第一篇：NBA中國化營銷[最終版]

NBA營銷分析

一、NBA的成長歷程

NBA產(chǎn)生于1946年，至今已經(jīng)走過了60多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了四屆總裁的管理，每屆總裁都堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和銳意改革的精神。憑借著出色的管理和營銷，其影響范圍不斷擴(kuò)大，已發(fā)展成全球職業(yè)聯(lián)賽成功的典范。

第一任總裁普多洛夫時(shí)期（1946—1963），是NBA的市場的雛形形成時(shí)期，管理層，進(jìn)行了體制和規(guī)則的改革。主要舉措是：NBA的前身BAA，是下屬的11個(gè)俱樂部的總代表，它是由各俱樂部老板或代表組成，有意識(shí)的維護(hù)聯(lián)賽的統(tǒng)一；俱樂部產(chǎn)權(quán)屬于球隊(duì)所在地所有者；11支俱樂部均有自己的球館；下屬各俱樂部的宣傳形式由聯(lián)盟統(tǒng)一負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行有針對(duì)性和有計(jì)劃的策劃和推廣；參賽的11支球隊(duì)每個(gè)賽季要打滿60場比賽；在規(guī)則上進(jìn)行一些改進(jìn)，加快了比賽的節(jié)奏，并創(chuàng)建了全明星周末，使比賽變得更加精彩，重新贏得了市場。第二任總裁J·威爾特肯尼迪在其任期內(nèi)（1963-1975），結(jié)束了與BAB長達(dá)9年的競爭，建立了與媒體的商業(yè)合作。

第三任總裁奧布萊恩（1975—1984）領(lǐng)導(dǎo)下，NBA 1976年與ABA進(jìn)行聯(lián)合，同時(shí)吸引了摩西馬龍、J·歐文、鮑勃瓊斯等著名球星加入NBA，球隊(duì)達(dá)到22支。為進(jìn)一步提高聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)效益，包括提高比賽的水平和觀賞性，奧布萊恩還創(chuàng)建了NBA資產(chǎn)總公司和NBA娛樂公司，前者負(fù)責(zé)聯(lián)賽的推廣宣傳，重點(diǎn)建立NBA品牌的知名度，及通過商業(yè)贊助和產(chǎn)品授權(quán)。后者主要負(fù)責(zé)NBA聯(lián)賽的電視節(jié)目、廣告以及錄像帶和企業(yè)介紹片的制作和出品。這兩個(gè)公司的成立，是NBA進(jìn)一步開拓市場的重要舉措，也標(biāo)志著NBA的市場開發(fā)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。第四任總裁大衛(wèi)·斯特恩是NBA任職最長的總裁，也是最為成功和最有為的總裁，在他在位期間，NBA順應(yīng)世界的發(fā)展潮流，得到了巨大的發(fā)展，各項(xiàng)工作都得到了完善和成熟。1984年他一上臺(tái)就與球員協(xié)會(huì)簽訂了一份革命性的合約，規(guī)定NBA將把收入的53%用于支付球員的薪金，并重新規(guī)定了每支球隊(duì)的法定工資總額。他認(rèn)為NBA應(yīng)該屬于全世界，并在這種理念的指導(dǎo)下策劃并實(shí)施了NBA全球化的營銷策略,使NBA在全球范圍內(nèi)迅速傳播和發(fā)展。

二、NBA在中國化營銷特點(diǎn)

中國作為NBA在海外的第一大市場，對(duì)于NBA的全球化戰(zhàn)略有著舉足輕重的作用，積極開拓中國市場，將對(duì)于擴(kuò)大NBA在中國的影響有著重要的意義。NBA從1987年免費(fèi)贈(zèng)送中央電視臺(tái)比賽錄像帶便開始了對(duì)中國這一巨大市場的關(guān)注，并做好了鋪墊性開拓。NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)·斯特恩1991年首次造訪中國，就NBA轉(zhuǎn)播事宜和中國電視臺(tái)建立了合作關(guān)系。經(jīng)過NBA常規(guī)賽、全明星賽、總決賽、NBA中國賽等活動(dòng)的精心策劃和長期持續(xù)高強(qiáng)度的宣傳鋪墊，使得NBA在中國擁有數(shù)量龐大的受眾群體。其中國化營銷策略如下：

1、球星的偶像效應(yīng)。引進(jìn)中國籍的球員，讓帶有中國符號(hào)的球員進(jìn)入聯(lián)盟，在此情況下NBA在中國一步步的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為了NBA在海外的第一大市場，吸引并著力引進(jìn)中國籍球員：王治郅于2001年 4月5日為達(dá)拉斯小牛首次上陣，成為歷史上首名在NBA打球的中國球員。巴特爾于2002年2月27日加盟丹佛掘金，成為第二名在NBA打球的中國球員，姚明在2002年 l0月30日于休斯頓作客印第安納的賽事中上陣, 成為第三名在NBA打球的中國球員 ,中國球員的加盟使NBA在中國人心中烙下了非常深刻的印記，NBA進(jìn)軍中國的策略也進(jìn)入了高潮的階段，吸引了更多的中國人關(guān)注NBA, 這個(gè)世界上最高水平的籃球職業(yè)聯(lián)賽也越來越為國人所喜愛，也成就了中國成為NBA在海外的第一大市場。

2、良好的品牌推廣。是指企業(yè)塑造自身及產(chǎn)品品牌形象，使廣大消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的系列活動(dòng)過程。品牌推廣有兩個(gè)重要意義，一是樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象，提高品牌知名度、美譽(yù)度和特色度；二是要將相應(yīng)品牌名稱的產(chǎn)品銷售出去。NBA在中國舉辦籃球無疆界活動(dòng)和季前賽，把NBA最原汁原味的比賽搬到了球迷面前，點(diǎn)燃了球迷極大的熱情，這種現(xiàn)場式的營銷更加提高了球迷對(duì)NBA的興趣和關(guān)注度。2004年10月14日及17日NBA首次在中國北京和上海舉辦了兩場季前賽，比賽中的兩只球隊(duì)分別是姚明所在的火箭隊(duì)和國王隊(duì)。隨后的連續(xù)四年都在中國內(nèi)地都舉辦了NBA季前賽，每到一地球迷的參與都非常的火爆和積極,球員也用他們出色的球技征服了大量的中國球迷,使NBA在中國的影響提高到一個(gè)更高的層次。

3、良好的傳媒合作。NBA與中國內(nèi)地的傳媒進(jìn)行合作，為了進(jìn)行細(xì)分市場，它在地域、空間上都讓其賽事最大限度的覆蓋，目前國內(nèi)有多達(dá)51家電視臺(tái)與其聯(lián)盟合作，網(wǎng)絡(luò)方面，與手機(jī)的空中網(wǎng)，新浪體育、搜狐體育、新傳體育等幾家知名網(wǎng)站進(jìn)行合作，所以NBA現(xiàn)已在中國構(gòu)建起了一套立體式的宣傳系統(tǒng)，把NBA從各個(gè)方面給球迷進(jìn)行呈現(xiàn)，中國的各大媒體爭相與NBA合作，因?yàn)樵谂c其合作過程中同樣可以提高其媒體的知名度，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果，最終的結(jié)果是NBA在取得良好經(jīng)濟(jì)利潤的情況下，也達(dá)到了很好的宣傳效果。

4、完整的廣告策略。NBA目前在與國內(nèi)的眾多知名品牌進(jìn)行了簽約，其中包括蒙牛、海爾、聯(lián)想、清華同方、李寧、匹克等一線知名品牌。NBA與中國最優(yōu)秀的企業(yè)合作，在最大程度上體現(xiàn)了NBA的優(yōu)秀品質(zhì)，讓消費(fèi)者也同樣感受到NBA的大氣和與眾不同。NBA不僅運(yùn)用了這些如廣告，公關(guān)等營銷傳播的工具，而且在整個(gè)營銷推廣上也具有非常完整的操作流程。比如，在認(rèn)知上通過電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等不同的傳媒宣傳，在最大程度上提高了NBA的覆蓋面。在形象上，NBA通過統(tǒng)一的文字、LOGO、視覺感受等，不管在任何的媒體投放，都始終如一的展現(xiàn)出NBA的特點(diǎn)。

5、產(chǎn)品的質(zhì)量保證。即NBA比賽的高水平與觀賞性。這是NBA吸引球迷的根本原因，隨著時(shí)代的進(jìn)步，NBA不斷的對(duì)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，確保比賽的觀賞性，NBA吸引了全世界最優(yōu)秀的球員在其聯(lián)盟內(nèi)打球，也確保了比賽的質(zhì)量，國際球星的加盟也吸引著球員所在國的球迷的極大關(guān)注，NBA采用選秀制度，對(duì)聯(lián)盟不斷的補(bǔ)充新鮮血液,保證聯(lián)盟競爭的連續(xù)性，NBA通過一整套的聯(lián)盟規(guī)則，其中如包括限薪制度、選秀制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、及奢侈稅制度等，這些制度很大程度的保證了球隊(duì)競爭的公平性，也同時(shí)保證了聯(lián)盟的良性發(fā)展。

6、NBA的娛樂營銷。NBA賽季分為三個(gè)部分，分別是季前賽、常規(guī)賽和季后賽，這樣的賽季安排在最大程度上激發(fā)了球隊(duì)的比賽熱情，比賽現(xiàn)場的超級(jí)娛樂體驗(yàn)，在比賽間隙有美女拉拉隊(duì)的勁舞和吉祥物的高難度的表演，使觀眾得到

一種全身心的享受。NBA的轉(zhuǎn)播水準(zhǔn)也非常的高，全場有8臺(tái)定點(diǎn)攝像機(jī)，對(duì)比賽進(jìn)行全方位的高質(zhì)量的轉(zhuǎn)播。確保鏡頭的十全十美。還有NBA在每個(gè)賽季都會(huì)安排圣誕大戰(zhàn)和全明星周末，這樣的經(jīng)典賽事吸引著眾多的球迷去關(guān)注和觀看。

7、進(jìn)行投資實(shí)體，創(chuàng)建NBA中國分公司，全面負(fù)責(zé)在中國業(yè)務(wù)和宣傳，進(jìn)行直接的品牌的推廣和普及NBA的文化，這樣的一個(gè)戰(zhàn)略的舉動(dòng)，進(jìn)一步加快了NBA在中國的滲透和發(fā)展節(jié)奏，使NBA在國內(nèi)的球迷群體不斷擴(kuò)大，NBA中國公司作為在國內(nèi)開設(shè)NBA的分公司，實(shí)現(xiàn)了NBA在國內(nèi)的直接公關(guān)。提高了NBA在中國營銷的效率和影響。

NBA在中國積極培育市場，其發(fā)展的策略具有前瞻性和長期性，他們的營銷策略緊密結(jié)合中國國情，并與中國發(fā)展的節(jié)奏相吻合。

三、中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

盡管我國的體育產(chǎn)業(yè)這些年來有明顯的發(fā)展，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)給我國體育產(chǎn)業(yè)化注入了新的活力。然而我國體育市場受到諸多因素的制約，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、體育產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理, 發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在兩方面:一是地域發(fā)展不平衡, 呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)之間和東西部之間的差距。由于受經(jīng)濟(jì)、文化、思想觀念和資源等各種因素的影響, 在我國的東部特別是沿海的大中城市,如上海、廣州等, 體育消費(fèi)水平較高, 且體育產(chǎn)業(yè)已成為本地區(qū)的投資熱點(diǎn)。而西部地區(qū),如寧夏等, 體育消費(fèi)投入微乎其微。僅以體育彩票為例, 2007 年廣州為39.1億元, 甘肅為2.5億元, 可見地域發(fā)展的極度不平衡。二是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開發(fā)不平衡。由于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競技水平、觀賞性、普及程度和在國際上取得成績的含金量有較大差別等方面的原因, 致使其產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值、市場容量和效益有很大差別, 如足球、籃球、乒乓球、網(wǎng)球和田徑的個(gè)別項(xiàng)目,市場開發(fā)已有一定規(guī)模且?guī)硪欢ㄐб? 但除此之外的其他項(xiàng)目難以進(jìn)入市場。

2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)潛能沒有充分發(fā)揮。體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場就必須遵循市場運(yùn)行的法則, 通過市場對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的資源配置發(fā)揮作用。體育產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)很大一部分表現(xiàn)為無形資產(chǎn)。在無形資產(chǎn)開發(fā)和利用方面, 我們雖然摸索出一些成功的經(jīng)驗(yàn), 但和歐美發(fā)達(dá)國家相比有較大的差距。從體育用品市場上看, 高檔產(chǎn)品大部分仍被國外著名的體育用品公司直接生產(chǎn)或合資生產(chǎn), 而國內(nèi)體育用品行業(yè)中的一批明星企業(yè)高檔產(chǎn)品在整體上仍有很大差距。面對(duì)激烈的國際競爭, 我國體育用品企業(yè)能否創(chuàng)造出國際知名品牌將是我國體育產(chǎn)業(yè)所而臨的嚴(yán)峻問題。

3、法律、法規(guī)不完善, 缺乏優(yōu)惠政策的扶持。體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣, 既需要國家法律和政策的扶持和引導(dǎo),更需要法律和政策的規(guī)范。雖然1995年頒布的《體育法》為我國體育走向法制化奠定了基礎(chǔ), 但與之配套的立法工作遲遲跟不上。目前我國尚未出臺(tái)高層次的體育產(chǎn)業(yè)法規(guī), 沒有一支有力的體育執(zhí)法、監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)我國的《體育法》實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。政策傾斜往往是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)必要的助推劑, 體育產(chǎn)業(yè)迫切需要政策扶持以盡快走上良性循環(huán)的軌道。我國體育市場發(fā)育的不完善, 缺少扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確政策,尤其在融資、贊助和建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金方面沒有明確的、可操作的產(chǎn)業(yè)扶持政策, 因此在一定程度上制約了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、體育產(chǎn)業(yè)的管理人才匱乏, 結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭, 歸根到底是人才的競爭。體育產(chǎn)業(yè)一方面是活動(dòng)的組織者、參與者, 另一方面又是經(jīng)營者, 因此既

需要精通體育知識(shí)的專業(yè)體育人才, 又需要熟悉市場的經(jīng)營管理人員。但由于長時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響, 我國體育產(chǎn)業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭暴露出了體育產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重不足的問題?，F(xiàn)有的體育管理人員多是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員, 而具有高學(xué)歷的體育管理人員很少。他們對(duì)經(jīng)營知識(shí)知之甚少,很難想象一批沒有高學(xué)歷、沒有經(jīng)營管理知識(shí)的非專業(yè)人員能經(jīng)營出高效率、高產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)實(shí)體組織。

四、NBA發(fā)展的成功對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的啟示

體育產(chǎn)業(yè)化，就是體育思想觀念的革命和體育制度的革新。它使體育具有自我發(fā)展能力、充滿活力的新機(jī)制，使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，能夠向社會(huì)提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。中國體育產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是是要在適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求、符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開發(fā)體育的經(jīng)濟(jì)功能，把體育與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，通過一系列經(jīng)濟(jì)行為，刺激體育產(chǎn)品的需求，拓展體育市場，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于一國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。NBA的中國化營銷策略對(duì)于其成功開拓中國市場有著積極的推動(dòng)作用，因此借鑒NBA成功的營銷經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國實(shí)際國情，探索出一條適合中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國的體育產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)有著積極的意義。

1、調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。為解決地域不平衡的問題，可建立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，啟動(dòng)和扶持地方龍頭企業(yè)和培育骨干產(chǎn)業(yè)，多渠道籌措資金。通過國家財(cái)政增投資金、體育部門自籌資金和利用社會(huì)資金建設(shè)一批既能舉辦比賽又能向社會(huì)開放的多功能場館作為體育產(chǎn)業(yè)的陣地。同時(shí)乘西部大開發(fā)之風(fēng)，發(fā)展西部體育產(chǎn)業(yè)，提高各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競技水平，加大比賽和表演的觀賞性，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的體育產(chǎn)品，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡。完善體育運(yùn)營機(jī)制，開放體育市場，積極制定各種扶持政策，吸引市場資金投入到西部體育實(shí)施的建設(shè)當(dāng)中，加快西部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、加快改革步伐，不斷提高資源利用效率和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。大力培育市場,引導(dǎo)體育消費(fèi),完善市場體系，建立一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、功能齊備的體育市場體系,是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要,也是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能使體育資產(chǎn)和資源顯示出巨大的潛力，因此作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要把市場培育好。要努力開發(fā)體育無形資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)賽事的管理，應(yīng)著力把健身娛樂和競賽表演等作為重點(diǎn)，并帶動(dòng)體育技術(shù)培訓(xùn)市場、體育無形資產(chǎn)市場、體育用品市場和體育中介市場的良性發(fā)展。從企業(yè)投資來看，由于競技體育項(xiàng)目具有娛樂性和觀賞性，因此高水平的競技體育可以創(chuàng)造市場，有了市場就會(huì)有投資者和生產(chǎn)者，而投資的效益在很大程度上又依賴于所投資項(xiàng)目的市場能力和經(jīng)營效益，因此，那些具有市場潛力的競技項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)受到關(guān)注。針對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)總體質(zhì)量不高，各類體育企業(yè)的規(guī)模小、管理水平差、市場競爭力不強(qiáng)，真正形成知名品牌的企業(yè)不多這一弱點(diǎn)，應(yīng)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從國際經(jīng)驗(yàn)看，作為體育產(chǎn)業(yè)承擔(dān)主體的體育企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)的變現(xiàn)上，即品牌化經(jīng)營。通過整合現(xiàn)存的體育企業(yè)，形成一批符合現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)模化的企業(yè)集團(tuán)，打造出自己的品牌企業(yè)，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。

3、健全體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系，借助政策手段適度扶持。現(xiàn)代市場是以法制為保障的市場，沒有健全的法制，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都不可能得到良好的發(fā)展。為保證體育

產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的順利與通暢，保證體育產(chǎn)業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)今至關(guān)重要的是加快和完善體育產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)體系建設(shè)。從戰(zhàn)略的高度制定一個(gè)長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)體育市場的立法管理，建立結(jié)構(gòu)合理、層次銜接有序的體育法律法規(guī)體系，把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入法治的軌道。法制建設(shè)主要應(yīng)從體育產(chǎn)業(yè)的主體組織、行為規(guī)范以及市場環(huán)境秩序的維護(hù)等幾個(gè)方面進(jìn)行。體育產(chǎn)業(yè)從一定意義上講，又是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，國民的健康是整個(gè)民族素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。因此國家在培育體育市場、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，在規(guī)劃布點(diǎn)、發(fā)展項(xiàng)目和發(fā)展產(chǎn)品上應(yīng)給予必要的政策支持，如簡化管理程序、稅收優(yōu)惠、利率優(yōu)惠和對(duì)投資者利益特殊保護(hù)等，以吸引更多的社會(huì)資金投向體育，加快體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才，提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平。對(duì)高素質(zhì)體育經(jīng)營人才重視不夠以及人才的匱乏，已嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。因此必須徹底改革由體育工作者或行政干部管理的模式，采取多種方式、通過多種渠道加快體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。如采取與大專院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，在相關(guān)專業(yè)設(shè)置體育經(jīng)濟(jì)學(xué)科，培養(yǎng)體育經(jīng)濟(jì)管理人才，這方面復(fù)旦大學(xué)已經(jīng)先行一步，2001年率先開設(shè)體育MBA專業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為新的“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，作為我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”已顯示出了巨大的市場潛力。我國的體育產(chǎn)業(yè)盡管已有長足的發(fā)展，但其效應(yīng)并沒達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。因此我們應(yīng)從我國的具體情況人手，分析問題的關(guān)鍵所在，并借鑒體育經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展國家的經(jīng)驗(yàn)，為我國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

5、提高體育產(chǎn)業(yè)營銷水平。進(jìn)行良好的品牌推廣，現(xiàn)代傳媒的發(fā)展非常迅速，各類媒體的發(fā)展和我們自身聯(lián)賽的發(fā)展聯(lián)系非常密切，只有和這些傳媒積極的合作，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。從NBA營銷的特點(diǎn)就可以看出，與媒體的合作不僅可以很大程度上宣傳聯(lián)賽，和擴(kuò)大其知名度，更重要還有可以獲得豐厚的比賽轉(zhuǎn)播費(fèi)，到最后實(shí)現(xiàn)了品牌推廣戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。通過媒體聯(lián)賽可以向外傳播精彩的比賽，在媒體上可以有效的包裝我們的球星，及時(shí)發(fā)布體育賽事的消息，在體育網(wǎng)站上提供更多的賽事消息、有計(jì)劃的進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)，逐步建立國際性、全國性、區(qū)域性的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷模式。積極的拓展海外市場，積極引進(jìn)海外優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員加盟。加強(qiáng)體育品牌的海外推廣。同時(shí)計(jì)劃在海外建立體育辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和國際知名品牌的合作，推銷體育授權(quán)系列產(chǎn)品。

10市場

孫雙慶

2011---12---17

第二篇：NBA國際營銷戰(zhàn)略分析

NBA的成功之道

——淺析NBA的國際化市場營銷策略

【摘要】NBA也逐漸地從一項(xiàng)美國國內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國際化營銷戰(zhàn)略。NBA在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中首先將這種國內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實(shí)行全球化的市場發(fā)展戰(zhàn)略。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點(diǎn)，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競技為主的競賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點(diǎn)就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。通過明星們?cè)谫悎錾献屓伺陌附薪^的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話題。頻繁的公益活動(dòng)是NBA的品牌打造過程中不可或缺的力量。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國舉行，通過滿足球迷這一長久以來的愿望，使NBA在中國的受關(guān)注度又提升到一個(gè)新的高度。在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。

【關(guān)鍵詞】NBA 全球化戰(zhàn)略 眼球經(jīng)濟(jì) 中國攻略

第1章 引言

NBA（全稱National Basketball Association）是美國第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。該協(xié)會(huì)一共擁有30支球隊(duì)，分屬兩個(gè)聯(lián)盟東部聯(lián)盟和西部聯(lián)盟；而每個(gè)聯(lián)盟各由三個(gè)賽區(qū)組成，每個(gè)賽區(qū)有五支球隊(duì)。30支球隊(duì)當(dāng)中有29支位于美國本土，另外一支來自加拿大的多倫多。中文全稱——美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽、美國籃球職業(yè)聯(lián)賽），直譯為美國全國籃球聯(lián)盟，或美國籃球大聯(lián)盟。

“I Love This Game”，NBA的電視促銷廣告讓全世界的籃球球迷幾乎都能脫口而出。NBA也逐漸地從一項(xiàng)美國國內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。在1997~1998賽季中，有超過160個(gè)國家和地區(qū)用41種語言向全世界轉(zhuǎn)播NBA的比賽。NBA現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的職業(yè)籃球聯(lián)賽的所賦予的含義，形成一種獨(dú)特的美國籃球文化現(xiàn)象，成為全世界人民了解美國體育文化的重要窗口。NBA在獲得巨大的社會(huì)影響之時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益也非常明顯，堪稱體育產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)營的典范。如NBA在1995年的門票和電視轉(zhuǎn)播收入達(dá)到了9．246億美元，國內(nèi)授權(quán)產(chǎn)品收入為25億美元，國際授權(quán)產(chǎn)品收入為3億美元，這還不包括各種贊助，僅此3項(xiàng)的收入總和就達(dá)到37．246億美元。如果包括各個(gè)球隊(duì)自己的經(jīng)營和廣告收入，NBA總部和各球隊(duì)在1995年的收入總和就在13O億美元以上。反觀中國國內(nèi)的職業(yè)籃球聯(lián)賽(CUBA)和職業(yè)足球聯(lián)賽，各俱樂部的經(jīng)營舉步維艱，俱樂部的大股東頻頻更換，大都依靠地方政府的經(jīng)濟(jì)和政策扶持才維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此深入了解和剖析NBA成功運(yùn)作的模式總結(jié)其國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國體育改革，尤其是職業(yè)體育的推廣無疑會(huì)起到非常重要的作用，其獨(dú)特的營銷策略觀念對(duì)我國各職業(yè)俱樂部和體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理也會(huì)起到經(jīng)驗(yàn)借鑒作用。本文在掌握大量文獻(xiàn)資料的前提下，從管理學(xué)、市場營銷學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科角度人手，對(duì)NBA近年來的成功運(yùn)作進(jìn)行深入分析。

第2章 打破瓶頸，制定國際化營銷戰(zhàn)略

NBA如今可以在全世界215個(gè)國家中以31種語言同步直播，其知名程度可謂是家喻戶曉，可是曾經(jīng)的NBA卻一度面臨過破產(chǎn)的危機(jī)。是什么扭轉(zhuǎn)了這種局勢(shì)？是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國際化營銷戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)制定的帶有長期性、方向性和全局性的規(guī)劃。是在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過程。世界著名的管理咨詢公司Mckinsey認(rèn)為，一個(gè)成功的組織就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹戰(zhàn)略，并配備有效的信息系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。NBA在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中首先將這種國內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實(shí)行全球化的市場發(fā)展戰(zhàn)略。而在具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，主要是依托于國內(nèi)，實(shí)施謹(jǐn)慎的擴(kuò)張發(fā)展，除在北美發(fā)展新球隊(duì)外，在其它幾個(gè)地區(qū)沒有進(jìn)行盲目的擴(kuò)張。實(shí)際上，在戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過程中，其戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用帶有明顯的本土化特征，即立足于國內(nèi)市場，開發(fā)國際市場。第3章 NBA的“眼球經(jīng)濟(jì)”策略

如今，營銷的關(guān)注點(diǎn)已不在是營銷的產(chǎn)品本身，在激烈的市場競爭、營銷競爭的環(huán)境中，營銷的根本目的就是更多更好吸引目標(biāo)消費(fèi)人群的眼球，哪里能贏得他們的注意，哪里就能夠賺錢。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點(diǎn)，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競技為主的競賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點(diǎn)就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。

3.1 國際球星的引進(jìn)

自從NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)斯特恩接受NBA以來，卓越的經(jīng)商頭腦使他發(fā)現(xiàn)了開啟國際市場的金鑰匙——引進(jìn)國際球員。目前的NBA有來自31個(gè)不同國家的76位國際球員，他們中的大多數(shù)依然成為了球隊(duì)不可替代的當(dāng)家球星。在引進(jìn)國際球員這一策略上，姚明的到來無疑是該策略最為成功的代表。2002年，姚明以狀元秀的身份被休斯頓火箭隊(duì)選中，成為了進(jìn)入NBA的第一位中國籍狀元秀。在此后的幾年里，不僅火箭隊(duì)從最初的小俱樂部躍身成為年產(chǎn)值價(jià)值4.32億美元的大公司，就連整個(gè)NBA聯(lián)盟都從姚明身上賺足了鈔票。因?yàn)镹BA的領(lǐng)導(dǎo)者們都意識(shí)到，在國際球員引進(jìn)這個(gè)問題上，往往引進(jìn)的不只是一個(gè)球員，而是這個(gè)球員身后成千上萬的球迷。

3.2 NBA的大量活動(dòng)在國內(nèi)以及世界范圍內(nèi)舉辦

NBA雖然是以籃球競技為核心產(chǎn)品的聯(lián)盟，但球場上的比賽只是其公司活動(dòng)的冰山一角，整個(gè)聯(lián)盟每年把很多精力、物力、財(cái)力以及人員投入到社會(huì)活動(dòng)上，例如：籃球訓(xùn)練營、慈善活動(dòng)等，在球場外，NBA也是以一個(gè)光鮮的身份不斷出現(xiàn)在人們的生活里。

除此之外，在國際范圍內(nèi)，為了使NBA的知名度不斷提高，讓更多的非本土消費(fèi)者成為NBA的球迷，NBA還在其他國家舉辦各種各樣的活動(dòng)，如：中國賽、日本賽等，真正做到立足本土，發(fā)展國際市場。2004年，NBA在中國北京、廣州等地舉辦季前賽，幾乎場場爆滿，一票難求，充分體現(xiàn)了NBA在經(jīng)過多年的努力之后，贏得了中國的消費(fèi)者。3.3 明星效應(yīng)

除了引進(jìn)國際球員來吸引消費(fèi)者眼球外，在美國本土，也不斷球星被打造出來來控制住更多的球迷對(duì)NBA的關(guān)注保持著不變的熱度。通過明星們?cè)谫悎錾献屓伺陌附薪^的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話題。電視轉(zhuǎn)播、傳播廣告、戰(zhàn)屢合作伙伴

如今，NBA在世界范圍內(nèi)215個(gè)國家出售轉(zhuǎn)播權(quán)，并通過自己廣泛的播出范圍高價(jià)出售廣告時(shí)間，以自己龐大的規(guī)模從多個(gè)方面坐收漁利。與此同時(shí)，為了更快更好的促進(jìn)整個(gè)聯(lián)盟的穩(wěn)步發(fā)展，NBA還與可口可樂等大公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，用實(shí)力雄厚的大企業(yè)在NBA的發(fā)展道理上推波助瀾。

第4章 NBA的品牌傳播策略

4.1 產(chǎn)品策略——以競賽產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品無限延伸

NBA的產(chǎn)品核心是以球迷消費(fèi)為核心的優(yōu)質(zhì)競賽產(chǎn)品，以不斷提供各種精彩、高水平的比賽使自身立足市場。除此之外，NBA的成功之道還在于賽場外的延伸產(chǎn)品的銷售，例如：吉祥物、球星球衣、電子產(chǎn)品等，通過賽場外的這些延伸產(chǎn)品，一方面在各個(gè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大著企業(yè)自身的影響力和知名度，另一方面通過對(duì)延伸產(chǎn)品的銷售，數(shù)量巨大的球迷為整個(gè)聯(lián)盟源源不斷地創(chuàng)造著利潤。

4.2 公共關(guān)系策略

前文說到，以籃球競技為核心的競賽活動(dòng)只是NBA整個(gè)聯(lián)盟舉辦活動(dòng)的一小部分，在賽場外，各種各樣的公益活動(dòng)更是NBA所熱衷的，也是球迷們熱愛NBA的另一重要方面。在社區(qū)里、在兒童醫(yī)院、在學(xué)?？偸悄芸吹礁叽蟮那蛐桥c孩子們玩在一起，樂在一起。頻繁的公益活動(dòng)是NBA的品牌打造過程中不可或缺的力量。

第5章 NBA的中國攻略

從NBA球場的貴賓席到現(xiàn)場記者無疑間拍到的觀眾照片，總能看到華人明星或者華人球迷的影子。誠然，NBA每天巨額的營業(yè)收入中很大一部分來自于中國市場，這個(gè)擁有全世界五分之一人口的國度，為NBA的市場進(jìn)步，撐起了一片獨(dú)有的藍(lán)天。在中國，NBA從最初的無人知曉到現(xiàn)在的眾人皆知，其在中國的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)步驟。

5.1 送上免費(fèi)的電視轉(zhuǎn)播“蛋糕”

八十年代后期，NBA初登中國大陸，國人對(duì)NBA這種職業(yè)化體育賽事從未接觸過，為了能順利的打開中國市場，在“先嘗后買”的市場規(guī)則下，NBA采用了免費(fèi)提供轉(zhuǎn)播權(quán)的方式，讓中國人看到了不一樣的籃球比賽，讓中國熱愛體育的年輕人開始認(rèn)識(shí)到“魔術(shù)師”約翰遜、“飛人”喬丹，并被他們驚人的球技所折服。如今NBA在中國轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格可謂是不菲，但強(qiáng)大的球迷基礎(chǔ)使眾多電視媒體愿意為這個(gè)打賬單付款。5.2 引進(jìn)中國球員，吸引中國球迷的眼球

中國人自古以來就以能出人頭地、能立足世界而感到驕傲和自傲，中國球員能進(jìn)入NBA這種頂級(jí)賽事更是一件令人興奮的事。NBA正是抓住了這一市場契機(jī)，通過對(duì)中國球員的引進(jìn)，吸引了眾多中國球迷的關(guān)注。

5.3 將季前賽安排在中國舉辦

一直以來，中國球迷觀看NBA比賽都只能在電視等媒體上開實(shí)況轉(zhuǎn)播，去NBA賽場感受現(xiàn)場氣氛成為了眾多球迷的心愿。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國舉行，通過滿足球迷這一長久以來的愿望，使NBA在中國的受關(guān)注度又提升到一個(gè)新的高度。

5.4 將將常規(guī)賽移至中國

通過在中國大陸成功舉辦季前賽的成功經(jīng)驗(yàn)，NBA的領(lǐng)導(dǎo)人這個(gè)在努力實(shí)現(xiàn)把常規(guī)賽也安排在中國進(jìn)行，以俘獲更多中國球迷的芳心。

第6章 結(jié)束語

在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。在中國市場上，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，有60.5%的中國人知道NBA。

從1984年NBA引進(jìn)第一位國際球員開始，NBA正式啟動(dòng)其國際化營銷的道路，十幾年過去了，如今的NBA已經(jīng)不再是當(dāng)年紀(jì)律松散、遭人質(zhì)疑、即將面臨破產(chǎn)的爛攤子，在其傳奇總裁大衛(wèi)斯特恩的帶領(lǐng)下，整個(gè)聯(lián)盟堅(jiān)定不移地發(fā)展自己的國際化市場營銷戰(zhàn)略，并從這一偉大決策中不斷的獲得利潤。

今天，在觀看其座無虛席的總決賽時(shí)，讓我們能欽佩的不僅是球星們賽場上令人叫絕的高超技藝和團(tuán)隊(duì)精神，更令我們感慨的是其強(qiáng)大的市場營銷運(yùn)作，天衣無縫的運(yùn)營機(jī)制。無論從NBA的本土化經(jīng)營管理方式還是其國際化的營銷戰(zhàn)略，值得我們中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多。

第三篇：聯(lián)想Ideapad Y450 —NBA系列產(chǎn)品營銷策劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

巔峰營銷，高校打造，繼天逸、旭日、祥云、thinkpad等電腦之后，中國聯(lián)想在2008年2月15日又推出了全新子品牌產(chǎn)品Ideapad Y450 系列筆記本。Ideapad Y450 系列筆記本，是聯(lián)想2008全新一代外觀設(shè)計(jì)的主流筆記本。是針對(duì)追求高品質(zhì)娛樂生活和具有強(qiáng)烈的求知欲的消費(fèi)個(gè)人用戶的需求而專項(xiàng)推出的產(chǎn)品，是滿足新時(shí)代用戶對(duì)于筆記本卓越性能與豐富的多媒體應(yīng)用增值需求的最完美的平臺(tái)。

我們營銷特工隊(duì)小組為聯(lián)想公司的Ideapad Y450-NBA系列產(chǎn)品做了一個(gè)比較詳細(xì)的市場定位與調(diào)查，通過企業(yè)及產(chǎn)品分析，營銷特工隊(duì)做了一份詳細(xì)的高校校園品牌推廣計(jì)劃，希望借此提高Ideapad Y450 在校園中的影響力，達(dá)到提高市場占有率、提升聯(lián)想品牌的知名度和美譽(yù)度的營銷目標(biāo)。

產(chǎn)品選擇

此次活動(dòng)中，我們的產(chǎn)品選擇是價(jià)位在5000-10000元之間，適合中端消費(fèi)群體的聯(lián)想Ideapad Y450-NBA系列筆記本電腦。

市場競爭格局

經(jīng)過調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前筆記本電腦的市場競爭格局是處于惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基等幾大品牌占據(jù)主要市場份額，其他小品牌兼容的市場競爭格局。（詳見附件問卷調(diào)查及結(jié)果分析）。

目標(biāo)市場

從價(jià)位范圍和現(xiàn)有的聯(lián)想Ideapad Y450-NBA系列筆記本電腦的性能、型號(hào)設(shè)置、需求偏向等方面我們鎖定的目標(biāo)市場是廣州高校大學(xué)生市場。

營銷戰(zhàn)略&策略

針對(duì)大學(xué)生這個(gè)目標(biāo)市場，我們選擇以校園代理組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立以客戶數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的關(guān)系營銷。同時(shí)開展Ideapad Y450 亞運(yùn)行、高校辯論聯(lián)賽等校園推廣活動(dòng)為策略開展?fàn)I銷活動(dòng)。

二、市場背景分析

一、市場調(diào)查分析

1調(diào)查背景

為了更好地了解筆記本市場的消費(fèi)者的需求情況，以及聯(lián)想Ideapad Y450 在整個(gè)筆記本市場中所處的地位，我們特此針對(duì)大學(xué)生筆記本市場進(jìn)行了一次簡要的市場調(diào)研活動(dòng)。

2調(diào)查目的本次調(diào)研活動(dòng)旨在發(fā)現(xiàn)廣州地區(qū)大學(xué)生筆記本市場消費(fèi)的特點(diǎn)，潛在市場，以及聯(lián)想品牌在大學(xué)生中的地位，從而為開展一系列的促銷活動(dòng)提供依據(jù)，為聯(lián)想品牌的市場推廣提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3調(diào)查對(duì)象及概況

本次調(diào)查對(duì)象為廣州地區(qū)各高校學(xué)生，按照一定比例進(jìn)行抽樣調(diào)查。

本次調(diào)查以紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷同時(shí)進(jìn)行。紙質(zhì)問卷采取隨機(jī)抽樣方式，共發(fā)放問卷200份，發(fā)放對(duì)象為廣州大學(xué)城各高校?；厥諉柧?94份，有效問卷189份。網(wǎng)絡(luò)問卷以網(wǎng)絡(luò)方式，通過各高校BBS，學(xué)生QQ群等進(jìn)行派發(fā)，共收回問卷106份，有效問卷98份。本次合計(jì)派發(fā)問卷306份，分布于各個(gè)年級(jí)，回收300份，回收率98.4%，有效問卷287份，有效率93.8%。

本次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要是用EXCEL錄入數(shù)據(jù)，用SPSS分析且制作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表。調(diào)查具體內(nèi)容及建議

1、大學(xué)生電腦市場描述

大學(xué)生群體在消費(fèi)時(shí)追求知識(shí)性、時(shí)尚性、潮流化，強(qiáng)調(diào)“美感”、追求新奇、注重個(gè)性。在電腦消費(fèi)上，他們也具有自己個(gè)性的特點(diǎn)。

1.你的性別是（）

A．男B．女

2.你所在的年級(jí)（）

A．大一B．大二C．大三D．大四E．研究生

調(diào)查結(jié)果顯示，此次調(diào)查問卷分布年級(jí)、男女性別比例較合理。

3.你每月除去伙食費(fèi)以外的消費(fèi)額是（）

A.300以下B.300-500C.500-800D.800以上

調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)學(xué)生的除去伙食費(fèi)之后的月消費(fèi)額不大，因此，可以估計(jì)，他們?cè)谶x擇筆記本等消費(fèi)額較高的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)相對(duì)慎重些。

由于近幾年來筆記本的價(jià)格一路走低，大學(xué)生擁有筆記本電腦的數(shù)量也隨著攀升。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，4.你目前使用的電腦是（）

A．臺(tái)式機(jī)B．筆記本電腦C．目前沒有電腦

當(dāng)代的大學(xué)生是跟隨IT科技發(fā)展的一代人，大學(xué)生們接觸到電腦、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間遠(yuǎn)比以往任何的大學(xué)生要長得多。那么，他們利用現(xiàn)代的工具—電腦，都在做些什么事情呢？對(duì)此，我們做了如下的調(diào)查。

5.你使用電腦主要目的是（可多選）（）

A.高級(jí)配置用于專業(yè)學(xué)習(xí)B.普通上網(wǎng)、學(xué)習(xí)、辦公 C.看電影、聽音樂等娛樂

D.高配置用于電腦游戲 E.其他

從圖5 我們可以看到，用于普通上網(wǎng)、學(xué)習(xí)、辦公是學(xué)生們主要的用“腦”目的，這個(gè)比較符合學(xué)生的身份，同時(shí)娛樂需求也是比較明顯的。這就提示我們要實(shí)現(xiàn)電腦的基本學(xué)習(xí)、辦公功能的同時(shí)，加強(qiáng)娛樂應(yīng)用方面的開發(fā)。

對(duì)于有購買意向的同學(xué)，他們期望購買的時(shí)間是什么時(shí)候呢，調(diào)查表明，打算2年之后再買的占了大多數(shù)，結(jié)合上面的第4題，我們可以看出，由于臺(tái)式機(jī)占據(jù)了比較主要的大學(xué)生市場份額，因?yàn)槎唐趦?nèi)沒有更換的需要，所以購買意向都在臨近畢業(yè)的時(shí)間段或者是新生暫時(shí)沒有電腦的，打算直接購買筆記本電腦。

6.如果打算購買筆記本電腦，你計(jì)劃的購買時(shí)間是（）

A．3個(gè)月內(nèi)B.半年內(nèi)C.一年內(nèi)D.二年內(nèi)E.二年以上

第四篇：NBA知識(shí)

朋友，是在你最困難的時(shí)候幫助你的人；敵人，則是時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)你提升自我的人。前者讓你溫暖，后者讓你強(qiáng)大，所以世仇，在NBA(微博)的世界里往往存在于那些最強(qiáng)大的球隊(duì)之間，他們之間的對(duì)抗不僅僅涉及兩支球隊(duì)，更是整個(gè)聯(lián)盟前進(jìn)的動(dòng)力源。

仇恨的戲碼在每一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟中上演著，巴薩(微博 數(shù)據(jù))和皇馬(微博 數(shù)據(jù))、曼聯(lián)(微博 數(shù)據(jù))和利物浦(微博 數(shù)據(jù))、河床和博卡青年，所有的競技都會(huì)有勝負(fù)，勝負(fù)就會(huì)造成情緒的對(duì)比，引發(fā)又一次的針鋒相對(duì)。

時(shí)間會(huì)積淀下許多的仇恨來，而在如今的NBA(微博)，許多仇恨的戲碼正在上演，還有許多的仇恨正在醞釀。

紐約尼克斯vs波士頓凱爾特人

紐約和波士頓兩座城市相距僅僅190英里，兩座城市作為美國歷史名城，都擁有著最為強(qiáng)大的職業(yè)球隊(duì)陣線：波士頓地區(qū)重在質(zhì)量，NBA的凱爾特人、NFL的新英格蘭愛國者、MLB的波士頓紅襪，無論是近年來還是究其歷史，都是各自聯(lián)盟中威名赫赫的勁旅；紐約地區(qū)則更是數(shù)量、質(zhì)量并重，MLB擁有揚(yáng)基和大都會(huì)，NFL擁有巨人和噴氣機(jī)，如今在NBA也有了尼克斯和籃網(wǎng)兩支球隊(duì)，可以想見，兩座城市會(huì)怎么看待彼此，兩座城市的球迷又會(huì)懷抱著怎樣的對(duì)立情緒，凱爾特人和尼克斯之間也絕不可能避免。

在NBA歷史上，尼克斯和凱爾特人是僅有的兩支從1946年NBA元年開始就從未搬過家、從未改過名的球隊(duì)，無疑代表著整個(gè)聯(lián)盟文化的傳承。擱諸今日，兩支球隊(duì)都對(duì)大西洋賽區(qū)的王座虎視眈眈，在2011年的季后賽中，小斯和安東尼第一次代表尼克斯聯(lián)手出戰(zhàn)季后賽，結(jié)果遇到的對(duì)手正是波士頓凱爾特人，結(jié)果小斯的得分兩次被限制在個(gè)位數(shù)，尼克斯更是0比4被掃地出局，對(duì)本賽季強(qiáng)勢(shì)崛起的尼克斯而言，他們不會(huì)讓這一切再發(fā)生。

邁阿密熱火vs波士頓凱爾特人

與其說是熱火和凱爾特人之間的對(duì)敵，還不如說是詹姆斯和凱爾特人之間的仇恨。2008年綠衫軍三巨頭成軍之時(shí)，就在東部搶奪了原本屬于詹姆斯的王座，在那一年的東部半決賽中，騎士3比4憾負(fù)凱爾特人的同時(shí)，詹姆斯整個(gè)系列賽的命中率被壓低到了35.5%；待2010年詹姆斯在季后賽再遇凱爾特人時(shí)，恰逢“友母門”丑聞被炒至熱潮，德隆蒂·韋斯特當(dāng)時(shí)更恰在凱爾特人陣中，無法確定是否與此有關(guān)，詹姆斯在系列賽后3場中表現(xiàn)極度糟糕，騎士再度2比4飲恨，這也直接導(dǎo)致了詹姆斯出走邁阿密。

在邁阿密，對(duì)抗的風(fēng)頭終于就此逆轉(zhuǎn)，連續(xù)兩年季后賽熱火都最終面對(duì)綠衫軍戰(zhàn)而勝之。尤其是2012年，凱爾特人在東部決賽拿到賽點(diǎn)之時(shí)，詹姆斯單場的45分15籃板成為其生涯最完美戰(zhàn)役之一。新賽季，兩支球隊(duì)間的對(duì)抗出現(xiàn)了重要的新戲碼：雷·阿倫。拒絕凱爾特人2年1200萬的合同，與熱火簽下2年600萬，阿倫的抉擇成為新的導(dǎo)火索。賽季開始之初，加內(nèi)特(微博)早已放話：“我已經(jīng)刪掉了阿倫的電話號(hào)碼?！辈⑶以诮夷粦?zhàn)拒絕與老戰(zhàn)友打招呼握手，已經(jīng)將對(duì)抗的氣氛再度加溫。

邁阿密熱火vs紐約尼克斯

這是兩支在20世紀(jì)90年代就結(jié)下宿怨的球隊(duì)，莫寧和尤因一對(duì)師兄弟在賽場上斗得火星四濺，著名的“范甘迪抱大腿”事件，更是成為了典型性惡漢對(duì)決的一個(gè)注腳。

時(shí)移世易，當(dāng)下的熱火與尼克斯之爭，已經(jīng)從肌肉對(duì)抗變成了球星對(duì)抗，2010年詹姆斯臨成為自由球員之前，紐約尼克斯一直是這位MVP先生最熱門的下家，但最終事與愿違，勒布朗南下邁阿密，時(shí)代廣場只好掛滿小斯的大海報(bào)以作應(yīng)付。2012年季后賽，兩支球隊(duì)在東部首輪相遇，熱火4比1干凈利落勝出，并由此一路高歌拿下總冠軍，更引發(fā)紐約球迷嗟嘆聲聲。

對(duì)03一代3號(hào)秀安東尼而言，03一代的1號(hào)秀、4號(hào)秀和5號(hào)秀們既是他的朋友，也是最能激勵(lì)他的對(duì)象，本賽季的尼克斯或許將是東部最有能力挑戰(zhàn)熱火的球隊(duì)，安東尼也直言：“我要贏得總冠軍，為此我愿意付出一切?！?/p>

紐約尼克斯vs布魯克林籃網(wǎng)

繼洛杉磯德比之后，NBA終于在本賽季擁有了第二個(gè)真正意義上的同城德比，作為全美國最大的城市，作為“世界之都”，紐約城當(dāng)然配得上這樣的較量。

和快艇不同的是，籃網(wǎng)殺到紐約城的第一天，就是奔著搶班奪權(quán)而來的，巴克萊中心會(huì)選址在距離麥迪遜花園僅僅10公里的地方，就注定了這支新球隊(duì)絕不會(huì)是個(gè)善茬。而真要追溯這兩隊(duì)之間的恩怨情仇，甚至可以上溯到ABA時(shí)代。1976年NBA與ABA兩大聯(lián)盟合并時(shí)，原居于紐約長島的籃網(wǎng)即將轉(zhuǎn)入NBA聯(lián)盟中，結(jié)果尼克斯提出要收取480萬美元的“地方保護(hù)費(fèi)”，外加原本的300萬聯(lián)盟準(zhǔn)入費(fèi)，籃網(wǎng)不得不就此拋售掉球隊(duì)當(dāng)家核心朱利葉斯·歐文，在紐約城堅(jiān)持了一年后就被逼得遠(yuǎn)走新澤西了。

如今籃網(wǎng)歸來，身為布魯克林人的安東尼都說：“如果不是穿著尼克斯球衣，我真想在球館里和大家一起呼喊加油。”新的戰(zhàn)爭，開始了。

芝加哥公牛vs波士頓凱爾特人

喬丹創(chuàng)下63分的NBA季后賽單場得分紀(jì)錄時(shí)，凱爾特人正是受害者，作為東部歷史上最成功的兩支球隊(duì)，紅綠對(duì)話也不乏經(jīng)典名局。

最近一次的雙方經(jīng)典對(duì)話，無疑是2009年季后賽的曠日對(duì)決，雙方在東部首輪就上演了7場盤腸大戰(zhàn)，整個(gè)系列賽總計(jì)打出7個(gè)加時(shí)賽，羅斯(微博)、本·戈登、雷·阿倫和皮爾斯先后投出無數(shù)個(gè)關(guān)鍵球，在當(dāng)年即被譽(yù)為“史上最偉大的系列賽”，同時(shí)報(bào)道魔術(shù)vs76人系列賽的記者直接在球場邊開始觀看媒體席小電視里的紅綠之戰(zhàn)。羅斯傷愈復(fù)出后，他將和隆多一決高下。

芝加哥公牛vs密爾沃基雄鹿

與紐約和波士頓之間的仇恨類似，芝加哥和密爾沃基兩地也實(shí)在太近了，134公里的距離高速公路1小時(shí)就足以抵達(dá)，導(dǎo)致兩座城市的球迷之間互生嫌隙，公牛球迷甚至曾仗著人多勢(shì)眾開車抵達(dá)密爾沃基，將布拉德利中心變成自己的主場。兩座城市最激烈的競爭位于NFL聯(lián)盟，本賽季芝加哥熊隊(duì)和密爾沃基地區(qū)的綠灣包裝工隊(duì)目前就在為賽區(qū)頭名寶座戰(zhàn)得不可開交。

雄鹿隊(duì)現(xiàn)任主帥斯科特·斯凱爾斯曾經(jīng)多年執(zhí)掌公牛帥印，兩支球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系也因此而有所類似。

克利夫蘭騎士vs華盛頓奇才

騎士和奇才的矛盾產(chǎn)生于詹姆斯效力時(shí)期，兩支球隊(duì)在東部季后賽中連年相遇，詹姆斯四步上籃絕殺、助攻達(dá)蒙·瓊斯三分絕殺等經(jīng)典場面均在彼時(shí)發(fā)生，詹姆斯和德肖恩·史蒂文森之間的個(gè)人矛盾更是綿延多年。現(xiàn)如今，兩支球隊(duì)都陷入重建期，各自擁有一位狀元控衛(wèi)約翰·沃爾和凱瑞·歐文是兩隊(duì)的共同點(diǎn)，NBA也正因此將這兩支球隊(duì)的比賽排作整NBA的揭幕戰(zhàn)。

洛杉磯湖人vs洛杉磯快船

大概就在一年前，快船還是絕沒有資格和湖人對(duì)抗的。雖然雙方同在洛城，但湖人是整個(gè)NBA最成功的球隊(duì)，雖然在奪冠次數(shù)上略輸凱爾特人，但晉級(jí)總決賽次數(shù)、歷史總勝率、球隊(duì)巨星的璀璨程度，在聯(lián)盟中都無能出其右者；而快船，其悲催程度也是沒有任何其他球隊(duì)可以匹敵的。

但此一時(shí)彼一時(shí)，隨著保羅在2011年12月的加盟，洛杉磯兩支球隊(duì)在上賽季就已經(jīng)呈現(xiàn)出分庭抗禮之勢(shì)，本賽季趁著湖人隊(duì)勢(shì)頹，快船已經(jīng)在洛杉磯城頭插上了自己的大王旗。對(duì)湖人而言，保羅原本是他們管理層心目中最佳的控衛(wèi)人選，熟料被個(gè)不爭氣的鄰居奪走，隨后奧多姆、希爾等湖人意中人紛紛被截胡，巴恩斯更是直接轉(zhuǎn)換門庭投入對(duì)家門下，更讓兩支球隊(duì)之間的對(duì)抗勢(shì)頭進(jìn)一步升級(jí)。

如果湖人隊(duì)短時(shí)間內(nèi)再不能有所起色，快船就很快將成為本賽季洛杉磯城內(nèi)最好的籃球隊(duì)，這種事實(shí)對(duì)于湖人球迷而言幾乎是不可接受的，但正如ESPN的阿拉?！ゑR卡奇所言：“這兩隊(duì)之間的差距，就像要納什在快攻里頭去追布萊德索一樣，已經(jīng)遙不可及了?！?/p>

不過也正因此，洛城德比才不至于年年都沒得比。洛杉磯湖人vs圣安東尼奧馬刺

湖人和馬刺之間的矛盾來源很簡單：這是20世紀(jì)整個(gè)西部、甚至整個(gè)聯(lián)盟最出色的球隊(duì)，奧尼爾(微博)和鄧肯聯(lián)手統(tǒng)治了20世紀(jì)的前10年。從1999年至2004年間，兩支球隊(duì)6年內(nèi)5次在西部季后賽中相遇，獲勝的球隊(duì)都打進(jìn)了當(dāng)年的總決賽，并且4次成功問鼎，他們就是彼此最好的敵人。

對(duì)馬刺而言，費(fèi)舍爾那記0.4秒的后仰絕殺始終如心頭剜肉般劇痛，這也是兩隊(duì)尖峰對(duì)決時(shí)的情狀縮影。全聯(lián)盟眼下僅有兩位球員效力一支球隊(duì)達(dá)到15年，一位是科比·布萊恩特，一位是蒂姆·鄧肯，這兩位領(lǐng)袖是兩支球隊(duì)能至今保持強(qiáng)大的支柱。

洛杉磯快船vs孟菲斯灰熊

這大概是最新結(jié)怨的一對(duì)宿敵，起因便是2012年的NBA季后賽。分別作為西部第四和第五號(hào)種子，灰熊與快船在大半年前大戰(zhàn)了7個(gè)回合，在當(dāng)時(shí)就斗得火星四濺。

NBA很講究地將這兩支球隊(duì)本賽季的揭幕戰(zhàn)又安排給了對(duì)方，結(jié)果兩隊(duì)之間的矛盾也果不其然地進(jìn)一步升級(jí)，保羅直呼當(dāng)場比賽為“系列賽的第8戰(zhàn)”，并且斗志滿滿地表示：“我們不懼怕和對(duì)手成為一對(duì)新的宿敵?！卑殡S著格里芬和蘭多夫一次次抱摔之后轟然倒地，這兩支球隊(duì)間的梁子，似乎暫時(shí)就這么結(jié)定了。

達(dá)拉斯小牛(微博 數(shù)據(jù))vs圣安東尼奧馬刺

對(duì)中國球迷而言，“牛馬大戰(zhàn)”這個(gè)名字就代表著高水平對(duì)決，同處于德州的兩支球隊(duì)，小牛2001-2011年間連續(xù)11個(gè)賽季保持50勝；馬刺2000-2012年間則連續(xù)13個(gè)賽季達(dá)成這一紀(jì)錄，這足以證明兩個(gè)球隊(duì)幾乎同時(shí)度過了他們的巔峰期，在此期間他們于季后賽相遇5次，馬刺以3比2稍稍占據(jù)上風(fēng)。

在這些對(duì)決中，2006年諾維茨基利用吉諾比利無謂犯規(guī)打三分成功，2009年諾天王不慎打破阿根廷人鼻子的這些戲碼反復(fù)上演著，另一種意義上：馬刺大前鋒鄧肯，代表著NBA傳統(tǒng)型內(nèi)線的極致；小牛大前鋒諾維茨基，則是NBA內(nèi)線打法變革的標(biāo)志性人物，這兩支秋地相互間的比賽，幾乎可以被看作NBA強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話戰(zhàn)術(shù)拆解的范本。

波士頓凱爾特人vs洛杉磯湖人

永遠(yuǎn)的、最高規(guī)格的、最高水準(zhǔn)的、最星光璀璨的、最不可妥協(xié)的、最偉大的對(duì)話，以上各條件，通通沒有之一。

波士頓凱爾特人 VS 圣路易斯鷹 時(shí)間：1956-1961。恩怨：1957-1961年間五屆總決賽，除了1959年被新秀季的埃爾金·貝勒攪局，其他四屆總決賽均是凱爾特人VS鷹。期間產(chǎn)生了比爾·拉塞爾時(shí)代凱爾特人唯一一次總決賽失利（1958年）。可以看作是張伯倫進(jìn)聯(lián)盟前，偉大的鮑勃·佩蒂和拉塞爾之間的對(duì)決。1957年總決賽第七場可能是歷史上最經(jīng)典比賽之一——加時(shí)決出勝負(fù)，最后由羅斯(微博)科托夫兩罰得手決勝。

費(fèi)城76人 VS 波士頓凱爾特人 時(shí)間：1964-1968。

恩怨：1964-68連續(xù)四季，76人均與凱爾特人在季后賽相遇，張伯倫VS拉塞爾。1965年第七場由傳奇的“哈夫利切克斷球”決定勝負(fù)。1967年張伯倫放棄得分王，化身全能怪物，率領(lǐng)費(fèi)城擊敗波士頓，讓凱爾特人不朽的連冠數(shù)停在“8”上，同時(shí)成就張伯倫首個(gè)總冠軍。1968年波士頓復(fù)辟成功擊敗費(fèi)城，同年夏張伯倫遠(yuǎn)走洛杉磯。1969年身為湖人13號(hào)的他再遇拉塞爾——當(dāng)然，那是后話了。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時(shí)間：1959-1969。

恩怨：自1959年總決賽初遇后，十年之間，兩隊(duì)總決賽遭遇七次交手，以凱爾特人全勝告終。1962年總決賽第五場貝勒打出總決賽單場得分紀(jì)錄61分，但第七場塞爾維關(guān)鍵投籃未中飲恨。1966年紅衣主教最后一次以教練身份擊敗湖人奪冠，隨即退居幕后。1969年兩隊(duì)總決賽第七次相遇，戰(zhàn)至第七場，凱爾特人依靠老尼爾森一記匪夷所思的高弧度投籃險(xiǎn)勝2分，比爾·拉塞爾就此結(jié)束其空前絕后的偉大職業(yè)生涯，13年11個(gè)總冠軍。杰里·韋斯特則成為史上第一位，也是唯一一位失敗者身份的總決賽MVP。

洛杉磯湖人 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1970-1973。1970、1972、1973，四年里三次總決賽相遇。1970年總決賽韋斯特第四場射中傳奇的半場絕殺。第七場紐約依靠傳奇的“威里斯·里德帶傷歸來”和沃爾特·弗雷澤被歷史遺忘的36分19助攻奪下隊(duì)史第一冠。1972年張伯倫還以顏色，決勝戰(zhàn)靠僵硬的雙手轟下24分29籃板，拿下個(gè)人第二個(gè)冠軍。1973年兩隊(duì)再次決戰(zhàn)，老傷的里德奮力取下自己第二個(gè)總決賽MVP，拿下紐約迄今第二個(gè)，也是最后一個(gè)總冠軍。

洛杉磯湖人 VS 費(fèi)城76人 時(shí)間：1980-1983。

1980年，天勾的湖人與J博士的76人會(huì)戰(zhàn)總決賽，前五場湖人3比2，天勾場均33分但第五場后受傷倒下。20歲的一年級(jí)生魔術(shù)師在第六場拿下傳奇的42分15籃板7助攻，摧毀76人奪冠，并成為史上最年輕、也是唯一一位新秀總決賽MVP。1982年兩隊(duì)再戰(zhàn)，湖人奪冠。1983年，得到摩西·馬龍加盟的費(fèi)城4比0橫掃湖人，報(bào)了此前兩箭之仇。也從這一年開始，J博士讓出總決賽舞臺(tái)，魔術(shù)師VS伯德大幕拉開。

費(fèi)城76人 VS 波士頓凱爾特人 時(shí)間：1980-1985。

1979-80季，拉里·伯德甫進(jìn)NBA(微博)就進(jìn)入聯(lián)盟第一陣容，從此開始與J博士競爭聯(lián)盟最好前鋒的地位。1980年，費(fèi)城東部決賽擊敗波士頓，殺進(jìn)總決賽。1981年，J博士擊敗伯德加冕常規(guī)賽MVP，東部決賽費(fèi)城也一度以3比1領(lǐng)先凱爾特人，但此后凱爾特人連逆三戰(zhàn)，合計(jì)只勝4分，此系列賽幾可稱為史上最偉大系列賽。1982年，76人東部決賽4比3報(bào)仇雪恨。1984-85季常規(guī)賽，伯德和J博士在場邊大打出手。同年波士頓東部決賽4比1干掉76人，徹底終結(jié)J博士的費(fèi)城時(shí)代。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時(shí)間：1984-1987。

雖然凱爾特人和湖人只在1984、1985、1987三屆總決賽相遇，但魔術(shù)師VS伯德的話題早從1979年開始燃起，貫穿整個(gè)80年代。1984年兩隊(duì)總決賽初遇，第四場凱爾特人面臨1比3落后的危機(jī)，麥克海爾對(duì)湖人隊(duì)蘭比斯施以著名的“晾衣繩犯規(guī)”，改變比賽走勢(shì)。凱爾特人加時(shí)取下第四場，隨即伯德第五場打出經(jīng)典的34分17籃板逆轉(zhuǎn)局勢(shì)。第七場麥斯維爾接管助凱爾特人奪冠。1985年總決賽首戰(zhàn)，湖人遭遇“紀(jì)念日大屠殺”，但此后38歲的天勾接管局勢(shì)，帶隊(duì)奪冠，并成為史上最老的總決賽MVP。1987年總決賽第四場，在解說員喊出“伯德VS魔術(shù)師，一對(duì)一，一戰(zhàn)解決時(shí)代歸屬”的煽情話語后，魔術(shù)師施展著名的“小天勾”決定比賽勝負(fù)，就此帶隊(duì)奪冠。

底特律活塞 VS 芝加哥公牛 時(shí)間：1988-1991。

恩怨：1987-88季，四年級(jí)的喬丹初任常規(guī)賽MVP，即在東部半決賽遭遇活塞，但被戴利(微博)著名的“喬丹定律”控制，1比4敗北。1989年，公牛依靠喬丹“The Shot”擊敗騎士，次輪淘汰尼克斯，但在東部決賽再被活塞淘汰。1990年，公牛東部決賽和活塞戰(zhàn)至第七場，但皮彭突發(fā)偏頭疼，公牛連續(xù)第三年被淘汰。1990-91季，禪師開始推廣三角進(jìn)攻，經(jīng)過漫長的成熟期，公牛終于蛻變。1991年，公牛4比0橫掃活塞。賽后伊塞亞·托馬斯拒絕和公牛握手。

芝加哥公牛 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1991-1996。

恩怨：1991年公牛初奪冠軍時(shí)，首輪3比0輕取尼克斯。但次年尼克斯由帕特·萊利雕琢，已非昔比，東部半決賽將公牛逼進(jìn)第七場。1993年，公牛再遇尼克斯，4比2晉級(jí)。但連續(xù)兩年，尼克斯的粗野防守已和公牛結(jié)下梁子。1993年喬丹退役，1994年公牛東部半決賽再遇尼克斯，雖然出現(xiàn)了庫科奇著名的絕殺，但公牛依然苦戰(zhàn)七場敗北。1996年，公牛挾72勝之威大戰(zhàn)尼克斯，4比1晉級(jí)，就此結(jié)束了喬丹VS尤因的鐵血之旅。

印第安納步行者 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1993-2000。

恩怨：1993年首輪，步行者被尼克斯3比1淘汰，就此拉開序幕。次年東部決賽，兩隊(duì)相遇。第五戰(zhàn)雷吉·米勒打出傳奇的第四節(jié)25分5記三分球、全場39分的比賽，獨(dú)力讓步行者3比2領(lǐng)先，但紐約連勝兩場晉級(jí)總決賽。1995年東部半決賽，步行者淘汰尼克斯終報(bào)一箭之仇，米勒打出著名的“8秒得8分”神話。1997-98季，步行者東部半決賽4比1輕取尼克斯，但東部決賽3比4不敵公牛。1999年東部決賽，步行者大戰(zhàn)黑八的尼克斯。尤因東部決賽第二戰(zhàn)受傷，但尼克斯眾將用命，神奇的擊敗步行者晉級(jí)總決賽。2000年東部決賽，米勒于第六戰(zhàn)打出34分的殺手表現(xiàn)，埋葬老對(duì)手尼克斯，終于有生以來第一次打進(jìn)總決賽。

圣安東尼奧馬刺 VS 鳳凰城太陽 時(shí)間：2003-2010。

2003年，太陽首輪對(duì)馬刺，雖然馬布里(微博)于首戰(zhàn)打滿全場與加時(shí)53分鐘并射中絕殺，但太陽依然以2比4敗北，目送馬刺奪冠。2005年西部決賽，常規(guī)賽MVP納什引領(lǐng)太陽再戰(zhàn)馬刺，1比4敗北。馬刺挺進(jìn)總決賽，取下三年內(nèi)第二冠。2007年西部半決賽，太陽三戰(zhàn)馬刺。由于霍里(微博)事件，太陽多人停賽，氣勢(shì)被逆，馬刺4比2取勝，并拿到五年內(nèi)第三個(gè)總冠軍。2008年，太陽與馬刺六年里第四度交手，首戰(zhàn)打到風(fēng)云變色，雙加時(shí)后馬刺才靠鄧肯和芬利的經(jīng)典三分球獲勝，并以4比1連續(xù)第四次淘汰太陽。2010年西部半決賽，太陽4比0橫掃馬刺，終報(bào)此前積恨。

《體壇周報(bào)(微博)》歷史上最偉大的圍棋記者謝銳(微博）老師，曾寫下過這樣一段文字：“??西門吹雪和葉孤城這對(duì)絕代雙驕的世界則要美妙和有趣多了。沒有了葉孤城的西門吹雪，只會(huì)迷失于嬌妻愛子的溫柔鄉(xiāng)中，劍氣漸遠(yuǎn)；沒有了西門吹雪的葉孤城，將只會(huì)又一個(gè)獨(dú)孤求敗，縱然身處瓊樓玉宇，內(nèi)心依舊荒蕪。在那月圓之夜，紫禁之巔，西門吹雪一劍西來，葉孤城應(yīng)以天外飛仙，劍光森森，劍氣浩然，而這便是今天古力(微博)與 李世石每次相遇的現(xiàn)實(shí)寫照??”

何止是古力和李世石，也不惟西門吹雪葉孤城，那些卓然獨(dú)立的高手都知道，獨(dú)孤求敗有多寂寞；而那些有過一生之?dāng)车娜舜蠖紩?huì)感嘆，有你真好。

在NBA(微博)歷史上，對(duì)抗最激烈、場面最令人印象深刻、影響也最深遠(yuǎn)的，自然是魔術(shù)師和大鳥，他們還沒進(jìn)入NBA，就已被當(dāng)做一生之?dāng)场Ｄg(shù)師說：“每年，賽程一出來，我的第一反應(yīng)就是趕緊把它拿過來，看看我們和凱爾特人的比賽是什么時(shí)候。對(duì)我來說，一個(gè)賽季的常規(guī)賽就是打凱爾特人的兩場和剩下80場?！贝篪B的說法看上去和魔術(shù)師如此登對(duì)：“每天早上，我干的第一件事就是找一份技術(shù)統(tǒng)計(jì)，看看魔術(shù)師的表現(xiàn)，其他的，我根本不關(guān)心?！?/p>

死敵的存在，讓他們不敢有絲毫的懈怠。他們逼自己刻苦訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兌贾?，?duì)方也在干同樣的事情。正是這對(duì)偉大的敵人，讓NBA進(jìn)入了前所未有的黃金年代。時(shí)至今日，魔術(shù)師和大鳥仍位列各自位置歷史排行榜第一位，從一定程度上是因?yàn)椋绻麤]有他倆的對(duì)抗，NBA很可能不會(huì)有現(xiàn)在的繁榮。

眾所周知，這對(duì)死敵，最終成了朋友。他們?cè)缫岩庾R(shí)到，天敵教給他們的，比任何朋友都多。1993年，大鳥告別球場，魔術(shù)師說：“拉里，你這輩子只對(duì)我說了一次謊。你說還會(huì)有另一個(gè)拉里·伯德，不，不會(huì)再有了?！?002年，魔術(shù)師進(jìn)入名人堂，大鳥發(fā)言，“我想從心底里找到一些話，對(duì)魔術(shù)師訴說。但我發(fā)現(xiàn)，我的心，早就在賽場上被他擊碎?！?/p>

在進(jìn)入21世紀(jì)之前，NBA的歷史，也可以被看做是死敵們你方唱罷我登場的歷史。1959年，凱爾特人和湖人第一次在總決賽中相遇，拉開了整個(gè)60年代斗爭的序幕，60年代這10年間，這兩支球隊(duì)先后6次在總決賽中相遇；進(jìn)入70年代，1972、73、74年，凱爾特人和尼克斯連續(xù)三年在季后賽中狹路相逢；1970、72、73年，紐約和洛杉磯兩座超級(jí)城市則三次相逢總決賽，還留下了威利斯·里德帶傷上陣的千古傳奇；80年代早期，黑白雙雄爭霸自不必說，這一代的最后幾年，凱爾特人與活塞、湖人與活塞、活塞與公牛的爭斗你方唱罷我登場；90年代，喬丹和巴克利亦敵亦友，公牛爵士連續(xù)兩年決戰(zhàn)紫禁之巔，更有熱火尼克斯，自1997年到2000年，每個(gè)賽季都要在季后賽中以命相搏。熱火后衛(wèi)蒂姆·哈達(dá)威留下過這等名言：“你全部的仇恨，也抵不上我對(duì)尼克斯的仇恨；如果你覺得你的仇恨比我多，我會(huì)告訴你，我的恨絕對(duì)比你多?！?/p>

即便在21世紀(jì)的最初幾年，籃網(wǎng)vs凱爾特人、湖人vs國王、活塞vs步行者、湖人vs太陽、奇才vs騎士、太陽vs馬刺這樣的死敵。但死敵（rivalry）這個(gè)概念，近年卻已消失殆盡。人們一直期盼著科比(微博)和詹姆斯能成為這樣的天敵，但兩人在總決賽中卻總是緣慳一面；但更重要的是，聯(lián)盟為了打造完美、親民、符合中產(chǎn)階級(jí)審美要求的形象，刻意去除各隊(duì)間、球員間的敵對(duì)概念。這樣做的結(jié)果是，巨星抱團(tuán)的現(xiàn)象層出不窮，聯(lián)盟一片歌舞升平的和諧景象，卻缺失了體育競賽最重要的血性。難怪比爾·西蒙斯將NBA演繹成了no ball association（沒種聯(lián)盟）的縮寫。過去這些年，我們一直都在尋找下一個(gè)喬丹，但尋找下一對(duì)魔術(shù)師和大鳥這樣的仇敵，也是很多人的心愿。詹姆斯能在接下來幾年的總決賽中與科比碰面嗎？或許寄望于詹姆斯和杜蘭特更為現(xiàn)實(shí)。

第五篇：nba詞匯

1.ASAP(As Soon As Possible)－－越快越好

2.bandwagon fans －－ 指那些隨波逐流，見風(fēng)就倒的無立場球迷。比如去年飯KG，今年飯LeBron到81場后突然叛逃到新澤西。

3.bash －－苛刻地批評(píng)，比如：Stop bashing Yao, the big fellow is averaging 18.5 ppg and 8.4 rpg（別在那里罵姚明了，這個(gè)大家伙平均得18.5分搶8.4個(gè)籃板呢。）

4.benchwarmer －－板凳的球員，比如SF3

5.BS(Bullshit)－－（你）放屁，吹牛

6.bump －－相當(dāng)于中文的“頂（帖）”。

另一個(gè)意思是球場上身體沖撞，比如說“姚明，給司機(jī)一個(gè)bump！”。

再有一個(gè)意思是球隊(duì)遇到波折或者低谷，比如“火箭連輸2場，遇到了一個(gè)小bump?！?/p>

7.Contender/Pretender －－有力的競爭者/偽裝者（指看起來很強(qiáng)但實(shí)際沒什么實(shí)力的隊(duì)）

8.Choke －－本意是“噎住了”，引申為在關(guān)鍵比賽或關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮失常。

9.cupcake －－小菜，指弱隊(duì)，比如Hornets is a cupcake team

10.Exposed －－被揭去偽裝，比如 The T-Wolves is exposed in this game

11.freaking/freakin －－很難翻譯啊，要看上下文，多數(shù)是一種加強(qiáng)語氣的作用。有時(shí)候可以翻做“變態(tài)”，比如說：TMAC is freakin hot!意思是TMAC手風(fēng)順得簡直有些變態(tài)。

12.Get a life elsewhere, would you? －－到別處去混日子吧。表示蔑視和看不起對(duì)方的發(fā)言。

13.Give me a break －－你算了吧 或者 行了吧你

14.Homer －－ 盲目支持主隊(duì)球迷，帶貶義。

15.Idiot －－傻瓜，呆子（強(qiáng)烈污辱性）

16.Moron －－蠢貨（更強(qiáng)烈污辱）

17.IMHO(In My Humble Opinion)－－以本人的陋見（很客氣的說法，用這個(gè)詞的球迷一般比較理智）

18.IMO(In My Opinion)－－在我看來

19.LMAO(Laugh My Ass Off)－－ 笑死我了

20.LMFAO(Laugh My F**king Ass Off)－－LMAO的加強(qiáng)版

21.LOL(Laugh Out Loud or Lots Of Laughter)－－笑死我了

22.No D(No Defense)－－不防守，不愛打防守，防守很差

23.Overrated －－被高估的。

24.Owned －－被吃定了，比如Weatherspoon is owned by Dirk或者Bradley owned by tmac 也可以說T-MAC owns Bradley

25.ROF －－ Rolling On the Floor（滿地打滾，笑的不行）

26.ROFL －－ Rolling On the Floor Laughing（還有多種組合，比如ROFLMAO －－Rolling On the Floor Laughing My Ass Off）

27.Smoking －－熱的發(fā)燙，比如Nuggets is smoking

28.Smoked －－被痛扁

29.Sux/Sucks －－的意思是糟糕了是爛隊(duì)

30.Trolls －－指那些發(fā)帖講其他隊(duì)如何如何不好，純熟找茬的球迷

31.hater －－ 所謂的“黑”，比如X黑，比如“姚黑”，“火箭黑”。

32.Washed －－被狠狠教訓(xùn)了

33.WTF(What The F**k)－－發(fā)語詞，表達(dá)一種輕蔑或憤怒的情感。球場－court

前鋒－forwards

后衛(wèi)－guards

中鋒－center

后場－backcourt

前場－frontcourt

組織后衛(wèi)－point guard

得分后衛(wèi)－shooting guard

大前鋒－power forward

小前鋒－small forward

籃框－rim,basket

爭球－jump ball

攻方－offense

守方－defence

計(jì)時(shí)器－shot clock

打成平分－tie

加時(shí)賽－overtime（OT）

運(yùn)球－dribbling

身前快速運(yùn)球－speed

雙手交替運(yùn)球－crossover

身后運(yùn)球－behind-the-back

腿間運(yùn)球－between－the－leg

轉(zhuǎn)身運(yùn)球－spin

傳球－pass

胸部傳球－chest

反彈傳球－bounce

過頂傳球－overhead

大力傳球－baseball－type

身后傳球－behind－the－back

投籃方式－shooting form

直接籃下得分－layup

大力灌籃－the dunk shot

跳投－jump shot

勾手投籃－h(huán)ook shot

投籃命中率－field goalds（FGs）

三分球命中率－3-point FGs

罰球－foul shot

罰球線－free throw line

籃板－rebound

攻方籃板－off.rebounds

守方籃板－def.rebounds

助攻－assists

內(nèi)線得分－points in paint

暫停－time－out

卡位－screens

人盯人－men－to－ men defense

區(qū)域防守－zone defense

蓋帽－blocking

失誤－turnovers

撞人犯規(guī)－charging

阻擋犯規(guī)－h(huán)olding

推人犯規(guī)－pushing

技術(shù)犯規(guī)－technical offence（fouls）

常規(guī)賽－regular season

季后賽－playoff