第一篇：總經(jīng)理離任評價(jià)意見

XX同志評價(jià)意見

政治意識比較強(qiáng)。他政治信念堅(jiān)定，忠誠黨的事業(yè)，貫徹落實(shí)中央、省黨委、集團(tuán)公司方針政策和工作部署堅(jiān)決有力，將全部身心精力投入到XX公司改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)中，為推動XX公司續(xù)穩(wěn)健發(fā)展傾注了心血汗水，表現(xiàn)出了對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業(yè)家精神。

引領(lǐng)能力比較強(qiáng)。他善于把握全局，工作思路清晰，進(jìn)取意識和開拓精神強(qiáng)，始終把引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展放在首要位置。擔(dān)任XX主要領(lǐng)導(dǎo)以來，始終將各項(xiàng)工作放在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略大局中去思考、去謀劃，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展形勢，先后謀劃形成了XX工作思路等一系列發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)連續(xù)XX年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)年度經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)展面貌得到根本改善。

管理能力比較強(qiáng)。他善于把握事物發(fā)展的規(guī)律，決策果斷，勤奮務(wù)實(shí)，謀發(fā)展有思路，抓工作有魄力。他創(chuàng)新能力強(qiáng)，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，研究建立超額利潤分成、利潤指標(biāo)與工資總額掛鉤等激勵(lì)政策，調(diào)動了各方面的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了全員發(fā)展的決心和信心。他管控能力強(qiáng)，結(jié)合制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，研究建立支出類合同價(jià)格調(diào)控長效機(jī)制，探索出了一條低成本發(fā)展的新路子。

駕馭能力比較強(qiáng)。他講黨性、善團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，考慮問題周全，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他注重調(diào)查研究，工作 思路開闊，善抓主要矛盾，總攬全局和處理復(fù)雜能力較強(qiáng)。他決策民主，公道正派，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)抓局處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶出了一支特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鋼鐵隊(duì)伍。他講責(zé)任、重表率，堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定第一責(zé)任和黨委主體責(zé)任，營造了XX公司安全、穩(wěn)定、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展環(huán)境。

群眾威信比較高。他為人坦誠，公道正派，廉潔自律，以身作則，親和力強(qiáng)，深受干部群眾愛戴。他堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，把保障員工根本利益放在重中之重，堅(jiān)持通過多種渠道聽取群眾呼聲，解決群眾實(shí)際困難。

第二篇：總經(jīng)理離任審計(jì)通知 -

關(guān)于****公司原總經(jīng)理 ***同志離任審計(jì)通知

***有限公司：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理的需要，由**部組織，聯(lián)合**部將于**年*月 * 日開始，對你公司原總經(jīng)理***同志自 **年 **月至 年 月 任職期間的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)。

請有關(guān)部門和人員予以積極協(xié)調(diào)、配合。并提供有關(guān)資料。

***有限公司 2017年3月1日

第三篇：總經(jīng)理離任審計(jì)[定稿]

她很漂亮離任審計(jì)計(jì)劃

一、業(yè)務(wù)方面

1、盈利能力、業(yè)績完成情況

入店人次、收入、費(fèi)用（宏脈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）工作計(jì)劃、工作總結(jié)

2、資產(chǎn)保值、增值情況、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同、采購情況、盤點(diǎn)情況）

3、任期內(nèi)個(gè)人費(fèi)用支出情況

二、管理方面

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面（人員流動情況、人員培養(yǎng)）

2、任期內(nèi)經(jīng)辦事項(xiàng)及狀態(tài)，手續(xù)資料付款情況，結(jié)果或完成資料

3、工作職責(zé)、工作權(quán)限

三、審核方法

1、人事部：人事檔案、任命文件、薪資明細(xì)等

2、財(cái)務(wù)部：經(jīng)辦業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資料審核

3、業(yè)務(wù)部：任期內(nèi)的各類管理措施，實(shí)施效果，成本費(fèi)用控制

第四篇：離任綜合評價(jià)

離任綜合評價(jià)

馮xx同志于2010年 月調(diào)任機(jī)電區(qū)任行政區(qū)長一職，在兩年多的工作中，能夠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，時(shí)時(shí)刻刻把自己的責(zé)任與全區(qū)的整體利益結(jié)合在一起，始終持之以恒的為采掘一線服好務(wù)。工作中盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，在任期間生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷攀升，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，員工的收入和福利待遇穩(wěn)中有升，各項(xiàng)工作井然有序，為我礦的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、對局租賃費(fèi)完成情況。嚴(yán)把設(shè)備租賃關(guān)，全年都將租賃費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

2、電力指標(biāo)完成情況。制定嚴(yán)格的用電管理辦法，大型設(shè)備執(zhí)行調(diào)負(fù)躲峰制度，每年都把電力指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

二、積極檢修各種設(shè)備和加工配件，確保井區(qū)正常生產(chǎn)

根據(jù)生產(chǎn)需要，其本人能積極組織技術(shù)能手到采區(qū)現(xiàn)場處理電氣故障，較好地解決了生產(chǎn)關(guān)鍵。在掘進(jìn)會戰(zhàn)中，針對掘進(jìn)隊(duì)組急需皮帶機(jī)的狀況，積極組織技術(shù)人員和機(jī)修人員自制加工和改造SJ80型皮帶及SpJ-800皮帶機(jī)，為礦節(jié)約了大量的資金。

三、加大區(qū)容區(qū)貌建設(shè)力度，改善員工工作環(huán)境

為使全科職工有個(gè)舒適的工作環(huán)境，平整和綠化廠內(nèi)地面x平方米，為全區(qū)車間廠房內(nèi)打水泥地面x平方米，改造辦公樓門前花池x平方米，對車間廠房更換塑鋼窗x個(gè)。同時(shí)對車間、設(shè)備庫內(nèi)外的設(shè)備和材料配件全部重新分類擺放，使全區(qū)面貌大有改觀、煥然一新。

四、抓隊(duì)建、提素質(zhì)、培養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍

為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，全面推進(jìn)“員工行為養(yǎng)成”工作，其本人和班子成員一起制定了“員工行為養(yǎng)成”工作方案和干部、員工考核細(xì)則。每月對員工考核一次，把考試成績與獎金掛鉤，不及格的人員進(jìn)行相應(yīng)的罰款，適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。并以機(jī)電區(qū)為培訓(xùn)平臺，由機(jī)電區(qū)技術(shù)員講課，學(xué)習(xí)高新技術(shù)，向全礦各單位輸送合格的技術(shù)人才。同時(shí)邀請廠家技術(shù)人員來我區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)傳授技能，增強(qiáng)了對新設(shè)備的檢修保養(yǎng)能力。此外還開展崗位“大練兵、大比武”活動，來促進(jìn)和提高員工學(xué)技術(shù)的積極性，通過比武練兵評出前三名給予相應(yīng)的獎勵(lì)，充分調(diào)動了員工學(xué)技能的積極性，在全區(qū)員工中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

五、樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，創(chuàng)建奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

1、努力創(chuàng)建奮發(fā)有為的四好班子，始終堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)，使班子成員保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)了班子的整體合力。

2、堅(jiān)持民主集中制的原則，廣泛開展批評與自我批評，化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

3、堅(jiān)持好干部量化考核，加強(qiáng)了班組的作風(fēng)建設(shè)，任期內(nèi)各級干部沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，受到了局、礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

六、自身建設(shè)情況

1、能力突出，工作擺布科學(xué)合理，管理系統(tǒng)到位，思維敏捷。

2、能堅(jiān)持原則，在思想和行動上同上級保持高度一致，顧大局、識整體、辦事公道，實(shí)事求是，為人謙虛謹(jǐn)慎，善于團(tuán)結(jié)同志，不搞特殊化，在班子成員和干部員工中有較高威信。

3、工作務(wù)實(shí)，對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵解難題，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

4、關(guān)愛員工，能做到以人為本，把和諧的干群關(guān)系作為已任，積極開展幫扶濟(jì)困活動，定期專訪困難員工，改善員工生產(chǎn)和生活環(huán)境，切實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，深受員工的愛戴和擁護(hù)。

七、工作不足

其本人工作雖然盡職盡責(zé)，但也存在一些問題和不足，集中表現(xiàn)在：

1、在精細(xì)化管理上還不夠細(xì)，依然存在細(xì)小物資浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、在工作中礙于情面，重感情，對干部批評管理不嚴(yán)厲。

上述問題和不足有待于在今后工作中加以改進(jìn)和加強(qiáng)。

第五篇：公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

本人自****年元月至****年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭(****年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求公平正義的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于種種因素，****年XX公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二)超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2008年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。一就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;二就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;三就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;五是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個(gè)統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。****市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財(cái)政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。****年，市公司被市政府評為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位;我每年出席市級財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財(cái)政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了迎奧運(yùn)道路安全攝影賽，合作建立了XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年XX保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日報(bào)》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

(四)總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五)勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七)突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施1018崛起工程，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì);大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年三八節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會，編發(fā)團(tuán)委簡報(bào)，團(tuán)的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。****年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過于拘泥于以效益為中心，承保條件相對比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場，市場份額連年下降，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于嚴(yán)于律己寬以待人的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

(三)沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動力。

(四)沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。