第一篇：中石化洛陽工程公司如何轉(zhuǎn)型

中石化洛陽工程公司如何轉(zhuǎn)型

2015.4 洛陽工程有限公司成立到今天已走過近60年的發(fā)展歷程。新的一年, 雖然市場競爭激烈，但對這個集技術(shù)專利商與工程承包商為一體的科技型企業(yè)來說，仍有一定的市場發(fā)展空間。我們堅持創(chuàng)建世界一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)不變，堅持推進“全球化、創(chuàng)新、一體化、價值最大化”四大發(fā)展戰(zhàn)略不變，確立了“以強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，實現(xiàn)公司做強、做大、做優(yōu)”的工作思路?！白鰪姟本褪且w現(xiàn)在技術(shù)強、項目執(zhí)行能力強、綜合實力強;“做大”就是要體現(xiàn)在規(guī)模大、市場占有率高、品牌影響力大;“做優(yōu)”就是要體現(xiàn)在項目方案優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、客戶評價優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、工作環(huán)境優(yōu)。具體地說，就是要外抓市場，內(nèi)抓管理，多措并舉，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

不斷拓展國內(nèi)國際兩個市場

盡管市場形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)蕴幱谥匾獞?zhàn)略機遇期。這就要求我們未雨綢繆，謀劃長遠(yuǎn)，要把市場開發(fā)、市場培育工作放在首位。同時，要深入研究新形勢下全球能源化工發(fā)展趨勢，抓住新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命給公司帶來的機遇，抓住煉油存量結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、能源化工一體化有機結(jié)合帶來的機遇，重點關(guān)注中石化、中石油、中海油、神華、中煤、地方煉廠以及煤化工項目。

從國內(nèi)市場看，一要繼續(xù)關(guān)注煉油及儲運項目、質(zhì)量升級、環(huán)保節(jié)能項目，在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持技術(shù)領(lǐng)先、市場領(lǐng)先的地位。隨著國際油價持續(xù)下跌，要重點關(guān)注國家石油儲備庫項目。二要繼續(xù)關(guān)注芳烴、PX項目，擴大芳烴和PX市場占有率。繼續(xù)研發(fā)石腦油生產(chǎn)芳烴的新技術(shù)，在異構(gòu)化、吸附分離、結(jié)晶分離等技術(shù)研發(fā)上有所突破，在傳統(tǒng)工藝和新工藝結(jié)合上有所創(chuàng)新，占領(lǐng)更多市場。

三要繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)代煤基化工項目，大力宣傳DMTO-II技術(shù)的工業(yè)示范作用，研發(fā)或合作研發(fā)以煤基甲醇為原料的甲醇制丙烯技術(shù)(MTP)、甲醇制芳烴(MTA)、甲醇制汽油技術(shù)(MTG)，不斷開拓新的市場領(lǐng)域，努力提高新興能源項目的業(yè)務(wù)占比。

四要關(guān)注煉化一體化和煤化工上下游項目，主動延伸一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。五要關(guān)注輕烴綜合利用項目，研發(fā)或合作研發(fā)輕烴芳構(gòu)化、丙烷/丁烷脫氫技術(shù)，爭取開拓新的化工市場領(lǐng)域。六要關(guān)注煤制油、煤焦油加氫技術(shù)，天然氣、煤層氣、頁巖氣、油田氣等精制、分輸、儲存項目和生物法生產(chǎn)柴油、航煤、乙醇、丙醇等項目。

從國際市場看，一要集中全力做好科威特新建煉廠報價，高度重視俄羅斯阿穆爾能源項目，力爭在海外總承包項目和中石化對海外投融資合作項目上取得新進展。二要加強國際技術(shù)交流，廣泛宣傳擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進可靠技術(shù)。

以新技術(shù)突破帶動發(fā)展

要建設(shè)世界一流工程公司，必須把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。展望未來十年我國乃至世界能源化工發(fā)展的格局，我們就是要在油煤共煉等技術(shù)方面做好技術(shù)儲備，以技術(shù)創(chuàng)新不斷延伸公司業(yè)務(wù)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新推動能源化工產(chǎn)業(yè)升級。要積極關(guān)注好傳統(tǒng)煉油、環(huán)保節(jié)能、LNG領(lǐng)域及油氣儲運、現(xiàn)代煤化工等四個領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)。要抓住承擔(dān)中科1800萬噸/年大煉油項目建設(shè)的機會，加強對大型化、規(guī)?；⒊商谆鸵惑w化解決方案的研究和優(yōu)化，全面提升公司工程技術(shù)和工程設(shè)計整體水平。在承擔(dān)山東、廣西LNG項目基礎(chǔ)上，加快進行LNG接收站成套國產(chǎn)化技術(shù)研發(fā)在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然氣等關(guān)鍵技術(shù)的突破，帶動煤炭的清潔利用和深度轉(zhuǎn)化，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化形成新的項目市場。同時關(guān)注頁巖氣、煤層氣的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的優(yōu)勢，不斷加快與國內(nèi)外科研院所、高校、研發(fā)機構(gòu)密切合作，開發(fā)更有競爭力的專利專有技術(shù)。要積極借鑒MTO項目廠企院聯(lián)合攻關(guān)的經(jīng)驗，大力推進原始創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，使工程公司成為科技成果轉(zhuǎn)化的橋梁與紐帶，爭取早出成果、快出成果。

要以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為抓手，大力推進以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購、模塊化施工”為內(nèi)容的“三化”，促進公司技術(shù)基礎(chǔ)工作全面提升。要在總結(jié)MTO項目群管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極推進設(shè)計流程、典型裝置(單元)、設(shè)計成品、設(shè)備材料選型、模塊化施工的標(biāo)準(zhǔn)化，爭取在中科1800萬噸/年煉油工程建設(shè)中得到逐步應(yīng)用。

不斷提升管理能力

去年以來，中國石化集團公司倡導(dǎo)開展的“從嚴(yán)管理年”不僅是一項主題活動，而且是提升企業(yè)管理能力的一個重要手段。作為一個集專利商與承包商為一體的工程公司，我們更應(yīng)該把管理作為一個永恒的命題。結(jié)合與國內(nèi)外同行的對標(biāo)情況，我們將把大力提質(zhì)增效放在首位。要以提升項目管理水平為目標(biāo)，建立公司統(tǒng)一的項目控制平臺。所有項目控制管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一，形成公司生產(chǎn)控制中心;大力推行協(xié)同設(shè)計，各個專業(yè)設(shè)計人員逐步實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上開展設(shè)計工作，適時在平臺上委托、審圖、會簽、歸檔，所有專業(yè)實現(xiàn)3D設(shè)計;以提高項目管理數(shù)字化、集成化、智能化水平為目標(biāo)，不斷加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的項目管理軟件的應(yīng)用力度，全面推進工藝集成設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、工程項目管理“三大平臺”建設(shè)，最大限度實現(xiàn)資源、信息和數(shù)據(jù)共享。

要以建立國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流為目標(biāo)，集中精力抓好各項專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才隊伍建設(shè)。要以推動設(shè)計變革為抓手，精心梳理好部門職責(zé)，完善專業(yè)分工，做優(yōu)主體專業(yè)，提升系統(tǒng)專業(yè)，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。公司將組織開展專業(yè)室建設(shè)大比武，加強各專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)決策體系建設(shè)，完成請購文件標(biāo)準(zhǔn)化、詢價文件標(biāo)準(zhǔn)化，為推進“三化”奠定基礎(chǔ);抓好項目、技術(shù)人才隊伍建設(shè)，建立相對固定的海外項目人才隊伍，做到有后備名單、有培養(yǎng)計劃，有使用規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、考核、使用。

（來源：《中國石油石化》 作者：中石化洛陽工程有限公司總經(jīng)理 周成平）

第二篇：SE-東方爐(中石化寧波工程公司)

對于煤炭利用產(chǎn)業(yè)而言，2015年注定是非同尋常的一年。

今年兩會期間，“加強煤炭清潔高效利用”被增補寫進《政府工作報告》，彰顯出國家對煤炭清潔高效利用的空前重視。而就在不久前，環(huán)保部駁回了某煤制氣項目的環(huán)評報告，這在業(yè)界看來是煤化工項目環(huán)評收緊、轉(zhuǎn)向理性發(fā)展的信號。

空前重視，理性發(fā)展——這兩個關(guān)鍵詞，讓煤化工產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了不小的震蕩。中國化工報記者在近期的采訪中留意到，業(yè)界目前正涌動著一股熱潮，這股熱潮不是上項目熱，而是圍繞煤化工環(huán)保的煤氣化技術(shù)比選熱。業(yè)界最關(guān)心的是：到底哪種技術(shù)，能為煤化工項目理性發(fā)展奠定基礎(chǔ)？是否有技術(shù)和工程都過關(guān)的煤氣化爐，既可邁過環(huán)保坎兒，同時又不讓“天價”環(huán)保蠶食企業(yè)效益？

正是這樣的比選，讓一種去年剛剛完成工業(yè)示范的新型煤氣化爐——SE-東方爐進入了業(yè)界人士的視線。據(jù)初步了解，多個擬新建的煤化工項目和煤頭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造項目鎖定了這種氣化爐。SE-東方爐究竟有何獨特之處？其廢水、廢渣、廢氣如何處理，環(huán)境效益怎樣？應(yīng)用成熟可靠嗎？滿懷著好奇，也帶著種種疑問，近日記者采訪了業(yè)界專家，并前往其主要研發(fā)單位一探究竟。

圖為SE-東方爐示范裝置（揚子石化）全景

三大體系支撐 從理論設(shè)計到應(yīng)用全貫通

當(dāng)記者走進位于寧波高新區(qū)的中石化寧波工程有限公司時，眼前的大屏幕顯示，整棟辦公樓的會議室已基本“客滿”，正在進行的幾乎都是關(guān)于SE-東方爐的各種交流和商務(wù)談判。身邊的工作人員不經(jīng)意地說：“最近都這樣，總是有國內(nèi)外客戶來訪?！?/p>

在煤化工項目環(huán)評審批收緊的形勢下，為何業(yè)界對一種煤氣化爐還有如此高的熱情？SE-東方爐到底為何物？

中石化寧波工程有限公司副總經(jīng)理、教授級高工亢萬忠告訴記者，單噴嘴冷壁式粉煤加壓氣化（即SE-東方爐）成套技術(shù)由中石化寧波工程有限公司/寧波技術(shù)研究院和華東理工大學(xué)共同開發(fā)，是一種清潔、高效、煤種適應(yīng)性強的氣流床粉煤加壓氣化新技術(shù)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。該技術(shù)在揚子石化公司已建成一套日處理煤1000噸級的SE-東方爐工業(yè)化示范裝置，并實現(xiàn)了成熟的商業(yè)化運作。

從研發(fā)單位看，寧波工程公司由原中石化蘭州設(shè)計院（前身是原化工部第五設(shè)計院）與中石化第三建設(shè)公司重組設(shè)立而來。原化工部五院是氣化技術(shù)方面的“明星”設(shè)計院，上世紀(jì)60年代便開始渣油氣化相關(guān)研究，是國內(nèi)首個做渣油氣化裝置的單位。該院也是國內(nèi)最早進行氣化技術(shù)研究的工程公司，參與了國內(nèi)第一套水煤漿氣化爐的前期工作。由此可見，寧波工程公司脫胎于國內(nèi)老牌氣化單位，在氣化領(lǐng)域深耕多年，從渣油氣化，到天然氣氣化，再到煤氣化，在多種原料氣化方面積淀了扎實的技術(shù)研發(fā)功底，積累了豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗。不僅如此，寧波工程公司參與設(shè)計了國內(nèi)多個煤氣化項目，涵蓋國內(nèi)外的水煤漿氣化、多元料漿氣化、粉煤氣化、兩段式干粉煤氣化等多種氣化技術(shù)。

中石化寧波技術(shù)研究院，則是中國石化氣化技術(shù)中心的設(shè)立地點，擁有中石化煤氣化技術(shù)應(yīng)用和交流平臺。目前中石化集團已經(jīng)擁有10余套煤氣化裝置的實際生產(chǎn)、運行、管理經(jīng)驗。

華東理工大學(xué)，則在氣流床煤氣化領(lǐng)域有近30年的研究積累和技術(shù)儲備，在煤氣化方面的實力有口皆碑。因此，從研究單位陣容看，SE-東方爐可謂“出身名門”。

其實早在2008年7月4日，SE-東方爐成套技術(shù)就已經(jīng)由中石化科技開發(fā)部主持了工藝包的專家評審，并擬應(yīng)用于中海油內(nèi)蒙古天野化工和山西華鹿集團兩套35萬噸/年合成氨裝置建設(shè)。但因種種原因，項目暫停，示范裝置未能建成。不過在此過程中，針對SE-東方爐的技術(shù)優(yōu)化改進從不曾停歇。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2011年，中石化作出了把煤化工作為二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，決定攻克煤氣化龍頭技術(shù)，因而選擇在集團“化工一號”——揚子石化公司進行SE-東方爐示范。

2011年底，SE-東方爐技術(shù)方與揚子石化簽署了技術(shù)許可；2012年6月，SE-東方爐工業(yè)示范裝置開建；2014年1月23日裝置一次投料成功；2014年1月28日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品氫氣；2014年10月完成了全裝置連續(xù)72小時100%負(fù)荷性能考核和標(biāo)定；2014年12月9日，揚子石化煤制氣裝置按計劃停車，創(chuàng)造了連續(xù)運行153天的新紀(jì)錄。

自此，SE-東方爐突破了示范成長瓶頸，并進入業(yè)界視野。今年1月底，參加第二屆中國制氫與先進煤氣化技術(shù)研討會的百余名代表，實地考察了揚子石化SE-東方爐工業(yè)化示范裝置現(xiàn)場。這是SE-東方爐在業(yè)界大范圍內(nèi)首次公開露面。此后，它受到了強烈關(guān)注。

工程設(shè)計是靈魂 立足為用戶創(chuàng)造最大效益

經(jīng)歷了近幾年煤化工裝置開開停停的嚴(yán)峻考驗，業(yè)界充分認(rèn)識到，工程設(shè)計已成為我國發(fā)展煤化工的薄弱環(huán)節(jié)。例如2013年，內(nèi)蒙古一煤制天然氣項目和新疆一煤化工項目開車中的坎坷，暴露出了項目設(shè)計先天不足導(dǎo)致的弊端，讓業(yè)界更深刻地認(rèn)識到工程設(shè)計的重要性和統(tǒng)領(lǐng)作用，“設(shè)計是龍頭、是靈魂”成為業(yè)界從教訓(xùn)中總結(jié)出的共識。

記者在調(diào)研采訪中了解到，在現(xiàn)有的眾多煤氣化爐中，由工程公司擔(dān)綱主導(dǎo)研發(fā)尚無先例。但也正是這樣，造就了SE-東方爐的獨特性能。

據(jù)介紹，SE-東方爐的特點首先是煤種適應(yīng)性前所未有，能消化高灰熔點煤、“三高”煤等劣質(zhì)煤。煤種適應(yīng)性，是個十分現(xiàn)實的需求。比如安徽是煤炭資源大省，且煤氣化裝置建設(shè)較早，但不得不提的尷尬是，由于煤種原因，現(xiàn)在安徽煤化工企業(yè)并不能使用本地煤，而需外省采購。對山西企業(yè)而言，也面臨類似的問題。

鑒于我國差煤多、好煤少的資源現(xiàn)狀，SE-東方爐針對化工合成氣制備的工藝特點，集成了粉煤氣化和水煤漿氣化的優(yōu)勢，與現(xiàn)有國內(nèi)外煤氣化技術(shù)相比，可以更高溫度操作，能氣化高灰熔點煤、處理高灰分煤，從而擴寬了氣化煤種的范圍。

其次，可靠性高。由于一直在實踐中摸爬滾打，寧波工程公司的理念是以裝置效益為主導(dǎo)，深度參與研發(fā)和優(yōu)化，把可靠性放在第一位，而不單是追求技術(shù)指標(biāo)先進性。SE-東方爐采用先進高效的氣化爐和氣化燒嘴技術(shù)、節(jié)能成熟的高灰分合成氣分級凈化技術(shù)、穩(wěn)定可靠的煤粉供料與輸送系統(tǒng)等，充分保證裝置和系統(tǒng)的可靠性。

再次，充分考慮裝置操作的靈活性。比如在氣化裝置運行過程中，通過特殊方法，在一條原料煤線跳車時，另一條或兩條煤線能繼續(xù)運行，以確保氣化爐繼續(xù)操作，不會導(dǎo)致氣化裝置停車，這是目前粉煤氣化技術(shù)中獨一無二的。SE-東方爐還擁有基于操作優(yōu)化的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以現(xiàn)有煤氣化裝置實際運行的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借助于強大的煤種數(shù)據(jù)庫資源，在使用新的煤種時，可對操作參數(shù)和指標(biāo)進行優(yōu)化調(diào)整。

最后，能效指標(biāo)是保障煤氣化爐過效益關(guān)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。揚子煤制氣裝置100%負(fù)荷操作運行表明：裝置運行穩(wěn)定，各項技術(shù)指標(biāo)完全達到了設(shè)計要求，部分指標(biāo)甚至超出設(shè)計預(yù)期，其中比煤耗570kg/kNm3(CO+H2)、比氧耗330Nm3/kNm3(CO+H2)、有效氣含量88%～90%、碳轉(zhuǎn)化率>98%、灰渣比4:6～3:7kg/kg。這表明SE-東方爐原料消耗低、碳轉(zhuǎn)化率高、冷煤氣效率高，處于同類粉煤氣化激冷流程煤氣化技術(shù)的國際領(lǐng)先水平。

在采訪中，寧波工程公司反復(fù)強調(diào)“效益”二字，即為用戶創(chuàng)造效益，而這早已成為其理念與文化。該公司認(rèn)為，工程公司要在研究中發(fā)揮研究、設(shè)計、制造、建設(shè)、操作五位一體的整合作用；圍繞裝置全生命周期和企業(yè)效益，以效益最大化為目標(biāo)來統(tǒng)籌經(jīng)濟和社會效益，發(fā)揮主導(dǎo)作用；站在全專業(yè)系統(tǒng)角度，從工程實際出發(fā)，發(fā)揮基于系統(tǒng)工程的全流程優(yōu)化作用，達到效益和可靠性的最大化。

SE-東方爐內(nèi)件

邁過環(huán)?？矁?技術(shù)基因帶來雙突破

當(dāng)前廢水排放是煤化工人的心結(jié)，環(huán)評也成為煤化工項目能否上馬的重要關(guān)口。如果有一種煤氣化爐，真能邁過環(huán)?？矁?，同時又能過效益關(guān)，那么它就堪稱煤氣化爐“升級版”。

“在研究開發(fā)中，我們一直致力于實現(xiàn)煤氣化爐環(huán)保和效益的雙突破。目前有一些企業(yè)鐘情于SE-東方爐，主要是由于裝置所處區(qū)域環(huán)境較為敏感，再加上環(huán)保要求提高，客戶大多經(jīng)過反復(fù)琢磨、論證、比選和實地考察后，決定選用SE-東方爐技術(shù)。”亢萬忠透露說。

據(jù)中石化寧波技術(shù)研究院常務(wù)副院長郭文元介紹，煤化工廢水難處理，主要與選用的氣化技術(shù)有關(guān)。一般來講，固定床煤氣化爐廢水處理是個難題。因為這類氣化爐一方面廢水產(chǎn)生量大，另一方面廢水中酚類等雜質(zhì)的含量高，廢水的可生化性很差，因此處理難度較大。

“對SE-東方爐而言，廢水處理就不這么費勁了，這是由SE-東方爐本身的技術(shù)特點決定的。SE-東方爐技術(shù)是在高溫、強還原氣氛條件下將粉煤經(jīng)部分氧化反應(yīng)生成合成氣，因為氣化溫度高以及良好的反應(yīng)流場性能，碳轉(zhuǎn)化率高，使得酚類和焦油等在爐內(nèi)就已經(jīng)消除，排放的廢水中基本不含有機物，氨氮、COD、BOD、硬度等指標(biāo)均較低。揚子石化工業(yè)示范裝置的數(shù)據(jù)經(jīng)鑒定表明，SE-東方爐的廢水排放較以往的煤氣化爐有明顯優(yōu)勢，廢水經(jīng)處理后實現(xiàn)了達標(biāo)排放?！惫脑榻B說，同時排放的廢氣主要為氮氣、二氧化碳及粉塵，其中粉塵濃度小于10mg/Nm3；煤中的硫絕大部分被收集；固體廢渣為氣化爐產(chǎn)出的廢渣和濾餅，可用于制作路基和建筑材料等。

“到我們SE-東方爐工業(yè)化示范裝置參觀的人，第一印象是感覺不像用煤的企業(yè)，現(xiàn)場環(huán)境很好，廢水與其他化工裝置的廢水一起進入污水處理站，現(xiàn)場聞不到硫化氫的味道?！敝袊瘬P子石化公司高工沈品德介紹說。毫無疑問，在環(huán)境治理方面，關(guān)停了大量化工企業(yè)的南京是有標(biāo)桿意義的。

在全套工藝技術(shù)開發(fā)過程中，SE-東方爐共得到授權(quán)專利43件，新申請國家專利36件，形成專有技術(shù)76項。在SE-東方爐長長的專利清單中，記者發(fā)現(xiàn)了多項關(guān)于廢水、廢氣、廢渣處理的專利技術(shù)，例如煤氣化含氰廢水破氰反應(yīng)器專利、煤氣化灰水過濾系統(tǒng)、排渣專利等。也正是這些專利技術(shù)，為提升SE-東方爐的環(huán)保性能增添了底氣。

一次開車成功 引領(lǐng)煤化工走進新時代

煤氣化爐的開車是場硬仗。由于情況十分復(fù)雜，影響因素眾多，按照此前的情況，很多煤氣化裝置要經(jīng)過幾個月甚至長達一年多的試車，有的裝置還反反復(fù)復(fù)“動大手術(shù)”。但揚子石化SE-東方爐工業(yè)示范裝置實現(xiàn)了一次開車成功，而且是一鍵式開車，這讓業(yè)界備受鼓舞。

中石化寧波工程有限公司高工張煒介紹說：“揚子石化SE-東方爐示范裝置開車運行，創(chuàng)下國內(nèi)煤氣化技術(shù)示范裝置開車運行多項紀(jì)錄：出合格產(chǎn)品時間最短（5天），打通全流程時間最短，一次投料成功連續(xù)運行時間最長，自投料3個月內(nèi)連續(xù)運行時間最長，運行可靠性和在線率達到成熟裝置水平；氣化燒嘴首個燒嘴累計運行長達183天，創(chuàng)出燒嘴長壽命紀(jì)錄?！?/p>

正是這個一次開車成功，讓揚子石化SE-東方爐裝置成了不同凡響的示范工程。這也正得益于來自研發(fā)基礎(chǔ)、工程設(shè)計和應(yīng)用技術(shù)這三方面的支撐。

毫無疑問，除SE-東方爐技術(shù)本身及研發(fā)團隊外，揚子石化一流的管理理念和人員素質(zhì)為SE-東方爐順利開車提供了保障。此外，中石化集團在技術(shù)、人才、工程方面的雄厚實力和豐富經(jīng)驗也至關(guān)重要。比如中石化有一支“開車隊”，由開車過各類煤氣化爐的經(jīng)驗豐富的專家組成，SE-東方爐就得到了這支“開車隊”的全程指導(dǎo)。

在完成了示范使命后，揚子石化這套裝置將成為SE-東方爐的“黃埔軍?！?。除了來自用戶的技術(shù)人員在這里學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，它還有一個最大的亮點功能是成為不同煤種試燒的“試驗田”，通過試燒摸索優(yōu)化新煤種的氣化參數(shù)設(shè)計，以滿足不同煤種和用戶的需求。以往，這樣的煤種試燒往往漂洋過海送到國外去，不僅成本高，而且試燒時間有限，暴露問題不充分。目前已有山西煤在揚子石化示范裝置上試燒，經(jīng)過1個月左右，取得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗基本可覆蓋實際裝置的所有問題，業(yè)主再也不用擔(dān)心自己的裝置成為“試驗田”了。

有了金剛鉆，才攬瓷器活。擁有了過硬的性能，SE-東方爐的用武之地?zé)o疑是廣闊的。首先是新建煤化工項目，從傳統(tǒng)大宗產(chǎn)品合成氨、甲醇、醋酸、乙二醇、高碳醇等，到現(xiàn)代煤化工項目煤制氣、煤制烯烴和芳烴等均可采用。特別是在油品升級的時代要求下，氫氣需求量將激增，SE-東方爐因原料煤適應(yīng)性和能效、環(huán)保性能的提升，在煤制氫方面具有較強競爭力。

傳統(tǒng)“煤頭”項目改造是SE-東方爐的另一個優(yōu)勢領(lǐng)域。比如原來做合成氨、甲醇、醋酸、二甲醚等的企業(yè)，經(jīng)營十分困難，主要是面臨原料、生產(chǎn)成本、環(huán)境容量和經(jīng)濟效益的限制，亟須對煤氣化裝置進行改造。SE-東方爐可服務(wù)于這些傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、提質(zhì)增效和環(huán)境性能提升。

好男兒志在四方。SE-東方爐正立足國內(nèi)，放眼海外，積極“走出去”。作為一個在海外擁有眾多業(yè)績和較高影響力的公司，寧波工程公司正與國外業(yè)主、技術(shù)服務(wù)公司等合作，在東南亞、蒙古、澳大利亞等市場推廣使用東方爐。SE-東方爐正從世界東方古老的中國走出國門、走向世界，躍上廣闊的煤氣化舞臺。

第三篇：中國石化集團洛陽石油化工工程公司

中國石化集團洛陽石油化工工程公司

施工現(xiàn)場HSE管理工作操作手冊

1總則

1.1為了規(guī)范腳手架的管理，防止高處墜落事故的發(fā)生，保護作業(yè)者人身安全，特制定本規(guī)定；

1.2本規(guī)定適用于施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中鋼管腳手架的搭設(shè)，使用和拆除管理。其它材質(zhì)腳手架依據(jù)SH355-1999《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2腳手架材料的選用

2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對所用各類材料進行檢驗，確認(rèn)合格方可使用。如有下列情況禁止使用:

a)鋼管嚴(yán)重腐蝕彎曲·壓扁和裂縫；

b)扣件和連接件有脆裂·變形和滑絲等缺陷。

2.2腳手架應(yīng)選用外徑48～51mm`壁厚為3~3.5mm 的鋼管；

2.3木腳手板應(yīng)用厚度不小于50mm`寬度為200～300mm·長度不大于6m的堅韌木板；不得使用腐朽·油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲宜為8號。3腳手架的搭設(shè)

3.1腳手架搭設(shè)由使用提出申請，填寫腳手架搭設(shè)，《委托單.》 并對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確要求，教付搭設(shè)作業(yè)班組實施；

3.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，且身體作業(yè)狀況符合高處作業(yè)的要求；

3.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，明確作業(yè)點要求，確認(rèn)工作環(huán)境·防護用品和工具安全可靠；大型化特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照批準(zhǔn)的施工方案進行搭設(shè)。

3.4搭設(shè)腳手架，離電線有一定的安全距離，當(dāng)安全距離不足時，必須采取可靠的安全措施；

3.5腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

3.6在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板`桿末綁扎或已拆開綁扣，不得中途停止作業(yè)；

3.7大型`承重的腳手架搭設(shè)時執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)

第四篇：中石化石油工程公司新《安全生產(chǎn)法》知識競賽

中石化石油工程公司 新《安全生產(chǎn)法》知識競賽

一、判斷題（每題1分，滿分31分。）

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位只要具備經(jīng)濟技術(shù)條件，就可以從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（×）

2.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的主體責(zé)任。（√）

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（√）

4.國務(wù)院勞動和社會保障管理部門依照安全生產(chǎn)法，對全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。（×）

5.鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)等地方人民政府的派出機關(guān)應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)，加強對本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，協(xié)助上級人民政府有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。（√）

6.重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。（√）

7.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（√）

8.安全生產(chǎn)工作建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。（√）

9.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。（√）

10.危險物品，是指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。（√）

11.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。（√）

12.生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見。（√）

13.未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，只要具備崗位資格證，就可以上崗作業(yè)。（×）

14.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。（√）

15.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。（√）

16.生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。（√）

17.生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（√）

18.礦山、金屬冶煉建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目的安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)有關(guān)部門審查，審查部門及其負(fù)責(zé)審查的人員對審查結(jié)果負(fù)責(zé)。（√）

19.礦山、金屬冶煉建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目的施工單位必須按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計施工，并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（√）

20.安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（√）

21.生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險物品的車間、商店、倉庫可以與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)。（×）

22.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。（√）

23.生產(chǎn)經(jīng)營單位可以將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。（×）

24.生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員為自己繳納工傷保險費。（×）

25.生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項。（√）

26.生產(chǎn)經(jīng)營單位可以與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（×）

27.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員無權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。（×）

28.從業(yè)人員無權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出檢舉。（×）29.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，無權(quán)停止作業(yè)。（×）

30.因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷保險外，無權(quán)向本單位提出賠償要求。（×）

31.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施或者設(shè)備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行，及時消除事故隱患。（√）

二、單項選擇題(選擇正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號中。每題1分，滿分12分，多選、少選、錯選均不得分。)1.新《安全生產(chǎn)法》，自2014年（B）起施行。

A、10月1日B、11月1日 C、12月1日 D、8月31日

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的（C）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、安全管理人員B、技術(shù)人員C、主要負(fù)責(zé)人 D、作業(yè)人員

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位委托安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)機構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由（B）負(fù)責(zé)。

A、安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)機構(gòu) B、本單位 C、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

4.國家實行生產(chǎn)安全事故（B）制度，依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。A、調(diào)查B、責(zé)任追究 C、備案

5.建設(shè)項目安全設(shè)施的設(shè)計人、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對（A）負(fù)責(zé)。A、安全設(shè)施設(shè)計 B、安全設(shè)施建設(shè) C、安全設(shè)施運行

6.礦山、金屬冶煉建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，應(yīng)當(dāng)由（B）負(fù)責(zé)組織對安全設(shè)施進行驗收；驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。A、施工單位 B、建設(shè)單位 C、地方安全監(jiān)督管理部門

7.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的（C）。

A、一般標(biāo)記 B、商標(biāo) C、安全警示標(biāo)志

8.國家對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實行（C）制度，具體目錄由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定并公布。A、登記 B、備案 C、淘汰

9．負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對涉及安全生產(chǎn)的事項進行審查、驗收，（B）收取費用

A、可以 B、不得 10.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依照前款規(guī)定采取停止供電措施，除有危及生產(chǎn)安全的緊急情形外，應(yīng)當(dāng)提前（B）通知生產(chǎn)經(jīng)營單位。A、十二小時 B、二十四小時 C、三十六小時

11.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，給予（D）處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。A、警告 B、記過 C、降職 D、撤職

12.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對重大、特別重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，（C）不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。A、五年內(nèi) B、十年內(nèi) C、終身

三、多項選擇(選擇正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號中。每題3分，滿分57分，多選、少選、錯選均不得分。)

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（A、B、C、D、E、F、G）

A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 C、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

D、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 E、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 F、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

G、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位的（A、B、C）對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。A、決策機構(gòu) B、主要負(fù)責(zé)人

C、個人經(jīng)營的投資人 D、安全生產(chǎn)管理人員

3.（A、B、C、D、E）應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員 A、礦山單位 B、金屬冶煉單位 C、建筑施工單位 D、道路運輸單位 E、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位 F、危險物品的使用單位

4.除上條規(guī)定的單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，（A、C）

A、從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員 B、從業(yè)人員超過一百人的，可以配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員

C、從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員 D、從業(yè)人員在一百人以下的，可以不用配備安全生產(chǎn)管理人員 5.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（A、B、C、D、E、F、G）

A、組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 B、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況 C、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施 D、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練

E、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議

F、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 G、督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施

6．（A、C、D、E）安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

A、危險物品的生產(chǎn)單位 B、危險物品的經(jīng)營單位 C、危險物品的儲存單位 D、礦山單位 E、金屬冶煉單位

7．（A、B、C、E、F、G、H）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。A、危險物品的生產(chǎn)單位 B、危險物品的經(jīng)營單位 C、危險物品的儲存單位 D、危險物品的使用單位 E、礦山單位 F、金屬冶煉單位 G、建筑施工單位 H、道路運輸單位

8．生產(chǎn)經(jīng)營單位采用或者使用（A、B、C、D），必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A、新工藝 B、新技術(shù) C、新材料 D、新設(shè)備

9.(A、B、C)的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全評價。A、礦山

B、金屬冶煉

C、用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品

10.生產(chǎn)經(jīng)營單位（A、B、C、D、E）危險物品或者處置廢棄危險物品，必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有關(guān)主管部門依法實施的監(jiān)督管理。A、生產(chǎn) B、經(jīng)營 C、運輸 D、儲存 E、使用

11.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，對生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督檢查，行使以下職權(quán)：（A、B、C、D、E）

A、進入生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況 B、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正

C、對依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定作出行政處罰決定

D、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用

E、對有根據(jù)認(rèn)為不符合保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材以及違法生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)奈ｋU物品予以查封或者扣押，對違法生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營危險物品的作業(yè)場所予以查封，并依法作出處理決定

12.事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（A、B、C、D）的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。A、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) B、依法依規(guī) C、實事求是 D、注重實效

13．生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（A、B、C、D）A、發(fā)生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款

D、發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款

14.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處五萬元以上十萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款：（A、B、C、D、E、F、G）A、未按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的

B、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的 C、未按照規(guī)定對從業(yè)人員、被派遣勞動者、實習(xí)學(xué)生進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者未按照規(guī)定如實告知有關(guān)的安全生產(chǎn)事項的 D、未如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的

E、未將事故隱患排查治理情況如實記錄或者未向從業(yè)人員通報的 F、未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或者未定期組織演練的

G、特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，上崗作業(yè)的15．生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期改正；逾期未改正的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D）

A、未按照規(guī)定對礦山、金屬冶煉建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目進行安全評價的

B、礦山、金屬冶煉建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目沒有安全設(shè)施設(shè)計或者安全設(shè)施設(shè)計未按照規(guī)定報經(jīng)有關(guān)部門審查同意的

C、礦山、金屬冶煉建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目的施工單位未按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計施工的

D、礦山、金屬冶煉建設(shè)項目或者用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格的16.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，處五萬元以上二十萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D、E、F）

A、未在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的 B、安全設(shè)備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 C、未對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)和定期檢測的

D、未為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品的

E、危險物品的容器、運輸工具，以及涉及人身安全、危險性較大的海洋石油開采特種設(shè)備和礦山井下特種設(shè)備未經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，投入使用的

F、使用應(yīng)當(dāng)淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的17.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處十萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬元以上二十萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D）

A、生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品，未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施的

B、對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制定應(yīng)急預(yù)案的

C、進行爆破、吊裝以及國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他危險作業(yè)，未安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理的 D、未建立事故隱患排查治理制度的18.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處一萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B）

A、生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險物品的車間、商店、倉庫與員工宿舍在同一座建筑內(nèi)，或者與員工宿舍的距離不符合安全要求的

B、生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工宿舍未設(shè)有符合緊急疏散需要、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口，或者鎖閉、封堵生產(chǎn)經(jīng)營場所或者員工宿舍出口的19、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（A、B、C、D、E）A、發(fā)生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款

D、發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款； E、情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款

第五篇：加快總會計師職能轉(zhuǎn)型推進中石化價值管理

加快總會計師職能轉(zhuǎn)型推進中石化價值管理

【摘要】 隨經(jīng)濟全球化進程的加速和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國國有企業(yè)在不斷地進行管理創(chuàng)新。按照國資委的統(tǒng)一部署，我國中央企業(yè)正面臨著總會計師職能轉(zhuǎn)型的重要課題。本文以企業(yè)價值管理作為切入點，闡述總會計師在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中被賦予的新職能，進而論證總會計師職能轉(zhuǎn)型對中石化健康發(fā)展所產(chǎn)生的巨大推動作用。

【關(guān)鍵詞】 中石化 總會計師 CFO 職能轉(zhuǎn)型 價值管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使總會計師的性質(zhì)、適用范圍和基本職能都發(fā)生了相當(dāng)?shù)淖兓?，總會計師不再只是與市場隔離的、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會計核算的工程技術(shù)性專家，而是要負(fù)責(zé)與市場特別是資本市場溝通并配置企業(yè)財務(wù)資源的市場活動家。在這樣的背景下，加速總會計師的職能轉(zhuǎn)型，對中石化這類國有大型企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

一、我國總會計師的傳統(tǒng)定位以及財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國自1956年從蘇聯(lián)引進總會計師制度以來，政府先后出臺了一系列政策和法規(guī)推動總會計師制度建設(shè)。1985年全國人大頒布的《會計法》，首次以法律形式明確了設(shè)置總會計師的要求。2010年9月，財政部頒布了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020）》，結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，對總會計師的職責(zé)、能力、地位和制度建設(shè)等進一步提出了總體規(guī)劃和具體要求。更值得一提的是，2006年國務(wù)院國資委以第3號令的形式發(fā)布了《中央企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》，該辦法明確了中央企業(yè)總會計師的四大職責(zé)和四大權(quán)限。其中四大職責(zé)包括：企業(yè)會計基礎(chǔ)管理；財務(wù)管理與監(jiān)督；財會內(nèi)控機制建設(shè)；重大財務(wù)事項監(jiān)督等。四大權(quán)限包括：對企業(yè)重大事項的參與權(quán)；重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；財會人員配備的人事建議權(quán)；企業(yè)大額資金支出聯(lián)簽權(quán)。

盡管目前與總會計師制度相關(guān)的政策法規(guī)體系和內(nèi)容看起來非常豐富，但是現(xiàn)實與理想之間還存在著相當(dāng)大的差距，在實際執(zhí)行過程中一直存在著總會計師“沒有位，不到位，放錯位，排末位”等諸多問題。主要表現(xiàn)在：第一，在我國國有企業(yè)中由于國有股東的缺位，企業(yè)不是圍繞股東的利益進行經(jīng)營的，企業(yè)的目標(biāo)還是注重自己的發(fā)展，即所謂的做大做強，構(gòu)建自己的龐大帝國，在這樣目標(biāo)下業(yè)績衡量的主要指標(biāo)是收入指標(biāo)；相應(yīng)的，國有企業(yè)目前總會計師還主要是單位行政一把手的下屬，整個管理團隊更傾向于采用協(xié)同工作模式，而總會計師對股東關(guān)系管理的重視是不夠的。第二，總會計師還沒有成為企業(yè)“一把手”在戰(zhàn)略制定上的合作伙伴，缺少重大決策的實際參與權(quán)。在參與戰(zhàn)略決策方面，總會計師參與了財務(wù)決策，但對企業(yè)戰(zhàn)略層面和經(jīng)營方面的決策參與較少。第三，總會計師的工作仍以傳統(tǒng)的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)收支、籌資與投資、計劃管理為主，對價值管理、風(fēng)險管理、信息管理和人力資源管理涉足較少，職責(zé)范圍和工作重點與市場經(jīng)濟發(fā)展不相匹配。

伴隨著我國市場經(jīng)濟改革的逐步深入，我國的總會計師也感受到了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力，開始關(guān)注自身的轉(zhuǎn)型，探索從“一把手”的下屬向“一把手”的合作伙伴轉(zhuǎn)型；從監(jiān)管型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型；從單純的財務(wù)管理向全面的價值管理轉(zhuǎn)型。

二、中石化現(xiàn)行總會計師制度的弊端

在現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，總會計師肩負(fù)著企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運營和內(nèi)部財務(wù)管理的重要使命，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的高級管理者之一?？倳嫀煹奶厥獾匚皇怪谄髽I(yè)財務(wù)管理、會計監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。

然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)尤其是像中石化這樣的大型國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限和經(jīng)理的權(quán)力不斷擴大，總會計師職責(zé)并沒有得到完全的落實，會計監(jiān)督作用也沒有得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟活動得不到有效監(jiān)督和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”的局面。

根據(jù)斯坦福大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥和我國經(jīng)濟學(xué)家錢穎一在其主編的《轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理結(jié)構(gòu)》中給出的定義，“內(nèi)部人控制”是指經(jīng)營者事實上掌握了企業(yè)控制權(quán)，并且使這種控制權(quán)合法化，使經(jīng)營者利益在公司戰(zhàn)略決策中得到了優(yōu)先體現(xiàn)。從我國企業(yè)界現(xiàn)實情況看，許多國有控股、參股企業(yè)由于出資人缺位，董事會成員大多由經(jīng)營者組成，造成董事會無法真正代表出資人控制經(jīng)營者，反而出現(xiàn)由經(jīng)營者支配董事會的現(xiàn)象。董事會成員往往是以經(jīng)營者身份從公司執(zhí)行機構(gòu)取得報酬，已經(jīng)不同程度地異化為內(nèi)部人了。公司的一些影響出資人利益而應(yīng)由其決定的重大問題的決定權(quán)已日益轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理手中，一些董事會出現(xiàn)了形式化及內(nèi)部人控制現(xiàn)象。這種內(nèi)部人控制現(xiàn)象使得公司出現(xiàn)了很多弊端。

1、“內(nèi)部人控制”導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督弱化

目前體制下，總會計師只受命于企業(yè)經(jīng)營者，也是“ 內(nèi)部人”，其利益與經(jīng)營者利益同化，因此，無法全面實施基于所有者權(quán)益的財務(wù)監(jiān)督權(quán)，或者無法依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施會計監(jiān)督，客觀上影響財務(wù)會計監(jiān)督功能的發(fā)揮。

2、會計監(jiān)督弱化導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題

2004年上半年在對中石化的財務(wù)稽查中，發(fā)現(xiàn)一些分（子）公司出現(xiàn)財務(wù)管理不嚴(yán)、會計信息失真等問題，如：招投標(biāo)管理隨意；項目延遲轉(zhuǎn)資，少提折舊，形成潛虧；成本費用控制力度不夠，非生產(chǎn)性支出過大；通過少計少攤、多計多攤成本費用，調(diào)劑當(dāng)期利潤等。

3、會計監(jiān)督弱化導(dǎo)致會計信息失真乃至資產(chǎn)流失

由于經(jīng)營者在企業(yè)中具有較大的支配權(quán)力，會計人員的行為受經(jīng)營者的控制，這就為經(jīng)營者謀求其自身利益最大化而人為調(diào)控會計信息提供了基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致會計監(jiān)督弱化和會計信息失真。從表象上看，造成會計信息失真的責(zé)任在財務(wù)人員，但其根本原因還是經(jīng)營者支配。而集團型企業(yè)會因下屬分（子）公司提供虛假的財務(wù)會計信息，導(dǎo)致決策失誤，甚至造成資產(chǎn)流失。當(dāng)前，會計信息的失真和國有資產(chǎn)流失已經(jīng)成為政府不容忽視的問題，給國家政治、經(jīng)濟和社會各個方面帶來了很大的危害。

因此，中石化集團要實現(xiàn)對其下屬企業(yè)強有力的監(jiān)督與控制，有必要改變現(xiàn)行的總會計師職能以及管理體系。

三、價值管理――中石化總會計師的新定位

針對中石化總會計師職能方面的上述漏洞，我們給予中石化總會計師職能的新定位――價值管理。價值管理是指以價值評估為基礎(chǔ)、以價值增長為目的的一種綜合管理模式。它強調(diào)以創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中遵循價值理念和價值增長規(guī)律，其核心內(nèi)容是通過對價值驅(qū)動因素的分析和評估，挖掘企業(yè)采購、銷售、研發(fā)、投資、財務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值潛力。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，只有創(chuàng)新才是企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展的動力源泉，而管理創(chuàng)新更是持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的最有效手段。在企業(yè)管理變革與發(fā)展要求的新形勢下，企業(yè)總會計師也應(yīng)承擔(dān)起管理創(chuàng)新的歷史使命。財務(wù)管理已經(jīng)從單一的資金管理發(fā)展到財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的融合，總會計師應(yīng)將關(guān)注的焦點由交易的過程控制轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的參與制定戰(zhàn)略。以客戶和供應(yīng)商為中心的財務(wù)協(xié)調(diào)管理，與公司戰(zhàn)略管理融合，建立全面的業(yè)績評價指標(biāo)體系，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，參與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，已經(jīng)成為新形勢下總會計師職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點。而所有這方面的參與都是為了一個目的，那就是使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得新的增長，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值。

從傳統(tǒng)的專家控制職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谖磥淼墓緝r值管理職能是新時期總會計師職能轉(zhuǎn)變的方向。傳統(tǒng)的專家控制型職能強調(diào)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)歷史數(shù)據(jù)而價值管理職能則在運用財務(wù)技術(shù)的同時，強調(diào)從內(nèi)部和外部兩個方面，用整體的眼光來看待公司業(yè)務(wù)，以價值管理為核心，并著眼于未來的發(fā)展。

四、中石化總會計師在企業(yè)價值管理中的職能

未來的中石化總會計師的職能應(yīng)該貫穿著公司價值創(chuàng)造活動的全過程，上至公司戰(zhàn)略，下至核心經(jīng)營流程及資源管理，在不同的層面，中石化總會計師應(yīng)該具有不同的核心職能。

1、戰(zhàn)略管理流程

在這個層面上，中石化總會計師的核心職能包括以下三方面：（1）決策支持，是為公司戰(zhàn)略決策提供財務(wù)分析、提供分析模型和工具以及提供動態(tài)和實時的經(jīng)營信息。（2）業(yè)績管理，是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定評價體系及相關(guān)的激勵措施。（3）財務(wù)戰(zhàn)略，是為公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)的財務(wù)手段，中石化總會計師應(yīng)主導(dǎo)公司的財務(wù)決策，具體包括投資、融資、股利分配政策等的決策。

2、核心經(jīng)營流程

中石化總會計師在該流程的核心職能包括：（1）財務(wù)服務(wù)供應(yīng)。財務(wù)作為后勤部門應(yīng)為業(yè)務(wù)部門提供融資、資金調(diào)度、稅務(wù)、收付商業(yè)賬款、客戶信用評估等服務(wù)；（2）會計核算與控制。會計核算是會計部門的基本功能，會計控制主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制等。

3、資源管理流程

中石化總會計師應(yīng)廣泛地參與公司包括人、財、物及信息資源在內(nèi)的各種沒資源管理，但作為總會計師的本職工作，在流程的核心職能應(yīng)包括以下三方面：（1）財務(wù)信息提供。中石化總會計師在信息管理方面的職能包括財務(wù)承報、管理信息提供和財務(wù)預(yù)測；（2）相關(guān)關(guān)系維護。中石化總會計師需要維護企業(yè)與股東、銀行及監(jiān)管部門的關(guān)系，保持良好的溝通將會取得更多的外部支持；（3）資產(chǎn)管理。中石化總會計師需對資產(chǎn)的管理起到核算和監(jiān)督作用，既保證公司財產(chǎn)的完整性，同時又要促進資產(chǎn)的有效運營。

五、結(jié)論

從我國總會計師的傳統(tǒng)定位以及對中石化總會計師的管理現(xiàn)狀分析，總會計師職能轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。在倡導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的今天，總會計師作為中石化管理的重要角色，在中石化的企業(yè)價值創(chuàng)造中必然肩負(fù)著重要的使命，總會計師的價值管理職能將貫穿在中石化企業(yè)創(chuàng)造的全過程。中石化總會計師應(yīng)以職能轉(zhuǎn)型為契機，積極推動中石化的企業(yè)價值管理，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值，推進中石化持續(xù)有效發(fā)展。

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