第一篇：中介門店經(jīng)理崗位職責(zé)

店經(jīng)理崗位職責(zé)（2017.2.15）

崗位描述：負(fù)責(zé)本組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)助本組員工的成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的開展，以自身在工作中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，傳授、幫助、帶教組上員工學(xué)習(xí)工作技能，培養(yǎng)工作習(xí)慣，提高工作技巧，分享工作成果。1、2、3、4、5、6、7、新員工的帶教和指導(dǎo)（對(duì)照跑盤員工入職手冊(cè)開展）。入職后的工作技能指導(dǎo)（日常工作中的傳幫帶）。自身業(yè)務(wù)工作的開展，用業(yè)績(jī)展示標(biāo)桿作用。每日協(xié)助員工梳理客戶，邀約示范和帶看跟進(jìn)。意向客戶的后期跟進(jìn)、逼定、簽約。

負(fù)責(zé)本組錢款的交賬流程和合同的文件傳遞和保存。參與晨會(huì)、夕會(huì)、周四梳理會(huì)、經(jīng)理會(huì)，及時(shí)傳達(dá)政策和制度規(guī)范。

8、本組固定行政事務(wù)開展，排班表、考勤及回復(fù)、每日員工工作計(jì)劃明確。

第二篇：門店經(jīng)理崗位職責(zé)

門店經(jīng)理崗位職責(zé)

一、做好員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和水準(zhǔn)；

二、負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。

三、維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場(chǎng)的正常銷售；

四、完善服務(wù)體制；

主要工作：

一、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

二、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店長(zhǎng)作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)；

三、負(fù)責(zé)店內(nèi)收貨、收銀、客服工作的正常運(yùn)作；

四、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)；

五、嚴(yán)格控管本部門人事成本及費(fèi)用；

六、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并安排實(shí)施、檢查；

七、激勵(lì)部門士氣，提高工作效率；

八、傳達(dá)公司政策并落實(shí)執(zhí)行；

九、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；

輔助工作：

一、加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；

二、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)。

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

四、接洽政府有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)各種對(duì)外公共關(guān)系；

五、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)度；

待遇：

試用期60天，試用期工資1600元，期滿1800元，參加5項(xiàng)基本保險(xiǎn)，門店銷售總額提成2%,(待定)

第三篇：房地產(chǎn)中介 門店經(jīng)理管理

房地產(chǎn)中介行業(yè) 經(jīng)理門店管理

一、角色認(rèn)知：是經(jīng)理而不是業(yè)務(wù)員，是管理而不是求幫助；

二、經(jīng)理的角色

1、“做”經(jīng)理：

要求

1、有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)；

2、有解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

3、能獲得下屬的認(rèn)同；

4、親力親為、身先事卒； 該階段的要點(diǎn)：親歷親為，贏得威信； 特點(diǎn)：多用腿；團(tuán)隊(duì)成員：以新人為主； 管理風(fēng)格：軍事型；

特點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)；初期見(jiàn)效快；團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)造力，主動(dòng)意識(shí)差，后勁乏力；

恩：宜由淡而濃；由濃而淡，人忘其惠；威宜由嚴(yán)而寬，由寬而嚴(yán)，人畏其酷； 經(jīng)理周期：3-6個(gè)月；

該階段的誤區(qū)：A、什么都幫；B、只幫不教；C、敢?guī)筒桓矣?xùn)

2、“坐”經(jīng)理：

要求

1、具備管理知識(shí)和技能；

2、累計(jì)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

3、懂得授權(quán)；

4、能夠激勵(lì)員工；

5、重視培訓(xùn)、給下屬發(fā)揮空間。該階段的要點(diǎn)：授權(quán)、培訓(xùn)； 特點(diǎn)：多用嘴；

團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成：1、2、3 ；管理； 管理風(fēng)格：民主型；

特點(diǎn)：容易派生小團(tuán)體；前期業(yè)績(jī)提升慢；團(tuán)隊(duì)氣氛好，創(chuàng)造力強(qiáng)；后勁足； 經(jīng)歷周期：3-6個(gè)月；

3、“作“經(jīng)理：

要求

1、使組織成員有安全感；

2、具備凝聚力；

3、嚴(yán)于律己，為人師表；

4、成為部門的精神支柱；

該階段的要點(diǎn)：凝聚團(tuán)隊(duì)文化，成為企業(yè)靈魂； 特點(diǎn)：多用腦；

團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成：3、2、1； 經(jīng)歷周期：3-6個(gè)月；

三、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理

開門8件事：

1、跟新；

2、房源、3、客源；

4、帶看；

5、鑰匙；

6、意向；

7、成交；

8、網(wǎng)絡(luò)端口；

四、門店日常行政事務(wù)管理

1、分行衛(wèi)生；

2、員工著裝；

3、門店布置；

4、門店廣告；

5、紀(jì)律要求；

6、化解危機(jī)；

2、

第四篇：房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)門店經(jīng)理勞動(dòng)合同

勞 動(dòng) 合 同 書

用人單位（甲方）：

地址：

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：聯(lián)系電話：

勞動(dòng)者姓名（乙方）：住址：身份證（其他有效證件）號(hào)碼：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，就甲方聘用乙方為員工，進(jìn)行分行管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就基本條款、約定事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。

第一條 合同期限

(一)、本合同期限為：3年，從年月日起至年月日止。

(二)、雙方同意本合同有效期的前6個(gè)月為試用期。如乙方未能達(dá)到本合同第二條所規(guī)定的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)延長(zhǎng)乙方試用期或給予終止試用處理。乙方是否轉(zhuǎn)正須以甲方簽發(fā)的人事變動(dòng)文本為準(zhǔn)。

第二條 工作內(nèi)容及考核指標(biāo)

(一)、乙方職位為：分行經(jīng)理。

(二)、乙方的工作職責(zé)為：

1、為甲方管理分行，指派所管理的分行內(nèi)的經(jīng)紀(jì)、經(jīng)紀(jì)協(xié)理進(jìn)行招攬房地產(chǎn)中介服務(wù)

代理、物業(yè)租售、物業(yè)金融業(yè)務(wù)等事宜，并為甲方賺取業(yè)務(wù)傭金。

2、乙方應(yīng)將其管理的分行招攬的業(yè)務(wù)在甲方指定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)、全部交給甲方，乙方

無(wú)權(quán)取消、取走、隱瞞上述任何資料。

3、乙方按甲方相關(guān)規(guī)定對(duì)從甲方處領(lǐng)取的一切資料（包括不限于：收據(jù)、合同及其它

相關(guān)票據(jù)、各類服務(wù)確認(rèn)書、加蓋甲方公章的一切文本、加蓋甲方相應(yīng)部門章的一

切文本、其他培訓(xùn)資料、書籍等）的管理、使用、保存承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、乙方對(duì)所管理的分行內(nèi)的經(jīng)紀(jì)、經(jīng)紀(jì)協(xié)理違反甲方規(guī)定造成的過(guò)失，起連帶責(zé)任。

5、乙方同意甲方有權(quán)隨時(shí)在本人提成中扣除應(yīng)納之稅和所欠甲方的債務(wù)。

6、乙方服從及執(zhí)行、管理分行人員服從及執(zhí)行甲方制定并公示的最新的各項(xiàng)規(guī)章制度

及通知，簽訂本合同視為完全清楚了解制度內(nèi)容，制度包括但不限于：《甲方組織

架構(gòu)》、《龍吟地產(chǎn)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職管理規(guī)定》、《薪資及提成制度》、《考勤及請(qǐng)假管理制度》、《盤客管理暨房友管理制度》、《業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防范及簽

約規(guī)范管理規(guī)定》、《店面形象要求制度》、《業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理制度》等（下統(tǒng)稱為

公司制度）。

7、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（同時(shí)達(dá)到①、②、③項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正，單獨(dú)達(dá)到④項(xiàng)予以轉(zhuǎn)正）：①連續(xù)3

個(gè)月達(dá)到人均5000元/月以上業(yè)績(jī)或者6個(gè)月人均總業(yè)績(jī)達(dá)到20000元。②績(jī)效平

均分?jǐn)?shù)不低于469分的標(biāo)準(zhǔn)。③通過(guò)資格考試。④連續(xù)3個(gè)月達(dá)到8000元/月以上

人均業(yè)績(jī)或6個(gè)月內(nèi)完成3萬(wàn)人均總業(yè)績(jī)。

第三條 工作時(shí)間

(一)、因工作崗位性質(zhì)所限，甲方安排乙方每日工作8小時(shí)。乙方每月至少休息4天。

(二)、因乙方工作性質(zhì)所限，乙方同意，自愿在非工作時(shí)間完成工作任務(wù)，不須考勤。

第四條 工作待遇

(一)、甲方根據(jù)本單位依法制定的工資分配制度，確定乙方試用期工資不低于：￥1200．00

元／月(基本工資已包含加班工資)；轉(zhuǎn)正后，確定乙方工資不低于：￥1500．00元／月(基本工資已包含加班工資)；如有薪酬變動(dòng)，以甲方簽發(fā)的人事變動(dòng)文本為據(jù)。

(二)、甲方每月l5日向乙方支付上月薪金。

(三)、甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在三十日內(nèi)

未提出異議的視為同意。

(四)、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可依據(jù)公司制度從乙方工資、獎(jiǎng)金、提成中扣除以下費(fèi)用：

工作服、工牌、名片、合同收據(jù)領(lǐng)用等費(fèi)用或押金，因乙方違反甲方規(guī)定或過(guò)失被罰款項(xiàng)或損失賠償款項(xiàng)。

第五條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

(一)、甲方依法及依照甲方相關(guān)制度，為乙方辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按照規(guī)

定比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。

(二)、經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方按照法定及甲方相關(guān)制度給予乙方享受節(jié)假日、年休假、婚假、喪

假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律

(一)、甲方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定通過(guò)民主程序指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；

乙方應(yīng)自覺(jué)遵守有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和企業(yè)依法指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。

(二)、乙方保密協(xié)定：

1、乙方不得將甲方工作中任何計(jì)劃、步驟、方法、手段、安排及商業(yè)秘密，向任何第三者披露或泄露，不管甲方是否告訴乙方這種信息資料是屬于保密性質(zhì)。本協(xié)議所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括各種合同、文書、管理文件、流程設(shè)計(jì)、交易程序、系統(tǒng)軟件、管理訣竅、客戶名單、盤源信息、各種策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容、董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容和決議、管理會(huì)議內(nèi)容和決議等信息。

2、乙方不得復(fù)制和私下保存乙方在工作中接觸到的供乙方工作的資料，除非事先獲得

甲方的授權(quán)。

3、乙方在離職前，必須向甲方歸還所有與業(yè)務(wù)有關(guān)之物品、文件及相關(guān)資料。

4、乙方現(xiàn)任的工作有獲取甲方商業(yè)秘密的足夠條件，甲方只要能證明乙方所使用的信息與自己的商業(yè)秘密具有一致性、相同性或相似性，而乙方不能提供或者拒不

提供其所使用的信息是合法獲得或者使用的證據(jù)的，即可認(rèn)定乙方有侵犯甲方商業(yè)

秘密的行為。

5、乙方對(duì)上述各項(xiàng)保密義務(wù)的責(zé)任無(wú)時(shí)間期限限制，不因乙方辭職或被解雇而減輕和

消除。

6、如乙方違反保密協(xié)定，甲方有權(quán)立即解雇乙方，并要求乙方支付賠償及承擔(dān)造成甲

方的一切有關(guān)損失；賠償金以扣發(fā)乙方薪金、獎(jiǎng)金、提成等形式予以實(shí)現(xiàn)，包括但

不限于通過(guò)司法途徑，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安機(jī)關(guān)處理。

第七條 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止

(一)、符合《勞動(dòng)法》所列的法定條件或者經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)

內(nèi)容或者解除合同。

(二)、甲方經(jīng)營(yíng)情況變化，或乙方因個(gè)人原因要求變更本合同條款，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可

以變更。

(三)、本協(xié)議期限屆滿即告終止。如雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂。本協(xié)議如有變更或期滿經(jīng)雙

方同意續(xù)訂的，須由甲乙雙方簽署或蓋章。

(四)、依據(jù)本條款終止本協(xié)議的，雙方債權(quán)債務(wù)并不因本協(xié)議終止而消失。

(五)、乙方有下列情形之一，甲方可隨時(shí)解除本合同，并有權(quán)扣除乙方任何應(yīng)得的收入賠償

給甲方：

1.乙方嚴(yán)重違反本協(xié)議及甲方依法制定的規(guī)章制度。

2.乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露商業(yè)秘密，給甲方利益造成損害的。

3.乙方服務(wù)態(tài)度惡劣，嚴(yán)重破壞甲方聲譽(yù)的。

4.乙方未按甲方規(guī)定的各項(xiàng)守則、條款和規(guī)定招攬業(yè)務(wù)。

5.乙方被依法追究刑事責(zé)任。

(六)、如發(fā)生下列情形之一時(shí)，本合同終止：

1.乙方被證明不符合甲方對(duì)乙方工作要求的。

2.甲方停止本項(xiàng)業(yè)務(wù)或被依法撤消、解散、歇業(yè)或宣告破產(chǎn)。

3.其它協(xié)議約定的終止條件(事件)已經(jīng)出現(xiàn)。

第八條 本合同的條款與國(guó)家、省、市新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第九條雙方需要約定的其他事項(xiàng)

(一)、乙方績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、傭金提成的計(jì)算細(xì)則及方式按甲方最新制度執(zhí)行。

(二)、甲方有權(quán)根據(jù)所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行考核，作出相應(yīng)的人事變動(dòng)處理；并以甲

方向乙方簽發(fā)的一切人事變動(dòng)文本為本合同的補(bǔ)充條款，具有同等效力：

(三)合同終止后，乙方須按甲方要求辦理離職手續(xù)與交接手續(xù)，對(duì)于乙方的薪金、提成，將

按以下情況處理：

1.離職手續(xù)及交接手續(xù)正式完成后，甲方5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清乙方薪金；如離職手續(xù)及

交接手續(xù)未能完成，甲方有權(quán)緩發(fā)乙方薪金，直至確認(rèn)離職手續(xù)與交接手續(xù)完成后才予以發(fā)放。

2.為保障甲方及客戶的利益，甲方將對(duì)乙方已完成的中介事務(wù)的提成采取保留二個(gè)月

觀察的處理。觀察期間，如乙方所跟進(jìn)的中介事務(wù)或日常工作被確認(rèn)已完成，及由其名義開具的甲方發(fā)票、收據(jù)及其它相關(guān)票據(jù)等已全部回收完畢，甲方于觀察期滿后當(dāng)月的15日后發(fā)放乙方提成。

3.對(duì)于乙方未完成之中介事務(wù)，甲方有權(quán)安排其他人員跟進(jìn)，直至該中介事務(wù)的相關(guān)

傭金歸入甲方所有，且甲方有權(quán)對(duì)此傭金提成的分配方式作出調(diào)整。

4.自乙方離職日起三個(gè)月內(nèi)不能在與甲方經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)或有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人

單位任職。否則甲方有權(quán)起訴或要求乙方賠償相當(dāng)于壹個(gè)月薪金的金額作為賠償金，賠償金以扣發(fā)乙方薪金、獎(jiǎng)金、提成等形式予以實(shí)現(xiàn)。

5.合同期間乙方提出辭職，如在試用期的，則須提前三個(gè)工作日向上級(jí)主管遞交書面

申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù)；如乙方已通過(guò)試用期的，則須提前一個(gè)月向上級(jí)主管遞交書面申請(qǐng)并按甲方要求辦理離職手續(xù)。

6.乙方未轉(zhuǎn)正離職的，須向甲方支付胸卡工本費(fèi)、名片印刷費(fèi)、甲方徽章工本費(fèi)、服

裝費(fèi)等。

(四)、若乙方變更通訊地址及聯(lián)系電話，必須于三天內(nèi)書面知會(huì)甲方；如因沒(méi)有知會(huì)而導(dǎo)

致甲方未能聯(lián)系乙方，由此引起的責(zé)任由乙方個(gè)人承擔(dān)。

第十條甲方因?qū)嶋H情況修改公司制度，乙方必須遵守。

第十一條甲方最新公司制度以甲方的內(nèi)部網(wǎng)通告、門店張貼、分行經(jīng)理會(huì)議宣布、員工大會(huì)宣布等任一形式發(fā)布，一經(jīng)發(fā)布將視作乙方已知悉并遵守執(zhí)行；乙方有義務(wù)隨時(shí)查閱內(nèi)部網(wǎng)以及時(shí)了解最新情況；否則因此引起的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第十二條其它第十三條本合同未盡事宜，均按甲方最新的公司制度執(zhí)行。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。今后甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致而簽訂的人事變動(dòng)文本、《書面補(bǔ)充協(xié)議》，均作為本合同之補(bǔ)充條款，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（簽章）：

法定代表人簽字：身份證：

聯(lián)系電話：

簽約時(shí)間：年月日簽約時(shí)間：年月日

鑒證機(jī)構(gòu)（蓋章）：

鑒證人：

鑒證日期：年月日

第五篇：中介門店經(jīng)理十大自我修煉工具

中介門店經(jīng)理十大自我修煉工具

要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個(gè)主要的修煉工具，這10個(gè)工具中，我們把“時(shí)間管理”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“潛能開發(fā)”、“健康管理”排在前四位，前三個(gè)的重要性大家都明白，而對(duì)于健康管理，不必問(wèn)別人，就問(wèn)自己好了。切記：身體是革命的本錢！時(shí)間管理

人生的每一件事情都跟時(shí)間有關(guān)。經(jīng)理人對(duì)時(shí)間管理這個(gè)工具在自己走向成功的歷程中，應(yīng)扮演什么角色是明白的。

一談到時(shí)間管理，多數(shù)人都會(huì)想到：一是在工作上如何有效地利用時(shí)間。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議，比如寫工作計(jì)劃，用ABCD列出每天要做的事的優(yōu)先次序然后遵照?qǐng)?zhí)行；運(yùn)用80∶20原則；提高工作效率等。二是在業(yè)余時(shí)如何有效地利用時(shí)間用于學(xué)習(xí)或工作。

其實(shí)，這樣理解時(shí)間管理這個(gè)工具是錯(cuò)誤的。你進(jìn)行時(shí)間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個(gè)領(lǐng)域。這8個(gè)領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財(cái)、家庭、心靈思考、休閑。

時(shí)間管理就是耕耘你自己。時(shí)間管理實(shí)際上是你把有效的時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對(duì)什么進(jìn)行投資會(huì)收獲什么，你投資于健康就會(huì)在健康上收獲，你投資于人際關(guān)系，你就會(huì)在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺(jué)得時(shí)間管理應(yīng)該主要是與工作相關(guān)，但你的時(shí)間分配還是必須涉及到八大領(lǐng)域，這才是對(duì)你最好的結(jié)果。比如在休息日，你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時(shí)間分配，而不是用于工作。

關(guān)于如何在工作、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到非常有參照作用的原則和建議，你不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理，你將會(huì)取得一定的成效。

然而，經(jīng)理人在時(shí)間管理上的最大誤區(qū)是對(duì)時(shí)間管理目的性不清楚。時(shí)間是過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的一條連續(xù)線，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件，時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制。所以，你要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，你首先必須有一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)； 其次是有一個(gè)價(jià)值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定你的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，然后分解為年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；第四是相應(yīng)的日結(jié)果、月結(jié)果、年結(jié)果，及各結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，要特別注意以下5點(diǎn)：

時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系，時(shí)間管理與目標(biāo)管理是不可分的。你的工作、事業(yè)、生活等目標(biāo)中，每個(gè)小目標(biāo)的完成，會(huì)讓你清楚知道你與大目標(biāo)的遠(yuǎn)近，你的每日承諾是你的壓力和激勵(lì)，每日的行動(dòng)承諾都必須結(jié)合你的目標(biāo)。

在時(shí)間管理中，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用80∶20原則，要讓20%的投入產(chǎn)生80%的效益。從個(gè)人角度看，要把握一天中的20%的精典時(shí)間用于你的關(guān)鍵的思考和準(zhǔn)備，這你可以根據(jù)你的生活狀態(tài)、生物鐘來(lái)確定你的20%精典時(shí)間是哪個(gè)時(shí)候。

特別推薦的是：每一天，你要強(qiáng)迫自己執(zhí)行或做6件對(duì)你未來(lái)有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡量都涉及到8個(gè)領(lǐng)域。時(shí)間管理是一種心態(tài)，時(shí)間管理不能說(shuō)安排事情妥當(dāng)或把事做好了就行，你應(yīng)該是更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更系統(tǒng)地考慮你的時(shí)間分配和使用效率。

在工作和生活中要學(xué)會(huì)授權(quán)。

要分析浪費(fèi)時(shí)間的方面，學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間。

唯有計(jì)劃，才有效率和成功。評(píng)估時(shí)間管理是否有效，主要是看你的目標(biāo)達(dá)成的程度。時(shí)間管理最關(guān)鍵的要素是目標(biāo)設(shè)定和價(jià)值觀；時(shí)間管理的關(guān)鍵技巧是習(xí)慣，你運(yùn)用時(shí)間管理工具變成習(xí)慣了，什么都變得有序了，有效了；時(shí)間管理最大的難題是習(xí)慣，一個(gè)人的習(xí)慣太難改了！

人的生活不能像工廠，你可以在工作中幽默，也可以在生活中浪漫，時(shí)間管理絕不是讓你變得

機(jī)械化。但人們?cè)谌诵曰ぷ?、生活中，往往?huì)迷失時(shí)間管理。這時(shí)關(guān)鍵是學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，對(duì)浪費(fèi)時(shí)間的事情、不良習(xí)慣說(shuō)“不”！團(tuán)隊(duì)精神

瓊.卡扎巴赫與道格拉斯.史密斯合著的《團(tuán)隊(duì)的智慧》曾對(duì)團(tuán)隊(duì)有這樣的詮釋——“團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)技能的人，他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任?！?/p>

在自然界里，螞蟻是隨處可見(jiàn)的，有時(shí)一窩螞蟻多達(dá)幾萬(wàn)只，但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功，所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運(yùn)食”的故事，經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)隊(duì)合作的意義，因?yàn)樗鼈冞@種群策群力和其高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，是值得人類的反思與借鑒的。

我們對(duì)于真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，卻需要有一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展，一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。

作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

第一是要堅(jiān)定信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則；

第二是要明白一個(gè)道理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，靠個(gè)人努力、單打獨(dú)拼取得成功的可能性越來(lái)越小。第三是要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。

現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)精神上的誤區(qū)：

個(gè)人英雄主義仍然存在；

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的概念相混淆。

經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中多半扮演的Leader的角色，與隊(duì)員之間可以傳遞的方式有很多，如溝通、互動(dòng)等，具體方式體現(xiàn)在以下方面：

與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)共同價(jià)值觀，與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)；

用服務(wù)者、合作者的心態(tài)，幫助團(tuán)隊(duì)成員完成他的個(gè)人目標(biāo)，不要吝嗇自己的付出，做到主動(dòng)付出、堅(jiān)信因果。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，“幫他即幫己”的意識(shí)非常重要。

否定個(gè)人英雄，培養(yǎng)整體出色的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

我們要善于判斷和區(qū)別對(duì)待，我們通過(guò)區(qū)別對(duì)待每一個(gè)人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)能最合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰(shuí)就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同，成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。

3潛能開發(fā)

在美國(guó)，潛能開發(fā)正在風(fēng)靡于各大企業(yè)。潛意識(shí)可以產(chǎn)生三萬(wàn)倍的力量！美國(guó)著名心理學(xué)家博恩.崔西如此說(shuō)。這意味著只有把潛意識(shí)的力量開發(fā)出來(lái)，我們才能獲得巨大成功。

潛能開發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”。人的第一層次開發(fā)是“知識(shí)更新”；第二層次開發(fā)是“技能開拓”；第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”；第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”。

個(gè)人的成功是潛能開發(fā)的過(guò)程。經(jīng)理人進(jìn)行潛能開發(fā)應(yīng)是全方位的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在既有的能量只是總能量一小塊，而更大的一塊則在水底，你無(wú)法看到，水面下面的那一塊正是人類的奧秘之所在。

潛能開發(fā)就如解決你各種問(wèn)題的一把鑰匙，它的開發(fā)方法是心理修煉。潛能開發(fā)有幾種技巧： 設(shè)立目標(biāo)，并且使目標(biāo)視覺(jué)化，我們把目標(biāo)放在板子上叫夢(mèng)想板！

自我正面暗示，排除負(fù)面暗示，正面暗示能使你充滿自信。

光明思維，即思考問(wèn)題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。

綜合情緒，情緒與智力正如鳥之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。

放松自己，使心靈松弛下來(lái)。

潛能開發(fā)的誤區(qū)，一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己有潛能；二是只把著眼點(diǎn)放在某些具體技能上，沒(méi)有注意到一個(gè)人需要均衡發(fā)展；三是潛能開發(fā)跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開發(fā)不做事。最好方法是，做事情的時(shí)候不要忘記潛能開發(fā)。健康管理

今天，人們迫切地需要尋找一個(gè)在科技不斷發(fā)展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時(shí)，工作和生活將被賦予的新意義，以及它所帶來(lái)的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的生活和工作已經(jīng)必然地成為社會(huì)主流意識(shí)和價(jià)值觀。健康管理對(duì)于經(jīng)理人來(lái)講，無(wú)論是對(duì)個(gè)人的行為指導(dǎo)，或者是對(duì)組織的管理問(wèn)題的揭示都具有無(wú)可替代的作用。

狹義的健康管理僅指在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的針對(duì)個(gè)體或群體的身心健康的管理。廣義的健康管理是建立在生理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的研究基礎(chǔ)上的對(duì)個(gè)體和組織發(fā)展完善狀態(tài)的研究和實(shí)踐。

對(duì)個(gè)體的關(guān)注要素：行為，營(yíng)養(yǎng)，關(guān)系，環(huán)境，心理等。

對(duì)組織的關(guān)注要素：行為，關(guān)系，環(huán)境，個(gè)體健康能力，效率等。

健康管理工具的流程：認(rèn)知——評(píng)估——策略——實(shí)施

個(gè)人操作上，健康管理可以分解為：專家咨詢，評(píng)估和分析，糾正和提高。

經(jīng)理人對(duì)健康管理還存在不少誤區(qū)：

偏見(jiàn)：對(duì)健康問(wèn)題不夠重視，認(rèn)為健康問(wèn)題是醫(yī)院關(guān)注的問(wèn)題，不知道身心與環(huán)境的微妙關(guān)系隨時(shí)影響著他的工作和生活,更無(wú)法接受組織健康管理的概念。

片面：只是從報(bào)刊雜志，甚至道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的一些健康指南就確信無(wú)疑。無(wú)論是在營(yíng)養(yǎng)，運(yùn)動(dòng)和關(guān)系調(diào)整方面都是心血來(lái)潮，追隨時(shí)尚而不對(duì)自己全面認(rèn)識(shí)和分析。

偏離：在身體，心理和環(huán)境三者的關(guān)系上只注重一個(gè)或兩個(gè)方面，而沒(méi)有有機(jī)的統(tǒng)一這個(gè)關(guān)系，這就必然導(dǎo)致行為的偏離。

忽視：經(jīng)常見(jiàn)到對(duì)健康管理問(wèn)題視而不見(jiàn)的現(xiàn)象。越是工作壓力大就越不顧及健康問(wèn)題，而壓力造成各種問(wèn)題進(jìn)一步惡化，陷入惡性循環(huán)。學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身學(xué)習(xí)所取代。更重要的是，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)僅僅經(jīng)理人個(gè)人肯學(xué)習(xí)還是無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力的。只有當(dāng)整個(gè)組織具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力時(shí)，企業(yè)才能非常的輝煌。這是學(xué)習(xí)型組織的興起的根本。

學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。

“未來(lái)屬于那些熱愛(ài)生活、樂(lè)于創(chuàng)造和通過(guò)向他人學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自己聰明才智的人?！焙嗬?德特丁爵士(Sir Henri Deterding)所說(shuō)的這句話完全適用于21世紀(jì)那些開明的經(jīng)理。以下是6種終生學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法：

自覺(jué)學(xué)習(xí)：反省檢討自己的心結(jié)在哪里，盲點(diǎn)是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進(jìn)的關(guān)鍵途徑。

流通學(xué)習(xí)：與人分享越多，自己將會(huì)擁有越多。

快樂(lè)學(xué)習(xí)：終生學(xué)習(xí)就要快樂(lè)學(xué)習(xí)，開放心胸并建立正確的思維模式，透過(guò)學(xué)習(xí)讓自己完成心理準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及挫折。

改造學(xué)習(xí)：自我改造，通過(guò)學(xué)習(xí)向創(chuàng)造價(jià)值和降低成本努力，這種改造的效果往往是巨大的。國(guó)際學(xué)習(xí)：面對(duì)無(wú)國(guó)界管理的時(shí)代，不論是商品、技術(shù)、金錢、資訊、人才等，皆跨越國(guó)界流通。因此，身為現(xiàn)代經(jīng)理人，學(xué)習(xí)的空間也應(yīng)向國(guó)際化擴(kuò)展，開創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯。

自主學(xué)習(xí)：每個(gè)人有自己和生活規(guī)劃時(shí)，更要自主地選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目安排自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，以迎接各種挑戰(zhàn)。情商管理

你有很高的智商(IQ，Intelligence Quotient)，但并不表示你就有高的情商(EQ，Emotional Quotient)，人生的成就至多只有20%歸于智商，而80%歸于情商。自哈佛大學(xué)推出了情商教育概念后，越來(lái)越多的經(jīng)理人開始學(xué)習(xí)情商管理。

美國(guó)專家Daniel Goleman寫了《情商管理》一書，他對(duì)121家企業(yè)中181個(gè)不同職位的能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中67％（即2／3）的工作必備能力是“情商能力”，比如個(gè)人的自控能力、專注力、值得信任、為他人著想以及處事能力等。他的研究確定了溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力及生活管理能力的重要性。

情商管理主要包括以下內(nèi)容：

認(rèn)識(shí)自身的情緒。

善管理情緒。

我激勵(lì)。

認(rèn)知他人的情緒。

人際關(guān)系的管理，即管理他人情緒。

情商管理做好的經(jīng)理，可以有一些具體的表現(xiàn)，比如擁有健康的人格魅力；喜歡自己；相信自己能成功，相信有屬于自己的天空；能讓自己愉快的心情成長(zhǎng)；能有效控制生活；有克己自律的習(xí)慣等等。授權(quán)

有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。通俗地說(shuō)授權(quán)是把部分工作交由別人做的管理過(guò)程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。

授權(quán)行為由三要素組成：

工作之指派；

權(quán)力之授予；

責(zé)任之創(chuàng)造。

一個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源于職務(wù)權(quán)力或法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、專門知識(shí)權(quán)等，他的全部權(quán)力主要由四項(xiàng)權(quán)力構(gòu)成：

全部權(quán)力(TP)=領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(LP)+下級(jí)權(quán)力(SP)+工作設(shè)計(jì)權(quán)力(WDP)+額外權(quán)力(EP)

如何授權(quán)？即把各項(xiàng)工作按重要性、緊急性來(lái)分類，一、重要且緊急的；

二、是重要但不緊急的；

三、是不重要但緊急的；

四、是不重要也不緊急的。

根據(jù)以上分類，當(dāng)進(jìn)行授權(quán)時(shí)要優(yōu)先考慮把第四類工作授權(quán)出去，接著是第三類，第二類，第一類。授權(quán)是發(fā)揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權(quán)范圍占其份內(nèi)工作的60％-85％，中層主管占50％-70％，下層主管占35-55％。

以下8個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)能讓你大致了解你進(jìn)行授權(quán)的效果：

當(dāng)你不在場(chǎng)，下屬繼續(xù)推動(dòng)例行性工作；

你不感到日常工作占用太多時(shí)間；

遭遇緊急事件，整個(gè)部門不出現(xiàn)手足無(wú)措之現(xiàn)象；

下屬不等待你示意“開動(dòng)”就能著手工作；

部門團(tuán)結(jié)；

工作按原定計(jì)劃進(jìn)行；

下屬不光執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；

下屬經(jīng)常提供建議和意見(jiàn)。

PDCAR屬于舶來(lái)品--plan計(jì)劃，do it 立即實(shí)施，check it 實(shí)施中檢驗(yàn)，action again吸取教訓(xùn)后再次行動(dòng), record 繼續(xù)備案供以后借鑒。

翻譯過(guò)來(lái)又十分熟悉，只是把中國(guó)的一些傳統(tǒng)理論變形整理，系統(tǒng)化一個(gè)自我修煉工具。職場(chǎng)的廝殺成敗的背景因素眾多，經(jīng)理人的個(gè)人性格，素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)以及其他人格特性決定性作用，為每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理人所矚目。除了先天的養(yǎng)成和特別培訓(xùn)，PDCAR 工具最適用于在做事中學(xué)做事，來(lái)培養(yǎng)“今日事今日畢”和“不犯第二次錯(cuò)誤”習(xí)慣。這兩個(gè)習(xí)慣被西方管理界譽(yù)為“掌握其中之一，你就能成為500萬(wàn)（美金）富翁”。

PLAN，經(jīng)理人每個(gè)行為都應(yīng)該理性的，從一個(gè)小項(xiàng)目到自己創(chuàng)業(yè)，離開了計(jì)劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風(fēng)行的原因；

DO IT，這點(diǎn)很重要，現(xiàn)代社會(huì)最忌優(yōu)柔寡斷，在機(jī)遇面前躊躇。行動(dòng)弱者的缺點(diǎn)在于彷徨中喪失千載難逢的機(jī)遇；

CHECK IT，任何思維計(jì)劃的合理性都要放在實(shí)踐中檢驗(yàn)調(diào)整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業(yè)進(jìn)行到底。有瑕疵的，查漏補(bǔ)缺，在危機(jī)中循序漸進(jìn)。背拗的，就地停車，不犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，將損失減小到最低點(diǎn)；

ACTION AGAIN，汲取以往的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，不被挫折打敗，再次行為，為每個(gè)成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。再次ACTION的勇氣是成功之母；

RECORD，將案例備案，惠及自身和團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者。

所以PDCAR幾乎時(shí)時(shí)可以應(yīng)用，事事可以操作，而且講求效率無(wú)須特殊時(shí)間和精力付出，無(wú)論是對(duì)freshman還是senior都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風(fēng)靡東西方的管理界和思想界。效率與快速反應(yīng)

即使是像跨國(guó)公司那樣的龐然大物，經(jīng)理人個(gè)人的作用也舉足輕重。能否在日理萬(wàn)機(jī)中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時(shí)保證企業(yè)的利基，看快速反應(yīng)。在“個(gè)性”被無(wú)限放大的未來(lái)社會(huì)里，能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機(jī)的快速反應(yīng)？能否具有在日常經(jīng)營(yíng)中保證優(yōu)質(zhì)高效？是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)。

經(jīng)理人應(yīng)該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快?！皬囊婚_始就作對(duì)”，也就是不返工，不重復(fù)勞動(dòng)，這是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的德國(guó)人的成功經(jīng)驗(yàn)。“倒流程”，是豐田的發(fā)明，不積壓，不浪費(fèi)，也就是高效率的產(chǎn)生。說(shuō)到經(jīng)理人個(gè)人，張瑞敏創(chuàng)造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個(gè)渴望成功的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應(yīng)時(shí)才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風(fēng)度。

過(guò)去的和一般的經(jīng)理人，其反應(yīng)帶有條件反射即“刺激”才“反應(yīng)”的動(dòng)物性，體現(xiàn)的是農(nóng)耕時(shí)代和工業(yè)文明的惰性。而在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因?yàn)椴荒芴幚砗米约号c環(huán)境的關(guān)系，特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創(chuàng)造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認(rèn)得自己中走向人生的“低谷”。未來(lái)社會(huì)要求經(jīng)理人，要以戰(zhàn)略目光審時(shí)度勢(shì)，在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。

要以高昂的情緒和熱情保持在“戰(zhàn)術(shù)”上的逢戰(zhàn)必贏。

調(diào)節(jié)好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。

加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是要堅(jiān)持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。習(xí)慣管理

習(xí)慣是一種恒常而無(wú)意識(shí)的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個(gè)性中的一種固定的傾向。

成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖?希爾說(shuō)：我們每個(gè)人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，我們就可以掌握自己的命運(yùn)，而且每個(gè)人都可以做到。

許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會(huì)變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對(duì)習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。

習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是可以描述出來(lái)的：

工作有計(jì)劃性，分清事務(wù)的輕重緩急；

以工作和生活為樂(lè)；

面對(duì)自己的缺憾，利用它來(lái)激勵(lì)自己和困難作斗爭(zhēng)；

做事追求高效；

強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，決不拖延

強(qiáng)調(diào)與同伴協(xié)作，講求雙贏；

強(qiáng)調(diào)授權(quán)并信任；

時(shí)常思考；

工作或生活都有激情和熱情；

等等

以上是一些好習(xí)慣，你可以學(xué)習(xí)去建立，如果你已經(jīng)有了這個(gè)習(xí)慣，你可以去鞏固。