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      保健品流程及晨會

      時間:2019-05-15 07:48:49下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《保健品流程及晨會》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《保健品流程及晨會》。

      第一篇:保健品流程及晨會

      會議營銷成功與否的標(biāo)準(zhǔn)流程

      一、會前:要做好會前內(nèi)外的準(zhǔn)備工作

      1會前的內(nèi)部準(zhǔn)備工作

      A.會前要制定好會議的日期以及會議的主題(一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及節(jié)日內(nèi)容而定,偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主,我們在設(shè)計(jì)主題的要主要造勢與煽情。以便于我們在會場營造會議氣氛,拉近距離,消除顧客防御心理)

      B.提前將會議精神貫徹到每一位營銷員心里,以便于按主題開展工作

      C.根據(jù)會場的容量,定出邀請到會人數(shù),以及該場會議的預(yù)期銷售額與個人銷售任務(wù)。

      D.將出席會議的主講專家的特長交代給每一工作人員,(給工作人員信心和強(qiáng)力包裝邀請專家)這有利于促進(jìn)銷售(增加銷售談判的話資與信心)

      2會前的外部準(zhǔn)備工作

      A.會務(wù)組必須在會前協(xié)調(diào)好相關(guān)會議事宜,每天公報(bào)準(zhǔn)備進(jìn)度(包括場地的敲定、備貨、相關(guān)教學(xué)設(shè)備、禮品、會場用品等絕對不許出錯)

      B.每一個員工在明確會議精神,個人任務(wù)的前提下進(jìn)行客戶家訪。家訪時必須作筆錄,徹底了解被訪人的基本情況。最好以表格的形式填寫,對重點(diǎn)客戶要在表格上做重點(diǎn)記號,以便于專家在現(xiàn)場做更細(xì)密的促銷工作。

      C.員工在家訪邀請的過程中,主管要隨時監(jiān)控,了解情況,給預(yù)指導(dǎo)以便保證到會率和現(xiàn)場銷售。

      3邀請?jiān)瓌t:

      A.會議前2天所有工作人員(會務(wù)組、營銷部、專家組等)要提前開一個摸底會,一切準(zhǔn)備就緒之后,員工開始打敲定電話。

      B.邀請時要按領(lǐng)導(dǎo)布置的數(shù)量邀請

      C.沒炒熟的不請

      D.沒把握的不請。

      E.必須上門邀請。

      二、會中的運(yùn)營流程: 1.會場要嚴(yán)格按照會議流程進(jìn)行,現(xiàn)場營銷經(jīng)理坐鎮(zhèn),一切有會務(wù)組操作。

      2.員工要微笑自信的接待好顧客,并合理安排新老顧客的作為。

      3.會議開始,員工要坐在自己的顧客中間,也可以整齊的站在指定地點(diǎn)

      4.在聽講時員工要配合現(xiàn)場氣氛,帶頭鼓掌,帶頭感傷或快樂并要注意照顧好自己的顧客

      5.促銷時機(jī)要把握好顧客的心理(其基本原則就是“一嚇、二拉、三推外加專家、權(quán)威的醫(yī)學(xué)促銷”

      一、晨會經(jīng)營

      1)大晨會主旋律: 快樂、輕松、激勵、生活、團(tuán)結(jié)、多樣、簡捷、宣導(dǎo)、健康、分享。

      2)好的開始是成功的一半。

      3)一日之計(jì)在于晨。

      4)早起的鳥兒有蟲吃。

      二、標(biāo)準(zhǔn)的晨會內(nèi)容

      1)司歌

      2)晨操運(yùn)動

      3)重要公文及通知

      4)業(yè)績報(bào)告

      5)表揚(yáng)時間

      6)專題報(bào)告

      7)每周一星

      8)唱部歌

      9)喊口號

      10)二次晨會

      三、“表揚(yáng)時間”重點(diǎn):

      1)前日有業(yè)績者上臺心得分享,并接受主持人訪問。

      2)新人(自我)介紹,并接受主持人訪問。

      3)晉升介紹、喜悅分享,并接受主持人訪問。

      4)得獎人介紹、喜悅分享,并接受主持人訪問。

      5)貴賓介紹、貴賓講兩句,并接受主持人訪問。

      四、“ 二次晨會”重點(diǎn) 1)活動量管理。

      2)一對一互動。

      3)解決展業(yè)、增員實(shí)務(wù)問題。

      4)解決其他問題。

      5)要求做一天工作總結(jié)。

      6)要求做一天工作計(jì)劃。

      7)長期做書面記錄,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

      8)發(fā)掘人才。

      9)暴露人員素質(zhì)、心態(tài)等問題。

      10)推動業(yè)績及增員。

      11)展業(yè)及增員行為的量化。

      12)展業(yè)及增員行動的細(xì)化。

      13)分辨出參與者&旁觀者。

      14)改進(jìn)有跡可循。

      15)懶惰或無能者,如坐針氈。

      16)給有心人一套絕佳的自我管理工具。

      17)從過程看結(jié)果;從結(jié)果看過程。

      第二篇:晨會流程及主持詞

      公司會議管理制度

      一、每周一例行晨會,時間:每周一上午8:45分 地點(diǎn):公司辦公室 參會人員:全體

      主持人:由各部門經(jīng)理輪流主持

      會議內(nèi)容:總結(jié)上周工作情況,以良好的面貌迎接即將到來的一周。

      會議要求:準(zhǔn)時到會,不得無故缺席,遲到、早退,統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲。會議流程:

      1、主持人發(fā)言:本周晨會開始!——“各位同仁早上好!”——答“好,非常好!”。

      2、主持人:“新的一周開始了,下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命、公司精神及公司理念!”

      公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。公司精神是——創(chuàng)新奉獻(xiàn),永爭一流。公司理念是——共創(chuàng)分享,仁愛一生。

      3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事XX,請大家掌聲鼓勵?。ㄕ坡暎?/p>

      4、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工XX,我與大家分享他的優(yōu)秀事跡… …請XX同志發(fā)表獲獎感言!

      5、下面有請李總講話!… … 感謝李總的精彩發(fā)言!

      6、“新的一天,接(努力工作)!”

      “新的一周,接(追求更好)!”

      7、今天晨會到此為止,謝謝大家!

      第三篇:晨會內(nèi)容及流程

      業(yè)務(wù)部晨會內(nèi)容及流程

      1、集合:8:20開始集合,30秒內(nèi)集合完畢。集合過程中掌聲響起(如條件允許,可配音樂);

      2、主持人:以主持人排頭為基準(zhǔn),向左向右看齊,向前看。稍息、立正。保持標(biāo)準(zhǔn)姿勢(左腳向左邁開一腳距離,上身挺直,身體重心在兩腳之間,兩手呈后背姿勢,右手攥拳,左手攥右手手腕。面帶微笑,目視前方)

      3、主持人:國亞家人們,大家早上好!家人們:(好!很好!非常好)!(配以手勢)

      4、主持人:今天是*月*日,星期*,很高興由我為大家主持今天的晨會,希望我今天的主持能給大家?guī)硎斋@多多,快樂多多的,大家說好不好? 家人們:好(掌聲)

      5、主持人:現(xiàn)在開始點(diǎn)名,各部主管報(bào)人數(shù)。

      各部主管:**部*人,出差*人,請假*人,公休*人,遲到*人,實(shí)到*人,匯報(bào)完畢。

      6、主持人:請今天遲到(或上次未參加晨會)的家人出列,準(zhǔn)備青蛙跳十個; 家人們:遲到的家人們開始青蛙跳。其他人:邊鼓掌邊喊加油

      7、主持人:請大家為青蛙王子們送上愛的鼓勵 家人們:鼓掌

      8、主持人:俗話說珍惜才會擁有,感恩才會長久,感恩是一種美德,一種信念,更是我們?nèi)松囊环N使命?,F(xiàn)在由我?guī)ьI(lǐng)大家一起誦讀感恩詞: 感謝父母給我生命; 感謝公司給我平臺; 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我關(guān)懷; 感謝同事給我?guī)椭?感謝客戶給我信任; 感謝對手給我強(qiáng)大; 感謝,感謝。(鼓掌一次)

      9、主持人:各部門開始業(yè)績通報(bào)。以部為單位,各部主管通報(bào)銷售業(yè)績。

      10、主持人:此次銷售成績第一名是**部,讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。家人們:熱烈鼓掌(同時喊口號:棒棒你真棒,棒棒你真強(qiáng),棒棒向你學(xué))

      11、主持人:下面請各部主管做工作總結(jié)及分享。(各部主管站到隊(duì)前對之前的工作進(jìn)行總結(jié)。提煉團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題并羅列解決的辦法。同時宣布之后的工作安排,尤其是重點(diǎn)工作的開展及部署)

      12、主持人:下面讓我們掌聲有請銷售冠軍隊(duì)主管***就剛剛大家提及的共性問題給予相關(guān)的意見及解答。

      全體鼓掌,***出列站在隊(duì)前,就共性問題給出相關(guān)解決意見。

      13、主持人做分享總結(jié)(多鼓勵,少批評,激勵團(tuán)隊(duì)士氣)

      14、主持人:今天的工作匯報(bào)及分享就到這里,把掌聲再次送給自己。

      (掌聲再次響起)

      15、主持人:下面掌聲有請張總給我們做指示;(掌聲響起)(張總到隊(duì)伍前做總結(jié)性發(fā)言)

      16、主持人:感謝張總給我們的總結(jié)、指導(dǎo)和鼓勵,謝謝張總。(掌聲響起)

      17、主持人宣布公司相關(guān)政令(沒有可略)

      18、主持人:各位家人們有沒有其他補(bǔ)充的問題?

      19、主持人:下面就以我們的口號來結(jié)束今天的晨會: 20、主持人:我自豪,因?yàn)槲沂菄鴣喌囊粏T;(開始)全體:我自豪,因?yàn)槲沂菄鴣喌囊粏T; 我快樂,因?yàn)槲沂菄鴣喌囊粏T ; 我自信,因?yàn)槲矣袎粝耄?我相信,只有付出才有收獲; 今天我將拋棄消極的念頭; 積極迎接挑戰(zhàn),追求目標(biāo);

      今天我一定成功——因?yàn)槲冶葎e人更努力!今天我一定成功——因?yàn)槲乙呀?jīng)在行動?。ㄕ坡曧懫穑?/p>

      第四篇:晨會流程及主持詞

      公司會議管理制度

      一、每周一例行晨會,時間:每周一上午8:45分

      地點(diǎn):公司辦公室

      參會人員:全體

      主持人:由各部門經(jīng)理輪流主持

      會議內(nèi)容:總結(jié)上周工作情況,以良好的面貌迎接即將到來的一周。

      會議要求:準(zhǔn)時到會,不得無故缺席,遲到、早退,統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲。會議流程:

      1、主持人發(fā)言:本周晨會開始!——“各位同仁早上好!”——答“好,非常好!”。

      2、主持人:“新的一周開始了,下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命、公司精神及公司理

      念!”

      公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。

      公司精神是——創(chuàng)新奉獻(xiàn),永爭一流。

      公司理念是——共創(chuàng)分享,仁愛一生。

      3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事XX,請大家掌聲鼓勵?。ㄕ坡暎?/p>

      4、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工XX,我與大家分享他的優(yōu)秀事跡… …請XX

      同志發(fā)表獲獎感言!

      5、下面有請李總講話!… … 感謝李總的精彩發(fā)言!

      6、“新的一天,接(努力工作)!”

      “新的一周,接(追求更好)!”

      7、今天晨會到此為止,謝謝大家!

      第五篇:晨會流程及制度

      晨會流程及制度

      一、晨會目的:激勵員工斗志,溝通工作難點(diǎn)

      二、晨會時間:每日8:15開始,時間為10-15分鐘

      三、參與人員:所有辦公室及生產(chǎn)管理人員

      四、晨會地點(diǎn):公司辦公樓前

      五、晨會流程:

      1、誦讀企業(yè)精神“立志在我,成人在事,交流溝通,交鋒交融”

      2、由財(cái)務(wù)部通報(bào)當(dāng)日最新外匯牌價(jià)

      3、由主持人介紹昨天工作完成情況,今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)及難點(diǎn),提出需

      要各部門配合的部分

      3、由各部門提出需要由其他部門配合或解決的事宜

      4、再次誦讀企業(yè)精神。

      5、鼓掌結(jié)束

      六、晨會制度:

      1、所有參加人員不得遲到,如有特殊情況,需提前至前臺處請假,2、不得無故缺勤,如一個月內(nèi)有3次以上無故未出席者,將由行政人事部進(jìn)行通報(bào)批評。

      3、所有參會人員必須穿著工作服、帶好工作帽參加會議。

      4、開會期間,參會人員手機(jī)狀態(tài)需調(diào)成靜音或振動狀態(tài),不得影響開會秩序。

      行政人事部

      2013-11-8

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