第一篇：薪酬之外,員工離職為哪般

一直以來(lái)，諸如IT這樣的行業(yè)，都以“高薪”為人們所矚目，但在高薪的同時(shí)，許多公司卻面臨著一個(gè)尷尬的情況，就是在高工資、高福利的背后，呈現(xiàn)出了高離職率的特點(diǎn)。

楊先生所在的公司就是其中一家，作為一家專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)金融系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的公司，這家公司在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，公司無(wú)論從薪酬還是其他福利來(lái)說(shuō)，都相對(duì)較好，然而就是這樣一家公司，也不得不面對(duì)較高的離職率，楊先生說(shuō)，2011年各行業(yè)的員工平均離職率為18.9%，雖然2012年的數(shù)據(jù)還沒(méi)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，但目前公司的離職率已經(jīng)與2011年的數(shù)字很接近。

作為公司的HR，楊先生說(shuō)，由于行業(yè)特點(diǎn)，他們公司中的員工大多是80、90后的年輕人，這些人關(guān)注的不僅僅是薪酬，公司的氛圍等看不見(jiàn)的因素也是他們關(guān)心的。在公司離職的員工當(dāng)中，越來(lái)越多的人是因?yàn)榕c直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不融洽，公司氛圍不好等原因離開(kāi)。獵頭網(wǎng)資訊

這也和美國(guó)密歇根州立大學(xué)的心理學(xué)教授Frederick Morgeson博士調(diào)研結(jié)果相吻合。Frederick Morgeson博士曾在《應(yīng)用心理學(xué)》雜志上發(fā)表過(guò)一篇研究報(bào)告，他發(fā)現(xiàn)，辦公室氣氛、工作人際關(guān)系等“軟”環(huán)境較任務(wù)難度等其他因素更加影響人們對(duì)工作的滿意程度。

1、直屬領(lǐng)導(dǎo)的作用

韜?；輴傋稍?xún)公司在2012年針對(duì)全球29個(gè)國(guó)家和地區(qū)、約32，000名員工的一項(xiàng)調(diào)研顯示，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，人才吸引與保留仍是棘手的問(wèn)題，而其中一個(gè)日趨凸顯的現(xiàn)象尤為令人關(guān)注——直屬主管/經(jīng)理在人才保留中的作用越來(lái)越不可小覷，“與直屬主管/經(jīng)理的關(guān)系”已經(jīng)位列影響中國(guó)員工留任的前三大驅(qū)動(dòng)因素。

關(guān)于這個(gè)方面，楊先生在日常工作中也深有體會(huì)，“有的員工離職，可能和直屬上級(jí)也有關(guān)系，比如他們?cè)诠ぷ髦泻献鞯貌挥淇欤矔?huì)觸發(fā)員工離職的情緒，導(dǎo)致員工離職?！?/p>

毋庸置疑，直屬領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，因?yàn)樗麄兤鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?。那么在中?guó)員工看來(lái)，理想中的直屬領(lǐng)導(dǎo)該是什么樣子?對(duì)此，韜?；輴傋稍?xún)公司的調(diào)研結(jié)果對(duì)此給予了清晰的描述：言行一致;給予及時(shí)的教導(dǎo)，以利于員工提升績(jī)效;在績(jī)效評(píng)估時(shí)，必須公正考慮到員工全面的表現(xiàn)。

不僅如此，員工還希望他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)不但能領(lǐng)導(dǎo)他們發(fā)展業(yè)務(wù)，更能多花時(shí)間關(guān)注他們的晉升和職業(yè)發(fā)展。但從這次調(diào)研反映的結(jié)果來(lái)看，僅有23%的參調(diào)者認(rèn)為他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展上給與了其足夠的指導(dǎo)?！爸袊?guó)的員工，特別是80后員工，獨(dú)生子女的獨(dú)特身份令他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中獲得了家庭最大程度的關(guān)注。

而這種習(xí)慣‘被關(guān)注’的狀態(tài)也自然而然地被他們帶入了學(xué)校，甚至職場(chǎng)。因此，目前在中國(guó)要做好一個(gè)管理者實(shí)在很有挑戰(zhàn)：不僅僅要專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，更要像他們的父母和師長(zhǎng)一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的發(fā)展，及時(shí)認(rèn)可他們的表現(xiàn)，關(guān)心他們的福祉，只有這樣，才能帶好團(tuán)隊(duì)?！表w睿惠悅咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)組織效能咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人林杰文說(shuō)。

正是看到了直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響，在過(guò)去的一年中，楊先生所在的人力資源部門(mén)調(diào)整了工作重點(diǎn)，在工作中為各級(jí)主管們安排了許多培訓(xùn)項(xiàng)目，目的就是教這些主管怎么帶好團(tuán)隊(duì)，怎么和團(tuán)隊(duì)中的員工更好地溝通，指導(dǎo)員工更好地完成工作。

2、軟環(huán)境很重要

人力資源專(zhuān)家認(rèn)為，人際關(guān)系和管理問(wèn)題也是離職的主要原因。如今，“職場(chǎng)冷暴.力”這個(gè)詞匯早已不再新鮮，遭遇冷暴.力對(duì)待的員工也不在少數(shù)，我們可以在許多論壇上看到白領(lǐng)們吐槽自己以及朋友們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)歷的冷暴.力事件。因?yàn)榕c公司其他人關(guān)系的不和諧，也導(dǎo)致了他們產(chǎn)生離職的想法。因此，如何給員工提供和諧的氛圍，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，也是留住員工的一個(gè)重要方面。

這一點(diǎn)，一家跨國(guó)IT公司的人事主管Lucy談到了她在工作中的體會(huì)，她認(rèn)為公司的管理人性化很重要，“我覺(jué)得我們公司的氛圍對(duì)員工非常有吸引力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們員工間的工作關(guān)系比較簡(jiǎn)單，大家做好工作就可以了?！毖韵轮?，就是公司內(nèi)部不存在復(fù)雜的人際關(guān)系，在很大程度上避免了員工與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事間的摩擦，避免冷暴.力事件發(fā)生。

Lucy 還說(shuō)，公司針對(duì)從事技術(shù)方面的員工，設(shè)定了彈性的上下班時(shí)間，他們可以早來(lái)早走，也可以晚來(lái)晚走，靈活機(jī)動(dòng)的時(shí)間使員工在工作中可以保持最佳狀態(tài)。這一點(diǎn)可以說(shuō)是迎合了當(dāng)下80、90后的需求，也在一定程度上為她所在的公司離職率低于行業(yè)平均離職率做出了貢獻(xiàn)。

在90后評(píng)價(jià)心目中的第一雇主時(shí)，得分較高的項(xiàng)目包括良好的發(fā)展前景、知名度、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。90后大學(xué)生的基本擇業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)是，更青睞有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、發(fā)展前景良好的企業(yè)、能?chē)L試不同性質(zhì)的工作、知名度高的企業(yè)。

而Lucy所在的公司能夠給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)使得Lucy她們無(wú)論是做員工招聘還是留用員工時(shí)都輕松了許多，因?yàn)橐坏┏蔀檫@家公司的正式員工，就可能獲得機(jī)會(huì)外派到國(guó)外學(xué)習(xí)，這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)員工還是很有吸引力的。“我們給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較多。

我們和美國(guó)的公司會(huì)有互派，一般有好的員工，會(huì)送去美國(guó)工作兩個(gè)月，無(wú)論是對(duì)于員工的知識(shí)水平還是語(yǔ)言提高，甚至是直接感知、接觸西方文化，都有很大的幫助。

此外，我們公司和別的公司不一樣的地方是，很多其他外資公司他們的一線員工和國(guó)外的交流機(jī)會(huì)不是很多。平時(shí)，我們公司的員工和美國(guó)的公司經(jīng)常有交流，比如郵件和會(huì)議。同時(shí)有一些外國(guó)員工在這邊工作?！?/p>

多給員工一些提升的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)吸引人才和留住人才或許是個(gè)明智的選擇。在越來(lái)越多的企業(yè)吸納更多的80、90后員工的情況下，如果不能更好滿足這些員工薪水之外的訴求，員工離職也就不奇怪了。

一旦員工離職，重新招聘員工，一方面會(huì)增加企業(yè)用人成本，另一方面也會(huì)給HR們帶來(lái)更多工作上的困難，楊先生的同行就曾私下向他抱怨，“領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)我們不招人，怎么招啊，打一千多個(gè)通知面試的電話，答應(yīng)來(lái)面試的也就十幾個(gè)，最后真正來(lái)的也就五六個(gè)，好不容易能有一兩個(gè)符合條件的，最后人家也不一定來(lái)，你說(shuō)這工作怎么做啊?”

與其不斷招人，不斷重新磨合，企業(yè)不如花更多的時(shí)間和功夫做好留住現(xiàn)有員工的工作，這或許是企業(yè)更應(yīng)該重視的。

第二篇：通訊稿員工離職為哪般-2-22

薪酬之外，員工離職為哪般

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，人才吸引與保留仍是棘手的問(wèn)題，而其中一個(gè)日趨凸顯的現(xiàn)象尤為令人關(guān)注——直屬主管/經(jīng)理在人才保留中的作用越來(lái)越不可小覷，“與直屬主管/經(jīng)理的關(guān)系”已經(jīng)位列影響中國(guó)員工留任的前三大驅(qū)動(dòng)因素。

毋庸置疑，直屬領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，因?yàn)樗麄兤鸬匠猩蠁⑾碌淖饔谩Ｄ敲丛谥袊?guó)員工看來(lái)，理想中的直屬領(lǐng)導(dǎo)該是什么樣子?言行一致;給予及時(shí)的教導(dǎo)，以利于員工提升績(jī)效;在績(jī)效評(píng)估時(shí)，必須公正考慮到員工全面的表現(xiàn)。不僅如此，員工還希望他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)不但能領(lǐng)導(dǎo)他們發(fā)展業(yè)務(wù)，更能多花時(shí)間關(guān)注他們的晉升和職業(yè)發(fā)展?！爸袊?guó)的員工，特別是80后員工，獨(dú)生子女的獨(dú)特身份令他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中獲得了家庭最大程度的關(guān)注。而這種習(xí)慣‘被關(guān)注’的狀態(tài)也自然而然地被他們帶入了學(xué)校，甚至職場(chǎng)。因此，目前在中國(guó)要做好一個(gè)管理者實(shí)在很有挑戰(zhàn)：不僅僅要專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，更要像他們的父母和師長(zhǎng)一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的發(fā)展，及時(shí)認(rèn)可他們的表現(xiàn)，關(guān)心他們的福祉，只有這樣，才能帶好團(tuán)隊(duì)。

人際關(guān)系和管理問(wèn)題也是離職的主要原因。如今，“職場(chǎng)冷暴力”這個(gè)詞匯早已不再新鮮，遭遇冷暴力對(duì)待的員工也不在少數(shù)，我們可以在許多論壇上看到白領(lǐng)們吐槽自己以及朋友們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)歷的冷暴力事件。因?yàn)榕c公司其他人關(guān)系的不和諧，也導(dǎo)致了他們產(chǎn)生離職的想法。因此，如何給員工提供和諧的氛圍，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，也是留住員工的一個(gè)重要方面。

公司的管理人性化很重要，公司的氛圍對(duì)員工的吸引力，員工間的工作關(guān)系簡(jiǎn)單，公司內(nèi)部不存在復(fù)雜的人際關(guān)系，在很大程度上避免了員工與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事間的摩擦，也避免了冷暴力事件的發(fā)生。針對(duì)某些特殊崗位諸如從事技術(shù)方面的員工，可以設(shè)定彈性的上下班時(shí)間，他們可以早來(lái)早走，也可以晚來(lái)晚走，靈活機(jī)動(dòng)的時(shí)間使員工在工作中可以保持最佳狀態(tài)。也在一定程度上有效的降低了公司的離職率。

90后在評(píng)價(jià)自己的第一任雇主時(shí)，更多的關(guān)注公司的發(fā)展前景、知名度、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。他們的基本擇業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)是，更青睞有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、發(fā)展前景良好的企業(yè)、能?chē)L試不同性質(zhì)的工作、知名度高的企業(yè)。

多給員工一些提升的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)吸引人才和留住人才或許是個(gè)明智的選擇。在越來(lái)越多的企業(yè)吸納更多的80、90后員工的情況下，如果不能更好滿足這些員工薪水之外的訴求，員工離職也就不奇怪了。

一旦員工離職，重新招聘員工，一方面會(huì)增加企業(yè)用人成本，另一方面也會(huì)給HR們帶來(lái)更多工作上的困難，與其不斷招人，不斷重新磨合，企業(yè)不如花更多的時(shí)間和功夫做好留住現(xiàn)有員工的工作，這或許是企業(yè)更應(yīng)該重視的。

第三篇：女性投資創(chuàng)業(yè)為哪般？

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女性投資創(chuàng)業(yè)指南 女性投資創(chuàng)業(yè)為哪般？

摘要：女性投資創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象。無(wú)論是知名杰出的企業(yè)家，還是優(yōu)秀能干的商鋪老板，行行業(yè)業(yè)，頻現(xiàn)我們女性的光輝身影。為什么現(xiàn)代女性不在家好好的相夫教子，或者安心于普通工作，非要和男人們?nèi)?zhēng)強(qiáng)好勝，加入投資創(chuàng)業(yè)者的行列？為此，本文進(jìn)行如下分析??

關(guān)鍵詞：女性投資創(chuàng)業(yè)原因 女企業(yè)家 現(xiàn)代女性 投資創(chuàng)業(yè)者 自主投資創(chuàng)業(yè) 投資創(chuàng)業(yè)行為 女性主體意識(shí) 投資創(chuàng)業(yè)她時(shí)代

女性投資創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象。無(wú)論是知名杰出的企業(yè)家，還是優(yōu)秀能干的商鋪老板，行行業(yè)業(yè)，頻現(xiàn)我們女性的光輝身影。為什么現(xiàn)代女性不在家好好的相夫教子，或者安心于普通工作，非要和男人們?nèi)?zhēng)強(qiáng)好勝，加入投資創(chuàng)業(yè)者的行列？為此，本文進(jìn)行如下分析：

從社會(huì)意識(shí)和社會(huì)形勢(shì)而言，女性開(kāi)始自主投資創(chuàng)業(yè)是必然趨勢(shì)。千百年來(lái)，中國(guó)家庭模式多半是“男主外，女主內(nèi)”，也就是男人在外掙錢(qián)養(yǎng)家拼事業(yè)，女人在家養(yǎng)兒帶女管家務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)男女平等。中國(guó)女性從男性當(dāng)權(quán)的觀念中解脫出來(lái)，從傳統(tǒng)女性觀念中解放出來(lái)，男性能做的事情，女性也同樣可以。社會(huì)家庭壓力加大，這也使得很多女性為了解決家庭經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。當(dāng)然，這樣的情況下，夫妻檔合作投資、夫妻為合伙人共同創(chuàng)業(yè)的情況也比較多，從此處也能看出，女性在家庭型投資創(chuàng)業(yè)中，與先生地位是平等的，不再是輔助角色。

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，國(guó)家政府提倡和鼓勵(lì)女性投資創(chuàng)業(yè)行為。改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)被前所未有的激活，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、文明進(jìn)步，這樣良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政府支持為女性投資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了極為有利的條件。有專(zhuān)家指出，在鼓勵(lì)、促進(jìn)女性創(chuàng)業(yè)方面，政府提供（女）大學(xué)生、下崗失業(yè)婦女小額擔(dān)保貸款、稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策措施，并通過(guò)強(qiáng)化政府扶持、技能培訓(xùn)、示范帶動(dòng)等方式，來(lái)幫助搭建各種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為女性投資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。

從女性自身而言，女性主體意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，她們投資創(chuàng)業(yè)是尋求獨(dú)立的一種證明。現(xiàn)代女性和男子一樣接受學(xué)校教育，學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能，她們?cè)谒枷肷铣墒炱饋?lái)，在精神上獨(dú)立起來(lái)?，F(xiàn)代女性不再愿意成為男人的附屬品，她們不借丈夫的高枝炫耀自己，也不為襯托別人而活著，她們?yōu)樽约憾?，為自己而精彩。現(xiàn)代女性大多責(zé)任感強(qiáng)，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)家庭，也熱愛(ài)事業(yè)，她們思維敏捷，內(nèi)心豐富，沉著大方，擁有時(shí)代賦予的奮斗熱情以及家庭責(zé)任感衍生出來(lái)的事業(yè)干勁?，F(xiàn)代女性在社會(huì)新時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)，她們大多個(gè)性鮮明，好強(qiáng)個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，吃苦耐勞帶來(lái)普遍盈利，在服務(wù)業(yè)大展身手，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?，F(xiàn)代女性不安心在廳堂和廚房那片狹小空間約束自己的事業(yè)心，不甘心在繁瑣雜碎的家務(wù)活中埋沒(méi)自己的奮斗激情，她們希望以投資創(chuàng)業(yè)的精彩來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)和精神的獨(dú)立，贏取自己更廣闊的生存發(fā)展空間。

現(xiàn)今社會(huì)是思想解放，思維自由的偉大時(shí)代，這將是繼母系社會(huì)之后又一個(gè)給予了女性充分發(fā)展空間的時(shí)代，寬松的社會(huì)環(huán)境給與了女性投資創(chuàng)業(yè)行為提供了更多的可能性，女人將利用自己的天賦在依靠創(chuàng)意取勝的社會(huì)平臺(tái)上建立起嶄新的財(cái)富架構(gòu)。我們可以毫不考張地說(shuō)，投資創(chuàng)業(yè)“她”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了！

第四篇：《1 花開(kāi)花落為哪般》教案

《1 花開(kāi)花落為哪般》教案

教學(xué)目標(biāo)

1、在觀察花蕾的活動(dòng)中使學(xué)生獲得親近自然的情感體驗(yàn)。

2、激發(fā)學(xué)生觀察花的變化的興趣。

3、培養(yǎng)學(xué)生珍愛(ài)生命的情感。

教學(xué)準(zhǔn)備

1、開(kāi)花植物的花蕾（或?qū)嵨?、圖片）；身邊常見(jiàn)開(kāi)花植物的花朵。

2、放大鏡、鑷子、白紙。

3、有關(guān)解剖花、植物傳粉、受精的CD。

教學(xué)過(guò)程

教學(xué)導(dǎo)入

師：身邊的開(kāi)花植物開(kāi)始長(zhǎng)出花蕾來(lái)了，這是植物生長(zhǎng)的又一證據(jù)。那么植物的花蕾是什么樣的？有什么共同的特點(diǎn)呢？讓我們一起去觀察吧。

一、活動(dòng)觀察花蕾

1、觀察花蕾的外形特征

調(diào)動(dòng)學(xué)生已有的觀察經(jīng)驗(yàn)，看一看、摸一摸并且指導(dǎo)學(xué)生使用放大鏡來(lái)觀察花蕾。在觀察花蕾外形特征時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

①活動(dòng)前教師提前考察適合學(xué)生觀察的場(chǎng)地，注意觀察地點(diǎn)是否安全，思考怎樣合理安排才能夠便于每一個(gè)學(xué)生都能夠清楚地觀察花蕾。

②對(duì)學(xué)生進(jìn)行珍愛(ài)生命、愛(ài)護(hù)環(huán)境的教育，教育學(xué)生不要隨意采摘花蕾。

③對(duì)于采用照片記錄觀察結(jié)果的學(xué)生教師要指導(dǎo)學(xué)生對(duì)于自己的重要發(fā)現(xiàn)照特寫(xiě)，避免在觀察過(guò)程中不加思考的對(duì)花蕾的外形進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制。

④為了落實(shí)觀察活動(dòng)的時(shí)效性，要求每個(gè)同學(xué)只觀察一到兩種植物的花蕾。

2、鼓勵(lì)學(xué)生繼續(xù)留心觀察花蕾的變化過(guò)程。

二、活動(dòng)觀察花的構(gòu)造

1、教師指導(dǎo)。

2、學(xué)生解剖花，觀察記錄。

在觀察過(guò)程中教師要注意解剖方法的指導(dǎo)，還要提示學(xué)生邊觀察邊記錄。

3、交流總結(jié)。

4、后繼激趣。

三、拓展花的傳粉

學(xué)生觀看CD，了解不同的傳粉方式。

植物有的依靠異花傳粉（如：菊花），有的依靠自花傳粉（如：黑麥花、大豆花）；有的是蟲(chóng)媒花（如：菊花），有的是風(fēng)媒花（如：黑麥花）；為了提高農(nóng)作物的產(chǎn)量人們還經(jīng)常對(duì)植物進(jìn)行人工授粉。

在觀看之后指導(dǎo)學(xué)生繼續(xù)觀察花授粉之后的發(fā)生的變化。告訴學(xué)生這樣能更深入地了解了花的作用。

第五篇：教師手記：如此教子為哪般

昨天，我?guī)畠喝タh城學(xué)跳舞時(shí)，看到一對(duì)母女：母親說(shuō)：“你咋不好好學(xué)跳舞？”“我不想學(xué)跳舞?！迸畠夯卮??！澳阍俨粚W(xué)跳舞，我就把你從這樓上扔下去。”母親生氣地說(shuō)。女兒不語(yǔ)。

如果我們留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一到節(jié)假日，家長(zhǎng)總會(huì)不顧孩子的要求讓孩子參加這樣、那樣的培訓(xùn)班或是學(xué)習(xí)班。也許在他們看來(lái)，當(dāng)家長(zhǎng)的，就是要想盡千方百計(jì)讓孩子學(xué)習(xí)，決不能讓孩子輸在起跑線上。

由此，我想起前不久我在《人生與伴侶》雜志上看到著名影星斯琴高娃和她女兒的故事：斯琴高娃見(jiàn)女兒乖巧懂事，身上潛藏文藝天賦。開(kāi)始為女兒設(shè)計(jì)未來(lái)：讓孩子學(xué)習(xí)鋼琴、舞蹈、音樂(lè)，把基本功打扎實(shí)后，報(bào)考表演學(xué)院，一步一步成為光芒四射的演藝明星。為讓女兒學(xué)好鋼琴，她在家里條件不太好的情況下，花費(fèi)好幾千為女兒買(mǎi)了一架鋼琴。盡管這樣，女兒還不領(lǐng)情。上課時(shí)，心不在焉，不僅不認(rèn)真記筆記，練習(xí)時(shí)還偷工減料。當(dāng)斯琴高娃責(zé)問(wèn)她時(shí)，她說(shuō)：“我對(duì)彈鋼琴和跳舞沒(méi)興趣，我想畫(huà)畫(huà)，我要游泳?！敝钡脚畠洪L(zhǎng)大，斯琴高娃也沒(méi)有讓女兒成為她希望中影視明星，而是成為了她所看不起、女兒卻很喜歡的餐廳老板。

在這里，我只想說(shuō)，尊重孩子吧，讓孩子做自己喜歡做的事。這樣，不論對(duì)孩子,還是對(duì)家長(zhǎng)，都是有益的。