第一篇：基金管理公司總經(jīng)理離任法律意見(jiàn)書(shū)

上海華濤律師事務(wù)所法律意見(jiàn)書(shū)

*事務(wù)所

關(guān)于免去該人**原任職公司總經(jīng)理職務(wù)的法律意見(jiàn)

[2011]滬華法意字第12號(hào)

致：**原任職公司

**律師事務(wù)所受**原任職公司的委托，就免去該人**原任職公司總經(jīng)理職務(wù)的事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)。本所經(jīng)辦律師根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》等法律法規(guī)和《證券投資基金管理公司管理辦法》、《證券投資基金管理公司治理準(zhǔn)則（試行）》、《證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法》、《關(guān)于實(shí)施〈證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》、《律師事務(wù)所從事證券法律業(yè)務(wù)管理辦法》、《律師事務(wù)所證券法律業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)規(guī)則》等中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)有關(guān)規(guī)范性文件以及**原任職公司《公司章程》出具本法律意見(jiàn)。

除非另有說(shuō)明，本法律意見(jiàn)中下列用語(yǔ)具有如下特定含義：

本所：受托出具本法律意見(jiàn)的**律師事務(wù)所

**公司：**原任職公司

證監(jiān)會(huì)：中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)

《公司章程》：**原任職公司《公司章程》

對(duì)本所出具的本法律意見(jiàn)，本所聲明如下：

1、本所及經(jīng)辦律師依據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《律師事務(wù)所從事證券

法律業(yè)務(wù)管理辦法》和《律師事務(wù)所證券法律業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)規(guī)則》等規(guī)定及

本法律意見(jiàn)出具日以前已經(jīng)發(fā)生或者存在的事實(shí)，嚴(yán)格履行了法定職

責(zé)，遵循了勤勉盡責(zé)和誠(chéng)實(shí)信用原則，進(jìn)行了充分的核查驗(yàn)證，保證本

法律意見(jiàn)所認(rèn)定的事實(shí)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，所發(fā)表的結(jié)論性意見(jiàn)合法、準(zhǔn)確，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)

任；

2、本法律意見(jiàn)僅供本次免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)之目的使用，未經(jīng)本所

書(shū)面同意，不得用于其他目的；

3、本所同意本法律意見(jiàn)作為本次免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的法律文件，隨其他申報(bào)材料一同向證監(jiān)會(huì)申報(bào)；

4、本所未授權(quán)任何人對(duì)本法律意見(jiàn)作出說(shuō)明和解釋。

為出具本法律意見(jiàn)，本所經(jīng)辦律師依照現(xiàn)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定

和要求，對(duì)**公司提供的有關(guān)免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的資料原件或復(fù)印件進(jìn)行了審查和驗(yàn)證，聽(tīng)取了**公司就有關(guān)事實(shí)的陳述和說(shuō)明，并進(jìn)行了必要的調(diào)查和詢(xún)問(wèn)。對(duì)于本法律意見(jiàn)至關(guān)重要而又無(wú)法得到獨(dú)立證據(jù)支持的事實(shí)，本所依賴(lài)于有關(guān)政府部門(mén)或者其他單位出具的證明文件出具本法律意見(jiàn)。

本所在出具本法律意見(jiàn)之前，已經(jīng)得到**公司的下述承諾和保證：

**公司已經(jīng)向本所經(jīng)辦律師提供了出具本法律意見(jiàn)所必需的、真實(shí)有效的各

種文件和資料，并無(wú)任何虛假陳述、誤導(dǎo)或重大遺漏；有關(guān)文件和資料若為副本或復(fù)印件，**公司保證其與正本或原件相符，該等文件和資料上的印章與簽名都是真實(shí)的。

本所經(jīng)辦律師按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)的精神，對(duì)**公司提供的有關(guān)文件和事實(shí)進(jìn)行了核查和驗(yàn)證，依據(jù)本法律意見(jiàn)出具日以前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí)和我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)表法律意見(jiàn)?，F(xiàn)出具法律意見(jiàn)如下：

一、**公司合法存續(xù)

本所核查了包括但不限于下列文件資料后就**公司存續(xù)的合法性發(fā)表法律

意見(jiàn)：

1、**工商行政管理局**分局于**日核發(fā)的**公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副

本（注冊(cè)號(hào)：**）；

2、**公司《組織機(jī)構(gòu)代碼證》副本（代碼：** 有效期：**日至**日）；

3、《關(guān)于同意**有限公司變更名稱(chēng)及修改公司章程的批復(fù)》-證監(jiān)基金字**

號(hào)；

4、《關(guān)于同意**原任職公司變更公司住所的批復(fù)》-證監(jiān)基金字**號(hào)；

5、《關(guān)于同意**原任職公司股權(quán)變更并修改公司章程的批復(fù)》-證監(jiān)基金字

**號(hào)；

6、《關(guān)于核準(zhǔn)**原任職公司變更股權(quán)及修改章程的批復(fù)》-證監(jiān)許可字**

號(hào)；及

7、**公司前述變更的相關(guān)工商登記資料。

經(jīng)核查，**公司設(shè)立于**日，公司成立時(shí)名稱(chēng)為**公司，股東為**，住所為

**。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，公司名稱(chēng)于**月更為現(xiàn)名，公司住所于**月更為現(xiàn)址，公司股東于**月變更為現(xiàn)有股東。至本法律意見(jiàn)出具日，**公司登記于**工商行政管理局，注冊(cè)號(hào)：**，注冊(cè)資本人民幣**元（**元整），共有**股東，分別為**（持股**%），住所：**，法定代表人**。

基于上述，本所認(rèn)為，至本法律意見(jiàn)出具日**公司合法存續(xù)。

二、免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的合法性

本所核查了包括但不限于下列文件資料后就免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的合法性發(fā)表法律意見(jiàn)：

1、**公司第N屆董事會(huì)第N次會(huì)議會(huì)議通知、簽到冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議

決議；

2、《**原任職公司關(guān)于公司總經(jīng)理任免的議案》。

根據(jù)**公司提供的資料和本所的核查，**公司于**日在**召開(kāi)第N屆董事

會(huì)第N次會(huì)議，全體董事審議批準(zhǔn)了《**原任職公司關(guān)于公司總經(jīng)理任免的議案》，一致同意因任期屆滿(mǎn)而免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)，聘請(qǐng)**擔(dān)任**公司總經(jīng)理。本所關(guān)于免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的合法性發(fā)表法律意見(jiàn)如下：

(一)相關(guān)董事會(huì)會(huì)議程序的合法性

根據(jù)**公司《公司章程》的規(guī)定，公司總經(jīng)理的解聘由**會(huì)決定。根據(jù)**

公司提供的資料，**公司第N屆董事會(huì)第N次會(huì)議系在**公司20**年臨時(shí)股東

會(huì)換屆選舉出新一屆董事會(huì)即第N屆董事會(huì)后立即召開(kāi)，于會(huì)前10日向全體擬任董事發(fā)出了會(huì)議通知以及包括《**原任職公司關(guān)于公司總經(jīng)理任免的議案》在內(nèi)的會(huì)議資料。全體董事均收到該等通知及資料，符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定及《公司章程》第**條的規(guī)定。

**公司第N屆董事會(huì)第N次會(huì)議于會(huì)議通知的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)，董事會(huì)全

體董事均參會(huì)并進(jìn)行了表決，符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定以及《公司章程》第**條的規(guī)定。

**公司第N屆董事會(huì)全體董事審議了《**原任職公司關(guān)于公司總經(jīng)理任免的議案》，以舉手表決方式行使了表決權(quán)并在最終形成的董事會(huì)決議上簽字確認(rèn)。

綜上，本所認(rèn)為，免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的董事會(huì)會(huì)議程序合法。

(二)董事會(huì)決議的合法性

根據(jù)**公司提供的《**原任職公司第N屆董事會(huì)第N次會(huì)議決議》及本所

經(jīng)辦律師查證，**公司第N屆董事會(huì)全體董事在該決議上親筆簽名。因此，全體董事均同意免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)《公司章程》第**條規(guī)定，經(jīng)全體董事的**以上通過(guò)，有關(guān)免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)的董事會(huì)決議有效。

綜上，根據(jù)**公司提供的資料和本所經(jīng)辦律師查證，本所認(rèn)為，免去該人**

公司總經(jīng)理職務(wù)的董事會(huì)會(huì)議程序合法、決議有效。

三、尚未履行的程序

本次免去該人**公司總經(jīng)理職務(wù)尚需證監(jiān)會(huì)的審查，尚需具有證券相關(guān)業(yè)務(wù)

資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行離任審計(jì)。

四、結(jié)論性意見(jiàn)

本所經(jīng)辦律師通過(guò)對(duì)**公司提供的文件資料的審查和就有關(guān)事實(shí)與**公司

溝通后認(rèn)為，該人系因任期屆滿(mǎn)，由**會(huì)免去其**公司總經(jīng)理職務(wù)，符合《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》、《證券投資基金管理公司管理辦法》、《證券投資基金管理公司治理準(zhǔn)則（試行）》、《證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法》、《關(guān)于實(shí)施〈證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件之規(guī)定，符合**原任職公司《公司章程》的規(guī)定，履行了相關(guān)的法律程序，除尚待證監(jiān)會(huì)審查外，合法有效。

本法律意見(jiàn)正本五份，副本三份。

(以下無(wú)正文)

**律師事務(wù)所

地址：**

主任簽名：

經(jīng)辦律師：**

**日

第二篇：離任述職報(bào)告-公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

離任述職報(bào)告-公司總經(jīng)理離任述職

報(bào)告

公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，XX分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自2016年元月至2016年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元），保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看

干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶(hù)及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困

難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，2016年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念，統(tǒng)籌三大利益，抓好三個(gè)統(tǒng)一，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和

社會(huì)的廣泛支持。

第三篇：XXX公司總經(jīng)理離任審計(jì)報(bào)告

關(guān)于xxx先生離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)報(bào)告

按照已發(fā)布的《離任審計(jì)制度》，應(yīng)集團(tuán)人力資源中心《關(guān)于xxx離職審計(jì)的工作函》委托，監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)對(duì)xxx先生開(kāi)展離任審計(jì)。監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)根據(jù)《離任審計(jì)制度》及公司相關(guān)管理制度開(kāi)展了離任審計(jì)工作，現(xiàn)將審計(jì)情況及結(jié)果匯報(bào)如下：

一、人員基本情況

XXXX先生于2016年8月1日開(kāi)始出任xxx公司總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)xxx公司全面管理工作、完成董事會(huì)下達(dá)的正佳xxx營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、制定和健全xxx各項(xiàng)規(guī)章制度及管理流程、負(fù)責(zé)xxx各項(xiàng)工作的設(shè)施及檢查、組織培訓(xùn)及人力資源建設(shè)等工作。

二、任職期間完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)狀況

1、資產(chǎn)變化情況如下

XXXX先生任職期間，總資產(chǎn)增加X(jué)X萬(wàn)元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)減少XX萬(wàn)元，固定資產(chǎn)及在建工程增加X(jué)X萬(wàn)元，無(wú)形及其他長(zhǎng)期攤銷(xiāo)增加X(jué)X萬(wàn)元。

2、權(quán)益及負(fù)債變化情況

XXXX先生任職期間，總負(fù)債增加X(jué)X萬(wàn)元，其中，向集團(tuán)內(nèi)部借款增加X(jué)X萬(wàn)元。

XX先生受托經(jīng)營(yíng)，在任職期間對(duì)形成的經(jīng)營(yíng)虧損承擔(dān)責(zé)任，對(duì)已形成的資產(chǎn)真實(shí)性、完整性、安全性、價(jià)值的合理性承擔(dān)責(zé)任，對(duì)已形成的債權(quán)和債務(wù)的真實(shí)性、完整性承擔(dān)責(zé)任。

（二）任期內(nèi)的管理目標(biāo)及評(píng)價(jià)

1、目標(biāo)管理

根據(jù)2016年12月20日集團(tuán)與XX先生簽訂的崗位責(zé)任狀，董事會(huì)下達(dá)的正佳XX2017年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)為XX萬(wàn)元（2017年11月XX全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整為XX億元），截止至2017年12月31日海洋館累計(jì)營(yíng)業(yè)收入為XX萬(wàn)元，完成2017年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)XX%（調(diào)整后完成率為XX%）；

集團(tuán)人力資源中心于2017年第二季度期開(kāi)始對(duì)中高層管理人員的季度績(jī)效進(jìn)行考核，集團(tuán)對(duì)XX先生任職崗位主要的KPI考核指標(biāo)為XX銷(xiāo)售收入，該指標(biāo)占季度績(jī)效考核權(quán)重70%，監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)收集2017年第二季度、第三季度的績(jī)效考核表進(jìn)行分析，XX先生2017年第二季度收入指標(biāo)季度的完成情況完成72.64%（季度預(yù)算收入目標(biāo)為XX萬(wàn)、實(shí)際完成XX萬(wàn)），第三季度收入指標(biāo)季度的完成情況完成XX%（季度預(yù)算收入目標(biāo)為XX萬(wàn)、實(shí)際完成XX萬(wàn)）。

三、任期內(nèi)各項(xiàng)制度及管理流程

組織建立和完善公司內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)管理制度全面貫徹實(shí)施，有效維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整；保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、合規(guī)，是總經(jīng)理的應(yīng)盡職責(zé)。

XX公司先后出臺(tái)的內(nèi)部管理制度比較多，但部分內(nèi)控制度沒(méi)有體現(xiàn)內(nèi)部控制的基本原則要求，在一定范圍內(nèi)存在管理漏洞，會(huì)計(jì)核算中反映出經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題比較多，暴露了內(nèi)部控制存在缺陷，經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

突出的問(wèn)題是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)缺乏制衡機(jī)制，部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限不清，不相容崗位沒(méi)有合理分離，某些方面管理混亂。**董辦制定并發(fā)布的《層級(jí)管控及授權(quán)體系》未得到嚴(yán)格執(zhí)行。存在未經(jīng)審批、越權(quán)審批現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）經(jīng)營(yíng)過(guò)程供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)

1、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)及庫(kù)存管理

2015年10月XX董辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的意見(jiàn)》，系統(tǒng)規(guī)范了采購(gòu)各環(huán)節(jié)相關(guān)管理措施，XX公司內(nèi)部也先后制定了采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)及庫(kù)存管理的相關(guān)制度，但從會(huì)計(jì)憑證所附原始單據(jù)反映的業(yè)務(wù)程序看，在實(shí)際工作中沒(méi)有得到有效落實(shí)。

完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)控制流程應(yīng)包括：編制物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和批準(zhǔn)、選擇供應(yīng)商、詢(xún)價(jià)并確定采購(gòu)價(jià)格、訂立采購(gòu)合同、采購(gòu)過(guò)程控制、材料物資的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收、申請(qǐng)付款和審批、材料物資出入庫(kù)管理和控制、會(huì)計(jì)核算對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控等。每個(gè)環(huán)節(jié)的不同崗位之間應(yīng)形成牽制和制約，如果不相容的崗位在歸并到一個(gè)崗位辦理業(yè)務(wù)，容易產(chǎn)生差錯(cuò)或舞弊而不易被發(fā)現(xiàn)，而使公司蒙受損失。從會(huì)計(jì)核算所附的憑證追蹤業(yè)務(wù)流程分析，部分環(huán)節(jié)制約和監(jiān)控缺失，存在以下問(wèn)題：（1）采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)缺乏必要的審核程序

材料報(bào)銷(xiāo)中，采購(gòu)員直接持原始單據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃提出、部門(mén)審核批準(zhǔn)、公司審核批準(zhǔn)、詢(xún)價(jià)、批準(zhǔn)采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)、入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)檢情況等環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)核算的原始單據(jù)中沒(méi)有反映，或反映不全。采購(gòu)前詢(xún)價(jià)程序形同虛設(shè)，零星采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)時(shí)所附詢(xún)價(jià)單上會(huì)計(jì)簽字是填制憑證時(shí)填寫(xiě)，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)監(jiān)控詢(xún)價(jià)作用，部分采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)所附的《采購(gòu)物資申請(qǐng)及審價(jià)單》沒(méi)有履行詢(xún)價(jià)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，且填列不全。

（2）物資出庫(kù)沒(méi)有必要的審核批準(zhǔn)程序，管理失控。

需要領(lǐng)用材料的部門(mén)，到材料庫(kù)領(lǐng)用材料，沒(méi)有任何審核批準(zhǔn)手續(xù)，庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)填制領(lǐng)料單，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)料。這種操作程序，材料消耗預(yù)算和計(jì)劃控制缺失。如何避免使用中的浪費(fèi)，如何避免人為造成材料的損毀，如何杜絕“兩用”物資的私用，如何做到可回收物資的殘值回收或再利用，存在嚴(yán)重的管理漏洞。（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)部門(mén)或人員未盡到職責(zé)，部分材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有取得供貨商的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

部分業(yè)務(wù)在匯總報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，按普通票報(bào)銷(xiāo)，損失了17%的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

使用私人設(shè)備支付的勞務(wù)費(fèi)，未取得發(fā)票，不能在所得稅前列支。

（二）會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，反映出的管理失效和內(nèi)控漏洞，大部分暴露在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理中，有些屬于公司內(nèi)控體制和機(jī)制缺失，有些屬于財(cái)務(wù)控制失效。以下核算業(yè)務(wù)中的缺陷，反映了會(huì)計(jì)稽核程序不健全，履行職責(zé)不到位，在某些方面，也和公司內(nèi)部監(jiān)控體制缺失、監(jiān)督不力有關(guān)，主要問(wèn)題有：

1、會(huì)計(jì)核算稽核程序缺失，會(huì)計(jì)記賬沒(méi)有稽核環(huán)節(jié)，出現(xiàn)差錯(cuò)和漏洞，主要有：（1）原始附件所顯示的金額與記賬憑證不一致；

（2）銀行承兌貼現(xiàn)只有記賬憑證，沒(méi)有附件，貼息是多少，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)審核不清楚；

（3）個(gè)別記賬憑證沒(méi)有附件，也沒(méi)有摘要說(shuō)明，無(wú)法確認(rèn)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。（4）有的憑證摘要寫(xiě)的不全，隨意增減合并會(huì)計(jì)處理。

2、在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)工作滯后 xx工程項(xiàng)目建設(shè)已完工，賬務(wù)賬面仍保持在建階段，2016年底在建工程XXX萬(wàn)元，2017年底XX萬(wàn)元，全年只是把購(gòu)進(jìn)的設(shè)備已取得發(fā)票部分進(jìn)行了轉(zhuǎn)固，未取得發(fā)票部分項(xiàng)目均未報(bào)建轉(zhuǎn)固，目前，對(duì)轉(zhuǎn)固沒(méi)有時(shí)間安排，工作嚴(yán)重滯后。

本應(yīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的在建工程，不及時(shí)轉(zhuǎn)固，影響正常計(jì)提折舊，使得稅前應(yīng)扣除的成本費(fèi)用，不能正常抵扣，有利潤(rùn)情況下，多交25%的企業(yè)所得稅，將給公司造成嚴(yán)重的損失。

四、管理建議

XX先生任職期間，在經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控制度的建立和完善以及執(zhí)行力方面還存在不足。

內(nèi)控體制及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

1、建議XX公司及相關(guān)管理部門(mén)，對(duì)此次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析和總結(jié)，找出問(wèn)題的根源，提升整體管理水平。

2、明確劃分公司管理層和各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的內(nèi)控管控體系，在XX公司董事會(huì)規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互監(jiān)督、同時(shí)兼顧運(yùn)行效率的管理體制。

3、財(cái)務(wù)工作中，要切實(shí)做好以好幾點(diǎn)：

（1）遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，完善會(huì)計(jì)核算制度，制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，正確履行核算和管理職責(zé)，確保會(huì)計(jì)記錄真實(shí)、完整、數(shù)據(jù)正確、可靠；

（2）遵守《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，憑證填制、登記賬薄、編制報(bào)表等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要合規(guī)、合理；

（3）完善會(huì)計(jì)稽核程序，嚴(yán)格履行電子憑證的稽核和紙質(zhì)原始單據(jù)的稽核；（4）完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，完善內(nèi)控體系的財(cái)務(wù)管控制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行多角度全方位的監(jiān)督和控制，杜絕不相容職務(wù)的合并和兼容；（5）制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，特別是在建工程轉(zhuǎn)固工作進(jìn)度計(jì)劃；

（6）制定和完善費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，有效控制非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用性的發(fā)生，為公司創(chuàng)造管理效益；

（7）認(rèn)真研究稅務(wù)政策，注意防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保公司不受損失。

監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)

二〇一八年一月十五日

第四篇：公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

胡XX

各位同仁：上午好！

XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，XX分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自XX年元月至XX年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭（XX年，XX人保利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元），保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶(hù)及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，XX年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司XX年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三）致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念（為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì)利益），抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能）。”的指導(dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。XX市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長(zhǎng)參加了會(huì)議，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。XX年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻?hù)座談會(huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(zhǎng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立了“XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開(kāi)放三十年XX保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專(zhuān)版。我編寫(xiě)了《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)》（中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專(zhuān)輯，在《XX日?qǐng)?bào)》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(zhǎng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

（四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門(mén)、十三家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門(mén)、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門(mén)之間、本部與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門(mén)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，努力形成安慶人保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。

（六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門(mén)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級(jí)指揮、插手他（她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情；二是對(duì)他（她）們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任；三是實(shí)時(shí)查詢(xún)數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他（她）們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

（七）突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖；二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作；三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子；四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地；四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一；五是主持召開(kāi)《恢復(fù)與重建市區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區(qū)銷(xiāo)售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系；與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新銷(xiāo)售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，交叉銷(xiāo)售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；大力發(fā)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)，電銷(xiāo)保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一；六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控；數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅；不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書(shū)》、《薪酬管理責(zé)任書(shū)》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平；強(qiáng)化理賠管理，出臺(tái)了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收；市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演；每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡(jiǎn)報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問(wèn)題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。XX年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

（三）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

（四）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購(gòu)置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期；四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)！

第五篇：公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告

本人自****年元月至****年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使XX公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭(****年，XX人保利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元)，保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶(hù)及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求公平正義的陽(yáng)光;四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于種種因素，****年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二)超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2008年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。一就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;二就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;三就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益;五是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì)利益)，抓好三個(gè)統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能)。的指導(dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。****市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長(zhǎng)參加了會(huì)議，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。****年，市公司被市政府評(píng)為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位;我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻?hù)座談會(huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(zhǎng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了迎奧運(yùn)道路安全攝影賽，合作建立了XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開(kāi)放三十年XX保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專(zhuān)版。我編寫(xiě)了《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)》(中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專(zhuān)輯，在《XX日?qǐng)?bào)》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(zhǎng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

(四)總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門(mén)、十三家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門(mén)、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門(mén)之間、本部與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門(mén)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，努力形成安慶人保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門(mén)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級(jí)指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對(duì)他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實(shí)時(shí)查詢(xún)數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七)突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施1018崛起工程，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開(kāi)《恢復(fù)與重建市區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區(qū)銷(xiāo)售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷(xiāo)售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，交叉銷(xiāo)售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);大力發(fā)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)，電銷(xiāo)保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書(shū)》、《薪酬管理責(zé)任書(shū)》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理，出臺(tái)了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收;市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演;每年三八節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡(jiǎn)報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問(wèn)題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。****年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于以效益為中心，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于嚴(yán)于律己寬以待人的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

(三)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

(四)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購(gòu)置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。