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      中國直銷發(fā)展的四個階段

      時間:2019-05-15 07:20:50下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《中國直銷發(fā)展的四個階段》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《中國直銷發(fā)展的四個階段》。

      第一篇:中國直銷發(fā)展的四個階段

      中國直銷發(fā)展的四個階段

      發(fā)布: 2008-02-22 19:35:03 作者: 塵埃 來源: 中國直銷網

      一、直銷誕生時期(20世紀80年代末―1990年11月14日)

      20世紀80年代末,日本一家磁性保健床墊公司“偷渡”到中國,標志著直銷在中國開始萌芽

      1990年11月14日,中美合資廣州雅芳有限公司以傳銷申請注冊成立,正式的直銷企業(yè)誕生

      二、直銷發(fā)展初期(1990年11月14日―1998年4月21日中國禁止傳銷)1992年7月廣州至誠百貨直銷公司成立

      1992年8月28日廣州電視臺開辦“直銷848廣告雜志”節(jié)目

      1993年開始其它直銷公司紛紛進入內地:深圳世點電腦軟件有限公司,北京斯汀摩生物技術有限公司,江蘇雅婷日用化工有限公司,廣州妮蕾德(廣州)有限公司,安利(中國)日用品有限責任公司,紐蔓氏之家 1993年,非法傳銷引起的糾紛讓政府開始關注

      1994年,上海、深圳、廣州等地行政部門組織人員草擬有關管理辦法 1994年8月國家工商管理局發(fā)出233號《關于制止多層次傳銷活動違法行為的通告》

      1994年9月2號發(fā)出240號《關于查處多層次傳銷活動中違法行為的通知》 1995年3月28日,國家內貿部辦公廳發(fā)文,正式成立“多層次傳銷管理條例”立法工作機構,起草多層次傳銷管理辦法

      1996年9月22日,國務院廳發(fā)出《關于停止發(fā)展多層次傳銷企業(yè)的通知》,隨后,制定了《關于審查清理多層次傳銷企業(yè)的實施辦法》

      1996年,官方首次批準了41家傳銷企業(yè)可以開展傳銷業(yè)務,其中廣東8家,1996年6月26日,上海市傳銷行業(yè)召開第一次例會,首次向社會公布行業(yè)守則 1997年1月10日,國家工商局公布了傳銷行業(yè)的第一部法規(guī):《傳銷管理辦法》,多層次傳銷公司由國家工商局批準,單層次傳銷公司由地方省級工商局批準

      在90年代中期,出現了中國傳銷史上最為混亂的局面,以西藏諾迪奧(41家之一)公司在全國推廣有名的B計劃(老鼠會制度雙贏制)為標志。所有的傳銷商都在迷惑:是自己能力不行賺不到錢還是公司制度不行。后來有富樂公司的龍鳳制,再有電腦排網、公排等,更有既無公司又無產品的純粹博采的地步。再后來出現了德國的“王牌88”、“香港金咭”等類似連鎖性的運作方式。

      三、轉型直銷時代(1998年4月21日―2005年9月)

      1997年:國家工商總局發(fā)布《傳銷管理辦法》 由國家工商總局發(fā)布的《傳銷管理辦法》中對傳銷有過如下定義:傳銷是生產企業(yè)不通過店鋪銷售,而由傳銷員將本企業(yè)產品直接銷售給消費者的經營方式?!秱麂N管理辦法》是我國第一次以部門規(guī)章的形式給予傳銷合法的地位,同時對傳銷企業(yè)的設立運作、傳銷員的資格和管理作了嚴格的限制,并且有一些法律責任條款保證對傳銷活動的監(jiān)控。1998年4月18日:國務院發(fā)布《關于全面禁止傳銷經營活動的通知》

      國務院發(fā)布了《關于全面禁止傳銷經營活動的通知》,規(guī)定“自本通知發(fā)布之日起,應一律立即停止傳銷經營活動”?!秱麂N管理辦法》同時失效。傳銷企業(yè)進入嚴冬。

      1998年6月18日:《關于外商投資傳銷企業(yè)轉變銷售方式有關問題的通知》出臺

      國家禁止傳銷整整兩個月之后。國家出臺了《關于外商投資傳銷企業(yè)轉變銷售方式有關問題的通知》,規(guī)定“外商投資傳銷企業(yè)必須轉為店鋪經營”,促使以上10家企業(yè)轉型經營。

      2002年2月21日:發(fā)布31號文

      國家再次發(fā)布《關于〈關于外商投資傳銷企業(yè)轉變銷售方式有關問題的通知〉執(zhí)行中有關問題的規(guī)定》,對轉型企業(yè)中雇傭推銷人員的方式,報酬,合同訂立等方面進行了明確的規(guī)定,再次強調店鋪經營,史稱31號文。

      2004年5月18日:“關注中國直銷開放小組”成立

      “關注中國直銷開放小組”成立,這是一個過渡性組織,原由安利、雅芳、完美、南方李錦記、玫琳凱、如新、康寶來7家企業(yè)組成。

      2004年9月10日:第八屆中國投資貿易洽談會直銷論壇開幕 由國家商務部和國家工商總局牽頭在廈門悅華酒店,第八屆中國投資貿易洽談會直銷論壇開幕。重點討論準入門檻。

      2005年4月8日:雅芳公司成為中國首家官方批準的直銷試點企業(yè) 雅芳全球董事會主席兼行政長官鐘彬嫻在京宣布,商務部和國家工商總局已正式批準雅芳(中國)有限公司作為直銷開放前第一家試點公司,在北京、天津和廣東省進行直銷試點。2005年4月9日:直銷法有望今年5月正式出臺 將抑制多層次直銷

      雅芳(中國)如愿成為中國首家經國家商務部和國家工商總局批準的直銷試點企業(yè)。作為目前唯一一家官方批準的直銷試點企業(yè),雅芳的試點結果將成為中國直銷法最終完善的重要依據。同時,接近商務部的人士向記者透露,直銷立法在經過最后修改之后,有望在今年5月正式頒布。

      四、現代直銷時期(直銷法規(guī)出臺之后)

      2005年8月10日:國務院通過《直銷管理條例(草案)》和《禁止傳銷條例(草案)》 國務院總理溫家寶10日主持召開國務院常務會議,審議并原則通過《直銷管理條例(草案)》和《禁止傳銷條例(草案)》。據知情人士表示,在《直銷管理條例》通過審議后,需要退回商務部和國家工商總局進行至少1個月的微調,然后對外正式頒布。

      2005年9月1日:國務院出臺《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》

      備受業(yè)內關注的《直銷管理條例》與《禁止傳銷條例》9月1日正式出臺,文件已經從9月1日開始下發(fā)到各地方相關政府部門。其中《直銷管理條例》于12月1日開始實施,《禁止傳銷條例》于11月1日實施。

      注:在2005年9月之前,“傳銷”一詞泛指單層次和多層次直銷,是一個中性詞,與直銷同義;但在“現代直銷時期”,“傳銷”一詞在中國特指多層次直銷,是非法的。

      第二篇:中國電子商務發(fā)展四個階段

      中國電子商務發(fā)展四個階段

      1:萌芽與醞釀期(97-2000年):爆炸式發(fā)展的夏天 亞馬遜網絡書店(1995年)的冉冉升起,使電子商務成為了經濟活動的熱點,大量風險投資涌入電子商務,網絡概念股在美國受青睞,電子商務出現爆炸式發(fā)展。

      2:調整蓄勢階段(2000-2003年)——寒冬 由于擴張速度快,資金投入多,電子商務問題暴露,物流、管理問題突出,網絡股出現炮沫經濟,國際股市從5000點跌破到2000點,資金撤離,網站開始重新洗牌,優(yōu)勝劣汰,強者生存,弱者淘汰,電子商務發(fā)展經歷了寒冬臘月,超過1/3的網站銷聲匿跡了。

      3:復蘇與回暖期(03年-05年)—高速發(fā)展的春天 經過嚴峻的市場考驗,電子商務網站開始務實經營,SRS的出現、911事件的發(fā)生,禽流感病毒的傳染、非典流行使得電子商務又卷土重來,電子商務又迎來了一個發(fā)展的春天。這個階段對電子商務來說最大的變化有三個: 第一個變化:大批的網民逐步接受了網絡購物的生活方式,而且這個規(guī)模還在高速的擴張。第二個變化:眾多的中小型企業(yè)從B2B電子商務中獲得了訂單,獲得了銷售機會,“網商”的概念深入商家之心。

      第三個變化:電子商務基礎環(huán)境不斷成熟,物流、支付、誠信瓶頸得到基本解決,在B2B/B 2C/C2C領域里,都有不少的網絡商家迅速的成長,積累了大量的電子商務運營管理經驗和資金。

      4:電子商務縱深發(fā)展期(2006-現在):做大做強的夏天 這個階段最明顯的特征就是,電子商務已經不僅僅是互聯網企業(yè)的天下。數不清的傳統(tǒng)企業(yè)和資金流入電子商務領域,使得電子商務世界變得異彩紛呈。

      中國電子商務的發(fā)展經歷以下三個階段:

      1、99年~02年萌芽階段。

      這個階段里中國的網民數量相比起今天是在是少得可憐,根據2000年年中公布的統(tǒng)計數據,中國網民僅1000萬。而且這個階段,網民的網絡生活方式還僅僅停留于電子郵件和新聞瀏覽的階段。網民未成熟,市場未成熟,以8848為代表的B2C電子商務站點能說得上是當時最閃耀的亮點??上?848最終逝去,萌芽期的電子商務環(huán)境里沒能養(yǎng)活幾家電子商務平臺,只是孕育了一批初級的網民。這個階段要發(fā)展電子商務難度相當大。

      2、03年~06年高速增長階段

      當當、卓越、阿里巴巴、慧聰、全球采購、淘寶,這幾個響當當的名字成了互聯網江湖里的熱點。這些生在網絡長在網絡的企業(yè),在短短的數年內崛起,和網游、SP企業(yè)等一起攪翻了整個通信和網絡世界。以前程無憂網絡招聘為例,在這個以專門發(fā)行招聘報紙的企業(yè),03年初的時候還是投報紙廣告送網絡招聘會員,到今天已經變成了投放網絡招聘廣告贈送報紙招聘廣告,可見變化之巨大(這個例子說明的就是網絡應用的發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務的影響深遠)。

      這個階段對電子商務來說最大的變化有三個:

      第一個變化:大批的網民逐步接受了網絡購物的生活方式,而且這個規(guī)模還在高速的擴張。

      第二個變化:眾多的中小型企業(yè)從B2B電子商務中獲得了訂單,獲得了銷售機會,“網商”的概念深入商家之心。

      第三個變化:電子商務基礎環(huán)境不斷成熟,物流、支付、誠信瓶頸得到基本解決,在B2B/B2C/C2C領域里,都有不少的網絡商家迅速的成長,積累了大量的電子商務運營管理經驗和資金。

      3、07年~10年電子商務縱深發(fā)展階段

      這個階段最明顯的特征就是,電子商務已經不僅僅是互聯網企業(yè)的天下。數不清的傳統(tǒng)企業(yè)和資金流入電子商務領域,使得電子商務世界變得異彩紛呈。

      首先:阿里巴巴、網盛上市標志著B2B領域的發(fā)展步入了規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展的階段;淘寶的戰(zhàn)略調整,百度的試水意味著C2C市場將在高速發(fā)展的同時不斷的優(yōu)化和細分市場。

      PPG、紅孩子、京東的火爆,不僅引爆了整個B2C領域,更讓眾多傳統(tǒng)商家按耐不住紛紛跟進。

      07年~10年,中國的電子商務發(fā)展將達到新的高度。雖然還不至于會顛覆人們的生活習慣,我們一定會看到更為精彩絕倫的新鮮事,會看到一個現實社會與虛擬社會不斷融合發(fā)展的新時代。

      回到上文的問題,擁有一定規(guī)模實力的傳統(tǒng)企業(yè),以及慢慢成長起來的中小網商未來之路該如何走?

      可以預言,由傳統(tǒng)企業(yè)延伸過來的電子商務公司和互聯網中成長起來的中小網商將會是未來中國電子商務發(fā)展的核心力量。

      原因有三:

      1、對于B2B電子商務平臺,承載其盈利模式的90%以上都是中小型企業(yè)。隨著B2B領域的競爭格局趨于暫時的穩(wěn)定,B2B領域的規(guī)模擴張將會降溫,取而代之的是結構優(yōu)化和業(yè)務深挖。

      2、在C2C領域,隨著B2C的進一步發(fā)展以及市場管理的日益規(guī)范,純C2C交易規(guī)模的增長速度也會放緩。

      3、B2C領域,隨著傳統(tǒng)企業(yè)的資金涌入,會獲得高速發(fā)展。而且,擁有獨立品牌、優(yōu)勢貨源、良好口碑、服務完善的各行業(yè)B2C商家會為整個電子商務領域帶來前所未有的、百花齊放的盛況。

      第三篇:計算機發(fā)展的四個階段

      計算機發(fā)展的四個階段

      世界上第一臺電子數字式計算機于1946年2月15日在美國賓夕法尼亞大學研制成功,它的名稱叫ENIAC(埃尼阿克),是電子數值積分式計算機(The Electronic Numberical Intergrator and Computer)的縮寫。它使用了17468個真空電子管,耗電174千瓦,占地170平方米,重達30噸,每秒鐘可進行5000次加法運算。雖然它還比不上今天最普通的一臺微型計算機,但在當時它已是運算速度的絕對冠軍,并且其運算的精確度和準確度也是史無前例的。以圓周率(π)的計算為例,中國的古代科學家祖沖之利用算籌,耗費15年心血,才把圓周率計算到小數點后7位數。一千多年后,英國人香克斯以畢生精力計算圓周率,才計算到小數點后707位。而使用ENIAC進行計算,僅用了40秒就達到了這個記錄,還發(fā)現香克斯的計算中,第528位是錯誤的。

      ENIAC奠定了電子計算機的發(fā)展基礎,在計算機發(fā)展史上具有劃時代的意義,它的問世標志著電子計算機時代的到來。ENIAC誕生后,數學家馮·諾依曼提出了重大的改進理論,主要有兩點:其一是電子計算機應該以二進制為運算基礎,其二是電子計算機應采用“存儲程序”方式工作,并且進一步明確指出了整個計算機的結構應由五個部分組成:運算器、控制器、存儲器、輸入裝置和輸出裝置。馮·諾依曼的這些理論的提出,解決了計算機的運算自動化的問題和速度配合問題,對后來計算機的發(fā)展起到了決定性的作用。直至今天,絕大部分的計算機還是采用馮·諾依曼方式工作。

      ENIAC誕生后短短的幾十年間,計算機的發(fā)展突飛猛進。主要電子器件相繼使用了真空電子管,晶體管,中、小規(guī)模集成電路和大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路,引起計算機的幾次更新換代。每一次更新換代都使計算機的體積和耗電量大大減小,功能大大增強,應用領域進一步拓寬。特別是體積小、價格低、功能強的微型計算機的出現,使得計算機迅速普及,進入了辦公室和家庭,在辦公室自動化和多媒體應用方面發(fā)揮了很大的作用。目前,計算機的應用已擴展到社會的各個領域??蓪⒂嬎銠C的發(fā)展過程分成以下幾個階段:

      1.第一代計算機(1946年~1957年)

      主要元器件是電子管。

      2.第二代計算機(1958年~1964年)

      用晶體管代替了電子管。

      3.第三代計算機(1965年~1970年)

      以中、小規(guī)模集成電路取代了晶體管。

      4.第四代計算機(1971年至今)

      采用大規(guī)模集成電路和超大規(guī)模集成電路。

      5.第五代計算機

      智能計算機

      第四篇:計算機網絡發(fā)展的四個階段

      計算機網絡發(fā)展的四個階段

      簡單地說,計算機網絡就是通過電纜、電話線或無線通訊將兩臺以上的計算機互連起來的集合。按計算機聯網的地理位置劃分,網絡一般有兩大類:廣域網和局域網。Internet網(因特網,許多人也稱其為“互聯網”)是最典型的廣域網,它們通常連接著范圍非常巨大的區(qū)域。我國比較著名的中國科技信息網(NCFC)、中國公用計算機網(CHINANET)、中國教育科研網(CERNET)和中國公用經濟信息網(CHINAGBN)都屬于廣域網。局域網是目前應用最為廣泛的網絡,例如:你所在的機關電大計算機網絡就是一個局域網,我們通常也把它稱之為校園網。局域網通常也提供接口與廣域網相連。計算機網絡的發(fā)展:

      1、計算機-終端 將地理位置分散的多個終端通信線路連到一臺中心計算機上,用戶可以在自己辦公室內的終端鍵入程序,通過通信線路傳送到中心計算機,分時訪問和使用資源進行信息處理,處理結果再通過通信線路回送到用戶終端顯示或打印。這種以單個為中心的聯機系統(tǒng)稱做面向終端的遠程聯機系統(tǒng)。在主機之前增加了一臺功能簡單的計算機,專門用于處理終端的通信信息和控制通信線路,并能對用戶的作業(yè)進行預處理,這臺計算機稱為“通信控制處理機”(CCP:Communication Control Processor),也叫前置處理機;在終端設備較集中的地方設置一臺集中器(Concentrator),終端通過低速線路先匯集到集中器上,再用高速線路將集中器連到主機上。

      2、以通信子網為中心的計算機網絡 將分布在不同地點的計算機通過通信線路互連成為計算機-計算機網絡。連網用戶可以通過計算機使用本地計算機的軟件、硬件與數據資源,也可以使用網絡中的其它計算機軟件、硬件與數據資源,以達到資源共享的目的。

      3、網絡體系結構標準化階段 ISO 制訂了OSI RM成為研究和制訂新一代計算機網絡標準的基礎。各種符合OSI RM與協(xié)議標準的遠程計算機網絡、局部計算機網絡與城市地區(qū)計算機網絡開始廣泛應用。

      4、網絡互連階段 各種網絡進行互連,形成更大規(guī)模的互聯網絡。Internet為典型代表,特點是互連、高速、智能與更為廣泛的應用。

      第五篇:人力資源管理發(fā)展的四個階段

      人力資源管理發(fā)展的四個階段

      為了更為清晰地認識人才管理的概念,我們不妨從歷史演進的角度,看看人力資源管理發(fā)展所經歷的四個階段。

      1.人事管理階段:在這個階段,“人”被看作檔案來管理;人事部門僅僅是一個“辦手續(xù)”的部門,呈個瑣碎次要的部門;工作內容包括日??记?、工資發(fā)放、辦理離職、退休、離休等手續(xù)。

      2.人力資源管理階段:此階段強調以“工作”為核心,其目標更看重如何使個人能夠完成工作。此時人力資源管理的各個模塊開始建立,例如:招聘、培訓、薪酬、績效等,但各個模塊之間的關系呈現相互獨立狀態(tài)。在中國,1993年,人民大學勞動人事學院率先將人事管理專業(yè)改為人力資源管理專業(yè),中國開始從人事管理轉向人力資源管理,并經歷了一個快速的發(fā)展、創(chuàng)新和變革期。

      3.戰(zhàn)略人力資源管理階段:在這一階段,人力資源副總裁等角色開始出現,人力資源部逐漸成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴,其目標是支撐公司戰(zhàn)略的實現。人力資源管理工作的業(yè)務范疇增加至組織設計、招聘管理等,并成為提升員工滿意度與敬業(yè)度的中心部門。

      4.人才管理階段:人力資源管理被看作是一個整體,而不再被割裂成模塊。其目標是實現公司發(fā)展過程中持續(xù)的人才供應,人力資源部門的業(yè)務重心轉向吸引、招募、發(fā)展、管理和留任人才,更加強化人力資源的戰(zhàn)略地位。

      目前,國外已經進入人才管理階段,并且人才管理已經成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。結合國外的發(fā)展歷程,我們認為:未來的十年,中國將進入后戰(zhàn)略人力資源管理階段,即人才管理階段。

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