第一篇：中國境外項(xiàng)目案例

中國境外項(xiàng)目案例

一、美國舊金山-奧克蘭海灣大橋項(xiàng)目介紹 上海振華重工承包鋼結(jié)構(gòu)部分

舊金山——奧克蘭海灣大橋是美國加州舊金山投資72億美元實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，預(yù)計(jì)2013年建成通車。該橋是重1.3萬噸的單塔柱支撐全橋重量7萬噸，是世界同類橋梁之首；抗震設(shè)計(jì)為8級，是世界橋梁抗震之首；雙向12車道，中間一條自行車專用車道，橋面寬達(dá)70米，是世界單塔橋梁之首；舊金山與奧克蘭之間不可或缺的關(guān)鍵通道，每天汽車流量將達(dá)30萬輛，是世界橋梁通過能力之首。故業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該橋是世界同類鋼結(jié)構(gòu)橋梁中技術(shù)難度最高、造價最貴的鋼橋項(xiàng)目，其建成后將成為美國西海岸的地標(biāo)性建筑，可與自由女神相媲美。

2006年，振華重工從與來自日本、韓國、等發(fā)達(dá)國家公司的競爭中脫穎而出，成功承接了該橋梁鋼塔和橋梁全部共4.5萬噸鋼結(jié)構(gòu)的建造，新海灣大橋的鋼橋、鋼塔、浮吊等，總標(biāo)的額超過3.5億美元。美方將質(zhì)量要求極高的鋼構(gòu)全部交給振華重工承造，這在美國鋼橋建筑史上是第一次。這也是中國企業(yè)首次承擔(dān)如此復(fù)雜的、大規(guī)模的橋梁鋼構(gòu)的建造，它為提升國內(nèi)及國際橋梁制造水平貢獻(xiàn)了巨大的力量。

造橋界的頂級難度：

（一）設(shè)計(jì)要求高。大橋處在美國地震最嚴(yán)重地帶的舊金山灣，要求其設(shè)計(jì)必須達(dá)到在強(qiáng)地震后立即可以通行，而一般對橋梁的要求是在地震后不垮塌即可；設(shè)計(jì)每天車流量達(dá)30萬輛；美國當(dāng)?shù)鼐用駥π麓髽蛲庑螛O度關(guān)注，成立了有34位國際專家參與的監(jiān)督委員會，提出眾多美觀要求。這些高要求使得大橋完成設(shè)計(jì)后，能抗震8級，并可與自由女神像媲美。

（二）制作標(biāo)準(zhǔn)高。大橋制作全部采用美國標(biāo)準(zhǔn)，其制作要求達(dá)到世界橋梁最高標(biāo)準(zhǔn)。如焊接難度極大，大橋鋼塔由4根五邊形鋼柱組成，鋼板最大厚度達(dá)100毫米，長近50米，焊成五邊形后重量達(dá)1300噸，焊前要預(yù)熱，焊后要保溫，如何防止厚板焊接變形，如何對重達(dá)1300噸的鋼塔節(jié)段進(jìn)行大體積焊前預(yù)熱和焊后保溫，防止焊接裂紋，這些屬世界造橋界的頂級難度。

（三）合同條款嚴(yán)。該項(xiàng)目制作工期跨度長，歷時約5年，從2006年6月18日正式開工。根據(jù)合同規(guī)定，大橋全部鋼結(jié)構(gòu)制作須于2011年7月底前完成并發(fā)運(yùn)，如果延誤一天交付，將支付每天35萬美金罰款，且不包括連帶責(zé)任。同樣，如果提前交付將得到獎勵。

優(yōu)勢：

1、新海灣大橋的鋼結(jié)構(gòu)體量前所未有，而振華重工有很強(qiáng)的港機(jī)業(yè)務(wù)積累，承重2萬噸的重型碼頭、800平方米的重型裝備車間、1600噸的起吊能力，這是其他競爭對手所沒有的。

2、由于是海外項(xiàng)目，運(yùn)輸成本也是很重要的一項(xiàng)，而振華重工有自己的重型運(yùn)輸船，成本上又取得了優(yōu)勢。劣勢：

造橋經(jīng)驗(yàn)上的不足。在造橋經(jīng)驗(yàn)的“軟肋”上，振華的母公司中交股份專門派出工程師前往振華重工指導(dǎo)，彌補(bǔ)了這一方面的不足。

總結(jié)：總承包方是以最低價格從業(yè)主手里拿到總包合同，他們對分包商的價格比較敏感。而振華重工作為一個重要的分包商，成本得到了有效地控制，最終應(yīng)得了訂單。

資料來源：http://cf.dahe.cn/2011/08-24/2825.html

http://whb.news365.com.cn/whby/201107/t20110712_3084006.htm

二、中海外在波蘭的A2高速公路項(xiàng)目爛尾，面臨巨額索賠

波蘭基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，A2不是一條簡單的高速公路，它不僅是為了歐洲杯而修建，其更深的意義在于拓寬波蘭與德國及其他中西歐國家的通道。而該項(xiàng)目也是中國公司在波蘭參與的首個基建項(xiàng)目。索賠事由起因于今年6月13日，中海外放棄波蘭A2高速公路項(xiàng)目合同，導(dǎo)致A2高速公路項(xiàng)目無法按期完工。

雙方的相互索賠 外方：

索賠中的一部分是因工程中段管理局所必須支付的額外費(fèi)用，例如雇傭保安公司守衛(wèi)尚未完成的橋梁等等，共有10項(xiàng)類似的開銷，另外還包括10%的違約罰金。

更大金額的索賠來自波蘭公路管理局因公路延遲完工而造成的收入損失。該條公路原計(jì)劃于2012年6月完工，目前延遲到2012年10月，“5個月的過路費(fèi)損失共計(jì)8000萬歐元”。

中方：

在投標(biāo)時，波蘭業(yè)主提供的項(xiàng)目PFU(功能說明書)描述不清，地質(zhì)情況復(fù)雜等原因，導(dǎo)致合同執(zhí)行中實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量出現(xiàn)較大偏差，同時存在大量考古等索賠項(xiàng)目，使得工程投入大大超過原計(jì)劃。

同時，由于業(yè)主工程款支付條件苛刻以及業(yè)主的不配合，導(dǎo)致項(xiàng)目中期計(jì)價嚴(yán)重不足，工程款撥付滯后，與現(xiàn)場投入極不匹配，以致目前項(xiàng)目出現(xiàn)了巨額虧損和資金困難。

分析：

由于A2公路在歐盟范圍內(nèi)眾所皆知，為給市場一個交代，波蘭公路管理局不得不采用FIDIC條款(國際工程招標(biāo)通用的條款)招標(biāo)。但為了避免被高利潤的歐盟建筑商挾持，波蘭公路管理局大幅修改了合同，將對中海外等承包商有利的材料調(diào)差、“標(biāo)準(zhǔn)和地質(zhì)原因改變而增加工程量”等合同條件統(tǒng)統(tǒng)刪除，且毫無顧慮地高設(shè)門檻，增加大量額外的苛刻條件。

這些條款嚴(yán)重失去公平原則，等于在未開工之前，發(fā)包方(波蘭公路管理局)為承包商設(shè)置了可怕的陷阱。對于刪改FIDIC相關(guān)條款，外方如此解釋，在很久以前波蘭就刪除了這些條款，因?yàn)樵趯?shí)際操作中，有些工程的工程量超過項(xiàng)目PFU(功能說明書)，有些則要少于PFU的描述，總體來說工程總量和總價的變化不大，而且目前的金融工具都可以幫助基建公司應(yīng)付額外的費(fèi)用。中海外并沒有能力完成建設(shè)，他們不知道如何在波蘭這樣的市場進(jìn)行組織。在波蘭市場，建筑商必須擁有從分包商到供貨商的固定網(wǎng)絡(luò)，有能力組織起整個“生產(chǎn)線”；但這些中海外都不具備。且因?yàn)闀r間緊張，中海外被迫與分包商簽訂對自身不利的合同。

此番事件是中海外“低價競標(biāo)”方式釀成的苦果。

低價投標(biāo)是中國基建行業(yè)的“潛規(guī)則”，具體做法是以超低價格獲取項(xiàng)目的承建權(quán)，然后在工程建設(shè)過程中變更工程，提出索賠，也就是對外所稱的“項(xiàng)目二次經(jīng)營”，從而由低價工程轉(zhuǎn)變?yōu)楦邇r工程。

此種工程模式并不適應(yīng)波蘭市場，且外方要求中方嚴(yán)格按合同要求履行義務(wù)。加之波蘭經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及2012年歐洲杯所帶來的建筑業(yè)熱潮，導(dǎo)致一些原材料價格和大型機(jī)械租賃費(fèi)上漲超過5倍，中海外沒有固定的供貨商，工程成本上漲沒有得到有效的控制。

雖然外方在合同中修改了對中方有利的一些條款，但中海外不清楚波蘭市場的特殊性和歐洲法律的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

資料來源：http://004km.cn/baike/viewthread.php?tid=34705&from=indexheats

第二篇：中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案管理辦法

中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案管理辦法

滬府發(fā)〔2013〕72號

上海市人民政府關(guān)于印發(fā)《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案管理辦法》的通知 各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局：

現(xiàn)將《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案管理辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真按照執(zhí)行。

上海市人民政府 2013年9月29日

中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步改革境外投資管理方式，切實(shí)提高境外投資便利化程度，根據(jù)《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案》，制定本辦法。

第二條 中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理委員會（以下稱“項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)”）對注冊在中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（以下簡稱“自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)”）的地方企業(yè)實(shí)施的本市權(quán)限內(nèi)的境外投資一般項(xiàng)目，實(shí)行備案制管理。

第三條 前往未建交、受國際制裁國家，發(fā)生戰(zhàn)爭、**等國家和地區(qū)，或國家發(fā)展改革委認(rèn)定的其他敏感國家和地區(qū)投資的項(xiàng)目；涉及基礎(chǔ)電信運(yùn)營，跨界水資源開發(fā)利用，大規(guī)模土地開發(fā)，輸電干線、電網(wǎng)，新聞傳媒，或國家發(fā)展改革委認(rèn)定的其他敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目，不分限額，由市發(fā)展改革委初審后報(bào)國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)，或由國家發(fā)展改革委提出審核意見后報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)。

第二章 項(xiàng)目備案程序

第四條 符合條件的境外投資項(xiàng)目備案申請人（以下簡稱“備案申請人”）須填寫并上報(bào)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)境外投資備案表，同時向項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)提交下列材料：

（一）備案申請人營業(yè)執(zhí)照、公司章程或合伙協(xié)議、公司董事會決議或相關(guān)的出資決議；

（二）證明中方及合作外方資產(chǎn)、經(jīng)營和資信情況的文件；

（三）投標(biāo)、購并或合資合作項(xiàng)目，中外方簽署的意向書或框架協(xié)議等文件；

（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)提交的其他相關(guān)材料。

第五條 備案申請人對所提交的申請材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六條 項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到申請材料之日起5個工作日內(nèi)，向備案申請人出具自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)境外投資項(xiàng)目備案意見（以下簡稱“備案意見”）。

對不屬于自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)備案范圍，不符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，危害國家主權(quán)、安全和公共利益的境外投資項(xiàng)目，項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)不予備案，并向備案申請人說明理由。

第七條 境外競標(biāo)或收購項(xiàng)目，備案申請人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在投標(biāo)或?qū)ν庹介_展商務(wù)活動前，向國家發(fā)展改革委報(bào)送書面信息報(bào)告。

對需要向國家發(fā)展改革委登記的地方重大境外投資項(xiàng)目，應(yīng)按程序報(bào)國家發(fā)展改革委登記。

第三章 備案的變更

第八條 予以備案的境外投資項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)申請變更：

（一）投資方或股權(quán)發(fā)生變化；

（二）投資地點(diǎn)、項(xiàng)目主要內(nèi)容發(fā)生變化；

（三）中方投資超過原備案的中方投資額20%及以上。

變更備案的程序，按照本辦法第二章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 項(xiàng)目備案的效力

第九條 予以備案的境外投資項(xiàng)目，備案申請人可憑備案意見，向商務(wù)、外匯管理、海關(guān)、稅務(wù)等部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條 項(xiàng)目備案文件有效期為2年，自備案之日起計(jì)算。

第五章 監(jiān)督管理和法律責(zé)任

第十一條 項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)應(yīng)依托自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)監(jiān)管信息共享機(jī)制和平臺等，加強(qiáng)境外投資項(xiàng)目事中、事后監(jiān)管。項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)可以對投資主體執(zhí)行項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

以虛假材料騙取備案文件的，由項(xiàng)目備案機(jī)構(gòu)撤銷其備案文件，將相關(guān)情況納入企業(yè)誠信記錄，從嚴(yán)審查其后續(xù)開展的境外投資，并告知相關(guān)部門，依法追究有關(guān)企業(yè)和人員的責(zé)任。

第六章 附則

第十二條 前往香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)的投資項(xiàng)目，適用本辦法；前往臺灣地區(qū)的投資項(xiàng)目，按照國家發(fā)展改革委、商務(wù)部和國臺辦《關(guān)于印發(fā)〈大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資管理辦法〉的通知》（發(fā)改外資〔2010〕2661號）執(zhí)行。

第十三條 本辦法自2013年10月1日起施行。

第三篇：境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

高校學(xué)生公寓物業(yè)投資擴(kuò)張項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

目錄

1.0項(xiàng)目概要 4

1.1新BOT模式 4

1.2連鎖擴(kuò)張 5

1.3GJ公司 6

1.4市場機(jī)會 7

1.4發(fā)展使命 7

1.5項(xiàng)目目標(biāo) 8

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2.0公司介紹 9

2.1公司簡介 9

2.2公司地理位置 10

2.3公司歷史沿革 11

2.4公司歷年財(cái)務(wù)狀況 14

資產(chǎn)評估結(jié)果匯總表： 14

2.5原有組織機(jī)構(gòu)與人員情況 16

2.6原有管理架構(gòu)及歷史情況 16

2.7股東結(jié)構(gòu) 17

2.8管理層人員介紹 18

2.9公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 19

3.0項(xiàng)目介紹 20

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3.1現(xiàn)有物業(yè)的盈利模式 20

3.2未來創(chuàng)新的項(xiàng)目擴(kuò)張模式 20

3.2.1特許直營連鎖擴(kuò)張 21

3.2.2直營擴(kuò)張 22

3.3創(chuàng)新的項(xiàng)目盈利模式 23

GJ公司盈利模式圖（特許直營連鎖式BOT）： 24

3.4現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的重組（公司未來組織架構(gòu)）25

3.4.1重大重組事項(xiàng) 25

3.4.2業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)改組后架構(gòu) 26

3.4.3業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)重組時間表 27

主要重組事項(xiàng)與時間表： 27

3.4.4發(fā)起人注冊BVI公司 27

3.4.5注冊成立特殊目的境外公司 28

3.4.6收購并改組境內(nèi)外資公司 28

3.4.7重組現(xiàn)有下屬（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司 29

3.4.8重組后（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司組織架構(gòu) 29

（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司總部組織結(jié)構(gòu)圖： 30

（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司公寓管理組織結(jié)構(gòu)圖： 31

3.5基本業(yè)務(wù)流程 31

3.6特許協(xié)議因素 33

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4.0行業(yè)市場與政策分析 35

4.1高校后勤行業(yè)經(jīng)營模式及行業(yè)特征 35

4.2全國高校后勤行業(yè)發(fā)展概況 36

4.2.1形式性剝離模式 36

4.2.2實(shí)質(zhì)性剝離模式 37

4.3影響行業(yè)發(fā)展有利和不利因素 40

4.3.1有利因素分析 40

4.3.2不利因素分析 42

4.4高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢 43

4.5高校后勤服務(wù)管理模式變革 44

4.6河南高校后勤行業(yè)發(fā)展概況 45

5.0執(zhí)行策略 47

5.1執(zhí)行戰(zhàn)略 47

5.2競爭策略 48

5.3目標(biāo)市場定位 49

5.4營銷策略 49

5.5品牌整合傳播策略 50

6.0執(zhí)行管理 52

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6.1公司治理與監(jiān)控機(jī)制建設(shè) 52

6.1.1公司組織架構(gòu)的設(shè)置 52

6.1.2董事會規(guī)范化建設(shè) 52

6.1.3監(jiān)事會規(guī)范化建設(shè) 53

6.1.4高管人員規(guī)范化建設(shè) 53

6.2公司管理機(jī)制與制度建設(shè)

546.2.1董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 54

6.2.2總經(jīng)理崗位職責(zé) 54

6.2.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵機(jī)制 55

6.2.4財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制 57

6.2.5監(jiān)督機(jī)制 57

6.2.6管理信息系統(tǒng)（MIS）57

6.3大學(xué)后勤物業(yè)管理策略 58

6.4部門職能及部門經(jīng)理崗位職責(zé) 60

6.5實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)計(jì)劃 72

6.6學(xué)生公寓管理組織建設(shè) 75

6.7學(xué)生公寓安全管理系統(tǒng) 76

6.8行政管理運(yùn)行機(jī)制 80

7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略 83

7.1風(fēng)險(xiǎn)分析 83

7.2風(fēng)險(xiǎn)防范 84

7.2.1入住率風(fēng)險(xiǎn) 85

7.2.2經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn) 85

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8.0融資方式與退出機(jī)制 86

8.1公司重組與境外上市融資 86

公司境外上市的融資計(jì)劃列于下表： 86

8.2債權(quán)融資 89

8.3股權(quán)融資 91

8.4退出機(jī)制 91

9.0投資估算與資金籌措、使用 92

9.1 項(xiàng)目總投資估算與 92

9.2 資金使用 92

10.0經(jīng)濟(jì)效益分析 94

10.1財(cái)務(wù)評價的基本假設(shè) 94

10.2 經(jīng)營成本估算 94

10.2.1 成本與稅金估算 94

10.2.2 相關(guān)的比率 95

10.3銷售收入估算 96

10.4 損益估算與凈現(xiàn)金流量預(yù)測 98

10.4.1各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測表 98

10.4.2總成本費(fèi)用估算表 100

10.4.3損益估算表 101

10.4.4現(xiàn)金流量估算表 102

10.4.5資產(chǎn)負(fù)債估算 104

10.4.6主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)與結(jié)論 105

10.5財(cái)務(wù)敏感性分析 106

10.6財(cái)務(wù)分析結(jié)論 106

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11.0結(jié)論與建議（給潛在基金與股東）108

11.0附件 109

11.1公司相關(guān)文件 109

11.2項(xiàng)目的政府批準(zhǔn)文件 109

11.3項(xiàng)目資產(chǎn)與財(cái)務(wù)相關(guān)文件 109

11.4公司管理與經(jīng)營銷售相關(guān)的文件 110

1.5項(xiàng)目目標(biāo)

2年完成新加坡首發(fā)上市（IPO）；?

? 3年內(nèi)完成10所高校學(xué)生公寓的“特許直營連鎖BOT”投資；

6年內(nèi)完成20所高校學(xué)生公寓的“特許直營連鎖BOT”投資；?

? 8年內(nèi)完成總計(jì)30所高校學(xué)生公寓投資合作項(xiàng)目：包括，25所高校學(xué)生公寓的“特許直營連鎖BOT”投資，以及5所高校學(xué)生公寓的并購重組；

? 提高中國高校后勤物業(yè)的創(chuàng)新管理模式和服務(wù)質(zhì)量；

加快中國后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化及市場化運(yùn)作步伐；?

【公司專業(yè)策劃編制私募境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書及高校后勤物業(yè)策劃投融資.聯(lián)系姚博士QQ*1136997595】

第四篇：中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見

商務(wù)部等七部委關(guān)于印發(fā)《中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》的通知

商政發(fā)[2012]104號

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商務(wù)主管部門、外宣部門、外事辦公室、發(fā)展改革部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)、工商聯(lián)，各中央企業(yè)，各駐外使（領(lǐng)）館：

為鼓勵和支持我國企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢，內(nèi)凝核心價值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定《中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

商務(wù)部

中央外宣辦外交部

發(fā)展改革委國資委

國家預(yù)防腐敗局全國工商聯(lián)

二Ｏ一二年四月九日

中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見

為鼓勵和支持我國企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢，內(nèi)凝核心價值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國境外企業(yè)文化建設(shè)意見如下：

一、境外企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

（一）充分認(rèn)識重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國企業(yè)對外投資合作已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國對外直接投資累計(jì)超過3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達(dá)1.8萬家，分布在全球178個國家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬億美元。隨著越來越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟(jì)活動越來越活躍，影響日益擴(kuò)大，國際社會對中國企業(yè)的關(guān)注度也進(jìn)一步提高。積極引導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競爭力和影響力，有利于企業(yè)堅(jiān)定“走出去”步伐，加速與當(dāng)?shù)厣鐣诤?，占?jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹立在國際上的良好形象，從而為中國企業(yè)在境外長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，是我國加快轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實(shí)力的重要途徑，推進(jìn)和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動力和活力，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣纳疃热诤虾凸餐l(fā)展。

（三）基本目標(biāo)。通過積極倡導(dǎo)和組織實(shí)施，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，推動境外企業(yè)逐步建立起符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和對外戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設(shè)水平，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和行動支撐。

二、境外企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（四）樹立使命意識。境外企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是樹立使命意識、責(zé)任

意識和大局意識。境外企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到國家形象的塑造和國家軟實(shí)力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅(jiān)持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價值觀，展示中國企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、增強(qiáng)文化軟實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持合法合規(guī)。嚴(yán)格遵守駐在國和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。境外企業(yè)要認(rèn)真研究和熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴(yán)格履行合同規(guī)定，主動依法納稅，自覺保護(hù)勞工合法權(quán)利，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國際化經(jīng)營合法、合規(guī)。堅(jiān)持公平競爭，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格禁止向當(dāng)?shù)毓毴藛T、國際組織官員和關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)人員行賄，不得借助圍標(biāo)、串標(biāo)等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強(qiáng)化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)?！靶儆谥?，大勝于德。”境外企業(yè)要樹立“以德興企”的觀念。加強(qiáng)對員工的道德意識教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。深刻認(rèn)識見利忘義、唯利是圖、損害消費(fèi)者利益等不道德行為的危害性。堅(jiān)持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。

（七）恪守誠信經(jīng)營。境外企業(yè)文化建設(shè)的本源是誠信。要把誠信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為,對內(nèi)造就一支員工可信、技術(shù)可信、產(chǎn)品可信、實(shí)力可信的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對外樹立中國企業(yè)誠實(shí)、守信的形象。

（八）履行社會責(zé)任。境外企業(yè)要認(rèn)真履行社會責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣腿嗣?，樹立中國企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。努力為當(dāng)?shù)厣鐣峁┳詈玫纳唐泛头?wù)，促進(jìn)駐在國家和地區(qū)的社會繁榮。及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動公開透明。積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣艖n解難。做好環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝诤?。將企業(yè)經(jīng)營管理與當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價值內(nèi)涵。努力適應(yīng)所在國（地區(qū)）當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進(jìn)理解，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化、信仰、生活習(xí)俗的管理理念，積極推進(jìn)經(jīng)營思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國經(jīng)營中的價值觀沖突。

（十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。境外企業(yè)要充分認(rèn)識國際經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估和防范意識，克服僥幸心理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有效防范國際化經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營理念和實(shí)際操作上，要追求科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營，避免盲目和沖動。

（十一）嚴(yán)抓質(zhì)量考核。質(zhì)量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質(zhì)量當(dāng)成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，培育和建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量考核體系，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營特色。境外企業(yè)要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國際化經(jīng)營管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營中，要運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三、加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和保障

（十三）強(qiáng)化對企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)。與時俱進(jìn)，對不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對境外企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律和操作

方法，不斷提升實(shí)踐水平。加強(qiáng)境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，做好信息共享和服務(wù)平臺建設(shè)。強(qiáng)化境外企業(yè)人員出國前的培訓(xùn)，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)建設(shè)與管理人才隊(duì)伍。

（十四）建立評價體系和激勵機(jī)制。建立科學(xué)評價體系，對境外企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督和合理評價。適時評選境外企業(yè)管理建設(shè)成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗(yàn)和案例匯編成書，以擴(kuò)大交流，共同提高。對企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應(yīng)的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵和支持。對不注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、缺乏道德規(guī)范、損害中國企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點(diǎn)工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結(jié)合企業(yè)管理建設(shè)中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設(shè)試點(diǎn)（如在拉美建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”試點(diǎn)基地，在中東、北非建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”試點(diǎn)基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”和“社會責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地，在東南亞建立“社會責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地等）。對試點(diǎn)進(jìn)行密切跟蹤和分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營企業(yè)的文化建設(shè)水平，有效解決中小企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中的突出問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時推廣，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范、帶頭作用，推動境外企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。

（十六）加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。加大對中國境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內(nèi)外各種傳播媒體，積極宣傳我國企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣献鞯姆e極成果。要重視對駐在國（地區(qū)）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時妥善處理危機(jī)事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)報(bào)道和表彰境外企業(yè)文化建設(shè)工作中的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，鼓勵廣大境外企業(yè)人員為國爭光，共同維護(hù)“中國企業(yè)”、“中國投資”的品牌，增加中國企業(yè)員工的自豪感和國際社會對中國企業(yè)的認(rèn)同感。

（十七）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，積極推進(jìn)境外企業(yè)文化建設(shè)。地方各級黨委、人民政府要強(qiáng)化引導(dǎo)和鼓勵措施。駐外使（領(lǐng)）館要加強(qiáng)與國內(nèi)有關(guān)方面的配合，提供信息和服務(wù)。

第五篇：中國境外組織聯(lián)盟章程

中國境外組織聯(lián)盟章程

第一章 總 則

第一條：本聯(lián)盟名稱為“中國境外組織聯(lián)盟”，英文名稱“The Association of Foreign Organizations in china”,簡稱ＡＦＯＣ。

第二條：本聯(lián)盟是由中國職業(yè)教育協(xié)會（香港）發(fā)起，聯(lián)合境外在華涉外組織共同發(fā)起成立的互利型非獨(dú)立社團(tuán)法人組織，其基本原則是“入會自愿、退會自由、互助互利、共同發(fā)展”。聯(lián)盟的成員有資格參與聯(lián)盟的各項(xiàng)活動，享受聯(lián)盟的各項(xiàng)服務(wù)，獲得聯(lián)盟的全方位支持。

第三條：本聯(lián)盟旨在團(tuán)結(jié)有志于為中國社會發(fā)展服務(wù)的境外組織，通過一系列卓有成效的活動，實(shí)現(xiàn)資源對接，彼此支撐，互利發(fā)展，從整體上促進(jìn)中國社會和諧發(fā)展；提升涉外組織為我中華服務(wù)的能力，推動中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級；為涉外組織提供發(fā)展平臺。最終實(shí)現(xiàn)涉外組織合法發(fā)展，助力中國騰飛的宗旨。

第四條：中國職業(yè)教育協(xié)會（以下簡稱“CNOEA”）為聯(lián)盟理事長單位。聯(lián)盟辦公地址在北京王府井大街99號。

第二章 活動內(nèi)容

第五條：本聯(lián)盟主要活動內(nèi)容：

（一）、信息服務(wù)平臺。為涉外組織提供法律事務(wù)幫助，提供行業(yè)國內(nèi)外相關(guān)信息服務(wù)。

（二）、專項(xiàng)服務(wù)平臺

針對所有涉外組織組織舉辦滿足共性需求的或個性需求服務(wù)活動，包括涉及人才招聘、登記注冊、境外辦公秘書服務(wù)等核心內(nèi)容，開展研討會、展覽會、洽談會、招商會、推廣展示會、交流觀摩會等。正是通過這些類別不同、規(guī)模各異、形式多樣的活動，實(shí)現(xiàn)對各類群體的高效服務(wù)。

（三）、展示服務(wù)平臺

重點(diǎn)展示會員組織發(fā)展最新成就，成為會員組織形象宣傳、成果展示、拓展市場，獲得資源的一個重要窗口和舞臺。按照類別和服務(wù)對象分類發(fā)布會員組

織發(fā)展成就，平臺要與多家媒體建立更密切的合作關(guān)系，在更廣闊的空間和平臺宣傳、推廣會員組織。

（四）、資源庫建設(shè)

該項(xiàng)服務(wù)旨在建立起支撐聯(lián)盟及成員強(qiáng)力發(fā)展的各種資源庫，包括政策資源庫、政府重大科技建設(shè)和項(xiàng)目庫、技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)資料庫、科技創(chuàng)新企業(yè)庫、科技創(chuàng)新人才庫、重大項(xiàng)目解決方案庫、投融資企業(yè)需求庫等。

（五）、其他符合本章程的業(yè)務(wù)。

第三章 聯(lián)盟成員

第六條：所有致力于中國和諧發(fā)展的涉外組織，均可申請本聯(lián)盟會員資格，并經(jīng)審核通過后成為聯(lián)盟正式會員，由聯(lián)盟頒發(fā)會員證書。

第七條：聯(lián)盟應(yīng)積極受理和回應(yīng)聯(lián)盟會員提出的需求，依托聯(lián)盟廣泛的社會資源、人才資源、信息資源，及時幫助會員解決事業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種困難，共同推進(jìn)聯(lián)盟事業(yè)發(fā)展。

第八條：本聯(lián)盟會員分為五大類：

（一）理事長單位；

（二）副理事長單位

（三）理事會單位；

（四）VIP會員單位；

（五）一般會員單位。

第九條：會員根據(jù)需要提供的服務(wù)每年需繳納會員費(fèi)。

第十條：申請成為本聯(lián)盟成員的企業(yè)，必須具備下列條件：

（一）擁護(hù)本聯(lián)盟的章程；

（二）有加入本聯(lián)盟的意愿；

（三）合法的涉外組織；

第十一條：成為聯(lián)盟成員的的程序是：

（一）提交《中國涉外組織聯(lián)盟成員資格申請書》；

（二）經(jīng)聯(lián)盟理事會同意；

（三）簽署相關(guān)文件，正式加入聯(lián)盟。

第十二條：成員退出聯(lián)盟

（一）向聯(lián)盟秘書處提出書面退出聲明，并交回聯(lián)盟會員證；

第十三條：理事會成員退出聯(lián)盟視為同時退出理事會。成員退出聯(lián)盟后1年內(nèi)不能申請加入聯(lián)盟。

第十四條：成員的除名

成員違反聯(lián)盟章程及其他制度、作出不利于聯(lián)盟的行為、不履行成員應(yīng)盡的義務(wù)，經(jīng)理事會表決通過聯(lián)盟可以將該成員從聯(lián)盟或理事會除名。成員從聯(lián)盟除名后兩年內(nèi)不得申請加入聯(lián)盟。

第十五條：成員的變更

（一）成員的名稱發(fā)生變化，由變化后實(shí)體繼承成員的資格。

（二）成員由于合并、分拆等原因發(fā)生變更，由理事會決定成員資格的變化。

第十六條：聯(lián)盟秘書處代表理事會發(fā)給聯(lián)盟成員證。

第十七條：聯(lián)盟成員享有下列權(quán)利：

（一）本聯(lián)盟的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（二）參加本聯(lián)盟的活動；

（三）向聯(lián)盟申請技術(shù)、人才、管理、營銷、公關(guān)、司法、投融資、招商等方面的幫助；

（四）在聯(lián)盟網(wǎng)站上刊登業(yè)務(wù)信息；

（五）享受聯(lián)盟提供的各項(xiàng)服務(wù)；

（六）對本聯(lián)盟工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

（七）加入自愿，退出自由。

第十八條：聯(lián)盟成員需履行以下義務(wù):

（一）自覺遵守聯(lián)盟章程，執(zhí)行本聯(lián)盟的決議；

（二）維護(hù)本聯(lián)盟的合法權(quán)益和聲譽(yù)，維護(hù)聯(lián)盟利益；

（三）完成本聯(lián)盟交辦的工作，積極參加聯(lián)盟組織的各項(xiàng)活動；

（四）向本聯(lián)盟反映情況，提供有關(guān)資料；

（五）誠實(shí)守信，合法經(jīng)營，不得有違法違規(guī)和不良信用之行為。

第四章 組織機(jī)構(gòu)

第十九條：聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是聯(lián)盟大會。

聯(lián)盟大會成員為：理事會全體成員（聯(lián)盟主席1人、秘書長1人、執(zhí)行秘書長1人、副秘書長2-4人、工作組長6-8人）。

第二十一條：聯(lián)盟大會的職責(zé)為：

（一）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟章程的修改；

（二）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃和工作方針；

（三）審議批準(zhǔn)聯(lián)盟工作報(bào)告；

（四）批準(zhǔn)或否決理事會關(guān)于成員除名的決議；

（五）對聯(lián)盟的變更、終止和清算等事項(xiàng)做出決議；

（六）審議批準(zhǔn)理事會提交的其他報(bào)告。

第二十二條：聯(lián)盟大會每年年底召開一次，由秘書長召集。秘書處應(yīng)當(dāng)對通過的決議做成會議記錄，出席會議的成員代表應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。在聯(lián)盟大會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)理事會大會半數(shù)以上成員提議，可召開理事會大會臨時會議。

第二十三條：理事會大會需有三分之二以上（不含本數(shù)）理事會大會成員出席方能召開，其決議需經(jīng)三分之二以上（不含本數(shù)）出席會議的大會成員表決通過方能生效。

第二十四條：理事會是本聯(lián)盟管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最初理事會由聯(lián)盟發(fā)起人組成。

第二十五條：理事會的職責(zé)為：

（一）通過提請聯(lián)盟大會修改聯(lián)盟章程的決議；

（二）解釋聯(lián)盟章程；

（三）執(zhí)行聯(lián)盟大會決議；

（四）制訂聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃和工作方針；

（五）制訂聯(lián)盟工作報(bào)告；

（六）批準(zhǔn)成員的加入；

（七）審核成員的除名；

（八）選舉和罷免各工作組組長；

（九）審議批準(zhǔn)秘書處、各工作組工作報(bào)告；

（十）審議批準(zhǔn)和修改聯(lián)盟的基本管理制度；

（十一）通過提請聯(lián)盟大會變更或終止聯(lián)盟的決議；

（十二）決定秘書處內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)立及撤銷；

（十三）討論和決定其他重大事項(xiàng)。

第二十六條：理事會會議每年第一季度月和第四季度各召開一次，由秘書長召集。秘書處應(yīng)當(dāng)對形成的決議做成會議記錄，出席會議的理事會成員代表應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。在理事會閉會期間，遇有重大或緊急情況，經(jīng)三名以上（含本數(shù)）理事會成員提議，半數(shù)以上（不含本數(shù)）理事會成員同意，可以召開理事會臨時會議。

第二十七條：理事會會議需有四分之三以上（不含本數(shù)）理事會成員的代表出席方能召開，其決議需經(jīng)三分之二以上（不含本數(shù)）到會理事會成員的代表表決通過方能生效。

第二十八條：理事會下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常工作。

第二十九條：秘書處的職責(zé)：

（一）具體執(zhí)行聯(lián)盟大會及理事會決議，協(xié)調(diào)管理各工作組及成員在聯(lián)盟內(nèi)的活動；

（二）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會及理事會會議的籌備和召開；

（三）起草聯(lián)盟工作報(bào)告；

（四）起草財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告；

（五）負(fù)責(zé)受理加入聯(lián)盟的申請，對申請實(shí)體資格進(jìn)行初步審查；

（六）依據(jù)聯(lián)盟有關(guān)處罰制度提議除名違規(guī)成員及受理成員退出聯(lián)盟的申請；

（七）負(fù)責(zé)受理普通成員加入理事會的申請，對申請實(shí)體資格進(jìn)行初步審查；

（八）負(fù)責(zé)對理事會成員持續(xù)的、實(shí)質(zhì)性投入的審查；

（九）向理事會提出提案；

（十）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會和理事會交辦的其他事項(xiàng)。第三十條：秘書處設(shè)置

（一）秘書處設(shè)秘書長1人、執(zhí)行秘書長1人、副秘書長2-4人、工作組長6-8人。執(zhí)行秘書長配合秘書長全面主持聯(lián)盟的日常工作。

（二）秘書長由理事長單位指定，執(zhí)行秘書長、副秘書長由秘書長指定；

第三十一條：秘書處下設(shè)工作組，各工作組負(fù)責(zé)具體事務(wù)的處理。

第五章 終止程序

第三十六條：本聯(lián)盟完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止動議。

第三十七條：本聯(lián)盟終止動議須經(jīng)聯(lián)盟大會表決通過。

第七章 附則

第四十條 本章程經(jīng) 年 月 日聯(lián)盟籌備會大會表決通過。

第四十一條 本章程的解釋權(quán)屬本聯(lián)盟的理事會。

第四十二條 本章程自公布之日起生效。