第一篇：在ＸＸ廠職代會上的工作報告

在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務(wù)是：認真總結(jié)回顧2005年我廠兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想，團結(jié)全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設(shè)，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強市場競爭力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

1、完成產(chǎn)量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應(yīng)對形勢變化，合理調(diào)整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強。

（三）加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢的變化，把握住發(fā)展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育優(yōu)勢，扎扎實實做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團結(jié)協(xié)作、拼搏進取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展的瓶頸問題。一是原料計劃兌現(xiàn)率不能滿足市場需求計劃；二是品種規(guī)格不能滿足市場需求；三是基板質(zhì)量雖有改善，但板型仍不穩(wěn)定；

2、生產(chǎn)經(jīng)營矛盾突出：鍍鋅產(chǎn)品有極好的市場，但由于原材料價格持續(xù)上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產(chǎn)品利潤空間大，但產(chǎn)量小、品種規(guī)格還不能完全適應(yīng)市場需求、市場占有率低；

3、產(chǎn)品質(zhì)量還未完全受控，兩條生產(chǎn)線受原料質(zhì)量和機組設(shè)備條件的制約，出口板，家電板的產(chǎn)品質(zhì)量還有差距；

4、經(jīng)營管理還不完善?；A(chǔ)管理雖有加強，但在生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)、營銷、勞動用工管理等方面還存在一些問題：內(nèi)部成本控制體系還沒有真正建立，市場意識不強，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴不細、不規(guī)范的問題依然突出；

5、技能工人隊伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；

6、少數(shù)基層班子戰(zhàn)斗力不強，工作方式方法較為單一，對員工教育引導(dǎo)不夠；部份管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式認識不到位，管理水平、管理技能有待進一步提高；

7、部份員工缺乏危機意識，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產(chǎn)組織和經(jīng)營發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗教訓(xùn)，理清工作思路，增強發(fā)展信心，求真務(wù)實抓落實，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點工作，團結(jié)和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務(wù)的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關(guān)于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標(biāo)，對內(nèi)強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目。全廠干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了第6個安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟和形象安全?！?008年，我廠銷售收入實現(xiàn)19.73億元；主營業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預(yù)算指標(biāo)。

——熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲得核準，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產(chǎn)2×20萬千瓦，實現(xiàn)供熱面積300萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復(fù)查評中發(fā)現(xiàn)的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執(zhí)行“兩書一卡”，實現(xiàn)了對檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對性地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來安全生產(chǎn)紀錄。

繼續(xù)強化生產(chǎn)運行管理，加強了經(jīng)濟運行方式的對標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經(jīng)濟調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預(yù)防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機組大修任務(wù)，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。

2、對標(biāo)管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標(biāo)管理年”工作，成立了組織機構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確定了標(biāo)桿值，并細化分解，落實責(zé)任。開展了“三盡一促”對標(biāo)管理主題實踐活動，引導(dǎo)全體職工在對標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強責(zé)任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標(biāo)工作的開展。加大經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達到或超過了目標(biāo)值、先進值，初顯了對標(biāo)管理成效。

3、經(jīng)營管理水平得到進一步提高

繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業(yè)經(jīng)營管理工作的庫存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務(wù)，均實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得階段性成果

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現(xiàn)供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標(biāo)考評小組、華電集團節(jié)能評價復(fù)查評專家的高度評價。加強科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標(biāo)準化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。

高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)開工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務(wù)水平得到提高

后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對廠區(qū)已經(jīng)運行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強

綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4728萬元，實現(xiàn)利潤-9萬元。

加強多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分運用職代會、廠務(wù)公開等形式推進企業(yè)民主建設(shè)，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標(biāo)兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。

不斷加強隊伍建設(shè)，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術(shù)人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔(dān)，經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢將會更加嚴峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經(jīng)濟減速、省內(nèi)新機投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數(shù)、機組負荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經(jīng)營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內(nèi)煤炭價格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產(chǎn)機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經(jīng)運行20多年，雖然經(jīng)過多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進值相比仍有差距，會給生產(chǎn)管理帶來不可預(yù)計的困難，完成上級下達的績效考核指標(biāo)壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經(jīng)過多年的管理實踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風(fēng)險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經(jīng)營壓力；四是經(jīng)歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應(yīng)對困難，直面嚴峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應(yīng)對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔(dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標(biāo)實現(xiàn)做出積極貢獻。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項目標(biāo)，開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質(zhì)，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進。

（二）2009年主要工作目標(biāo)

--安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴重社會影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非?！辈怀^3次，實現(xiàn)兩個連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭實現(xiàn)安全年；保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；

--爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現(xiàn)“保三星爭四星”目標(biāo)；爭創(chuàng)集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，保持集團公司文明單位標(biāo)兵稱號；實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統(tǒng)一部署，認真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎(chǔ)，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標(biāo)煤單價、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經(jīng)營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對照對標(biāo)管理指標(biāo)和星級考核標(biāo)準，實施目標(biāo)管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責(zé)任追究機制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓(xùn)工作，重點抓好運行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產(chǎn)管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場

嚴格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運行、檢修管理水平，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強化檢修管理，按集團公司統(tǒng)一部署開展“點檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經(jīng)濟運行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質(zhì)量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經(jīng)濟性，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務(wù)，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支

一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內(nèi)挖潛，全面加強剛性預(yù)算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場，隨時做好參與轉(zhuǎn)移電量競價的準備。二要定期開展經(jīng)濟活動分析，根據(jù)各項指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實電量計劃，并結(jié)合財務(wù)預(yù)算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經(jīng)營管理水平。三要及時掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭取超額兌現(xiàn)國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目

一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價申請等相關(guān)工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設(shè)，力爭實現(xiàn)年內(nèi)向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設(shè)。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運行，用科學(xué)手段實現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2012年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產(chǎn)項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實際工作對網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標(biāo)一體”標(biāo)準化建設(shè)和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力

后勤單位要增強服務(wù)意識，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。

8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競爭實力

綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產(chǎn)業(yè)的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

一要按照集團公司統(tǒng)一部署，組織開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進，高質(zhì)量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設(shè)，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現(xiàn)企業(yè)“四零違紀”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！

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第三篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點工作，團結(jié)和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務(wù)的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關(guān)于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標(biāo)，對內(nèi)強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目。全廠干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了第6個安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟和形象安全。

——2008年，共完成發(fā)電量77.3467億千瓦時，完成省網(wǎng)公司全年調(diào)電計劃的107.04%；全年設(shè)備利用小時完成4834小時，比省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機組平均利用小時高2小時。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時，比去年同期下降了3.12克/千瓦時，完成了預(yù)算值。

——2008年，我廠銷售收入實現(xiàn)19.73億元；主營業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預(yù)算指標(biāo)。

——熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲得核準，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產(chǎn)2×20萬千瓦，實現(xiàn)供熱面積300萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復(fù)查評中發(fā)現(xiàn)的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執(zhí)行“兩書一卡”，實現(xiàn)了對檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對性地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來安全生產(chǎn)紀錄。

繼續(xù)強化生產(chǎn)運行管理，加強了經(jīng)濟運行方式的對標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經(jīng)濟調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預(yù)防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機組大修任務(wù)，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。

2、對標(biāo)管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標(biāo)管理年”工作，成立了組織機構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確定了標(biāo)桿值，并細化分解，落實責(zé)任。開展了“三盡一促”對標(biāo)管理主題實踐活動，引導(dǎo)全體職工在對標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強責(zé)任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標(biāo)工作的開展。加大經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達到或超過了目標(biāo)值、先進值，初顯了對標(biāo)管理成效。

3、經(jīng)營管理水平得到進一步提高

以降本增效為突破口，細化全面預(yù)算管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金。開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高了效率，節(jié)省了手續(xù)費用。加強經(jīng)濟活動分析，跟蹤指標(biāo)完成情況，不斷提出改進措施。對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行自查，共新建、修訂內(nèi)控制度12項。鞏固“依法經(jīng)營、遵紀守法”活動成效，開展了管理制度專項審計調(diào)查和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等工作，依法經(jīng)營工作進一步加強。同時加強了物資采購管理，規(guī)范了工作流程，確保了物資優(yōu)質(zhì)、低價供應(yīng)。努力提高企業(yè)績效水平，千方百計增加職工收入，嚴格經(jīng)營對標(biāo)管理，加大政策協(xié)調(diào)，拓展技術(shù)輸出，職工收入水平得到提高。

繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業(yè)經(jīng)營管理工作的庫存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務(wù)，均實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得階段性成果

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現(xiàn)供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標(biāo)考評小組、華電集團節(jié)能評價復(fù)查評專家的高度評價。加強科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標(biāo)準化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。

高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)開工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務(wù)水平得到提高

后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對廠區(qū)已經(jīng)運行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強

綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4728萬元，實現(xiàn)利潤-9萬元。

加強多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個崗位中，取得了實效。制定實施了《入黨積極分子和預(yù)備黨員“思想?yún)R報”傳閱》等制度，黨的基礎(chǔ)建設(shè)得到加強。在抗震救災(zāi)工作中，各級黨組織和共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)廠黨委號召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費，召開了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的責(zé)任與義務(wù)”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個作用”。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七項要求”，開展豐富多彩的廉潔文化活動，扎實推進懲防體系建設(shè)和效能監(jiān)察工作，加強紀檢監(jiān)察和監(jiān)督，企業(yè)連續(xù)10年實現(xiàn)“四零違紀”目標(biāo)。加強文明單位建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，發(fā)布實施《企業(yè)文化手冊》，榮獲了2008集團公司文明單位標(biāo)兵稱號。

充分運用職代會、廠務(wù)公開等形式推進企業(yè)民主建設(shè)，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標(biāo)兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。

不斷加強隊伍建設(shè)，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術(shù)人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔(dān)，經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢將會更加嚴峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經(jīng)濟減速、省內(nèi)新機投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數(shù)、機組負荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經(jīng)營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內(nèi)煤炭價格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產(chǎn)機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經(jīng)運行20多年，雖然經(jīng)過多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進值相比仍有差距，會給生產(chǎn)管理帶來不可預(yù)計的困難，完成上級下達的績效考核指標(biāo)壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經(jīng)過多年的管理實踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風(fēng)險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑹犭娐?lián)產(chǎn)項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經(jīng)營壓力；四是經(jīng)歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應(yīng)對困難，直面嚴峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應(yīng)對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔(dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標(biāo)實現(xiàn)做出積極貢獻。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項目標(biāo)，開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質(zhì)，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進。

（二）2009年主要工作目標(biāo)

--安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴重社會影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非?！辈怀^3次，實現(xiàn)兩個連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭實現(xiàn)安全年；保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；

--主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成72億千瓦時，利潤總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時；二氧化硫減排績效完成2.22克/千瓦時；

--爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現(xiàn)“保三星爭四星”目標(biāo)；爭創(chuàng)集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，保持集團公司文明單位標(biāo)兵稱號；實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統(tǒng)一部署，認真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎(chǔ)，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標(biāo)煤單價、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經(jīng)營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對照對標(biāo)管理指標(biāo)和星級考核標(biāo)準，實施目標(biāo)管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責(zé)任追究機制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓(xùn)工作，重點抓好運行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產(chǎn)管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場

嚴格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運行、檢修管理水平，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強化檢修管理，按集團公司統(tǒng)一部署開展“點檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經(jīng)濟運行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質(zhì)量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經(jīng)濟性，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務(wù)，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支

一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內(nèi)挖潛，全面加強剛性預(yù)算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場，隨時做好參與轉(zhuǎn)移電量競價的準備。二要定期開展經(jīng)濟活動分析，根據(jù)各項指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實電量計劃，并結(jié)合財務(wù)預(yù)算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經(jīng)營管理水平。三要及時掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭取超額兌現(xiàn)國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目

一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價申請等相關(guān)工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設(shè)，力爭實現(xiàn)年內(nèi)向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設(shè)。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運行，用科學(xué)手段實現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2010年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產(chǎn)項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實際工作對網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標(biāo)一體”標(biāo)準化建設(shè)和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力

后勤單位要增強服務(wù)意識，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。

8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競爭實力

綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產(chǎn)業(yè)的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

一要按照集團公司統(tǒng)一部署，組織開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進，高質(zhì)量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設(shè)，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現(xiàn)企業(yè)“四零違紀”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！

第四篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局 發(fā)揮核心作用

為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅強的政治保證

——在中國共產(chǎn)黨**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場試驗取得突破性進展，為建設(shè)百年油田提供了堅實的技術(shù)支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標(biāo)，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

過去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。

過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)常”，服務(wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導(dǎo)，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構(gòu)建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。三年來，我們著眼提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導(dǎo)為主，強化干部學(xué)習(xí)，強化干部責(zé)任意識，強化干部能力建設(shè)，有力地促進了全廠干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅持把團結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工作，堅持越是在團結(jié)的時候越要講團結(jié)，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實踐證明，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導(dǎo)思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊為代表的基層建設(shè)典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風(fēng)貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責(zé)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導(dǎo)向，講大局，講正氣，講團結(jié)，努力營造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調(diào)，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，突出服務(wù)保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為；堅持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔(dān)，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創(chuàng)新都是加強和改進思想政治工作總的指導(dǎo)思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。適應(yīng)新的發(fā)展目標(biāo)，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請辭制度。

加強廉政建設(shè)。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認清當(dāng)前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。

加強能力建設(shè)。能力來源于學(xué)習(xí)，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓(xùn)。要強化崗位訓(xùn)練，對廠礦兩級機關(guān)缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設(shè)。

（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì)

團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導(dǎo)，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個培訓(xùn)平臺作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風(fēng)。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風(fēng)。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務(wù)實作風(fēng)。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風(fēng)，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。要講團結(jié)。建立團結(jié)友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設(shè)優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設(shè)。

（三）著力推進企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。

宣貫引導(dǎo)，營造**特色文化氛圍。經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，形成學(xué)研交融、學(xué)做結(jié)合的良好氛圍；要倡導(dǎo)求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風(fēng)，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風(fēng)氣；要倡導(dǎo)進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導(dǎo)效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設(shè)計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼實踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風(fēng)求嚴細、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊風(fēng)，有效約束和激勵了員工，強化了基礎(chǔ)管理，為基層隊站文化建設(shè)樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，要突出解決融合問題。要認真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。

扎實推進，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標(biāo)中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進的良好局面。要總結(jié)基層隊、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進會，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導(dǎo)。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。

堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權(quán)益，推進廠務(wù)公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)?！?。即經(jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴格標(biāo)準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責(zé)任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標(biāo)努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！

第五篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局發(fā)揮核心作用為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅強的政治保證——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告2005年4月22日各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧自2001年12月廠第一次黨代會召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級黨組織

認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，好范文完成了第一次黨代會確定的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場試驗取得突破性進展，為建設(shè)百年油田提供了堅實的技術(shù)支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標(biāo)，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。過去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)?！保?wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對重組改制的新形勢，超前思