第一篇：高原公司與中石化石油工程公司-威德福國際公司-東營市

高原公司與中石化石油工程公司、威德福公司勝利簽約 2014年5月20，高原公司與中石化石油工程公司、威德福國際公司在中石化石油工程公司會議室舉行三方簽約儀式，中石化集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部副主任戴立起、境內(nèi)項(xiàng)目合作處副處長蘇勇、發(fā)展計(jì)劃部李小飛、東營市副市長兼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主任?；凑\、中石化石油工程公司總經(jīng)理薛萬東、副總經(jīng)理宗鐵、威德福國際有限公司董事、副總裁彼得·萊文斯、威德福國際有限公司副總裁兼大區(qū)建井集團(tuán)經(jīng)理凱文·費(fèi)舍爾、威德福（中國）能源服務(wù)有限公司總經(jīng)理趙霖、高原公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)瞰I(xiàn)平、常務(wù)副總經(jīng)理肖紹嵩等30多人參加了簽約儀式。會上薛萬東、彼得·萊文斯、楊獻(xiàn)平分別進(jìn)行了發(fā)言。該項(xiàng)目注冊資本3.05億元，其中中石化工程公司占50%，魏澤福占44%，高原占6%，三方通過合作平臺把定向鉆井及維修服務(wù)、高性能馬達(dá)、產(chǎn)品研發(fā)中心等業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，為公司股東創(chuàng)造最大價(jià)值。

三方股東與領(lǐng)導(dǎo)合影

簽約過程

第二篇：中石化中原石油工程有限公司測井公司培訓(xùn)工作總結(jié)

中石化中原石油工程有限公司測井公司“平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)”與“平安宣傳教育”齊步走

5月16日，中石化中原石油工程有限公司測井公司組織開展社會治安綜合治理和平安建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請中原油田公安局法制科法律專家就治安處罰法以及企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例等法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就如何開展社會治安綜合治理工作、平安單位創(chuàng)建以及怎樣做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。該公司主管綜治、武裝、治安保衛(wèi)、民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人、民兵預(yù)備役在冊登記人員、綜治干事、安全監(jiān)督和門衛(wèi)班長，共50人參加了培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)考試。這是該公司2014年社會治安綜合治理及平安建設(shè)集中宣傳教育的重要活動(dòng)之一。

據(jù)了解，為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田有關(guān)會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化綜治基礎(chǔ)工作，引導(dǎo)全體干部職工積極參與平安單位創(chuàng)建，該公司專門下發(fā)文件進(jìn)行安排部署，扎實(shí)開展了這次以“打造平安測井，建設(shè)和諧家園”為主題的集中宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)以創(chuàng)建平安單位為重點(diǎn)，大力宣傳社會治安處罰法、消防法、民爆條例等與職工工作和生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳干部職工在參與安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、治安防范和維護(hù)穩(wěn)定等工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡。總結(jié)交流了近年來該公司及其基層單位在建設(shè)“生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、綜治保衛(wèi)一體化”綜治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好經(jīng)驗(yàn)、好成績。

自4月開始，在為期兩個(gè)月的集中宣傳教育活動(dòng)中，該公司及基層單位采取制定實(shí)施方案、懸掛宣傳條幅、舉辦宣傳展板集中宣傳評比、開展綜治及平安創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)站、微博等形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)預(yù)定的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工的法律意識，特別是提高了綜治干部、重點(diǎn)要害單位內(nèi)保人員、治安積極分子、安全監(jiān)督，在治安防范、應(yīng)對突發(fā)事件等方面的履職能力，全面展示了該公司綜治和平安單位創(chuàng)建所取得的工作成果，營造了濃厚的氛圍，取得了顯著的宣傳教育成效。

第三篇：石油行業(yè)我與公司可持續(xù)發(fā)展演講稿一

石油行業(yè)我與公司可持續(xù)發(fā)展演講稿一

齊心協(xié)力共謀發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是21世紀(jì)國際社會普遍關(guān)注的話題是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實(shí)現(xiàn)中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。

2006年是“十一五”的起步年也是油田公司確保500萬噸油氣當(dāng)量穩(wěn)定到2010年最關(guān)鍵、最困難的一年這既是中國石油下達(dá)給我們的硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬命令更是我們油田公司的責(zé)任所在、形象所需、利益所系。因此姚和清總提出了以建設(shè)長壽油田為藍(lán)圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求才能更好地承擔(dān)起自己肩負(fù)的重任。那么可持續(xù)發(fā)展必須要認(rèn)識到四個(gè)關(guān)鍵的問題：

一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開科技進(jìn)步的支撐?？萍寂d油是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之。

三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展就是要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀明確的提出“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”。由此可見企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難意味著壓力意味著我們每一名員工都要團(tuán)結(jié)一致、傾力奉獻(xiàn)。“人心齊、泰山移”今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個(gè)歷程為油田建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迅速成長那么新時(shí)期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力將會使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道。為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道作為一名普通員工我們的一份責(zé)任、一份細(xì)心、一份奉獻(xiàn)都會累計(jì)成實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每一名員工都是企業(yè)的財(cái)富不要忽視每一個(gè)微小的沙礫因?yàn)榍f萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細(xì)密的水珠因?yàn)槿f萬千千的它會奔流成滔滔無垠的洪流?！靶切侵鹂梢粤窃敝灰獦淞⒘苏_的、積極的政策導(dǎo)向我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)中很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送使員工統(tǒng)一了思想達(dá)成了共識明確了目標(biāo)把穩(wěn)了方向促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平。首先巧借大討論活動(dòng)的勁風(fēng)引導(dǎo)支部成員進(jìn)一步認(rèn)清形勢與任務(wù)樹立信心、堅(jiān)定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動(dòng)中注重點(diǎn)、線、面結(jié)合形成了“人人爭當(dāng)主人翁個(gè)個(gè)發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識。其次利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng)引導(dǎo)員工立足實(shí)際看差距拓寬眼界求方法創(chuàng)新思求效益極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性通過互相學(xué)習(xí)加強(qiáng)交流實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。再者沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風(fēng)號召每一名員工積極參與建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍讓節(jié)約成為一種時(shí)尚、一種精神、一種境界和一種習(xí)慣。朋友們有國才有家有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴(yán)峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個(gè)員工以艱巨的責(zé)任。展望未來我們實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠(yuǎn)。可持續(xù)發(fā)展不是空洞的口號我們既不能喪失信心又不能期冀一蹴而就只要我們?nèi)f眾一心、團(tuán)結(jié)一致就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)我們未來的春天就會越來越美麗。

《石油行業(yè)我與公司可持續(xù)發(fā)展演講稿》

第四篇：石油行業(yè)我與公司可持續(xù)發(fā)展演講稿

齊心協(xié)力共謀發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展，是21世紀(jì)國際社會普遍關(guān)注的話題，是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實(shí)現(xiàn)中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。

2006年，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬噸油氣當(dāng)量穩(wěn)定到2010年最關(guān)鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達(dá)給我們的硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬命令，更是我們油田公司的責(zé)任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經(jīng)理提出了以建設(shè)長壽油田為藍(lán)圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔(dān)起自己肩負(fù)的重任。那么，可持續(xù)發(fā)展必須要認(rèn)識到四個(gè)關(guān)鍵的問題：

一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進(jìn)步的支撐?？萍寂d油是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀明確的提出“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”。

由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團(tuán)結(jié)一致、傾力奉獻(xiàn)?！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。

大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備，高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個(gè)歷程，為油田建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迅速成長，那么新時(shí)期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，將會使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。

為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責(zé)任、一份細(xì)心、一份奉獻(xiàn)都會累計(jì)成實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每一名員工都是企業(yè)的財(cái)富，不要忽視每一個(gè)微小的沙礫，因?yàn)榍f萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細(xì)密的水珠，因?yàn)槿f萬千千的它會奔流成滔滔無垠的洪流?！靶切侵?，可以燎原”，只要樹立了正確的、積極的政策導(dǎo)向，我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。

開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)中，很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送，使員工統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，明確了目標(biāo)，把穩(wěn)了方向，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平。

首先，巧借大討論活動(dòng)的勁風(fēng)，引導(dǎo)支部成員進(jìn)一步認(rèn)清形勢與任務(wù)，樹立信心、堅(jiān)定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動(dòng)中注重點(diǎn)、線、面結(jié)合，形成了“人人爭當(dāng)主人翁，個(gè)個(gè)發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識。

其次，利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng)，引導(dǎo)員工立足實(shí)際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性，通過互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風(fēng)，號召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時(shí)尚、一種精神、一種境界和一種習(xí)慣。

朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴(yán)峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個(gè)員工以艱巨的責(zé)任。展望未來，我們實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠(yuǎn)。可持續(xù)發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們?nèi)f眾一心、團(tuán)結(jié)一致，就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們未來的春天就會越來越美麗。

第五篇：八大財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新與發(fā)展研討會會議資料-中石化

立足主業(yè) 開拓創(chuàng)新

提升服務(wù)能力 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

——石化財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新與發(fā)展研討會交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各財(cái)務(wù)公司同仁：

近年來，石化財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹銀監(jiān)會、人民銀行、石化集團(tuán)公司的部署和要求，不斷深化改革、加強(qiáng)管理、銳意創(chuàng)新，推動(dòng)持續(xù)有效發(fā)展。為滿足集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展的需要，我們依照有關(guān)法規(guī)政策，借鑒國內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，在經(jīng)營管理上進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效。根據(jù)財(cái)務(wù)公司協(xié)會通知要求，現(xiàn)就石化財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理方面的一些探索作專題匯報(bào)。為便于各位領(lǐng)導(dǎo)特別是兄弟企業(yè)的同志了解情況，先簡要介紹一下中國石化和石化財(cái)務(wù)公司的有關(guān)情況。

一、中國石化集團(tuán)公司及石化財(cái)務(wù)公司概況

1、中國石化集團(tuán)公司概況。

中國石油化工集團(tuán)公司（下稱集團(tuán)公司）前身是成立于1983年的中國石油化工總公司。1998年7月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院的決定，中國石化集團(tuán)公司在原石化總公司基礎(chǔ)上重組成立，業(yè)務(wù)范圍由煉油化工擴(kuò)展到油氣勘探開發(fā)、成品油

銷售等領(lǐng)域，成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。2000年3月，中國新星石油公司整體并入集團(tuán)公司。2000年10月和2001年8月，集團(tuán)公司整體重組改制設(shè)立的中國石化股份公司先后在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，集團(tuán)公司總部設(shè)有15個(gè)職能部門，下屬108個(gè)直屬單位，其中包括從事金融服務(wù)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司。

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石化已成為國內(nèi)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、工集團(tuán)公司出資51％，中國石油化工股份有限公司出資49％。

財(cái)務(wù)公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)的分公司為非法人地位的非銀行金融機(jī)構(gòu)。董事會設(shè)有戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。公司設(shè)有信貸審查委員會，負(fù)責(zé)信貸審查工作。目前，財(cái)務(wù)公司設(shè)辦公室、人事勞資部、風(fēng)險(xiǎn)控制（法律事務(wù)）部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、稽核部、資金計(jì)劃部、國際業(yè)務(wù)部、信貸部、投資銀行部、結(jié)算部、信息部及燕山營業(yè)部等13個(gè)部室；設(shè)有上海、南京、廣州、山東、鄭州、武漢、成都、新疆、天津等9家分公司。公司員工共212人，其中總部96人，分公司116人。

經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)公司能夠從事《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中規(guī)定的全部15項(xiàng)業(yè)務(wù)。此外，作為國內(nèi)首家非銀行金融機(jī)構(gòu)結(jié)售匯業(yè)務(wù)試點(diǎn)單位，財(cái)務(wù)公司從2007年7月開始辦理集團(tuán)公司成員單位結(jié)售匯和在京單位外匯資金集中收付業(yè)務(wù)。

二、近年石化財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展探索

1、改革創(chuàng)新不斷取得突破。

近年來，根據(jù)石化集團(tuán)公司的總體部署，我們將金融市場發(fā)展方向、國家金融業(yè)政策與石化集團(tuán)公司改革發(fā)展需要緊密結(jié)合，孜孜不倦的探索創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。

——作為試點(diǎn)單位，成功開辦外匯業(yè)務(wù)。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對石油化工產(chǎn)品的需求不斷增加，石化集團(tuán)公司原油及成品油的進(jìn)口量不斷增加，外匯結(jié)算的資金量也不斷增大，為實(shí)現(xiàn)石化集團(tuán)公司外匯資金的統(tǒng)一管理和

運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人民幣結(jié)算資金與外匯結(jié)算資金聯(lián)通運(yùn)作，全面提升集團(tuán)公司資金統(tǒng)一集中管理和匯率利率風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高資金使用效益，按照集團(tuán)公司部署，經(jīng)過不懈努力和精心準(zhǔn)備，2007年5月我公司獲得國家外匯管理局批準(zhǔn)作為國內(nèi)非銀行金融機(jī)構(gòu)結(jié)售匯業(yè)務(wù)試點(diǎn)單位，面向集團(tuán)成員單位開展結(jié)售匯業(yè)務(wù)并辦理在京單位集中收付匯業(yè)務(wù)。結(jié)售匯和集中收付匯業(yè)務(wù)的成功開辦，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司本外幣資金統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高了資金管理水平。截至2008年底，公司累計(jì)完成售匯811.62億美元，累計(jì)為企業(yè)對外付匯870.92億美元，日最高購匯達(dá)到16.69億美元，一年多來，累計(jì)為集團(tuán)節(jié)約購匯成本達(dá)到10.5億元。

——作為試點(diǎn)單位，成功發(fā)行財(cái)務(wù)公司金融債券。石化集團(tuán)公司的基本財(cái)務(wù)狀況是負(fù)債率高、帶息負(fù)債高，伴隨著集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展，其生產(chǎn)經(jīng)營日益擴(kuò)大所帶來的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算鋪底資金需求和中長期資金需要的矛盾日益突出。為開辟直接融資渠道，補(bǔ)充資金不足，更好地為集團(tuán)公司提供金融服務(wù)，經(jīng)過持續(xù)努力爭取，2007年9月份我公司獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)成為發(fā)行財(cái)務(wù)公司金融債券的試點(diǎn)單位，2007年10月，40億元財(cái)務(wù)公司金融債以市場最優(yōu)條件成功發(fā)行。今年6月份，在市場利率上升前夕，公司成功發(fā)行了60億元 年銀監(jiān)會選擇我公司作為分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)單位，于4月和9月分兩批批準(zhǔn)我們規(guī)范和新設(shè)9家分公司，2007年各分公司已經(jīng)完成工商登記，取得《金融許可證》，全部正式掛牌開業(yè)。分公司設(shè)立后，我公司組織結(jié)構(gòu)更加完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加便利快捷的金融服務(wù)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理提供了機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)保障。經(jīng)過一年多的努力，分公司的職能定位、業(yè)務(wù)權(quán)限、責(zé)任范圍更加明晰，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營效益顯著提高。分公司資產(chǎn)規(guī)模從2008年初的222.76億元上升到334.95億元，較2007年增長50.36%；2008年自營貸款日均125.79億元，同比增長111.75%；內(nèi)部結(jié)算資金進(jìn)出流量7.71萬億元，同比增長40.18%；實(shí)現(xiàn)利潤5.57億元，同比增長129.83%。

2、金融服務(wù)能力不斷提升。

經(jīng)過20年的發(fā)展，石化財(cái)務(wù)公司已經(jīng)具備了較好的金融服務(wù)能力；在此基礎(chǔ)上，近年來我們想集團(tuán)之所想，急企業(yè)之所急，從集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，挖掘外部市場來來提高融資能力，從企業(yè)金融需求入手，增加服務(wù)品種，擴(kuò)寬服務(wù)范圍，不斷提升金融服務(wù)能力。

——結(jié)算服務(wù)能力不斷提高。內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)公司發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行作用的一項(xiàng)基本功能。石化財(cái)務(wù)公司自1998年開展內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)以來，不斷完善業(yè)務(wù)流程，健全制度體系，擴(kuò)大結(jié)算范圍，增加結(jié)算品種，現(xiàn)已覆蓋石化上中下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)算，并開展了關(guān)聯(lián)交易結(jié)算、內(nèi)部工程結(jié)算、外幣結(jié)算等業(yè)務(wù)，2008年全年結(jié)算資金進(jìn)出總流量達(dá)17萬億元，為集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)收入的11.6倍，內(nèi)部結(jié)算的覆蓋率

超過90%。

——籌融資能力不斷提升。根據(jù)石化集團(tuán)公司負(fù)債率高的特點(diǎn)，我們通過拆借、透支、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)從外部市場籌措資金，為集團(tuán)主業(yè)服務(wù)。尤其是2008年，由于油價(jià)長期嚴(yán)重倒掛，導(dǎo)致集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)異常困難，財(cái)務(wù)公司千方百計(jì)籌措資金，全年累計(jì)從外部市場融入短期資金達(dá)6180.99億元，緩解了資金緊張的矛盾。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)提供融資的規(guī)模也逐步擴(kuò)大，月末提供融資余額達(dá)490億元，最高日達(dá)到673.88億元，創(chuàng)歷史新高。

——各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷突破。在各方的支持幫助下，在為成員單位提供金融服務(wù)的過程中，公司業(yè)務(wù)品種不斷增加，在自營貸款、委托貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我們開辦了票據(jù)承兌、銀團(tuán)貸款、融資租賃、擔(dān)保、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)。公司信貸業(yè)務(wù)的規(guī)模也穩(wěn)步提高：2008年日均自營信貸資產(chǎn)余額489.78億元，較2006年同比增長109.59％；2008年發(fā)放委托貸款日均約608.1億元，較2006年同比增長22.35%，三年來通過委貸業(yè)務(wù)，協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)單位降本增效超過20億元。自2007年初開展投行業(yè)務(wù)以來，積極為集團(tuán)公司直接融資服務(wù)，以投行角色成功參與股份公司“07中石化債”、“07川氣東送債”、短期融資券、中期票據(jù)的發(fā)行工作，為集團(tuán)公司降低籌融資成本發(fā)揮了一定作用。

3、內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。

金融業(yè)是高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)公司是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，既有金融風(fēng)險(xiǎn)，又有行業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全是財(cái)務(wù)公司生存的基礎(chǔ)。

——加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行內(nèi)控制度。公司自成立開始，就比較重視規(guī)章制度的建設(shè)，2006年以來，公司按照銀監(jiān)會以及石化集團(tuán)公司的要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟財(cái)務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善規(guī)章制度體系。經(jīng)過持續(xù)努力，目前制度體系包括十二大類80余項(xiàng)制度，涵蓋公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、人事勞資、授權(quán)管理等經(jīng)營管理各個(gè)方面，基本建成具有財(cái)務(wù)公司特色的管理制度體系。在規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，公司于2006年開始編制《內(nèi)部控制制度》，2007年試行，2008年正式執(zhí)行，目前執(zhí)行的2009版內(nèi)控制度包含50個(gè)業(yè)務(wù)流程，其中總部業(yè)務(wù)流程37個(gè)，分公司業(yè)務(wù)流程13個(gè)，共計(jì)1023個(gè)控制點(diǎn)，192個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，基本涵蓋了信貸、資金、票據(jù)、結(jié)算、投資、融資、財(cái)會、稽核等公司的主要經(jīng)營管理活動(dòng)。自公司執(zhí)行內(nèi)控制度以來，每年均對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，并組織每年一次的集中修訂，以保證內(nèi)控制度有效性。與此同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立組織體系，進(jìn)一步完善公司各類主要風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，公司整體風(fēng)險(xiǎn)基本可控，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。

——切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。針對公司持續(xù)發(fā)展的需要，我們以發(fā)展財(cái)務(wù)公司、服務(wù)集團(tuán)公司資金集中管理為中心，保證和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、金融專家人才、金融技能人才“三支隊(duì)伍”的建設(shè)。從抓好基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，初步建立崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲規(guī)定具體明確的隊(duì)伍管理制度體

系。建立培訓(xùn)管理制度，完善考核機(jī)制，完成定編定員工作，出臺人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案。加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，做好員工培訓(xùn)，做到不同類型人才采取不同培訓(xùn)方式，多種方式培養(yǎng)人才。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)助、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)勤勉、高效廉潔”的工作作風(fēng)，努力打造一支技能過硬、作風(fēng)過硬、政治合格的石化金融服務(wù)鐵軍。

——開展“管理年”活動(dòng)，努力創(chuàng)建具有石化財(cái)務(wù)公司特點(diǎn)的管理模式。今年我們按照集團(tuán)公司工作會議強(qiáng)化管理的部署，結(jié)合形勢、使命、任務(wù)的需要和發(fā)展的實(shí)際情況，在全公司開展以“遵章守則促規(guī)范，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為主題的“管理年”活動(dòng)，努力創(chuàng)建具有石化財(cái)務(wù)公司特點(diǎn)的管理模式，提升管理水平，為公司進(jìn)一步的改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、近年石化財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展成效與體會

石化財(cái)務(wù)公司誕生于石化，服務(wù)于石化，依托于石化，在石化的改革發(fā)展中成長壯大。近幾年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家有關(guān)部門、集團(tuán)總部各部門、各企業(yè)的支持幫助下，經(jīng)過公司的不懈努力，團(tuán)結(jié)拼搏，充分發(fā)揮金融服務(wù)職能，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了有力的支撐和保障，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展，取得了一些成效。到2008年末，公司資產(chǎn)總額1212.18億元，利潤總額15.49億元。2008年全年累計(jì)融入短期資金6180.99億元，結(jié)算資金進(jìn)出總流量17萬億元，發(fā)放貸款日均余額489.78億元，為成員單位辦理委托貸款日均余額608.12億元，累計(jì)完成售匯591.8億美元，累計(jì)為企業(yè)對外付匯642.43億美元；營業(yè)收入23.26億元，均創(chuàng)歷史新高。

從多年來石化財(cái)務(wù)公司成長壯大的歷程中，可以深刻地認(rèn)識到，公司的改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新需要堅(jiān)持以下幾條：

一是，主業(yè)突出是國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主導(dǎo)方向，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)是財(cái)務(wù)公司生存發(fā)展的立身之本。財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展的立足點(diǎn)永遠(yuǎn)是服務(wù)于集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司一切工作必須服從于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，必須服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的需要；只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展的正確方向，保證財(cái)務(wù)公司開拓創(chuàng)新的正確方向。

二是，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展，必須結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)來發(fā)揮特長。不同企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不同，金融服務(wù)的需求和潛力也各異，這也就直接決定了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的差異、工作著力點(diǎn)的不同。石化集團(tuán)公司的基本財(cái)務(wù)狀況是負(fù)債率高、帶息負(fù)債高，所以石化財(cái)務(wù)公司開拓創(chuàng)新就是要發(fā)揮金融專業(yè)優(yōu)勢，切實(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部銀行的職責(zé)，經(jīng)營好集團(tuán)公司的負(fù)債，降成本、增效益，為集團(tuán)公司強(qiáng)化管理、加快發(fā)展提供良好的保障和支持。

三是，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展，要適應(yīng)市場，在市場中尋找生存、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇。隨著石化集團(tuán)公司重組改制和國家經(jīng)濟(jì)改革、金融改革的不斷深入，石化集團(tuán)公司直接面對市場的激烈競爭，財(cái)務(wù)公司也時(shí)時(shí)刻刻面臨變幻莫測的市場的沖擊和考驗(yàn)。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷地研究市場的新形勢、新情況，從市場中尋求創(chuàng)新發(fā)展的空間，從市場中尋求服務(wù)能力的提升，從市場中尋求效益的增長，才能立于不敗之地。

四是，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展必須以防范風(fēng)險(xiǎn)為保證。財(cái)

務(wù)公司是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，既有金融風(fēng)險(xiǎn)，又有行業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險(xiǎn)。要把防范風(fēng)險(xiǎn)始終作為首要職責(zé)，作為業(yè)務(wù)經(jīng)營、開拓創(chuàng)新的前提。防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全是公司創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化監(jiān)督和控制，建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，健全嚴(yán)格的責(zé)任制，以保證防范風(fēng)險(xiǎn)工作的落實(shí)。要正確處理開拓業(yè)務(wù)、提高效益和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持把防范和化解風(fēng)險(xiǎn)工作抓緊抓實(shí)，一以貫之。

四、石化財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展展望

多年來，中國石化在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)資金集中管理方面進(jìn)行了積極的探索。2007年，為進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)總部對資金、債務(wù)等多種財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌能力，石化集團(tuán)公司從全面提升資金集中管理水平入手，加快推進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，石化集團(tuán)公司提出了實(shí)行集團(tuán)公司資金集中管理的總體思路：以財(cái)務(wù)公司為平臺，以資金管理信息系統(tǒng)為載體，依托商業(yè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，借助總分賬戶實(shí)現(xiàn)形式，采用收支兩條線管理手段，將集團(tuán)公司直管企業(yè)、股份公司和資產(chǎn)公司所屬分公司、全資子公司的資金集中起來，形成統(tǒng)籌運(yùn)作的集團(tuán)“資金池”。實(shí)行資金集中收付與管理分級負(fù)責(zé)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金收入定向歸集、資金支出歸口辦理、資金運(yùn)作統(tǒng)籌調(diào)控、對外融資統(tǒng)一策劃、內(nèi)部結(jié)算封閉運(yùn)行和資金運(yùn)行集中實(shí)時(shí)反映，最大限度地體現(xiàn)集團(tuán)整體資金效益，確保資金運(yùn)作安全、及時(shí)、規(guī)范和高效。

兩年來，在石化集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資金集中

管理、境內(nèi)“資金池”建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)。資金管理的配套辦法正式出臺，財(cái)務(wù)公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ATOM）正式上線并實(shí)現(xiàn)了單軌運(yùn)行，試點(diǎn)企業(yè)中原油田勘探局、資產(chǎn)儀征分公司全面上線，2009年9月底之前，所有企業(yè)將完成上線工作。石化集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)公司為平臺的集團(tuán)“資金池”，將在2009年年內(nèi)初步構(gòu)建完成。

石化集團(tuán)公司全面實(shí)施資金集中管理后，財(cái)務(wù)公司原有的內(nèi)部結(jié)算將轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外部全面結(jié)算，結(jié)算的覆蓋率、安全性和效率都將進(jìn)一步提高；集團(tuán)公司境內(nèi)“資金池”將以財(cái)務(wù)公司為平臺，從而強(qiáng)化公司資金結(jié)算和籌融資平臺作用，實(shí)現(xiàn)資金有效歸集和調(diào)撥，全面實(shí)現(xiàn)支付、交易和現(xiàn)金管理的高度集中，提高資金使用效率，為集團(tuán)公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，切實(shí)承擔(dān)起“內(nèi)部銀行”職能；財(cái)務(wù)公司也面臨著整合境內(nèi)外金融資源，形成統(tǒng)一的資金運(yùn)作平臺的問題。

另一方面，未來財(cái)務(wù)公司將積極適應(yīng)集團(tuán)公司的需求，逐步完善金融服務(wù)功能，以直接實(shí)施服務(wù)和財(cái)務(wù)管理咨詢的形式，合理搭配集團(tuán)公司內(nèi)外部金融資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)集中管理，努力為所有成員企業(yè)提供專業(yè)化、全方位的金融咨詢服務(wù)和財(cái)務(wù)支持。

展望未來，在石化集團(tuán)公司加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的進(jìn)程中，石化財(cái)務(wù)公司將會迎來更為廣闊的發(fā)展前景。公司將“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的、有石化特色的金融企業(yè)”作為發(fā)展的愿景，積極地全方位提升金融服務(wù)能力，為集團(tuán)公司加快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。