等服務(wù),急旅客所急、想旅客所想是她們工作的原則,而一系列特色服務(wù)也讓這個(gè)班組贏得了廣大旅客的贊譽(yù)。比如在旅客生日時(shí)她們會(huì)點(diǎn)歌送上祝福、在節(jié)假日還會(huì)送上猜謎、表演節(jié)目等活動(dòng),給等車的旅客帶來了舒適的心情。

      另外,郭娜還特別介紹了班組的輪滑服務(wù),由于候車廳面積比較大,班組還提供輪滑服務(wù)為候車的旅客送水,這樣就方便了那些想喝水但又著急上車的旅客。雖然只是一杯白開水,但“郭娜班”熱情、周到、貼心的服務(wù)卻贏得了廣大旅客的心。!”(記者 高星)

      郭娜:心有多大,舞臺(tái)就有多大

      http://004km.cn 2011-04-19 19:23 長城網(wǎng)

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      【專題】陸地盛開航空花

      保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班班長郭娜。長城網(wǎng)記者 姜薇 攝

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!我是保運(yùn)集團(tuán)保定客運(yùn)中心站郭娜陸地航空班班長郭娜。

      今年2月1日,胡錦濤總書記來到車站慰問一線職工,對(duì)我們班組為旅客提供“航空式”的服務(wù)給予肯定,他鼓勵(lì)我們“要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、在崗位上能吃苦、講付出,不斷創(chuàng)新,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。這,不僅是我們每個(gè)人一生當(dāng)中的榮耀,更是對(duì)我們的巨大鼓舞。姐妹們下定決心,要把總書記的關(guān)懷化作前進(jìn)的動(dòng)力,以更加貼心的服務(wù)溫暖旅客的心田。

      今天我匯報(bào)的題目是《心有多大,舞臺(tái)就有多大》。

      2003年,為了實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建全國首家航空式汽車站”的目標(biāo),中心站組建了郭娜陸地航空班。八年來,我們以交通運(yùn)輸行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的航空服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),每天為旅客提供,問詢、導(dǎo)乘、訂票等百項(xiàng)便民服務(wù)。為的是,讓乘坐汽車的旅客也能享受到“航空式”服務(wù)的溫馨,讓出門在外的游子也能感到家的溫暖。(啞語展示)

      有人說,站務(wù)人員不就是做好站前咨詢嗎?這工作,簡單!可是,要把簡單的事做好卻并不容易!只要心中裝著旅客,只要立志為群眾提供更加周到、體貼的服務(wù),只要追求卓越和精彩,你的工作內(nèi)容就會(huì)十分豐富,你就必須有更多的付出。心有多大,舞臺(tái)就有多大!

      記得一個(gè)寒冬的早上,一上班我們就接到通知:8點(diǎn)的秦皇島班車因大霧停發(fā)。于是,我們趕緊查看了訂票記錄,發(fā)現(xiàn)有一張預(yù)訂票。姐妹們心想,這么大的霧、這么冷的天,不能讓旅客白跑一趟,可是時(shí)間太早,打電話又怕吵醒他,大家一商量,便拿起手機(jī)寫下了這樣一條短信:“您好!今天8:00的秦皇島班車因霧大停發(fā),請(qǐng)您諒解,如需其它服務(wù)歡迎您再次撥打我們的服務(wù)熱線,謝謝!”。時(shí)隔不久這位乘客寄來了一封表揚(yáng)信。一條小小的短信,讓我們感悟到,用愛心和真誠溫暖旅客的心田,就有意想不到的收獲。

      干服務(wù),就要始終把旅客記在心上。只有心中裝著旅客,才能為他們周到、體貼地服務(wù);只有心中裝著旅客,才能快樂地工作;只有心中裝著旅客,才能小中見大、平中見奇。

      2005年,客運(yùn)中心站正式啟用,營運(yùn)線路新增近百條。為了給旅客提供準(zhǔn)確信息,姐妹們便把車次寫成小紙條,走到哪里、帶到哪里、背到哪里。于是,大家都成了業(yè)務(wù)通。新的候車大廳一下子擴(kuò)大到了4000多平米,寬敞明亮的車站為旅客提供了優(yōu)美的候車環(huán)境,但給我們的服務(wù)也帶來了困難。僅送水一項(xiàng),三個(gè)候車廳走一個(gè)來回就要20多分鐘,這讓許多旅客得不到及時(shí)的服務(wù)。為此,姐妹們集思廣益,決定把餐廳服務(wù)員穿著輪滑鞋傳菜的方法引過來。于是,大家開始努力學(xué)習(xí)輪滑,很快推出了輪滑送水服務(wù),工作效率提高了一倍。一杯熱水一份真情,杯杯熱水情意濃濃,快捷的服務(wù)為旅客送去了溫暖。

      在家千日好,出門事事難。旅客出門在外,難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難。做好“航空式”服務(wù),就要將心比心,要急旅客所急、想旅客所想。在我們眼中,旅客的事兒再小也是大事。

      一天,一位家住淶源的老人來保定買藥?;厝r(shí),身上的錢不夠買一張車票,無奈的她拄著拐棍在候車廳四處張望,渴望能遇見誰,幫幫她。細(xì)心的伶娜發(fā)現(xiàn)了,急忙上前,當(dāng)了解情況后,她毫不猶豫的從兜里拿出錢為她買了車票,并把她送到了車上。老人緊緊拉著伶娜的手說:“閨女,我在這沒親沒故的,要是沒有你,今天我可能就回不去了,我要是有一個(gè)像你一樣的女兒該多好呀!”伶娜笑笑說:“大娘,只要您到了車站,有了難事,就找我們吧!大家都會(huì)幫你的!”聽著她們的對(duì)話,周邊的旅客投來了贊許的目光。

      大家經(jīng)常這樣問我:“郭娜,你們干的是服務(wù),只要把服務(wù)做好就行了,旅客買票,你們干嘛掏自己的腰包?”說實(shí)話,我們只是一名普通的服務(wù)員,掙的錢也不多,但是看到旅客平安回家,我們心里就特踏實(shí)。這,是一種幸福,更是一種安慰!為了幫助更多的困難旅客,班組成立了“困難旅客救助基金”,讓迷途少年平安返家,讓失憶老人一家團(tuán)圓,讓打工者圓了回家夢。

      旅客需要時(shí),我們就在眼前;旅客迷茫時(shí),我們主動(dòng)上前。我們的原則是:做與不做之間,必須做;可做可不做的,選擇做。

      還記得一次,我們接到一位德州乘客打來的電話,要幫他尋找“救命”行李。原來,他在青島打工,母親病重需要手術(shù),他拿出了自己所有的積蓄11300元錢準(zhǔn)備往家趕,可錢放哪呢?放到兜里怕偷了、擱到包里怕丟了,于是他把錢塞到了他認(rèn)為最安全的被子卷里。由于心急,下車時(shí)竟忘了拿。一萬多元錢對(duì)于一個(gè)農(nóng)民工來說不是小數(shù)目。了解情況后,我們立即啟用“旅客失物快速查尋法”。姐妹們,有的和司機(jī)聯(lián)系,有的到停車場去尋找,有的和車屬單位聯(lián)系。萬元現(xiàn)金終于失而復(fù)得。旅客手拿救命錢,激動(dòng)地說:“謝謝你們!如果錢找不到,母親的醫(yī)藥費(fèi)就沒了著落,你們可真是好人!”

      幾年來,我們?yōu)槁每蛯ふ倚欣钕?、身份證、銀行卡、現(xiàn)金等失物近萬件。

      在服務(wù)工作中,我們從細(xì)節(jié)入手,關(guān)注重點(diǎn)旅客需求,做到了“細(xì)節(jié)服務(wù)五對(duì)待”,只要想到的就做到。

      有一次,我和孫博娜在候車室為旅客送水,發(fā)現(xiàn)有一位小男孩獨(dú)自一人在角落里,走上前一看,只見他小臉臟乎乎的,有哭過的痕跡,這是誰家的孩子呀?怎么沒人管?于是,我們買來牛奶、面包,“孩子,餓了吧?快點(diǎn)吃!”,看著我們胸前的標(biāo)志,知道我們是車站的工作人員,他放心了,狼吞虎咽的吃了起來。原來他叫王義,父母離異,由于思母心切自己偷偷的從家中跑出來準(zhǔn)備去易縣“尋母”。孩子找不到,家里人該多著急呀!我們馬上撥通了他家的電話。當(dāng)孩子的奶奶匆忙趕到車站,看著孩子安然無恙,她一把摟住了寶貝孫子:“孩子呀!我還以為這輩子都見不著你了,要是把你丟了,奶奶可怎么活呀!”看到一家人團(tuán)聚了,姐妹們都十分欣慰。

      干服務(wù),有時(shí)也會(huì)遇到旅客不理解,每當(dāng)遇到這樣的情況我們都會(huì)用微笑去感動(dòng)他們,用真誠去打動(dòng)他們,用執(zhí)著去說服他們。

      2007年冬天的一場大雪封了高速,太原班車因此延誤了三個(gè)小時(shí)。為了安撫旅客,我們?cè)趶V播里一再道歉,并把開水、報(bào)紙送給大家。盡管這樣,有些人還是著急,有個(gè)男青年喊到:“你們車站怎么搞的,有車不發(fā),故意耽誤我們的時(shí)間,賠損失!”頓時(shí)旅客的情緒起了波動(dòng),盡管我們?cè)偃忉?、好話說盡,個(gè)別人還是不予理解。當(dāng)時(shí),我們?cè)趰徫簧希┲娇瞻嗟闹品?,代表航空班形象,我們不能給企業(yè)抹黑,依然保持笑容耐心解釋:“先生,班車晚點(diǎn),影響了您的工作,我們非常抱歉,但是,為了您和大家的安全,請(qǐng)您理解支持我們的工作?!甭犃宋覀兊慕忉?,旅客們漸漸平靜下來,那位帶頭嚷嚷的男青年沉默片刻對(duì)我們說:“不好意思,剛才我太沖動(dòng),不該沖你們發(fā)火。”

      航空式服務(wù)就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累,是在解決一個(gè)個(gè)難題中的收獲。工作中,旅客需要什么,我們就主動(dòng)提供什么。遇到下雨天,我們會(huì)為旅客提供雨傘;見到行動(dòng)不便的人,我們細(xì)心準(zhǔn)備的輪椅與拐杖便派上了用場;為了更好地介紹保定,我們把保定的歷史文化、紅色文化、旅游線路背得爛熟;為了無障礙服務(wù),我們熟練地掌握了英、韓、啞語對(duì)話技巧;為了解除旅客候車的煩悶,我們學(xué)會(huì)了用葫蘆絲為旅客吹出動(dòng)聽的音樂;為了給旅客更多“家”的感覺,大年初一,我們端來了餃子,正月十五,我們送去了湯圓??八年來,我們不斷創(chuàng)新,不斷挑戰(zhàn)自我。

      選擇了交通,就意味著奉獻(xiàn);選擇了服務(wù),就意味著付出。八年來,近三千個(gè)日日夜夜,姐妹們不知有多少個(gè)節(jié)假日不能與家人團(tuán)聚,多少次錯(cuò)過了和朋友的約會(huì),多少回不能兌現(xiàn)給父母孩子的承諾。劉海英、王月父母病重不能照看,張躍娜、張玲娜幾次悄悄收起了住院單,張坤、劉會(huì)青、冉冉、劉爍,將婚期一拖再拖、一延再延??我們被朋友稱為“沒準(zhǔn)”的鬧鐘,被家人稱為“沒點(diǎn)”的鬧鐘,被大家稱作“不?!钡聂[鐘。為了投入春運(yùn)第一線,我女兒滿月后不久就被送回了農(nóng)村老家。現(xiàn)在她已經(jīng)上一年級(jí)了,多年來她最大的愿望就是周末時(shí)媽媽能夠帶她去一次公園、開家長會(huì)時(shí)媽媽能夠參加一次,晚上不要總吃爸爸煮的方便面,這些對(duì)于一般孩子來說不算什么,但卻成了女兒的奢望。是呀!多年來,為了忙工作,我欠女兒的太多了。可是,選擇了運(yùn)輸行業(yè),選擇了服務(wù)工作,我無怨無悔。

      八年來,我們形成了“真情服務(wù),快樂工作;關(guān)注細(xì)節(jié),勇于創(chuàng)新”的航空班精神。把微笑送給了旅客、把愛心送給了旅客、把保運(yùn)人的真情送給了旅客。親情化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)受到社會(huì)各界的好評(píng),也讓我們收獲了許多的榮譽(yù)。幾年來,我們相繼榮獲全國“工人先鋒號(hào)”、“十佳巾幗文明崗”、“三八紅旗集體”、“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。我也榮獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

      一滴水能折射出太陽的光輝,越是在平凡的崗位,越要主動(dòng)發(fā)光。雖然我們沒有在萬米高空服務(wù)的機(jī)會(huì),沒有奔馳在祖國鐵道線上的條件。但每一天,我們都在用周到細(xì)致的服務(wù)詮釋著人生的真諦,以滿腔熱情傳遞著黨的溫暖,以亮麗的形象展示著交通人的風(fēng)采!

      心有多大,舞臺(tái)就有多大。誰,把旅客捧在手心,旅客就把誰放在心里。

      謝謝大家!

      2011年4月13日

      第三篇:如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn)

      如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn) 企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用

      合(遼寧省國資委)

      為開展以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手,全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新,提升我省國有企業(yè)管理水平和競爭能力,推動(dòng)正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作,我們對(duì)東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研中發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富,效果明顯,是很好的標(biāo)桿企業(yè),很值得在全省國有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。

      一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn) 通過調(diào)研,對(duì)標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來至少有以下幾點(diǎn):

      1、長期努力,堅(jiān)持不懈,始終把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置,直至抓出成效。

      東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開始了對(duì)標(biāo)工作,多年來一直堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置,堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競爭對(duì)手對(duì)標(biāo),建立健全對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績效考核體系,通過“三全一控制”、實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度,取得明顯效果。到2007年,東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司(原上鋼五廠)相比,在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率(冶煉時(shí)間)和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中,除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外,其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。

      2、不滿足于現(xiàn)狀,主動(dòng)給自己加壓,敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。

      在國內(nèi)素有“南有上重,北有大重”的說法,據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀,沒躺在過去的成績上停步不前,敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國斗山重工為標(biāo)桿,在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場定位等方面向其看齊,通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革,持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬噸橋式起重機(jī)、國內(nèi)最大的6000噸/小時(shí)裝船機(jī)、重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國內(nèi)第一,這些耀眼醒目的數(shù)據(jù),無不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精神。

      3、視野開闊,勇于把自己置身于國內(nèi)和國際兩個(gè)市場,通過“走出去”并購重組,加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。

      沈陽機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個(gè)企 2 業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力,通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購重組三條途徑并舉,向著“國際化,世界級(jí)”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司,使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距,這些成功的案例為中國裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元,數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)首位,當(dāng)年獲得全國首屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。

      路明集團(tuán)是民營高科技企業(yè),在國際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利,實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,2003年又成功并購了位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國AXT光電事業(yè)部,從而奠定了路明集團(tuán)在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前,路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國的國防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國世界杯賽場以及北京奧運(yùn)會(huì)水立方(國家游泳中心),企業(yè)成為一個(gè)名副其實(shí)的行業(yè)驕子。

      4、以敢為天下先的精神,永遠(yuǎn)爭一流。

      營口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來,面對(duì)鋼鐵市場競爭日益激烈的態(tài)勢,秉承沒有大發(fā)展就意味淘汰出局,體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營管理理念,大力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中,實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一和領(lǐng)先:人均產(chǎn)鋼 量、污染綜合排放合格率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率名列第一,人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二,人均工資收入名列第三。從一個(gè)過去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場的年加工能力30萬噸中板的單純加工企業(yè),迅速發(fā)展成為一個(gè)具有年產(chǎn)260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

      以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們,只要認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理,持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展,就會(huì)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

      二、提高認(rèn)識(shí),查找差距,是做好我省國有企業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵

      對(duì)標(biāo)(benchmarking),也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”,其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國,在歐美流行后,現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查,對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

      與快速發(fā)展的企業(yè)相比,我們的差距在哪里,這是每一個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問題。應(yīng)該說,經(jīng)過三十年的改革開放,每一戶國有企業(yè)與自身相比都得到長足發(fā)展,否則不會(huì)走到今天。但是如果把我們的企業(yè)放到省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際同行業(yè)去比較,就會(huì)感到差距很大甚至巨大。從全省地方國有經(jīng)濟(jì)總體情況看,各項(xiàng)主要指 標(biāo)在全國的位次不容樂觀,特別是盈利水平仍然很低。2007年末,全省地方國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)總量、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入位居全國第九,實(shí)現(xiàn)利潤排名第十六,凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第二十五。我們的大企業(yè)經(jīng)過“九五”,特別是“十五”以來的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大,但到目前仍沒有一戶營業(yè)收入突破500億元的企業(yè),而在國內(nèi)許多省市,營業(yè)收入突破1000億元的企業(yè)已不是鳳毛麟角,外省的山西太鋼集團(tuán),短短幾年時(shí)間,從年產(chǎn)不銹鋼10萬噸左右的“小不點(diǎn)”,一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”,2007年公司經(jīng)營收入達(dá)到1003億元。

      形成這種狀況的原因是多方面的,從我們自身角度分析,多數(shù)企業(yè)管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)應(yīng)該是其中的重要原因。正因?yàn)槿绱?,我們要在全省重點(diǎn)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),并以此為抓手,全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。對(duì)此,在座各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志一定要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的集中反映,也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。管理和創(chuàng)新是立企之本、治企之道和興企之路,而對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。在具體開展對(duì)標(biāo)工作中,要努力消除一些思想障礙:一是要解決我已經(jīng)是國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)了,還需要對(duì)標(biāo) 嗎?我們必須認(rèn)識(shí)到,山外有山,天外有天。即使是過去很成功的企業(yè),在同行業(yè)也有許多值得尊重的競爭對(duì)手,我們之間可以取長補(bǔ)短;從發(fā)展看,行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)負(fù)著率先走向世界的重任,國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)與世界五百強(qiáng)等國際一流企業(yè)對(duì)標(biāo),仍有很大差距,所以國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍需強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作。二是企業(yè)開展對(duì)標(biāo)會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是否定過去的成績。一般認(rèn)為,對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵有“虛心學(xué)習(xí)和敢于超越”兩個(gè)基本內(nèi)容。過去成功的企業(yè)敢于在新的階段,否定自己,這是走向新的進(jìn)步的起點(diǎn)。前面發(fā)言的企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們,只有做到“揭短不怕丑,找差距不怕痛,對(duì)標(biāo)硬碰硬”,才能真正看到差距,收到實(shí)效。如果滿足現(xiàn)狀,躺在過去的成績上自我陶醉,企業(yè)就很難有更大的發(fā)展和進(jìn)步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業(yè),認(rèn)為和先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)沒有意義。這種想法也是沒有根據(jù)的。對(duì)標(biāo)給非一流品牌和非一線企業(yè)提供了絕好的機(jī)會(huì),差距大就意味著潛力大,追趕的余地也大。許多過去不知名的企業(yè)就是因?yàn)楦矣谂c國內(nèi)或國際一流水平的企業(yè)對(duì)標(biāo),積極學(xué)習(xí),如今變成了知名企業(yè)或創(chuàng)出了知名品牌。

      三、開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的思考與建議

      (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),確定標(biāo)桿

      企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特別是企業(yè)的掌門人,是對(duì)標(biāo)管理獲得成功的關(guān)鍵。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓,并指定一名副手專門分管此項(xiàng)工作。要從組織上 保證對(duì)標(biāo)管理的落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的培訓(xùn),以保證對(duì)標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

      每個(gè)企業(yè)都要明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo),即標(biāo)桿企業(yè)。國內(nèi)外的優(yōu)秀公司,無一不是通過模仿其他優(yōu)秀公司取得發(fā)展和突破的,如GE向摩托羅拉學(xué)習(xí)六西格瑪,可口可樂向?qū)殱崒W(xué)習(xí)客戶研究,海爾學(xué)過索尼的制造,聯(lián)想幾乎是在HP模式下長大的。從我省來看,本鋼確定了“國內(nèi)學(xué)寶鋼,國外學(xué)浦項(xiàng)”的標(biāo)桿企業(yè),重工·起重集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是韓國斗山重工,東特集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國有企業(yè)特別是大型國企要盡快確定標(biāo)桿企業(yè),過去已有標(biāo)桿企業(yè)的,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,進(jìn)行合理調(diào)整;沒有標(biāo)桿企業(yè)的,要盡快在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上明確;多個(gè)主業(yè)板塊的企業(yè),可按主業(yè)類別的不同,選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)桿企業(yè)的選擇要有挑戰(zhàn)性,要自加壓力。要制定對(duì)標(biāo)升級(jí)方案,明確對(duì)標(biāo)升級(jí)方案的主要目標(biāo)、達(dá)標(biāo)制度、主要措施、考核辦法,重點(diǎn)指標(biāo)要組織攻關(guān)。

      (二)明確重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,講求實(shí)效

      一是明確重點(diǎn),有的放矢。應(yīng)對(duì)照標(biāo)桿認(rèn)真分析企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),選擇管理“短板”和對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo),以提高對(duì)標(biāo)管理的質(zhì)量。二是注意對(duì)標(biāo)的全面性。在開展對(duì)標(biāo)管理工作中,既要進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的比較,又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較;既要有“硬 指標(biāo)”的比較,也要注重管理理念、管理手段、管理流程、體制機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新能力的比較。也就是說,不光技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以“對(duì)標(biāo)”,方法、流程、能力和文化等方面也可以“對(duì)標(biāo)”?,F(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)意義上的管理有著本質(zhì)上的區(qū)別,它不僅包括傳統(tǒng)意義上的管理,還融入了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新興管理內(nèi)容。全方位的對(duì)標(biāo),并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和中國之特點(diǎn)去創(chuàng)新和升級(jí),是對(duì)標(biāo)工作中必須要堅(jiān)持的原則。三是建立完善的考核制度。從企業(yè)層面來看,東特集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,為保證對(duì)標(biāo)管理的效果,要建立完善的考核制度,細(xì)化考核目標(biāo),并將其層層分解,做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)員工都能覆蓋。同時(shí)要把對(duì)標(biāo)與績效掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,建立激勵(lì)與約束機(jī)制,避免對(duì)標(biāo)流于形式,確保對(duì)標(biāo)管理收到實(shí)效。從出資人角度看,省國資委也應(yīng)該對(duì)省監(jiān)管企業(yè)制定促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施意見,將對(duì)標(biāo)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核工作體系,與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。四是過去已開展對(duì)標(biāo)工作的企業(yè),要破除懈怠思想和情緒,堅(jiān)持和完善對(duì)標(biāo)工作體系,學(xué)習(xí)成大集團(tuán)“永不懈怠,永不停步,永不滿足”的精神,賦予對(duì)標(biāo)工作以新的內(nèi)容與理念。

      (三)培育和建立對(duì)標(biāo)文化,堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉 企業(yè)應(yīng)注重建立具有對(duì)標(biāo)意識(shí)的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平、員工對(duì)標(biāo)管理素質(zhì)的提升,保障企業(yè)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過 程,將對(duì)標(biāo)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng),變“要我對(duì)標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”。要通過宣傳、培訓(xùn)和業(yè)績考核等各種形式,在企業(yè)內(nèi)培育一種“對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的文化氛圍,要讓廣大員工都知道,一個(gè)企業(yè),只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中,才能讓自己成長得更快,只有樹立了持久的對(duì)標(biāo)意識(shí),才會(huì)不斷激發(fā)起自己去挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。另外,還是讓廣大員工知道,對(duì)標(biāo)不僅僅是“追標(biāo)”,更是競爭性學(xué)習(xí),必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉。尊重對(duì)手,學(xué)習(xí)對(duì)方,是進(jìn)步的開始,在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,才能最后轉(zhuǎn)化成為自己的獨(dú)有的東西和和核心競爭力。

      總之,對(duì)標(biāo)工作要本著“總體設(shè)計(jì)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)組織、長效管理”的原則。我們要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的階段性、時(shí)限性和長效性。階段性是指對(duì)標(biāo)的階段性選擇,企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期,要選擇不同的標(biāo)桿企業(yè);時(shí)限性是指達(dá)標(biāo)的時(shí)限,企業(yè)要確定趕超標(biāo)桿企業(yè)的時(shí)限;長效性是指對(duì)標(biāo)不是權(quán)宜之計(jì),而是企業(yè)要不斷的追求更新、更高層次標(biāo)桿的長期工作。

      第四篇:對(duì)標(biāo)工作 文檔

      對(duì)標(biāo)工作展示專欄

      一、組織機(jī)構(gòu)

      組長:劉顯榮

      副組長:王迦躍王德清

      成員:王東月李琦李玲薛學(xué)新劉素芳解付春張力建 王春博劉伯全

      孫城城陳立杰張慧俐 牛震赟劉海波

      二、方針和目標(biāo)

      企業(yè)經(jīng)營方針:以和諧凝聚人心,以團(tuán)結(jié)凝聚力量。

      企業(yè)目標(biāo):深化創(chuàng)新品牌,創(chuàng)造一流企業(yè)。

      企業(yè)精神:堅(jiān)持基礎(chǔ)、率先業(yè)內(nèi)、拓寬領(lǐng)域、全面發(fā)展。

      企業(yè)宗旨:貫穿精品意識(shí),彰顯建筑風(fēng)范,打造品牌工程。

      三、組織實(shí)施

      (一)建立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任

      根據(jù)省政府和廊坊市政府關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作的部署,我公司高度重視,狠抓落實(shí)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室,小組成員為公司各部門負(fù)責(zé)人。組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)對(duì)標(biāo)的文件和資料,掌握對(duì)標(biāo)的基本要素,明確了各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),真正做到了人人頭上有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任。公司各部門逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,制定周密的對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)好的有獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)標(biāo)差的有處罰,獎(jiǎng)罰分明。每月召開一次對(duì)標(biāo)分析會(huì),各部門分別介紹對(duì)標(biāo)情況,總結(jié)當(dāng)月活動(dòng)的效果,部署下個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃,保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

      (二)確立經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

      在對(duì)標(biāo)工作中,根據(jù)公司自身情況,確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定的經(jīng)營目標(biāo)是:在未來五年,形成輕鋼結(jié)構(gòu)、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)系列化。擴(kuò)大規(guī)模,推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù),強(qiáng)化市場品牌,吸引優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。制定的發(fā)展戰(zhàn)略是:到2015年,公司將充分發(fā)揮經(jīng)營機(jī)制靈活、技術(shù)力量堅(jiān)實(shí)的優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,以新型建筑鋼結(jié)構(gòu)的研發(fā)和應(yīng)用為手段,以品牌經(jīng)營為核心,成為最具品牌的專業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)制造和服務(wù)商。

      (三)對(duì)標(biāo)工作取得的成果

      2010年以來,創(chuàng)新公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和廊坊市政府關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的要求,扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展,取得了較好的成效。

      1、轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      公司在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作作為工作動(dòng)力,以對(duì)標(biāo)抓基礎(chǔ)、促管理,各項(xiàng)工作的開展。以對(duì)標(biāo)工作為契機(jī),圍繞提高生產(chǎn)集約化和經(jīng)營精細(xì)化水平,狠抓管理,努力促進(jìn)生產(chǎn)管理向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)營管理由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變,提高管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平,有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

      2、更新設(shè)備,引進(jìn)人才

      公司根據(jù)當(dāng)前市場對(duì)產(chǎn)品的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代,使得生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品更能適應(yīng)市場和客戶的需求,同時(shí)引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)的杰出人才,設(shè)計(jì)采用同濟(jì)大學(xué)的3D3S、中科院的PKPM.STS、美國的STAAD/PRO等先進(jìn)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和校核,同時(shí)依托清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國建筑研究院等大專院校和科研機(jī)構(gòu)的先進(jìn)技術(shù),保

      證從方案論證到工藝圖的深化設(shè)計(jì)均滿足安全、經(jīng)濟(jì)、適用美觀的要求。一系列工作的開展為公司在2011年承攬的工程順利完美的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

      3、相應(yīng)政府號(hào)召,為園區(qū)建設(shè)做努力

      大廠縣在“大北京新規(guī)劃藍(lán)圖”中,創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制體制,實(shí)行了“政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場化運(yùn)作”的開發(fā)建設(shè)模式,引進(jìn)的鼎鴻、首鋼和北京金隅等戰(zhàn)略投資者將帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè),形成以北部大廠工業(yè)園區(qū)和潮白河工業(yè)區(qū)為載體布局的發(fā)展模式。創(chuàng)新公司處于大廠潮白河工區(qū)西側(cè),憑借著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量,在園區(qū)建設(shè)初期,成功中標(biāo)并實(shí)施建設(shè)了諸多重點(diǎn)項(xiàng)目,比如:“北京和平鋁業(yè)集團(tuán)大廠分公司”一期廠房建設(shè)的竣工,“富邦德”廠房建設(shè)項(xiàng)目的開工,約基輸送帶22000平米車間建設(shè)等,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和后續(xù)服務(wù)深受客戶和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

      通過開展對(duì)標(biāo)工作,對(duì)出了公司存在的問題,同時(shí)也對(duì)出了公司發(fā)展的方向,未來我們將一如既往的秉承著“誠信、專注、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神努力發(fā)展,走品牌化經(jīng)營道路,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的最終目標(biāo)。

      第五篇:對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

      陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司 推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

      一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo),以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù),以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng),找尋自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,持續(xù)改進(jìn)、不斷超越,全面提高技術(shù)水平和管理水平,保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭早日建成投產(chǎn),成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”,為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

      二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則

      ㈠堅(jiān)持“四高”。在礦井建設(shè)過程中,各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制,從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面,都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求,科學(xué)定位,明確目標(biāo),銳意進(jìn)取,追求卓越,建設(shè)“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo),以短比長,以長比優(yōu),實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

      ㈢持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手,是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),持之以恒,形成常態(tài),持續(xù)改進(jìn)。

      ㈣堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念,在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新,發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。

      ㈤務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,理清思路,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限,制定具體落實(shí)措施,真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí),抓出成效,以對(duì)標(biāo)工作上水平,促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

      三、對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃

      通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo),首先,在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面,建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次,在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),找出差距,分析存在的問題及原因,提出改進(jìn)方案和措施,制定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。第三,通過持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán),建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制,把“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

      公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下:

      2012年全面對(duì)標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開,組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善,管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行軌道。因此,要在安全、項(xiàng)目、經(jīng)營、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo),建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。

      2013年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上,完善標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)改進(jìn),不斷超越。

      2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過對(duì)標(biāo)管理,形成“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的管理模式,形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力,成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

      四、對(duì)標(biāo)管理的組織架構(gòu)

      ㈠公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等。

      組 長:楊新民

      副組長:張星武 謝劍良 李 青

      成 員:綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

      ㈡對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部,具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá)。

      由劉建華擔(dān)任辦公室主任,申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

      ㈢公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干,由綜合管理部牽頭,其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組,主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。

      五、2012年對(duì)標(biāo)管理的工作安排

      按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署,2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對(duì)標(biāo)管理工作。

      ㈠一季度做好對(duì)標(biāo)管理的工作安排

      1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé),理順工作流程,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

      2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排,明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo),制定具體的保障措施,編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表。

      ㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

      1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度,形成對(duì)標(biāo)工作的長效機(jī)制,以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。

      2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考,結(jié)合各自實(shí)際,按照“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo),圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面,制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

      3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿,確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿,適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察,從安全、項(xiàng)目、經(jīng)營、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

      4.建立對(duì)標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn),形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制,定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績效考核有機(jī)結(jié)合,并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤,配套獎(jiǎng)懲措施,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

      5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn),夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。㈢三季度開展對(duì)標(biāo)管理的試運(yùn)行工作 通過試對(duì)標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作: 1.進(jìn)一步補(bǔ)充、細(xì)化、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

      2.確定并完善本單位、內(nèi)部標(biāo)桿及行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)據(jù)收集渠道。

      3.深入分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在,通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí),查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因,制定改進(jìn)方案及措施,明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。

      4.將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人,保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。

      5.與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合,推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。6.大力營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍,通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和活動(dòng)??刃问剑皶r(shí)總結(jié)宣傳對(duì)標(biāo)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),為開展對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

      ㈣四季度開展對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)評(píng)估工作

      1.對(duì)今年以來的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行“回頭望”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,并編制下階段改善方案,不斷提升標(biāo)桿水平。

      2.對(duì)對(duì)標(biāo)工作成效進(jìn)行自評(píng),對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析,撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

      3.動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,保障各部門能持續(xù)趕超先進(jìn)水平。4.根據(jù)改善評(píng)估分析報(bào)告,對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估,對(duì)在對(duì)標(biāo)工作中成績突出的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),總結(jié)推廣先進(jìn)部門的典型經(jīng)驗(yàn)。

      六、保障措施

      ㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各部門主要負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí),高度重視,按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好本部門、本專業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作,做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

      ㈡建立協(xié)調(diào)機(jī)制。公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期組織召開專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),通報(bào)對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況,加強(qiáng)信息溝通反饋,采取有效措施確保對(duì)標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。公司實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作包點(diǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員包各部室,及時(shí)了解對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決存在問題,指導(dǎo)督促對(duì)標(biāo)工作,培育和樹立典型。

      ㈢做好宣傳引導(dǎo)。各部門要充分運(yùn)用各種有效載體,開展形式多樣的宣傳活動(dòng),深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的意義,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的強(qiáng)大合力。同時(shí),在各部門大力開展“建國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè),我們?cè)趺崔k”的大討論,通過對(duì)標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感,各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、上水平、創(chuàng)一流。

      ㈣嚴(yán)格考核督導(dǎo)。公司對(duì)各部門的對(duì)標(biāo)管理工作開展情況嚴(yán)格進(jìn)行考核,定期通報(bào),對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的部門,通報(bào)批評(píng),責(zé)令整改;對(duì)成效突出的部門,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      ㈤做好保密工作。公司對(duì)標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料,各部門要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度,未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方。

      二〇一二年四月十日

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