第一篇：晨會及夕會流程

晨會：動力早餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：開店前30分鐘，會議時長10--15分鐘

3、參會人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報（點名）

（3）今日每個人的業(yè)績目標(biāo)（銷售目標(biāo)和消耗目標(biāo)）（4）舞蹈、唱歌、易筋經(jīng)（5）目標(biāo)口號：

安杰瑪晨會流程(員工每日輪流帶隊)員工：安杰瑪?shù)募讶藗兡銈儨?zhǔn)備好了嗎？集體：

時刻準(zhǔn)備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊 員工：立正

員工：安杰瑪?shù)募讶藗兇蠹以缟虾?/p>

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時右腳用力踱三下）員工：標(biāo)準(zhǔn)站姿

集體：

左手放右側(cè)用右手握住，同時雙腳丁字步 員工：安杰瑪?shù)木窨谔柺牵?/p>

集體： 我會面帶微笑，因為我喜歡我的工作；我會態(tài)度親切，因為我喜歡我的顧客；我會撒播快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項須向店長匯報者留下

夕會：營養(yǎng)晚餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：每天16:00—16:30點，會議時長20—30分

3、參會人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結(jié)：匯報今日業(yè)績完成數(shù)量，如達(dá)成掌聲鼓勵，沒達(dá)成原因。（2）

明日工作安排：

A、預(yù)約顧客姓名、時間、項目、房間

B、預(yù)達(dá)成業(yè)績目標(biāo):項目、金額

C、需要配合人員

（3）由當(dāng)天業(yè)績和消耗第一名隊前分享，時間1—3分鐘（4）突發(fā)事件匯報及處理（5）培訓(xùn)：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第二篇：晨夕會流程

菏澤世泰晨夕會流程

晨會流程

1.問好，銷售部口號

2.從前臺開始匯報工作，總結(jié)昨天工作重點，安排今天工作內(nèi)容

3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點

4.計劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進(jìn)度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號結(jié)束晨會

夕會流程：

1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續(xù)留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)

5.總結(jié)一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對措施

6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進(jìn)度完成情況（臺數(shù)和精品任務(wù)）

備注：針對未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14

第三篇：銷售部晨會夕會流程

銷售晨會流程

一、晨會時間

1、每周一至周五

2、每天早上8:40-9:00準(zhǔn)時開始

3、每天早上晨會時間15-30分鐘不等

二、晨會地點：辦公室二樓或其他地點（晨會前一天通知）

三、參會人員：市場部全體人員

四、晨會目的：

1、傳播正能量，建立企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感；

2、精神武裝，調(diào)整心態(tài)，帶動整體工作氛圍；

3、提升個人能力、氣度；

4、明確工作重心，加強(qiáng)溝通。

五、晨會制度

1、人員到齊開始，參會人員遲到10分鐘內(nèi)樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會期間所有人員不準(zhǔn)隨意走動、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔(dān)當(dāng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)旁聽；

六、晨會流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報數(shù)！

3、例行檢查：檢查儀容儀表；

4、主持人自主板塊：形式和內(nèi)容不限，地點不限；

5、部門指示：部門領(lǐng)導(dǎo)針對一天的工作作出部署和任務(wù)下達(dá)；

6、業(yè)務(wù)宣言：大聲喊：團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一，我能!橫刀立馬，勇創(chuàng)新高，我行!（三遍）

7、結(jié)束語：

8、回收無記名評分表

銷售夕會流程

一、夕會時間

1、每周一至周五

2、每天下班前，5:00開始

3、夕會時間15-30分鐘不等

二、晨會地點：辦公室二樓或其他地點（晨會前一天通知）

三、參會人員：市場部全體人員

四、夕會目的：

1、總結(jié)、冥想，回顧失誤；

2、減少失誤、總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)正確操作意識；

五、夕會制度

1、人員到齊開始，參會人員遲到10分鐘內(nèi)樂捐10元，主持人15元；10分鐘以上15元，主持人20元；

2、晨會期間所有人員不準(zhǔn)隨意走動、禁止接聽電話或辦私事；

3、主持人全員輪流擔(dān)當(dāng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)旁聽；

六、夕會流程

1、問候：全體集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，報數(shù)！

3、冥想三分鐘（冥想一天的工作狀況，放松身心）

4、每人一次，工作陳述，2分鐘?。ㄓ?分鐘陳述當(dāng)天在工作中遇到的困難、問題、個人心情、想法、建議），主持人負(fù)責(zé)記錄；

5、部門指示：部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一天戰(zhàn)果并點評；

6、組織全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決當(dāng)日產(chǎn)生的問題；

7、結(jié)束語：

8、回收無記名評分表

9、主持人交接：

第四篇：銷售部晨會夕會流程

銷售部晨會程序

晨會內(nèi)容：

一、晨會開始（30分鐘：8:00-8:30）

日報在當(dāng)天下班后完成，轉(zhuǎn)天8:00報到直接交至銷售主管處。

1、針對昨日的工作匯總（內(nèi)容如下）：

1）、昨日拜訪家數(shù)

2）、成交家數(shù)

3）、達(dá)成率

4）、昨日晨會目標(biāo)（總的達(dá)成金額、重點品項鋪市情況、核心店建設(shè)情況）

5）、成交金額

6）、達(dá)成率

7）、被考核鋪市品項達(dá)成率（每15天一種考核品項）

注：市場問題反饋：競品動態(tài)、串貨情況、店內(nèi)問題、需幫助事項 競品動態(tài)需描述：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、促銷政策、出自廠家

8）、今日目標(biāo)計劃

2、針對銷售匯總銷售主管做出點評

1）、銷售人員依次站立匯報昨日工作情況（以昨日日報為準(zhǔn)）

2）、匯報完畢后，銷售主管針對業(yè)績達(dá)成情況，重點品項鋪市情況，生動化陳列情況，市場競品動態(tài)和市場問題反饋做出相應(yīng)評論并在日報下給于批注并留存，會畢交至經(jīng)理處簽字點評。

3）、針對昨日業(yè)績突出的人員及時給予表揚

二、每人報出自己當(dāng)日的工作計劃和工作目標(biāo)（10分鐘：8:31-8:40）

三、實戰(zhàn)演練（10分鐘：8:41-8:50）

1）、對于鋪市品項進(jìn)店議入做現(xiàn)場演練（由昨日達(dá)成第一名者對業(yè)績達(dá)成不好者，一位老板，一位業(yè)務(wù)）

2）、演練結(jié)束，就業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中遇到的問題展開討論，作出點評，給予解決方案。

四、主持人分享一段名言或者一個有教育意義的小故事或者一則笑話（可有可無）（3分鐘：8:51-8:53）

五、培訓(xùn)一個業(yè)務(wù)知識點、店名提問某個業(yè)務(wù)現(xiàn)階段實行的促銷政策（5分鐘：8:54-8:58）

六、會畢，喊出信亨口號（2分鐘：8:58-9：00）

第五篇：晨夕會流程

晨夕會流程：

一、晨會：核心在于讓人有狀態(tài)

1.時間：9：30——10：30（九點半準(zhǔn)時集合站隊，各團(tuán)隊匯報人數(shù)）

2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài)）第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計劃

第五：總經(jīng)理作總結(jié)

3，每人讀個人目標(biāo)10次

4，風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號，唱歌）

二、晚會 ：總結(jié)，讓所有人有收獲

1、時間：18：00——時間不限

2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享

第二：當(dāng)日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機(jī)會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒......）

第四：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無事宜則過）

結(jié)束后各小組會議：

1、檢查總結(jié)（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號）

以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細(xì)節(jié)方面會不斷稍作調(diào)整，