第一篇：在鉆井分公司職代會上的工作報告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。

⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故;在公司“三標”現(xiàn)場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位;隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委;分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“安全單位”;分公司工會被評為局模范職工之家;分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵;計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”;隊被評為局先進黨組織標桿。

(二)××年所做重點工作

⒈團結(jié)務實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

××年，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務和各項指標的順利完成。××年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。

××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區(qū)等多個復雜區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過了甲方的要求?！痢聊辏止镜木碣|(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。

⒉全面加強成本控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認真摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失?！痢聊?，分公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。××年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費用萬元。

××年月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本余萬元?！痢聊?，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。

⒊認真實施管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高

××年，分公司加強了以為主的現(xiàn)場標準化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改?！痢聊戡F(xiàn)場檢查余隊次，幫助基層整改問題多個。同時，住前線的領導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。

××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育，根據(jù)公司提出的建設學習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀;比質(zhì)量、賽技術(shù);比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強企業(yè)文化建設，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷?！啊标犖榻ㄔO工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎。

⒌加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

××年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎?！痢聊?，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標

⒈經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。

⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

⒋設備管理目標：設備利用率達%，完好率達%，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀 經(jīng)營班子”。

⒎隊伍建設目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

(二)、著重抓好六項重點工作

⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

××年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領導責任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性?！痢聊?，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。××年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現(xiàn)合作雙贏。

⒉進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

××年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。

第二篇：分公司2011年職代會工作報告

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

夯實基礎 規(guī)范管理 推動分公司各項工作全面提升

——在分公司七屆十一次職代會暨2011年工作會議上的報告

2011年1月30日

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實省公司三屆三次職代會、XX供電公司二十一屆八次職代會暨2011年工作會議精神，全面總結(jié)2010工作，深入分析形勢，查找問題和不足，研究和部署2011年重點工作，推動分公司各項工作全面提升。

下面，我向大會作工作報告，報告的題目是“夯實基礎，規(guī)范管理，推動分公司各項工作全面提升”，請予審議。

第一部分：2010年工作回顧

過去的一年，是省公司“三年再上新臺階”的決戰(zhàn)之年，XX供電公司“變革、規(guī)范、創(chuàng)新”年，也是分公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，分公司上下認真貫徹落實省、市公司各項工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作目標和任務，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一心，扎實工作，在推進分公司發(fā)展歷程中邁出了堅實的一步，管理水平有了較大提高，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，和諧氛圍更加濃厚，各項工作取得了新成績。

一、主要業(yè)績目標完成情況

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

（二）規(guī)范機構(gòu)編制平穩(wěn)過渡，職工隊伍保持穩(wěn)定 按照上級部署穩(wěn)妥推進三定工作，堅持以人為本，堅持科學、規(guī)范，順利完成了整合規(guī)范工作，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務等工作的一體化專業(yè)管理。在高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求下，員工的緊迫感和責任意識日益增強，廣大員工能夠積極努力工作，敢于面對、敢于投身到企業(yè)變革中，推進了企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)過一年來的積極穩(wěn)妥運作，一些歷史遺留問題得到了解決或正在規(guī)范辦理，原躉售職工的收入水平也有了較大幅度的提高。在新一屆領導班子的帶領下，員工的思想觀念和工作作風有了很大轉(zhuǎn)變，士氣明顯增強，對企業(yè)未來發(fā)展充滿了期待和信心，企業(yè)和諧向上的氛圍有了較大改善。

（三）強化基礎管理，依法治企水平得到提升

基礎管理工作得到規(guī)范。以公司開展基礎管理工作為契機，一方面按照與公司管理接軌、融入日常工作的原則，修訂完善各項規(guī)章制度、管理辦法102個，流程85個。另一方面，組織專業(yè)職能部門對基礎數(shù)據(jù)進行徹底清查，完成了4.14億元資產(chǎn)的清理核對工作。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)SG186營銷系統(tǒng)建設，理順用戶信息20余萬條，營銷數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過開展SG186、ERP、PMS等業(yè)務系統(tǒng)建設與應用，改進工作方式方法，深化基礎管理，為管理水平的提升打下了堅實基礎。依法經(jīng)營得到具體體現(xiàn)。規(guī)范報裝接電流程，強化各專業(yè)節(jié)點和權(quán)限的控制，杜絕了“三指定”現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)用工管理，按照規(guī)范的要求辭退了

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

（六）加強三個建設，企業(yè)凝聚力進一步增強

加強黨的建設。分公司黨委緊緊圍繞“圍繞中心，突出主線，融合抓，一體化”的工作方針，扎實、有效開展工作。開展了“學習報告、統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動，增強了廣大黨員的責任感和使命感。規(guī)范完成了黨委換屆選舉工作，按照“三定”后的機構(gòu)設置，本著“有利于支部開展工作、有利于黨的工作與行政工作相融合”的原則，對分公司黨支部進行了調(diào)整，開展了黨員目標考核與管理。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。分公司把“結(jié)合日常工作創(chuàng)先，立足本職崗位爭優(yōu)”做為“創(chuàng)先爭優(yōu)”提升的重點，精心籌劃，共設立2項共產(chǎn)黨員工程、3個責任區(qū)、22個先鋒崗，成立了17個農(nóng)電工黨員“三農(nóng)”服務隊，為地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。加大宣傳力度。全面完成省、市公司宣傳報道任務，將分公司的新人、新事、新舉措、新氣象宣傳出去，提升了分公司整體形象和影響力。認真落實黨風廉政建設。按照公司紀委“抓三規(guī)、糾三違”主題教育整體安排，組織召開了黨風廉政專題民主生活會，組織收聽收看“黨風廉政建設警示教育大會”，有利促進了分公司黨風廉政建設，為分公司依法經(jīng)營、有序管理提供了保證。開展員工培訓。加大了各專業(yè)、各工種的培訓和考核力度，一年來，共組織開展各種專業(yè)化培訓95期、3715人次。有400名員工申報了技師和高級工，96人通過了考試，專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。

（七）關(guān)愛職工，員工與企業(yè)共享發(fā)展成果

工資總額保持了較大幅度增長，調(diào)增了住房公積金和補充醫(yī)

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

段不夠完善，管理方式需要進一步改進，離標準化、科學化、規(guī)范化管理要求還有較大差距。

三是作風建設和執(zhí)行力亟需加強。目前分公司干部職工隊伍的作風總體是好的，但個別員工事業(yè)心和責任感不強，作風漂浮，工作不務實，責任意識、紀律觀念需要強化。責任部門瞻前顧后，配合單位消極應付的情況時有發(fā)生，協(xié)調(diào)配合需要大力加強，我們必須把作風建設和提升執(zhí)行能力作為提升管理的重中之重。

二、2011年面臨的發(fā)展環(huán)境和機遇

一是面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境。國家已進入深化改革開放、加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅時期，明確提出繼續(xù)加快推進農(nóng)村電網(wǎng)改造，國家電網(wǎng)“一強三優(yōu)”建設給我們帶來了新機遇。企業(yè)外部環(huán)境也處于較好的時期，我們得到了XX陽供電公司和XX市委、市政府強有力的支持。

二是企業(yè)內(nèi)部擁有了生存和發(fā)展的良好基礎。農(nóng)電上劃后，經(jīng)過近一年的逐步理順，分公司基礎工作和綜合實力得到進一步提升。隨著一系列新思路、新舉措陸續(xù)出臺，企業(yè)良性運行機制正在形成，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

2011年，對于我們分公司來說是個更嚴峻的考驗，隨著改革的不斷深入，一些深層次問題逐漸暴露出來。面對新的形勢和任務，我們要正視困難和挑戰(zhàn)，認真貫徹落實省、市公司有關(guān)精神和要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，搶抓機遇，強化安全生產(chǎn)，突出標準化建設，加強信息化應用，嚴細量化考核，狠抓作風建設，致力工作創(chuàng)新，努力推動分公司各項工作全

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

理、缺陷管理和安全生產(chǎn)專項行動，將安全防線前移，突出抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督。實施安全生產(chǎn)重獎重罰，著力提升生產(chǎn)一線員工安全責任和工作積極性。加強日常施工安全管控，建立健全主業(yè)、多經(jīng)、集體及外包施工隊伍安全管理。認真抓好風險管理工作，全面提升安全生產(chǎn)超前預控能力。健全和完善應急體系，提高處置生產(chǎn)突發(fā)事件的能力。積極開展設備健康狀況的動態(tài)評估，合理安排檢修消缺工作，確保電網(wǎng)及設備健康穩(wěn)定運行。

深入調(diào)研、客觀分析、妥善解決歷史遺留問題。高度重視深化改革過程中的穩(wěn)定工作，認真研究解決員工關(guān)注的熱點和難點問題，采取有力措施，妥善化解矛盾，確保分公司和諧穩(wěn)定。

（二）加快電網(wǎng)建設，推動分公司快速發(fā)展

科學編制電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，做好工程項目儲備，全力推進電網(wǎng)建設。根據(jù)國家啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的部署，加強與地方政府溝通，積極配合XX供電公司落實電網(wǎng)建設屬地化管理責任，做好工程前期協(xié)調(diào)。本著嚴格管理、規(guī)范操作的原則，加快推進新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造，統(tǒng)籌安排工程項目，合理制定時間節(jié)點，加強過程管控，確保第一批XX項升級改造工程的順利實施。

（三）強化經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

加強營銷管理。進一步強化量、價、費、損等重要指標的管理。狠抓電費回收責任制的落實，加強電費回收過程控制，有效防范電費風險。以抓線損攻關(guān)為重點做好“挖潛”工作，抓好線損管理薄弱環(huán)節(jié)，加強動態(tài)跟蹤，落實降損具體措施，確保按線

新民供電分公司七屆十一次職代會工作報告

高工作效率，推進規(guī)范工作的落實。加強和改進績效管理。建立以業(yè)績和能力為導向的人才評價機制和激勵機制，制定切實可行的《績效管理工作實施方案》，以崗位評估，能力素質(zhì)評價和員工績效考評為依據(jù)，評價員工工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮獎勵的激勵導向作用，以績效管理提升工作效率和執(zhí)行力。加快信息平臺建設步伐。以“SG186”系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)建設、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）建設等為契機，全力推進業(yè)務應用系統(tǒng)建設，提升信息化對分公司生產(chǎn)、建設、經(jīng)營、管理的支撐能力。深化同業(yè)對標。加強對重要指標的分析和監(jiān)控，深化省內(nèi)同等供電企業(yè)的橫向?qū)撕完P(guān)鍵指標自我提升的縱向?qū)?，以指標的對比發(fā)現(xiàn)問題，以指標的提升帶動管理的提升，并探索開展分公司內(nèi)部同業(yè)對標工作。扎實推進農(nóng)電管理。進一步理順農(nóng)電專業(yè)管理，落實營配分開和高低壓分離的有關(guān)舉措，加強基層供電營業(yè)所標準化建設，關(guān)愛農(nóng)電工，提升班組管理水平。

（五）圍繞企業(yè)中心工作，大力加強“三個建設” 抓實黨建工作。緊緊圍繞安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為分公司健康發(fā)展創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境。加強學習型黨組織建設，抓實中心組學習、黨員隊伍培訓和員工隊伍的學習，將廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到分公司決策和部署上來。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”共產(chǎn)黨員先鋒工程活動，抓好、抓實、抓出成效，為實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展提供有力保障。

加強企業(yè)文化建設。以國網(wǎng)公司統(tǒng)一文化為基礎，提升全體員工對企業(yè)文化的認知率、認同率和踐行率。繼續(xù)倡導“企業(yè)以

第三篇：鉆井三分公司五屆五次職代會上工作報告

鉆井三分公司五屆五次職代會上工作報

告

大力加強基礎工作管理不斷提升市場競爭實力為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、XX年工作情況

XX年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動,團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

（一）、XX年取得的主要成果

1、生產(chǎn)任務順利完成：全年累計交井383口，鉆井總進尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元，7個隊超過200萬元，1個隊超過150萬元。

3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達83.22%。

4、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中，有11隊次被評為“三標”一類隊，有8支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

5、隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；1205隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊被評為局先進黨組織標桿。

（二）XX年所做重點工作

1、團結(jié)務實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

XX年，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務和各項指標的順利完成。XX年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。

XX年，分公司先后承擔了頭臺、南一區(qū)等多個復雜區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過了甲方的要求。XX年，分公司的井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達83.22%，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。

2、全面加強成本控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

XX年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認真摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。XX年，分公司共召開成本分析會23次，經(jīng)驗交流會7次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。XX年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換，XX年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口，共節(jié)余成本費用4.5萬元。

XX年10月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本130余萬元。XX年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。

3、認真實施HSE管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高

XX年，分公司加強了以HSE為主的現(xiàn)場標準化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。XX年現(xiàn)場檢查1800余隊次，幫助基層整改問題5200多個。同時，住前線的領導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。

XX年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。XX年，分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

4、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

XX年，分公司以紀念鐵人誕辰80周年、1205隊建隊50周年活動為契機，廣泛開展“貫徹'三個代表'重要思想，學鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育，根據(jù)公司提出的建設學習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在5月和12月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南6—8區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強企業(yè)文化建設，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248”隊伍建設工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學歷?！?248”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎。

5、加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

XX年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

XX年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

XX年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。XX年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、XX年工作安排

XX年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標

1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余XX萬元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達99.75%，力爭達到100%，固井質(zhì)量合格率達到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

4、設備管理目標：設備利用率達80％，完好率達100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、HSE管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。

6、班子建設目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

7、隊伍建設目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

（二）、著重抓好六項重點工作

1、抓基礎、重服務，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

XX年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領導責任。XX年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強HSE管理體系的有效落實，XX年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。XX年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。XX年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現(xiàn)合作雙贏。

2、進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

XX年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，盡量減少甲方的罰款。XX年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理。XX年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。

3、加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)

XX年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領導干部，要進一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領導、業(yè)務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保萬無一失。

4、強化職工技術(shù)學習，提高全員的綜合素質(zhì)

XX年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學習計劃、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學習情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。XX年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及Qc小組活動效果?？傊?，要通過強化全員的技術(shù)學習培訓活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎。

5、加強領導班子建設，塑造過硬的管理者隊伍

領導班子的素質(zhì)和作風，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。XX年，分公司將重點抓好各級班子和領導干部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。XX年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細統(tǒng)計和評定，對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監(jiān)督基層自覺抓好管理。

要進一步加強機關(guān)作風建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務水平。

要進一步強化領導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的堅強領導集體。

6、全面推進企業(yè)文化建設，打造一流的隊伍形象

我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設，努力打造一支過硬的職工隊伍。

要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業(yè)務、學技術(shù)、練本領、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。

要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導廣大干部職工以市場為導向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。

要進一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領導干部的使命感和責任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時期領導干部的良好形象。

7、認真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，XX年分公司的各項工作任務已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第四篇：在××供銷社職代會上的工作報告

開拓進取奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)××供銷社工會工作新局面

——在××供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告

×××

（××年月日）

各位領導，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們××供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及××年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結(jié)

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。

一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎

．扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形。

揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“××市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“××市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ｘｘｘ榮獲“—全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航

．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動××供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。

積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工多人，每年送去慰問金多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有多人，平均每人每月元左右；在供銷社系統(tǒng)領低保金的有多人，平均每人每月元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物多次，折合人民幣萬多元。

三、學習貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力

⒈修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。

⒉進一步加強職工代表大會制度建設，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設，提高了企業(yè)職工民主管理和社務公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫；認真做好職代會的籌備、組織工作；提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間；正確確定職代會的表決方式；經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告；建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責無旁貸的把這些基礎工作做得更好，⒊進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。

⒋開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。

．做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。

第五篇：在公司2010年職代會上的工作報告

第一部分：工作回顧

深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“保增長、抓建設、強基礎”為主線，把完成電網(wǎng)工程建設監(jiān)理任務作為壓倒一切的中心工作。高度重視安全生產(chǎn)工作的復雜性和艱巨性，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，以制度為保障，落實為根本，切實履行職責，扎實開展工程安全質(zhì)量管理，全年實現(xiàn)電網(wǎng)建設監(jiān)理責任“零事故”，交

通安全事故“零目標”，市場拓展有了突破，內(nèi)部管理流程不斷規(guī)范，基層黨組織作用發(fā)揮明顯，加快了和諧團隊建設的進程。

一、工程任務艱巨，建設成效明顯：，公司承擔了500千伏及以下電網(wǎng)工程共26000余項，貴州電網(wǎng)公司辦公大樓等11項民建工程，完成了3項電廠工程，廣西2項串補工程，全部實現(xiàn)監(jiān)理無責任事故，監(jiān)理資料規(guī)范管理水平和工作質(zhì)量總體有了很大提高。

二、落實上級精神，安全管理到位：以組織召開電網(wǎng)建設、配網(wǎng)工作專題會議等方式，及時貫徹貴州電網(wǎng)公司年初工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，落實了《進一步加強安全管理的若干意見》、規(guī)范電網(wǎng)建設管理基本程序和建設行為的具體要求。圍繞 “保增長、抓建設、強基礎”這一主線，推行監(jiān)理項目片區(qū)管理制，設立了分縣局監(jiān)理站，增設了安全管理機構(gòu)，落實了安全責任，安全工作取得良好成績。

三、建立健全制度，內(nèi)部管理有章可循：建立完善《監(jiān)理工作管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部工作費用開支管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)理部工作計劃管理辦法》、《安全風險抵押制度》、《安全獎懲實施細則》、《監(jiān)理工作制度》，通過開展領導干部幫扶工作、落實監(jiān)理工作質(zhì)量考核制度、工程評優(yōu)制度、績效考核制度，調(diào)動了員工工作積極性和主動性。

四、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范工程監(jiān)理行為：編制《監(jiān)理日志管理辦法》、《施工危險源分析風險評價及預控措施》等專項安全技術(shù)措施和監(jiān)理預控措施。編制了《城、農(nóng)網(wǎng)工程工作手冊》、《城、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理資料歸檔范本》等規(guī)范性文件，擴大了監(jiān)理規(guī)范化工作覆蓋面；細化監(jiān)理細則，對資質(zhì)審查、材料把關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點實行有效管理；嚴格執(zhí)行電網(wǎng)設計更改、工程費用劃撥規(guī)定，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設管理基本程序和監(jiān)理行為。

五、鞏固市場，業(yè)務有了新突破：積極參加貴州電網(wǎng)公司招標工作，實現(xiàn)100%的工程投標。首次承擔了貴州電網(wǎng)公司110千伏初設評審工作和銅仁、凱里供電局110千伏及以下輸變電工程竣工結(jié)算工作，拓展了35千伏及以下工程建設初設審查行業(yè)外市場和廣西、海南電網(wǎng)公司220千伏及以下主、配網(wǎng)工程，民建工程監(jiān)理業(yè)務范圍不斷擴大。

六、創(chuàng)新培訓工作，市場競爭力不斷提升：完善三級培訓網(wǎng)，拓展現(xiàn)場講課、地區(qū)監(jiān)理部與供電局聯(lián)合辦班的培訓方式；獲得電力工程甲級監(jiān)理與房屋建筑甲級監(jiān)理換證核準最長5年的有效期，電力工程咨詢獲丙級資質(zhì)，招投標代理乙級資質(zhì)。

七、加強財務管理，提高經(jīng)營管理水平：嚴格遵守依法經(jīng)營二號令，規(guī)范財務管理，建立完善了《差旅費管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部費用開支管理暫行規(guī)定》、《地區(qū)（項目）監(jiān)理部財務公開管理制度》，開展費用核算財務巡回檢查。

八、提高信息化管理水平，“創(chuàng)優(yōu)”工作提升服務質(zhì)量：大力推廣oa、政工、人力資源、財務信息系統(tǒng)；啟動監(jiān)理信息管理平臺開發(fā)工作；及時配發(fā)工程監(jiān)理物資，車輛管理成績突出，為中心工作提供了優(yōu)質(zhì)服務。

九、黨政工團圍繞中心，服務大局：以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹十七屆四中全會、南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于基層黨組織建設的精神；夯實“四好班子”和基層黨組織建設成果；落實領導干部下基層制度，以“信訪積案化解年”為契機，開展紀檢監(jiān)察工作，整頓行業(yè)作風；健全群團組織，文化建設更好地服務于企業(yè)、服務于員工。

總結(jié)工作成果，主要有以下幾點體會：

第一，思想統(tǒng)一：從公司到部門，從領導到員工，把思想統(tǒng)一到公司的決策上，這是圓滿實現(xiàn)年初既定目標的大前提。

第二、求真務實：從目標到措施，上下求真務實，實現(xiàn)了政令暢通，執(zhí)行到位，這是完成既定目標的根本。

第三、堅定信心：在壓力面前，堅定信心，立足崗位，果斷決策、務實工作，這是完成既定目標的思想保證。

第四，牢記責任： 各部門任務之重前所未有，但我們還是走過來了，這說明，只要責任在，辦法總比困難多。

第五、文化建設：不斷根植南網(wǎng)方略，為發(fā)展提供了巨大的精神動力，并建立了一支講原則，重感情，團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，大家也要清晰地看到，公司還存在著管理層面不清晰、管理職能不明確、管理標準不統(tǒng)一、管理流程不規(guī)范等問題，各個環(huán)節(jié)在履行責任、遵章守紀、品牌打造、團隊建設等方面工作效果也參差不齊，這些都是軟指標，但卻都是企業(yè)發(fā)展的助推器，如何把這些融入到實際工作中，值得大家深思?？偟?/p>