第一篇：培訓(xùn)類會議Check list

CHECK LIST:

會邀準(zhǔn)備

活動策劃案（主題、預(yù)算、受邀企業(yè)方向、規(guī)模）； 會議場地現(xiàn)場考察及預(yù)訂；

致辭領(lǐng)導(dǎo)邀請及時間確認(rèn)（如有）； 演講人邀請及時間、發(fā)言順序確認(rèn)； 會議議程及邀請函內(nèi)容確認(rèn)； 會議主持人安排及串詞確認(rèn)； 著裝及抵會場交通方式確認(rèn)；

會議前晚群發(fā)短信至參會人（時間、交通、天氣提醒）。

資料準(zhǔn)備

開場投影PPT及嘉賓演講PPT備份； 護航企業(yè)宣傳片； 會議演講嘉賓桌牌； 回執(zhí)參會名單打印； 會場簽到表打?。?/p>

參會資料袋（NOVOTS記錄紙、筆、宣傳手冊、調(diào)查問卷）； 護航介紹易拉寶。

后勤準(zhǔn)備

會場門口引導(dǎo)牌及會場橫幅（若有）； 現(xiàn)場照相/攝像的器材及人員； 飲用水及茶歇食品；

嘉賓專家費（現(xiàn)金+信封）及簽領(lǐng)確認(rèn)單； 抽獎及禮品（如有）。

會場準(zhǔn)備

電腦電路鏈接測試； 麥克風(fēng)及音響測試； 投影儀測試。

會后準(zhǔn)備

簽到表及調(diào)查問卷整理及分類； 分類話術(shù)并做電話需求回訪；

參會企業(yè)通訊錄整理（企業(yè)名稱+IT聯(lián)系人電話及郵箱）； 對參會企業(yè)的會后感謝郵件發(fā)送（market郵箱發(fā)送）； 會議報道文章（網(wǎng)站及微信）及照片整理； 拜訪并情況反饋至?xí)h主辦單位。

第二篇：英國回國證明checklist

申請辦理《回國證明》提交材料核對列表

AUTHORISED SIGNATURE by Applicants

I, ______________________ confirm that the documents provided to the Chinese Embassy are genuine.Hereby I, ____________ give my consent for the university

(____________________________________)to release my information to Chinese Embassy to verify the authenticity of the document I presented.Applicant’s Name: _______________________

Date of Birth: __________________________

Student Reg.No: ________________________

Programme title: __________________________

Starting Date of the Programme: ____________________ Completion Date of the Programme: _______________

Phone: ___________________________________

E-mail:________________________________________

Date: ____________________Signature: _________________

第三篇：店鋪類會議管理與培訓(xùn)經(jīng)驗

一、會議時間管理

會議管理精神就是“沒有效益的會議我們是絕對不開”，這是我們會議管理原則與目標(biāo)，門店平時忙于隨時突然而來的客戶，所以一般非緊急商議的會議，不會在繁忙的商務(wù)時間舉辦會議，我們應(yīng)該錯開忙碌的時段，一般會選在特定的時間開會，比如早會、或者晚會期間，如果是主管間的會商，可以選擇午餐匯報，也是一個很不錯的時間段，這就是一般門店開會的時間管理。

二、會議實施要點

就門店一般的會議，大部分的范疇幾乎全都是圍繞在客戶銷售問題上，在開會前能夠就問題給與會的門店員工一份書面文字東西，并請每一個員工填下相關(guān)的個人意見與建議，事先收集好，在開會的時候，以不記名的方式進行投票（非舉手）表決，這樣既省時間，又不會讓個人意見與他人的想法產(chǎn)生沒必要的怨懟與不愉快，會議結(jié)束記得清每一個人簽字，那表示每一個人都參與了討論與承認(rèn)事實的認(rèn)定，可以當(dāng)做未來的證據(jù)憑證。事前的資料收集以及統(tǒng)計分析，提供與會者的選擇與參考，是加快會議產(chǎn)生決議與未來執(zhí)行效率的重要實施要點，這就是一般會議管理實施的要點。

三、門店會議類別以及要點案例說明

每一項會議與培訓(xùn)我們希望員工能夠得到知識與提升個人能力與技巧，而不是漫長的討論以及沒有效益的責(zé)備與指責(zé)，我們知道一個員工選擇這項工作的主要目的就是能夠在未來提升自己的專業(yè)能力以事業(yè)的發(fā)展。

一般門店的會議主要分為１、早會；２、晚會；３、周會；４、月會；５、臨時動議；詳細(xì)說明如下：

1、早會（門店開始營業(yè)前十五分鐘內(nèi)）早會一般流程如下：

一、唱公司歌或者店歌

二、店長報告（鼓勵激勵為主與重要事情布達）

三、專題演說（十分鐘的有關(guān)銷售相關(guān)的教育）

四、領(lǐng)導(dǎo)指示（如果老板今天沒有安排特別講話可以省略）

五、唱早會歌（選一首門店自我激勵的歌曲）

六、散 會

（時間約15—30分鐘）

[秘訣]：一日之際在于晨，好的開始成功一半。案例：

[人物]店 長：店長不在副店長或由當(dāng)日執(zhí)星經(jīng)理代表

司 儀：員工輪值

專題演講者：事先安排，如果沒有的話由店長，每日一訓(xùn)（培訓(xùn)）[目的]帶動一天的士氣，與指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí)

[程序]司儀：早會開始，店長就位?。ǖ觊L站店員列隊前）

司儀：唱公司歌或店歌（唱畢），稍息！

主席：生活家的同志們！大家早?。ù舐曈辛Γ?/p>

店員：早?。ù舐曈辛Γ┧緝x：店長報告。（店長報告內(nèi)容為職場注意事項，公司政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指示，或相關(guān)通告或激勵、頒獎......）

店長：緊接著是我們今天的專題報告（演講），今天為我們做專題（報告）的是林主任為我們演說。大家給予熱烈的掌聲！林國棟林主任有請（雙方握手）店長下來）

專題：（演說）完畢?。ǖ觊L一面走上前到隊伍前，一面說“我們再次感謝林主任給我們精彩的演說”一面帶動鼓掌。）

店長：請問X董（老板）有沒有指示。（請示最高領(lǐng)導(dǎo)有無指示）

司儀：全體唱公司歌，我們是生活家地板人....預(yù)備唱（大聲有力）（唱畢）

司儀：早會結(jié)束，散會?。ù舐暎?/p>

2、晚（夕）會（門店打樣后的十分鐘內(nèi)）

晚會基本上跟早會的流程大致相同唯一不同的是晚會主要是以當(dāng)日營業(yè)的檢討反省，以及鼓勵嘉獎為主。

一、唱公司歌或者店歌

二、店長報告（當(dāng)日營業(yè)重大事件檢討以及鼓勵激勵為主）

三、表揚與獎勵（當(dāng)日表現(xiàn)不錯的員工當(dāng)場表揚與鼓勵）

四、領(lǐng)導(dǎo)指示（如果老板今天沒有安排特別講話可以省略）

五、感謝詞

六、散 會

（時間約15—30分鐘）

[秘訣]：吾日三省吾身，反省是進步的源動力。案例：

[人物]店 長：店長不在副店長或由當(dāng)日執(zhí)星經(jīng)理代表

司 儀：員工輪值

[目的]反省與總結(jié)當(dāng)日工作和學(xué)習(xí)，并就明日的工作做預(yù)先的公告 [程序]司儀：晚會開始，店長就位?。ǖ觊L站店員列隊前）

司儀：唱公司歌或店歌（唱畢），稍息！

主席：生活家的同志們！大家晚上好！（大聲有力）

店員：好?。ù舐曈辛Γ?/p>

司儀：店長報告。（店長報告內(nèi)容為今日門店重大事項，領(lǐng)導(dǎo)指示，或相關(guān)通告或激勵、頒獎......）

店長：請問X董（老板）有沒有指示。（請示最高領(lǐng)導(dǎo)有無指示）

店長：感謝各位今天的協(xié)助！各位辛苦了！（店長態(tài)度必須虔誠不可兒戲）

店員：店長辛苦了！

司儀：晚會結(jié)束，散會！（大聲）

晚會列入日?？冃Э己?，很多人借由客戶、交通等等理由，逃避晚會的開會責(zé)任，晚會前的時間管理是很重要的，做好時間管理也是會議管理的第一步！

3、周會（每周固定的某一天某個時段）

周會一般以每周的重點工作安排與門店業(yè)績目標(biāo)追蹤為主要目的的會議，一般安排在周一做早餐匯報，周末晚做宵夜匯報）。主要討論事項如下： 周一的早餐匯報主要是以本周的工作重點與業(yè)績目標(biāo)為主，要點如下： ①門店硬件管理提報以及解決措施方案。②門店本周的工程鋪貼安排計劃。③門店客戶追蹤情況報告、④門店人員的個人情況報告。⑤門店業(yè)務(wù)拓展計劃安排報告。⑥門店其他的相關(guān)事情報告。

周末的晚餐或宵夜匯報主要是以本周的工作總結(jié)報告與業(yè)績目標(biāo)為主，要點如下：

①就周一提出的工作計劃總結(jié)實施報告。②未達成目標(biāo)的問題提出以及改進報告報告。③希望上級給與溝通協(xié)助支援的事項提出說明報告。④門店人員的本周的相關(guān)個人與業(yè)績總結(jié)報告。⑤對下周開展的工作計劃簡報。⑥門店其他的相關(guān)事情報告。[秘訣]不管是周一或者周末的主管（店長匯報）最好是有書面的文字說明報告，而非口頭上報告，本項目可以列入店長以及個人的績效考核項目內(nèi)容。

4、月會（每月的固定的某一天某個時段）

月會一般以整個月的重點工作安排與門店業(yè)績目標(biāo)追蹤為主要目的的會議，一般安排在每月的初一（時間可以認(rèn)定另外月初的某個時間）做早餐匯報，月底晚做宵夜匯報）。主要討論事項如下：

①初一的早餐匯報主要是以書面的本月的中工作計劃書為主要的陳述，可以不開會以書面計劃書為主。

②月底的總結(jié)報告以書面報告為輔，總結(jié)報告為主，以會議形式展開，全體門店工作人員全部參與，由店長作總結(jié)報告，會議展開也是以晚會形式流程展開，員工激勵與獎勵以及每月的員工慶生是本會議的主題！

5、臨時動議（臨時加開的會議）

非必要以及緊急事件，不要開沒有準(zhǔn)備周詳?shù)臅h，因為效益不大，也可能浪費時間需要重開會議，除非是客戶抱怨或者相當(dāng)緊急的事情，店長不能夠一人決定（做主）或者獨立完成的時候，才召開臨時動議會議，非必要人員不要參加本會議，因為抱怨馬上就會展開，且影響會議的進行與情緒的影響。

四、時間簡易管理

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”中國人是世界上最早認(rèn)識時間管理的重要性的?！叭松醒摹备菍r間管理與人的生命相提并論?？桌戏蜃釉?jīng)站在河邊對著湍急的江水喟然長嘆：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”當(dāng)他見到他的一位弟子時間管理不善，用白天的時間睡覺的時候，給了那位弟子全方位的否定?？梢?，一個人是否會管理時間在別人眼里是多么的重要。西方的管理大師也都對時間管理高度重視。彼德?杜拉克就曾說：“時間是最高貴而有限的資源。” 如果你每天都收到86400美元，而要求你每天必須把它用完，那你會如何運用？天下真有如此的好事？事實上，“有”。那就是時間。我們每個人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，你就可以創(chuàng)造財富，愛情，成功，健康等。人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。每個星期有168 個小時，其中56 個小時在睡眠中度過，21 個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么——每天13 個小時。如何根據(jù)你的價值觀和目標(biāo)管理時間，是一項重要的技巧。它使你能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不致在忙亂中迷失方向。

其實日常我們把時間管理做好的話，會議管理進行就顯得非常的容易，我們?nèi)粘ＲB(yǎng)成簡易時間管理的概念，簡易時間管理的概念如下：

1、什么是時間管理

時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間，時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性, 時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。一般人在時間管理困擾有以下兩點： ①無法管理外在的要求

主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情。擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的緩沖時間，當(dāng)有人臨時找你需要討論事情時，可以請他在你有空的時間再來。②做事沒有方法

我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，重點在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

2、簡易時間管理

所謂的簡易時間管理概念就是“上中下簡單時間管理概念”： ①時間的“上中下”：

A、所謂的“上”就是指上午、上班（剛上班時）；對象是上司、上級單位、或者客戶等等；

B、所謂的“中”就是指中午、上班中間時段；對象是自己、平行單位、或自己管轄的單位等等；

C、所謂的“下”就是指下午、下班（下班前）；對象是下屬、客戶、供應(yīng)商等等，②工作的“上中下”：

A、工作在“上”時段做“確認(rèn)”的工作，也就是上班前或剛上班的時候； B、工作在“中”時段做“追蹤”的工作，也就是中午休息后的一個半小時內(nèi)； C、工作在“下”時段做“總結(jié)”地工作，也就是下班前的一個小時前。③人的“上中下”：

A、所謂的“上“指的是上司； B、所謂的”中“指的是自己與自己平行單位或者部門； C、所謂的”下“就是指下屬或者客戶。

3、簡易時間管理案例

①、早上（上班前十分鐘）確認(rèn)上司與平行單位的交辦事項并傳達給相關(guān)部門并明確告知下屬與確認(rèn)下屬工作。

②、中午（上班后一個半個小時）追蹤早上上司、平行單位與下屬的交辦事項。③、下午（下班前一個小時）總結(jié)一天工作先總結(jié)下屬工作，再來總結(jié)自己的工作與平行單位協(xié)作的工作，最后才向上司總結(jié)報告，并請問上司是否明日的交辦事項。

4、管理應(yīng)用工具與注意事項：

結(jié)合《工作交辦事項簿記錄》（見附件）下任何有關(guān)工作中事項，記錄交辦時間、完成時間、回復(fù)或者報告上級或者相關(guān)單位，告知完畢請對方在您的工作交辦事項簿上簽名，如有商借有價物品、公務(wù)或者印信等物品務(wù)必在工作交辦事項簿記載并請對方簽名，歸還時也務(wù)必請對方在您的工作交辦事項簿上簽字，工作上遇到困難或者挫折也可以記錄下來，馬上解決不能解決的問題馬上報告上司，這樣工作就很容易知道那些事情還沒有完成？那些事情已經(jīng)告知對方或者上司，同時也因為有了“簽字證據(jù)”，也可以避免帶來沒有必要的推諉、爭執(zhí)以及更可以增加工作效率，漸漸地這樣子對于您的工作“今日事今日畢”而且很清楚記錄您的每天工作情況，就算您要對上司做工作工作報告，也能從容面對，這是很多成功企業(yè)家與管理者常用方法，公司希望每位干部能夠利用這樣的簡易管理概念來管理您的工作，我們相信您的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓您工作、生活快樂每一天。

5、時間管理之“上中下”其他舉例： ①、以每一周來說就是：周一、周三、周末； ②、以每月來說就是：月初、月中、月底；

③、以每一年來說就是：

月份、6-7月、12月；以此類推 1

第四篇：會議類新聞稿

會議類新聞

（一）ESCFP董事長康偉受邀出席長江文明館策劃研討會

7月16日上午，由武漢大學(xué)中國傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學(xué)國家文化創(chuàng) 新研究中心聯(lián)合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院二樓會議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的代表受邀出席。

據(jù)悉，本次會議主要著力于解決長江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長江文化長廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個主要問題。會上，與會的專家、學(xué)者就以上議題展開了熱烈的討論。

ESCFP董事長康偉認(rèn)為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續(xù)和保留、什么是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統(tǒng)而合理的解決方案。

隨后，康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長江文明館的時代背景，認(rèn)為在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國大國崛起，中國由沿海經(jīng)濟轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟，以長江為中軸的經(jīng)濟、文明崛起，并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設(shè)長江文明館承擔(dān)著“讓世界因長江認(rèn)識轉(zhuǎn)型中的中國，讓外界因長江文明館認(rèn)識發(fā)展中的武漢”的重任，從而提出“國家文明引擎，江河文明典范”的總體定位。

接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運營等四個方面分別作了具體闡述。

康偉認(rèn)為，在項目的布展上，應(yīng)力求體現(xiàn)“真誠、振奮、互動、與時俱進”四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復(fù)興，串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內(nèi)涵。因為，長江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時期國家發(fā)展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言；要凝聚文明的力量，喚起全社會的共鳴，共創(chuàng)未來。

在展現(xiàn)的方式上，康偉認(rèn)為要統(tǒng)籌策劃整合，實現(xiàn)展館建筑設(shè)計、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材（含科技表現(xiàn)運用）、展館品牌宣傳、后期維護運營五位渾然一體。在展示的內(nèi)容上，應(yīng)圍繞“文化文明、政治文明、經(jīng)濟文明、生態(tài)文明、社會文明”五個主線，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考；外加“長江之城”武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國為目標(biāo)，從國家戰(zhàn)略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。

此外，在項目的后期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學(xué)術(shù)研究功能，如設(shè)有具有高度而非規(guī)?；拈L江文明論壇會址、學(xué)術(shù)研究機構(gòu)，發(fā)布長江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時期的文化名片；另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學(xué)者的一致認(rèn)可與好評。

據(jù)悉，武漢大學(xué)城市設(shè)計學(xué)院教授、博導(dǎo)張薇，武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授、博導(dǎo)羅運環(huán)，武漢大學(xué)國家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武，長江科學(xué)院空間所所長、教授級高工譚德寶，湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所 所長方勤，湖北省美術(shù)館館長、一級美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會。

（二）x月x日,全國新課程有效教學(xué)經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會在我區(qū)召開。中央教育科學(xué)研究所副所長田慧生研究員，中央教育科學(xué)研究所科研處長陳如平研究員，教育部小學(xué)校長培訓(xùn)中心、北京師范大學(xué)教育管理學(xué)院副書記楚江亭教授，教育部中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)辦公室副主任、國家教育行政學(xué)院特聘專家萬福教授，中央教育科學(xué)研究所教育理論研究部、“新課程有效課堂教學(xué)行動策略研究”課題主持人韓立福博士，山東省教育科學(xué)研究所副所長劉吉林, 市教育局副局長于衛(wèi)東，區(qū)委書記杜永光，區(qū)委宣傳部部長高志勇，區(qū)政府副區(qū)長方玉美，市教育科學(xué)研究所副所長許宗華等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。區(qū)政府副區(qū)長方玉美在會上致了歡迎詞。

此次會議在我區(qū)召開，是對我區(qū)多年來深入實施素質(zhì)教育，積極開展有效教學(xué)研究工作的充分肯定，是我區(qū)教育對外展示的一次絕佳的機會，也是我區(qū)教育走向全國的一次非常難得機遇，對于我區(qū)新課程改革的深入實施、課堂教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的提高、教師隊伍專業(yè)化的成長與發(fā)展等都將會起到積極地推動和促進作用，標(biāo)志著我區(qū)在鞏固發(fā)展區(qū)域性教育中心方面取得了重要的階段性成果。

在為期兩天的會議上，與會專家做了五場專題報告，區(qū)教育局和我區(qū)6所學(xué)校在會上做了經(jīng)驗介紹，與會人員還參觀了棗莊十六中、棗莊四十一中、棗莊十三中、實驗小學(xué)、文化路小學(xué)、紅旗小學(xué)的成果現(xiàn)場展示，現(xiàn)場觀摩了有效教學(xué)課堂。與會人員還觀看了我區(qū)新課程成果展示文藝演出。

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視發(fā)展教育，以辦好讓人民滿意的教育為宗旨，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，鞏固發(fā)展區(qū)域性教育中心,努力加大教育投入，積極推進教育現(xiàn)代化進程，不斷改善辦學(xué)條件，教育發(fā)展水平逐年提高。自2003年我區(qū)被確立為“全國新課程有效教學(xué)行動策略研究實驗區(qū)”以來，我區(qū)從深入實施素質(zhì)教育、扎實推進新課程改革入手，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定了實施方案和工作推進計劃，累計投入資金8000多萬元，用于培訓(xùn)教師和增添現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施。各學(xué)校按照統(tǒng)一部署安排，積極推進各項實驗工作，有效推動了實驗區(qū)整體工作的開展。抓實了教學(xué)常規(guī)管理，積極推行教學(xué)常規(guī)“精細(xì)化”管理，扎實穩(wěn)妥地推進新課程改革。找準(zhǔn)結(jié)合點，認(rèn)真落實了有效課堂教學(xué)行動策略研究。積極探尋評價方式改革的新路子。積極致力于教科研成果的轉(zhuǎn)化工作。目前，全區(qū)共有國家級教科研基地5處，省級14處，市級30處，共有全國和省市級實驗課題236項，教科研工作已經(jīng)延伸到教學(xué)管理、課堂教學(xué)的各個層面和各個環(huán)節(jié)，對全區(qū)教學(xué)質(zhì)量的提高，起到了積極的促進作用。

第五篇：美國留學(xué)簽證準(zhǔn)備材料Checklist

北京信凱德國際教育咨詢有限責(zé)任公司

美國留學(xué)簽證準(zhǔn)備材料清單

1.有效護照：

如果您的護照將在距您預(yù)計抵美日期的六個月內(nèi)過期、或已損壞、或護照上已無空白的簽證簽發(fā)頁, 請在前來面談之前先申請一本新護照。

2.DS-160表格確認(rèn)頁。

請在上面注明您的中文姓名、您中文姓名的電報碼、中文家庭地址、公司名字及地址。請將您的表格確認(rèn)頁豎著打印在A4紙上。面談時請攜帶打印出來的DS-160表格確認(rèn)頁，不要使用傳真的確認(rèn)頁。

3.一張照片：

于6個月內(nèi)拍攝的2英寸x2英寸（51毫米x51毫米）正方形白色背景的彩色正面照。請用透明膠帶將您的照片貼在護照封面上。

4.簽證申請費收據(jù)原件:

您可以在中信銀行在中國的任何分行支付簽證申請費938元人民幣。請將收據(jù)用膠水或膠條粘貼在確認(rèn)頁的下半頁上。

5.含有以前赴美簽證的護照，包括已失效的護照。

6.填寫完整的學(xué)生和交流訪問學(xué)者信息系統(tǒng)(SEVIS)表格：

填寫完整的I-20A-B表（發(fā)放給F1學(xué)生）或I-20M-N表（發(fā)放給M-1學(xué)生）必須由學(xué)校指定官員（DSO）和申請人本人簽字。表格上的姓名必須與您護照上的姓名完全一致，并已被美國的學(xué)術(shù)機構(gòu)輸入SEVIS系統(tǒng)。

7.SEVIS費收據(jù)：

大多數(shù)J, F 和 M 類簽證的申請人現(xiàn)在必須支付維護學(xué)生和交流訪問學(xué)者信息系統(tǒng)（SEVIS）的費用。請在前來面談時攜帶電子版收據(jù)或I-797收據(jù)原件。

8.在中國有牢固約束力的證明：

出示經(jīng)濟、社會、家庭或其它方面約束力的文件，以幫助您證明您在美國短暫停留后有意愿返回中國。

9.資金證明：

證明您有能力無需工作即可支付在美停留整個期間的費用。

10．成績單：

包含TOEFL、SAT、GRE，等所有赴美留學(xué)考試的成績單（如果有請?zhí)峁W(xué)生在校成績單（必須提供）

北京信凱德國際教育咨詢有限責(zé)任公司

11.研究/學(xué)習(xí)計劃：（僅研究生博士生適用）

在美期間計劃好的學(xué)習(xí)或研究工作的詳細(xì)信息，包括您所在美國大學(xué)的導(dǎo)師和/或系主任的名字及電子郵件地址。

12.個人簡歷：（僅研究生博士生適用）

詳細(xì)描述您過去在學(xué)術(shù)和工作方面的經(jīng)歷，包括一份所發(fā)表文章的清單。

12.返校老生的學(xué)校成績單:（僅研究生博士生適用）

欲返回美國學(xué)校就讀的老生應(yīng)該在申請簽證時遞交所學(xué)課程的官方成績單。

13.導(dǎo)師的個人情況介紹:（僅研究生博士生適用）

已經(jīng)在美國大學(xué)里被分配了導(dǎo)師的研究生應(yīng)當(dāng)帶來導(dǎo)師的個人情況介紹、簡歷或網(wǎng)頁打印件。

請注意以上材料并非毫無遺漏，在面談時出示以上文件也不能確保您獲得簽證。您必須提前做好準(zhǔn)備，以便能夠在面談時合理解釋您的訪美目的和回國理由，并出示相關(guān)證據(jù)證明自己的陳述。